{"id":6710,"date":"2026-02-05T19:51:05","date_gmt":"2026-02-05T11:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/product-backlog-planning-vs-sprint-planning-understanding-the-differences-and-how-they-work-together\/"},"modified":"2026-02-05T19:51:05","modified_gmt":"2026-02-05T11:51:05","slug":"product-backlog-planning-vs-sprint-planning-understanding-the-differences-and-how-they-work-together","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/product-backlog-planning-vs-sprint-planning-understanding-the-differences-and-how-they-work-together\/","title":{"rendered":"Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Verst\u00e4ndnis der Unterschiede und wie sie zusammenarbeiten"},"content":{"rendered":"<h2 data-pm-slice=\"0 0 []\">Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung<\/h2>\n<p>Die agile Methodik ist aufgrund ihrer Flexibilit\u00e4t und iterativen Herangehensweise zur Standardmethode f\u00fcr Softwareentwicklungsprojekte geworden. Ein zentraler Bestandteil der agilen Methodik ist die Verwendung eines Produkt-Backlogs und die Sprint-Planung. Diese beiden Begriffe werden oft synonym verwendet, beziehen sich jedoch auf unterschiedliche Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess. In diesem Artikel werden wir die Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Planung erl\u00e4utern.<\/p>\n<p><img alt=\"Agile Prioritized Product Backlog\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/prioritized-product-backlog.png\"\/><\/p>\n<h3>Produkt-Backlog-Planung<\/h3>\n<p>Der Produkt-Backlog ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, an denen das Entwicklungsteam w\u00e4hrend des Projekts arbeiten wird. Der Produkt-Backlog ist die Verantwortung des Produktverantwortlichen, der f\u00fcr die Definition der Produktvision, die Erstellung und Pflege des Backlogs sowie die Priorisierung der anstehenden Arbeit verantwortlich ist.<\/p>\n<p>Die Produkt-Backlog-Planung ist der Prozess der Erstellung, Feinabstimmung und Priorisierung der Elemente im Produkt-Backlog. Der Produktverantwortliche arbeitet mit Stakeholdern wie Kunden, Business-Analysten und dem Entwicklungsteam zusammen, um die Funktionen und Eigenschaften zu definieren, die das Produkt haben sollte. Der Produktverantwortliche priorisiert anschlie\u00dfend die Elemente im Backlog auf Basis des Wertes, den sie f\u00fcr das Produkt bringen, und der Bed\u00fcrfnisse der Stakeholder.<\/p>\n<p>Die Produkt-Backlog-Planung ist ein kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet. Der Produktverantwortliche kann neue Elemente zum Backlog hinzuf\u00fcgen, Elemente entfernen, die nicht mehr relevant sind, und den Backlog anhand ver\u00e4nderter Priorit\u00e4ten neu anordnen.<\/p>\n<h3>Sprint-Planung<\/h3>\n<p>Die Sprint-Planung ist der Prozess der Auswahl von Elementen aus dem Produkt-Backlog, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Ein Sprint ist ein zeitlich begrenzter Entwicklungszeitraum, der normalerweise zwischen einer und vier Wochen dauert. W\u00e4hrend eines Sprints arbeitet das Entwicklungsteam an einer Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog mit dem Ziel, am Ende des Sprints ein funktionsf\u00e4higes Produkt-Increment zu liefern.<\/p>\n<p>Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt. Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam, und das Team arbeitet gemeinsam daran, die Elemente auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des Sprints gearbeitet werden soll. Anschlie\u00dfend erstellt das Team einen Sprint-Backlog, der eine Liste der Aufgaben enth\u00e4lt, die erledigt werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Elemente zu liefern.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend der Sprint-Planung sch\u00e4tzt das Entwicklungsteam den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes Elements basierend auf ihrer Erfahrung und ihrem Wissen \u00fcber die Technologie und das Produkt. Au\u00dferdem identifizieren sie m\u00f6gliche Abh\u00e4ngigkeiten oder Risiken, die die Lieferung der Elemente beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten.<\/p>\n<h3>Produkt-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Was ist der Unterschied?<\/h3>\n<p>Die Produkt-Backlog-Planung und die Sprint-Planung sind beide wichtige Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess, erf\u00fcllen jedoch unterschiedliche Zwecke.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Produkt-Backlog-Planung<\/strong> bezieht sich darauf, die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt zu definieren und eine priorisierte Liste von Funktionen und Eigenschaften zu erstellen, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Die Produkt-Backlog-Planung findet w\u00e4hrend des gesamten Projekts statt, da neue Informationen verf\u00fcgbar werden und Priorit\u00e4ten sich \u00e4ndern.<\/li>\n<li><strong>Sprint-Planung<\/strong>, hingegen bezieht sich darauf, eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt, und das Ziel besteht darin, die Elemente auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Backlog-Planung in tabellarischer Form:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Produkt-Backlog-Planung<\/th>\n<th>Sprint-Backlog-Planung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Definiert die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt<\/td>\n<td>W\u00e4hlt eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog aus, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Priorisiert eine Liste von Funktionen und Eigenschaften basierend auf dem Wert f\u00fcr das Produkt und den Bed\u00fcrfnissen der Stakeholder<\/td>\n<td>Definiert das Sprint-Ziel, das das Ziel ist, das das Team w\u00e4hrend des kommenden Sprints verfolgen wird<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Feinabstimmung der Elemente im Produkt-Backlog, Hinzuf\u00fcgen von Details und Aufteilung gr\u00f6\u00dferer Elemente in kleinere<\/td>\n<td>Teilt die ausgew\u00e4hlten Elemente in kleinere Aufgaben auf und sch\u00e4tzt den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes einzelnen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet<\/td>\n<td>Findet zu Beginn jedes Sprints statt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Der Produktverantwortliche ist f\u00fcr die Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs verantwortlich<\/td>\n<td>Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Interessenten wie Kunden, Business Analysten und das Entwicklungsteam liefern Feedback zum Produkt-Backlog<\/td>\n<td>Das Entwicklungsteam w\u00e4hlt die Aufgaben aus, die w\u00e4hrend des Sprints bearbeitet werden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Neue Aufgaben k\u00f6nnen hinzugef\u00fcgt, entfernt oder neu geordnet werden, je nach sich \u00e4ndernden Priorit\u00e4ten<\/td>\n<td>Das Entwicklungsteam erstellt einen Sprint-Backlog, der eine Liste von Aufgaben darstellt, die abgeschlossen werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Aufgaben zu liefern<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ziel ist, das gro\u00dfe Ganze zu definieren und Priorit\u00e4ten festzulegen<\/td>\n<td>Ziel ist, Aufgaben auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Die Planung des Produkt-Backlogs beinhaltet die Definition der Gesamtsicht und Ziele f\u00fcr das Produkt sowie die Erstellung einer priorisierten Liste von Funktionen und Eigenschaften, w\u00e4hrend die Planung des Sprint-Backlogs darin besteht, eine Reihe von Aufgaben aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, um sie im kommenden Sprint zu bearbeiten, und diese in kleinere Aufgaben zu zerlegen. Beide Planungsaktivit\u00e4ten sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines agilen Entwicklungsprojekts und sollten mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit f\u00fcr Details angegangen werden.<\/p>\n<h2>Beispiel: Projekt-Management-System<\/h2>\n<p><strong>Problem-Szenario:<\/strong><\/p>\n<p>Ein Software-Entwicklungsteam wurde beauftragt, ein neues Projekt-Management-Tool f\u00fcr ein kleines Beratungsunternehmen zu entwickeln. Das Tool soll dem Unternehmen erm\u00f6glichen, Kundenprojekte zu verwalten, Zeit und Ausgaben zu verfolgen und Berichte zu erstellen. Das Unternehmen m\u00f6chte das Tool innerhalb von sechs Monaten zur Markteinf\u00fchrung bereit haben.<\/p>\n<p><strong>Produkt-Backlog:<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Aufgabe im Produkt-Backlog<\/th>\n<th>Priorit\u00e4t<\/th>\n<th>Gr\u00f6\u00dfe<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Benutzerkontoerstellung und Anmeldefunktion<\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionalit\u00e4t zur Projekt-Erstellung und -Verwaltung<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>Gro\u00df<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionalit\u00e4t zur Aufgaben-Erstellung und -Zuweisung<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Gro\u00df<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionalit\u00e4t zur Zeitverfolgung<\/td>\n<td>4<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionalit\u00e4t zur Ausgabenverfolgung<\/td>\n<td>5<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionalit\u00e4t zur Berichterstellung<\/td>\n<td>6<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionen zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten<\/td>\n<td>7<\/td>\n<td>Gro\u00df<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test<\/td>\n<td>8<\/td>\n<td>Klein<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Prozess der App-Store-\u00dcbermittlung und -Genehmigung<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>Klein<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Sprint-1-Backlog:<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Sprint-Backlog-Element<\/th>\n<th>Priorit\u00e4t<\/th>\n<th>Gr\u00f6\u00dfe<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Funktionen zum Erstellen von Benutzerkonten und Anmelden<\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionen zum Erstellen und Verwalten von Projekten<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>Gro\u00df<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktionen zum Erstellen und Zuweisen von Aufgaben<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Gro\u00df<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Sprint-2-Backlog:<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Sprint-Backlog-Element<\/th>\n<th>Priorit\u00e4t<\/th>\n<th>Gr\u00f6\u00dfe<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Funktionen zur Zeitverfolgung<\/td>\n<td>4<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktion zur Kostenverfolgung<\/td>\n<td>5<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Funktion zur Berichterstellung<\/td>\n<td>6<\/td>\n<td>Mittel<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Sprint-3-Backlog:<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Sprint-Backlog-Element<\/th>\n<th>Priorit\u00e4t<\/th>\n<th>Gr\u00f6\u00dfe<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Funktion zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten<\/td>\n<td>7<\/td>\n<td>Gro\u00df<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test<\/td>\n<td>8<\/td>\n<td>Klein<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Einreichung und Genehmigungsprozess f\u00fcr den App-Store<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>Klein<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Jedes Sprint-Backlog w\u00fcrde au\u00dferdem spezifische Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgew\u00e4hlten Funktionen enthalten. Das Team w\u00fcrde gemeinsam daran arbeiten, die Elemente im jeweiligen Sprint-Backlog abzuschlie\u00dfen, mit dem Ziel, am Ende jedes Sprints einen funktionsf\u00e4higen Produkt-Teilbereich zu liefern. W\u00e4hrend des gesamten Projekts w\u00fcrde der Produktverantwortliche das Produkt-Backlog kontinuierlich verfeinern und neu priorisieren, basierend auf R\u00fcckmeldungen von Stakeholdern und sich \u00e4ndernden Projektanforderungen. Die Gr\u00f6\u00dfe und Priorit\u00e4t jedes Elements im Backlog w\u00fcrde dem Team helfen, abzusch\u00e4tzen, wie viel Arbeit innerhalb jedes Sprints erledigt werden k\u00f6nnte, und sicherstellen, dass die h\u00f6chste Priorit\u00e4t zuerst erf\u00fcllt wird.<\/p>\n<h2>Zusammenfassung<\/h2>\n<p>Dieser Artikel untersucht die Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Planung im agilen Entwicklungsprozess. Das Produkt-Backlog ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, an denen das Entwicklungsteam w\u00e4hrend des gesamten Projekts arbeiten wird, w\u00e4hrend die Sprint-Planung der Prozess ist, bei dem Elemente aus dem Produkt-Backlog f\u00fcr die Arbeit im kommenden Sprint ausgew\u00e4hlt werden. Der Artikel liefert eine Aufschl\u00fcsselung der Schritte jedes Prozesses und deren Zusammenhang miteinander.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus stellt der Artikel ein Szenario vor, bei dem ein kleines Software-Entwicklungsteam mit der Erstellung einer mobilen App f\u00fcr eine lokale Restaurantkette betraut wurde. Jedes Sprint-Backlog enth\u00e4lt eine Liste spezifischer Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgew\u00e4hlten Funktionen, wobei jedem Element im Backlog eine Gr\u00f6\u00dfe und Priorit\u00e4t zugewiesen wird. Die Gr\u00f6\u00dfe und Priorit\u00e4t jedes Elements im Backlog helfen dem Team, abzusch\u00e4tzen, wie viel Arbeit innerhalb jedes Sprints erledigt werden kann, und sicherzustellen, dass die Elemente mit h\u00f6chster Priorit\u00e4t zuerst abgeschlossen werden.<\/p>\n<p>Insgesamt betont der Artikel die Bedeutung sowohl der Produkt-Backlog-Planung als auch der Sprint-Planung in agilen Entwicklungsprojekten. Die Produkt-Backlog-Planung befasst sich mit der Definition des Gesamtbildes und der Festlegung von Priorit\u00e4ten, w\u00e4hrend die Sprint-Planung darin besteht, eine Teilmenge von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, um w\u00e4hrend des Sprints daran zu arbeiten. Beide Aktivit\u00e4ten sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines agilen Entwicklungsprojekts und sollten mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit f\u00fcr die Details angegangen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung Die agile Methodik ist aufgrund ihrer Flexibilit\u00e4t und iterativen Herangehensweise zur Standardmethode f\u00fcr Softwareentwicklungsprojekte geworden. Ein zentraler Bestandteil der agilen Methodik ist die Verwendung eines Produkt-Backlogs und die Sprint-Planung. Diese beiden Begriffe werden oft synonym verwendet, beziehen sich jedoch auf unterschiedliche Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess. In diesem Artikel werden wir die Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Planung erl\u00e4utern. Produkt-Backlog-Planung Der Produkt-Backlog ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, an denen das Entwicklungsteam w\u00e4hrend des Projekts arbeiten wird. Der Produkt-Backlog ist die Verantwortung des Produktverantwortlichen, der f\u00fcr die Definition der Produktvision, die Erstellung und Pflege des Backlogs sowie die Priorisierung der anstehenden Arbeit verantwortlich ist. Die Produkt-Backlog-Planung ist der Prozess der Erstellung, Feinabstimmung und Priorisierung der Elemente im Produkt-Backlog. Der Produktverantwortliche arbeitet mit Stakeholdern wie Kunden, Business-Analysten und dem Entwicklungsteam zusammen, um die Funktionen und Eigenschaften zu definieren, die das Produkt haben sollte. Der Produktverantwortliche priorisiert anschlie\u00dfend die Elemente im Backlog auf Basis des Wertes, den sie f\u00fcr das Produkt bringen, und der Bed\u00fcrfnisse der Stakeholder. Die Produkt-Backlog-Planung ist ein kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet. Der Produktverantwortliche kann neue Elemente zum Backlog hinzuf\u00fcgen, Elemente entfernen, die nicht mehr relevant sind, und den Backlog anhand ver\u00e4nderter Priorit\u00e4ten neu anordnen. Sprint-Planung Die Sprint-Planung ist der Prozess der Auswahl von Elementen aus dem Produkt-Backlog, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Ein Sprint ist ein zeitlich begrenzter Entwicklungszeitraum, der normalerweise zwischen einer und vier Wochen dauert. W\u00e4hrend eines Sprints arbeitet das Entwicklungsteam an einer Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog mit dem Ziel, am Ende des Sprints ein funktionsf\u00e4higes Produkt-Increment zu liefern. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt. Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam, und das Team arbeitet gemeinsam daran, die Elemente auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des Sprints gearbeitet werden soll. Anschlie\u00dfend erstellt das Team einen Sprint-Backlog, der eine Liste der Aufgaben enth\u00e4lt, die erledigt werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Elemente zu liefern. W\u00e4hrend der Sprint-Planung sch\u00e4tzt das Entwicklungsteam den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes Elements basierend auf ihrer Erfahrung und ihrem Wissen \u00fcber die Technologie und das Produkt. Au\u00dferdem identifizieren sie m\u00f6gliche Abh\u00e4ngigkeiten oder Risiken, die die Lieferung der Elemente beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Produkt-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Was ist der Unterschied? Die Produkt-Backlog-Planung und die Sprint-Planung sind beide wichtige Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess, erf\u00fcllen jedoch unterschiedliche Zwecke. Produkt-Backlog-Planung bezieht sich darauf, die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt zu definieren und eine priorisierte Liste von Funktionen und Eigenschaften zu erstellen, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Die Produkt-Backlog-Planung findet w\u00e4hrend des gesamten Projekts statt, da neue Informationen verf\u00fcgbar werden und Priorit\u00e4ten sich \u00e4ndern. Sprint-Planung, hingegen bezieht sich darauf, eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt, und das Ziel besteht darin, die Elemente auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen. Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Backlog-Planung in tabellarischer Form: Produkt-Backlog-Planung Sprint-Backlog-Planung Definiert die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt W\u00e4hlt eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog aus, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll Priorisiert eine Liste von Funktionen und Eigenschaften basierend auf dem Wert f\u00fcr das Produkt und den Bed\u00fcrfnissen der Stakeholder Definiert das Sprint-Ziel, das das Ziel ist, das das Team w\u00e4hrend des kommenden Sprints verfolgen wird Feinabstimmung der Elemente im Produkt-Backlog, Hinzuf\u00fcgen von Details und Aufteilung gr\u00f6\u00dferer Elemente in kleinere Teilt die ausgew\u00e4hlten Elemente in kleinere Aufgaben auf und sch\u00e4tzt den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes einzelnen Kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet Findet zu Beginn jedes Sprints statt Der Produktverantwortliche ist f\u00fcr die Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs verantwortlich Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam Interessenten wie Kunden, Business Analysten und das Entwicklungsteam liefern Feedback zum Produkt-Backlog Das Entwicklungsteam w\u00e4hlt die Aufgaben aus, die w\u00e4hrend des Sprints bearbeitet werden Neue Aufgaben k\u00f6nnen hinzugef\u00fcgt, entfernt oder neu geordnet werden, je nach sich \u00e4ndernden Priorit\u00e4ten Das Entwicklungsteam erstellt einen Sprint-Backlog, der eine Liste von Aufgaben darstellt, die abgeschlossen werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Aufgaben zu liefern Ziel ist, das gro\u00dfe Ganze zu definieren und Priorit\u00e4ten festzulegen Ziel ist, Aufgaben auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen Die Planung des Produkt-Backlogs beinhaltet die Definition der Gesamtsicht und Ziele f\u00fcr das Produkt sowie die Erstellung einer priorisierten Liste von Funktionen und Eigenschaften, w\u00e4hrend die Planung des Sprint-Backlogs darin besteht, eine Reihe von Aufgaben aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, um sie im kommenden Sprint zu bearbeiten, und diese in kleinere Aufgaben zu zerlegen. Beide Planungsaktivit\u00e4ten sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines agilen Entwicklungsprojekts und sollten mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit f\u00fcr Details angegangen werden. Beispiel: Projekt-Management-System Problem-Szenario: Ein Software-Entwicklungsteam wurde beauftragt, ein neues Projekt-Management-Tool f\u00fcr ein kleines Beratungsunternehmen zu entwickeln. Das Tool soll dem Unternehmen erm\u00f6glichen, Kundenprojekte zu verwalten, Zeit und Ausgaben zu verfolgen und Berichte zu erstellen. Das Unternehmen m\u00f6chte das Tool innerhalb von sechs Monaten zur Markteinf\u00fchrung bereit haben. Produkt-Backlog: Aufgabe im Produkt-Backlog Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Benutzerkontoerstellung und Anmeldefunktion 1 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Projekt-Erstellung und -Verwaltung 2 Gro\u00df Funktionalit\u00e4t zur Aufgaben-Erstellung und -Zuweisung 3 Gro\u00df Funktionalit\u00e4t zur Zeitverfolgung 4 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Ausgabenverfolgung 5 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Berichterstellung 6 Mittel Funktionen zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten 7 Gro\u00df Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test 8 Klein Prozess der App-Store-\u00dcbermittlung und -Genehmigung 9 Klein Sprint-1-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktionen zum Erstellen von Benutzerkonten und Anmelden 1 Mittel Funktionen zum Erstellen und Verwalten von Projekten 2 Gro\u00df Funktionen zum Erstellen und Zuweisen von Aufgaben 3 Gro\u00df Sprint-2-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktionen zur Zeitverfolgung 4 Mittel Funktion zur Kostenverfolgung 5 Mittel Funktion zur Berichterstellung 6 Mittel Sprint-3-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktion zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten 7 Gro\u00df Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test 8 Klein Einreichung und Genehmigungsprozess f\u00fcr den App-Store 9 Klein Jedes Sprint-Backlog w\u00fcrde au\u00dferdem spezifische Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgew\u00e4hlten Funktionen enthalten. Das Team<a href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/product-backlog-planning-vs-sprint-planning-understanding-the-differences-and-how-they-work-together\/\" rel=\"bookmark\"><span class=\"screen-reader-text\">Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Verst\u00e4ndnis der Unterschiede und wie sie zusammenarbeiten<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6711,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[13,6,14],"tags":[],"class_list":["post-6710","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-scrum","category-agile-development","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Verst\u00e4ndnis der Unterschiede und wie sie zusammenarbeiten - Visual Paradigm Guides German<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/de\/product-backlog-planning-vs-sprint-planning-understanding-the-differences-and-how-they-work-together\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Verst\u00e4ndnis der Unterschiede und wie sie zusammenarbeiten - Visual Paradigm Guides German\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung Die agile Methodik ist aufgrund ihrer Flexibilit\u00e4t und iterativen Herangehensweise zur Standardmethode f\u00fcr Softwareentwicklungsprojekte geworden. Ein zentraler Bestandteil der agilen Methodik ist die Verwendung eines Produkt-Backlogs und die Sprint-Planung. Diese beiden Begriffe werden oft synonym verwendet, beziehen sich jedoch auf unterschiedliche Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess. In diesem Artikel werden wir die Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Planung erl\u00e4utern. Produkt-Backlog-Planung Der Produkt-Backlog ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, an denen das Entwicklungsteam w\u00e4hrend des Projekts arbeiten wird. Der Produkt-Backlog ist die Verantwortung des Produktverantwortlichen, der f\u00fcr die Definition der Produktvision, die Erstellung und Pflege des Backlogs sowie die Priorisierung der anstehenden Arbeit verantwortlich ist. Die Produkt-Backlog-Planung ist der Prozess der Erstellung, Feinabstimmung und Priorisierung der Elemente im Produkt-Backlog. Der Produktverantwortliche arbeitet mit Stakeholdern wie Kunden, Business-Analysten und dem Entwicklungsteam zusammen, um die Funktionen und Eigenschaften zu definieren, die das Produkt haben sollte. Der Produktverantwortliche priorisiert anschlie\u00dfend die Elemente im Backlog auf Basis des Wertes, den sie f\u00fcr das Produkt bringen, und der Bed\u00fcrfnisse der Stakeholder. Die Produkt-Backlog-Planung ist ein kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet. Der Produktverantwortliche kann neue Elemente zum Backlog hinzuf\u00fcgen, Elemente entfernen, die nicht mehr relevant sind, und den Backlog anhand ver\u00e4nderter Priorit\u00e4ten neu anordnen. Sprint-Planung Die Sprint-Planung ist der Prozess der Auswahl von Elementen aus dem Produkt-Backlog, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Ein Sprint ist ein zeitlich begrenzter Entwicklungszeitraum, der normalerweise zwischen einer und vier Wochen dauert. W\u00e4hrend eines Sprints arbeitet das Entwicklungsteam an einer Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog mit dem Ziel, am Ende des Sprints ein funktionsf\u00e4higes Produkt-Increment zu liefern. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt. Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam, und das Team arbeitet gemeinsam daran, die Elemente auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des Sprints gearbeitet werden soll. Anschlie\u00dfend erstellt das Team einen Sprint-Backlog, der eine Liste der Aufgaben enth\u00e4lt, die erledigt werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Elemente zu liefern. W\u00e4hrend der Sprint-Planung sch\u00e4tzt das Entwicklungsteam den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes Elements basierend auf ihrer Erfahrung und ihrem Wissen \u00fcber die Technologie und das Produkt. Au\u00dferdem identifizieren sie m\u00f6gliche Abh\u00e4ngigkeiten oder Risiken, die die Lieferung der Elemente beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Produkt-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Was ist der Unterschied? Die Produkt-Backlog-Planung und die Sprint-Planung sind beide wichtige Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess, erf\u00fcllen jedoch unterschiedliche Zwecke. Produkt-Backlog-Planung bezieht sich darauf, die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt zu definieren und eine priorisierte Liste von Funktionen und Eigenschaften zu erstellen, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Die Produkt-Backlog-Planung findet w\u00e4hrend des gesamten Projekts statt, da neue Informationen verf\u00fcgbar werden und Priorit\u00e4ten sich \u00e4ndern. Sprint-Planung, hingegen bezieht sich darauf, eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt, und das Ziel besteht darin, die Elemente auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen. Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Backlog-Planung in tabellarischer Form: Produkt-Backlog-Planung Sprint-Backlog-Planung Definiert die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt W\u00e4hlt eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog aus, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll Priorisiert eine Liste von Funktionen und Eigenschaften basierend auf dem Wert f\u00fcr das Produkt und den Bed\u00fcrfnissen der Stakeholder Definiert das Sprint-Ziel, das das Ziel ist, das das Team w\u00e4hrend des kommenden Sprints verfolgen wird Feinabstimmung der Elemente im Produkt-Backlog, Hinzuf\u00fcgen von Details und Aufteilung gr\u00f6\u00dferer Elemente in kleinere Teilt die ausgew\u00e4hlten Elemente in kleinere Aufgaben auf und sch\u00e4tzt den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes einzelnen Kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet Findet zu Beginn jedes Sprints statt Der Produktverantwortliche ist f\u00fcr die Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs verantwortlich Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam Interessenten wie Kunden, Business Analysten und das Entwicklungsteam liefern Feedback zum Produkt-Backlog Das Entwicklungsteam w\u00e4hlt die Aufgaben aus, die w\u00e4hrend des Sprints bearbeitet werden Neue Aufgaben k\u00f6nnen hinzugef\u00fcgt, entfernt oder neu geordnet werden, je nach sich \u00e4ndernden Priorit\u00e4ten Das Entwicklungsteam erstellt einen Sprint-Backlog, der eine Liste von Aufgaben darstellt, die abgeschlossen werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Aufgaben zu liefern Ziel ist, das gro\u00dfe Ganze zu definieren und Priorit\u00e4ten festzulegen Ziel ist, Aufgaben auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen Die Planung des Produkt-Backlogs beinhaltet die Definition der Gesamtsicht und Ziele f\u00fcr das Produkt sowie die Erstellung einer priorisierten Liste von Funktionen und Eigenschaften, w\u00e4hrend die Planung des Sprint-Backlogs darin besteht, eine Reihe von Aufgaben aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, um sie im kommenden Sprint zu bearbeiten, und diese in kleinere Aufgaben zu zerlegen. Beide Planungsaktivit\u00e4ten sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines agilen Entwicklungsprojekts und sollten mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit f\u00fcr Details angegangen werden. Beispiel: Projekt-Management-System Problem-Szenario: Ein Software-Entwicklungsteam wurde beauftragt, ein neues Projekt-Management-Tool f\u00fcr ein kleines Beratungsunternehmen zu entwickeln. Das Tool soll dem Unternehmen erm\u00f6glichen, Kundenprojekte zu verwalten, Zeit und Ausgaben zu verfolgen und Berichte zu erstellen. Das Unternehmen m\u00f6chte das Tool innerhalb von sechs Monaten zur Markteinf\u00fchrung bereit haben. Produkt-Backlog: Aufgabe im Produkt-Backlog Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Benutzerkontoerstellung und Anmeldefunktion 1 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Projekt-Erstellung und -Verwaltung 2 Gro\u00df Funktionalit\u00e4t zur Aufgaben-Erstellung und -Zuweisung 3 Gro\u00df Funktionalit\u00e4t zur Zeitverfolgung 4 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Ausgabenverfolgung 5 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Berichterstellung 6 Mittel Funktionen zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten 7 Gro\u00df Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test 8 Klein Prozess der App-Store-\u00dcbermittlung und -Genehmigung 9 Klein Sprint-1-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktionen zum Erstellen von Benutzerkonten und Anmelden 1 Mittel Funktionen zum Erstellen und Verwalten von Projekten 2 Gro\u00df Funktionen zum Erstellen und Zuweisen von Aufgaben 3 Gro\u00df Sprint-2-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktionen zur Zeitverfolgung 4 Mittel Funktion zur Kostenverfolgung 5 Mittel Funktion zur Berichterstellung 6 Mittel Sprint-3-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktion zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten 7 Gro\u00df Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test 8 Klein Einreichung und Genehmigungsprozess f\u00fcr den App-Store 9 Klein Jedes Sprint-Backlog w\u00fcrde au\u00dferdem spezifische Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgew\u00e4hlten Funktionen enthalten. 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Au\u00dferdem identifizieren sie m\u00f6gliche Abh\u00e4ngigkeiten oder Risiken, die die Lieferung der Elemente beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Produkt-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Was ist der Unterschied? Die Produkt-Backlog-Planung und die Sprint-Planung sind beide wichtige Aktivit\u00e4ten im agilen Entwicklungsprozess, erf\u00fcllen jedoch unterschiedliche Zwecke. Produkt-Backlog-Planung bezieht sich darauf, die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt zu definieren und eine priorisierte Liste von Funktionen und Eigenschaften zu erstellen, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Die Produkt-Backlog-Planung findet w\u00e4hrend des gesamten Projekts statt, da neue Informationen verf\u00fcgbar werden und Priorit\u00e4ten sich \u00e4ndern. Sprint-Planung, hingegen bezieht sich darauf, eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt, und das Ziel besteht darin, die Elemente auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen. Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Backlog-Planung in tabellarischer Form: Produkt-Backlog-Planung Sprint-Backlog-Planung Definiert die Gesamtvision und Ziele f\u00fcr das Produkt W\u00e4hlt eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog aus, an denen w\u00e4hrend des kommenden Sprints gearbeitet werden soll Priorisiert eine Liste von Funktionen und Eigenschaften basierend auf dem Wert f\u00fcr das Produkt und den Bed\u00fcrfnissen der Stakeholder Definiert das Sprint-Ziel, das das Ziel ist, das das Team w\u00e4hrend des kommenden Sprints verfolgen wird Feinabstimmung der Elemente im Produkt-Backlog, Hinzuf\u00fcgen von Details und Aufteilung gr\u00f6\u00dferer Elemente in kleinere Teilt die ausgew\u00e4hlten Elemente in kleinere Aufgaben auf und sch\u00e4tzt den Aufwand f\u00fcr die Fertigstellung jedes einzelnen Kontinuierlicher Prozess, der w\u00e4hrend des gesamten Projekts stattfindet Findet zu Beginn jedes Sprints statt Der Produktverantwortliche ist f\u00fcr die Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs verantwortlich Der Produktverantwortliche pr\u00e4sentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam Interessenten wie Kunden, Business Analysten und das Entwicklungsteam liefern Feedback zum Produkt-Backlog Das Entwicklungsteam w\u00e4hlt die Aufgaben aus, die w\u00e4hrend des Sprints bearbeitet werden Neue Aufgaben k\u00f6nnen hinzugef\u00fcgt, entfernt oder neu geordnet werden, je nach sich \u00e4ndernden Priorit\u00e4ten Das Entwicklungsteam erstellt einen Sprint-Backlog, der eine Liste von Aufgaben darstellt, die abgeschlossen werden m\u00fcssen, um die ausgew\u00e4hlten Aufgaben zu liefern Ziel ist, das gro\u00dfe Ganze zu definieren und Priorit\u00e4ten festzulegen Ziel ist, Aufgaben auszuw\u00e4hlen, die dem Produkt den gr\u00f6\u00dften Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden k\u00f6nnen Die Planung des Produkt-Backlogs beinhaltet die Definition der Gesamtsicht und Ziele f\u00fcr das Produkt sowie die Erstellung einer priorisierten Liste von Funktionen und Eigenschaften, w\u00e4hrend die Planung des Sprint-Backlogs darin besteht, eine Reihe von Aufgaben aus dem Produkt-Backlog auszuw\u00e4hlen, um sie im kommenden Sprint zu bearbeiten, und diese in kleinere Aufgaben zu zerlegen. 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Produkt-Backlog: Aufgabe im Produkt-Backlog Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Benutzerkontoerstellung und Anmeldefunktion 1 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Projekt-Erstellung und -Verwaltung 2 Gro\u00df Funktionalit\u00e4t zur Aufgaben-Erstellung und -Zuweisung 3 Gro\u00df Funktionalit\u00e4t zur Zeitverfolgung 4 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Ausgabenverfolgung 5 Mittel Funktionalit\u00e4t zur Berichterstellung 6 Mittel Funktionen zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten 7 Gro\u00df Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test 8 Klein Prozess der App-Store-\u00dcbermittlung und -Genehmigung 9 Klein Sprint-1-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktionen zum Erstellen von Benutzerkonten und Anmelden 1 Mittel Funktionen zum Erstellen und Verwalten von Projekten 2 Gro\u00df Funktionen zum Erstellen und Zuweisen von Aufgaben 3 Gro\u00df Sprint-2-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktionen zur Zeitverfolgung 4 Mittel Funktion zur Kostenverfolgung 5 Mittel Funktion zur Berichterstellung 6 Mittel Sprint-3-Backlog: Sprint-Backlog-Element Priorit\u00e4t Gr\u00f6\u00dfe Funktion zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten 7 Gro\u00df Benutzeroberfl\u00e4chendesign und -test 8 Klein Einreichung und Genehmigungsprozess f\u00fcr den App-Store 9 Klein Jedes Sprint-Backlog w\u00fcrde au\u00dferdem spezifische Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgew\u00e4hlten Funktionen enthalten. 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