{"id":6847,"date":"2026-02-06T02:51:53","date_gmt":"2026-02-05T18:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/5-phases-of-project-management-pmbok-version\/"},"modified":"2026-02-06T02:51:53","modified_gmt":"2026-02-05T18:51:53","slug":"5-phases-of-project-management-pmbok-version","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/fr\/5-phases-of-project-management-pmbok-version\/","title":{"rendered":"5 phases de gestion de projet [version PMBOK]"},"content":{"rendered":"<p>Quels sont les <strong>cinq \u00e9tapes de la gestion de projet<\/strong>?<\/p>\n<p>Le processus de gestion de projet est g\u00e9n\u00e9ralement divis\u00e9 en phases selon son cycle de vie, commen\u00e7ant <strong>par l&#8217;initiation du projet et se terminant par la cl\u00f4ture du projet<\/strong>. Chaque phase a ses propres objectifs, activit\u00e9s et livrables, ce qui facilite le contr\u00f4le du projet et de la qualit\u00e9 globale des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p id=\"ZiRKhNH\"><img fetchpriority=\"high\" alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-407\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" height=\"480\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/img_62270b1254f9b.jpeg\" width=\"640\"\/><\/p>\n<p>Selon le <strong><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/pmbok-guide-standards\/foundational\/PMBOK\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">PMBOK<\/a><\/strong>Guide (Corpus des connaissances en gestion de projet) de l&#8217;Institut de gestion de projet (PMI), un cycle de vie de gestion de projet comporte <strong>5 phases distinctes<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Initiation du projet<\/li>\n<li>Planification du projet<\/li>\n<li>Ex\u00e9cution du projet<\/li>\n<li>Suivi du projet<\/li>\n<li>Cl\u00f4ture du projet<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dans ce guide de gestion de projet, nous examinerons de plus pr\u00e8s ces cinq phases.<\/p>\n<h2>Phase 1 : Initiation du projet<\/h2>\n<p>La phase d&#8217;initiation du projet est la premi\u00e8re phase du cycle de vie d&#8217;un projet. C&#8217;est l\u00e0 que des id\u00e9es abstraites sont transform\u00e9es en objectifs de projet concrets.<\/p>\n<p id=\"nLtbznf\"><img alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-408\" decoding=\"async\" height=\"427\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/img_62270b1976ff5.jpeg\" width=\"640\"\/><\/p>\n<p>Pendant la phase d&#8217;initiation du projet, vous devez \u00e9laborer un cas d&#8217;affaires et d\u00e9finir le projet, ce qui consiste \u00e0 d\u00e9finir les besoins du projet et \u00e0 cr\u00e9er un <a href=\"https:\/\/circle.visual-paradigm.com\/docs\/project-management-lifecycle-guide-through\/initiation-phase\/how-to-develop-project-charter\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><strong>mandat de projet<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;un mandat de projet ? Le mandat de projet documente les contraintes du projet, ses objectifs, son budget, son calendrier (de haut niveau), etc. Notez que le mandat de projet ne contient aucune information technique, qui sera recueillie et document\u00e9e pendant la phase de planification du projet.<\/p>\n<p>Une fois que les objectifs et le p\u00e9rim\u00e8tre du projet sont identifi\u00e9s, identifiez les parties prenantes impliqu\u00e9es dans le projet. Une partie prenante est une personne qui a un int\u00e9r\u00eat dans le projet, et qui peut influencer le projet (par exemple, le processus de d\u00e9veloppement du projet) ou son r\u00e9sultat (par exemple, le syst\u00e8me \u00e0 d\u00e9velopper), ou \u00eatre affect\u00e9e par le projet. Les parties prenantes typiques sont les commanditaires, les clients, les membres du conseil d&#8217;administration, les d\u00e9veloppeurs, les fournisseurs ou les partenaires. Documentez le r\u00f4le de la partie prenante, le type d&#8217;int\u00e9r\u00eat\/influence et les exigences de communication.<\/p>\n<h2>Phase 2 : Planification du projet<\/h2>\n<p>La phase de planification du projet consiste en un aper\u00e7u approfondi des objectifs et des exigences du projet. Elle repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la dur\u00e9e totale du projet.<\/p>\n<p>Pendant la phase de planification, les livrables et les exigences du projet sont d\u00e9finis et le calendrier du projet est \u00e9tabli.<\/p>\n<p>Elle consiste \u00e0 cr\u00e9er un ensemble de plans pour aider \u00e0 g\u00e9rer le temps, le co\u00fbt, la qualit\u00e9, les changements, les risques et les questions connexes. Ils vous aideront \u00e9galement \u00e0 contr\u00f4ler le personnel et les fournisseurs externes afin de garantir la livraison du projet dans les d\u00e9lais, dans le budget et selon le calendrier.<\/p>\n<p>Voici les processus de base de la planification du projet :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planification du p\u00e9rim\u00e8tre<\/strong> \u2013 D\u00e9finir la limite du projet en pr\u00e9cisant son p\u00e9rim\u00e8tre, ce qui est essentiel pour faciliter la cr\u00e9ation de la structure analytique du travail.<\/li>\n<li><strong>Structure analytique du travail<\/strong> \u2013 Diviser un projet en t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches pour le rendre plus g\u00e9rable.<\/li>\n<li><strong>Calendrier du projet<\/strong>\u2013 Planification des activit\u00e9s et d\u00e9taillage de leurs d\u00e9pendances<\/li>\n<li><strong>Planification des ressources<\/strong> \u2013 identifier qui fera quel travail, \u00e0 quel moment et si des comp\u00e9tences sp\u00e9ciales sont n\u00e9cessaires pour accomplir les t\u00e2ches du projet<\/li>\n<li><strong>Planification budg\u00e9taire<\/strong> \u2013 pr\u00e9ciser le co\u00fbt budg\u00e9t\u00e9 \u00e0 engager \u00e0 la fin du projet<\/li>\n<li><strong>Planification des approvisionnements<\/strong> \u2013 se concentrer sur les fournisseurs ext\u00e9rieurs \u00e0 votre entreprise et les sous-traitances<\/li>\n<li><strong>Gestion des risques<\/strong> \u2013 identifier les risques possibles et \u00e9laborer des plans de contingence facultatifs et\/ou des strat\u00e9gies d&#8217;att\u00e9nuation<\/li>\n<li><strong>Planification de la qualit\u00e9<\/strong> \u2013 \u00e9valuer les crit\u00e8res de qualit\u00e9 \u00e0 utiliser pour le projet<\/li>\n<li><strong>Planification de la communication<\/strong> \u2013 concevoir la strat\u00e9gie de communication avec tous les parties prenantes du projet<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Phase 3 : Ex\u00e9cution du projet<\/h2>\n<p>La phase d&#8217;ex\u00e9cution du projet est celle o\u00f9 l&#8217;\u00e9quipe projet r\u00e9alise le travail r\u00e9el pour transformer les objectifs du projet en livrables.<\/p>\n<p id=\"gOHDDFM\"><img alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-409\" decoding=\"async\" height=\"427\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/img_62270b5f55dc1.jpeg\" width=\"640\"\/><\/p>\n<p>Il est important que le projet maintienne une collaboration efficace entre les parties prenantes et s&#8217;assure que tout le monde reste sur la m\u00eame longueur d&#8217;onde.<\/p>\n<h2>Phase 4 : Suivi et contr\u00f4le du projet<\/h2>\n<p>Le suivi et le contr\u00f4le du projet s&#8217;effectuent simultan\u00e9ment \u00e0 l&#8217;ex\u00e9cution du projet afin de garantir que les objectifs et les livrables soient atteints.<\/p>\n<p>Durant cette phase, le chef de projet doit s&#8217;assurer que le plan initial est correctement mis en \u0153uvre en \u00e9tablissant les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s (CSF) et les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI).<\/p>\n<p>Alors, quels sont les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s ? Quels sont les indicateurs cl\u00e9s de performance ?<\/p>\n<p>Les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s sont les conditions, capacit\u00e9s, \u00e9v\u00e9nements et circonstances qui contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite du projet. Le but de l&#8217;identification des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s est de s&#8217;assurer que les crit\u00e8res de r\u00e9ussite du projet d\u00e9finis peuvent \u00eatre atteints.<\/p>\n<p>Un indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) est une valeur mesurable qui d\u00e9montre \u00e0 quel point l&#8217;\u00e9quipe atteint efficacement les objectifs du projet d\u00e9finis. Les \u00e9quipes projet utilisent les KPI pour \u00e9valuer le succ\u00e8s dans la r\u00e9alisation des objectifs.<\/p>\n<h2>Phase 5 : Cl\u00f4ture du projet<\/h2>\n<p>En tant que phase finale du processus de gestion de projet, la cl\u00f4ture du projet fait r\u00e9f\u00e9rence aux activit\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser apr\u00e8s la livraison finale du projet, qui incluent g\u00e9n\u00e9ralement une discussion sur les le\u00e7ons apprises tout au long du projet, la cl\u00f4ture des contrats, etc.<\/p>\n<p id=\"uJCEVML\"><img loading=\"lazy\" alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-410\" decoding=\"async\" height=\"427\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/img_62270bc35cccf.jpeg\" width=\"640\"\/><\/p>\n<p>Les le\u00e7ons apprises documentent les apprentissages tir\u00e9s \u00e0 la fois des exp\u00e9riences positives et des exp\u00e9riences n\u00e9gatives qui ont conduit \u00e0 des r\u00e9sultats ind\u00e9sirables. L&#8217;apprentissage des le\u00e7ons est un processus qui transforme les exp\u00e9riences en connaissances pour aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision future et \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Il contribue \u00e0 am\u00e9liorer les performances du projet, \u00e0 \u00e9viter que les erreurs ne se reproduisent, et \u00e0 maintenir les bonnes pratiques.<\/p>\n<p>Enfin, un rapport d\u00e9taill\u00e9 est r\u00e9dig\u00e9, couvrant les diff\u00e9rents aspects du projet. Le rapport, ainsi que les autres donn\u00e9es n\u00e9cessaires, est stock\u00e9 quelque part pour y acc\u00e9der ult\u00e9rieurement.<\/p>\n<h2>Y a-t-il un logiciel de gestion de projet qui aide ?<\/h2>\n<p>Bien s\u00fbr ! Visual Paradigm est un logiciel de gestion de projet de premier plan, utilis\u00e9 par les gouvernements, les entreprises et les agences, permettant \u00e0 des millions d&#8217;\u00e9quipes de projet de planifier et de mener \u00e0 bien leurs projets et de collaborer plus efficacement.<\/p>\n<p>Visual Paradigm propose plusieurs outils de gestion de projet. Examinons quelques-uns d&#8217;entre eux ci-dessous.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Carte des processus PMBOK Juste-\u00e0-temps<\/strong> : Une matrice des processus PMBOK. Chaque processus implique un ensemble d&#8217;\u00e9tapes, et chaque \u00e9tape comprend un ou plusieurs \u00e9l\u00e9ments d&#8217;action que vous devez accomplir pour finaliser l&#8217;activit\u00e9.<br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/just-in-time-pmbok.png\"\/><\/li>\n<li><strong>Outil de gestion de projet<\/strong> qui vous guide \u00e0 travers les activit\u00e9s du cycle de vie d&#8217;un projet. Chaque activit\u00e9 n\u00e9cessite que vous effectuiez certaines actions, notamment la saisie de formulaires (par exemple, cr\u00e9er un charter de projet) et la cr\u00e9ation de diagrammes (par exemple, cr\u00e9er un diagramme PERT). Les informations saisies sont regroup\u00e9es pour former les documents ou livrables du projet.<br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/06-project-management-form-filling.png\"\/><\/li>\n<li><strong>Outils de diagrammes pour la gestion de projet<\/strong> : Un ensemble riche d&#8217;outils de diagrammes pour la gestion de projet est pris en charge pour vous aider \u00e0 cr\u00e9er le charter du projet, les plans de projet, et bien plus encore. Cela inclut <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/enhanced-pert-chart\/\">Diagramme PERT<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/breakdown-structure-diagram-tool\/\">Structure des d\u00e9compositions de travail<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/cause-and-effect-diagram-tool\/\">Diagramme en ar\u00eate de poisson<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/business-modeling-diagrams-and-tools\/#organization-chart\">Organigramme<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/roadmap-tool\/\">Feuille de route et plan de mise en \u0153uvre<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/gantt-chart-tool\/\">Diagramme de Gantt<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/radar-chart-tool\/\">Diagramme en radar<\/a>, etc.<br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/enhanced-pert-chart.png\"\/><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quoi d&#8217;autre puis-je faire avec Visual Paradigm ?<\/h2>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Visual Paradigm est une plateforme de mod\u00e9lisation compl\u00e8te qui prend en charge un large ensemble de normes et de notations. Voici une liste succincte des choses que vous pouvez faire avec Visual Paradigm :<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/uml-tool\/\">Cr\u00e9er des diagrammes UML<\/a>\n<ul>\n<li>Acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;ensemble complet des notations UML standard<\/li>\n<li>Assurer la correction de la syntaxe de mod\u00e9lisation gr\u00e2ce \u00e0 une v\u00e9rification syntaxique en temps r\u00e9el<\/li>\n<li>Outil d&#8217;\u00e9dition UML facile \u00e0 utiliser avec glisser-d\u00e9poser<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation rapide de diagrammes avec l&#8217;interface centr\u00e9e sur les ressources<\/li>\n<li>Positionnement pr\u00e9cis des formes avec une grille d&#8217;alignement<\/li>\n<li>\u00c9dition en ligne des formes<\/li>\n<li>Fonctions d&#8217;alignement et de distribution<\/li>\n<li>Large ensemble d&#8217;options de mise en forme<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>G\u00e9rer les \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le\n<ul>\n<li>Regrouper les mod\u00e8les et les diagrammes par paquets\/formes de mod\u00e8le<\/li>\n<li>Tra\u00e7abilit\u00e9 du mod\u00e8le<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/team-collaboration-toolset\/\">Collaboration d&#8217;\u00e9quipe<\/a>\n<ul>\n<li>Travailler avec l&#8217;\u00e9quipe de mani\u00e8re concurrente et collaborative gr\u00e2ce aux fonctionnalit\u00e9s collaboratives d&#8217;\u00e9quipe<\/li>\n<li>Conserver les r\u00e9visions de vos diagrammes ER<\/li>\n<li>R\u00e9solution intelligente des conflits pour les modifications en conflit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Publication \/ Partage\n<ul>\n<li>Publier et partager les diagrammes ER en ligne<\/li>\n<li>Exporter les diagrammes en fichiers image<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation de documents<\/li>\n<li>Couverture de types de mod\u00e8les suppl\u00e9mentaires\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/archimate-tools\/\">ArchiMate<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/sysml-diagram-tool\/\">SysML<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/bpmn-diagram-and-tools\/\">BPMN<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/cmmn-diagram-tools\/\">CMMN<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/soaml-diagrams-and-tools\/\">SoAML<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/data-flow-diagram-tool\/\">DFD<\/a>, organigramme, carte mentale<\/li>\n<li>200+ autres types de diagrammes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Scrum et Agile\n<ul>\n<li>Carte des histoires utilisateur<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Outil de gestion des processus Scrum \u2013 Planche des processus Scrum<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/large-scale-scrum-software\/\">Outil du cadre LeSS<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/nexus-framework-software\/\">Outil du cadre Nexus<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Gestion de projet\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/just-in-time-pmbok-templates\/\">Carte des processus PMBOK<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/project-management-lifecycle-guide-through\/\">Guide de gestion de projet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience utilisateur \/ client\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/ux-design-and-wireframe-tools\/\">Outils de maquette<\/a> avec <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/ux-design-and-wireframe-tools\/#storyboard\">plan s\u00e9quence<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/ux-design-and-wireframe-tools\/#prototyping-tool\">prototypage<\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/ux-design-and-wireframe-tools\/#wireflow-diagram\">flux d&#8217;\u00e9cran<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/customer-journey-mapping-tool\/\">Carte du parcours client<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/togaf-adm-tools\/\">Support TOGAF<\/a>\n<ul>\n<li>Carte visuelle du processus ADM TOGAF avec des \u00e9l\u00e9ments de travail actionnables<\/li>\n<li>Produire les livrables au fur et \u00e0 mesure que vous avancez dans le cycle de d\u00e9veloppement de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise<\/li>\n<li>Ensemble d&#8217;outils suppl\u00e9mentaires pour l&#8217;architecture d&#8217;entreprise<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/dodaf-tool\/\">Carte des processus DoDAF<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/naf-tool\/\">Carte des processus NAF<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/modaf-tool\/\">Carte des processus MODAF<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Comment puis-je t\u00e9l\u00e9charger Visual Paradigm ?<\/h2>\n<p>Visual Paradigm est fourni avec une p\u00e9riode d&#8217;essai de 30 jours. Vous pouvez visiter notre <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/download\/\">page de t\u00e9l\u00e9chargement<\/a> pour t\u00e9l\u00e9charger Visual Paradigm.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>What are the five stages of project management? The project management process is usually broken down into phases according to its life cycle, starting from Project Initiation and ending in Project Closure. In this project management guide, we will take a closer look at these five phases.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6848,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Quels sont les 5 stades de gestion de projet sugg\u00e9r\u00e9s par le PMBOK ? Dans ce guide de gestion de projet, nous examinerons de plus pr\u00e8s ces 5 phases.","_yoast_wpseo_metadesc":"What are the 5 stages of project management suggested by PMBOK? 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