{"id":6735,"date":"2026-02-05T21:53:36","date_gmt":"2026-02-05T13:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/"},"modified":"2026-02-05T21:53:36","modified_gmt":"2026-02-05T13:53:36","slug":"togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/","title":{"rendered":"TOGAF ADM: Las 10 t\u00e9cnicas principales \u2013 Parte 10: Planificaci\u00f3n basada en capacidades"},"content":{"rendered":"<div class=\"group w-full text-gray-800 dark:text-gray-100 border-b border-black\/10 dark:border-gray-900\/50 bg-gray-50 dark:bg-[#444654]\">\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-2xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3\">\n<div class=\"min-h-[20px] flex flex-col items-start gap-4 whitespace-pre-wrap\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>La planificaci\u00f3n basada en capacidades es un enfoque centrado en el negocio para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que busca proporcionar las capacidades necesarias a una organizaci\u00f3n. Re\u00fane todas las l\u00edneas de negocio para alcanzar un objetivo com\u00fan, y es especialmente \u00fatil en organizaciones donde los recursos est\u00e1n involucrados en m\u00faltiples capacidades, como unidades de preparaci\u00f3n ante emergencias.<\/p>\n<p>Desde una perspectiva de TI, la planificaci\u00f3n basada en capacidades es altamente relevante, especialmente cuando se trata de establecer un centro de datos. Esto se debe a que los arquitectos y planificadores de TI suelen estar involucrados en la gesti\u00f3n no solo de la implementaci\u00f3n de TI, sino tambi\u00e9n de otras tareas como la capacitaci\u00f3n del personal y la gesti\u00f3n del cambio. En el pasado, muchos proyectos de TI fracasaron porque estas otras tareas no fueron controladas de manera efectiva por los arquitectos y planificadores de empresas, a pesar del brillante dise\u00f1o de la implementaci\u00f3n de TI.<\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n basada en capacidades enmarca todas las fases del desarrollo de arquitectura en el contexto de resultados empresariales, vinculando la visi\u00f3n de TI, las arquitecturas y los planes de implementaci\u00f3n con los planes estrat\u00e9gicos, empresariales y de l\u00ednea de negocio de la empresa. Esto garantiza que los proyectos de TI se describan en t\u00e9rminos de resultados empresariales, facilitando que los negocios comprendan lo que se est\u00e1 entregando, al tiempo que ayuda a los arquitectos de TI a mantenerse enfocados en el objetivo empresarial final.<\/p>\n<p>En muchos gobiernos, la interoperabilidad horizontal y los servicios compartidos est\u00e1n emergiendo como pilares de las implementaciones de e-Gobierno, mientras que en el sector privado, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro y la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) est\u00e1n impulsando a planificadores y gerentes a gobernar tanto horizontal como verticalmente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"text-gray-400 flex self-end lg:self-center justify-center mt-2 gap-3 md:gap-4 lg:gap-1 lg:absolute lg:top-0 lg:translate-x-full lg:right-0 lg:mt-0 lg:pl-2 visible\">\n<h2>Concepto de planificaci\u00f3n basada en capacidades<\/h2>\n<p>La planificaci\u00f3n basada en capacidades es un enfoque crucial desde las perspectivas de Arquitectura Empresarial y TI para garantizar que el plan estrat\u00e9gico empresarial impulse a la empresa. Permite adaptabilidad e innovaci\u00f3n mediante la ingenier\u00eda de capacidades, aprovechando enfoques tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba.<\/p>\n<p>Independientemente de c\u00f3mo est\u00e9 estructurada la corporaci\u00f3n, la entrega de capacidades empresariales requiere coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n entre diferentes verticales empresariales. Idealmente, las capacidades deber\u00edan ser impulsadas y lideradas por el negocio, y el desaf\u00edo consiste en garantizar que los beneficios se obtengan a nivel empresarial en lugar de solo a nivel de l\u00ednea de negocio. Los proyectos dentro de carteras lideradas por l\u00edneas de negocio tienden a tener una perspectiva estrecha y pueden beneficiarse de una perspectiva corporativa.<\/p>\n<p><img alt=\"Radar Chart Example: Capability Analysis - Visual Paradigm Community Circle\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Radar-Chart-Capability-Analysis.png\"\/><\/p>\n<h3>Gu\u00edas SMART<\/h3>\n<p>Gestionar la entrega de una capacidad es un desaf\u00edo, pero adoptar una perspectiva basada en capacidades dentro de una organizaci\u00f3n puede generar un valor empresarial sin\u00e9rgico que finalmente puede conducir a un aumento de la rentabilidad y del valor de las acciones. Para garantizar claridad y evitar ambig\u00fcedades, es importante especificar las capacidades con la misma disciplina que en los escenarios empresariales, siguiendo las gu\u00edas SMART.<\/p>\n<\/div>\n<p>Las gu\u00edas SMART ayudan a garantizar que los objetivos sean espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo definido, lo que puede conducir a una mayor claridad, motivaci\u00f3n y \u00e9xito al alcanzar los objetivos organizacionales.<\/p>\n<p>SMART es un acr\u00f3nimo que significa Espec\u00edfico, Medible, Alcanzable, Relevante y con Plazo definido. Las gu\u00edas SMART proporcionan un marco para establecer objetivos que sean claros, concisos y accionables.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" alt=\"Smart Goal Setting and Project Planning | Project Planning and Goal Tutorial\" class=\"\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" height=\"469\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/m2-Chapter5-1.jpg\" width=\"895\"\/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Espec\u00edfico:<\/strong>Los objetivos deben ser espec\u00edficos y centrarse en un resultado o resultado particular. Esto ayuda a evitar ambig\u00fcedades y garantiza que todos est\u00e9n claros sobre lo que debe lograrse.<\/li>\n<li><strong>Medible:<\/strong>Los objetivos deben ser medibles para que se pueda rastrear el progreso y evaluar el \u00e9xito. Esto permite realizar ajustes seg\u00fan sea necesario y proporciona motivaci\u00f3n a quienes trabajan hacia el objetivo.<\/li>\n<li><strong>Alcanzable:<\/strong>Los objetivos deben ser alcanzables y realistas teniendo en cuenta los recursos y limitaciones disponibles. Esto garantiza que el objetivo sea alcanzable y no conduzca a frustraci\u00f3n o desmotivaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Relevante:<\/strong>Los objetivos deben ser relevantes y alineados con la estrategia y objetivos generales de la organizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que el objetivo contribuya al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en su conjunto.<\/li>\n<li><strong>Con plazo definido:<\/strong>Los objetivos deben tener un plazo definido, con una fecha l\u00edmite o marco temporal espec\u00edfico para su finalizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que se haga progreso dentro de un marco de tiempo razonable y que el objetivo no se convierta en una tarea sin fin.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Gr\u00e1ficos de radar para la planificaci\u00f3n de capacidades<\/h2>\n<p>Entregar una capacidad puede ser un proceso largo, que var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial. Normalmente implica m\u00faltiples proyectos e incrementos para proporcionar un verdadero valor empresarial a los interesados, al tiempo que se mantiene el impulso hacia la arquitectura objetivo, el apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n. Para garantizar una entrega exitosa, las capacidades deben dividirse en incrementos que generen resultados discretos, visibles y cuantificables, que sirvan como Factores Clave de \u00c9xito (CSF) para el apoyo continuo de la capacidad. Comunicar estos cambios incrementales complejos a los interesados es crucial para establecer el compromiso desde el inicio y mantenerlo durante la transici\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"group w-full text-gray-800 dark:text-gray-100 border-b border-black\/10 dark:border-gray-900\/50 bg-gray-50 dark:bg-[#444654]\">\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-2xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<ul>\n<li>Desarrollar una capacidad es un esfuerzo a largo plazo que implica m\u00faltiples proyectos y entregas incrementales durante un per\u00edodo prolongado.<\/li>\n<li>Dividir la capacidad en proyectos m\u00e1s peque\u00f1os y manejables es esencial para entregar un verdadero valor empresarial a los interesados lo antes posible.<\/li>\n<li>Los proyectos m\u00e1s peque\u00f1os deben dise\u00f1arse teniendo en cuenta la capacidad general y alinearse con los principios y est\u00e1ndares de arquitectura empresarial.<\/li>\n<li>La cronolog\u00eda espec\u00edfica para el desarrollo de capacidades var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial.<\/li>\n<li>El apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n corporativa son cruciales para el desarrollo de capacidades.<\/li>\n<li>La comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n efectivas entre arquitectos empresariales, gerentes de proyectos y partes interesadas del negocio son necesarias para el \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es un gr\u00e1fico de radar?<\/h3>\n<p>Un gr\u00e1fico de radar, tambi\u00e9n conocido como gr\u00e1fico de ara\u00f1a o gr\u00e1fico polar, es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica que muestra datos en un formato bidimensional con m\u00faltiples variables. Consiste en un punto central desde el cual se extienden varias l\u00edneas de ejes, con cada eje que representa una variable diferente. Los datos se trazan en cada l\u00ednea de eje, y se forma una figura al conectar los puntos de datos. La figura resultante se asemeja a una telara\u00f1a o un barrido de radar, de ah\u00ed su nombre.<\/p>\n<p>El gr\u00e1fico de radar se utiliza com\u00fanmente en los negocios y el marketing para comparar diferentes productos o servicios seg\u00fan diversos criterios, como precio, calidad, caracter\u00edsticas y rendimiento. Tambi\u00e9n es \u00fatil en la planificaci\u00f3n de capacidades para describir c\u00f3mo evolucionar\u00e1 una capacidad con el tiempo, ya que puede mostrar los factores cr\u00edticos de \u00e9xito (CSF) y mostrar el progreso realizado para alcanzarlos.<\/p>\n<p>En la planificaci\u00f3n de capacidades, se puede utilizar un diagrama de incrementos de capacidad de radar para comunicar la evoluci\u00f3n incremental de una capacidad a los interesados. El diagrama muestra los diferentes incrementos de la capacidad a lo largo de las l\u00edneas de ejes y el progreso realizado para alcanzar cada incremento. Los interesados pueden utilizar el gr\u00e1fico para comprender c\u00f3mo evolucionar\u00e1 la capacidad con el tiempo y para supervisar el progreso realizado hacia la consecuci\u00f3n de los factores cr\u00edticos de \u00e9xito.<\/p>\n<p>El diagrama de incrementos de capacidad de &#8216;radar&#8217;, representado en la figura siguiente, es una herramienta eficaz para ilustrar la evoluci\u00f3n de una capacidad con el tiempo.<\/p>\n<\/div>\n<h2>C\u00f3mo crear un gr\u00e1fico de radar para la planificaci\u00f3n de capacidades<\/h2>\n<h3><strong>Problema:<\/strong><\/h3>\n<p>Una empresa desea aumentar sus capacidades desde su estado actual hasta un estado objetivo, pero no tiene una comprensi\u00f3n clara de d\u00f3nde se encuentra actualmente ni en qu\u00e9 \u00e1reas debe centrarse para alcanzar el estado objetivo. La empresa necesita una herramienta para evaluar sus capacidades actuales e identificar brechas que deben cubrirse para alcanzar sus objetivos de crecimiento.<\/p>\n<h3><strong>Soluci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n<p>Para abordar este problema, la empresa puede utilizar un gr\u00e1fico de radar para visualizar sus capacidades actuales y compararlas con su estado objetivo. Un gr\u00e1fico de radar, tambi\u00e9n conocido como gr\u00e1fico de ara\u00f1a o gr\u00e1fico polar, es una herramienta gr\u00e1fica utilizada para mostrar datos en un formato circular con m\u00faltiples ejes. Cada eje representa una dimensi\u00f3n o capacidad diferente, y los datos se trazan como una serie de puntos en cada eje, formando un pol\u00edgono.<\/p>\n<p>El gr\u00e1fico de radar puede utilizarse para evaluar las capacidades de la empresa en varias dimensiones, como tecnolog\u00eda, procesos, habilidades, recursos y cultura. La empresa puede identificar \u00e1reas de fortaleza y debilidad y desarrollar una hoja de ruta para mejorar sus capacidades en las \u00e1reas m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si la empresa desea mejorar sus capacidades tecnol\u00f3gicas, puede utilizar el gr\u00e1fico de radar para evaluar su estado actual e identificar \u00e1reas de mejora, como actualizar su hardware y software, invertir en nuevas tecnolog\u00edas o contratar nuevo talento con habilidades especializadas. Al utilizar el gr\u00e1fico de radar, la empresa puede priorizar sus inversiones en \u00e1reas que son m\u00e1s cr\u00edticas para alcanzar sus objetivos de crecimiento.<\/p>\n<p>Supongamos que una empresa de desarrollo de software desea mejorar sus capacidades para expandir su negocio. La empresa ha identificado varias \u00e1reas clave en las que desea centrarse, incluyendo tecnolog\u00eda, procesos, habilidades, recursos y cultura. La empresa desea utilizar un gr\u00e1fico de radar para evaluar su estado actual y desarrollar una hoja de ruta para el crecimiento.<\/p>\n<p>La empresa realiza una encuesta a sus empleados para evaluar sus capacidades en estas dimensiones. Los resultados de la encuesta son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Dimensi\u00f3n<\/th>\n<th>Estado actual<\/th>\n<th>Estado objetivo<\/th>\n<th>Acciones a realizar<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tecnolog\u00eda<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>7<\/td>\n<td>Invertir en nuevos sistemas de hardware y software para mejorar la eficiencia y simplificar los procesos. Desarrollar una hoja de ruta de TI para guiar las inversiones tecnol\u00f3gicas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Proceso<\/td>\n<td>4<\/td>\n<td>8<\/td>\n<td>Implementar un programa de mejora continua para identificar y abordar ineficiencias. Desarrollar procesos y procedimientos estandarizados para las funciones clave del negocio.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Habilidades<\/td>\n<td>6<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>Desarrollar un programa integral de capacitaci\u00f3n para fortalecer las habilidades y conocimientos de los empleados. Ofrecer salarios y beneficios competitivos para atraer y retener al mejor talento.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Recursos<\/td>\n<td>5<\/td>\n<td>8<\/td>\n<td>Realice una auditor\u00eda de recursos para identificar \u00e1reas donde los recursos puedan optimizarse. Desarrolle un plan de asignaci\u00f3n de recursos para garantizar que los recursos se utilicen de manera eficaz.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cultura<\/td>\n<td>7<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>Desarrolle una cultura empresarial s\u00f3lida que valore la innovaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el aprendizaje continuo. Fomente un entorno laboral inclusivo que valore la diversidad y promueva el compromiso de los empleados.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La tabla resume el estado actual y el estado objetivo para cada dimensi\u00f3n evaluada y describe acciones espec\u00edficas que se pueden tomar para mejorar las capacidades en cada \u00e1rea. Al adoptar un enfoque integral y abordar m\u00faltiples dimensiones simult\u00e1neamente, las organizaciones pueden crear una hoja de ruta para el crecimiento y trabajar hacia la consecuci\u00f3n de su estado objetivo.<\/p>\n<p>Bas\u00e1ndose en estos resultados, la empresa crea un gr\u00e1fico de radar utilizando Echart.JS para visualizar su estado actual:<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><img alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-1126\" decoding=\"async\" height=\"500\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/img_641cfc91021bb.png\" width=\"750\"\/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>El gr\u00e1fico de radar muestra dos pol\u00edgonos, uno que representa el estado actual y otro que representa el estado objetivo. Los cinco ejes representan las cinco dimensiones evaluadas: Tecnolog\u00eda, Proceso, Habilidades, Recursos y Cultura.<\/p>\n<ul>\n<li>El pol\u00edgono del estado actual est\u00e1 en azul<\/li>\n<li>El pol\u00edgono del estado objetivo est\u00e1 en verde.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El gr\u00e1fico muestra que la empresa actualmente es fuerte en Habilidades, pero necesita mejorar en Proceso y Cultura para alcanzar su estado objetivo. Al utilizar este gr\u00e1fico, la empresa puede identificar las \u00e1reas que requieren mayor atenci\u00f3n y crear una hoja de ruta para el crecimiento.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay una tabla de leyenda con descripciones sencillas para cada una de las dimensiones evaluadas en el gr\u00e1fico de radar:<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Dimensi\u00f3n<\/th>\n<th>Descripci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tecnolog\u00eda<\/td>\n<td>La capacidad de la empresa para aprovechar y utilizar la tecnolog\u00eda para apoyar sus objetivos comerciales. Esto incluye hardware, software e infraestructura.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Proceso<\/td>\n<td>La capacidad de la empresa para gestionar y optimizar eficazmente sus procesos para lograr la m\u00e1xima eficiencia y efectividad. Esto incluye procesos relacionados con el desarrollo de productos, gesti\u00f3n de proyectos y operaciones.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Habilidades<\/td>\n<td>La capacidad de la empresa para atraer, desarrollar y retener empleados capacitados y con conocimientos que puedan contribuir al crecimiento y \u00e9xito de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Recursos<\/td>\n<td>La capacidad de la empresa para asignar y gestionar eficazmente sus recursos, incluyendo recursos financieros, activos f\u00edsicos y capital humano.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cultura<\/td>\n<td>La capacidad de la empresa para fomentar un entorno laboral positivo y de apoyo que promueva la colaboraci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el aprendizaje continuo. Esto incluye valores, creencias y comportamientos que moldean la cultura de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Esta tabla de leyenda proporciona una breve descripci\u00f3n de cada dimensi\u00f3n evaluada en el gr\u00e1fico de radar y ayuda a los espectadores a comprender qu\u00e9 representa cada eje.<\/p>\n<h2>Resumen<\/h2>\n<div class=\"flex-1 overflow-hidden\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-ydtzs-79elbk h-full dark:bg-gray-800\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-ydtzs-1n7m0yu\">\n<div class=\"flex flex-col items-center text-sm dark:bg-gray-800\">\n<div class=\"group w-full text-gray-800 dark:text-gray-100 border-b border-black\/10 dark:border-gray-900\/50 bg-gray-50 dark:bg-[#444654]\">\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-2xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3\">\n<div class=\"min-h-[20px] flex flex-col items-start gap-4 whitespace-pre-wrap\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>Un gr\u00e1fico de radar puede ser una herramienta valiosa para la planificaci\u00f3n de capacidades, ya que permite a las organizaciones evaluar sus capacidades actuales en m\u00faltiples dimensiones y crear una hoja de ruta para el crecimiento. Al evaluar diferentes dimensiones como tecnolog\u00eda, proceso, habilidades, recursos y cultura, las organizaciones pueden identificar \u00e1reas de fortaleza y debilidad y desarrollar estrategias para mejorar sus capacidades.<\/p>\n<p>Un gr\u00e1fico de radar proporciona una representaci\u00f3n visual del estado actual y del estado objetivo de una organizaci\u00f3n, lo que facilita identificar \u00e1reas que requieren atenci\u00f3n. El gr\u00e1fico permite a las organizaciones ver c\u00f3mo diferentes dimensiones est\u00e1n interconectadas y c\u00f3mo las mejoras en un \u00e1rea pueden afectar a otras \u00e1reas. Esta visi\u00f3n integral permite a las organizaciones desarrollar un plan integral que aborde m\u00faltiples dimensiones simult\u00e1neamente.<\/p>\n<p>Los gr\u00e1ficos de radar tambi\u00e9n se pueden utilizar para rastrear el progreso con el tiempo al comparar los gr\u00e1ficos del estado actual y del estado objetivo. Al evaluar peri\u00f3dicamente sus capacidades y seguir el progreso, las organizaciones pueden asegurarse de que est\u00e1n en el camino correcto para alcanzar sus objetivos.<\/p>\n<p>En general, un gr\u00e1fico de radar es una herramienta \u00fatil para la planificaci\u00f3n de capacidades porque ofrece una visi\u00f3n clara y concisa del estado actual y del estado objetivo de una organizaci\u00f3n en m\u00faltiples dimensiones. Esto ayuda a las organizaciones a desarrollar una hoja de ruta para el crecimiento y a monitorear continuamente el progreso hacia la consecuci\u00f3n de sus objetivos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex justify-between\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planificaci\u00f3n basada en capacidades es un enfoque centrado en el negocio para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que busca proporcionar las capacidades necesarias a una organizaci\u00f3n. Re\u00fane todas las l\u00edneas de negocio para alcanzar un objetivo com\u00fan, y es especialmente \u00fatil en organizaciones donde los recursos est\u00e1n involucrados en m\u00faltiples capacidades, como unidades de preparaci\u00f3n ante emergencias. Desde una perspectiva de TI, la planificaci\u00f3n basada en capacidades es altamente relevante, especialmente cuando se trata de establecer un centro de datos. Esto se debe a que los arquitectos y planificadores de TI suelen estar involucrados en la gesti\u00f3n no solo de la implementaci\u00f3n de TI, sino tambi\u00e9n de otras tareas como la capacitaci\u00f3n del personal y la gesti\u00f3n del cambio. En el pasado, muchos proyectos de TI fracasaron porque estas otras tareas no fueron controladas de manera efectiva por los arquitectos y planificadores de empresas, a pesar del brillante dise\u00f1o de la implementaci\u00f3n de TI. La planificaci\u00f3n basada en capacidades enmarca todas las fases del desarrollo de arquitectura en el contexto de resultados empresariales, vinculando la visi\u00f3n de TI, las arquitecturas y los planes de implementaci\u00f3n con los planes estrat\u00e9gicos, empresariales y de l\u00ednea de negocio de la empresa. Esto garantiza que los proyectos de TI se describan en t\u00e9rminos de resultados empresariales, facilitando que los negocios comprendan lo que se est\u00e1 entregando, al tiempo que ayuda a los arquitectos de TI a mantenerse enfocados en el objetivo empresarial final. En muchos gobiernos, la interoperabilidad horizontal y los servicios compartidos est\u00e1n emergiendo como pilares de las implementaciones de e-Gobierno, mientras que en el sector privado, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro y la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) est\u00e1n impulsando a planificadores y gerentes a gobernar tanto horizontal como verticalmente. Concepto de planificaci\u00f3n basada en capacidades La planificaci\u00f3n basada en capacidades es un enfoque crucial desde las perspectivas de Arquitectura Empresarial y TI para garantizar que el plan estrat\u00e9gico empresarial impulse a la empresa. Permite adaptabilidad e innovaci\u00f3n mediante la ingenier\u00eda de capacidades, aprovechando enfoques tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba. Independientemente de c\u00f3mo est\u00e9 estructurada la corporaci\u00f3n, la entrega de capacidades empresariales requiere coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n entre diferentes verticales empresariales. Idealmente, las capacidades deber\u00edan ser impulsadas y lideradas por el negocio, y el desaf\u00edo consiste en garantizar que los beneficios se obtengan a nivel empresarial en lugar de solo a nivel de l\u00ednea de negocio. Los proyectos dentro de carteras lideradas por l\u00edneas de negocio tienden a tener una perspectiva estrecha y pueden beneficiarse de una perspectiva corporativa. Gu\u00edas SMART Gestionar la entrega de una capacidad es un desaf\u00edo, pero adoptar una perspectiva basada en capacidades dentro de una organizaci\u00f3n puede generar un valor empresarial sin\u00e9rgico que finalmente puede conducir a un aumento de la rentabilidad y del valor de las acciones. Para garantizar claridad y evitar ambig\u00fcedades, es importante especificar las capacidades con la misma disciplina que en los escenarios empresariales, siguiendo las gu\u00edas SMART. Las gu\u00edas SMART ayudan a garantizar que los objetivos sean espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo definido, lo que puede conducir a una mayor claridad, motivaci\u00f3n y \u00e9xito al alcanzar los objetivos organizacionales. SMART es un acr\u00f3nimo que significa Espec\u00edfico, Medible, Alcanzable, Relevante y con Plazo definido. Las gu\u00edas SMART proporcionan un marco para establecer objetivos que sean claros, concisos y accionables. Espec\u00edfico:Los objetivos deben ser espec\u00edficos y centrarse en un resultado o resultado particular. Esto ayuda a evitar ambig\u00fcedades y garantiza que todos est\u00e9n claros sobre lo que debe lograrse. Medible:Los objetivos deben ser medibles para que se pueda rastrear el progreso y evaluar el \u00e9xito. Esto permite realizar ajustes seg\u00fan sea necesario y proporciona motivaci\u00f3n a quienes trabajan hacia el objetivo. Alcanzable:Los objetivos deben ser alcanzables y realistas teniendo en cuenta los recursos y limitaciones disponibles. Esto garantiza que el objetivo sea alcanzable y no conduzca a frustraci\u00f3n o desmotivaci\u00f3n. Relevante:Los objetivos deben ser relevantes y alineados con la estrategia y objetivos generales de la organizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que el objetivo contribuya al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en su conjunto. Con plazo definido:Los objetivos deben tener un plazo definido, con una fecha l\u00edmite o marco temporal espec\u00edfico para su finalizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que se haga progreso dentro de un marco de tiempo razonable y que el objetivo no se convierta en una tarea sin fin. Gr\u00e1ficos de radar para la planificaci\u00f3n de capacidades Entregar una capacidad puede ser un proceso largo, que var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial. Normalmente implica m\u00faltiples proyectos e incrementos para proporcionar un verdadero valor empresarial a los interesados, al tiempo que se mantiene el impulso hacia la arquitectura objetivo, el apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n. Para garantizar una entrega exitosa, las capacidades deben dividirse en incrementos que generen resultados discretos, visibles y cuantificables, que sirvan como Factores Clave de \u00c9xito (CSF) para el apoyo continuo de la capacidad. 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La comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n efectivas entre arquitectos empresariales, gerentes de proyectos y partes interesadas del negocio son necesarias para el \u00e9xito. \u00bfQu\u00e9 es un gr\u00e1fico de radar? Un gr\u00e1fico de radar, tambi\u00e9n conocido como gr\u00e1fico de ara\u00f1a o gr\u00e1fico polar, es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica que muestra datos en un formato bidimensional con m\u00faltiples variables. 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Concepto de planificaci\u00f3n basada en capacidades La planificaci\u00f3n basada en capacidades es un enfoque crucial desde las perspectivas de Arquitectura Empresarial y TI para garantizar que el plan estrat\u00e9gico empresarial impulse a la empresa. Permite adaptabilidad e innovaci\u00f3n mediante la ingenier\u00eda de capacidades, aprovechando enfoques tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba. Independientemente de c\u00f3mo est\u00e9 estructurada la corporaci\u00f3n, la entrega de capacidades empresariales requiere coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n entre diferentes verticales empresariales. Idealmente, las capacidades deber\u00edan ser impulsadas y lideradas por el negocio, y el desaf\u00edo consiste en garantizar que los beneficios se obtengan a nivel empresarial en lugar de solo a nivel de l\u00ednea de negocio. Los proyectos dentro de carteras lideradas por l\u00edneas de negocio tienden a tener una perspectiva estrecha y pueden beneficiarse de una perspectiva corporativa. Gu\u00edas SMART Gestionar la entrega de una capacidad es un desaf\u00edo, pero adoptar una perspectiva basada en capacidades dentro de una organizaci\u00f3n puede generar un valor empresarial sin\u00e9rgico que finalmente puede conducir a un aumento de la rentabilidad y del valor de las acciones. Para garantizar claridad y evitar ambig\u00fcedades, es importante especificar las capacidades con la misma disciplina que en los escenarios empresariales, siguiendo las gu\u00edas SMART. Las gu\u00edas SMART ayudan a garantizar que los objetivos sean espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo definido, lo que puede conducir a una mayor claridad, motivaci\u00f3n y \u00e9xito al alcanzar los objetivos organizacionales. SMART es un acr\u00f3nimo que significa Espec\u00edfico, Medible, Alcanzable, Relevante y con Plazo definido. Las gu\u00edas SMART proporcionan un marco para establecer objetivos que sean claros, concisos y accionables. Espec\u00edfico:Los objetivos deben ser espec\u00edficos y centrarse en un resultado o resultado particular. Esto ayuda a evitar ambig\u00fcedades y garantiza que todos est\u00e9n claros sobre lo que debe lograrse. Medible:Los objetivos deben ser medibles para que se pueda rastrear el progreso y evaluar el \u00e9xito. Esto permite realizar ajustes seg\u00fan sea necesario y proporciona motivaci\u00f3n a quienes trabajan hacia el objetivo. Alcanzable:Los objetivos deben ser alcanzables y realistas teniendo en cuenta los recursos y limitaciones disponibles. Esto garantiza que el objetivo sea alcanzable y no conduzca a frustraci\u00f3n o desmotivaci\u00f3n. Relevante:Los objetivos deben ser relevantes y alineados con la estrategia y objetivos generales de la organizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que el objetivo contribuya al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en su conjunto. Con plazo definido:Los objetivos deben tener un plazo definido, con una fecha l\u00edmite o marco temporal espec\u00edfico para su finalizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que se haga progreso dentro de un marco de tiempo razonable y que el objetivo no se convierta en una tarea sin fin. Gr\u00e1ficos de radar para la planificaci\u00f3n de capacidades Entregar una capacidad puede ser un proceso largo, que var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial. Normalmente implica m\u00faltiples proyectos e incrementos para proporcionar un verdadero valor empresarial a los interesados, al tiempo que se mantiene el impulso hacia la arquitectura objetivo, el apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n. Para garantizar una entrega exitosa, las capacidades deben dividirse en incrementos que generen resultados discretos, visibles y cuantificables, que sirvan como Factores Clave de \u00c9xito (CSF) para el apoyo continuo de la capacidad. Comunicar estos cambios incrementales complejos a los interesados es crucial para establecer el compromiso desde el inicio y mantenerlo durante la transici\u00f3n. Desarrollar una capacidad es un esfuerzo a largo plazo que implica m\u00faltiples proyectos y entregas incrementales durante un per\u00edodo prolongado. Dividir la capacidad en proyectos m\u00e1s peque\u00f1os y manejables es esencial para entregar un verdadero valor empresarial a los interesados lo antes posible. Los proyectos m\u00e1s peque\u00f1os deben dise\u00f1arse teniendo en cuenta la capacidad general y alinearse con los principios y est\u00e1ndares de arquitectura empresarial. La cronolog\u00eda espec\u00edfica para el desarrollo de capacidades var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial. El apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n corporativa son cruciales para el desarrollo de capacidades. La comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n efectivas entre arquitectos empresariales, gerentes de proyectos y partes interesadas del negocio son necesarias para el \u00e9xito. \u00bfQu\u00e9 es un gr\u00e1fico de radar? Un gr\u00e1fico de radar, tambi\u00e9n conocido como gr\u00e1fico de ara\u00f1a o gr\u00e1fico polar, es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica que muestra datos en un formato bidimensional con m\u00faltiples variables. 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Relevante:Los objetivos deben ser relevantes y alineados con la estrategia y objetivos generales de la organizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que el objetivo contribuya al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en su conjunto. Con plazo definido:Los objetivos deben tener un plazo definido, con una fecha l\u00edmite o marco temporal espec\u00edfico para su finalizaci\u00f3n. Esto ayuda a garantizar que se haga progreso dentro de un marco de tiempo razonable y que el objetivo no se convierta en una tarea sin fin. Gr\u00e1ficos de radar para la planificaci\u00f3n de capacidades Entregar una capacidad puede ser un proceso largo, que var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial. Normalmente implica m\u00faltiples proyectos e incrementos para proporcionar un verdadero valor empresarial a los interesados, al tiempo que se mantiene el impulso hacia la arquitectura objetivo, el apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n. Para garantizar una entrega exitosa, las capacidades deben dividirse en incrementos que generen resultados discretos, visibles y cuantificables, que sirvan como Factores Clave de \u00c9xito (CSF) para el apoyo continuo de la capacidad. Comunicar estos cambios incrementales complejos a los interesados es crucial para establecer el compromiso desde el inicio y mantenerlo durante la transici\u00f3n. Desarrollar una capacidad es un esfuerzo a largo plazo que implica m\u00faltiples proyectos y entregas incrementales durante un per\u00edodo prolongado. Dividir la capacidad en proyectos m\u00e1s peque\u00f1os y manejables es esencial para entregar un verdadero valor empresarial a los interesados lo antes posible. Los proyectos m\u00e1s peque\u00f1os deben dise\u00f1arse teniendo en cuenta la capacidad general y alinearse con los principios y est\u00e1ndares de arquitectura empresarial. La cronolog\u00eda espec\u00edfica para el desarrollo de capacidades var\u00eda seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el sector industrial. El apoyo ejecutivo y la financiaci\u00f3n corporativa son cruciales para el desarrollo de capacidades. La comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n efectivas entre arquitectos empresariales, gerentes de proyectos y partes interesadas del negocio son necesarias para el \u00e9xito. \u00bfQu\u00e9 es un gr\u00e1fico de radar? Un gr\u00e1fico de radar, tambi\u00e9n conocido como gr\u00e1fico de ara\u00f1a o gr\u00e1fico polar, es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica que muestra datos en un formato bidimensional con m\u00faltiples variables. Consiste en un punto central desde el cual se extienden varias l\u00edneas de ejes, con cadaTOGAF ADM: Las 10 t\u00e9cnicas principales \u2013 Parte 10: Planificaci\u00f3n basada en capacidades","og_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/","og_site_name":"Visual Paradigm Guides Spanish","article_published_time":"2026-02-05T13:53:36+00:00","og_image":[{"width":909,"height":532,"url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/02\/img_641c2a17e4be8.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"vpadmin","Tiempo de lectura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/"},"headline":"TOGAF ADM: Las 10 t\u00e9cnicas principales \u2013 Parte 10: Planificaci\u00f3n basada en capacidades","datePublished":"2026-02-05T13:53:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/"},"wordCount":2537,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/02\/img_641c2a17e4be8.png","articleSection":["Enterprise Architecture","TOGAF","Uncategorized"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/es\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/","name":"TOGAF ADM: Las 10 t\u00e9cnicas principales \u2013 Parte 10: Planificaci\u00f3n basada en capacidades - 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