{"version":"1.0","provider_name":"Visual Paradigm Guides German","provider_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de","author_name":"vpadmin","author_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/author\/vpadmin\/","title":"Wertsch\u00f6pfungskarte: Artefakt der Vision-Phase - Visual Paradigm Guides German","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"AH166NaTe4\"><a href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/value-stream-mapping-artifact-of-vision-phase\/\">Wertsch\u00f6pfungskarte: Artefakt der Vision-Phase<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/value-stream-mapping-artifact-of-vision-phase\/embed\/#?secret=AH166NaTe4\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8222;Wertsch\u00f6pfungskarte: Artefakt der Vision-Phase&#8220; &#8211; Visual Paradigm Guides German\" data-secret=\"AH166NaTe4\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/02\/img_643606e550502.png","thumbnail_width":949,"thumbnail_height":597,"description":"Wertsch\u00f6pfungskartierung (VSM) ist ein visuelles Werkzeug, das zur Analyse und Verbesserung des Flusses von Materialien und Informationen eingesetzt wird, die erforderlich sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an den Kunden zu bringen. Sie ist eine entscheidende Komponente von Lean-Manufacturing- und kontinuierlichen Verbesserungsans\u00e4tzen. Der Prozess beinhaltet die Darstellung des gesamten Wertsch\u00f6pfungskreislaufs, von den Rohstoffen bis zum fertigen Produkt, sowie die Identifizierung von Bereichen mit Verschwendung, Ineffizienz und Engp\u00e4ssen, die gezielt verbessert werden k\u00f6nnen. Durch die Reduzierung von Verschwendung und die Verbesserung des Flusses kann die Wertsch\u00f6pfungskartierung Organisationen helfen, ihre Effizienz zu steigern, die Lieferzeiten zu verk\u00fcrzen und die Kundenzufriedenheit zu erh\u00f6hen. Wichtige Konzepte des Wertsch\u00f6pfungskreislaufs Wertkann je nach Kontext unterschiedliche Bedeutungen haben, bezieht sich aber im Allgemeinen auf die N\u00fctzlichkeit oder Bedeutung eines Dings, typischerweise im Zusammenhang mit einem bestimmten Ziel oder Zweck. Zum Beispiel kann im Gesch\u00e4ftskontext Wert auf die Vorteile verweisen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung f\u00fcr Kunden bietet, oder auf die Rentabilit\u00e4t, die eine bestimmte T\u00e4tigkeit f\u00fcr die Organisation generiert. Ein Wertsch\u00f6pfungskreislaufist eine Abfolge von Aktivit\u00e4ten oder Prozessen, die von der Perspektive des Kunden aus Wert zu einem Produkt oder einer Dienstleistung hinzuf\u00fcgen. Er stellt den gesamten End-to-End-Prozess dar, vom ersten Antrag oder Auftrag bis zur Lieferung des fertigen Produkts oder der Dienstleistung an den Kunden. Wertsch\u00f6pfungskreisl\u00e4ufe sind wichtig, weil sie Organisationen helfen, Ineffizienzen und Verschwendung zu identifizieren und M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung und Optimierung zu finden. Wertsch\u00f6pfungskreislauf-Analyse im TOGAF-ADM Wertsch\u00f6pfungskartierung ist keine spezifische Technik oder Aktivit\u00e4t innerhalb des The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Architektur-Entwicklungs-Methoden (ADM). Allerdings bietet TOGAF Anleitungen zur Identifizierung und Priorisierung von Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten, die als n\u00fctzlicher Ausgangspunkt f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfungskartierung dienen k\u00f6nnen. Ein Wertsch\u00f6pfungskreislauf kann als eine Reihe von Aktivit\u00e4ten oder Schritten beschrieben werden, die eine Organisation unternimmt, um Wert f\u00fcr ihre Stakeholder zu liefern. Er umfasst alle Prozesse, Ressourcen und F\u00e4higkeiten, die bei der Erstellung und Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind. Wertsch\u00f6pfungskreisl\u00e4ufe werden typischerweise in einer visuellen Diagrammform dargestellt, k\u00f6nnen aber auch mit vier Standardelementen beschrieben werden: Name, Beschreibung, Stakeholder und Wert. Der Name eines Wertsch\u00f6pfungskreislaufs sollte klar und verst\u00e4ndlich aus der Perspektive des ausl\u00f6senden Stakeholders sein und ein aktives Verb-Nomen-Konstrukt verwenden. Die Beschreibung liefert zus\u00e4tzliche Klarheit \u00fcber den Umfang der beteiligten Aktivit\u00e4ten im Wertsch\u00f6pfungskreislauf. Der Stakeholder ist die Person oder Rolle, die den Wertsch\u00f6pfungskreislauf ausl\u00f6st, und der Wert ist der Nutzen, den der Stakeholder bei erfolgreicher Abschluss des Wertsch\u00f6pfungskreislaufs erwartet. Zum Beispiel beinhaltet der Wertsch\u00f6pfungskreislauf \u201eEinzelhandelsprodukt erwerben\u201c die Aktivit\u00e4ten, nach einem gew\u00fcnschten Einzelhandelsprodukt zu suchen, es auszuw\u00e4hlen und es zu erwerben. Der Stakeholder ist ein Einzelhandelsshopper, der ein Produkt kaufen m\u00f6chte, und der Wert besteht darin, dass Kunden gew\u00fcnschte Produkte finden und sie zeitnah erhalten k\u00f6nnen. Durch das Verst\u00e4ndnis und die Optimierung des Wertsch\u00f6pfungskreislaufs k\u00f6nnen Organisationen ihre Prozesse vereinfachen und ihren Stakeholdern mehr Wert liefern. Name Einzelhandelsprodukt erwerben Beschreibung Die Aktivit\u00e4ten, die darin bestehen, nach einem gew\u00fcnschten Einzelhandelsprodukt zu suchen, es auszuw\u00e4hlen und es zu erwerben. Stakeholder Ein Einzelhandelsshopper, der ein Produkt kaufen m\u00f6chte. Wert Kunden k\u00f6nnen gew\u00fcnschte Produkte finden und sie zeitnah erhalten. \u00a0 Beispiel: Neues Produkt entwickeln Wir werden den Wertsch\u00f6pfungskreislauf \u201eNeues Produkt entwickeln\u201c als Beispiel verwenden. Der Wertsch\u00f6pfungskreislauf ist wie folgt definiert: \u00a0 Name Neues Produkt entwickeln Beschreibung Die Aktivit\u00e4ten, die bei der Forschung, Gestaltung, Pr\u00fcfung und Einf\u00fchrung eines neuen Produkts beteiligt sind. Stakeholder Ein Produktmanager oder ein Produktentwicklungsteam. Wert Ein neues Produkt, das die Bed\u00fcrfnisse der Kunden erf\u00fcllt und Einnahmen f\u00fcr die Organisation generiert. \u00a0 Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, den Wertstrom in eine Folge von wertschaffenden Stufen zu zerlegen. Die folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Elemente jeder Wertstromstufe: \u00a0 Wertstromstufe Beschreibung Beteiligte Interessengruppen Eingangskriterien Ausgangskriterien Wertgegenst\u00e4nde Ideenfindung Die T\u00e4tigkeit der Erzeugung und Auswahl von Produktideen. Produktmanager&lt;br&gt;Produktentwicklungsteam Produktidee identifiziert Produktidee f\u00fcr die Entwicklung ausgew\u00e4hlt Produktideen generiert Anforderungserhebung Die T\u00e4tigkeit der Erhebung von Kunden- und Marktanforderungen f\u00fcr das Produkt. Produktmanager&lt;br&gt;Produktentwicklungsteam&lt;br&gt;Kunden&lt;br&gt;Marktforschungsteam Produktidee f\u00fcr die Entwicklung ausgew\u00e4hlt Anforderungen definiert und priorisiert Kundenanforderungen definiert Design Die T\u00e4tigkeit der Erstellung eines Produktentwurfs, der die Kunden- und Marktanforderungen erf\u00fcllt. Produktmanager&lt;br&gt;Produktentwicklungsteam&lt;br&gt;Designer Anforderungen definiert und priorisiert Produktentwurf abgeschlossen Produktentwurf erstellt Entwicklung Die T\u00e4tigkeit des Bauens und Testens des Produkts. Produktmanager&lt;br&gt;Produktentwicklungsteam&lt;br&gt;Entwickler&lt;br&gt;Tester Produktentwurf abgeschlossen Produkt getestet und validiert Funktionsf\u00e4higes Produkt Launch Die Handlung, das Produkt auf den Markt zu bringen. Produktmanager&lt;br&gt;Produktentwicklungsteam&lt;br&gt;Marketing&lt;br&gt;Verkauf Produkt getestet und validiert Produkt lanciert Produktumsatz generiert Durch die Aufteilung des Wertstroms in diese Stufen k\u00f6nnen Organisationen den gesamten Prozess der Entwicklung eines neuen Produkts besser verstehen, Bereiche zur Verbesserung identifizieren und die Lieferung von Wert an ihre Stakeholder optimieren. Beispiel: Auftragsabwicklung des Kunden Wir werden den Wertstrom \u201eAuftragsabwicklung des Kunden\u201c verwenden, um den Prozess der Wertstromabbildung im Kontext eines Fertigungsunternehmens zu veranschaulichen. Dieser Wertstrom ist wie folgt definiert: \u00a0 Name Auftragsabwicklung des Kunden Beschreibung Der Prozess der Abwicklung eines Kundenauftrags vom Zeitpunkt des Auftragsempfangs bis zur Lieferung des Produkts. Interessengruppe Ein Kunde, der einen Auftrag f\u00fcr ein Produkt aufgibt. Wert Kunden erhalten das von ihnen bestellte Produkt p\u00fcnktlich. \u00a0 Als N\u00e4chstes k\u00f6nnen wir den Wertstrom in eine Folge von wertschaffenden Stufen aufteilen. Hier ist ein Beispiel daf\u00fcr: \u00a0 Wertstromstufe Beschreibung Beteiligte Interessengruppen Eingangskriterien Ausgangskriterien Wertgegenst\u00e4nde Auftrag empfangen Der Prozess des Empfangs eines Kundenauftrags. Verkaufsteam&lt;br&gt;Kundenservice-Team Kunde gibt Auftrag auf Bestellinformationen \u00fcberpr\u00fcft Kundenbestellung wurde erhalten Bestellung pr\u00fcfen Der Prozess der \u00dcberpr\u00fcfung der Kundenbestellung, um sicherzustellen, dass sie erf\u00fcllt werden kann. Team zur Auftragsbearbeitung&lt;br&gt;Team zur Lagerverwaltung Bestellinformationen \u00fcberpr\u00fcft Bestellung best\u00e4tigt G\u00fcltige Bestellung ist best\u00e4tigt Ausw\u00e4hlen und Verpacken Der Prozess des Ausw\u00e4hlens und Verpackens des Produkts zur Versendung. Lager-Team&lt;br&gt;Versand-Team Bestellung best\u00e4tigt Bestellung ist verpackt und versandbereit Produkt wurde ausgew\u00e4hlt und verpackt Produkt versenden Der Prozess des Versendens des Produkts an den Kunden. Versand-Team&lt;br&gt;Liefer-Team Bestellung ist verpackt und versandbereit Produkt wurde dem Kunden zugestellt Produkt wurde dem Kunden zugestellt Sobald wir den Wertstrom und seine Stufen abgebildet haben, k\u00f6nnen wir Bereiche zur Verbesserung und Optimierung identifizieren. Zum Beispiel k\u00f6nnten wir Engp\u00e4sse oder Ineffizienzen im Prozess erkennen und nach Wegen suchen, bestimmte Stufen zu vereinfachen oder zu automatisieren, um Lieferzeiten zu verk\u00fcrzen und die Gesamterfahrung des Kunden zu verbessern. \u00a0 Beispiel: Restaurant (mit Aktionplan) Hier ist ein Beispiel f\u00fcr eine Wertstromanalyse f\u00fcr ein Restaurant: Wertstrom: Kundenerlebnis beim Essen Beschreibung: Der Prozess der Bereitstellung eines befriedigenden Esserlebnisses"}