{"id":6360,"date":"2026-02-04T14:08:25","date_gmt":"2026-02-04T06:08:25","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/"},"modified":"2026-02-04T14:08:25","modified_gmt":"2026-02-04T06:08:25","slug":"understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/","title":{"rendered":"Comprendre la trilogie Agile : liste de produit, liste de sprint et incr\u00e9ment de produit"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Introduction<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le monde dynamique du d\u00e9veloppement Agile, une gestion de projet efficace repose sur une trilogie d&#8217;\u00e9l\u00e9ments essentiels \u2014 la liste de produit, la liste de sprint et l&#8217;incr\u00e9ment de produit. Ces \u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s fournissent le cadre pour une progression it\u00e9rative et incr\u00e9mentale, permettant aux \u00e9quipes de r\u00e9agir rapidement aux exigences changeantes et de livrer un produit de valeur. Approfondissons les relations entre ces trois piliers de la m\u00e9thodologie Agile afin de d\u00e9voiler les secrets d&#8217;une ex\u00e9cution de projet fluide.<\/p>\n<h2>Liste de produit vs liste de sprint vs incr\u00e9ment de produit<\/h2>\n<div class=\"flex-1 overflow-hidden\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-iefbx-79elbk h-full dark:bg-gray-800\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-iefbx-1n7m0yu\">\n<div class=\"flex flex-col text-sm dark:bg-gray-800\">\n<div class=\"group w-full text-token-text-primary border-b border-black\/10 gizmo:border-0 dark:border-gray-900\/50 gizmo:dark:border-0 bg-gray-50 gizmo:bg-transparent dark:bg-[#444654] gizmo:dark:bg-transparent\" data-testid=\"conversation-turn-3\">\n<div class=\"p-4 justify-center text-base md:gap-6 md:py-6 m-auto\">\n<div class=\"flex flex-1 gap-4 text-base mx-auto md:gap-6 gizmo:gap-3 gizmo:md:px-5 gizmo:lg:px-1 gizmo:xl:px-5 md:max-w-2xl lg:max-w-[38rem] gizmo:md:max-w-3xl gizmo:lg:max-w-[40rem] 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prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s, d&#8217;histoires d&#8217;utilisateurs et de t\u00e2ches qui doivent \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9es dans le produit.<\/li>\n<li>Elle repr\u00e9sente l&#8217;ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre du projet et est g\u00e9r\u00e9e par le propri\u00e9taire du produit.<\/li>\n<li>Les \u00e9l\u00e9ments en haut sont plus d\u00e9taill\u00e9s et ont une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, tandis que ceux en bas sont moins d\u00e9finis ou ont une priorit\u00e9 plus faible.<\/li>\n<li>La liste de produit \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que le produit et le projet progressent, et de nouvelles informations sont acquises.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Liste de sprint :<\/strong>\n<ul>\n<li>\u00c0 partir de la liste de produit, un sous-ensemble d&#8217;\u00e9l\u00e9ments est s\u00e9lectionn\u00e9 pour une it\u00e9ration ou un sprint sp\u00e9cifique.<\/li>\n<li>La liste de sprint est cr\u00e9\u00e9e lors de la r\u00e9union de planification du sprint, o\u00f9 l&#8217;\u00e9quipe d\u00e9cide quels \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit aborder dans le prochain sprint.<\/li>\n<li>C&#8217;est un plan d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9crit les t\u00e2ches et activit\u00e9s que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra accomplir pendant le sprint.<\/li>\n<li>La liste de sprint repr\u00e9sente un engagement de l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 terminer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s d&#8217;ici la fin du sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Incr\u00e9ment de produit :<\/strong>\n<ul>\n<li>L&#8217;incr\u00e9ment de produit est la somme de tous les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit termin\u00e9s et potentiellement livrables provenant du sprint actuel et des sprints pr\u00e9c\u00e9dents.<\/li>\n<li>\u00c0 la fin de chaque sprint, l&#8217;\u00e9quipe doit livrer un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable, qui est un sous-ensemble fonctionnel et utilisable du produit.<\/li>\n<li>Cela permet aux parties prenantes de voir une progression concr\u00e8te et offre la possibilit\u00e9 de livrer ou d\u00e9ployer le produit \u00e0 la fin de n&#8217;importe quel sprint.<\/li>\n<li>L&#8217;objectif est d&#8217;avoir un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable apr\u00e8s chaque sprint, ajoutant de la valeur au produit \u00e0 chaque it\u00e9ration.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/agile-tutorial\/how-to-manage-product-backlog\/\">liste de produit<\/a>est la liste globale des exigences, la liste de sprint est le plan pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, et l&#8217;incr\u00e9ment de produit est le r\u00e9sultat de la r\u00e9alisation des \u00e9l\u00e9ments de la liste \u00e0 la fin de chaque sprint, menant \u00e0 un produit potentiellement livrable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"group w-full text-token-text-primary border-b border-black\/10 gizmo:border-0 dark:border-gray-900\/50 gizmo:dark:border-0 bg-gray-50 gizmo:bg-transparent dark:bg-[#444654] gizmo:dark:bg-transparent\" data-testid=\"conversation-turn-5\">\n<div class=\"p-4 justify-center text-base md:gap-6 md:py-6 m-auto\">\n<div class=\"flex flex-1 gap-4 text-base mx-auto md:gap-6 gizmo:gap-3 gizmo:md:px-5 gizmo:lg:px-1 gizmo:xl:px-5 md:max-w-2xl lg:max-w-[38rem] gizmo:md:max-w-3xl gizmo:lg:max-w-[40rem] gizmo:xl:max-w-[48rem] xl:max-w-3xl }\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 gizmo:w-full md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)] agent-turn\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3 max-w-full\">\n<div class=\"min-h-[20px] flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>Dans le monde dynamique du d\u00e9veloppement Agile, une gestion de projet efficace repose sur une trilogie d&#8217;\u00e9l\u00e9ments essentiels \u2014 la liste de produit, la liste de sprint et le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/sprint-increment-potential-shippable-mvp-mmp\/\">incr\u00e9ment de produit<\/a>. Ces \u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s fournissent le cadre pour une progression it\u00e9rative et incr\u00e9mentale, permettant aux \u00e9quipes de r\u00e9agir rapidement aux exigences changeantes et de livrer un produit de valeur. Approfondissons les relations entre ces trois piliers de la m\u00e9thodologie Agile afin de d\u00e9voiler les secrets d&#8217;une ex\u00e9cution de projet fluide.<\/p>\n<p>Dans le paysage Agile, la liste de produit constitue le d\u00e9p\u00f4t dynamique des exigences du projet, minutieusement prioris\u00e9 par le propri\u00e9taire du produit. \u00c0 partir de cette liste \u00e9merge la liste de sprint, une s\u00e9lection cibl\u00e9e d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, formant le plan directeur de l&#8217;engagement de l&#8217;\u00e9quipe pendant un sprint. \u00c0 la fin du sprint, la somme des t\u00e2ches et fonctionnalit\u00e9s termin\u00e9es forme l&#8217;incr\u00e9ment de produit \u2014 une version potentiellement livrable du produit. Ce ballet it\u00e9ratif entre listes et incr\u00e9ment assure une progression continue, une transparence et la livraison de valeur incr\u00e9mentale, faisant de la trilogie Agile un guide indispensable pour une gestion de projet r\u00e9ussie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2><strong>R\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le paysage Agile, le Product Backlog constitue le r\u00e9pertoire dynamique des exigences du projet, soigneusement prioris\u00e9 par le propri\u00e9taire produit. \u00c0 partir de ce backlog \u00e9merge le Sprint Backlog, une s\u00e9lection cibl\u00e9e d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, qui constitue le plan directeur de l&#8217;engagement de l&#8217;\u00e9quipe pendant un sprint. \u00c0 la fin du sprint, l&#8217;ensemble des t\u00e2ches et fonctionnalit\u00e9s achev\u00e9es forme l&#8217;Increment produit \u2014 une version potentiellement livrable du produit. Ce ballet it\u00e9ratif entre les backlogs et les incr\u00e9mentations garantit une progression continue, une transparence et la livraison de valeur incr\u00e9mentale, faisant de la trilogie Agile un guide indispensable pour une gestion de projet r\u00e9ussie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduction Dans le monde dynamique du d\u00e9veloppement Agile, une gestion de projet efficace repose sur une trilogie d&#8217;\u00e9l\u00e9ments essentiels \u2014 la liste de produit, la liste de sprint et l&#8217;incr\u00e9ment de produit. Ces \u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s fournissent le cadre pour une progression it\u00e9rative et incr\u00e9mentale, permettant aux \u00e9quipes de r\u00e9agir rapidement aux exigences changeantes et de livrer un produit de valeur. Approfondissons les relations entre ces trois piliers de la m\u00e9thodologie Agile afin de d\u00e9voiler les secrets d&#8217;une ex\u00e9cution de projet fluide. Liste de produit vs liste de sprint vs incr\u00e9ment de produit Dans Agile, le liste de produit, la liste de sprint et l&#8217;incr\u00e9ment de produit sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui aident \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 livrer un projet de mani\u00e8re it\u00e9rative et incr\u00e9mentale. Liste de produit : C&#8217;est une liste dynamique et prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s, d&#8217;histoires d&#8217;utilisateurs et de t\u00e2ches qui doivent \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9es dans le produit. Elle repr\u00e9sente l&#8217;ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre du projet et est g\u00e9r\u00e9e par le propri\u00e9taire du produit. Les \u00e9l\u00e9ments en haut sont plus d\u00e9taill\u00e9s et ont une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, tandis que ceux en bas sont moins d\u00e9finis ou ont une priorit\u00e9 plus faible. La liste de produit \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que le produit et le projet progressent, et de nouvelles informations sont acquises. Liste de sprint : \u00c0 partir de la liste de produit, un sous-ensemble d&#8217;\u00e9l\u00e9ments est s\u00e9lectionn\u00e9 pour une it\u00e9ration ou un sprint sp\u00e9cifique. La liste de sprint est cr\u00e9\u00e9e lors de la r\u00e9union de planification du sprint, o\u00f9 l&#8217;\u00e9quipe d\u00e9cide quels \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit aborder dans le prochain sprint. C&#8217;est un plan d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9crit les t\u00e2ches et activit\u00e9s que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra accomplir pendant le sprint. La liste de sprint repr\u00e9sente un engagement de l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 terminer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s d&#8217;ici la fin du sprint. Incr\u00e9ment de produit : L&#8217;incr\u00e9ment de produit est la somme de tous les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit termin\u00e9s et potentiellement livrables provenant du sprint actuel et des sprints pr\u00e9c\u00e9dents. \u00c0 la fin de chaque sprint, l&#8217;\u00e9quipe doit livrer un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable, qui est un sous-ensemble fonctionnel et utilisable du produit. Cela permet aux parties prenantes de voir une progression concr\u00e8te et offre la possibilit\u00e9 de livrer ou d\u00e9ployer le produit \u00e0 la fin de n&#8217;importe quel sprint. L&#8217;objectif est d&#8217;avoir un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable apr\u00e8s chaque sprint, ajoutant de la valeur au produit \u00e0 chaque it\u00e9ration. Le liste de produitest la liste globale des exigences, la liste de sprint est le plan pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, et l&#8217;incr\u00e9ment de produit est le r\u00e9sultat de la r\u00e9alisation des \u00e9l\u00e9ments de la liste \u00e0 la fin de chaque sprint, menant \u00e0 un produit potentiellement livrable. Dans le monde dynamique du d\u00e9veloppement Agile, une gestion de projet efficace repose sur une trilogie d&#8217;\u00e9l\u00e9ments essentiels \u2014 la liste de produit, la liste de sprint et le incr\u00e9ment de produit. Ces \u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s fournissent le cadre pour une progression it\u00e9rative et incr\u00e9mentale, permettant aux \u00e9quipes de r\u00e9agir rapidement aux exigences changeantes et de livrer un produit de valeur. Approfondissons les relations entre ces trois piliers de la m\u00e9thodologie Agile afin de d\u00e9voiler les secrets d&#8217;une ex\u00e9cution de projet fluide. Dans le paysage Agile, la liste de produit constitue le d\u00e9p\u00f4t dynamique des exigences du projet, minutieusement prioris\u00e9 par le propri\u00e9taire du produit. \u00c0 partir de cette liste \u00e9merge la liste de sprint, une s\u00e9lection cibl\u00e9e d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, formant le plan directeur de l&#8217;engagement de l&#8217;\u00e9quipe pendant un sprint. \u00c0 la fin du sprint, la somme des t\u00e2ches et fonctionnalit\u00e9s termin\u00e9es forme l&#8217;incr\u00e9ment de produit \u2014 une version potentiellement livrable du produit. Ce ballet it\u00e9ratif entre listes et incr\u00e9ment assure une progression continue, une transparence et la livraison de valeur incr\u00e9mentale, faisant de la trilogie Agile un guide indispensable pour une gestion de projet r\u00e9ussie. R\u00e9sum\u00e9 Dans le paysage Agile, le Product Backlog constitue le r\u00e9pertoire dynamique des exigences du projet, soigneusement prioris\u00e9 par le propri\u00e9taire produit. \u00c0 partir de ce backlog \u00e9merge le Sprint Backlog, une s\u00e9lection cibl\u00e9e d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, qui constitue le plan directeur de l&#8217;engagement de l&#8217;\u00e9quipe pendant un sprint. \u00c0 la fin du sprint, l&#8217;ensemble des t\u00e2ches et fonctionnalit\u00e9s achev\u00e9es forme l&#8217;Increment produit \u2014 une version potentiellement livrable du produit. 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Elle repr\u00e9sente l&#8217;ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre du projet et est g\u00e9r\u00e9e par le propri\u00e9taire du produit. Les \u00e9l\u00e9ments en haut sont plus d\u00e9taill\u00e9s et ont une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, tandis que ceux en bas sont moins d\u00e9finis ou ont une priorit\u00e9 plus faible. La liste de produit \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que le produit et le projet progressent, et de nouvelles informations sont acquises. Liste de sprint : \u00c0 partir de la liste de produit, un sous-ensemble d&#8217;\u00e9l\u00e9ments est s\u00e9lectionn\u00e9 pour une it\u00e9ration ou un sprint sp\u00e9cifique. La liste de sprint est cr\u00e9\u00e9e lors de la r\u00e9union de planification du sprint, o\u00f9 l&#8217;\u00e9quipe d\u00e9cide quels \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit aborder dans le prochain sprint. C&#8217;est un plan d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9crit les t\u00e2ches et activit\u00e9s que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra accomplir pendant le sprint. La liste de sprint repr\u00e9sente un engagement de l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 terminer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s d&#8217;ici la fin du sprint. Incr\u00e9ment de produit : L&#8217;incr\u00e9ment de produit est la somme de tous les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit termin\u00e9s et potentiellement livrables provenant du sprint actuel et des sprints pr\u00e9c\u00e9dents. \u00c0 la fin de chaque sprint, l&#8217;\u00e9quipe doit livrer un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable, qui est un sous-ensemble fonctionnel et utilisable du produit. Cela permet aux parties prenantes de voir une progression concr\u00e8te et offre la possibilit\u00e9 de livrer ou d\u00e9ployer le produit \u00e0 la fin de n&#8217;importe quel sprint. L&#8217;objectif est d&#8217;avoir un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable apr\u00e8s chaque sprint, ajoutant de la valeur au produit \u00e0 chaque it\u00e9ration. Le liste de produitest la liste globale des exigences, la liste de sprint est le plan pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, et l&#8217;incr\u00e9ment de produit est le r\u00e9sultat de la r\u00e9alisation des \u00e9l\u00e9ments de la liste \u00e0 la fin de chaque sprint, menant \u00e0 un produit potentiellement livrable. Dans le monde dynamique du d\u00e9veloppement Agile, une gestion de projet efficace repose sur une trilogie d&#8217;\u00e9l\u00e9ments essentiels \u2014 la liste de produit, la liste de sprint et le incr\u00e9ment de produit. Ces \u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s fournissent le cadre pour une progression it\u00e9rative et incr\u00e9mentale, permettant aux \u00e9quipes de r\u00e9agir rapidement aux exigences changeantes et de livrer un produit de valeur. Approfondissons les relations entre ces trois piliers de la m\u00e9thodologie Agile afin de d\u00e9voiler les secrets d&#8217;une ex\u00e9cution de projet fluide. Dans le paysage Agile, la liste de produit constitue le d\u00e9p\u00f4t dynamique des exigences du projet, minutieusement prioris\u00e9 par le propri\u00e9taire du produit. \u00c0 partir de cette liste \u00e9merge la liste de sprint, une s\u00e9lection cibl\u00e9e d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, formant le plan directeur de l&#8217;engagement de l&#8217;\u00e9quipe pendant un sprint. \u00c0 la fin du sprint, la somme des t\u00e2ches et fonctionnalit\u00e9s termin\u00e9es forme l&#8217;incr\u00e9ment de produit \u2014 une version potentiellement livrable du produit. Ce ballet it\u00e9ratif entre listes et incr\u00e9ment assure une progression continue, une transparence et la livraison de valeur incr\u00e9mentale, faisant de la trilogie Agile un guide indispensable pour une gestion de projet r\u00e9ussie. R\u00e9sum\u00e9 Dans le paysage Agile, le Product Backlog constitue le r\u00e9pertoire dynamique des exigences du projet, soigneusement prioris\u00e9 par le propri\u00e9taire produit. \u00c0 partir de ce backlog \u00e9merge le Sprint Backlog, une s\u00e9lection cibl\u00e9e d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour une it\u00e9ration sp\u00e9cifique, qui constitue le plan directeur de l&#8217;engagement de l&#8217;\u00e9quipe pendant un sprint. \u00c0 la fin du sprint, l&#8217;ensemble des t\u00e2ches et fonctionnalit\u00e9s achev\u00e9es forme l&#8217;Increment produit \u2014 une version potentiellement livrable du produit. Ce ballet it\u00e9ratif entre les backlogs et les incr\u00e9mentations garantit une progression continue, une transparence et la livraison de valeur incr\u00e9mentale, faisant de la trilogie Agile un guide indispensable pour une gestion de projet r\u00e9ussie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Guides French\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-04T06:08:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/product-increment.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/\"},\"headline\":\"Comprendre la trilogie Agile : liste de produit, liste de sprint et incr\u00e9ment de produit\",\"datePublished\":\"2026-02-04T06:08:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/\"},\"wordCount\":886,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/understanding-the-agile-trilogy-product-backlog-sprint-backlog-and-product-increment\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/product-increment.png\",\"articleSection\":[\"Agile &amp; 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Elle repr\u00e9sente l&#8217;ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre du projet et est g\u00e9r\u00e9e par le propri\u00e9taire du produit. Les \u00e9l\u00e9ments en haut sont plus d\u00e9taill\u00e9s et ont une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, tandis que ceux en bas sont moins d\u00e9finis ou ont une priorit\u00e9 plus faible. La liste de produit \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que le produit et le projet progressent, et de nouvelles informations sont acquises. Liste de sprint : \u00c0 partir de la liste de produit, un sous-ensemble d&#8217;\u00e9l\u00e9ments est s\u00e9lectionn\u00e9 pour une it\u00e9ration ou un sprint sp\u00e9cifique. La liste de sprint est cr\u00e9\u00e9e lors de la r\u00e9union de planification du sprint, o\u00f9 l&#8217;\u00e9quipe d\u00e9cide quels \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit aborder dans le prochain sprint. C&#8217;est un plan d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9crit les t\u00e2ches et activit\u00e9s que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra accomplir pendant le sprint. La liste de sprint repr\u00e9sente un engagement de l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 terminer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s d&#8217;ici la fin du sprint. Incr\u00e9ment de produit : L&#8217;incr\u00e9ment de produit est la somme de tous les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produit termin\u00e9s et potentiellement livrables provenant du sprint actuel et des sprints pr\u00e9c\u00e9dents. \u00c0 la fin de chaque sprint, l&#8217;\u00e9quipe doit livrer un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable, qui est un sous-ensemble fonctionnel et utilisable du produit. Cela permet aux parties prenantes de voir une progression concr\u00e8te et offre la possibilit\u00e9 de livrer ou d\u00e9ployer le produit \u00e0 la fin de n&#8217;importe quel sprint. 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