\n| Schlie\u00dfung der Nachrichtenzentren<\/td>\n | Entscheidung, die Nachrichtenzentren zu schlie\u00dfen und auf Instant Messaging als prim\u00e4re Kommunikationskanal umzusteigen<\/td>\n | \n\n- Bewerten Sie die Auswirkungen der Schlie\u00dfung auf Personal und Prozesse<\/li>\n
- Entwickeln Sie Pl\u00e4ne, um das Personal darin zu schulen, Instant Messaging effektiv zu nutzen<\/li>\n
- Ber\u00fccksichtigen Sie die m\u00f6glichen Einsparungen durch die Schlie\u00dfung und priorisieren Sie entsprechend<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n| Personal<\/td>\n | Die Personen, die an der Umsetzung des Plans beteiligt sind und\/oder von den \u00c4nderungen betroffen sind<\/td>\n | \n\n- Identifizieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten des Personals, das an der Umsetzung beteiligt ist<\/li>\n
- Bewerten Sie die Auswirkungen der \u00c4nderungen auf das Personal<\/li>\n
- Entwickeln Sie Pl\u00e4ne, um das Personal bei Bedarf zu schulen oder umzustellen<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n| Instant Messaging<\/td>\n | Die neue Technologie, die im Rahmen des Umsetzungsplans eingef\u00fchrt wird<\/td>\n | \n\n- Bewerten Sie die Vor- und Nachteile der Verwendung von Instant Messaging als prim\u00e4rem Kommunikationskanal<\/li>\n
- Entwickeln Sie Pl\u00e4ne, um das Personal darin zu schulen, Instant-Messaging effektiv zu nutzen<\/li>\n
- Priorisieren Sie Instant-Messaging als Ma\u00dfnahme zur Kosteneinsparung<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n| Kosten<\/td>\n | Die finanziellen Auswirkungen des Umsetzungsplans<\/td>\n | \n\n- Bewerten Sie die Kosten, die mit der Umsetzung des Plans verbunden sind<\/li>\n
- Ber\u00fccksichtigen Sie Kosteneinsparungsma\u00dfnahmen wie die Nutzung von Instant-Messaging<\/li>\n
- Entwickeln Sie Pl\u00e4ne, um die Kosten w\u00e4hrend der gesamten Umsetzung zu \u00fcberwachen und zu verwalten<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Nochmals: Dies ist nur eine m\u00f6gliche Methode, die Matrix auf Basis der aktualisierten Technologie neu zu generieren, und die tats\u00e4chlich verwendeten Faktoren, Beschreibungen und Ableitungen in der Matrix h\u00e4ngen von der spezifischen Gesch\u00e4ftslandschaft ab, die betrachtet wird.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Konsolidierte Matrix der L\u00fccken, L\u00f6sungen und Abh\u00e4ngigkeiten<\/h2>\nDie konsolidierte Matrix der L\u00fccken, L\u00f6sungen und Abh\u00e4ngigkeiten ist eine Technik, die im TOGAF-Architekturentwicklungsprozess verwendet wird, um L\u00fccken im Architekturbereich zu identifizieren und zu gruppieren, potenzielle L\u00f6sungen zu bewerten und Abh\u00e4ngigkeiten zu diesen L\u00fccken zu analysieren.<\/p>\n Diese Technik hilft Architekten, ihre Arbeit zu priorisieren und Bereiche zu identifizieren, in denen L\u00f6sungen die gr\u00f6\u00dfte Wirkung haben k\u00f6nnen. Durch die Gruppierung von L\u00fccken k\u00f6nnen Architekten die Beziehungen zwischen ihnen besser verstehen und L\u00f6sungen finden, die mehrere L\u00fccken gleichzeitig schlie\u00dfen.<\/p>\n Die Matrix ist auch n\u00fctzlich f\u00fcr die Planung und Erstellung von Arbeitspaketen. Die identifizierten Abh\u00e4ngigkeiten k\u00f6nnen die Erstellung von Projekten unterst\u00fctzen und die Planung der Migration in den Phasen E und F des Architekturentwicklungsprozesses informieren. Dadurch wird sichergestellt, dass Projekte angemessen priorisiert und mit den Gesch\u00e4ftszielen abgestimmt sind.<\/p>\n Insgesamt ist die konsolidierte Matrix der L\u00fccken, L\u00f6sungen und Abh\u00e4ngigkeiten ein wertvolles Werkzeug f\u00fcr Architekten, das sie w\u00e4hrend des gesamten Architekturentwicklungsprozesses nutzen k\u00f6nnen, um L\u00fccken, L\u00f6sungen und Abh\u00e4ngigkeiten zu identifizieren, ihre Arbeit zu priorisieren und eine effektive Projektplanung und -durchf\u00fchrung zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Beispiel<\/h3>\nHier ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie die konsolidierte Matrix der L\u00fccken, L\u00f6sungen und Abh\u00e4ngigkeiten eingesetzt werden k\u00f6nnte:<\/p>\n Angenommen, w\u00e4hrend der Phase der L\u00fcckenanalyse im Architekturentwicklungsprozess hat das Architekturteam mehrere L\u00fccken in der aktuellen Architektur identifiziert. Diese L\u00fccken umfassen:<\/p>\n \n- Fehlendes zentrales Datenlager f\u00fcr Kundendaten<\/li>\n
- Inkonsistente Datendefinitionen \u00fcber verschiedene Gesch\u00e4ftseinheiten hinweg<\/li>\n
- Eingeschr\u00e4nkte Integration zwischen CRM- und Auftragsabwicklungs-Systemen<\/li>\n<\/ol>\n
Um eine konsolidierte Matrix der L\u00fccken, L\u00f6sungen und Abh\u00e4ngigkeiten zu erstellen, w\u00fcrde das Architekturteam diese L\u00fccken zusammenfassen und potenzielle L\u00f6sungen sowie Abh\u00e4ngigkeiten bewerten. Zum Beispiel:<\/p>\n Hier ist das Beispiel erneut mit Nummerierung in der ersten Spalte:<\/p>\n \n\n\n| #<\/th>\n | L\u00fccke<\/th>\n | M\u00f6gliche L\u00f6sungen<\/th>\n | Abh\u00e4ngigkeiten<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| 1<\/td>\n | Fehlendes zentrales Datenlager f\u00fcr Kundendaten<\/td>\n | Implementieren Sie eine Datenlache f\u00fcr Kundendaten<\/td>\n | Abh\u00e4ngig von der L\u00f6sung inkonsistenter Datendefinitionen<\/td>\n<\/tr>\n | \n| 2<\/td>\n | Inkonsistente Datendefinitionen \u00fcber verschiedene Gesch\u00e4ftseinheiten hinweg<\/td>\n | Etablieren eines Daten-Governance-Rahmenwerks und eines gemeinsamen Datenmodells<\/td>\n | Abh\u00e4ngig von der Implementierung einer Datenlache<\/td>\n<\/tr>\n | \n| 3<\/td>\n | Eingeschr\u00e4nkte Integration zwischen CRM- und Auftragsabwicklungs-Systemen<\/td>\n | Implementierung eines Enterprise Service Bus (ESB), um den Echtzeit-Datenaustausch zu erm\u00f6glichen<\/td>\n | Abh\u00e4ngig von der Implementierung eines Daten-Governance-Rahmenwerks und eines gemeinsamen Datenmodells<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n In diesem Beispiel zeigt die Matrix, dass die Behebung der L\u00fccken im Kundendatenbereich einen mehrstufigen Ansatz erfordert, der die Behebung von Dateninkonsistenzen, die Implementierung einer Datenlache, die Etablierung eines Daten-Governance-Rahmenwerks und eines gemeinsamen Datenmodells sowie schlie\u00dflich die Implementierung eines ESB zur Echtzeit-Daten\u00fcbertragung umfasst.<\/p>\n Diese Matrix kann verwendet werden, um Arbeitspakete zu planen, Abh\u00e4ngigkeiten zu identifizieren und Projekte in den Phasen E und F zu priorisieren. Zum Beispiel k\u00f6nnte das Architekturteam die Implementierung des Daten-Governance-Rahmenwerks und des gemeinsamen Datenmodells als ersten Schritt zur Behebung der identifizierten L\u00fccken priorisieren, da es eine Voraussetzung sowohl f\u00fcr die Datenlache als auch f\u00fcr die ESB-Implementierung ist.<\/p>\n Tabelle der Architekturdefinitionsschritte<\/h2>\nDie Tabelle der Architekturdefinitionsschritte ist eine Technik, die im Open Group Architecture Framework (TOGAF) verwendet wird und Architekten erm\u00f6glicht, die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur \u00fcber die Zeit zu planen und zu verfolgen. Die Tabelle listet die verschiedenen Projekte auf, die zur Entwicklung der Architektur beitragen werden, und weist jedem Projekt spezifische Lieferungen zu, die in Schritten \u00fcber die Zeit abgeschlossen werden.<\/p>\n Der Zweck dieser Tabelle ist es, eine Roadmap zu erstellen, die die geplante Reihenfolge der \u00dcbergangsarchitekturen darstellt, die als Zwischenzust\u00e4nde der Architektur gelten und zu bestimmten Zeitpunkten w\u00e4hrend des Entwicklungsprozesses erreicht werden. Jede \u00dcbergangsarchitektur stellt eine Stufe der Architektur dar, die vollst\u00e4ndiger und n\u00e4her am Endzustand liegt als die vorherige Stufe.<\/p>\n Durch die Aufteilung des Entwicklungsprozesses in schrittweise Lieferungen und deren Zuweisung zu spezifischen Projekten und Zeitrahmen unterst\u00fctzt die Tabelle der Architekturdefinitionsschritte Architekten dabei, folgendes zu erreichen:<\/p>\n \n- Die Entwicklung der Unternehmensarchitektur strukturiert und \u00fcbersichtlich zu planen<\/li>\n
- Daf\u00fcr zu sorgen, dass jedes Projekt korrekt abgestimmt ist und jeder Schritt rechtzeitig abgeschlossen wird<\/li>\n
- M\u00f6gliche Abh\u00e4ngigkeiten und Konflikte zwischen verschiedenen Projekten zu identifizieren<\/li>\n
- Ein klares \u00dcberblick \u00fcber den Entwicklungsprozess zu bieten, das mit den Stakeholdern geteilt werden kann, um sicherzustellen, dass alle sich auf die Ziele und den Zeitplan des Projekts einigen.<\/li>\n<\/ol>\n
Insgesamt ist die Tabelle der Architekturdefinitionsschritte ein leistungsf\u00e4higes Werkzeug, das Architekten dabei unterst\u00fctzen kann, komplexe Unternehmensarchitekturprojekte zu managen und sicherzustellen, dass sie erfolgreich und termingerecht abgeschlossen werden.<\/p>\n Hier ist eine aktualisierte Tabelle der Architekturdefinitionsschritte, die sowohl die Schritt- als auch die Startzeitinformationen zusammenfasst:<\/p>\n \n\n\n| Projektname<\/th>\n | Schritt 1 \u2013 Startzeit<\/th>\n | Schritt 1<\/th>\n | Schritt 2 \u2013 Startzeit<\/th>\n | Schritt 2<\/th>\n | Schritt 3 \u2013 Startzeit<\/th>\n | Schritt 3<\/th>\n | Schritt 4 \u2013 Startzeit<\/th>\n | Schritt 4<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| CRM-System<\/td>\n | Q1 2023<\/td>\n | Konzeptionelle Architektur<\/td>\n | Q2 2023<\/td>\n | Logische Architektur<\/td>\n | Q3 2023<\/td>\n | Physische Architektur<\/td>\n | Q4 2023<\/td>\n | Voll funktionsf\u00e4higes System<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Datenlager<\/td>\n | Q1 2023<\/td>\n | Konzeptionelle Architektur<\/td>\n | Q2 2023<\/td>\n | Logische Architektur<\/td>\n | Q3 2023<\/td>\n | Physische Architektur<\/td>\n | Q4 2023<\/td>\n | Voll funktionsf\u00e4higes System<\/td>\n<\/tr>\n | \n| E-Commerce-Plattform<\/td>\n | Q2 2023<\/td>\n | Konzeptionelle Architektur<\/td>\n | Q3 2023<\/td>\n | Logische Architektur<\/td>\n | Q4 2023<\/td>\n | Physische Architektur<\/td>\n | Q1 2024<\/td>\n | Voll funktionsf\u00e4higes System<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Mobile Anwendung<\/td>\n | Q2 2023<\/td>\n | Konzeptionelle Architektur<\/td>\n | Q3 2023<\/td>\n | Logische Architektur<\/td>\n | Q4 2023<\/td>\n | Physische Architektur<\/td>\n | Q1 2024<\/td>\n | Vollst\u00e4ndig betriebsbereites System<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n In dieser aktualisierten Tabelle verf\u00fcgt jedes Projekt \u00fcber vier Inkremente, und jedes Inkrement verf\u00fcgt \u00fcber einen Startzeitpunkt, der als Quartal und Jahr dargestellt wird. Dies erm\u00f6glicht dem Architekten, eine Reihe von \u00dcbergangsarchitekturen zu planen und den Fortschritt bei der Erreichung des vollst\u00e4ndig betriebsbereiten Systems f\u00fcr jedes Projekt zu verfolgen.<\/p>\n Zum Beispiel beginnt das CRM-System-Projekt im Q1 2023, und jedes nachfolgende Inkrement beginnt im darauffolgenden Quartal. Die Tabelle zeigt, dass das Inkrement f\u00fcr das vollst\u00e4ndig betriebsbereite System f\u00fcr Q4 2023 geplant ist. Dies erm\u00f6glicht dem Architekten, die Planung und Verfolgung des Fortschritts bei der Erreichung des vollst\u00e4ndig betriebsbereiten Systems f\u00fcr das CRM-System-Projekt vorzunehmen.<\/p>\n Ebenso zeigt die Tabelle die Startzeiten f\u00fcr jedes Inkrement der anderen drei Projekte. Dies hilft dem Architekten, die Planung und Verfolgung des Fortschritts bei der Erreichung des vollst\u00e4ndig betriebsbereiten Systems f\u00fcr jedes Projekt vorzunehmen und potenzielle Konflikte oder Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den verschiedenen Projekten zu identifizieren.<\/p>\n Tabelle zur Entwicklung des \u00dcbergangsarchitekturzustands<\/h2>\nDie Tabelle zur Entwicklung des \u00dcbergangsarchitekturzustands ist eine Technik, die im Open Group Architecture Framework (TOGAF) verwendet wird, um den vorgeschlagenen Zustand der Architekturen einer Organisation auf verschiedenen Ebenen anhand einer definierten Taxonomie wie dem TOGAF Technical Reference Model (TRM) darzustellen. Diese Tabelle ist ein visuelles Werkzeug, das Architekten hilft, die in der Unternehmensarchitektur verwendeten Dienste innerhalb der Taxonomie zu identifizieren und anschlie\u00dfend die \u00dcbergangsarchitekturen und vorgeschlagenen Transformationen f\u00fcr diese Dienste aufzulisten.<\/p>\n Die Tabelle sollte eine Liste aller Solution Building Blocks (SBBs) enthalten und beschreiben, wie sie die aufgef\u00fchrten Dienste beeinflussen und erf\u00fcllen. Die SBBs sollten au\u00dferdem markiert werden, um anzuzeigen, wie sie die Enterprise-Architektur voranbringen. Zum Beispiel wird eine neue F\u00e4higkeit in der Tabelle als \u201eneu\u201c oder \u201ebehalten\u201c gekennzeichnet. Wenn eine F\u00e4higkeit in eine neue L\u00f6sung \u00fcberf\u00fchrt wird, wird sie als \u201e\u00dcbergang\u201c gekennzeichnet. Und wenn eine F\u00e4higkeit ersetzt wird, wird sie als \u201eersetzen\u201c gekennzeichnet.<\/p>\n Die Tabelle zur Entwicklung des \u00dcbergangsarchitekturzustands bietet ein klares Bild der Ver\u00e4nderungen, die sich im Laufe der Zeit in der Architektur einer Organisation ergeben werden. Sie erm\u00f6glicht es Architekten, zu erkennen, wie ihre vorgeschlagenen \u00c4nderungen die Dienste der Organisation beeinflussen und wie sie die Organisation in Richtung ihres Zielzustands voranbringen. Durch die Verwendung dieser Tabelle k\u00f6nnen Architekten sicherstellen, dass ihre vorgeschlagenen \u00c4nderungen mit den Zielen und Zielen der Organisation \u00fcbereinstimmen und effektiv umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Beispiel<\/h3>\nHier ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie die Tabelle zur Entwicklung des \u00dcbergangsarchitekturzustands basierend auf den von Ihnen genannten Spalten aussehen k\u00f6nnte:<\/p>\n \n\n\n| Unterdom\u00e4ne<\/th>\n | Dienst<\/th>\n | \u00dcbergangsarchitektur 1<\/th>\n | \u00dcbergangsarchitektur 2<\/th>\n | \u00dcbergangsarchitektur 3<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Verkauf<\/td>\n | Auftragsmanagement<\/td>\n | Aktueller Zustand<\/td>\n | \u00dcbergangszustand<\/td>\n | Zielzustand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Verkauf<\/td>\n | Kundenmanagement<\/td>\n | Aktueller Zustand<\/td>\n | \u00dcbergangszustand<\/td>\n | Zielzustand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Finanzen<\/td>\n | Forderungen<\/td>\n | Aktueller Zustand<\/td>\n | \u00dcbergangszustand<\/td>\n | Zielzustand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Finanzen<\/td>\n | Forderungsmanagement<\/td>\n | Aktueller Zustand<\/td>\n | \u00dcbergangszustand<\/td>\n | Zielzustand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Personalwesen<\/td>\n | Lohn- und Gehaltsabrechnung<\/td>\n | Aktueller Zustand<\/td>\n | \u00dcbergangszustand<\/td>\n | Zielzustand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Personalwesen<\/td>\n | Verg\u00fctungsverwaltung<\/td>\n | Aktueller Zustand<\/td>\n | \u00dcbergangszustand<\/td>\n | Zielzustand<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n In diesem Beispiel listet die erste Spalte die Unterbereiche innerhalb der Organisation auf, wie beispielsweise Verkauf, Finanzen und Personalwesen. Die zweite Spalte listet die spezifischen Dienstleistungen innerhalb jedes Unterbereichs auf, wie beispielsweise Auftragsmanagement, Zahlungsabwicklung und Lohn- und Gehaltsabrechnung. Die verbleibenden Spalten stellen die verschiedenen \u00dcbergangsarchitekturen dar, die den aktuellen Zustand, den \u00dcbergangszustand und den Zielzustand umfassen k\u00f6nnten.<\/p>\n Jede Zelle in der Tabelle w\u00fcrde dann mit den relevanten Informationen f\u00fcr diesen Dienst und die Architektur ausgef\u00fcllt werden. Zum Beispiel k\u00f6nnte die Zelle f\u00fcr Auftragsmanagement und die Spalte Aktueller Zustand eine Beschreibung der aktuellen Architektur enthalten, die zur Verwaltung von Auftr\u00e4gen verwendet wird, w\u00e4hrend die Zelle f\u00fcr Auftragsmanagement und die Spalte Zielzustand die vorgeschlagene Architektur zur zuk\u00fcnftigen Verwaltung von Auftr\u00e4gen beschreiben k\u00f6nnte.<\/p>\n Technik zur Bewertung des Gesch\u00e4ftswerts<\/h2>\nDie von Ihnen beschriebene Technik zur Bewertung des Gesch\u00e4ftswerts ist eine n\u00fctzliche Methode, um verschiedene Gesch\u00e4ftsanliegen oder Projekte zu bewerten und zu priorisieren. Durch die Verwendung einer Matrix mit den Dimensionen Wert und Risiko k\u00f6nnen Unternehmen ihre Optionen anhand objektiver Kriterien bewerten, die ihren strategischen Zielen und Zielen entsprechen.<\/p>\n Die Wertindex-Dimension, die die Einhaltung von Prinzipien, den finanziellen Beitrag, die strategische Ausrichtung und die Wettbewerbsposition umfasst, hilft dabei, das potenzielle Nutzen und die Chancen zu bestimmen, die ein Projekt f\u00fcr das Unternehmen bringen kann. Die Risikoindex-Dimension, die Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t, Technologie, organisationale Kapazit\u00e4t und Auswirkungen eines Fehlschlags umfasst, hilft dabei, potenzielle Risiken und Herausforderungen zu identifizieren, denen ein Projekt gegen\u00fcbersteht.<\/p>\n Beispiel<\/h3>\nDurch die Zuweisung individueller Gewichte zu jedem Kriterium k\u00f6nnen Unternehmen die relative Bedeutung jedes Kriteriums im Entscheidungsprozess bestimmen. Dies hilft sicherzustellen, dass die wichtigsten Faktoren im Bewertungsprozess mehr Gewicht erhalten.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n ![](\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/28_sample.png\"\/) <\/p>\n
Schlie\u00dflich ist es wichtig, die Entscheidungskriterien festzulegen, bevor die Optionen bekannt sind. Dies stellt sicher, dass der Bewertungsprozess objektiv und konsistent bleibt und dass alle Optionen anhand derselben Kriterien bewertet werden. Es hilft auch, Vorurteile und pers\u00f6nliche Vorlieben daran zu hindern, den Entscheidungsprozess zu beeinflussen.<\/p>\n | | | | | | |