{"id":6479,"date":"2026-02-04T21:33:34","date_gmt":"2026-02-04T13:33:34","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/sprint-planning-meeting-the-heartbeat-of-agile-development\/"},"modified":"2026-02-04T21:33:34","modified_gmt":"2026-02-04T13:33:34","slug":"sprint-planning-meeting-the-heartbeat-of-agile-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/sprint-planning-meeting-the-heartbeat-of-agile-development\/","title":{"rendered":"Sprint-Planungssitzung: Das Herzst\u00fcck der agilen Entwicklung"},"content":{"rendered":"

In der Welt der agilen Softwareentwicklung ist die Sprint-Planungssitzung ein entscheidender Termin, der den Ton und die Richtung f\u00fcr den kommenden Sprint vorgibt. Bei dieser kooperativen Zusammenkunft treffen sich die Teams, um ihre Ziele festzulegen, Aufgaben zuzuweisen und sicherzustellen, dass alle auf einem Niveau sind. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung von Sprint-Planungssitzungen untersuchen, ein Sitzungsvorlage bereitstellen und ein Beispiel anf\u00fchren, um den Prozess zu verdeutlichen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Die Bedeutung von Sprint-Planungssitzungen<\/h2>\n

Sprint-Planungssitzungen sind ein Eckpfeiler des Scrum-Frameworks, einer der am h\u00e4ufigsten eingesetzten agilen Methodologien. Sie erf\u00fcllen mehrere wesentliche Aufgaben:<\/p>\n

1. Zieldefinition<\/h3>\n

W\u00e4hrend dieser Sitzung legt das Team die prim\u00e4ren Ziele f\u00fcr den kommenden Sprint fest. Diese Ziele stammen in der Regel aus dem Produkt-Backlog und sollten mit der \u00fcbergeordneten Projekt- oder Produktvision \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

2. Aufgabenverteilung<\/h3>\n

Die Teammitglieder arbeiten zusammen, um die ausgew\u00e4hlten Ziele in eine Reihe von handhabbaren Aufgaben oder Benutzerstories zu zerlegen. Jede Aufgabe sollte gut definiert, absch\u00e4tzbar und \u00fcber klare Akzeptanzkriterien verf\u00fcgen.<\/p>\n

3. Zeitbegrenzung<\/h3>\n

Sprint-Planungssitzungen haben eine feste Dauer, die in der Regel zwei bis vier Stunden betr\u00e4gt, abh\u00e4ngig von der L\u00e4nge des Sprints. Diese Zeitbegrenzung zwingt die Teams, Priorit\u00e4ten zu setzen und kritische Entscheidungen effizient zu treffen.<\/p>\n

4. Ausrichtung<\/h3>\n

Sprint-Planungssitzungen stellen sicher, dass jedes Teammitglied den Umfang und das Ziel des Sprints versteht. Diese Ausrichtung hilft, Missverst\u00e4ndnisse und Konflikte w\u00e4hrend des Sprints zu vermeiden.<\/p>\n

Vorlage f\u00fcr die Sprint-Planungssitzung<\/h2>\n

Eine gut strukturierte Sprint-Planungssitzung folgt einem festgelegten Tagesordnungsplan. Hier ist eine Vorlage, die Sie durch den Prozess f\u00fchrt:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tagesordnungspunkt<\/strong><\/th>\nZeitzuweisung<\/strong><\/th>\nBeschreibung<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Er\u00f6ffnung<\/strong><\/td>\n5\u201310 Minuten<\/td>\n\u2013 Begr\u00fc\u00dfung und Einf\u00fchrung.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 \u00dcberpr\u00fcfung des Zwecks und der Ziele der Sitzung.<\/td>\n<\/tr>\n
\u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs<\/strong><\/td>\n15\u201320 Minuten<\/td>\n\u2013 \u00dcberpr\u00fcfung der Eintr\u00e4ge im Produkt-Backlog.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Jegliche \u00c4nderungen am Backlog oder neue Eintr\u00e4ge.<\/td>\n<\/tr>\n
Definition des Sprint-Ziels<\/strong><\/td>\n10\u201315 Minuten<\/td>\n\u2013 Besprechen und vereinbaren des Sprint-Ziels.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Sicherstellen, dass es mit der Projektvision \u00fcbereinstimmt.<\/td>\n<\/tr>\n
Aufgabenauswahl<\/strong><\/td>\n20-30 Minuten<\/td>\n\u2013 W\u00e4hlen Sie Elemente aus dem Produkt-Backlog aus.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Stellen Sie sicher, dass sie angemessen priorisiert sind.<\/td>\n<\/tr>\n
Aufgaben-Aufteilung<\/strong><\/td>\n30-40 Minuten<\/td>\n\u2013 Teilen Sie die ausgew\u00e4hlten Elemente in Aufgaben oder Benutzerstories auf.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Definieren Sie Akzeptanzkriterien f\u00fcr jede Aufgabe.<\/td>\n<\/tr>\n
Aufgaben-Sch\u00e4tzung<\/strong><\/td>\n20-30 Minuten<\/td>\n\u2013 Sch\u00e4tzen Sie den Aufwand f\u00fcr jede Aufgabe ab.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Verwenden Sie Techniken wie Planning Poker oder Story Points.<\/td>\n<\/tr>\n
Kapazit\u00e4tsplanung<\/strong><\/td>\n10-15 Minuten<\/td>\n\u2013 Bestimmen Sie die Kapazit\u00e4t des Teams f\u00fcr den Sprint.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Passen Sie die ausgew\u00e4hlten Aufgaben gegebenenfalls an, um sie in die Kapazit\u00e4t zu integrieren.<\/td>\n<\/tr>\n
Verpflichtung<\/strong><\/td>\n10 Minuten<\/td>\n\u2013 Best\u00e4tigen Sie die Verpflichtung gegen\u00fcber den ausgew\u00e4hlten Aufgaben.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 Nehmen Sie gegebenenfalls letzte Anpassungen vor.<\/td>\n<\/tr>\n
Abschluss<\/strong><\/td>\n5-10 Minuten<\/td>\n\u2013 Zusammenfassung der Verpflichtungen und Ziele.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n\u2013 N\u00e4chste Schritte und Erinnerungen f\u00fcr den Sprint.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Beispiel f\u00fcr eine Sprint-Planungssitzung<\/h2>\n

Lassen Sie uns die Vorlage anhand eines hypothetischen Beispiels veranschaulichen:<\/p>\n

Sprint-Ziel:<\/strong> Verbesserung des Benutzer-Registrierungsprozesses f\u00fcr unsere E-Commerce-Website.<\/p>\n

\u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs:<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfung der Elemente im Backlog, einschlie\u00dflich der Behebung der Passwort-Zur\u00fccksetzfunktion und der Vereinfachung des Registrierungsformulars.<\/p>\n

Aufgaben-Auswahl:<\/strong> W\u00e4hlen Sie \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c und \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c als Sprint-Backlog-Elemente aus.<\/p>\n

Aufgabenzerlegung:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c:\n
      \n
    • Aufgabe 1: Identifizieren des Fehlers, der zu Fehlern beim Zur\u00fccksetzen des Passworts f\u00fchrt (Akzeptanzkriterium: Problem muss reproduziert und dokumentiert werden).<\/li>\n
    • Aufgabe 2: Behebung entwickeln und testen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c:\n
        \n
      • Aufgabe 1: Benutzerfeedback analysieren.<\/li>\n
      • Aufgabe 2: Registrierungsformular neu gestalten.<\/li>\n
      • Aufgabe 3: Neues Formular implementieren und testen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Aufgabenabsch\u00e4tzung:<\/strong> Mit Hilfe von Planning Poker sch\u00e4tzt das Team jede Aufgabe ab. Zum Beispiel k\u00f6nnte Aufgabe 1 mit 3 Story Points und Aufgabe 2 mit 5 Story Points bewertet werden.<\/p>\n

        Kapazit\u00e4tsplanung:<\/strong> Das Team ermittelt, dass es eine Kapazit\u00e4t von 40 Story Points f\u00fcr den Sprint hat.<\/p>\n

        Verpflichtung:<\/strong> Das Team verpflichtet sich, die ausgew\u00e4hlten Aufgaben abzuschlie\u00dfen, wobei die insgesamt gesch\u00e4tzte Arbeitsbelastung 20 Story Points betr\u00e4gt, was deutlich innerhalb ihrer Kapazit\u00e4t liegt.<\/p>\n

        Abschluss:<\/strong> Das Team fasst die Sprint-Ziele, Aufgaben und Verpflichtungen zusammen. Der Scrum Master plant die Sprint-Backlog-Elemente in das Sprint-Board des Teams.<\/p>\n

        Fazit<\/h2>\n

        Sprint-Planungssitzungen sind das Herzst\u00fcck der agilen Entwicklung und liefern Teams die Struktur und Richtung, die sie ben\u00f6tigen, um ihre Sprint-Ziele zu erreichen. Indem sie ein gut definiertes Template befolgen und sich auf Zusammenarbeit und Ausrichtung konzentrieren, k\u00f6nnen Teams die Kraft agiler Methoden nutzen, um qualitativ hochwertige Produkte effizient zu liefern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        In der Welt der agilen Softwareentwicklung ist die Sprint-Planungssitzung ein entscheidender Termin, der den Ton und die Richtung f\u00fcr den kommenden Sprint vorgibt. Bei dieser kooperativen Zusammenkunft treffen sich die Teams, um ihre Ziele festzulegen, Aufgaben zuzuweisen und sicherzustellen, dass alle auf einem Niveau sind. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung von Sprint-Planungssitzungen untersuchen, ein Sitzungsvorlage bereitstellen und ein Beispiel anf\u00fchren, um den Prozess zu verdeutlichen. Die Bedeutung von Sprint-Planungssitzungen Sprint-Planungssitzungen sind ein Eckpfeiler des Scrum-Frameworks, einer der am h\u00e4ufigsten eingesetzten agilen Methodologien. Sie erf\u00fcllen mehrere wesentliche Aufgaben: 1. Zieldefinition W\u00e4hrend dieser Sitzung legt das Team die prim\u00e4ren Ziele f\u00fcr den kommenden Sprint fest. Diese Ziele stammen in der Regel aus dem Produkt-Backlog und sollten mit der \u00fcbergeordneten Projekt- oder Produktvision \u00fcbereinstimmen. 2. Aufgabenverteilung Die Teammitglieder arbeiten zusammen, um die ausgew\u00e4hlten Ziele in eine Reihe von handhabbaren Aufgaben oder Benutzerstories zu zerlegen. Jede Aufgabe sollte gut definiert, absch\u00e4tzbar und \u00fcber klare Akzeptanzkriterien verf\u00fcgen. 3. Zeitbegrenzung Sprint-Planungssitzungen haben eine feste Dauer, die in der Regel zwei bis vier Stunden betr\u00e4gt, abh\u00e4ngig von der L\u00e4nge des Sprints. Diese Zeitbegrenzung zwingt die Teams, Priorit\u00e4ten zu setzen und kritische Entscheidungen effizient zu treffen. 4. Ausrichtung Sprint-Planungssitzungen stellen sicher, dass jedes Teammitglied den Umfang und das Ziel des Sprints versteht. Diese Ausrichtung hilft, Missverst\u00e4ndnisse und Konflikte w\u00e4hrend des Sprints zu vermeiden. Vorlage f\u00fcr die Sprint-Planungssitzung Eine gut strukturierte Sprint-Planungssitzung folgt einem festgelegten Tagesordnungsplan. Hier ist eine Vorlage, die Sie durch den Prozess f\u00fchrt: Tagesordnungspunkt Zeitzuweisung Beschreibung Er\u00f6ffnung 5\u201310 Minuten \u2013 Begr\u00fc\u00dfung und Einf\u00fchrung. \u2013 \u00dcberpr\u00fcfung des Zwecks und der Ziele der Sitzung. \u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs 15\u201320 Minuten \u2013 \u00dcberpr\u00fcfung der Eintr\u00e4ge im Produkt-Backlog. \u2013 Jegliche \u00c4nderungen am Backlog oder neue Eintr\u00e4ge. Definition des Sprint-Ziels 10\u201315 Minuten \u2013 Besprechen und vereinbaren des Sprint-Ziels. \u2013 Sicherstellen, dass es mit der Projektvision \u00fcbereinstimmt. Aufgabenauswahl 20-30 Minuten \u2013 W\u00e4hlen Sie Elemente aus dem Produkt-Backlog aus. \u2013 Stellen Sie sicher, dass sie angemessen priorisiert sind. Aufgaben-Aufteilung 30-40 Minuten \u2013 Teilen Sie die ausgew\u00e4hlten Elemente in Aufgaben oder Benutzerstories auf. \u2013 Definieren Sie Akzeptanzkriterien f\u00fcr jede Aufgabe. Aufgaben-Sch\u00e4tzung 20-30 Minuten \u2013 Sch\u00e4tzen Sie den Aufwand f\u00fcr jede Aufgabe ab. \u2013 Verwenden Sie Techniken wie Planning Poker oder Story Points. Kapazit\u00e4tsplanung 10-15 Minuten \u2013 Bestimmen Sie die Kapazit\u00e4t des Teams f\u00fcr den Sprint. \u2013 Passen Sie die ausgew\u00e4hlten Aufgaben gegebenenfalls an, um sie in die Kapazit\u00e4t zu integrieren. Verpflichtung 10 Minuten \u2013 Best\u00e4tigen Sie die Verpflichtung gegen\u00fcber den ausgew\u00e4hlten Aufgaben. \u2013 Nehmen Sie gegebenenfalls letzte Anpassungen vor. Abschluss 5-10 Minuten \u2013 Zusammenfassung der Verpflichtungen und Ziele. \u2013 N\u00e4chste Schritte und Erinnerungen f\u00fcr den Sprint. Beispiel f\u00fcr eine Sprint-Planungssitzung Lassen Sie uns die Vorlage anhand eines hypothetischen Beispiels veranschaulichen: Sprint-Ziel: Verbesserung des Benutzer-Registrierungsprozesses f\u00fcr unsere E-Commerce-Website. \u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs: \u00dcberpr\u00fcfung der Elemente im Backlog, einschlie\u00dflich der Behebung der Passwort-Zur\u00fccksetzfunktion und der Vereinfachung des Registrierungsformulars. Aufgaben-Auswahl: W\u00e4hlen Sie \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c und \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c als Sprint-Backlog-Elemente aus. Aufgabenzerlegung: \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c: Aufgabe 1: Identifizieren des Fehlers, der zu Fehlern beim Zur\u00fccksetzen des Passworts f\u00fchrt (Akzeptanzkriterium: Problem muss reproduziert und dokumentiert werden). Aufgabe 2: Behebung entwickeln und testen. \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c: Aufgabe 1: Benutzerfeedback analysieren. Aufgabe 2: Registrierungsformular neu gestalten. Aufgabe 3: Neues Formular implementieren und testen. Aufgabenabsch\u00e4tzung: Mit Hilfe von Planning Poker sch\u00e4tzt das Team jede Aufgabe ab. Zum Beispiel k\u00f6nnte Aufgabe 1 mit 3 Story Points und Aufgabe 2 mit 5 Story Points bewertet werden. Kapazit\u00e4tsplanung: Das Team ermittelt, dass es eine Kapazit\u00e4t von 40 Story Points f\u00fcr den Sprint hat. Verpflichtung: Das Team verpflichtet sich, die ausgew\u00e4hlten Aufgaben abzuschlie\u00dfen, wobei die insgesamt gesch\u00e4tzte Arbeitsbelastung 20 Story Points betr\u00e4gt, was deutlich innerhalb ihrer Kapazit\u00e4t liegt. Abschluss: Das Team fasst die Sprint-Ziele, Aufgaben und Verpflichtungen zusammen. Der Scrum Master plant die Sprint-Backlog-Elemente in das Sprint-Board des Teams. Fazit Sprint-Planungssitzungen sind das Herzst\u00fcck der agilen Entwicklung und liefern Teams die Struktur und Richtung, die sie ben\u00f6tigen, um ihre Sprint-Ziele zu erreichen. 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Jede Aufgabe sollte gut definiert, absch\u00e4tzbar und \u00fcber klare Akzeptanzkriterien verf\u00fcgen. 3. Zeitbegrenzung Sprint-Planungssitzungen haben eine feste Dauer, die in der Regel zwei bis vier Stunden betr\u00e4gt, abh\u00e4ngig von der L\u00e4nge des Sprints. Diese Zeitbegrenzung zwingt die Teams, Priorit\u00e4ten zu setzen und kritische Entscheidungen effizient zu treffen. 4. Ausrichtung Sprint-Planungssitzungen stellen sicher, dass jedes Teammitglied den Umfang und das Ziel des Sprints versteht. Diese Ausrichtung hilft, Missverst\u00e4ndnisse und Konflikte w\u00e4hrend des Sprints zu vermeiden. Vorlage f\u00fcr die Sprint-Planungssitzung Eine gut strukturierte Sprint-Planungssitzung folgt einem festgelegten Tagesordnungsplan. Hier ist eine Vorlage, die Sie durch den Prozess f\u00fchrt: Tagesordnungspunkt Zeitzuweisung Beschreibung Er\u00f6ffnung 5\u201310 Minuten \u2013 Begr\u00fc\u00dfung und Einf\u00fchrung. \u2013 \u00dcberpr\u00fcfung des Zwecks und der Ziele der Sitzung. \u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs 15\u201320 Minuten \u2013 \u00dcberpr\u00fcfung der Eintr\u00e4ge im Produkt-Backlog. \u2013 Jegliche \u00c4nderungen am Backlog oder neue Eintr\u00e4ge. Definition des Sprint-Ziels 10\u201315 Minuten \u2013 Besprechen und vereinbaren des Sprint-Ziels. \u2013 Sicherstellen, dass es mit der Projektvision \u00fcbereinstimmt. Aufgabenauswahl 20-30 Minuten \u2013 W\u00e4hlen Sie Elemente aus dem Produkt-Backlog aus. \u2013 Stellen Sie sicher, dass sie angemessen priorisiert sind. Aufgaben-Aufteilung 30-40 Minuten \u2013 Teilen Sie die ausgew\u00e4hlten Elemente in Aufgaben oder Benutzerstories auf. \u2013 Definieren Sie Akzeptanzkriterien f\u00fcr jede Aufgabe. Aufgaben-Sch\u00e4tzung 20-30 Minuten \u2013 Sch\u00e4tzen Sie den Aufwand f\u00fcr jede Aufgabe ab. \u2013 Verwenden Sie Techniken wie Planning Poker oder Story Points. Kapazit\u00e4tsplanung 10-15 Minuten \u2013 Bestimmen Sie die Kapazit\u00e4t des Teams f\u00fcr den Sprint. \u2013 Passen Sie die ausgew\u00e4hlten Aufgaben gegebenenfalls an, um sie in die Kapazit\u00e4t zu integrieren. Verpflichtung 10 Minuten \u2013 Best\u00e4tigen Sie die Verpflichtung gegen\u00fcber den ausgew\u00e4hlten Aufgaben. \u2013 Nehmen Sie gegebenenfalls letzte Anpassungen vor. Abschluss 5-10 Minuten \u2013 Zusammenfassung der Verpflichtungen und Ziele. \u2013 N\u00e4chste Schritte und Erinnerungen f\u00fcr den Sprint. Beispiel f\u00fcr eine Sprint-Planungssitzung Lassen Sie uns die Vorlage anhand eines hypothetischen Beispiels veranschaulichen: Sprint-Ziel: Verbesserung des Benutzer-Registrierungsprozesses f\u00fcr unsere E-Commerce-Website. \u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs: \u00dcberpr\u00fcfung der Elemente im Backlog, einschlie\u00dflich der Behebung der Passwort-Zur\u00fccksetzfunktion und der Vereinfachung des Registrierungsformulars. Aufgaben-Auswahl: W\u00e4hlen Sie \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c und \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c als Sprint-Backlog-Elemente aus. Aufgabenzerlegung: \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c: Aufgabe 1: Identifizieren des Fehlers, der zu Fehlern beim Zur\u00fccksetzen des Passworts f\u00fchrt (Akzeptanzkriterium: Problem muss reproduziert und dokumentiert werden). Aufgabe 2: Behebung entwickeln und testen. \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c: Aufgabe 1: Benutzerfeedback analysieren. Aufgabe 2: Registrierungsformular neu gestalten. Aufgabe 3: Neues Formular implementieren und testen. Aufgabenabsch\u00e4tzung: Mit Hilfe von Planning Poker sch\u00e4tzt das Team jede Aufgabe ab. Zum Beispiel k\u00f6nnte Aufgabe 1 mit 3 Story Points und Aufgabe 2 mit 5 Story Points bewertet werden. Kapazit\u00e4tsplanung: Das Team ermittelt, dass es eine Kapazit\u00e4t von 40 Story Points f\u00fcr den Sprint hat. Verpflichtung: Das Team verpflichtet sich, die ausgew\u00e4hlten Aufgaben abzuschlie\u00dfen, wobei die insgesamt gesch\u00e4tzte Arbeitsbelastung 20 Story Points betr\u00e4gt, was deutlich innerhalb ihrer Kapazit\u00e4t liegt. Abschluss: Das Team fasst die Sprint-Ziele, Aufgaben und Verpflichtungen zusammen. Der Scrum Master plant die Sprint-Backlog-Elemente in das Sprint-Board des Teams. 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Bei dieser kooperativen Zusammenkunft treffen sich die Teams, um ihre Ziele festzulegen, Aufgaben zuzuweisen und sicherzustellen, dass alle auf einem Niveau sind. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung von Sprint-Planungssitzungen untersuchen, ein Sitzungsvorlage bereitstellen und ein Beispiel anf\u00fchren, um den Prozess zu verdeutlichen. Die Bedeutung von Sprint-Planungssitzungen Sprint-Planungssitzungen sind ein Eckpfeiler des Scrum-Frameworks, einer der am h\u00e4ufigsten eingesetzten agilen Methodologien. Sie erf\u00fcllen mehrere wesentliche Aufgaben: 1. Zieldefinition W\u00e4hrend dieser Sitzung legt das Team die prim\u00e4ren Ziele f\u00fcr den kommenden Sprint fest. Diese Ziele stammen in der Regel aus dem Produkt-Backlog und sollten mit der \u00fcbergeordneten Projekt- oder Produktvision \u00fcbereinstimmen. 2. Aufgabenverteilung Die Teammitglieder arbeiten zusammen, um die ausgew\u00e4hlten Ziele in eine Reihe von handhabbaren Aufgaben oder Benutzerstories zu zerlegen. Jede Aufgabe sollte gut definiert, absch\u00e4tzbar und \u00fcber klare Akzeptanzkriterien verf\u00fcgen. 3. Zeitbegrenzung Sprint-Planungssitzungen haben eine feste Dauer, die in der Regel zwei bis vier Stunden betr\u00e4gt, abh\u00e4ngig von der L\u00e4nge des Sprints. Diese Zeitbegrenzung zwingt die Teams, Priorit\u00e4ten zu setzen und kritische Entscheidungen effizient zu treffen. 4. Ausrichtung Sprint-Planungssitzungen stellen sicher, dass jedes Teammitglied den Umfang und das Ziel des Sprints versteht. Diese Ausrichtung hilft, Missverst\u00e4ndnisse und Konflikte w\u00e4hrend des Sprints zu vermeiden. Vorlage f\u00fcr die Sprint-Planungssitzung Eine gut strukturierte Sprint-Planungssitzung folgt einem festgelegten Tagesordnungsplan. Hier ist eine Vorlage, die Sie durch den Prozess f\u00fchrt: Tagesordnungspunkt Zeitzuweisung Beschreibung Er\u00f6ffnung 5\u201310 Minuten \u2013 Begr\u00fc\u00dfung und Einf\u00fchrung. \u2013 \u00dcberpr\u00fcfung des Zwecks und der Ziele der Sitzung. \u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs 15\u201320 Minuten \u2013 \u00dcberpr\u00fcfung der Eintr\u00e4ge im Produkt-Backlog. \u2013 Jegliche \u00c4nderungen am Backlog oder neue Eintr\u00e4ge. Definition des Sprint-Ziels 10\u201315 Minuten \u2013 Besprechen und vereinbaren des Sprint-Ziels. \u2013 Sicherstellen, dass es mit der Projektvision \u00fcbereinstimmt. Aufgabenauswahl 20-30 Minuten \u2013 W\u00e4hlen Sie Elemente aus dem Produkt-Backlog aus. \u2013 Stellen Sie sicher, dass sie angemessen priorisiert sind. Aufgaben-Aufteilung 30-40 Minuten \u2013 Teilen Sie die ausgew\u00e4hlten Elemente in Aufgaben oder Benutzerstories auf. \u2013 Definieren Sie Akzeptanzkriterien f\u00fcr jede Aufgabe. Aufgaben-Sch\u00e4tzung 20-30 Minuten \u2013 Sch\u00e4tzen Sie den Aufwand f\u00fcr jede Aufgabe ab. \u2013 Verwenden Sie Techniken wie Planning Poker oder Story Points. Kapazit\u00e4tsplanung 10-15 Minuten \u2013 Bestimmen Sie die Kapazit\u00e4t des Teams f\u00fcr den Sprint. \u2013 Passen Sie die ausgew\u00e4hlten Aufgaben gegebenenfalls an, um sie in die Kapazit\u00e4t zu integrieren. Verpflichtung 10 Minuten \u2013 Best\u00e4tigen Sie die Verpflichtung gegen\u00fcber den ausgew\u00e4hlten Aufgaben. \u2013 Nehmen Sie gegebenenfalls letzte Anpassungen vor. Abschluss 5-10 Minuten \u2013 Zusammenfassung der Verpflichtungen und Ziele. \u2013 N\u00e4chste Schritte und Erinnerungen f\u00fcr den Sprint. Beispiel f\u00fcr eine Sprint-Planungssitzung Lassen Sie uns die Vorlage anhand eines hypothetischen Beispiels veranschaulichen: Sprint-Ziel: Verbesserung des Benutzer-Registrierungsprozesses f\u00fcr unsere E-Commerce-Website. \u00dcberpr\u00fcfung des Produkt-Backlogs: \u00dcberpr\u00fcfung der Elemente im Backlog, einschlie\u00dflich der Behebung der Passwort-Zur\u00fccksetzfunktion und der Vereinfachung des Registrierungsformulars. Aufgaben-Auswahl: W\u00e4hlen Sie \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c und \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c als Sprint-Backlog-Elemente aus. Aufgabenzerlegung: \u201eFehlerbehebung bei der Passwortzur\u00fccksetzung\u201c: Aufgabe 1: Identifizieren des Fehlers, der zu Fehlern beim Zur\u00fccksetzen des Passworts f\u00fchrt (Akzeptanzkriterium: Problem muss reproduziert und dokumentiert werden). Aufgabe 2: Behebung entwickeln und testen. \u201eOptimierung des Registrierungsformulars\u201c: Aufgabe 1: Benutzerfeedback analysieren. Aufgabe 2: Registrierungsformular neu gestalten. Aufgabe 3: Neues Formular implementieren und testen. Aufgabenabsch\u00e4tzung: Mit Hilfe von Planning Poker sch\u00e4tzt das Team jede Aufgabe ab. Zum Beispiel k\u00f6nnte Aufgabe 1 mit 3 Story Points und Aufgabe 2 mit 5 Story Points bewertet werden. Kapazit\u00e4tsplanung: Das Team ermittelt, dass es eine Kapazit\u00e4t von 40 Story Points f\u00fcr den Sprint hat. Verpflichtung: Das Team verpflichtet sich, die ausgew\u00e4hlten Aufgaben abzuschlie\u00dfen, wobei die insgesamt gesch\u00e4tzte Arbeitsbelastung 20 Story Points betr\u00e4gt, was deutlich innerhalb ihrer Kapazit\u00e4t liegt. Abschluss: Das Team fasst die Sprint-Ziele, Aufgaben und Verpflichtungen zusammen. Der Scrum Master plant die Sprint-Backlog-Elemente in das Sprint-Board des Teams. 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