{"id":6687,"date":"2026-02-05T17:44:47","date_gmt":"2026-02-05T09:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"},"modified":"2026-02-05T17:44:47","modified_gmt":"2026-02-05T09:44:47","slug":"stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>El an\u00e1lisis de interesados es una herramienta valiosa que las empresas utilizan para identificar y priorizar a los interesados involucrados en un proyecto o iniciativa. Este proceso ayuda a las organizaciones a comprender los intereses, necesidades y preocupaciones de diversos interesados y a desarrollar estrategias efectivas para interactuar con ellos. En este contexto, este an\u00e1lisis del mapa de interesados se realiza para el lanzamiento del nuevo producto de la empresa XYZ.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito del an\u00e1lisis del mapa de interesados es identificar y comprender los diferentes grupos o individuos que tienen inter\u00e9s o influencia en un proyecto, organizaci\u00f3n o iniciativa. Ayuda a crear una representaci\u00f3n visual de los interesados y sus relaciones, permitiendo una mejor comprensi\u00f3n de sus perspectivas, necesidades y expectativas. El an\u00e1lisis del mapa de interesados puede utilizarse para informar la toma de decisiones, las estrategias de comunicaci\u00f3n y los planes de participaci\u00f3n de los interesados. Al identificar y relacionarse con los interesados clave, las organizaciones pueden establecer relaciones positivas y asegurarse de que sus acciones se alineen con las expectativas de los interesados.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/stakeholder-map-matrix-template-enterprise-architecture-togaf.png\"\/><\/p>\n<h2>Ejemplo: Descripci\u00f3n del problema<\/h2>\n<p>Una empresa est\u00e1 planeando desarrollar un nuevo producto que requerir\u00e1 una inversi\u00f3n significativa de recursos. Sin embargo, la empresa enfrenta una oposici\u00f3n fuerte por parte de grupos ambientales y algunos miembros de la comunidad local, quienes se preocupan por el posible impacto negativo del producto en el medio ambiente y la salud p\u00fablica. Adem\u00e1s, los empleados de la empresa tambi\u00e9n est\u00e1n expresando preocupaciones sobre la seguridad del proceso de fabricaci\u00f3n y el posible impacto del nuevo producto en su seguridad laboral. Mientras tanto, los inversores de la empresa est\u00e1n presionando para que el nuevo producto se lance r\u00e1pidamente, ya que creen que tiene el potencial de generar beneficios significativos.<\/p>\n<p>En este escenario, la empresa debe considerar cuidadosamente las preocupaciones e intereses de cada grupo de interesados para tomar decisiones informadas sobre si avanzar con el nuevo producto, y en caso afirmativo, c\u00f3mo hacerlo de manera que aborde las preocupaciones de cada grupo de interesados.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tiene una matriz actualizada del mapa de interesados basada en el ejemplo proporcionado:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th><strong>Interesado<\/strong><\/th>\n<th><strong>Involucramiento<\/strong><\/th>\n<th><strong>Clase<\/strong><\/th>\n<th><strong>Puntos de vista relevantes<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>CxO (Funciones corporativas)<\/td>\n<td>Interesado en los impulsores de alto nivel, objetivos y metas de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo estos se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio<\/td>\n<td>MANTENER SATISFECHOS<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Huella empresarial<\/li>\n<li>Modelo de objetivo\/objetivo\/servicio<\/li>\n<li>Organigrama<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (Funciones corporativas)<\/td>\n<td>Interesado en priorizar, financiar y alinear la actividad de cambio. Comprender el contenido del proyecto y las dependencias t\u00e9cnicas entre proyectos a\u00f1ade una dimensi\u00f3n adicional de riqueza a la toma de decisiones en la gesti\u00f3n de carteras<\/td>\n<td>MANTENER SATISFECHOS<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Mapas estrat\u00e9gicos<\/li>\n<li>Huella empresarial<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n de aplicaciones<\/li>\n<li>Descomposici\u00f3n funcional<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Adquisiciones (Funciones corporativas)<\/td>\n<td>Preocupado por qu\u00e9 bloques de construcci\u00f3n de la arquitectura pueden comprarse y qu\u00e9 restricciones (o reglas) existen que son relevantes para la compra. Eligen entre m\u00faltiples proveedores buscando la mejor soluci\u00f3n de costo mientras cumplen con las restricciones (o reglas) impuestas por la arquitectura, como los est\u00e1ndares. La preocupaci\u00f3n principal es tomar decisiones de compra que se ajusten a la arquitectura y, por tanto, reducir el riesgo de costos adicionales derivados de componentes no conformes<\/td>\n<td>JUGADORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Visi\u00f3n de costos<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de est\u00e1ndares<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Recursos Humanos (Funciones corporativas)<\/td>\n<td>Aseg\u00farese de que los roles y actores correctos est\u00e9n representados en la arquitectura empresarial.<\/td>\n<td>MANT\u00c9NGASE INFORMADO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Organigrama<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Seguridad Empresarial (Funciones Corporativas)<\/td>\n<td>Aseg\u00farese de que la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas de la organizaci\u00f3n est\u00e9n disponibles \u00fanicamente para quienes tienen permiso y de c\u00f3mo proteger la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas contra manipulaciones no autorizadas<\/td>\n<td>ACTORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Visi\u00f3n de Seguridad de Datos<\/li>\n<li>Computaci\u00f3n en Red<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Hardware<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Comunicaciones<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Grupo de Calidad\/Est\u00e1ndares (Funciones Corporativas)<\/td>\n<td>Aseg\u00farese de la gobernanza consistente de los activos empresariales, de datos, de aplicaciones y de tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n<\/td>\n<td>ACTORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Est\u00e1ndares, Gu\u00edas y Especificaciones<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Est\u00e1ndares<\/li>\n<li>Portafolio de Aplicaciones<\/li>\n<li>Portafolio de Tecnolog\u00eda<\/li>\n<li>Est\u00e1ndares de Tecnolog\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ejecutivo (Organizaci\u00f3n de Usuario Final)<\/td>\n<td>Interesado en los impulsores, objetivos y metas de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio<\/td>\n<td>MANT\u00c9NGASE SATISFECHO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Huella Empresarial&lt;b<\/li>\n<li>Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio&lt;br&gt;Organigrama<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de L\u00ednea (Organizaci\u00f3n de Usuario Final)<\/td>\n<td>Interesado en las funciones y procesos de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo las aplicaciones clave del patrimonio de TI apoyan estos procesos<\/td>\n<td>ACTORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n<\/li>\n<li>Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Costos<\/li>\n<li>Vista de ubicaci\u00f3n de aplicaciones y usuarios<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Expertos en dominio empresarial (organizaci\u00f3n del usuario final)<\/td>\n<td>Interesado en los aspectos funcionales de los procesos y sistemas. Esto puede incluir a los actores humanos involucrados en el sistema, los procesos de usuario involucrados en el sistema, las funciones necesarias para apoyar los procesos y la informaci\u00f3n necesaria para fluir en apoyo a los procesos<\/td>\n<td>JUGADORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Flujo de procesos<\/li>\n<li>Casos de uso<\/li>\n<li>Eventos de servicio\/informaci\u00f3n<\/li>\n<li>Descomposici\u00f3n funcional<\/li>\n<li>Vista de comunicaci\u00f3n entre aplicaciones<\/li>\n<li>Matriz de entidad de datos\/funci\u00f3n empresarial<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de servicios de TI (operaciones de sistemas)<\/td>\n<td>Asegurarse de que los servicios de TI proporcionados a la organizaci\u00f3n cumplan con los niveles de servicio requeridos por esa organizaci\u00f3n para tener \u00e9xito en los negocios<\/td>\n<td>MANT\u00c9NGASE INFORMADO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Vista de est\u00e1ndares<\/li>\n<li>Vista de gesti\u00f3n de la empresa<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Operaciones de TI \u2013 Aplicaciones (operaciones de sistemas)<\/td>\n<td>Preocupado por el enfoque de desarrollo, modularidad de software y reutilizaci\u00f3n, migraci\u00f3n de portabilidad e interoperabilidad<\/td>\n<td>JUGADORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Vista de realizaci\u00f3n de procesos y sistemas<\/li>\n<li>Vista de datos de aplicaciones<\/li>\n<li>Vista de costo de migraci\u00f3n de aplicaciones<\/li>\n<li>Vista de ingenier\u00eda de software<\/li>\n<li>Descomposici\u00f3n de plataforma<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>C\u00f3mo determinar el punto de vista relevante para los interesados<\/h2>\n<p>Para determinar los puntos de vista relevantes para los interesados, debe considerar las siguientes preguntas:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los intereses de los interesados en el proyecto o la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 el proyecto o la organizaci\u00f3n a los interesados?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 preocupaciones o problemas tienen los interesados que son relevantes para el proyecto o la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bas\u00e1ndose en las respuestas a estas preguntas, puede identificar los puntos de vista relevantes para cada interesado. Por ejemplo:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Inversionistas:<\/strong>Sus intereses pueden incluir los rendimientos financieros y el potencial de crecimiento de la organizaci\u00f3n. Su punto de vista puede centrarse en la salud financiera de la organizaci\u00f3n y su potencial para el \u00e9xito a largo plazo.<\/li>\n<li><strong>Clientes:<\/strong>Sus intereses pueden incluir la calidad del producto, la confiabilidad y el servicio al cliente. Su punto de vista puede centrarse en el valor que reciben de los productos o servicios de la organizaci\u00f3n y en su experiencia general.<\/li>\n<li><strong>Empleados:<\/strong>Sus intereses pueden incluir la seguridad laboral, la remuneraci\u00f3n y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Su punto de vista puede centrarse en su experiencia al trabajar para la organizaci\u00f3n y en su capacidad para avanzar en su carrera.<\/li>\n<li><strong>Proveedores:<\/strong>Sus intereses pueden incluir los plazos de pago y la confiabilidad de la organizaci\u00f3n como cliente. Su punto de vista puede centrarse en la capacidad de la organizaci\u00f3n para pagar a tiempo y mantener una relaci\u00f3n positiva.<\/li>\n<li><strong>Reguladores:<\/strong>Sus intereses pueden incluir el cumplimiento de leyes y regulaciones, la seguridad p\u00fablica y la protecci\u00f3n del medio ambiente. Su punto de vista puede centrarse en garantizar que la organizaci\u00f3n opere de manera legal y responsable.<\/li>\n<li><strong>Comunidad:<\/strong>Sus intereses pueden incluir el impacto de la organizaci\u00f3n en la econom\u00eda local, el medio ambiente y el bienestar social. Su punto de vista puede centrarse en la contribuci\u00f3n general de la organizaci\u00f3n a la comunidad y en sus esfuerzos por ser un ciudadano corporativo responsable.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Al comprender los puntos de vista relevantes de cada parte interesada, puedes interactuar mejor con ellas y abordar sus preocupaciones de manera significativa.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo determinar la clase de una parte interesada<\/h2>\n<div class=\"group w-full text-gray-800 dark:text-gray-100 border-b border-black\/10 dark:border-gray-900\/50 bg-gray-50 dark:bg-[#444654]\">\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3\">\n<div class=\"min-h-[20px] flex flex-col items-start gap-4 whitespace-pre-wrap\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>Las cuatro clases de partes interesadas son las siguientes:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Mantener informado:<\/strong>Partes interesadas que necesitan estar informadas sobre el progreso del proyecto, pero que no tienen un impacto significativo en los resultados del proyecto. Estas partes interesadas normalmente reciben actualizaciones peri\u00f3dicas y informes de avance para asegurar que permanezcan informadas sobre el estado del proyecto. No requieren recursos ni atenci\u00f3n significativos m\u00e1s all\u00e1 de la entrega de actualizaciones peri\u00f3dicas.<\/li>\n<li><strong>Mantener satisfecho:<\/strong>Partes interesadas que tienen un impacto significativo en los resultados del proyecto y requieren una gesti\u00f3n activa para garantizar su satisfacci\u00f3n. Estas partes interesadas pueden tener un poder o influencia significativos sobre el proyecto y podr\u00edan necesitar participar en di\u00e1logos regulares para asegurar que sus necesidades se satisfagan. Es importante mantener a estas partes interesadas satisfechas para garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Jugadores clave:<\/strong>Partes interesadas que tienen un papel directo en la ejecuci\u00f3n del proyecto y cuyas contribuciones son esenciales para el \u00e9xito del proyecto. Estas partes interesadas tienen un alto nivel de inter\u00e9s y poder en el proyecto y requieren una gesti\u00f3n activa y compromiso para garantizar que sus necesidades se satisfagan. El \u00e9xito del proyecto depende a menudo de la participaci\u00f3n de estas partes interesadas.<\/li>\n<li><strong>M\u00ednimo esfuerzo:<\/strong>Partes interesadas que tienen bajos niveles de inter\u00e9s y poder en el proyecto y no requieren recursos ni atenci\u00f3n significativos. Estas partes interesadas pueden tener un impacto menor en el \u00e9xito del proyecto y pueden gestionarse con un esfuerzo m\u00ednimo. Es importante identificar a estas partes interesadas para asegurarse de que los recursos no se asignen innecesariamente a su gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Determinar a qu\u00e9 clase pertenece una parte interesada implica evaluar su nivel de inter\u00e9s en el proyecto y su nivel de poder o influencia sobre sus resultados. Las partes interesadas con un alto nivel de inter\u00e9s y poder suelen clasificarse como jugadores clave, mientras que aquellas con bajos niveles de inter\u00e9s y poder suelen clasificarse como que requieren un m\u00ednimo esfuerzo. Las partes interesadas con un impacto significativo en los resultados del proyecto, pero que no requieren una gesti\u00f3n activa, suelen clasificarse como que solo necesitan estar informadas. Finalmente, las partes interesadas con un alto nivel de impacto en los resultados del proyecto y que requieren una gesti\u00f3n activa para garantizar su satisfacci\u00f3n suelen clasificarse como que necesitan estar satisfechas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>M\u00e1s ejemplo \u2013 Implementaci\u00f3n de una nueva arquitectura de TI<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<table data-pm-slice=\"5 5 []\">\n<thead>\n<tr>\n<th><strong>Parte interesada<\/strong><\/th>\n<th><strong>Involucramiento<\/strong><\/th>\n<th><strong>Clase<\/strong><\/th>\n<th><strong>Relevante<\/strong>&lt;br&gt;<strong>Puntos de vista<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Junta Directiva<\/p>\n<ul>\n<li>(Funciones Corporativas);<\/li>\n<li>por ejemplo, Presidente, Directores<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Este grupo de interesados est\u00e1 interesado en el desempe\u00f1o general y la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Les preocupa la visi\u00f3n a largo plazo, la estrategia y la estabilidad financiera de la empresa.<\/td>\n<td>MANTENER SATISFECHOS<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Huella Empresarial<\/li>\n<li>Objetivo\/Objetivo\/Modelo de Servicio<\/li>\n<li>Desempe\u00f1o Financiero<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Equipo de Seguridad de TI<\/p>\n<ul>\n<li>(Funciones Corporativas);<\/li>\n<li>por ejemplo, Director de Seguridad de la Informaci\u00f3n, Analistas de Seguridad<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Este grupo de interesados es responsable de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la informaci\u00f3n y los sistemas de la organizaci\u00f3n. Les preocupa identificar y mitigar los riesgos de seguridad, as\u00ed como garantizar el cumplimiento de las normas y regulaciones de la industria.<\/td>\n<td>ACTORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Visi\u00f3n de Seguridad de Datos<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Hardware de Computaci\u00f3n Redes<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Comunicaciones<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gerentes de Unidades Empresariales<\/p>\n<ul>\n<li>(Organizaci\u00f3n del Usuario Final);<\/li>\n<li>por ejemplo, Gerente de Ventas, Gerente de Marketing, Gerente de Operaciones<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Este grupo de interesados es responsable de las operaciones diarias de sus respectivas unidades empresariales. Les preocupa c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede apoyar sus procesos empresariales y ayudarles a alcanzar sus objetivos.<\/td>\n<td>ACTORES CLAVE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Organizaci\u00f3n\/Aktor\/Lugar<\/li>\n<li>Objetivo\/Objetivo\/Modelo de Servicio<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Costos<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Ubicaci\u00f3n de Aplicaciones y Usuarios<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Operaciones de TI \u2013 Centro de Servicios<\/p>\n<ul>\n<li>(Operaciones del Sistema);<\/li>\n<li>por ejemplo, Analistas del Centro de Servicios<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Este grupo de interesados es responsable de brindar soporte t\u00e9cnico a los usuarios finales. Les preocupa garantizar que los incidentes y las solicitudes de servicio se resuelvan de manera oportuna y eficiente, y que los usuarios finales est\u00e9n satisfechos con el nivel de servicio proporcionado.<\/td>\n<td>MANTENER INFORMADOS<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Vista de Est\u00e1ndares<\/li>\n<li>Vista de Gesti\u00f3n de la Empresa<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Patrocinadores del Proyecto<\/p>\n<ul>\n<li>(Organizaci\u00f3n del Proyecto);<\/li>\n<li>por ejemplo, Patrocinadores Ejecutivos, Patrocinadores del Negocio<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Este grupo de interesados es responsable de proporcionar financiamiento y recursos para las iniciativas de cambio. Est\u00e1n preocupados por garantizar que los proyectos est\u00e9n alineados con la estrategia y los objetivos de la organizaci\u00f3n, y que se logren los beneficios esperados.<\/td>\n<td>MANTENER INFORMADO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Requisitos de Arquitectura<\/li>\n<li>Principios de Arquitectura<\/li>\n<li>Visi\u00f3n de Arquitectura<\/li>\n<li>Descomposici\u00f3n Funcional<\/li>\n<li>Vista de Ubicaci\u00f3n de Aplicaciones y Usuarios<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Auditores Externos<\/p>\n<ul>\n<li>(Servicios Externos);<\/li>\n<li>por ejemplo, Auditores Financieros, Auditores de TI<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Las principales preocupaciones de este grupo son garantizar que la organizaci\u00f3n cumpla con las regulaciones de la industria y que los estados financieros sean precisos. Est\u00e1n especialmente interesados en los procesos, datos y sistemas utilizados para generar informes financieros.<\/td>\n<td>MANTENER SATISFECHO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Huella del Negocio<\/li>\n<li>Aplicaci\u00f3n \u2013 Vista de Comunicaci\u00f3n entre Aplicaciones<\/li>\n<li>Desempe\u00f1o Financiero<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<div class=\"flex justify-between lg:block\">\n<div class=\"text-gray-400 flex self-end lg:self-center justify-center mt-2 gap-2 md:gap-3 lg:gap-1 lg:absolute lg:top-0 lg:translate-x-full lg:right-0 lg:mt-0 lg:pl-2 visible\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El an\u00e1lisis de interesados es una herramienta valiosa que las empresas utilizan para identificar y priorizar a los interesados involucrados en un proyecto o iniciativa. Este proceso ayuda a las organizaciones a comprender los intereses, necesidades y preocupaciones de diversos interesados y a desarrollar estrategias efectivas para interactuar con ellos. En este contexto, este an\u00e1lisis del mapa de interesados se realiza para el lanzamiento del nuevo producto de la empresa XYZ. El prop\u00f3sito del an\u00e1lisis del mapa de interesados es identificar y comprender los diferentes grupos o individuos que tienen inter\u00e9s o influencia en un proyecto, organizaci\u00f3n o iniciativa. Ayuda a crear una representaci\u00f3n visual de los interesados y sus relaciones, permitiendo una mejor comprensi\u00f3n de sus perspectivas, necesidades y expectativas. El an\u00e1lisis del mapa de interesados puede utilizarse para informar la toma de decisiones, las estrategias de comunicaci\u00f3n y los planes de participaci\u00f3n de los interesados. Al identificar y relacionarse con los interesados clave, las organizaciones pueden establecer relaciones positivas y asegurarse de que sus acciones se alineen con las expectativas de los interesados. \u00a0 Ejemplo: Descripci\u00f3n del problema Una empresa est\u00e1 planeando desarrollar un nuevo producto que requerir\u00e1 una inversi\u00f3n significativa de recursos. Sin embargo, la empresa enfrenta una oposici\u00f3n fuerte por parte de grupos ambientales y algunos miembros de la comunidad local, quienes se preocupan por el posible impacto negativo del producto en el medio ambiente y la salud p\u00fablica. Adem\u00e1s, los empleados de la empresa tambi\u00e9n est\u00e1n expresando preocupaciones sobre la seguridad del proceso de fabricaci\u00f3n y el posible impacto del nuevo producto en su seguridad laboral. Mientras tanto, los inversores de la empresa est\u00e1n presionando para que el nuevo producto se lance r\u00e1pidamente, ya que creen que tiene el potencial de generar beneficios significativos. En este escenario, la empresa debe considerar cuidadosamente las preocupaciones e intereses de cada grupo de interesados para tomar decisiones informadas sobre si avanzar con el nuevo producto, y en caso afirmativo, c\u00f3mo hacerlo de manera que aborde las preocupaciones de cada grupo de interesados. \u00a0 Aqu\u00ed tiene una matriz actualizada del mapa de interesados basada en el ejemplo proporcionado: Interesado Involucramiento Clase Puntos de vista relevantes CxO (Funciones corporativas) Interesado en los impulsores de alto nivel, objetivos y metas de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo estos se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio MANTENER SATISFECHOS Huella empresarial Modelo de objetivo\/objetivo\/servicio Organigrama Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (Funciones corporativas) Interesado en priorizar, financiar y alinear la actividad de cambio. Comprender el contenido del proyecto y las dependencias t\u00e9cnicas entre proyectos a\u00f1ade una dimensi\u00f3n adicional de riqueza a la toma de decisiones en la gesti\u00f3n de carteras MANTENER SATISFECHOS Mapas estrat\u00e9gicos Huella empresarial Comunicaci\u00f3n de aplicaciones Descomposici\u00f3n funcional Adquisiciones (Funciones corporativas) Preocupado por qu\u00e9 bloques de construcci\u00f3n de la arquitectura pueden comprarse y qu\u00e9 restricciones (o reglas) existen que son relevantes para la compra. Eligen entre m\u00faltiples proveedores buscando la mejor soluci\u00f3n de costo mientras cumplen con las restricciones (o reglas) impuestas por la arquitectura, como los est\u00e1ndares. La preocupaci\u00f3n principal es tomar decisiones de compra que se ajusten a la arquitectura y, por tanto, reducir el riesgo de costos adicionales derivados de componentes no conformes JUGADORES CLAVE Visi\u00f3n de costos Visi\u00f3n de est\u00e1ndares Recursos Humanos (Funciones corporativas) Aseg\u00farese de que los roles y actores correctos est\u00e9n representados en la arquitectura empresarial. MANT\u00c9NGASE INFORMADO Organigrama Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n Seguridad Empresarial (Funciones Corporativas) Aseg\u00farese de que la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas de la organizaci\u00f3n est\u00e9n disponibles \u00fanicamente para quienes tienen permiso y de c\u00f3mo proteger la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas contra manipulaciones no autorizadas ACTORES CLAVE Visi\u00f3n de Seguridad de Datos Computaci\u00f3n en Red Visi\u00f3n de Hardware Visi\u00f3n de Comunicaciones Grupo de Calidad\/Est\u00e1ndares (Funciones Corporativas) Aseg\u00farese de la gobernanza consistente de los activos empresariales, de datos, de aplicaciones y de tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n ACTORES CLAVE Est\u00e1ndares, Gu\u00edas y Especificaciones Visi\u00f3n de Est\u00e1ndares Portafolio de Aplicaciones Portafolio de Tecnolog\u00eda Est\u00e1ndares de Tecnolog\u00eda Ejecutivo (Organizaci\u00f3n de Usuario Final) Interesado en los impulsores, objetivos y metas de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio MANT\u00c9NGASE SATISFECHO Huella Empresarial&lt;b Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio&lt;br&gt;Organigrama Gesti\u00f3n de L\u00ednea (Organizaci\u00f3n de Usuario Final) Interesado en las funciones y procesos de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo las aplicaciones clave del patrimonio de TI apoyan estos procesos ACTORES CLAVE Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio Visi\u00f3n de Costos Vista de ubicaci\u00f3n de aplicaciones y usuarios Expertos en dominio empresarial (organizaci\u00f3n del usuario final) Interesado en los aspectos funcionales de los procesos y sistemas. Esto puede incluir a los actores humanos involucrados en el sistema, los procesos de usuario involucrados en el sistema, las funciones necesarias para apoyar los procesos y la informaci\u00f3n necesaria para fluir en apoyo a los procesos JUGADORES CLAVE Flujo de procesos Casos de uso Eventos de servicio\/informaci\u00f3n Descomposici\u00f3n funcional Vista de comunicaci\u00f3n entre aplicaciones Matriz de entidad de datos\/funci\u00f3n empresarial Gesti\u00f3n de servicios de TI (operaciones de sistemas) Asegurarse de que los servicios de TI proporcionados a la organizaci\u00f3n cumplan con los niveles de servicio requeridos por esa organizaci\u00f3n para tener \u00e9xito en los negocios MANT\u00c9NGASE INFORMADO Vista de est\u00e1ndares Vista de gesti\u00f3n de la empresa Operaciones de TI \u2013 Aplicaciones (operaciones de sistemas) Preocupado por el enfoque de desarrollo, modularidad de software y reutilizaci\u00f3n, migraci\u00f3n de portabilidad e interoperabilidad JUGADORES CLAVE Vista de realizaci\u00f3n de procesos y sistemas Vista de datos de aplicaciones Vista de costo de migraci\u00f3n de aplicaciones Vista de ingenier\u00eda de software Descomposici\u00f3n de plataforma C\u00f3mo determinar el punto de vista relevante para los interesados Para determinar los puntos de vista relevantes para los interesados, debe considerar las siguientes preguntas: \u00bfCu\u00e1les son los intereses de los interesados en el proyecto o la organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 el proyecto o la organizaci\u00f3n a los interesados? \u00bfQu\u00e9 preocupaciones o problemas tienen los interesados que son relevantes para el proyecto o la organizaci\u00f3n? Bas\u00e1ndose en las respuestas a estas preguntas,<a href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\" rel=\"bookmark\"><span class=\"screen-reader-text\">An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6688,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-6687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archimate-viewpoint"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n - Visual Paradigm Guides Spanish<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n - Visual Paradigm Guides Spanish\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El an\u00e1lisis de interesados es una herramienta valiosa que las empresas utilizan para identificar y priorizar a los interesados involucrados en un proyecto o iniciativa. Este proceso ayuda a las organizaciones a comprender los intereses, necesidades y preocupaciones de diversos interesados y a desarrollar estrategias efectivas para interactuar con ellos. En este contexto, este an\u00e1lisis del mapa de interesados se realiza para el lanzamiento del nuevo producto de la empresa XYZ. El prop\u00f3sito del an\u00e1lisis del mapa de interesados es identificar y comprender los diferentes grupos o individuos que tienen inter\u00e9s o influencia en un proyecto, organizaci\u00f3n o iniciativa. Ayuda a crear una representaci\u00f3n visual de los interesados y sus relaciones, permitiendo una mejor comprensi\u00f3n de sus perspectivas, necesidades y expectativas. El an\u00e1lisis del mapa de interesados puede utilizarse para informar la toma de decisiones, las estrategias de comunicaci\u00f3n y los planes de participaci\u00f3n de los interesados. Al identificar y relacionarse con los interesados clave, las organizaciones pueden establecer relaciones positivas y asegurarse de que sus acciones se alineen con las expectativas de los interesados. \u00a0 Ejemplo: Descripci\u00f3n del problema Una empresa est\u00e1 planeando desarrollar un nuevo producto que requerir\u00e1 una inversi\u00f3n significativa de recursos. Sin embargo, la empresa enfrenta una oposici\u00f3n fuerte por parte de grupos ambientales y algunos miembros de la comunidad local, quienes se preocupan por el posible impacto negativo del producto en el medio ambiente y la salud p\u00fablica. Adem\u00e1s, los empleados de la empresa tambi\u00e9n est\u00e1n expresando preocupaciones sobre la seguridad del proceso de fabricaci\u00f3n y el posible impacto del nuevo producto en su seguridad laboral. Mientras tanto, los inversores de la empresa est\u00e1n presionando para que el nuevo producto se lance r\u00e1pidamente, ya que creen que tiene el potencial de generar beneficios significativos. En este escenario, la empresa debe considerar cuidadosamente las preocupaciones e intereses de cada grupo de interesados para tomar decisiones informadas sobre si avanzar con el nuevo producto, y en caso afirmativo, c\u00f3mo hacerlo de manera que aborde las preocupaciones de cada grupo de interesados. \u00a0 Aqu\u00ed tiene una matriz actualizada del mapa de interesados basada en el ejemplo proporcionado: Interesado Involucramiento Clase Puntos de vista relevantes CxO (Funciones corporativas) Interesado en los impulsores de alto nivel, objetivos y metas de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo estos se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio MANTENER SATISFECHOS Huella empresarial Modelo de objetivo\/objetivo\/servicio Organigrama Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (Funciones corporativas) Interesado en priorizar, financiar y alinear la actividad de cambio. Comprender el contenido del proyecto y las dependencias t\u00e9cnicas entre proyectos a\u00f1ade una dimensi\u00f3n adicional de riqueza a la toma de decisiones en la gesti\u00f3n de carteras MANTENER SATISFECHOS Mapas estrat\u00e9gicos Huella empresarial Comunicaci\u00f3n de aplicaciones Descomposici\u00f3n funcional Adquisiciones (Funciones corporativas) Preocupado por qu\u00e9 bloques de construcci\u00f3n de la arquitectura pueden comprarse y qu\u00e9 restricciones (o reglas) existen que son relevantes para la compra. Eligen entre m\u00faltiples proveedores buscando la mejor soluci\u00f3n de costo mientras cumplen con las restricciones (o reglas) impuestas por la arquitectura, como los est\u00e1ndares. La preocupaci\u00f3n principal es tomar decisiones de compra que se ajusten a la arquitectura y, por tanto, reducir el riesgo de costos adicionales derivados de componentes no conformes JUGADORES CLAVE Visi\u00f3n de costos Visi\u00f3n de est\u00e1ndares Recursos Humanos (Funciones corporativas) Aseg\u00farese de que los roles y actores correctos est\u00e9n representados en la arquitectura empresarial. MANT\u00c9NGASE INFORMADO Organigrama Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n Seguridad Empresarial (Funciones Corporativas) Aseg\u00farese de que la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas de la organizaci\u00f3n est\u00e9n disponibles \u00fanicamente para quienes tienen permiso y de c\u00f3mo proteger la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas contra manipulaciones no autorizadas ACTORES CLAVE Visi\u00f3n de Seguridad de Datos Computaci\u00f3n en Red Visi\u00f3n de Hardware Visi\u00f3n de Comunicaciones Grupo de Calidad\/Est\u00e1ndares (Funciones Corporativas) Aseg\u00farese de la gobernanza consistente de los activos empresariales, de datos, de aplicaciones y de tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n ACTORES CLAVE Est\u00e1ndares, Gu\u00edas y Especificaciones Visi\u00f3n de Est\u00e1ndares Portafolio de Aplicaciones Portafolio de Tecnolog\u00eda Est\u00e1ndares de Tecnolog\u00eda Ejecutivo (Organizaci\u00f3n de Usuario Final) Interesado en los impulsores, objetivos y metas de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio MANT\u00c9NGASE SATISFECHO Huella Empresarial&lt;b Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio&lt;br&gt;Organigrama Gesti\u00f3n de L\u00ednea (Organizaci\u00f3n de Usuario Final) Interesado en las funciones y procesos de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo las aplicaciones clave del patrimonio de TI apoyan estos procesos ACTORES CLAVE Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio Visi\u00f3n de Costos Vista de ubicaci\u00f3n de aplicaciones y usuarios Expertos en dominio empresarial (organizaci\u00f3n del usuario final) Interesado en los aspectos funcionales de los procesos y sistemas. Esto puede incluir a los actores humanos involucrados en el sistema, los procesos de usuario involucrados en el sistema, las funciones necesarias para apoyar los procesos y la informaci\u00f3n necesaria para fluir en apoyo a los procesos JUGADORES CLAVE Flujo de procesos Casos de uso Eventos de servicio\/informaci\u00f3n Descomposici\u00f3n funcional Vista de comunicaci\u00f3n entre aplicaciones Matriz de entidad de datos\/funci\u00f3n empresarial Gesti\u00f3n de servicios de TI (operaciones de sistemas) Asegurarse de que los servicios de TI proporcionados a la organizaci\u00f3n cumplan con los niveles de servicio requeridos por esa organizaci\u00f3n para tener \u00e9xito en los negocios MANT\u00c9NGASE INFORMADO Vista de est\u00e1ndares Vista de gesti\u00f3n de la empresa Operaciones de TI \u2013 Aplicaciones (operaciones de sistemas) Preocupado por el enfoque de desarrollo, modularidad de software y reutilizaci\u00f3n, migraci\u00f3n de portabilidad e interoperabilidad JUGADORES CLAVE Vista de realizaci\u00f3n de procesos y sistemas Vista de datos de aplicaciones Vista de costo de migraci\u00f3n de aplicaciones Vista de ingenier\u00eda de software Descomposici\u00f3n de plataforma C\u00f3mo determinar el punto de vista relevante para los interesados Para determinar los puntos de vista relevantes para los interesados, debe considerar las siguientes preguntas: \u00bfCu\u00e1les son los intereses de los interesados en el proyecto o la organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 el proyecto o la organizaci\u00f3n a los interesados? \u00bfQu\u00e9 preocupaciones o problemas tienen los interesados que son relevantes para el proyecto o la organizaci\u00f3n? 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En este escenario, la empresa debe considerar cuidadosamente las preocupaciones e intereses de cada grupo de interesados para tomar decisiones informadas sobre si avanzar con el nuevo producto, y en caso afirmativo, c\u00f3mo hacerlo de manera que aborde las preocupaciones de cada grupo de interesados. \u00a0 Aqu\u00ed tiene una matriz actualizada del mapa de interesados basada en el ejemplo proporcionado: Interesado Involucramiento Clase Puntos de vista relevantes CxO (Funciones corporativas) Interesado en los impulsores de alto nivel, objetivos y metas de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo estos se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio MANTENER SATISFECHOS Huella empresarial Modelo de objetivo\/objetivo\/servicio Organigrama Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (Funciones corporativas) Interesado en priorizar, financiar y alinear la actividad de cambio. 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La preocupaci\u00f3n principal es tomar decisiones de compra que se ajusten a la arquitectura y, por tanto, reducir el riesgo de costos adicionales derivados de componentes no conformes JUGADORES CLAVE Visi\u00f3n de costos Visi\u00f3n de est\u00e1ndares Recursos Humanos (Funciones corporativas) Aseg\u00farese de que los roles y actores correctos est\u00e9n representados en la arquitectura empresarial. MANT\u00c9NGASE INFORMADO Organigrama Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n Seguridad Empresarial (Funciones Corporativas) Aseg\u00farese de que la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas de la organizaci\u00f3n est\u00e9n disponibles \u00fanicamente para quienes tienen permiso y de c\u00f3mo proteger la informaci\u00f3n, los datos y los sistemas contra manipulaciones no autorizadas ACTORES CLAVE Visi\u00f3n de Seguridad de Datos Computaci\u00f3n en Red Visi\u00f3n de Hardware Visi\u00f3n de Comunicaciones Grupo de Calidad\/Est\u00e1ndares (Funciones Corporativas) Aseg\u00farese de la gobernanza consistente de los activos empresariales, de datos, de aplicaciones y de tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n ACTORES CLAVE Est\u00e1ndares, Gu\u00edas y Especificaciones Visi\u00f3n de Est\u00e1ndares Portafolio de Aplicaciones Portafolio de Tecnolog\u00eda Est\u00e1ndares de Tecnolog\u00eda Ejecutivo (Organizaci\u00f3n de Usuario Final) Interesado en los impulsores, objetivos y metas de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo se traducen en un proceso eficaz y una arquitectura de TI para impulsar el negocio MANT\u00c9NGASE SATISFECHO Huella Empresarial&lt;b Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio&lt;br&gt;Organigrama Gesti\u00f3n de L\u00ednea (Organizaci\u00f3n de Usuario Final) Interesado en las funciones y procesos de alto nivel de la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo las aplicaciones clave del patrimonio de TI apoyan estos procesos ACTORES CLAVE Organizaci\u00f3n\/Actor\/Ubicaci\u00f3n Modelo de Objetivo\/Objetivo\/Servicio Visi\u00f3n de Costos Vista de ubicaci\u00f3n de aplicaciones y usuarios Expertos en dominio empresarial (organizaci\u00f3n del usuario final) Interesado en los aspectos funcionales de los procesos y sistemas. Esto puede incluir a los actores humanos involucrados en el sistema, los procesos de usuario involucrados en el sistema, las funciones necesarias para apoyar los procesos y la informaci\u00f3n necesaria para fluir en apoyo a los procesos JUGADORES CLAVE Flujo de procesos Casos de uso Eventos de servicio\/informaci\u00f3n Descomposici\u00f3n funcional Vista de comunicaci\u00f3n entre aplicaciones Matriz de entidad de datos\/funci\u00f3n empresarial Gesti\u00f3n de servicios de TI (operaciones de sistemas) Asegurarse de que los servicios de TI proporcionados a la organizaci\u00f3n cumplan con los niveles de servicio requeridos por esa organizaci\u00f3n para tener \u00e9xito en los negocios MANT\u00c9NGASE INFORMADO Vista de est\u00e1ndares Vista de gesti\u00f3n de la empresa Operaciones de TI \u2013 Aplicaciones (operaciones de sistemas) Preocupado por el enfoque de desarrollo, modularidad de software y reutilizaci\u00f3n, migraci\u00f3n de portabilidad e interoperabilidad JUGADORES CLAVE Vista de realizaci\u00f3n de procesos y sistemas Vista de datos de aplicaciones Vista de costo de migraci\u00f3n de aplicaciones Vista de ingenier\u00eda de software Descomposici\u00f3n de plataforma C\u00f3mo determinar el punto de vista relevante para los interesados Para determinar los puntos de vista relevantes para los interesados, debe considerar las siguientes preguntas: \u00bfCu\u00e1les son los intereses de los interesados en el proyecto o la organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 el proyecto o la organizaci\u00f3n a los interesados? \u00bfQu\u00e9 preocupaciones o problemas tienen los interesados que son relevantes para el proyecto o la organizaci\u00f3n? Bas\u00e1ndose en las respuestas a estas preguntas,An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n","og_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","og_site_name":"Visual Paradigm Guides Spanish","article_published_time":"2026-02-05T09:44:47+00:00","og_image":[{"width":1340,"height":816,"url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"vpadmin","Tiempo de lectura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"},"headline":"An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n","datePublished":"2026-02-05T09:44:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"},"wordCount":2303,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","articleSection":["ArchiMate Viewpoint"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","name":"An\u00e1lisis del mapa de interesados: Artefacto de la fase de visi\u00f3n - 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