{"id":6483,"date":"2026-02-04T21:36:47","date_gmt":"2026-02-04T13:36:47","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/sprint-planning-in-agile-a-step-by-step-guide-for-effective-project-management\/"},"modified":"2026-02-04T21:36:47","modified_gmt":"2026-02-04T13:36:47","slug":"sprint-planning-in-agile-a-step-by-step-guide-for-effective-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/sprint-planning-in-agile-a-step-by-step-guide-for-effective-project-management\/","title":{"rendered":"Planification de sprint en agile : un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour une gestion de projet efficace"},"content":{"rendered":"<h2><span id=\"Case_Study_Mobile_Expense_Tracker_App\">\u00c9tude de cas : application mobile de suivi des d\u00e9penses<\/span><\/h2>\n<p>En tant qu&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel, vous avez \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s de cr\u00e9er une application mobile de suivi des d\u00e9penses. L&#8217;application doit aider les utilisateurs \u00e0 suivre leurs d\u00e9penses quotidiennes, \u00e0 cat\u00e9goriser leurs d\u00e9penses et \u00e0 d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires. L&#8217;objectif est de fournir aux utilisateurs une application conviviale, efficace et riche en fonctionnalit\u00e9s, pouvant \u00eatre utilis\u00e9e sur les plateformes Android et iOS.<\/p>\n<p id=\"UguYVUE\"><img fetchpriority=\"high\" alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-2458\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" height=\"400\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/img_650873473b972.png\" width=\"792\"\/><\/p>\n<p>Pour simuler une backlog produit pour ce projet, cr\u00e9ons un tableau contenant plusieurs histoires utilisateur, leurs priorit\u00e9s, leurs estimations (en points d&#8217;histoire) et leurs crit\u00e8res d&#8217;acceptation.<\/p>\n<table data-nodeid=\"462\">\n<thead data-nodeid=\"463\">\n<tr data-nodeid=\"464\">\n<th data-nodeid=\"466\">Histoire utilisateur<\/th>\n<th data-nodeid=\"467\">Priorit\u00e9<\/th>\n<th data-nodeid=\"468\">Estimation<\/th>\n<th data-nodeid=\"469\">Crit\u00e8res d&#8217;acceptation<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody data-nodeid=\"474\">\n<tr data-nodeid=\"475\">\n<td data-nodeid=\"476\"><strong data-nodeid=\"532\">Authentification utilisateur<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"477\">\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td data-nodeid=\"478\">8<\/td>\n<td data-nodeid=\"479\">\u2013 Les utilisateurs peuvent s&#8217;inscrire avec un e-mail et un mot de passe.<br \/>\n\u2013 Les utilisateurs peuvent se connecter avec leurs identifiants.<br \/>\n\u2013 Les mots de passe sont stock\u00e9s de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et hach\u00e9s.<br \/>\n\u2013 Les utilisateurs peuvent r\u00e9initialiser leurs mots de passe s&#8217;ils les ont oubli\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"480\">\n<td data-nodeid=\"481\"><strong data-nodeid=\"545\">Saisie des d\u00e9penses<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"482\">\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td data-nodeid=\"483\">13<\/td>\n<td data-nodeid=\"484\">\u2013 Les utilisateurs peuvent saisir une nouvelle d\u00e9pense avec un titre, un montant, une date et une cat\u00e9gorie.<br \/>\n\u2013 Les utilisateurs peuvent modifier les d\u00e9penses existantes.<br \/>\n\u2013 Les utilisateurs peuvent supprimer des d\u00e9penses.<br \/>\n\u2013 Les d\u00e9penses sont sauvegard\u00e9es et r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es \u00e0 partir d&#8217;une base de donn\u00e9es.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"485\">\n<td data-nodeid=\"486\"><strong data-nodeid=\"558\">Cat\u00e9gories de d\u00e9penses<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"487\">Moyenne<\/td>\n<td data-nodeid=\"488\">5<\/td>\n<td data-nodeid=\"489\">\u2013 Les utilisateurs peuvent cr\u00e9er des cat\u00e9gories de d\u00e9penses personnalis\u00e9es.<br \/>\n\u2013 Les d\u00e9penses peuvent \u00eatre attribu\u00e9es \u00e0 des cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques.<br \/>\n\u2013 Les utilisateurs peuvent modifier et supprimer des cat\u00e9gories.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"490\">\n<td data-nodeid=\"491\"><strong data-nodeid=\"569\">Analyse des d\u00e9penses<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"492\">Moyenne<\/td>\n<td data-nodeid=\"493\">8<\/td>\n<td data-nodeid=\"494\">\u2013 Les utilisateurs peuvent visualiser les rapports et graphiques des d\u00e9penses mensuelles et annuelles.<br \/>\n\u2013 Les d\u00e9penses sont automatiquement cat\u00e9goris\u00e9es selon des r\u00e8gles d\u00e9finies par l&#8217;utilisateur.<br \/>\n\u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires pour diff\u00e9rentes cat\u00e9gories.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"495\">\n<td data-nodeid=\"496\"><strong data-nodeid=\"580\">Synchronisation cloud<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"497\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td data-nodeid=\"498\">13<\/td>\n<td data-nodeid=\"499\">\u2013 Les donn\u00e9es de l&#8217;utilisateur sont synchronis\u00e9es entre les appareils.<br \/>\n\u2013 Les donn\u00e9es sont stock\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 dans le cloud.<br \/>\n\u2013 L&#8217;acc\u00e8s hors ligne est pris en charge gr\u00e2ce au stockage local des donn\u00e9es.<br \/>\n\u2013 Les modifications effectu\u00e9es sur un appareil sont refl\u00e9t\u00e9es sur les autres.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"500\">\n<td data-nodeid=\"501\"><strong data-nodeid=\"593\">Conversion de devises<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"502\">Faible<\/td>\n<td data-nodeid=\"503\">3<\/td>\n<td data-nodeid=\"504\">\u2013 Les utilisateurs peuvent choisir leur devise pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e.<br \/>\n\u2013 Les montants des d\u00e9penses sont automatiquement convertis en fonction de la devise s\u00e9lectionn\u00e9e.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"505\">\n<td data-nodeid=\"506\"><strong data-nodeid=\"602\">Authentification Touch ID\/Face ID<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"507\">Faible<\/td>\n<td data-nodeid=\"508\">5<\/td>\n<td data-nodeid=\"509\">\u2013 Les utilisateurs peuvent activer l&#8217;authentification biom\u00e9trique pour une s\u00e9curit\u00e9 accrue.<br \/>\n\u2013 L&#8217;application prend en charge l&#8217;authentification Touch ID (iOS), Face ID (iOS) ou empreinte digitale (Android).<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"510\">\n<td data-nodeid=\"511\"><strong data-nodeid=\"611\">Exporter les donn\u00e9es<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"512\">Moyen<\/td>\n<td data-nodeid=\"513\">8<\/td>\n<td data-nodeid=\"514\">\u2013 Les utilisateurs peuvent exporter les donn\u00e9es de d\u00e9penses au format CSV.<br \/>\n\u2013 Les donn\u00e9es export\u00e9es contiennent tous les d\u00e9tails des d\u00e9penses, y compris la date et la cat\u00e9gorie.<br \/>\n\u2013 Les donn\u00e9es peuvent \u00eatre envoy\u00e9es par e-mail ou enregistr\u00e9es localement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"515\">\n<td data-nodeid=\"516\"><strong data-nodeid=\"622\">Rappels de notification<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"517\">Moyen<\/td>\n<td data-nodeid=\"518\">8<\/td>\n<td data-nodeid=\"519\">\u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des rappels de d\u00e9penses quotidiens, hebdomadaires ou mensuels.<br \/>\n\u2013 Les rappels d\u00e9clenchent des notifications avec des messages pr\u00e9d\u00e9finis.<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-nodeid=\"520\">\n<td data-nodeid=\"521\"><strong data-nodeid=\"631\">Tri des d\u00e9penses<\/strong><\/td>\n<td data-nodeid=\"522\">Faible<\/td>\n<td data-nodeid=\"523\">3<\/td>\n<td data-nodeid=\"524\">\u2013 Les utilisateurs peuvent trier les d\u00e9penses par date, montant ou cat\u00e9gorie.<br \/>\n\u2013 L&#8217;ordre de tri peut \u00eatre croissant ou d\u00e9croissant.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Ce tableau simule un backlog produit simplifi\u00e9 pour le d\u00e9veloppement de l&#8217;application mobile de suivi des d\u00e9penses. Chaque histoire utilisateur est prioris\u00e9e en fonction de son importance pour le projet, estim\u00e9e en points d&#8217;histoire pour \u00e9valuer sa complexit\u00e9, et dispose de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs pour d\u00e9finir quand elle est consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e. Ce backlog sert de point de d\u00e9part pour la planification des sprints et garantit que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et les parties prenantes partagent une compr\u00e9hension commune de la port\u00e9e et des priorit\u00e9s du projet.<\/p>\n<h2>Du backlog produit \u00e0 la planification du sprint<\/h2>\n<p>La planification du sprint est une \u00e9tape essentielle de la gestion de projet Agile, et elle consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs dans le backlog produit pour travailler dessus pendant le prochain sprint. La planification du sprint comprend g\u00e9n\u00e9ralement deux parties : la r\u00e9union de planification du sprint et la cr\u00e9ation du backlog du sprint. Examinons les \u00e9tapes pour planifier un sprint en se basant sur le backlog produit que vous avez fourni :<\/p>\n<p><strong>\u00c9tape 1 : D\u00e9finir l\u2019objectif du sprint<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Commencez la r\u00e9union de planification du sprint en discutant de l&#8217;objectif global ou du but du prochain sprint. Par exemple, dans votre cas, cela pourrait \u00eatre quelque chose comme : \u00ab L&#8217;objectif de ce sprint est de mettre en \u0153uvre l&#8217;authentification essentielle et la fonctionnalit\u00e9 de saisie de d\u00e9penses de base. \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9tape 2 : D\u00e9terminer la dur\u00e9e du sprint<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9cidez de la dur\u00e9e du sprint. Les dur\u00e9es courantes des sprints sont de deux semaines, trois semaines ou un mois. Choisissez une dur\u00e9e qui convient le mieux \u00e0 votre \u00e9quipe et \u00e0 votre projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9tape 3 : S\u00e9lectionner les histoires utilisateurs<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Revoyez le backlog produit et, en collaboration avec l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et le propri\u00e9taire produit, s\u00e9lectionnez un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs qui peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9aliste dans la dur\u00e9e du sprint. Prenez en compte les priorit\u00e9s, les estimations et les d\u00e9pendances des histoires utilisateurs. N&#8217;oubliez pas la vitesse de l&#8217;\u00e9quipe, qui correspond \u00e0 la quantit\u00e9 de travail que l&#8217;\u00e9quipe peut accomplir pendant un sprint en se basant sur ses performances pass\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par exemple, supposons que votre \u00e9quipe puisse r\u00e9aliser des histoires utilisateurs totalisant 30 points d&#8217;histoire dans un sprint de deux semaines. En fonction de cette capacit\u00e9, vous pourriez s\u00e9lectionner les histoires utilisateurs suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Authentification utilisateur (8 points d&#8217;histoire)<\/li>\n<li>Saisie de d\u00e9penses (13 points d&#8217;histoire)<\/li>\n<li>Conversion de devises (3 points d&#8217;histoire)<\/li>\n<li>Authentification par Touch ID\/Face ID (5 points d&#8217;histoire)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette s\u00e9lection totalise 29 points d&#8217;histoire, ce qui est proche de la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tape 4 : D\u00e9couper les histoires utilisateurs (si n\u00e9cessaire)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Si certaines des histoires utilisateurs s\u00e9lectionn\u00e9es sont trop grandes ou complexes, envisagez de les diviser en t\u00e2ches plus petites et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer, ou en sous-histoires. Assurez-vous que ces sous-histoires sont bien d\u00e9finies et disposent de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9tape 5 : Estimer les t\u00e2ches<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Estimez l&#8217;effort requis pour chaque histoire utilisateur ou sous-histoire s\u00e9lectionn\u00e9e en heures ou en points d&#8217;histoire. Cela aide l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 comprendre la charge de travail et garantit que le sprint reste g\u00e9rable.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9tape 6 : Cr\u00e9er le backlog du sprint<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9ez une liste de t\u00e2ches pour chaque histoire utilisateur ou sous-histoire s\u00e9lectionn\u00e9e. Incluez l&#8217;effort estim\u00e9, et attribuez les t\u00e2ches aux membres de l&#8217;\u00e9quipe en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leur disponibilit\u00e9. Cela devient votre backlog du sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voici un exemple de ce \u00e0 quoi pourrait ressembler le backlog du sprint :<\/p>\n<p><strong>Backlog du sprint pour le prochain sprint de deux semaines<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Sc\u00e9nario utilisateur<\/th>\n<th>Description de la t\u00e2che<\/th>\n<th>Effort estim\u00e9<\/th>\n<th>Attribu\u00e9 \u00e0<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Authentification de l&#8217;utilisateur<\/td>\n<td>Mettre en \u0153uvre la logique d&#8217;inscription<\/td>\n<td>4 heures<\/td>\n<td>D\u00e9veloppeur A<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Authentification de l&#8217;utilisateur<\/td>\n<td>Mettre en \u0153uvre la logique de connexion<\/td>\n<td>6 heures<\/td>\n<td>D\u00e9veloppeur B<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Saisie des d\u00e9penses<\/td>\n<td>Concevoir le formulaire de saisie des d\u00e9penses<\/td>\n<td>5 heures<\/td>\n<td>Concepteur<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Saisie des d\u00e9penses<\/td>\n<td>Mettre en \u0153uvre l&#8217;interface utilisateur du formulaire de d\u00e9penses<\/td>\n<td>8 heures<\/td>\n<td>D\u00e9veloppeur C<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Saisie des d\u00e9penses<\/td>\n<td>Cr\u00e9er le sch\u00e9ma de base de donn\u00e9es pour les d\u00e9penses<\/td>\n<td>4 heures<\/td>\n<td>Sp\u00e9cialiste de base de donn\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Conversion de devises<\/td>\n<td>Ajouter la fonctionnalit\u00e9 de s\u00e9lection de devise<\/td>\n<td>2 heures<\/td>\n<td>D\u00e9veloppeur D<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Authentification par empreinte digitale \/ reconnaissance faciale<\/td>\n<td>Mettre en \u0153uvre l&#8217;authentification biom\u00e9trique (iOS)<\/td>\n<td>8 heures<\/td>\n<td>D\u00e9veloppeur E<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00c9tape 7 : S&#8217;engager sur le sprint<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pendant la r\u00e9union de planification du sprint, l&#8217;\u00e9quipe s&#8217;engage \u00e0 terminer les histoires d&#8217;utilisateurs et les t\u00e2ches s\u00e9lectionn\u00e9es dans la dur\u00e9e du sprint. Cet engagement garantit que l&#8217;\u00e9quipe se concentre sur la livraison du travail planifi\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9tape 8 : \u00c9tablir un objectif de sprint<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sur la base des histoires d&#8217;utilisateurs et des t\u00e2ches s\u00e9lectionn\u00e9es, formulez un objectif de sprint clair et concis qui r\u00e9sume ce que l&#8217;\u00e9quipe vise \u00e0 accomplir \u00e0 la fin du sprint. Cet objectif fournit une compr\u00e9hension partag\u00e9e du but du sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9tape 9 : Revue et cl\u00f4ture de la r\u00e9union de planification du sprint<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Avant de conclure la r\u00e9union, assurez-vous que tout le monde comprend l&#8217;objectif du sprint, les histoires d&#8217;utilisateurs s\u00e9lectionn\u00e9es et leurs t\u00e2ches respectives. Traitez toutes les questions ou pr\u00e9occupations, puis lancez officiellement le sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durant tout le sprint, organisez des r\u00e9unions quotidiennes de stand-up pour suivre les progr\u00e8s, apporter des ajustements si n\u00e9cessaire et s&#8217;assurer que l&#8217;\u00e9quipe reste sur la bonne voie pour atteindre l&#8217;objectif du sprint. \u00c0 la fin du sprint, organisez une revue de sprint pour pr\u00e9senter le travail accompli aux parties prenantes et recueillir leurs retours. Enfin, organisez une r\u00e9trospective de sprint pour r\u00e9fl\u00e9chir aux processus du sprint et identifier les domaines d&#8217;am\u00e9lioration pour les futurs sprints.<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>La planification du sprint est le pont essentiel qui relie le backlog produit aux efforts de d\u00e9veloppement actionnables dans la gestion de projet Agile. C&#8217;est un processus collaboratif et dynamique qui permet aux \u00e9quipes de s\u00e9lectionner et de s&#8217;engager sur un ensemble bien d\u00e9fini d&#8217;histoires d&#8217;utilisateurs ou de t\u00e2ches pour un sprint sp\u00e9cifique. Gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion attentive sur les priorit\u00e9s, les d\u00e9pendances et les estimations, la planification du sprint garantit que l&#8217;\u00e9quipe est align\u00e9e sur les objectifs globaux du projet et peut livrer de la valeur aux clients de mani\u00e8re progressive.<\/p>\n<p>Une planification de sprint efficace va au-del\u00e0 de la simple attribution des t\u00e2ches ; elle favorise une communication claire, donne aux membres de l&#8217;\u00e9quipe les moyens de prendre en charge leurs travaux, et aboutit finalement \u00e0 un objectif de sprint qui guide les efforts de l&#8217;\u00e9quipe. La planification r\u00e9guli\u00e8re du sprint, combin\u00e9e aux r\u00e9unions quotidiennes, aux revues de sprint et aux r\u00e9trospectives, constitue le c\u0153ur battant du d\u00e9veloppement Agile, permettant aux \u00e9quipes d&#8217;adapter leurs processus aux exigences changeantes, de maintenir leur concentration et d&#8217;am\u00e9liorer continuellement leurs pratiques.<\/p>\n<p>En ma\u00eetrisant l&#8217;art de la planification du sprint, les \u00e9quipes Agile peuvent naviguer avec pr\u00e9cision dans le paysage complexe du d\u00e9veloppement logiciel, en s&#8217;assurant que chaque sprint les rapproche de la livraison de produits exceptionnels qui r\u00e9pondent aux besoins des clients et favorisent le succ\u00e8s commercial. C&#8217;est une pratique qui incarne les principes Agiles de collaboration, de r\u00e9activit\u00e9 et d&#8217;orientation client, en faisant une pierre angulaire de la gestion de projet Agile.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9tude de cas : application mobile de suivi des d\u00e9penses En tant qu&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel, vous avez \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s de cr\u00e9er une application mobile de suivi des d\u00e9penses. L&#8217;application doit aider les utilisateurs \u00e0 suivre leurs d\u00e9penses quotidiennes, \u00e0 cat\u00e9goriser leurs d\u00e9penses et \u00e0 d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires. L&#8217;objectif est de fournir aux utilisateurs une application conviviale, efficace et riche en fonctionnalit\u00e9s, pouvant \u00eatre utilis\u00e9e sur les plateformes Android et iOS. Pour simuler une backlog produit pour ce projet, cr\u00e9ons un tableau contenant plusieurs histoires utilisateur, leurs priorit\u00e9s, leurs estimations (en points d&#8217;histoire) et leurs crit\u00e8res d&#8217;acceptation. Histoire utilisateur Priorit\u00e9 Estimation Crit\u00e8res d&#8217;acceptation Authentification utilisateur \u00c9lev\u00e9e 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent s&#8217;inscrire avec un e-mail et un mot de passe. \u2013 Les utilisateurs peuvent se connecter avec leurs identifiants. \u2013 Les mots de passe sont stock\u00e9s de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et hach\u00e9s. \u2013 Les utilisateurs peuvent r\u00e9initialiser leurs mots de passe s&#8217;ils les ont oubli\u00e9s. Saisie des d\u00e9penses \u00c9lev\u00e9e 13 \u2013 Les utilisateurs peuvent saisir une nouvelle d\u00e9pense avec un titre, un montant, une date et une cat\u00e9gorie. \u2013 Les utilisateurs peuvent modifier les d\u00e9penses existantes. \u2013 Les utilisateurs peuvent supprimer des d\u00e9penses. \u2013 Les d\u00e9penses sont sauvegard\u00e9es et r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es \u00e0 partir d&#8217;une base de donn\u00e9es. Cat\u00e9gories de d\u00e9penses Moyenne 5 \u2013 Les utilisateurs peuvent cr\u00e9er des cat\u00e9gories de d\u00e9penses personnalis\u00e9es. \u2013 Les d\u00e9penses peuvent \u00eatre attribu\u00e9es \u00e0 des cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques. \u2013 Les utilisateurs peuvent modifier et supprimer des cat\u00e9gories. Analyse des d\u00e9penses Moyenne 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent visualiser les rapports et graphiques des d\u00e9penses mensuelles et annuelles. \u2013 Les d\u00e9penses sont automatiquement cat\u00e9goris\u00e9es selon des r\u00e8gles d\u00e9finies par l&#8217;utilisateur. \u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires pour diff\u00e9rentes cat\u00e9gories. Synchronisation cloud \u00c9lev\u00e9 13 \u2013 Les donn\u00e9es de l&#8217;utilisateur sont synchronis\u00e9es entre les appareils. \u2013 Les donn\u00e9es sont stock\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 dans le cloud. \u2013 L&#8217;acc\u00e8s hors ligne est pris en charge gr\u00e2ce au stockage local des donn\u00e9es. \u2013 Les modifications effectu\u00e9es sur un appareil sont refl\u00e9t\u00e9es sur les autres. Conversion de devises Faible 3 \u2013 Les utilisateurs peuvent choisir leur devise pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. \u2013 Les montants des d\u00e9penses sont automatiquement convertis en fonction de la devise s\u00e9lectionn\u00e9e. Authentification Touch ID\/Face ID Faible 5 \u2013 Les utilisateurs peuvent activer l&#8217;authentification biom\u00e9trique pour une s\u00e9curit\u00e9 accrue. \u2013 L&#8217;application prend en charge l&#8217;authentification Touch ID (iOS), Face ID (iOS) ou empreinte digitale (Android). Exporter les donn\u00e9es Moyen 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent exporter les donn\u00e9es de d\u00e9penses au format CSV. \u2013 Les donn\u00e9es export\u00e9es contiennent tous les d\u00e9tails des d\u00e9penses, y compris la date et la cat\u00e9gorie. \u2013 Les donn\u00e9es peuvent \u00eatre envoy\u00e9es par e-mail ou enregistr\u00e9es localement. Rappels de notification Moyen 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des rappels de d\u00e9penses quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. \u2013 Les rappels d\u00e9clenchent des notifications avec des messages pr\u00e9d\u00e9finis. Tri des d\u00e9penses Faible 3 \u2013 Les utilisateurs peuvent trier les d\u00e9penses par date, montant ou cat\u00e9gorie. \u2013 L&#8217;ordre de tri peut \u00eatre croissant ou d\u00e9croissant. Ce tableau simule un backlog produit simplifi\u00e9 pour le d\u00e9veloppement de l&#8217;application mobile de suivi des d\u00e9penses. Chaque histoire utilisateur est prioris\u00e9e en fonction de son importance pour le projet, estim\u00e9e en points d&#8217;histoire pour \u00e9valuer sa complexit\u00e9, et dispose de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs pour d\u00e9finir quand elle est consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e. Ce backlog sert de point de d\u00e9part pour la planification des sprints et garantit que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et les parties prenantes partagent une compr\u00e9hension commune de la port\u00e9e et des priorit\u00e9s du projet. Du backlog produit \u00e0 la planification du sprint La planification du sprint est une \u00e9tape essentielle de la gestion de projet Agile, et elle consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs dans le backlog produit pour travailler dessus pendant le prochain sprint. La planification du sprint comprend g\u00e9n\u00e9ralement deux parties : la r\u00e9union de planification du sprint et la cr\u00e9ation du backlog du sprint. Examinons les \u00e9tapes pour planifier un sprint en se basant sur le backlog produit que vous avez fourni : \u00c9tape 1 : D\u00e9finir l\u2019objectif du sprint Commencez la r\u00e9union de planification du sprint en discutant de l&#8217;objectif global ou du but du prochain sprint. Par exemple, dans votre cas, cela pourrait \u00eatre quelque chose comme : \u00ab L&#8217;objectif de ce sprint est de mettre en \u0153uvre l&#8217;authentification essentielle et la fonctionnalit\u00e9 de saisie de d\u00e9penses de base. \u00bb \u00c9tape 2 : D\u00e9terminer la dur\u00e9e du sprint D\u00e9cidez de la dur\u00e9e du sprint. Les dur\u00e9es courantes des sprints sont de deux semaines, trois semaines ou un mois. Choisissez une dur\u00e9e qui convient le mieux \u00e0 votre \u00e9quipe et \u00e0 votre projet. \u00c9tape 3 : S\u00e9lectionner les histoires utilisateurs Revoyez le backlog produit et, en collaboration avec l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et le propri\u00e9taire produit, s\u00e9lectionnez un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs qui peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9aliste dans la dur\u00e9e du sprint. Prenez en compte les priorit\u00e9s, les estimations et les d\u00e9pendances des histoires utilisateurs. N&#8217;oubliez pas la vitesse de l&#8217;\u00e9quipe, qui correspond \u00e0 la quantit\u00e9 de travail que l&#8217;\u00e9quipe peut accomplir pendant un sprint en se basant sur ses performances pass\u00e9es. Par exemple, supposons que votre \u00e9quipe puisse r\u00e9aliser des histoires utilisateurs totalisant 30 points d&#8217;histoire dans un sprint de deux semaines. En fonction de cette capacit\u00e9, vous pourriez s\u00e9lectionner les histoires utilisateurs suivantes : Authentification utilisateur (8 points d&#8217;histoire) Saisie de d\u00e9penses (13 points d&#8217;histoire) Conversion de devises (3 points d&#8217;histoire) Authentification par Touch ID\/Face ID (5 points d&#8217;histoire) Cette s\u00e9lection totalise 29 points d&#8217;histoire, ce qui est proche de la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe. \u00c9tape 4 : D\u00e9couper les histoires utilisateurs (si n\u00e9cessaire) Si certaines des histoires utilisateurs s\u00e9lectionn\u00e9es sont trop grandes ou complexes, envisagez de les diviser en t\u00e2ches plus petites et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer, ou en sous-histoires. Assurez-vous que ces sous-histoires sont bien d\u00e9finies et disposent de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs. \u00c9tape 5 : Estimer les t\u00e2ches Estimez l&#8217;effort requis pour chaque histoire utilisateur ou sous-histoire s\u00e9lectionn\u00e9e en heures ou en points d&#8217;histoire. Cela aide l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 comprendre la charge de travail et garantit que<a href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/sprint-planning-in-agile-a-step-by-step-guide-for-effective-project-management\/\" rel=\"bookmark\"><span class=\"screen-reader-text\">Planification de sprint en agile : un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour une gestion de projet efficace<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[13,6],"tags":[],"class_list":["post-6483","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile-scrum","category-agile-development"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Planification de sprint en agile : un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour une gestion de projet efficace - Visual Paradigm Guides French<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/sprint-planning-in-agile-a-step-by-step-guide-for-effective-project-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planification de sprint en agile : un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour une gestion de projet efficace - Visual Paradigm Guides French\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00c9tude de cas : application mobile de suivi des d\u00e9penses En tant qu&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel, vous avez \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s de cr\u00e9er une application mobile de suivi des d\u00e9penses. L&#8217;application doit aider les utilisateurs \u00e0 suivre leurs d\u00e9penses quotidiennes, \u00e0 cat\u00e9goriser leurs d\u00e9penses et \u00e0 d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires. L&#8217;objectif est de fournir aux utilisateurs une application conviviale, efficace et riche en fonctionnalit\u00e9s, pouvant \u00eatre utilis\u00e9e sur les plateformes Android et iOS. Pour simuler une backlog produit pour ce projet, cr\u00e9ons un tableau contenant plusieurs histoires utilisateur, leurs priorit\u00e9s, leurs estimations (en points d&#8217;histoire) et leurs crit\u00e8res d&#8217;acceptation. Histoire utilisateur Priorit\u00e9 Estimation Crit\u00e8res d&#8217;acceptation Authentification utilisateur \u00c9lev\u00e9e 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent s&#8217;inscrire avec un e-mail et un mot de passe. \u2013 Les utilisateurs peuvent se connecter avec leurs identifiants. \u2013 Les mots de passe sont stock\u00e9s de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et hach\u00e9s. \u2013 Les utilisateurs peuvent r\u00e9initialiser leurs mots de passe s&#8217;ils les ont oubli\u00e9s. Saisie des d\u00e9penses \u00c9lev\u00e9e 13 \u2013 Les utilisateurs peuvent saisir une nouvelle d\u00e9pense avec un titre, un montant, une date et une cat\u00e9gorie. \u2013 Les utilisateurs peuvent modifier les d\u00e9penses existantes. \u2013 Les utilisateurs peuvent supprimer des d\u00e9penses. \u2013 Les d\u00e9penses sont sauvegard\u00e9es et r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es \u00e0 partir d&#8217;une base de donn\u00e9es. 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Exporter les donn\u00e9es Moyen 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent exporter les donn\u00e9es de d\u00e9penses au format CSV. \u2013 Les donn\u00e9es export\u00e9es contiennent tous les d\u00e9tails des d\u00e9penses, y compris la date et la cat\u00e9gorie. \u2013 Les donn\u00e9es peuvent \u00eatre envoy\u00e9es par e-mail ou enregistr\u00e9es localement. Rappels de notification Moyen 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des rappels de d\u00e9penses quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. \u2013 Les rappels d\u00e9clenchent des notifications avec des messages pr\u00e9d\u00e9finis. Tri des d\u00e9penses Faible 3 \u2013 Les utilisateurs peuvent trier les d\u00e9penses par date, montant ou cat\u00e9gorie. \u2013 L&#8217;ordre de tri peut \u00eatre croissant ou d\u00e9croissant. Ce tableau simule un backlog produit simplifi\u00e9 pour le d\u00e9veloppement de l&#8217;application mobile de suivi des d\u00e9penses. Chaque histoire utilisateur est prioris\u00e9e en fonction de son importance pour le projet, estim\u00e9e en points d&#8217;histoire pour \u00e9valuer sa complexit\u00e9, et dispose de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs pour d\u00e9finir quand elle est consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e. Ce backlog sert de point de d\u00e9part pour la planification des sprints et garantit que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et les parties prenantes partagent une compr\u00e9hension commune de la port\u00e9e et des priorit\u00e9s du projet. Du backlog produit \u00e0 la planification du sprint La planification du sprint est une \u00e9tape essentielle de la gestion de projet Agile, et elle consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs dans le backlog produit pour travailler dessus pendant le prochain sprint. La planification du sprint comprend g\u00e9n\u00e9ralement deux parties : la r\u00e9union de planification du sprint et la cr\u00e9ation du backlog du sprint. Examinons les \u00e9tapes pour planifier un sprint en se basant sur le backlog produit que vous avez fourni : \u00c9tape 1 : D\u00e9finir l\u2019objectif du sprint Commencez la r\u00e9union de planification du sprint en discutant de l&#8217;objectif global ou du but du prochain sprint. Par exemple, dans votre cas, cela pourrait \u00eatre quelque chose comme : \u00ab L&#8217;objectif de ce sprint est de mettre en \u0153uvre l&#8217;authentification essentielle et la fonctionnalit\u00e9 de saisie de d\u00e9penses de base. \u00bb \u00c9tape 2 : D\u00e9terminer la dur\u00e9e du sprint D\u00e9cidez de la dur\u00e9e du sprint. Les dur\u00e9es courantes des sprints sont de deux semaines, trois semaines ou un mois. 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En fonction de cette capacit\u00e9, vous pourriez s\u00e9lectionner les histoires utilisateurs suivantes : Authentification utilisateur (8 points d&#8217;histoire) Saisie de d\u00e9penses (13 points d&#8217;histoire) Conversion de devises (3 points d&#8217;histoire) Authentification par Touch ID\/Face ID (5 points d&#8217;histoire) Cette s\u00e9lection totalise 29 points d&#8217;histoire, ce qui est proche de la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe. \u00c9tape 4 : D\u00e9couper les histoires utilisateurs (si n\u00e9cessaire) Si certaines des histoires utilisateurs s\u00e9lectionn\u00e9es sont trop grandes ou complexes, envisagez de les diviser en t\u00e2ches plus petites et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer, ou en sous-histoires. 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L&#8217;application doit aider les utilisateurs \u00e0 suivre leurs d\u00e9penses quotidiennes, \u00e0 cat\u00e9goriser leurs d\u00e9penses et \u00e0 d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires. L&#8217;objectif est de fournir aux utilisateurs une application conviviale, efficace et riche en fonctionnalit\u00e9s, pouvant \u00eatre utilis\u00e9e sur les plateformes Android et iOS. Pour simuler une backlog produit pour ce projet, cr\u00e9ons un tableau contenant plusieurs histoires utilisateur, leurs priorit\u00e9s, leurs estimations (en points d&#8217;histoire) et leurs crit\u00e8res d&#8217;acceptation. Histoire utilisateur Priorit\u00e9 Estimation Crit\u00e8res d&#8217;acceptation Authentification utilisateur \u00c9lev\u00e9e 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent s&#8217;inscrire avec un e-mail et un mot de passe. \u2013 Les utilisateurs peuvent se connecter avec leurs identifiants. \u2013 Les mots de passe sont stock\u00e9s de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et hach\u00e9s. \u2013 Les utilisateurs peuvent r\u00e9initialiser leurs mots de passe s&#8217;ils les ont oubli\u00e9s. Saisie des d\u00e9penses \u00c9lev\u00e9e 13 \u2013 Les utilisateurs peuvent saisir une nouvelle d\u00e9pense avec un titre, un montant, une date et une cat\u00e9gorie. \u2013 Les utilisateurs peuvent modifier les d\u00e9penses existantes. \u2013 Les utilisateurs peuvent supprimer des d\u00e9penses. \u2013 Les d\u00e9penses sont sauvegard\u00e9es et r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es \u00e0 partir d&#8217;une base de donn\u00e9es. Cat\u00e9gories de d\u00e9penses Moyenne 5 \u2013 Les utilisateurs peuvent cr\u00e9er des cat\u00e9gories de d\u00e9penses personnalis\u00e9es. \u2013 Les d\u00e9penses peuvent \u00eatre attribu\u00e9es \u00e0 des cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques. \u2013 Les utilisateurs peuvent modifier et supprimer des cat\u00e9gories. Analyse des d\u00e9penses Moyenne 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent visualiser les rapports et graphiques des d\u00e9penses mensuelles et annuelles. \u2013 Les d\u00e9penses sont automatiquement cat\u00e9goris\u00e9es selon des r\u00e8gles d\u00e9finies par l&#8217;utilisateur. \u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des objectifs budg\u00e9taires pour diff\u00e9rentes cat\u00e9gories. Synchronisation cloud \u00c9lev\u00e9 13 \u2013 Les donn\u00e9es de l&#8217;utilisateur sont synchronis\u00e9es entre les appareils. \u2013 Les donn\u00e9es sont stock\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 dans le cloud. \u2013 L&#8217;acc\u00e8s hors ligne est pris en charge gr\u00e2ce au stockage local des donn\u00e9es. \u2013 Les modifications effectu\u00e9es sur un appareil sont refl\u00e9t\u00e9es sur les autres. Conversion de devises Faible 3 \u2013 Les utilisateurs peuvent choisir leur devise pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. \u2013 Les montants des d\u00e9penses sont automatiquement convertis en fonction de la devise s\u00e9lectionn\u00e9e. Authentification Touch ID\/Face ID Faible 5 \u2013 Les utilisateurs peuvent activer l&#8217;authentification biom\u00e9trique pour une s\u00e9curit\u00e9 accrue. \u2013 L&#8217;application prend en charge l&#8217;authentification Touch ID (iOS), Face ID (iOS) ou empreinte digitale (Android). Exporter les donn\u00e9es Moyen 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent exporter les donn\u00e9es de d\u00e9penses au format CSV. \u2013 Les donn\u00e9es export\u00e9es contiennent tous les d\u00e9tails des d\u00e9penses, y compris la date et la cat\u00e9gorie. \u2013 Les donn\u00e9es peuvent \u00eatre envoy\u00e9es par e-mail ou enregistr\u00e9es localement. Rappels de notification Moyen 8 \u2013 Les utilisateurs peuvent d\u00e9finir des rappels de d\u00e9penses quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. \u2013 Les rappels d\u00e9clenchent des notifications avec des messages pr\u00e9d\u00e9finis. Tri des d\u00e9penses Faible 3 \u2013 Les utilisateurs peuvent trier les d\u00e9penses par date, montant ou cat\u00e9gorie. \u2013 L&#8217;ordre de tri peut \u00eatre croissant ou d\u00e9croissant. Ce tableau simule un backlog produit simplifi\u00e9 pour le d\u00e9veloppement de l&#8217;application mobile de suivi des d\u00e9penses. Chaque histoire utilisateur est prioris\u00e9e en fonction de son importance pour le projet, estim\u00e9e en points d&#8217;histoire pour \u00e9valuer sa complexit\u00e9, et dispose de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs pour d\u00e9finir quand elle est consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e. Ce backlog sert de point de d\u00e9part pour la planification des sprints et garantit que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et les parties prenantes partagent une compr\u00e9hension commune de la port\u00e9e et des priorit\u00e9s du projet. Du backlog produit \u00e0 la planification du sprint La planification du sprint est une \u00e9tape essentielle de la gestion de projet Agile, et elle consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs dans le backlog produit pour travailler dessus pendant le prochain sprint. La planification du sprint comprend g\u00e9n\u00e9ralement deux parties : la r\u00e9union de planification du sprint et la cr\u00e9ation du backlog du sprint. Examinons les \u00e9tapes pour planifier un sprint en se basant sur le backlog produit que vous avez fourni : \u00c9tape 1 : D\u00e9finir l\u2019objectif du sprint Commencez la r\u00e9union de planification du sprint en discutant de l&#8217;objectif global ou du but du prochain sprint. Par exemple, dans votre cas, cela pourrait \u00eatre quelque chose comme : \u00ab L&#8217;objectif de ce sprint est de mettre en \u0153uvre l&#8217;authentification essentielle et la fonctionnalit\u00e9 de saisie de d\u00e9penses de base. \u00bb \u00c9tape 2 : D\u00e9terminer la dur\u00e9e du sprint D\u00e9cidez de la dur\u00e9e du sprint. Les dur\u00e9es courantes des sprints sont de deux semaines, trois semaines ou un mois. Choisissez une dur\u00e9e qui convient le mieux \u00e0 votre \u00e9quipe et \u00e0 votre projet. \u00c9tape 3 : S\u00e9lectionner les histoires utilisateurs Revoyez le backlog produit et, en collaboration avec l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et le propri\u00e9taire produit, s\u00e9lectionnez un ensemble d&#8217;histoires utilisateurs qui peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9aliste dans la dur\u00e9e du sprint. Prenez en compte les priorit\u00e9s, les estimations et les d\u00e9pendances des histoires utilisateurs. N&#8217;oubliez pas la vitesse de l&#8217;\u00e9quipe, qui correspond \u00e0 la quantit\u00e9 de travail que l&#8217;\u00e9quipe peut accomplir pendant un sprint en se basant sur ses performances pass\u00e9es. Par exemple, supposons que votre \u00e9quipe puisse r\u00e9aliser des histoires utilisateurs totalisant 30 points d&#8217;histoire dans un sprint de deux semaines. En fonction de cette capacit\u00e9, vous pourriez s\u00e9lectionner les histoires utilisateurs suivantes : Authentification utilisateur (8 points d&#8217;histoire) Saisie de d\u00e9penses (13 points d&#8217;histoire) Conversion de devises (3 points d&#8217;histoire) Authentification par Touch ID\/Face ID (5 points d&#8217;histoire) Cette s\u00e9lection totalise 29 points d&#8217;histoire, ce qui est proche de la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe. \u00c9tape 4 : D\u00e9couper les histoires utilisateurs (si n\u00e9cessaire) Si certaines des histoires utilisateurs s\u00e9lectionn\u00e9es sont trop grandes ou complexes, envisagez de les diviser en t\u00e2ches plus petites et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer, ou en sous-histoires. Assurez-vous que ces sous-histoires sont bien d\u00e9finies et disposent de crit\u00e8res d&#8217;acceptation clairs. \u00c9tape 5 : Estimer les t\u00e2ches Estimez l&#8217;effort requis pour chaque histoire utilisateur ou sous-histoire s\u00e9lectionn\u00e9e en heures ou en points d&#8217;histoire. 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