{"id":6722,"date":"2026-02-05T21:02:15","date_gmt":"2026-02-05T13:02:15","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/"},"modified":"2026-02-05T21:02:15","modified_gmt":"2026-02-05T13:02:15","slug":"making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/","title":{"rendered":"Prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour les projets agiles : une approche par notation"},"content":{"rendered":"<p>Les m\u00e9thodologies agiles ont connu une popularit\u00e9 croissante ces derni\u00e8res ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 livrer des produits rapidement et \u00e0 s&#8217;adapter aux exigences changeantes. Toutefois, tous les projets ne sont pas r\u00e9alisables, et il est essentiel de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite ou non d&#8217;un projet. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go combin\u00e9e \u00e0 une approche de notation pond\u00e9r\u00e9e peut fournir un cadre pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Dans cet article, nous aborderons l&#8217;importance de la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go et la mani\u00e8re dont une approche de notation pond\u00e9r\u00e9e peut aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n<p id=\"Meocpju\"><img fetchpriority=\"high\" alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-1231\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" height=\"512\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/go-or-no-go-thumb.png\" width=\"720\"\/><\/p>\n<h2>Pourquoi une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour les projets agiles<\/h2>\n<p>Les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 constituent une composante essentielle du processus de d\u00e9veloppement de projet agile. Ces \u00e9tudes sont men\u00e9es pour \u00e9valuer la praticit\u00e9 du projet propos\u00e9 et d\u00e9terminer si le projet est viable en termes de p\u00e9rim\u00e8tre, de budget et de d\u00e9lai. L&#8217;un des composants cl\u00e9s de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 est la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go, utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si un projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Dans cet article, nous aborderons le processus avant et apr\u00e8s l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go dans l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile.<\/p>\n<p><strong>Avant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Avant de commencer l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, il est essentiel de bien comprendre les objectifs du projet, son p\u00e9rim\u00e8tre et les exigences des parties prenantes. L&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 technique, financi\u00e8re, op\u00e9rationnelle et du march\u00e9 du projet. Il est crucial de disposer d&#8217;un plan d\u00e9taill\u00e9 pour l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 et de faire participer toutes les parties prenantes concern\u00e9es au processus.<\/p>\n<p>La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil essentiel utilis\u00e9 pendant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Elle \u00e9tablit les crit\u00e8res que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Ces crit\u00e8res incluent g\u00e9n\u00e9ralement la faisabilit\u00e9 technique, la viabilit\u00e9 financi\u00e8re, la demande du march\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des ressources. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go permet de s&#8217;assurer que tous les facteurs critiques sont pris en compte et que le potentiel de succ\u00e8s du projet est \u00e9valu\u00e9 avant de poursuivre.<\/p>\n<p><strong>Apr\u00e8s l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Apr\u00e8s la finalisation de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si le projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Si le projet remplit tous les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s dans la liste, il est consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9alisable et peut \u00eatre poursuivi. Si le projet ne remplit pas l&#8217;un des crit\u00e8res, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de mettre le projet en pause ou de l&#8217;arr\u00eater jusqu&#8217;\u00e0 r\u00e9solution du probl\u00e8me.<\/p>\n<p>La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil pr\u00e9cieux pour s&#8217;assurer que la faisabilit\u00e9 du projet est rigoureusement \u00e9valu\u00e9e avant de poursuivre. Elle aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. En utilisant cette liste, les parties prenantes peuvent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite ou non du projet.<\/p>\n<p><strong>Avantages de l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go<\/strong><\/p>\n<p>Plusieurs avantages d\u00e9coulent de l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go dans l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Ces avantages incluent :<\/p>\n<ol>\n<li>Crit\u00e8res clairs : la liste de v\u00e9rification fournit des crit\u00e8res clairs que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Cela garantit que toutes les parties prenantes comprennent clairement les objectifs du projet et les crit\u00e8res de r\u00e9ussite.<\/li>\n<li>Gestion des risques : la liste de v\u00e9rification aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. Cela permet aux parties prenantes de prendre des mesures appropri\u00e9es pour att\u00e9nuer ces risques avant de lancer le projet.<\/li>\n<li>D\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es : la liste de v\u00e9rification aide les parties prenantes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite du projet. En \u00e9valuant la faisabilit\u00e9 du projet sur la base de crit\u00e8res clairs, les parties prenantes peuvent prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es quant au potentiel de succ\u00e8s du projet.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Exemples<\/h3>\n<p>Voici quelques exemples d&#8217;\u00e9l\u00e9ments qui pourraient \u00eatre inclus dans une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 de projet agile :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Faisabilit\u00e9 technique :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>La technologie n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du projet est-elle disponible ?<\/li>\n<li>Le projet peut-il \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 dans les contraintes techniques donn\u00e9es ?<\/li>\n<li>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de l&#8217;expertise n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet ?<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Viabilit\u00e9 financi\u00e8re :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Le projet est-il financi\u00e8rement viable ?<\/li>\n<li>Le budget estim\u00e9 est-il en accord avec les objectifs et les buts du projet ?<\/li>\n<li>Y a-t-il des risques de d\u00e9passement des co\u00fbts qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Demande du march\u00e9 :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Existe-t-il une demande pour le projet sur le march\u00e9 ?<\/li>\n<li>Des projets similaires sont-ils d\u00e9j\u00e0 disponibles sur le march\u00e9 ?<\/li>\n<li>Le projet est-il align\u00e9 sur les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Disponibilit\u00e9 des ressources :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Les ressources n\u00e9cessaires sont-elles disponibles pour le projet ?<\/li>\n<li>Le projet peut-il \u00eatre achev\u00e9 dans le d\u00e9lai imparti avec les ressources disponibles ?<\/li>\n<li>Y a-t-il des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si le projet r\u00e9pond \u00e0 tous les crit\u00e8res \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans la liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, il peut passer \u00e0 la phase suivante du d\u00e9veloppement. Si le projet ne r\u00e9pond pas \u00e0 l&#8217;un des crit\u00e8res, il pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire de le suspendre ou d&#8217;arr\u00eater le projet jusqu&#8217;\u00e0 ce que les probl\u00e8mes soient r\u00e9solus.<\/p>\n<h2>Exemples du monde r\u00e9el<\/h2>\n<p>Sur la base de cette liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, le projet semble r\u00e9alisable et peut passer \u00e0 la phase suivante du d\u00e9veloppement. Toutefois, l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra surveiller \u00e9troitement le projet pour s&#8217;assurer qu&#8217;il reste dans les contraintes \u00e9tablies et que tout probl\u00e8me potentiel soit trait\u00e9 rapidement.<\/p>\n<p>Dans les colonnes \u00ab Oui \u00bb et \u00ab Non \u00bb, vous pouvez indiquer si le projet r\u00e9pond aux crit\u00e8res ou non. Dans la colonne \u00ab Commentaires \u00bb, vous pouvez fournir des informations suppl\u00e9mentaires ou des notes concernant chaque crit\u00e8re, telles que des probl\u00e8mes potentiels ou des pr\u00e9occupations qui doivent \u00eatre trait\u00e9s.<\/p>\n<p>Voici un mod\u00e8le de liste de v\u00e9rification Go\/No-Go sous forme de tableau pour une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet Agile :<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8res<\/th>\n<th>Oui<\/th>\n<th>Non<\/th>\n<th>Commentaires<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Faisabilit\u00e9 technique<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>La technologie n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du projet est-elle disponible ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>L&#8217;entreprise dispose d&#8217;une exp\u00e9rience dans les applications web et est familiaris\u00e9e avec la pile technologique requise pour le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet peut-il \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 dans les contraintes techniques donn\u00e9es ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Les exigences techniques du projet sont \u00e0 la port\u00e9e de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de l&#8217;expertise n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe dispose d&#8217;une exp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement de projets similaires et poss\u00e8de les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Viabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet est-il financi\u00e8rement viable ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Les recettes estim\u00e9es provenant du projet devraient d\u00e9passer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le budget estim\u00e9 est-il en accord avec les objectifs et buts du projet ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Le budget du projet est conforme aux ressources financi\u00e8res et aux objectifs de l&#8217;entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des surco\u00fbts potentiels qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/td>\n<td>Non<\/td>\n<td><\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a identifi\u00e9 des surco\u00fbts potentiels et a pris des mesures pour y rem\u00e9dier.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Demande du march\u00e9<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il une demande pour le projet sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Les \u00e9tudes de march\u00e9 ont montr\u00e9 qu&#8217;il existe un besoin d&#8217;un outil de gestion de projet pour les petites entreprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il d\u00e9j\u00e0 des projets similaires disponibles sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Plusieurs outils de gestion de projet sont disponibles sur le march\u00e9, mais aucun ne r\u00e9pond sp\u00e9cifiquement aux besoins des petites entreprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet est-il align\u00e9 sur les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Le projet est en phase avec les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 en mati\u00e8re de solutions logicielles bas\u00e9es sur le cloud.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Disponibilit\u00e9 des ressources<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Les ressources n\u00e9cessaires sont-elles disponibles pour le projet ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire, le logiciel et les autres ressources sont disponibles pour le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet peut-il \u00eatre termin\u00e9 dans le d\u00e9lai imparti avec les ressources disponibles ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>Le calendrier du projet est r\u00e9aliste et r\u00e9alisable avec les ressources disponibles.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/td>\n<td>Non<\/td>\n<td><\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a identifi\u00e9 des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources et a pris des mesures pour y rem\u00e9dier.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Utiliser ce mod\u00e8le de tableau peut vous aider \u00e0 documenter le processus de prise de d\u00e9cision et \u00e0 fournir un enregistrement clair des raisons pour lesquelles le projet a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 pour poursuivre ou arr\u00eat\u00e9.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>\u00c9valuation simple pour la liste de v\u00e9rification Go\/No-Go<\/h2>\n<p>Dans cet exemple, un score de 1 est attribu\u00e9 \u00e0 chaque crit\u00e8re qui r\u00e9pond aux exigences du projet, et un score de 0,5 est attribu\u00e9 au crit\u00e8re partiellement rempli. Le score final est calcul\u00e9 en additionnant les scores de chaque crit\u00e8re, et le projet est consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9alisable si le score est sup\u00e9rieur \u00e0 un seuil d\u00e9termin\u00e9 (par exemple, 8\/11).<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8res<\/th>\n<th>Oui<\/th>\n<th>Non<\/th>\n<th>Score<\/th>\n<th>Commentaires<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Faisabilit\u00e9 technique<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>La technologie n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper le projet est-elle disponible ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>L&#8217;entreprise dispose d&#8217;une exp\u00e9rience dans les applications bas\u00e9es sur le web et est familiaris\u00e9e avec la pile technologique requise pour le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet peut-il \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 dans les contraintes techniques donn\u00e9es ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Les exigences techniques du projet sont dans les capacit\u00e9s de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de l&#8217;expertise n\u00e9cessaires pour terminer le projet ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe dispose d&#8217;une exp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement de projets similaires et poss\u00e8de les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour terminer le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Viabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet est-il financi\u00e8rement viable ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Les recettes estim\u00e9es provenant du projet devraient d\u00e9passer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le budget estim\u00e9 est-il en accord avec les objectifs et buts du projet ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Le budget du projet est en accord avec les ressources financi\u00e8res et les objectifs de l&#8217;entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des surco\u00fbts potentiels qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/td>\n<td>Non<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a identifi\u00e9 les surco\u00fbts potentiels et a pris des mesures pour les att\u00e9nuer.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Demande du march\u00e9<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Existe-t-il une demande pour le projet sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Les \u00e9tudes de march\u00e9 ont montr\u00e9 qu&#8217;il existe un besoin d&#8217;un outil de gestion de projet pour les petites entreprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des projets similaires d\u00e9j\u00e0 disponibles sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.5<\/td>\n<td>Il existe plusieurs outils de gestion de projet disponibles sur le march\u00e9, mais aucun ne r\u00e9pond sp\u00e9cifiquement aux besoins des petites entreprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet est-il align\u00e9 sur les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Le projet est en phase avec les tendances actuelles du march\u00e9 et la demande croissante en solutions logicielles bas\u00e9es sur le cloud.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Disponibilit\u00e9 des ressources<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Les ressources n\u00e9cessaires sont-elles disponibles pour le projet ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire, le logiciel et les autres ressources sont disponibles pour le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet peut-il \u00eatre termin\u00e9 dans le d\u00e9lai imparti avec les ressources disponibles ?<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>Le calendrier du projet est r\u00e9aliste et r\u00e9alisable avec les ressources disponibles.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/td>\n<td>Non<\/td>\n<td><\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a identifi\u00e9 des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources et a pris des mesures pour les att\u00e9nuer.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Total<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>9.5\/11<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cependant, il est important de noter qu&#8217;attribuer des scores \u00e0 chaque crit\u00e8re peut \u00eatre subjectif et ne refl\u00e9ter pas toujours avec pr\u00e9cision la faisabilit\u00e9 du projet. Il est essentiel de tenir compte du contexte et des caract\u00e9ristiques uniques de chaque projet lors de l&#8217;utilisation d&#8217;un syst\u00e8me de notation pour \u00e9valuer sa faisabilit\u00e9.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>Syst\u00e8me de notation pond\u00e9r\u00e9e avec liste de contr\u00f4le Go\/No-Go<\/h2>\n<p>Le syst\u00e8me de notation et les valeurs pond\u00e9r\u00e9es sont des composants essentiels de la liste de contr\u00f4le Go\/No-Go, et ils offrent une m\u00e9thode pour \u00e9valuer de mani\u00e8re quantitative la faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet sur la base d&#8217;un ensemble de crit\u00e8res pr\u00e9d\u00e9finis.<\/p>\n<p>Le syst\u00e8me de notation attribue une valeur de Oui ou Non \u00e0 chaque crit\u00e8re de la liste de contr\u00f4le, en fonction de la satisfaction ou non du crit\u00e8re. Par exemple, un crit\u00e8re li\u00e9 \u00e0 la faisabilit\u00e9 technique pourrait poser la question de savoir si la technologie n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du projet est disponible. Si la technologie est disponible, la r\u00e9ponse au crit\u00e8re serait Oui, et si elle n&#8217;est pas disponible, la r\u00e9ponse serait Non.<\/p>\n<p>Une fois que chaque crit\u00e8re a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 et not\u00e9, les valeurs pond\u00e9r\u00e9es entrent en jeu. Chaque crit\u00e8re est attribu\u00e9 un poids, qui repr\u00e9sente l&#8217;importance relative de ce crit\u00e8re dans l&#8217;\u00e9valuation globale de la faisabilit\u00e9 du projet. Ce poids est g\u00e9n\u00e9ralement exprim\u00e9 en pourcentage, la somme de tous les poids \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 100 %.<\/p>\n<h3>Exemple<\/h3>\n<p>Voici un exemple de liste de contr\u00f4le Go\/Non-Go avec des valeurs pond\u00e9r\u00e9es :<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8res<\/th>\n<th>Pond\u00e9ration<\/th>\n<th>Oui<\/th>\n<th>Non<\/th>\n<th>Note<\/th>\n<th>Commentaires<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Faisabilit\u00e9 technique<\/td>\n<td>40%<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>La technologie n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du projet est-elle disponible ?<\/td>\n<td>20%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.2<\/td>\n<td>L&#8217;entreprise dispose d&#8217;une exp\u00e9rience dans les applications bas\u00e9es sur le web et est familiaris\u00e9e avec la pile technologique requise pour le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet peut-il \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 dans les contraintes techniques donn\u00e9es ?<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.1<\/td>\n<td>Les exigences techniques du projet sont dans les capacit\u00e9s de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de l&#8217;expertise n\u00e9cessaires pour terminer le projet ?<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.1<\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe dispose d&#8217;une exp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement de projets similaires et poss\u00e8de les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour terminer le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Viabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/td>\n<td>30%<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet est-il financi\u00e8rement viable ?<\/td>\n<td>20%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.2<\/td>\n<td>Les recettes estim\u00e9es provenant du projet devraient d\u00e9passer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le budget estim\u00e9 est-il en accord avec les objectifs et buts du projet ?<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.05<\/td>\n<td>Le budget du projet est conforme aux ressources financi\u00e8res et objectifs de l&#8217;entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des surco\u00fbts potentiels qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>Non<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.05<\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a identifi\u00e9 des surco\u00fbts potentiels et a pris des mesures pour les att\u00e9nuer.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Demande du march\u00e9<\/td>\n<td>20%<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Existe-t-il une demande pour le projet sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.1<\/td>\n<td>Les \u00e9tudes de march\u00e9 ont montr\u00e9 qu&#8217;il existe un besoin d&#8217;un outil de gestion de projet pour les petites entreprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il d\u00e9j\u00e0 des projets similaires disponibles sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.025<\/td>\n<td>Plusieurs outils de gestion de projet sont disponibles sur le march\u00e9, mais aucun ne r\u00e9pond sp\u00e9cifiquement aux besoins des petites entreprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet est-il en phase avec les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 ?<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.025<\/td>\n<td>Le projet est en accord avec les tendances actuelles du march\u00e9 et la demande croissante pour des solutions logicielles bas\u00e9es sur le cloud.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Disponibilit\u00e9 des ressources<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Les ressources n\u00e9cessaires sont-elles disponibles pour le projet ?<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.05<\/td>\n<td>Le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire, le logiciel et autres ressources sont disponibles pour le projet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Le projet peut-il \u00eatre termin\u00e9 dans le d\u00e9lai imparti avec les ressources disponibles ?<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<td>Oui<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.03<\/td>\n<td>Le calendrier du projet est r\u00e9aliste et r\u00e9alisable avec les ressources disponibles.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Y a-t-il des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ?<\/td>\n<td>2%<\/td>\n<td>Non<\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.02<\/td>\n<td>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement a identifi\u00e9 des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources et a pris des mesures pour les att\u00e9nuer.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Total<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>0.605<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Dans cet exemple, le poids attribu\u00e9 \u00e0 chaque crit\u00e8re est bas\u00e9 sur les exigences et priorit\u00e9s sp\u00e9cifiques du projet. Le score final est calcul\u00e9 en multipliant le score de chaque crit\u00e8re par son poids, puis en additionnant les scores pond\u00e9r\u00e9s. Le score final est une mesure quantitative de la faisabilit\u00e9 du projet fond\u00e9e sur les crit\u00e8res \u00e9valu\u00e9s dans la liste de v\u00e9rification.<\/p>\n<p>Il est important de noter que le poids attribu\u00e9 \u00e0 chaque crit\u00e8re est subjectif et peut varier selon le contexte sp\u00e9cifique du projet. Il est donc essentiel de consulter les parties prenantes concern\u00e9es et les experts du domaine pour d\u00e9terminer le poids appropri\u00e9 pour chaque crit\u00e8re.<\/p>\n<p>Une fois que le score final est calcul\u00e9, il peut servir de base pour prendre une d\u00e9cision d&#8217;approbation ou de rejet. Par exemple, si le score final d\u00e9passe un seuil pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9, le projet peut \u00eatre approuv\u00e9 pour \u00eatre poursuivi, tandis qu&#8217;un score inf\u00e9rieur au seuil pourrait le rendre non r\u00e9alisable et entra\u00eener son abandon.<\/p>\n<p>En conclusion, un syst\u00e8me de notation pond\u00e9r\u00e9e peut offrir une \u00e9valuation plus nuanc\u00e9e et sp\u00e9cifique au contexte de la faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet en attribuant des poids diff\u00e9rents \u00e0 diff\u00e9rents crit\u00e8res. La liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, combin\u00e9e \u00e0 un syst\u00e8me de notation pond\u00e9r\u00e9e, peut \u00eatre un outil pr\u00e9cieux pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite d&#8217;un projet Agile.<\/p>\n<h2>R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n<p>La liste de v\u00e9rification Go\/No-Go est un outil utile pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 des projets Agile. En attribuant un poids \u00e0 chaque crit\u00e8re de la liste, une \u00e9valuation plus nuanc\u00e9e et sp\u00e9cifique au contexte peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. Le syst\u00e8me de notation attribue une valeur Oui ou Non \u00e0 chaque crit\u00e8re selon qu&#8217;il est rempli ou non, et la valeur pond\u00e9r\u00e9e repr\u00e9sente l&#8217;importance relative de ce crit\u00e8re dans l&#8217;\u00e9valuation globale. Une fois que le score pond\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 pour chaque crit\u00e8re, le score final est obtenu en additionnant tous les scores pond\u00e9r\u00e9s. Ce score final est une mesure quantitative de la faisabilit\u00e9 du projet, et il peut servir de base pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite d&#8217;un projet Agile. Gr\u00e2ce \u00e0 la liste de v\u00e9rification Go\/No-Go et \u00e0 une approche de notation pond\u00e9r\u00e9e, les organisations peuvent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et augmenter les chances de succ\u00e8s du projet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les m\u00e9thodologies agiles ont connu une popularit\u00e9 croissante ces derni\u00e8res ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 livrer des produits rapidement et \u00e0 s&#8217;adapter aux exigences changeantes. Toutefois, tous les projets ne sont pas r\u00e9alisables, et il est essentiel de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite ou non d&#8217;un projet. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go combin\u00e9e \u00e0 une approche de notation pond\u00e9r\u00e9e peut fournir un cadre pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Dans cet article, nous aborderons l&#8217;importance de la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go et la mani\u00e8re dont une approche de notation pond\u00e9r\u00e9e peut aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Pourquoi une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour les projets agiles Les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 constituent une composante essentielle du processus de d\u00e9veloppement de projet agile. Ces \u00e9tudes sont men\u00e9es pour \u00e9valuer la praticit\u00e9 du projet propos\u00e9 et d\u00e9terminer si le projet est viable en termes de p\u00e9rim\u00e8tre, de budget et de d\u00e9lai. L&#8217;un des composants cl\u00e9s de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 est la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go, utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si un projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Dans cet article, nous aborderons le processus avant et apr\u00e8s l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go dans l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Avant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 Avant de commencer l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, il est essentiel de bien comprendre les objectifs du projet, son p\u00e9rim\u00e8tre et les exigences des parties prenantes. L&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 technique, financi\u00e8re, op\u00e9rationnelle et du march\u00e9 du projet. Il est crucial de disposer d&#8217;un plan d\u00e9taill\u00e9 pour l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 et de faire participer toutes les parties prenantes concern\u00e9es au processus. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil essentiel utilis\u00e9 pendant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Elle \u00e9tablit les crit\u00e8res que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Ces crit\u00e8res incluent g\u00e9n\u00e9ralement la faisabilit\u00e9 technique, la viabilit\u00e9 financi\u00e8re, la demande du march\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des ressources. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go permet de s&#8217;assurer que tous les facteurs critiques sont pris en compte et que le potentiel de succ\u00e8s du projet est \u00e9valu\u00e9 avant de poursuivre. Apr\u00e8s l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 Apr\u00e8s la finalisation de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si le projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Si le projet remplit tous les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s dans la liste, il est consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9alisable et peut \u00eatre poursuivi. Si le projet ne remplit pas l&#8217;un des crit\u00e8res, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de mettre le projet en pause ou de l&#8217;arr\u00eater jusqu&#8217;\u00e0 r\u00e9solution du probl\u00e8me. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil pr\u00e9cieux pour s&#8217;assurer que la faisabilit\u00e9 du projet est rigoureusement \u00e9valu\u00e9e avant de poursuivre. Elle aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. En utilisant cette liste, les parties prenantes peuvent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite ou non du projet. Avantages de l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go Plusieurs avantages d\u00e9coulent de l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go dans l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Ces avantages incluent : Crit\u00e8res clairs : la liste de v\u00e9rification fournit des crit\u00e8res clairs que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Cela garantit que toutes les parties prenantes comprennent clairement les objectifs du projet et les crit\u00e8res de r\u00e9ussite. Gestion des risques : la liste de v\u00e9rification aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. Cela permet aux parties prenantes de prendre des mesures appropri\u00e9es pour att\u00e9nuer ces risques avant de lancer le projet. D\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es : la liste de v\u00e9rification aide les parties prenantes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite du projet. En \u00e9valuant la faisabilit\u00e9 du projet sur la base de crit\u00e8res clairs, les parties prenantes peuvent prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es quant au potentiel de succ\u00e8s du projet. Exemples Voici quelques exemples d&#8217;\u00e9l\u00e9ments qui pourraient \u00eatre inclus dans une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 de projet agile : Faisabilit\u00e9 technique : La technologie n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du projet est-elle disponible ? Le projet peut-il \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 dans les contraintes techniques donn\u00e9es ? L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de l&#8217;expertise n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet ? Viabilit\u00e9 financi\u00e8re : Le projet est-il financi\u00e8rement viable ? Le budget estim\u00e9 est-il en accord avec les objectifs et les buts du projet ? Y a-t-il des risques de d\u00e9passement des co\u00fbts qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ? Demande du march\u00e9 : Existe-t-il une demande pour le projet sur le march\u00e9 ? Des projets similaires sont-ils d\u00e9j\u00e0 disponibles sur le march\u00e9 ? Le projet est-il align\u00e9 sur les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 ? Disponibilit\u00e9 des ressources : Les ressources n\u00e9cessaires sont-elles disponibles pour le projet ? Le projet peut-il \u00eatre achev\u00e9 dans le d\u00e9lai imparti avec les ressources disponibles ? Y a-t-il des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ? Si le projet r\u00e9pond \u00e0 tous les crit\u00e8res \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans la liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, il peut passer \u00e0 la phase suivante du d\u00e9veloppement. Si le projet ne r\u00e9pond pas \u00e0 l&#8217;un des crit\u00e8res, il pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire de le suspendre ou d&#8217;arr\u00eater le projet jusqu&#8217;\u00e0 ce que les probl\u00e8mes soient r\u00e9solus. Exemples du monde r\u00e9el Sur la base de cette liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, le projet semble r\u00e9alisable et peut passer \u00e0 la phase suivante du d\u00e9veloppement. Toutefois, l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra surveiller \u00e9troitement le projet pour s&#8217;assurer qu&#8217;il reste dans les contraintes \u00e9tablies et que tout probl\u00e8me potentiel soit trait\u00e9 rapidement. Dans les colonnes \u00ab Oui \u00bb et \u00ab Non \u00bb, vous pouvez indiquer si le projet r\u00e9pond aux crit\u00e8res ou non. Dans la colonne \u00ab Commentaires \u00bb, vous pouvez fournir des informations suppl\u00e9mentaires ou des notes concernant chaque crit\u00e8re, telles que des probl\u00e8mes potentiels ou des pr\u00e9occupations qui doivent \u00eatre trait\u00e9s. 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L&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 technique, financi\u00e8re, op\u00e9rationnelle et du march\u00e9 du projet. Il est crucial de disposer d&#8217;un plan d\u00e9taill\u00e9 pour l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 et de faire participer toutes les parties prenantes concern\u00e9es au processus. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil essentiel utilis\u00e9 pendant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Elle \u00e9tablit les crit\u00e8res que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Ces crit\u00e8res incluent g\u00e9n\u00e9ralement la faisabilit\u00e9 technique, la viabilit\u00e9 financi\u00e8re, la demande du march\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des ressources. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go permet de s&#8217;assurer que tous les facteurs critiques sont pris en compte et que le potentiel de succ\u00e8s du projet est \u00e9valu\u00e9 avant de poursuivre. Apr\u00e8s l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 Apr\u00e8s la finalisation de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si le projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Si le projet remplit tous les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s dans la liste, il est consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9alisable et peut \u00eatre poursuivi. Si le projet ne remplit pas l&#8217;un des crit\u00e8res, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de mettre le projet en pause ou de l&#8217;arr\u00eater jusqu&#8217;\u00e0 r\u00e9solution du probl\u00e8me. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil pr\u00e9cieux pour s&#8217;assurer que la faisabilit\u00e9 du projet est rigoureusement \u00e9valu\u00e9e avant de poursuivre. Elle aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. 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Ces \u00e9tudes sont men\u00e9es pour \u00e9valuer la praticit\u00e9 du projet propos\u00e9 et d\u00e9terminer si le projet est viable en termes de p\u00e9rim\u00e8tre, de budget et de d\u00e9lai. L&#8217;un des composants cl\u00e9s de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 est la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go, utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si un projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Dans cet article, nous aborderons le processus avant et apr\u00e8s l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go dans l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Avant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 Avant de commencer l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, il est essentiel de bien comprendre les objectifs du projet, son p\u00e9rim\u00e8tre et les exigences des parties prenantes. L&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 technique, financi\u00e8re, op\u00e9rationnelle et du march\u00e9 du projet. Il est crucial de disposer d&#8217;un plan d\u00e9taill\u00e9 pour l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 et de faire participer toutes les parties prenantes concern\u00e9es au processus. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil essentiel utilis\u00e9 pendant l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Elle \u00e9tablit les crit\u00e8res que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Ces crit\u00e8res incluent g\u00e9n\u00e9ralement la faisabilit\u00e9 technique, la viabilit\u00e9 financi\u00e8re, la demande du march\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des ressources. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go permet de s&#8217;assurer que tous les facteurs critiques sont pris en compte et que le potentiel de succ\u00e8s du projet est \u00e9valu\u00e9 avant de poursuivre. Apr\u00e8s l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 Apr\u00e8s la finalisation de l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9, la liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer si le projet doit \u00eatre lanc\u00e9, mis en pause ou arr\u00eat\u00e9. Si le projet remplit tous les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s dans la liste, il est consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9alisable et peut \u00eatre poursuivi. Si le projet ne remplit pas l&#8217;un des crit\u00e8res, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de mettre le projet en pause ou de l&#8217;arr\u00eater jusqu&#8217;\u00e0 r\u00e9solution du probl\u00e8me. La liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go est un outil pr\u00e9cieux pour s&#8217;assurer que la faisabilit\u00e9 du projet est rigoureusement \u00e9valu\u00e9e avant de poursuivre. Elle aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. En utilisant cette liste, les parties prenantes peuvent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite ou non du projet. Avantages de l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go Plusieurs avantages d\u00e9coulent de l&#8217;utilisation d&#8217;une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go dans l&#8217;\u00e9tude de faisabilit\u00e9 d&#8217;un projet agile. Ces avantages incluent : Crit\u00e8res clairs : la liste de v\u00e9rification fournit des crit\u00e8res clairs que le projet doit remplir pour pouvoir progresser. Cela garantit que toutes les parties prenantes comprennent clairement les objectifs du projet et les crit\u00e8res de r\u00e9ussite. Gestion des risques : la liste de v\u00e9rification aide \u00e0 identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient affecter le succ\u00e8s du projet. Cela permet aux parties prenantes de prendre des mesures appropri\u00e9es pour att\u00e9nuer ces risques avant de lancer le projet. D\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es : la liste de v\u00e9rification aide les parties prenantes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es quant \u00e0 la poursuite du projet. En \u00e9valuant la faisabilit\u00e9 du projet sur la base de crit\u00e8res clairs, les parties prenantes peuvent prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es quant au potentiel de succ\u00e8s du projet. Exemples Voici quelques exemples d&#8217;\u00e9l\u00e9ments qui pourraient \u00eatre inclus dans une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 de projet agile : Faisabilit\u00e9 technique : La technologie n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du projet est-elle disponible ? Le projet peut-il \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 dans les contraintes techniques donn\u00e9es ? L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de l&#8217;expertise n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet ? Viabilit\u00e9 financi\u00e8re : Le projet est-il financi\u00e8rement viable ? Le budget estim\u00e9 est-il en accord avec les objectifs et les buts du projet ? Y a-t-il des risques de d\u00e9passement des co\u00fbts qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ? Demande du march\u00e9 : Existe-t-il une demande pour le projet sur le march\u00e9 ? Des projets similaires sont-ils d\u00e9j\u00e0 disponibles sur le march\u00e9 ? Le projet est-il align\u00e9 sur les tendances et les besoins actuels du march\u00e9 ? Disponibilit\u00e9 des ressources : Les ressources n\u00e9cessaires sont-elles disponibles pour le projet ? Le projet peut-il \u00eatre achev\u00e9 dans le d\u00e9lai imparti avec les ressources disponibles ? Y a-t-il des contraintes potentielles en mati\u00e8re de ressources qui pourraient affecter la faisabilit\u00e9 du projet ? Si le projet r\u00e9pond \u00e0 tous les crit\u00e8res \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans la liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, il peut passer \u00e0 la phase suivante du d\u00e9veloppement. Si le projet ne r\u00e9pond pas \u00e0 l&#8217;un des crit\u00e8res, il pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire de le suspendre ou d&#8217;arr\u00eater le projet jusqu&#8217;\u00e0 ce que les probl\u00e8mes soient r\u00e9solus. Exemples du monde r\u00e9el Sur la base de cette liste de v\u00e9rification Go\/No-Go, le projet semble r\u00e9alisable et peut passer \u00e0 la phase suivante du d\u00e9veloppement. Toutefois, l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement devra surveiller \u00e9troitement le projet pour s&#8217;assurer qu&#8217;il reste dans les contraintes \u00e9tablies et que tout probl\u00e8me potentiel soit trait\u00e9 rapidement. Dans les colonnes \u00ab Oui \u00bb et \u00ab Non \u00bb, vous pouvez indiquer si le projet r\u00e9pond aux crit\u00e8res ou non. Dans la colonne \u00ab Commentaires \u00bb, vous pouvez fournir des informations suppl\u00e9mentaires ou des notes concernant chaque crit\u00e8re, telles que des probl\u00e8mes potentiels ou des pr\u00e9occupations qui doivent \u00eatre trait\u00e9s. Voici un mod\u00e8le de liste de v\u00e9rification Go\/No-Go sous forme de tableau pourPrendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour les projets agiles : une approche par notation","og_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/","og_site_name":"Visual Paradigm Guides French","article_published_time":"2026-02-05T13:02:15+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/go-or-no-go-thumb.png","type":"","width":"","height":""},{"width":720,"height":512,"url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/go-or-no-go-thumb.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/go-or-no-go-thumb.png","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"vpadmin","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/"},"headline":"Prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour les projets agiles : une approche par notation","datePublished":"2026-02-05T13:02:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/"},"wordCount":3268,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/02\/go-or-no-go-thumb.png","articleSection":["Agile Development","Project Management"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/making-informed-decisions-with-a-go-no-go-checklist-for-agile-projects-a-scoring-approach\/","name":"Prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une liste de v\u00e9rification Go\/Non-Go pour les projets agiles : une approche par notation - 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