![\"\"](\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Snag_141099b.png\")
<\/p>\nIn der heutigen schnell sich ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftswelt ist die digitale Transformation zu einer zentralen Notwendigkeit f\u00fcr Organisationen, die wettbewerbsf\u00e4hig bleiben und die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen ihrer Kunden erf\u00fcllen m\u00f6chten. Ein Bereich, in dem die digitale Transformation besonders entscheidend ist, ist der Einzelhandel, in dem die Erwartungen der Kunden an nahtlose, personalisierte und bequeme Erlebnisse nie h\u00f6her waren.<\/p>\n
In diesem Kontext steht ein Einzelhandelsgesch\u00e4ft vor einer Reihe von operativen Ineffizienzen und Kundenunzufriedenheit aufgrund veralteter Technologie und ineffektiver Kundenserviceprozesse. Dies hat die Notwendigkeit einer umfassenden digitalen Transformationsstrategie zur Folge, um die Ursachen zu bek\u00e4mpfen und die Gesamtwirksamkeit des Gesch\u00e4fts zu verbessern.<\/p>\n
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Unternehmensarchitektur f\u00fcr ein Einzelhandelsunternehmen<\/p>\n
Ein gro\u00dfes Einzelhandelsunternehmen, ABC Retail, steht vor Herausforderungen bei der Anpassung an Ver\u00e4nderungen im Markt und an die Bed\u00fcrfnisse der Kunden. Um diese Probleme zu l\u00f6sen, hat das Unternehmen beschlossen, einen Rahmen f\u00fcr die Unternehmensarchitektur (EA) zu entwickeln, der dabei helfen soll, die Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen abzustimmen. Als EA-Berater wurden Sie beauftragt, dieses Projekt zu leiten.<\/p>\n
Phase 1: Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4fts<\/strong><\/p>\n Die erste Phase des Projekts wird sich mit dem Verst\u00e4ndnis der Gesch\u00e4ftsziele, -ziele und -operationen von ABC Retail befassen. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n Das Ergebnis dieser Phase wird ein Bericht sein, der den aktuellen Zustand des Unternehmens darstellt und wesentliche Bereiche f\u00fcr Verbesserungen identifiziert.<\/p>\n Phase 2: Entwicklung des EA-Rahmens<\/strong><\/p>\n In der zweiten Phase des Projekts werden Sie mit dem Team von ABC Retail zusammenarbeiten, um den EA-Rahmen zu entwickeln. Dazu geh\u00f6rt:<\/p>\n Das Ergebnis dieser Phase wird ein umfassendes EA-Rahmenwerk-Dokument sein, das die Zielzustandsarchitektur, die EA-Roadmap und das Governance-Modell enth\u00e4lt.<\/p>\n Phase 3: Umsetzung und Durchf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n Die letzte Phase des Projekts wird die Umsetzung und Durchf\u00fchrung des EA-Rahmens umfassen. Dazu geh\u00f6rt:<\/p>\n Das Ergebnis dieser Phase wird ein vollst\u00e4ndig umgesetzter EA-Rahmen sein, der in die Gesch\u00e4ftsprozesse und die IT-Infrastruktur des Unternehmens integriert wurde.<\/p>\n Insgesamt wird dieses EA-Projekt ABC Retail dabei helfen, eine gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t und Abstimmung zwischen seiner Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen zu erreichen und das Unternehmen f\u00fcr langfristigen Erfolg in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Markt zu positionieren.<\/p>\n As-Is-Plan:<\/strong><\/p>\n Derzeit steht ABC Retail vor einer Reihe von Herausforderungen im Bereich der Gesch\u00e4ftsprozesse und der IT-Infrastruktur. Die Gesch\u00e4ftsprozesse sind ineffizient und zeitaufwendig, was zu Verz\u00f6gerungen und Fehlern f\u00fchrt. Es bestehen Schranken zwischen den Abteilungen, was die Zusammenarbeit behindert und die Entscheidungsfindung verlangsamt. Die IT-Infrastruktur ist veraltet und integriert sich schlecht miteinander. Es gibt kein zentrales Datenspeicherungssystem, was zu Doppelungen und Fehlern f\u00fchrt. Die Governance ist willk\u00fcrlich und fehlt an Konsistenz, und es existiert kein formeller EA-Governance-Struktur. Die Entscheidungsfindung erfolgt fallweise, ohne einen definierten Prozess. Schlie\u00dflich ist die Unternehmenskultur gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen widerstandsf\u00e4hig, und Innovation wird nicht gesch\u00e4tzt.<\/p>\n Zielzustand-Plan:<\/strong><\/p>\n Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, wird ABC Retail einen Enterprise-Architecture-(EA)-Rahmenwerk implementieren, der ihre Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen ausrichtet. Die Gesch\u00e4ftsprozesse werden optimiert und effizienter sowie agiler gestaltet, wobei interdisziplin\u00e4re Teams gemeinsam an gemeinsamen Zielen arbeiten. Die IT-Infrastruktur wird modernisiert und integriert, um die Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t zu unterst\u00fctzen. Eine zentrale Datenplattform wird implementiert, um datengest\u00fctzte Entscheidungen zu erm\u00f6glichen. Eine klar definierte EA-Governance-Struktur wird etabliert, die mit den Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmt, mit einem definierten Entscheidungsprozess, der eine effektive Governance erm\u00f6glicht. Die Unternehmenskultur wird transformiert, um Ver\u00e4nderung und Innovation zu f\u00f6rdern und Zusammenarbeit sowie Agilit\u00e4t zu sch\u00e4tzen. Durch die Umsetzung dieses Zielzustands-Plans kann ABC Retail eine st\u00e4rkere Ausrichtung zwischen ihrer Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen erreichen und sich f\u00fcr langfristigen Erfolg in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Markt positionieren.<\/p>\n Hier ist ein Beispiel f\u00fcr einen Aktionsplan zur Umsetzung des EA-Rahmenwerks f\u00fcr ABC Retail:<\/p>\n Ziel: Implementierung eines EA-Rahmenwerks, das die Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen von ABC Retail ausrichtet, um gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t und langfristigen Erfolg zu erreichen.<\/p>\n Durch die Umsetzung dieses Aktionsplans kann ABC Retail erfolgreich ein EA-Frame\u00adwork implementieren, das ihre Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen ausrichtet und sie f\u00fcr langfristigen Erfolg positioniert.<\/p>\n Hier ist ein Beispiel f\u00fcr einen Umsetzungsplan basierend auf dem Ist- und Soll-Zustandsplan f\u00fcr ABC Retail:<\/p>\n Ziel: Implementieren eines EA-Frameworks, das die Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen von ABC Retail ausrichtet, um gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t und langfristigen Erfolg zu erreichen.<\/p>\n Phase 1:<\/strong>Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4fts<\/p>\n Zeitplan: 2\u20134 Wochen<\/p>\n Lieferables:<\/p>\n Phase 2:<\/strong>Entwicklung des EA-Frameworks<\/p>\n Zeitplan: 8\u201312 Wochen<\/p>\n Lieferables:<\/p>\n Phase 3:<\/strong> Umsetzung und Durchf\u00fchrung<\/p>\n Zeitplan: 6\u201312 Monate<\/p>\n Lieferables:<\/p>\n Phase 4:<\/strong>Kommunikation und Schulung<\/p>\n Zeitplan: 1\u20132 Monate<\/p>\n Lieferables:<\/p>\n Phase 5:<\/strong>Evaluation<\/p>\n Zeitplan: Fortlaufend<\/p>\n Lieferables:<\/p>\n Durch die Umsetzung dieses Umsetzungsplans kann ABC Retail erfolgreich einen EA-Rahmenwerk implementieren, der ihre Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen ausrichtet und sie f\u00fcr langfristigen Erfolg positioniert.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Projekt:<\/strong> Digitale Transformation eines Einzelhandelsgesch\u00e4fts<\/p>\n Ziel:<\/strong> Die Verbesserung der Kundenerfahrung und die Optimierung der Operationen durch die Implementierung digitaler Technologien in einem Einzelhandelsgesch\u00e4ft.<\/p>\n Lieferables:<\/strong><\/p>\n Der Bericht \u00fcber Stakeholder-Interviews und Analyse fasst die Perspektiven und R\u00fcckmeldungen zusammen, die von zentralen Stakeholdern im Einzelhandelsgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich Filialleiter, Verkaufspersonal und Kunden, gesammelt wurden. Der Bericht enth\u00e4lt eine Analyse der R\u00fcckmeldungen und Erkenntnisse aus den Stakeholder-Interviews und hebt gemeinsame Themen und Problembereiche hervor.<\/p>\n Der Bericht zur Analyse des aktuellen Zustands fasst die Dokumentation und Daten zusammen, die im Zusammenhang mit den bestehenden Gesch\u00e4ftsprozessen, Systemen und IT-Infrastruktur des Gesch\u00e4fts gesammelt wurden. Der Bericht enth\u00e4lt eine Analyse der Ergebnisse, um ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu gewinnen, wie das Gesch\u00e4ft derzeit funktioniert, einschlie\u00dflich der Lagerverwaltung, Verkaufstracking und Kundenserviceprozesse.<\/p>\n Der Bericht \u00fcber Schl\u00fcsselbereiche der Verbesserung fasst die wichtigsten Erkenntnisse und Erkenntnisse zusammen, die aus den Stakeholder-Interviews, der Analyse des aktuellen Zustands und dem Vergleich mit branchen\u00fcblichen Best Practices gewonnen wurden. Der Bericht skizziert den aktuellen Zustand der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und identifiziert Schl\u00fcsselbereiche f\u00fcr Verbesserungen, darunter die Implementierung digitaler Technologien wie mobile Point-of-Sale-Systeme, RFID-Lagerverfolgung und Online-Bestellsysteme. Der Bericht enth\u00e4lt au\u00dferdem Empfehlungen zur L\u00f6sung der identifizierten Probleme und zur Erreichung der gew\u00fcnschten Ergebnisse des Projekts.<\/p>\n Durch die Abwicklung dieser Lieferables verf\u00fcgt das Projektteam \u00fcber ein besseres Verst\u00e4ndnis des aktuellen Zustands der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und der Schl\u00fcsselbereiche f\u00fcr Verbesserungen. Dies wird die Entwicklung einer umfassenden digitalen Transformationsstrategie und -roadmap f\u00fcr das Gesch\u00e4ft unterst\u00fctzen, die darauf abzielt, die Kundenerfahrung zu verbessern, die Operationen zu optimieren und Wachstum zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Die Einzelhandelsbranche erlebt eine gro\u00dfe Verlagerung hin zur digitalen Transformation, da Kunden zunehmend nahtlose, personalisierte und bequeme Erlebnisse verlangen. In diesem Kontext steht ein Einzelhandelsgesch\u00e4ft vor betrieblichen Ineffizienzen und Kundendissatisfaction aufgrund veralteter Technologie und ineffektiver Kundenserviceprozesse. Dies hat die Notwendigkeit einer umfassenden digitalen Transformationsstrategie geschaffen, um die Ursachen zu bek\u00e4mpfen und die Gesamtwirksamkeit des Gesch\u00e4fts zu verbessern.<\/p>\n Die vorgeschlagene digitale Transformationsstrategie umfasst die Implementierung eines neuen Kassen-Systems und eines modernen Lagerverwaltungssystems, die Optimierung der Online- und Social-Media-Pr\u00e4senz des Gesch\u00e4fts sowie die Schulung des Personals zur Verbesserung der Kundenserviceprozesse. Durch diese Ma\u00dfnahmen m\u00f6chte das Einzelhandelsgesch\u00e4ft seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Rentabilit\u00e4t steigern, w\u00e4hrend es gleichzeitig die sich ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen seiner Kunden erf\u00fcllt.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der heutigen schnell sich ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftswelt ist die digitale Transformation zu einer zentralen Notwendigkeit f\u00fcr Organisationen, die wettbewerbsf\u00e4hig bleiben und die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen ihrer Kunden erf\u00fcllen m\u00f6chten. Ein Bereich, in dem die digitale Transformation besonders entscheidend ist, ist der Einzelhandel, in dem die Erwartungen der Kunden an nahtlose, personalisierte und bequeme Erlebnisse nie h\u00f6her waren. In diesem Kontext steht ein Einzelhandelsgesch\u00e4ft vor einer Reihe von operativen Ineffizienzen und Kundenunzufriedenheit aufgrund veralteter Technologie und ineffektiver Kundenserviceprozesse. Dies hat die Notwendigkeit einer umfassenden digitalen Transformationsstrategie zur Folge, um die Ursachen zu bek\u00e4mpfen und die Gesamtwirksamkeit des Gesch\u00e4fts zu verbessern. Problemfall Unternehmensarchitektur f\u00fcr ein Einzelhandelsunternehmen Ein gro\u00dfes Einzelhandelsunternehmen, ABC Retail, steht vor Herausforderungen bei der Anpassung an Ver\u00e4nderungen im Markt und an die Bed\u00fcrfnisse der Kunden. Um diese Probleme zu l\u00f6sen, hat das Unternehmen beschlossen, einen Rahmen f\u00fcr die Unternehmensarchitektur (EA) zu entwickeln, der dabei helfen soll, die Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen abzustimmen. Als EA-Berater wurden Sie beauftragt, dieses Projekt zu leiten. Agile Entwicklungsphasen Phase 1: Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4fts Die erste Phase des Projekts wird sich mit dem Verst\u00e4ndnis der Gesch\u00e4ftsziele, -ziele und -operationen von ABC Retail befassen. Dazu geh\u00f6ren: Durchf\u00fchrung von Interviews mit Schl\u00fcsselakteuren, um deren Perspektiven auf das Gesch\u00e4ft und dessen Herausforderungen zu verstehen. Analyse der bestehenden Gesch\u00e4ftsprozesse, Systeme und IT-Infrastruktur des Unternehmens. \u00dcberpr\u00fcfung der strategischen Pl\u00e4ne, Finanzberichte und anderer relevanter Dokumente des Unternehmens. Das Ergebnis dieser Phase wird ein Bericht sein, der den aktuellen Zustand des Unternehmens darstellt und wesentliche Bereiche f\u00fcr Verbesserungen identifiziert. Phase 2: Entwicklung des EA-Rahmens In der zweiten Phase des Projekts werden Sie mit dem Team von ABC Retail zusammenarbeiten, um den EA-Rahmen zu entwickeln. Dazu geh\u00f6rt: Identifizierung der Schl\u00fcsselgesch\u00e4ftsleistungen, die entscheidend f\u00fcr die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens sind. Entwicklung einer Zielzustandsarchitektur, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens \u00fcbereinstimmt. Erstellung eines EA-Roadmaps, die die Schritte zur Umsetzung vom aktuellen Zustand zum Zielzustand aufzeigt. Entwicklung eines EA-Governance-Modells, das Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse f\u00fcr die Verwaltung des EA-Rahmens definiert. Das Ergebnis dieser Phase wird ein umfassendes EA-Rahmenwerk-Dokument sein, das die Zielzustandsarchitektur, die EA-Roadmap und das Governance-Modell enth\u00e4lt. Phase 3: Umsetzung und Durchf\u00fchrung Die letzte Phase des Projekts wird die Umsetzung und Durchf\u00fchrung des EA-Rahmens umfassen. Dazu geh\u00f6rt: Zusammenarbeit mit dem Team von ABC Retail, um einen detaillierten Umsetzungsplan zu erstellen, der die spezifischen Ma\u00dfnahmen zur Umstellung auf die Zielzustandsarchitektur beschreibt. Bereitstellung von Anleitung und Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Team w\u00e4hrend der Umsetzung des Plans. \u00dcberwachung des Fortschritts und gegebenenfalls Anpassungen, um sicherzustellen, dass der EA-Rahmen seine vorgesehenen Ergebnisse erzielt. Das Ergebnis dieser Phase wird ein vollst\u00e4ndig umgesetzter EA-Rahmen sein, der in die Gesch\u00e4ftsprozesse und die IT-Infrastruktur des Unternehmens integriert wurde. Insgesamt wird dieses EA-Projekt ABC Retail dabei helfen, eine gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t und Abstimmung zwischen seiner Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen zu erreichen und das Unternehmen f\u00fcr langfristigen Erfolg in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Markt zu positionieren. Wie man den As-Is- und To-Be-Ansatz f\u00fcr agile EA-Projekte einsetzt As-Is-Plan: Derzeit steht ABC Retail vor einer Reihe von Herausforderungen im Bereich der Gesch\u00e4ftsprozesse und der IT-Infrastruktur. Die Gesch\u00e4ftsprozesse sind ineffizient und zeitaufwendig, was zu Verz\u00f6gerungen und Fehlern f\u00fchrt. Es bestehen Schranken zwischen den Abteilungen, was die Zusammenarbeit behindert und die Entscheidungsfindung verlangsamt. Die IT-Infrastruktur ist veraltet und integriert sich schlecht miteinander. Es gibt kein zentrales Datenspeicherungssystem, was zu Doppelungen und Fehlern f\u00fchrt. Die Governance ist willk\u00fcrlich und fehlt an Konsistenz, und es existiert kein formeller EA-Governance-Struktur. Die Entscheidungsfindung erfolgt fallweise, ohne einen definierten Prozess. Schlie\u00dflich ist die Unternehmenskultur gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen widerstandsf\u00e4hig, und Innovation wird nicht gesch\u00e4tzt. Zielzustand-Plan: Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, wird ABC Retail einen Enterprise-Architecture-(EA)-Rahmenwerk implementieren, der ihre Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen ausrichtet. Die Gesch\u00e4ftsprozesse werden optimiert und effizienter sowie agiler gestaltet, wobei interdisziplin\u00e4re Teams gemeinsam an gemeinsamen Zielen arbeiten. Die IT-Infrastruktur wird modernisiert und integriert, um die Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t zu unterst\u00fctzen. Eine zentrale Datenplattform wird implementiert, um datengest\u00fctzte Entscheidungen zu erm\u00f6glichen. Eine klar definierte EA-Governance-Struktur wird etabliert, die mit den Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmt, mit einem definierten Entscheidungsprozess, der eine effektive Governance erm\u00f6glicht. Die Unternehmenskultur wird transformiert, um Ver\u00e4nderung und Innovation zu f\u00f6rdern und Zusammenarbeit sowie Agilit\u00e4t zu sch\u00e4tzen. Durch die Umsetzung dieses Zielzustands-Plans kann ABC Retail eine st\u00e4rkere Ausrichtung zwischen ihrer Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen erreichen und sich f\u00fcr langfristigen Erfolg in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Markt positionieren. Ein Aktionsplan formulieren Hier ist ein Beispiel f\u00fcr einen Aktionsplan zur Umsetzung des EA-Rahmenwerks f\u00fcr ABC Retail: Ziel: Implementierung eines EA-Rahmenwerks, das die Gesch\u00e4ftsstrategie, Technologie und Operationen von ABC Retail ausrichtet, um gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t und langfristigen Erfolg zu erreichen. Phase 1:Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4fts Identifizieren Sie die Schl\u00fcsselinteressenten und planen Sie Interviews, um deren Perspektiven auf das Unternehmen und dessen Herausforderungen zu verstehen. Analysieren Sie die bestehenden Gesch\u00e4ftsprozesse, Systeme und IT-Infrastruktur des Unternehmens. \u00dcberpr\u00fcfen Sie die strategischen Pl\u00e4ne, Finanzberichte und anderen relevanten Dokumente des Unternehmens. Erstellen Sie einen Bericht, der den aktuellen Zustand des Unternehmens darstellt und wesentliche Verbesserungsbereiche identifiziert. Phase 2:Entwicklung des EA-Rahmenwerks Identifizieren Sie die Schl\u00fcsselgesch\u00e4ftsleistungen, die entscheidend f\u00fcr die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens sind. Entwickeln Sie eine Zielzustandsarchitektur, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens \u00fcbereinstimmt. Erstellen Sie eine EA-Roadmap, die die Schritte zur Umsetzung vom aktuellen Zustand zum Zielzustand aufzeigt. Entwickeln Sie ein EA-Governance-Modell, das Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse f\u00fcr die Verwaltung des EA-Rahmenwerks definiert. Verbreiten Sie das EA-Rahmenwerk bei den Schl\u00fcsselinteressenten, um R\u00fcckmeldungen und Zustimmung zu erhalten. Phase 3:Umsetzung und Durchf\u00fchrung Arbeiten Sie mit dem ABC-Retail-Team zusammen, um einen detaillierten Umsetzungsplan zu erstellen, der die spezifischen Ma\u00dfnahmen zur Umstellung auf die Zielzustandsarchitektur beschreibt. Bieten Sie dem Team Anleitung und Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung des Plans. \u00dcberwachen Sie den Fortschritt und treffen Sie bei Bedarf Anpassungen, um sicherzustellen, dass das EA-Rahmenwerk seine vorgesehenen Ergebnisse erzielt. \u00dcberpr\u00fcfen und aktualisieren Sie das EA-Rahmenwerk regelm\u00e4\u00dfig, um sicherzustellen, dass es weiterhin mit den strategischen Zielen des Unternehmens und den sich ver\u00e4ndernden gesch\u00e4ftlichen Anforderungen \u00fcbereinstimmt. Phase 4:Kommunikation und Schulung Entwickeln und f\u00fchren Sie einen Kommunikationsplan durch, um sicherzustellen, dass alle Interessenten \u00fcber das EA-Rahmenwerk und dessen Vorteile informiert sind. Entwickeln und f\u00fchren Sie einen Schulungsplan durch, um sicherzustellen, dass alle relevanten Mitarbeiter \u00fcber das notwendigeAgiles Projektmanagement: Ein vereinfachter Ansatz (mit einem realen Beispiel)<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6669,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-6668","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture"],"yoast_head":"\n\n
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Wie man den As-Is- und To-Be-Ansatz f\u00fcr agile EA-Projekte einsetzt<\/h2>\n
Ein Aktionsplan formulieren<\/h2>\n
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Erstellen Sie den Umsetzungsplan f\u00fcr das EA-Projekt<\/h2>\n
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Was ist die Erkenntnis<\/h2>\n
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Zusammenfassung<\/h2>\n