Chacune de ces cat\u00e9gories d’informations remplit un objectif sp\u00e9cifique dans l’ADM et fournit une vue compl\u00e8te de l’architecture d’entreprise. Le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture est utilis\u00e9 tout au long de l’ADM pour stocker et g\u00e9rer les diff\u00e9rents artefacts cr\u00e9\u00e9s \u00e0 chaque phase, et pour fournir un emplacement central permettant aux architectes et aux parties prenantes d’acc\u00e9der et de partager des informations.<\/p>\n
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Diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d’informations architecturales<\/h2>\n
Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture se compose de plusieurs cat\u00e9gories diff\u00e9rentes d’informations architecturales<\/p>\n
M\u00e9tamod\u00e8le d’architecture<\/strong><\/p>\n Dans le cadre TOGAF, le m\u00e9tamod\u00e8le d’architecture est compos\u00e9 de deux parties : la m\u00e9thode d’architecture et le m\u00e9tamod\u00e8le de contenu.<\/p>\n Ensemble, la m\u00e9thode d’architecture et le m\u00e9tamod\u00e8le de contenu forment un cadre complet pour le d\u00e9veloppement et la gestion de l’architecture d’entreprise au sein d’une organisation.<\/p>\n Capacit\u00e9 d’architecture<\/strong><\/p>\n Dans le cadre TOGAF, la capacit\u00e9 d’architecture est d\u00e9finie comme l’ensemble des ressources organisationnelles et des processus qui soutiennent le d\u00e9veloppement et la gestion de l’architecture d’entreprise.<\/p>\n L’un des composants cl\u00e9s de la capacit\u00e9 d’architecture est le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture, qui est une collection structur\u00e9e de tous les artefacts et blocs de construction architecturaux au sein d’une organisation. La capacit\u00e9 d’architecture d\u00e9finit les param\u00e8tres, structures et processus qui soutiennent la gouvernance du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture.<\/p>\n La gouvernance du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture consiste \u00e0 \u00e9tablir des politiques, proc\u00e9dures et normes pour la cr\u00e9ation, la maintenance et l’utilisation des artefacts et blocs de construction architecturaux. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 d\u00e9finir les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rentes parties prenantes impliqu\u00e9es dans le processus de d\u00e9veloppement et de gestion de l’architecture.<\/p>\n En plus de la gouvernance du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture, la capacit\u00e9 d’architecture inclut d’autres composants cl\u00e9s tels que la gouvernance architecturale, le cadre de contenu architectural et les comp\u00e9tences et capacit\u00e9s architecturales. Ces composants travaillent ensemble pour soutenir le d\u00e9veloppement et la gestion d’une architecture d’entreprise solide et efficace, align\u00e9e sur les objectifs et buts commerciaux de l’organisation.<\/p>\n Paysage d’architecture<\/strong><\/p>\n La norme TOGAF utilise les concepts de niveaux et du continuum d’entreprise pour fournir un cadre d’organisation du paysage d’architecture dans une entreprise typique.<\/p>\n Le paysage d’architecture peut \u00eatre assez complexe, avec de nombreuses architectures diff\u00e9rentes r\u00e9pondant \u00e0 des besoins vari\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de d\u00e9tail. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette complexit\u00e9, la norme TOGAF d\u00e9finit trois niveaux de granularit\u00e9 pour organiser le paysage d’architecture :<\/p>\n Le continuum d’entreprise fournit un cadre suppl\u00e9mentaire pour organiser le paysage d’architecture en d\u00e9finissant une s\u00e9rie de niveaux de d\u00e9veloppement d’architecture correspondant aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de d\u00e9veloppement et de maturit\u00e9 de l’architecture au sein de l’entreprise. Cela aide \u00e0 garantir que l’architecture de l’entreprise est d\u00e9velopp\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente et uniforme, avec une compr\u00e9hension claire des relations entre les diff\u00e9rents composants architecturaux \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de granularit\u00e9.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture est un composant cl\u00e9 du cadre, et il sert de d\u00e9p\u00f4t central pour tous les artefacts d’architecture, mod\u00e8les et autres ressources utilis\u00e9s par l’organisation pour soutenir son processus de d\u00e9veloppement d’architecture. Le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture comprend plusieurs composants, dont deux sont :<\/p>\n Le journal de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 au r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture sert de registre des activit\u00e9s de gouvernance \u00e0 travers l’entreprise. Il enregistre les d\u00e9cisions cl\u00e9s prises par le comit\u00e9 de gouvernance ou d’autres intervenants pertinents, ainsi que toute justification ou raisonnement associ\u00e9 \u00e0 ces d\u00e9cisions.<\/p>\n Le journal de gouvernance peut \u00eatre consult\u00e9 par les architectes et d’autres intervenants tout au long du processus de d\u00e9veloppement d’architecture afin de s’assurer que les d\u00e9cisions sont prises en coh\u00e9rence avec la vision et les objectifs globaux d’architecture de l’organisation. Il peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9 pour suivre l’\u00e9tat des t\u00e2ches et initiatives li\u00e9es \u00e0 la gouvernance, telles que le d\u00e9veloppement de nouvelles normes ou politiques.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Le r\u00e9f\u00e9rentiel des exigences d’architecture est un composant du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture dans TOGAF. Il fournit une vue de toutes les exigences d’architecture autoris\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le comit\u00e9 d’architecture. Ces exigences sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9riv\u00e9es des objectifs et buts commerciaux de l’organisation, et servent de guide pour le d\u00e9veloppement de l’architecture d’entreprise.<\/p>\n Le r\u00e9f\u00e9rentiel des exigences d’architecture capture l’ensemble des exigences d’architecture, y compris les exigences commerciales, donn\u00e9es, applications et technologiques. Il inclut \u00e9galement toutes les contraintes, hypoth\u00e8ses ou d\u00e9pendances pertinentes associ\u00e9es \u00e0 ces exigences.<\/p>\n Le but du r\u00e9f\u00e9rentiel des exigences d’architecture est de garantir que tous les efforts de d\u00e9veloppement d’architecture sont align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques et les objectifs de l’organisation, et qu’ils r\u00e9pondent aux besoins des principaux intervenants. En fournissant un r\u00e9f\u00e9rentiel centralis\u00e9 des exigences autoris\u00e9es, il contribue \u00e0 r\u00e9duire la duplication des efforts et assure que tous les efforts de d\u00e9veloppement d’architecture sont coh\u00e9rents et conformes.<\/p>\n Le r\u00e9f\u00e9rentiel des exigences d’architecture est g\u00e9n\u00e9ralement g\u00e9r\u00e9 par l’\u00e9quipe d’architecture d’entreprise, et est utilis\u00e9 tout au long du processus de d\u00e9veloppement d’architecture pour guider la conception de l’architecture d’entreprise. Il est \u00e9galement utilis\u00e9 pour \u00e9valuer l’impact des modifications apport\u00e9es \u00e0 l’architecture d’entreprise, et pour garantir que tous les efforts de d\u00e9veloppement d’architecture sont conformes \u00e0 la vision et aux objectifs globaux d’architecture de l’organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Le paysage des solutions est un composant du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture dans TOGAF. Il pr\u00e9sente une repr\u00e9sentation architecturale des blocs de construction de solutions (BBS) qui soutiennent le paysage d’architecture et ont \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9s ou d\u00e9ploy\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n Un bloc de construction de solution est un composant modulaire de l’architecture qui repr\u00e9sente une capacit\u00e9 fonctionnelle ou technique sp\u00e9cifique. Ces BBS peuvent \u00eatre combin\u00e9s pour cr\u00e9er des solutions plus complexes qui soutiennent les objectifs commerciaux de l’entreprise.<\/p>\n Le paysage des solutions fournit un aper\u00e7u des BBS qui ont \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9s ou d\u00e9ploy\u00e9s par l’entreprise. Cela inclut \u00e0 la fois les solutions internes et externes, ainsi que toutes les d\u00e9pendances, interfaces ou interactions associ\u00e9es entre ces solutions.<\/p>\n Le paysage des solutions est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 par les architectes et d’autres intervenants pour identifier des opportunit\u00e9s de r\u00e9utilisation et de standardisation, et pour \u00e9valuer l’impact des nouvelles solutions sur l’architecture d’entreprise. En offrant une vue compl\u00e8te des BBS qui soutiennent le paysage d’architecture, il contribue \u00e0 garantir que toutes les solutions sont d\u00e9velopp\u00e9es en coh\u00e9rence avec la vision et les objectifs globaux d’architecture de l’organisation.<\/p>\n Dans l’ensemble, le paysage des solutions est un outil essentiel pour g\u00e9rer la complexit\u00e9 de l’architecture d’entreprise, et pour garantir que toutes les solutions sont d\u00e9velopp\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente et uniforme. Il contribue \u00e0 promouvoir la r\u00e9utilisation, r\u00e9duire la duplication des efforts, et soutenir l’\u00e9volution continue et la maintenance de l’architecture d’entreprise.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
![\"Concept:](\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/02_concepts4.png\"\/)
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![](\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/40_partitioning1.png\"\/)
<\/p>\nBase d’information sur les normes (BIN) et biblioth\u00e8que de r\u00e9f\u00e9rence<\/h2>\n
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![\"What](\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Reference-Models.png\"\/)
<\/p>\nJournal de gouvernance<\/h2>\n
R\u00e9f\u00e9rentiel des exigences d’architecture<\/h2>\n<\/div>\n
Paysage des solutions<\/h2>\n