\n| L’objectif est de d\u00e9finir le cadre global et de fixer les priorit\u00e9s<\/td>\n | L’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui pourront \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n La planification du backlog produit consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e des fonctionnalit\u00e9s et caract\u00e9ristiques, tandis que la planification du backlog de sprint consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 traiter pendant le prochain sprint et \u00e0 les d\u00e9composer en t\u00e2ches plus petites. Ces deux activit\u00e9s de planification sont essentielles au succ\u00e8s d’un projet de d\u00e9veloppement agile, et doivent \u00eatre abord\u00e9es avec soin et attention aux d\u00e9tails.<\/p>\n Exemple : Syst\u00e8me de gestion de projet<\/h2>\nSc\u00e9nario du probl\u00e8me :<\/strong><\/p>\nUne \u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9e de concevoir un nouvel outil de gestion de projet pour une petite entreprise de conseil. L’outil doit permettre \u00e0 l’entreprise de g\u00e9rer les projets clients, de suivre le temps et les d\u00e9penses, et de g\u00e9n\u00e9rer des rapports. L’entreprise souhaite que l’outil soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre lanc\u00e9 dans six mois.<\/p>\n Backlog produit :<\/strong><\/p>\n\n\n\n| \u00c9l\u00e9ment du backlog produit<\/th>\n | Priorit\u00e9<\/th>\n | Taille<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Fonctionnalit\u00e9 de cr\u00e9ation de compte utilisateur et de connexion<\/td>\n | 1<\/td>\n | Moyenne<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de cr\u00e9ation et de gestion de projet<\/td>\n | 2<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de cr\u00e9ation et d’affectation de t\u00e2ches<\/td>\n | 3<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de suivi du temps<\/td>\n | 4<\/td>\n | Moyenne<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de suivi des d\u00e9penses<\/td>\n | 5<\/td>\n | Moyenne<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9ration de rapports<\/td>\n | 6<\/td>\n | Moyen<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de partage de fichiers et de collaboration<\/td>\n | 7<\/td>\n | Grand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Conception et test de l’interface utilisateur<\/td>\n | 8<\/td>\n | Petit<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Processus de soumission et d’approbation sur l’App Store<\/td>\n | 9<\/td>\n | Petit<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Backlog de la sprint 1 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n| \u00c9l\u00e9ment du backlog de la sprint<\/th>\n | Priorit\u00e9<\/th>\n | Taille<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Fonctionnalit\u00e9 de cr\u00e9ation de compte utilisateur et de connexion<\/td>\n | 1<\/td>\n | Moyen<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de cr\u00e9ation et de gestion de projet<\/td>\n | 2<\/td>\n | Grand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de cr\u00e9ation et d’affectation de t\u00e2ches<\/td>\n | 3<\/td>\n | Grand<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Backlog de la sprint 2 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n| \u00c9l\u00e9ment du backlog de la sprint<\/th>\n | Priorit\u00e9<\/th>\n | Taille<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Fonctionnalit\u00e9 de suivi du temps<\/td>\n | 4<\/td>\n | Moyen<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de suivi des d\u00e9penses<\/td>\n | 5<\/td>\n | Moyen<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Fonctionnalit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9ration de rapports<\/td>\n | 6<\/td>\n | Moyen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Backlog de la sprint 3 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n| \u00c9l\u00e9ment du backlog de sprint<\/th>\n | Priorit\u00e9<\/th>\n | Taille<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Fonctionnalit\u00e9 de partage de fichiers et de collaboration<\/td>\n | 7<\/td>\n | Grand<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Conception et test de l’interface utilisateur<\/td>\n | 8<\/td>\n | Petit<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Processus de soumission et d’approbation sur l’App Store<\/td>\n | 9<\/td>\n | Petit<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Chaque backlog de sprint inclurait \u00e9galement des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques li\u00e9es au d\u00e9veloppement, aux tests et au d\u00e9ploiement des fonctionnalit\u00e9s s\u00e9lectionn\u00e9es. L’\u00e9quipe travaillerait de mani\u00e8re collaborative pour accomplir les \u00e9l\u00e9ments du backlog de chaque sprint, dans le but de livrer un incr\u00e9ment de produit fonctionnel \u00e0 la fin de chaque sprint. Tout au long du projet, le propri\u00e9taire du produit continuerait \u00e0 affiner et \u00e0 reprioriser le backlog produit en fonction des retours des parties prenantes et des exigences de projet en \u00e9volution. La taille et la priorit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog aideraient l’\u00e9quipe \u00e0 estimer la quantit\u00e9 de travail pouvant \u00eatre accomplie au cours de chaque sprint, et \u00e0 s’assurer que les \u00e9l\u00e9ments de plus haute priorit\u00e9 soient termin\u00e9s en premier.<\/p>\n R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\nCet article explore les diff\u00e9rences entre la planification du backlog produit et la planification du sprint dans le d\u00e9veloppement agile. Le backlog produit est une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s, d’am\u00e9liorations et de corrections de bogues que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaillera tout au long du projet, tandis que la planification du sprint est le processus de s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 travailler pendant le prochain sprint. L’article d\u00e9taille les \u00e9tapes impliqu\u00e9es dans chaque processus et explique leur relation mutuelle.<\/p>\n En outre, l’article pr\u00e9sente un sc\u00e9nario dans lequel une petite \u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9e de cr\u00e9er une application mobile pour une cha\u00eene de restaurants locales. Chaque backlog de sprint inclut une liste de t\u00e2ches sp\u00e9cifiques li\u00e9es au d\u00e9veloppement, aux tests et au d\u00e9ploiement des fonctionnalit\u00e9s s\u00e9lectionn\u00e9es, chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog \u00e9tant attribu\u00e9 une taille et une priorit\u00e9. La taille et la priorit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog aident l’\u00e9quipe \u00e0 estimer la quantit\u00e9 de travail pouvant \u00eatre accomplie au cours de chaque sprint, et \u00e0 s’assurer que les \u00e9l\u00e9ments de plus haute priorit\u00e9 soient termin\u00e9s en premier.<\/p>\n Dans l’ensemble, l’article met l’accent sur l’importance de la planification du backlog produit et de la planification du sprint dans les projets de d\u00e9veloppement agile. La planification du backlog produit consiste \u00e0 d\u00e9finir le cadre global et \u00e0 \u00e9tablir les priorit\u00e9s, tandis que la planification du sprint consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un sous-ensemble d’\u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 travailler pendant le sprint. Ces deux activit\u00e9s sont essentielles au succ\u00e8s d’un projet de d\u00e9veloppement agile, et doivent \u00eatre abord\u00e9es avec soin et attention aux d\u00e9tails.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Planification de la liste de produits vs planification de sprint La m\u00e9thodologie agile est devenue l’approche de choix pour les projets de d\u00e9veloppement logiciel, gr\u00e2ce \u00e0 sa flexibilit\u00e9 et son approche it\u00e9rative. L’un des \u00e9l\u00e9ments centraux de la m\u00e9thodologie agile est l’utilisation d’une liste de produits et de la planification de sprint. Ces deux termes sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, mais ils d\u00e9signent des activit\u00e9s distinctes dans le processus de d\u00e9veloppement agile. Dans cet article, nous explorerons la diff\u00e9rence entre la planification de la liste de produits et la planification de sprint. Planification de la liste de produits La liste de produits est une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s, d’am\u00e9liorations et de corrections de bogues que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra traiter au cours du projet. La liste de produits est la responsabilit\u00e9 du propri\u00e9taire du produit, qui est charg\u00e9 de d\u00e9finir la vision du produit, de cr\u00e9er et de maintenir la liste, et de prioriser les t\u00e2ches \u00e0 accomplir. La planification de la liste de produits est le processus de cr\u00e9ation, de r\u00e9vision et de priorisation des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits. Le propri\u00e9taire du produit travaille avec les parties prenantes, telles que les clients, les analystes m\u00e9tier et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, pour d\u00e9finir les fonctionnalit\u00e9s et les caract\u00e9ristiques que le produit devrait avoir. Le propri\u00e9taire du produit priorise ensuite les \u00e9l\u00e9ments de la liste en fonction de la valeur qu’ils apporteront au produit et des besoins des parties prenantes. La planification de la liste de produits est un processus continu qui a lieu tout au long du projet. Le propri\u00e9taire du produit peut ajouter de nouveaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 la liste, supprimer les \u00e9l\u00e9ments qui ne sont plus pertinents et r\u00e9organiser la liste en fonction des priorit\u00e9s changeantes. Planification de sprint La planification de sprint est le processus de s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint. Un sprint est une p\u00e9riode de d\u00e9veloppement limit\u00e9e dans le temps, g\u00e9n\u00e9ralement d’une \u00e0 quatre semaines. Pendant un sprint, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaille sur un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits, dans le but de livrer un incr\u00e9ment fonctionnel du produit \u00e0 la fin du sprint. La planification de sprint a lieu au d\u00e9but de chaque sprint. Le propri\u00e9taire du produit pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, et l’\u00e9quipe travaille ensemble pour s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui seront trait\u00e9s pendant le sprint. L’\u00e9quipe cr\u00e9e ensuite une liste de sprint, qui est une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir afin de livrer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s. Pendant la planification de sprint, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement estime l’effort n\u00e9cessaire pour terminer chaque \u00e9l\u00e9ment, en se basant sur son exp\u00e9rience et sa connaissance de la technologie et du produit. Ils identifient \u00e9galement toute d\u00e9pendance ou risque pouvant affecter la livraison des \u00e9l\u00e9ments. Planification de la liste de produits vs planification de sprint : quelle est la diff\u00e9rence ? La planification de la liste de produits et la planification de sprint sont toutes deux des activit\u00e9s importantes dans le processus de d\u00e9veloppement agile, mais elles ont des objectifs diff\u00e9rents. Planification de la liste de produits consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s et de fonctionnalit\u00e9s qui aideront \u00e0 atteindre ces objectifs. La planification de la liste de produits a lieu tout au long du projet, au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles et que les priorit\u00e9s \u00e9voluent. Planification de sprint, quant \u00e0 elle, consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint. La planification de sprint a lieu au d\u00e9but de chaque sprint, et l’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui peuvent \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint. Voici un r\u00e9sum\u00e9 des principales diff\u00e9rences entre la planification de la liste de produits et la planification de la liste de sprint sous forme de tableau : Planification de la liste de produits Planification de la liste de sprint D\u00e9finit la vision globale et les objectifs du produit S\u00e9lectionne un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint Priorise une liste de fonctionnalit\u00e9s et de fonctionnalit\u00e9s en fonction de la valeur apport\u00e9e au produit et des besoins des parties prenantes D\u00e9finit l’objectif du sprint, qui est l’objectif que l’\u00e9quipe poursuivra pendant le prochain sprint Affine les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits, en ajoutant des d\u00e9tails et en divisant les \u00e9l\u00e9ments plus grands en \u00e9l\u00e9ments plus petits Divise les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s en t\u00e2ches plus petites et estime l’effort n\u00e9cessaire pour chaque t\u00e2che Processus continu qui a lieu tout au long du projet A lieu au d\u00e9but de chaque sprint Le propri\u00e9taire du produit est responsable de la cr\u00e9ation et du maintien de la liste de produits Le propri\u00e9taire du produit pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Les parties prenantes, telles que les clients, les analystes m\u00e9tier et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, apportent leurs commentaires sur le backlog produit L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement s\u00e9lectionne les \u00e9l\u00e9ments qui seront trait\u00e9s pendant le sprint De nouveaux \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre ajout\u00e9s, supprim\u00e9s ou r\u00e9organis\u00e9s en fonction des priorit\u00e9s changeantes L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement cr\u00e9e un backlog de sprint, qui est une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir afin de livrer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s L’objectif est de d\u00e9finir le cadre global et de fixer les priorit\u00e9s L’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui pourront \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint La planification du backlog produit consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e des fonctionnalit\u00e9s et caract\u00e9ristiques, tandis que la planification du backlog de sprint consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 traiter pendant le prochain sprint et \u00e0 les d\u00e9composer en t\u00e2ches plus petites. Ces deux activit\u00e9s de planification sont essentielles au succ\u00e8sPlanification de la liste de produits vs planification de sprint : comprendre les diff\u00e9rences et comment elles fonctionnent ensemble<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6707,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[13,6,14],"tags":[],"class_list":["post-6706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-scrum","category-agile-development","category-project-management"],"yoast_head":"\nPlanification de la liste de produits vs planification de sprint : comprendre les diff\u00e9rences et comment elles fonctionnent ensemble - Visual Paradigm Guides French<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/product-backlog-planning-vs-sprint-planning-understanding-the-differences-and-how-they-work-together\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planification de la liste de produits vs planification de sprint : comprendre les diff\u00e9rences et comment elles fonctionnent ensemble - Visual Paradigm Guides French\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Planification de la liste de produits vs planification de sprint La m\u00e9thodologie agile est devenue l’approche de choix pour les projets de d\u00e9veloppement logiciel, gr\u00e2ce \u00e0 sa flexibilit\u00e9 et son approche it\u00e9rative. L’un des \u00e9l\u00e9ments centraux de la m\u00e9thodologie agile est l’utilisation d’une liste de produits et de la planification de sprint. Ces deux termes sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, mais ils d\u00e9signent des activit\u00e9s distinctes dans le processus de d\u00e9veloppement agile. Dans cet article, nous explorerons la diff\u00e9rence entre la planification de la liste de produits et la planification de sprint. Planification de la liste de produits La liste de produits est une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s, d’am\u00e9liorations et de corrections de bogues que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra traiter au cours du projet. La liste de produits est la responsabilit\u00e9 du propri\u00e9taire du produit, qui est charg\u00e9 de d\u00e9finir la vision du produit, de cr\u00e9er et de maintenir la liste, et de prioriser les t\u00e2ches \u00e0 accomplir. La planification de la liste de produits est le processus de cr\u00e9ation, de r\u00e9vision et de priorisation des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits. Le propri\u00e9taire du produit travaille avec les parties prenantes, telles que les clients, les analystes m\u00e9tier et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, pour d\u00e9finir les fonctionnalit\u00e9s et les caract\u00e9ristiques que le produit devrait avoir. Le propri\u00e9taire du produit priorise ensuite les \u00e9l\u00e9ments de la liste en fonction de la valeur qu’ils apporteront au produit et des besoins des parties prenantes. La planification de la liste de produits est un processus continu qui a lieu tout au long du projet. Le propri\u00e9taire du produit peut ajouter de nouveaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 la liste, supprimer les \u00e9l\u00e9ments qui ne sont plus pertinents et r\u00e9organiser la liste en fonction des priorit\u00e9s changeantes. Planification de sprint La planification de sprint est le processus de s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint. Un sprint est une p\u00e9riode de d\u00e9veloppement limit\u00e9e dans le temps, g\u00e9n\u00e9ralement d’une \u00e0 quatre semaines. Pendant un sprint, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaille sur un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits, dans le but de livrer un incr\u00e9ment fonctionnel du produit \u00e0 la fin du sprint. La planification de sprint a lieu au d\u00e9but de chaque sprint. Le propri\u00e9taire du produit pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, et l’\u00e9quipe travaille ensemble pour s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui seront trait\u00e9s pendant le sprint. L’\u00e9quipe cr\u00e9e ensuite une liste de sprint, qui est une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir afin de livrer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s. Pendant la planification de sprint, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement estime l’effort n\u00e9cessaire pour terminer chaque \u00e9l\u00e9ment, en se basant sur son exp\u00e9rience et sa connaissance de la technologie et du produit. Ils identifient \u00e9galement toute d\u00e9pendance ou risque pouvant affecter la livraison des \u00e9l\u00e9ments. Planification de la liste de produits vs planification de sprint : quelle est la diff\u00e9rence ? La planification de la liste de produits et la planification de sprint sont toutes deux des activit\u00e9s importantes dans le processus de d\u00e9veloppement agile, mais elles ont des objectifs diff\u00e9rents. Planification de la liste de produits consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s et de fonctionnalit\u00e9s qui aideront \u00e0 atteindre ces objectifs. La planification de la liste de produits a lieu tout au long du projet, au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles et que les priorit\u00e9s \u00e9voluent. Planification de sprint, quant \u00e0 elle, consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint. La planification de sprint a lieu au d\u00e9but de chaque sprint, et l’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui peuvent \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint. Voici un r\u00e9sum\u00e9 des principales diff\u00e9rences entre la planification de la liste de produits et la planification de la liste de sprint sous forme de tableau : Planification de la liste de produits Planification de la liste de sprint D\u00e9finit la vision globale et les objectifs du produit S\u00e9lectionne un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint Priorise une liste de fonctionnalit\u00e9s et de fonctionnalit\u00e9s en fonction de la valeur apport\u00e9e au produit et des besoins des parties prenantes D\u00e9finit l’objectif du sprint, qui est l’objectif que l’\u00e9quipe poursuivra pendant le prochain sprint Affine les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits, en ajoutant des d\u00e9tails et en divisant les \u00e9l\u00e9ments plus grands en \u00e9l\u00e9ments plus petits Divise les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s en t\u00e2ches plus petites et estime l’effort n\u00e9cessaire pour chaque t\u00e2che Processus continu qui a lieu tout au long du projet A lieu au d\u00e9but de chaque sprint Le propri\u00e9taire du produit est responsable de la cr\u00e9ation et du maintien de la liste de produits Le propri\u00e9taire du produit pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Les parties prenantes, telles que les clients, les analystes m\u00e9tier et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, apportent leurs commentaires sur le backlog produit L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement s\u00e9lectionne les \u00e9l\u00e9ments qui seront trait\u00e9s pendant le sprint De nouveaux \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre ajout\u00e9s, supprim\u00e9s ou r\u00e9organis\u00e9s en fonction des priorit\u00e9s changeantes L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement cr\u00e9e un backlog de sprint, qui est une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir afin de livrer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s L’objectif est de d\u00e9finir le cadre global et de fixer les priorit\u00e9s L’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui pourront \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint La planification du backlog produit consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e des fonctionnalit\u00e9s et caract\u00e9ristiques, tandis que la planification du backlog de sprint consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 traiter pendant le prochain sprint et \u00e0 les d\u00e9composer en t\u00e2ches plus petites. 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L’un des \u00e9l\u00e9ments centraux de la m\u00e9thodologie agile est l’utilisation d’une liste de produits et de la planification de sprint. Ces deux termes sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, mais ils d\u00e9signent des activit\u00e9s distinctes dans le processus de d\u00e9veloppement agile. Dans cet article, nous explorerons la diff\u00e9rence entre la planification de la liste de produits et la planification de sprint. Planification de la liste de produits La liste de produits est une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s, d’am\u00e9liorations et de corrections de bogues que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra traiter au cours du projet. La liste de produits est la responsabilit\u00e9 du propri\u00e9taire du produit, qui est charg\u00e9 de d\u00e9finir la vision du produit, de cr\u00e9er et de maintenir la liste, et de prioriser les t\u00e2ches \u00e0 accomplir. La planification de la liste de produits est le processus de cr\u00e9ation, de r\u00e9vision et de priorisation des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits. Le propri\u00e9taire du produit travaille avec les parties prenantes, telles que les clients, les analystes m\u00e9tier et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, pour d\u00e9finir les fonctionnalit\u00e9s et les caract\u00e9ristiques que le produit devrait avoir. Le propri\u00e9taire du produit priorise ensuite les \u00e9l\u00e9ments de la liste en fonction de la valeur qu’ils apporteront au produit et des besoins des parties prenantes. La planification de la liste de produits est un processus continu qui a lieu tout au long du projet. Le propri\u00e9taire du produit peut ajouter de nouveaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 la liste, supprimer les \u00e9l\u00e9ments qui ne sont plus pertinents et r\u00e9organiser la liste en fonction des priorit\u00e9s changeantes. Planification de sprint La planification de sprint est le processus de s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint. Un sprint est une p\u00e9riode de d\u00e9veloppement limit\u00e9e dans le temps, g\u00e9n\u00e9ralement d’une \u00e0 quatre semaines. Pendant un sprint, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaille sur un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits, dans le but de livrer un incr\u00e9ment fonctionnel du produit \u00e0 la fin du sprint. La planification de sprint a lieu au d\u00e9but de chaque sprint. Le propri\u00e9taire du produit pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, et l’\u00e9quipe travaille ensemble pour s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui seront trait\u00e9s pendant le sprint. L’\u00e9quipe cr\u00e9e ensuite une liste de sprint, qui est une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir afin de livrer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s. Pendant la planification de sprint, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement estime l’effort n\u00e9cessaire pour terminer chaque \u00e9l\u00e9ment, en se basant sur son exp\u00e9rience et sa connaissance de la technologie et du produit. Ils identifient \u00e9galement toute d\u00e9pendance ou risque pouvant affecter la livraison des \u00e9l\u00e9ments. Planification de la liste de produits vs planification de sprint : quelle est la diff\u00e9rence ? La planification de la liste de produits et la planification de sprint sont toutes deux des activit\u00e9s importantes dans le processus de d\u00e9veloppement agile, mais elles ont des objectifs diff\u00e9rents. Planification de la liste de produits consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e de fonctionnalit\u00e9s et de fonctionnalit\u00e9s qui aideront \u00e0 atteindre ces objectifs. La planification de la liste de produits a lieu tout au long du projet, au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles et que les priorit\u00e9s \u00e9voluent. Planification de sprint, quant \u00e0 elle, consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint. La planification de sprint a lieu au d\u00e9but de chaque sprint, et l’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui peuvent \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint. Voici un r\u00e9sum\u00e9 des principales diff\u00e9rences entre la planification de la liste de produits et la planification de la liste de sprint sous forme de tableau : Planification de la liste de produits Planification de la liste de sprint D\u00e9finit la vision globale et les objectifs du produit S\u00e9lectionne un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 traiter pendant le prochain sprint Priorise une liste de fonctionnalit\u00e9s et de fonctionnalit\u00e9s en fonction de la valeur apport\u00e9e au produit et des besoins des parties prenantes D\u00e9finit l’objectif du sprint, qui est l’objectif que l’\u00e9quipe poursuivra pendant le prochain sprint Affine les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits, en ajoutant des d\u00e9tails et en divisant les \u00e9l\u00e9ments plus grands en \u00e9l\u00e9ments plus petits Divise les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s en t\u00e2ches plus petites et estime l’effort n\u00e9cessaire pour chaque t\u00e2che Processus continu qui a lieu tout au long du projet A lieu au d\u00e9but de chaque sprint Le propri\u00e9taire du produit est responsable de la cr\u00e9ation et du maintien de la liste de produits Le propri\u00e9taire du produit pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Les parties prenantes, telles que les clients, les analystes m\u00e9tier et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, apportent leurs commentaires sur le backlog produit L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement s\u00e9lectionne les \u00e9l\u00e9ments qui seront trait\u00e9s pendant le sprint De nouveaux \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre ajout\u00e9s, supprim\u00e9s ou r\u00e9organis\u00e9s en fonction des priorit\u00e9s changeantes L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement cr\u00e9e un backlog de sprint, qui est une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir afin de livrer les \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s L’objectif est de d\u00e9finir le cadre global et de fixer les priorit\u00e9s L’objectif est de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui pourront \u00eatre termin\u00e9s dans le cadre du d\u00e9lai du sprint La planification du backlog produit consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision globale et les objectifs du produit, et \u00e0 cr\u00e9er une liste prioris\u00e9e des fonctionnalit\u00e9s et caract\u00e9ristiques, tandis que la planification du backlog de sprint consiste \u00e0 s\u00e9lectionner un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 traiter pendant le prochain sprint et \u00e0 les d\u00e9composer en t\u00e2ches plus petites. 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