{"id":6703,"date":"2026-02-05T18:42:39","date_gmt":"2026-02-05T10:42:39","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/understanding-the-deep-framework-for-effective-product-backlog-management\/"},"modified":"2026-02-05T18:42:39","modified_gmt":"2026-02-05T10:42:39","slug":"understanding-the-deep-framework-for-effective-product-backlog-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/understanding-the-deep-framework-for-effective-product-backlog-management\/","title":{"rendered":"Entendiendo el marco DEEP para una gesti\u00f3n eficaz del Backlog del producto"},"content":{"rendered":"
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El Backlog del producto es un componente clave del desarrollo \u00e1gil del producto. Es un documento vivo que enumera todas las caracter\u00edsticas, funciones, requisitos, mejoras y correcciones que deben desarrollarse para el lanzamiento del producto. La gesti\u00f3n eficaz del Backlog del producto es esencial para garantizar que el producto satisfaga las necesidades de sus usuarios y partes interesadas. El marco DEEP es un conjunto de directrices que pueden ayudar a los equipos a gestionar eficazmente el Backlog del producto.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un marco DEEP?<\/h2>\n

DEEP significa Detallado adecuadamente, Estimado, Emergente y Priorizado. Cada elemento del Backlog del producto debe estar detallado adecuadamente, estimado en puntos de historia, emergente y priorizado seg\u00fan varios factores, como el valor para el usuario, el valor para el negocio, la viabilidad t\u00e9cnica, la complejidad y las dependencias. Al seguir el marco DEEP, los equipos pueden gestionar eficazmente el Backlog del producto, asegurando que los elementos del backlog est\u00e9n adecuadamente detallados, estimados, emergentes y priorizados.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se presenta una breve descripci\u00f3n de cada elemento del marco DEEP:<\/p>\n

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  1. Detallado adecuadamente:<\/strong>Cada elemento del Backlog del producto debe estar detallado adecuadamente, para que el equipo tenga una comprensi\u00f3n clara de lo que necesita desarrollarse. El nivel de detalle debe ser suficiente para proporcionar claridad y direcci\u00f3n al equipo de desarrollo.<\/li>\n
  2. Estimado:<\/strong>Cada elemento del Backlog del producto debe ser estimado en puntos de historia para comprender el nivel de esfuerzo necesario para su desarrollo. Los puntos de historia se utilizan para estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar el elemento.<\/li>\n
  3. Emergente:<\/strong>El Backlog del producto es un documento vivo que se actualiza continuamente a medida que el equipo obtiene una mayor comprensi\u00f3n de los requisitos del producto. Los elementos pueden a\u00f1adirse, eliminarse o actualizarse seg\u00fan los cambios en los requisitos del producto.<\/li>\n
  4. Priorizado:<\/strong>El Backlog del producto debe priorizarse seg\u00fan varios factores, como el valor para el usuario, el valor para el negocio, la viabilidad t\u00e9cnica, la complejidad y las dependencias. La priorizaci\u00f3n ayuda al equipo de desarrollo a centrarse primero en los elementos m\u00e1s importantes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Al seguir el marco DEEP, los equipos pueden gestionar eficazmente el Backlog del producto, asegurando que los elementos del backlog est\u00e9n adecuadamente detallados, estimados, emergentes y priorizados. Esto ayuda al equipo a desarrollar un Backlog del producto completo y priorizado que refleje la comprensi\u00f3n actual de los requisitos del producto.<\/p>\n

    \"DEEP<\/p>\n

    Ejemplo \u2013 SMI<\/h2>\n

    Descripci\u00f3n del problema<\/strong><\/p>\n

    ABC Corporation es una empresa minorista que lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os en el negocio. Con el tiempo, la empresa ha crecido significativamente, y actualmente tiene m\u00faltiples ubicaciones y una amplia base de clientes. Para mantenerse al d\u00eda con la competencia, ABC Corporation ha invertido en un sistema de TI que les ayuda a gestionar su inventario, ventas y datos de clientes.<\/p>\n

    Sin embargo, en los \u00faltimos meses, el sistema de TI ha estado causando problemas. El sistema es lento y tarda mucho en procesar las transacciones. Esto ha provocado largas filas en la caja, clientes frustrados y ventas perdidas. Adem\u00e1s, el sistema es propenso a errores, lo que genera datos incorrectos de inventario, lo que ha llevado a faltantes de stock y sobrestock.<\/p>\n

    El equipo de TI ha estado trabajando para solucionar los problemas, pero les cuesta identificar la causa ra\u00edz de los problemas. El sistema es complejo y hay muchos componentes diferentes que deben funcionar juntos sin problemas. El equipo de TI ha intentado optimizar el sistema a\u00f1adiendo m\u00e1s memoria, actualizando el software y aumentando la potencia de procesamiento. Sin embargo, estas medidas no han resuelto los problemas subyacentes.<\/p>\n

    Los problemas con el sistema de TI est\u00e1n causando perturbaciones significativas en el negocio. La empresa est\u00e1 perdiendo clientes y su reputaci\u00f3n se est\u00e1 deteriorando. El equipo de TI est\u00e1 bajo presi\u00f3n para encontrar una soluci\u00f3n r\u00e1pidamente, pero les cuesta identificar la causa ra\u00edz de los problemas. El equipo directivo de la empresa est\u00e1 preocupado por el impacto en el resultado econ\u00f3mico y est\u00e1 considerando contratar consultores externos para ayudar a resolver los problemas con el sistema de TI.<\/p>\n

    Desarrollar el Backlog del producto inicial<\/h2>\n

    Pasos para desarrollar el Backlog del producto inicial:<\/p>\n

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    1. Identificar las principales \u00e1reas de problema:<\/strong>Basado en el escenario proporcionado, las principales \u00e1reas de problema son el sistema de TI lento y propenso a errores, lo que resulta en largas filas en la caja, clientes frustrados, datos incorrectos de inventario, faltantes de stock y sobrestock.<\/li>\n
    2. Identificar a los interesados: Los interesados en este escenario son el equipo directivo de la empresa, el equipo de TI, los empleados minoristas y los clientes.<\/li>\n
    3. Generar posibles soluciones:<\/strong>Trabajar con los interesados para identificar posibles soluciones a los problemas. Algunas soluciones posibles podr\u00edan incluir actualizar el hardware, optimizar el software, mejorar la infraestructura de red, implementar un nuevo sistema POS y mejorar la capacitaci\u00f3n para los empleados minoristas.<\/li>\n
    4. Priorizar las soluciones:<\/strong>Priorizar las soluciones posibles seg\u00fan su impacto en el negocio, viabilidad y costo. Considerar las opiniones de los interesados y realizar un an\u00e1lisis costo-beneficio para cada soluci\u00f3n.<\/li>\n
    5. Descomponer las soluciones en tareas m\u00e1s peque\u00f1as:<\/strong>Una vez que las soluciones se priorizan, div\u00eddalas en tareas m\u00e1s peque\u00f1as o historias de usuario. Cada tarea debe ser espec\u00edfica, medible, alcanzable, relevante y con plazo determinado.<\/li>\n
    6. Estime la cantidad de esfuerzo requerido para cada tarea:<\/strong> Estime el esfuerzo requerido para cada tarea en puntos de historia. Utilice datos hist\u00f3ricos o juicio de expertos para estimar el nivel de esfuerzo necesario.<\/li>\n
    7. Priorice las tareas:<\/strong> Priorice las tareas seg\u00fan su impacto en el negocio y las dependencias entre ellas.<\/li>\n
    8. Cree la lista inicial de productos: cree la lista inicial de productos enumerando todas las tareas en orden de prioridad. Incluya una descripci\u00f3n de cada tarea y su esfuerzo estimado en puntos de historia.<\/li>\n<\/ol>\n

      Formato de tabla para la lista inicial de productos:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Prioridad<\/th>\nHistoria de usuario<\/th>\nDescripci\u00f3n<\/th>\nEsfuerzo estimado (puntos de historia)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      1<\/td>\nActualizar hardware<\/td>\nActualizar el hardware para mejorar el rendimiento del sistema<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
      2<\/td>\nOptimizar el software<\/td>\nOptimizar el software para mejorar el rendimiento del sistema<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
      3<\/td>\nMejorar la infraestructura de red<\/td>\nMejorar la infraestructura de red para reducir la latencia y mejorar el rendimiento del sistema<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
      4<\/td>\nImplementar un nuevo sistema POS<\/td>\nImplementar un nuevo sistema POS para mejorar la velocidad de procesamiento de transacciones y reducir errores<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
      5<\/td>\nCapacitaci\u00f3n de empleados minoristas<\/td>\nMejorar la capacitaci\u00f3n de los empleados minoristas para reducir errores y mejorar el servicio al cliente<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
      6<\/td>\nMejorar la gesti\u00f3n de inventario<\/td>\nMejorar la gesti\u00f3n de inventario para reducir agotamientos y sobrestock<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Nota: Los puntos de historia son estimados y podr\u00edan necesitar ser refinados durante las sesiones de refinamiento del backlog y planificaci\u00f3n de sprints.<\/p>\n

      Refinar los elementos del backlog del producto<\/h2>\n

      Algunos de los elementos del backlog del producto enumerados anteriormente podr\u00edan ser demasiado grandes para incluirse en un solo sprint. A continuaci\u00f3n se presentan algunas opciones para refinarlos en epics o historias de usuario adecuados:<\/p>\n

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      1. Actualizar hardware:<\/strong> Esto podr\u00eda dividirse en varias historias de usuario m\u00e1s peque\u00f1as, como \u00abInvestigar y seleccionar el hardware adecuado\u00bb, \u00abComprar e instalar nuevo hardware\u00bb y \u00abProbar y verificar el nuevo hardware\u00bb.<\/li>\n
      2. Optimizar software:<\/strong> Esto podr\u00eda dividirse en varias historias de usuario m\u00e1s peque\u00f1as, como \u00abIdentificar cuellos de botella de rendimiento\u00bb, \u00abDesarrollar e implementar optimizaciones de rendimiento\u00bb y \u00abProbar y verificar las mejoras de rendimiento\u00bb.<\/li>\n
      3. Implementar un nuevo sistema POS:<\/strong> Esto podr\u00eda ser un epic que incluya varias historias de usuario, como \u00abInvestigar y seleccionar el sistema POS adecuado\u00bb, \u00abConfigurar y personalizar el sistema POS\u00bb, \u00abCapacitar al personal minorista en el nuevo sistema POS\u00bb y \u00abProbar y verificar el nuevo sistema POS\u00bb.<\/li>\n
      4. Capacitaci\u00f3n del personal minorista:<\/strong> Esto podr\u00eda dividirse en varias historias de usuario m\u00e1s peque\u00f1as, como \u00abDesarrollar materiales de capacitaci\u00f3n\u00bb, \u00abProgramar y realizar sesiones de capacitaci\u00f3n\u00bb y \u00abEvaluar la efectividad de la capacitaci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n

        Al dividir estos elementos m\u00e1s grandes del backlog del producto en historias de usuario m\u00e1s peque\u00f1as y manejables, el equipo puede estimar m\u00e1s f\u00e1cilmente el esfuerzo, priorizar y planificar sprints, y centrarse en entregar valor al negocio y sus partes interesadas.<\/p>\n

        A continuaci\u00f3n se presenta una tabla actualizada con los elementos del backlog del producto refinados (o historias de usuario):<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Prioridad<\/th>\nEpic\/Historia de usuario<\/th>\nDescripci\u00f3n<\/th>\nEsfuerzo estimado (puntos de historia)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        1<\/td>\nActualizar hardware<\/td>\nInvestigar y seleccionar el hardware adecuado<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nComprar e instalar nuevo hardware<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nProbar y verificar el nuevo hardware<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        2<\/td>\nOptimizar el software<\/td>\nIdentificar cuellos de botella de rendimiento<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nDesarrollar e implementar optimizaciones de rendimiento<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nProbar y verificar las mejoras de rendimiento<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
        3<\/td>\nMejorar la infraestructura de red<\/td>\nMejorar la infraestructura de red para reducir la latencia y mejorar el rendimiento del sistema<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        4<\/td>\nImplementar un nuevo sistema POS<\/td>\nInvestigar y seleccionar un sistema POS adecuado<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nConfigurar y personalizar el sistema POS<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nCapacitar a los empleados minoristas en el nuevo sistema POS<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nProbar y verificar el nuevo sistema POS<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        5<\/td>\nCapacitaci\u00f3n de empleados minoristas<\/td>\nDesarrollar materiales de capacitaci\u00f3n<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nProgramar y realizar sesiones de capacitaci\u00f3n<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nEvaluar la efectividad de la capacitaci\u00f3n<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
        6<\/td>\nMejorar la gesti\u00f3n de inventario<\/td>\nMejorar la gesti\u00f3n de inventario para reducir agotamientos y sobrestocks<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Nota: Los puntos de historia son estimados y podr\u00edan necesitar ser refinados durante las sesiones de refinamiento del backlog y planificaci\u00f3n de sprints.<\/p>\n

        Evaluaci\u00f3n del backlog de producto actualizado frente a los principios DEEP<\/h2>\n

        A continuaci\u00f3n se presenta un an\u00e1lisis de cada historia de usuario en el backlog de producto actualizado frente a los principios DEEP:<\/p>\n

          \n
        1. Actualizar el hardware<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n