{"id":6734,"date":"2026-02-05T21:53:56","date_gmt":"2026-02-05T13:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/"},"modified":"2026-02-05T21:53:56","modified_gmt":"2026-02-05T13:53:56","slug":"togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/togaf-adm-top-10-techniques-part-10-capability-based-planning\/","title":{"rendered":"TOGAF ADM : Les 10 meilleures techniques \u2013 Partie 10 : Planification fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
\n

La planification fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s est une approche centr\u00e9e sur les affaires pour la planification strat\u00e9gique, visant \u00e0 fournir les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 une organisation. Elle r\u00e9unit toutes les lignes d\u2019activit\u00e9 pour atteindre un objectif commun, et est particuli\u00e8rement utile dans les organisations o\u00f9 les ressources sont impliqu\u00e9es dans plusieurs capacit\u00e9s, telles que les unit\u00e9s de pr\u00e9paration aux urgences.<\/p>\n

Du point de vue informatique, la planification fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s est particuli\u00e8rement pertinente, notamment lors de la mise en place d\u2019un centre de donn\u00e9es. Cela s\u2019explique par le fait que les architectes et planificateurs informatiques sont souvent charg\u00e9s de g\u00e9rer non seulement la mise en \u0153uvre informatique, mais aussi d\u2019autres t\u00e2ches telles que la formation du personnel et la gestion du changement. Par le pass\u00e9, de nombreux projets informatiques ont \u00e9chou\u00e9 parce que ces autres t\u00e2ches n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 efficacement ma\u00eetris\u00e9es par les architectes et planificateurs d\u2019entreprise, malgr\u00e9 la brillance de la mise en \u0153uvre informatique elle-m\u00eame.<\/p>\n

La planification fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s encadre toutes les phases du d\u00e9veloppement d\u2019architecture dans le contexte des r\u00e9sultats commerciaux, en reliant la vision informatique, les architectures et les plans de mise en \u0153uvre aux plans strat\u00e9giques, commerciaux et de lignes d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Cela garantit que les projets informatiques sont d\u00e9crits en termes de r\u00e9sultats commerciaux, ce qui facilite la compr\u00e9hension par les entreprises de ce qui est livr\u00e9, tout en aidant les architectes informatiques \u00e0 rester concentr\u00e9s sur l\u2019objectif commercial final.<\/p>\n

Dans de nombreuses administrations publiques, l’interop\u00e9rabilit\u00e9 horizontale et les services partag\u00e9s \u00e9mergent comme des piliers des d\u00e9ploiements de e-Gouvernement, tandis que dans le secteur priv\u00e9, la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et l’architecture orient\u00e9e services (SOA) poussent les planificateurs et gestionnaires \u00e0 gouverner \u00e0 la fois horizontalement et verticalement.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Concept de la planification fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s<\/h2>\n

La planification fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s est une approche essentielle tant du point de vue de l’architecture d’entreprise que de celui de l’informatique, afin de garantir que le plan strat\u00e9gique des affaires pilote l’entreprise. Elle permet l’adaptabilit\u00e9 et l’innovation gr\u00e2ce \u00e0 l’ing\u00e9nierie des capacit\u00e9s, en exploitant \u00e0 la fois des approches ascendantes et descendantes.<\/p>\n

Quelle que soit la structure de l’entreprise, la livraison de capacit\u00e9s commerciales exige une coordination et une alignement entre diff\u00e9rentes lignes d’activit\u00e9. Id\u00e9alement, les capacit\u00e9s devraient \u00eatre pilot\u00e9es et orient\u00e9es par les affaires, et le d\u00e9fi consiste \u00e0 garantir que les b\u00e9n\u00e9fices soient r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l’entreprise plut\u00f4t que seulement au niveau de la ligne d’activit\u00e9. Les projets figurant dans des portefeuilles pilot\u00e9s par les lignes d’activit\u00e9 ont souvent une vision \u00e9troite et peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’une perspective d’entreprise.<\/p>\n

\"Radar<\/p>\n

Lignes directrices SMART<\/h3>\n

G\u00e9rer la livraison d’une capacit\u00e9 est un d\u00e9fi, mais adopter une perspective fond\u00e9e sur les capacit\u00e9s au sein d’une organisation peut g\u00e9n\u00e9rer une valeur commerciale synergique qui peut finalement conduire \u00e0 une rentabilit\u00e9 accrue et \u00e0 une valorisation boursi\u00e8re plus \u00e9lev\u00e9e. Pour assurer une clart\u00e9 et \u00e9viter toute ambigu\u00eft\u00e9, il est important de d\u00e9finir les capacit\u00e9s en suivant la m\u00eame discipline que dans les sc\u00e9narios commerciaux, en appliquant les lignes directrices SMART.<\/p>\n<\/div>\n

Les lignes directrices SMART aident \u00e0 garantir que les objectifs soient sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps, ce qui peut conduire \u00e0 une plus grande clart\u00e9, une motivation accrue et un succ\u00e8s plus grand dans la r\u00e9alisation des objectifs organisationnels.<\/p>\n

SMART est un acronyme qui signifie Sp\u00e9cifique, Mesurable, R\u00e9alisable, Pertinent et Limit\u00e9 dans le temps. Les lignes directrices SMART fournissent un cadre pour d\u00e9finir des objectifs clairs, concis et actionnables.<\/p>\n

\"Smart<\/p>\n