{"id":6692,"date":"2026-02-05T17:51:02","date_gmt":"2026-02-05T09:51:02","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/preliminary-phase-archimate-a-motivation-viewpoint-part-2\/"},"modified":"2026-02-05T17:51:02","modified_gmt":"2026-02-05T09:51:02","slug":"preliminary-phase-archimate-a-motivation-viewpoint-part-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/preliminary-phase-archimate-a-motivation-viewpoint-part-2\/","title":{"rendered":"Motivationsansicht: Artefakt in der Vorphase"},"content":{"rendered":"

Im TOGAF ADM ist das erste Artefakt in der ersten Phase die Prinzipienansicht. ArchiMate hat jedoch eine Motivations-Ebene als Erweiterungsebene eingef\u00fchrt. Daher w\u00e4re es sinnvoll, im TOGAF ADM ein zus\u00e4tzliches Artefakt einzuf\u00fchren, um die Motivation der F\u00fchrungsebene in der Vorphase zu modellieren. Dies hilft dabei, alle Stakeholder mit der obersten Vision f\u00fcr Architektur-Entwicklungsprojekte auszurichten. Ich schlage vor, die Motivationsansicht in ArchiMate zu verwenden, um dieses zus\u00e4tzliche Werkzeug f\u00fcr den TOGAF ADM zu modellieren.<\/p>\n

Was ist die Motivations-Ebene in ArchiMate<\/h2>\n

Die Motivations-Ebene ist eine neu eingef\u00fchrte Ebene in ArchiMate, die zur Modellierung der motivatorischen Aspekte einer Organisation verwendet wird. Sie hilft dabei, die Gr\u00fcnde f\u00fcr die strategischen Ziele, Ziele und Entscheidungen einer Organisation zu erfassen.<\/p>\n

Die Tabelle listet verschiedene Elemente der Unternehmensarchitektur und ihre Definitionen in der ArchiMate-Sprache auf. Stakeholder bezeichnet Personen oder Organisationen, die ihre Interessen vertreten, w\u00e4hrend ein Treiber eine Bedingung darstellt, die eine Organisation motiviert, ihre Ziele zu definieren. Eine Bewertung ist das Ergebnis einer Analyse des Zustands der Organisation im Hinblick auf einen Treiber, und ein Ziel stellt eine hochrangige Aussage \u00fcber Absicht, Richtung oder gew\u00fcnschtes Endziel f\u00fcr eine Organisation und ihre Stakeholder dar. Ein Ergebnis stellt ein Endresultat dar, und ein Prinzip definiert eine allgemeine Eigenschaft, die auf jedes System in einem bestimmten Kontext anwendbar ist. Eine Anforderung ist eine Aussage \u00fcber einen Bedarf f\u00fcr ein bestimmtes System, w\u00e4hrend eine Beschr\u00e4nkung die Realisierung von Zielen einschr\u00e4nkt. Bedeutung stellt die Interpretation eines Konzepts dar, und Wert stellt den relativen Wert, Nutzen oder die Bedeutung eines Konzepts dar.<\/p>\n

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Element<\/th>\nDefinition<\/th>\nNotation<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Stakeholder<\/td>\nStellt die Rolle einer Person, eines Teams oder einer Organisation (oder deren Klassen) dar, die ihre Interessen in den Auswirkungen der Architektur vertreten.<\/td>\n\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Treiber<\/td>\nStellt eine externe oder interne Bedingung dar, die eine Organisation motiviert, ihre Ziele zu definieren und die notwendigen Ver\u00e4nderungen umzusetzen, um sie zu erreichen.<\/td>\n\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Bewertung<\/td>\nStellt das Ergebnis einer Analyse des Zustands der Organisation im Hinblick auf einen Treiber dar.<\/td>\n\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Ziel<\/td>\nStellt eine hochrangige Aussage \u00fcber Absicht, Richtung oder gew\u00fcnschtes Endziel f\u00fcr eine Organisation und ihre Stakeholder dar.<\/td>\n\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Ergebnis<\/td>\nStellt ein Endresultat dar.<\/td>\n\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Prinzip<\/td>\nStellt eine Absichtserkl\u00e4rung dar, die eine allgemeine Eigenschaft definiert, die auf jedes System in einem bestimmten Kontext der Architektur anwendbar ist.<\/td>\n\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Anforderung<\/td>\nStellt eine Bedarfsaussage dar, die eine Eigenschaft definiert, die auf ein bestimmtes System anwendbar ist, wie es durch die Architektur beschrieben wird.<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Beschr\u00e4nkung<\/td>\nStellt einen Faktor dar, der die Realisierung von Zielen einschr\u00e4nkt.<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Bedeutung<\/td>\nStellt das Wissen oder die Expertise dar, die in einem bestimmten Kontext vorhanden ist, oder die Interpretation, die einem Konzept gegeben wird.<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
Wert<\/td>\nStellt den relativen Wert, Nutzen oder die Bedeutung eines Konzepts dar.<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Durch die Verwendung der Motivations-Ebene in ArchiMate k\u00f6nnen Organisationen ein klares und gemeinsames Verst\u00e4ndnis ihrer strategischen Ziele, Prinzipien und Stakeholder schaffen. Dies hilft sicherzustellen, dass alle Stakeholder mit der Vision der Organisation \u00fcbereinstimmen und gemeinsam daran arbeiten, ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Der Zweck der Modellierung von Motivation in ArchiMate f\u00fcr den TOGAF ADM<\/h2>\n

Der Zweck der Modellierung von Motivation in ArchiMate f\u00fcr TOGAF ADM besteht darin, ein klares Verst\u00e4ndnis der strategischen Ziele, Ziele und Entscheidungen einer Organisation im Kontext der Entwicklung von Unternehmensarchitektur zu vermitteln.<\/p>\n

In der Vorphase des TOGAF ADM ist es wichtig, die Gesamtsicht und den Umfang der Unternehmensarchitektur festzulegen. Die Motivations-Ebene in ArchiMate kann dabei helfen, die Motivation und strategischen Ziele der obersten F\u00fchrungsebene f\u00fcr das Unternehmen zu erfassen und zu modellieren. Dadurch kann sichergestellt werden, dass alle Stakeholder ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der Motivation des Unternehmens haben und gemeinsam daran arbeiten, dessen Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Durch die Verwendung der Motivations-Ebene in ArchiMate k\u00f6nnen Organisationen ihre Projekte zur Entwicklung der Unternehmensarchitektur mit ihren strategischen Zielen und -zielen ausrichten. Dies hilft sicherzustellen, dass die Projekte zur Entwicklung der Architektur darauf abzielen, Wert f\u00fcr die Organisation zu schaffen und mit ihrer Gesamtvision und Strategie \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

Beispiel 2<\/h2>\n

Problem-Szenario<\/h3>\n

Das Senden von Push-Benachrichtigungen hat f\u00fcr den Stakeholder \u201eVersicherer\u201c einen Wert von \u201eKosteneffizienz\u201c und f\u00fcr den Stakeholder \u201eKunde\u201c einen Wert von \u201eInformiert sein\u201c und \u201eRuhe des Geistes\u201c (was teilweise auf einen Wert von \u201eSicherheit\u201c zur\u00fcckzuf\u00fchren ist). Den verschiedenen spezifischen Arten von Benachrichtigungsmitteilungen k\u00f6nnen unterschiedliche Bedeutungen zugewiesen werden. Eine \u201eBest\u00e4tigung der Zustellung\u201c bedeutet \u201eAngebot wurde erhalten\u201c, eine \u201e\u00dcberpr\u00fcfung abgeschlossen\u201c bedeutet \u201eAngebot wurde \u00fcberpr\u00fcft\u201c, und eine \u201eZahlung abgeschlossen\u201c bedeutet \u201eAngebot wurde bezahlt\u201c.<\/p>\n

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Interpretation der Motivations-Sichtweise<\/h2>\n
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Das ArchiMate-Diagramm beschreibt die Werte und Bedeutungen, die mit dem Senden von Push-Benachrichtigungen f\u00fcr zwei Stakeholder, n\u00e4mlich \u201eVersicherer\u201c und \u201eKunde\u201c, verbunden sind. F\u00fcr den Versicherer hat das Senden von Push-Benachrichtigungen den Wert \u201eKosteneffizienz\u201c, was darauf hindeutet, dass es eine kosteneffiziente Art f\u00fcr den Versicherer ist, mit seinen Kunden zu kommunizieren. Andererseits hat das Senden von Push-Benachrichtigungen f\u00fcr den Kunden den Wert \u201eInformiert sein\u201c und \u201eRuhe des Geistes\u201c. Der Wert \u201eInformiert sein\u201c deutet darauf hin, dass Kunden ihre Antragsstatus aktuell halten m\u00f6chten, und der Wert \u201eRuhe des Geistes\u201c bedeutet, dass Kunden sich sicherer und beruhigter f\u00fchlen, wenn sie Benachrichtigungen \u00fcber ihre Antr\u00e4ge erhalten. Zus\u00e4tzlich tr\u00e4gt der Wert \u201eSicherheit\u201c teilweise zum Wert \u201eRuhe des Geistes\u201c bei.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus deutet das Diagramm darauf hin, dass verschiedene Arten von Benachrichtigungsmitteilungen unterschiedliche Bedeutungen haben k\u00f6nnen. Zum Beispiel:<\/p>\n