{"id":6456,"date":"2026-02-04T20:46:33","date_gmt":"2026-02-04T12:46:33","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/"},"modified":"2026-02-04T20:46:33","modified_gmt":"2026-02-04T12:46:33","slug":"understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/","title":{"rendered":"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I"},"content":{"rendered":"

Wprowadzenie<\/h2>\n

W szybkop\u0142ynnym \u015bwiecie rozwoju oprogramowania Scrum sta\u0142 si\u0119 popularnym rozwi\u0105zaniem wspieraj\u0105cym wsp\u00f3\u0142prac\u0119, elastyczno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107. W centrum ka\u017cdego projektu Scrum znajduje si\u0119 zesp\u00f3\u0142 rozwojowy \u2013 grupa r\u00f3\u017cnorodnych os\u00f3b odpowiedzialnych za stopniowe dostarczanie wysokiej jako\u015bci oprogramowania. W tych zespo\u0142ach mo\u017cna znale\u017a\u0107 r\u00f3\u017cnorodne kompetencje, przy czym niekt\u00f3rzy cz\u0142onkowie s\u0105 o charakterze T, a inni o charakterze I. W tym artykule omawiamy poj\u0119cie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum, cechy rozr\u00f3\u017cniaj\u0105ce cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T i I oraz spos\u00f3b, w jaki znalezienie odpowiedniego r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy tymi dwoma profilami mo\u017ce prowadzi\u0107 do sukcesu projektu.<\/p>\n

\"T-Shaped<\/p>\n

Przegl\u0105d zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum<\/h2>\n

Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum to samoorganizuj\u0105cy si\u0119 zesp\u00f3\u0142 odpowiedzialny za dostarczanie potencjalnie wysy\u0142alnych przyrost\u00f3w produktu na ko\u0144cu ka\u017cdego sprintu, zazwyczaj trwaj\u0105cego od dw\u00f3ch do czterech tygodni. Te zespo\u0142y s\u0105 wielostronne, co oznacza, \u017ce posiadaj\u0105 wszystkie niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje wymagane do projektowania, tworzenia, testowania i wdra\u017cania oprogramowania.<\/p>\n

Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie T<\/h3>\n
    \n
  1. Specjalistyczne umiej\u0119tno\u015bci<\/strong>: W zespole Scrum cz\u0142onek o kszta\u0142cie T to osoba posiadaj\u0105ca siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 lub obszar ekspertyzy, cz\u0119sto nazywany \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 mo\u017ce dotyczy\u0107 programowania, projektowania, zapewniania jako\u015bci lub jakiegokolwiek innego specjalizowanego obszaru zwi\u0105zanych z rozwojem oprogramowania.<\/li>\n
  2. Szerokie zasoby wiedzy<\/strong>: To, co wyr\u00f3\u017cnia osoby o kszta\u0142cie T, to ich ch\u0119\u0107 i zdolno\u015b\u0107 nabywania szerokiego zakresu kompetencji w r\u00f3\u017cnych obszarach cyklu rozwoju oprogramowania. Posiadaj\u0105 podstawow\u0105 wiedz\u0119 o rolach i obowi\u0105zkach innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, co pozwala im skutecznie wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107.<\/li>\n
  3. Zalety wsp\u00f3\u0142pracy<\/strong>: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedziny. Mog\u0105 wchodzi\u0107 w pomoc kolegom, gdy to konieczne, co zapewnia zespo\u0142owi zdolno\u015b\u0107 do dostosowania si\u0119 do zmian i wsp\u00f3lnego radzenia sobie z r\u00f3\u017cnorodnymi zadaniami.<\/li>\n<\/ol>\n

    Przyk\u0142ad z \u017cycia: Rozwa\u017cmy zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T. Programista mo\u017ce mie\u0107 ekspertyz\u0119 w rozwoju serwera (pionowa umiej\u0119tno\u015b\u0107), ale jest r\u00f3wnie\u017c bieg\u0142y w rozwoju front-endu, testowaniu automatycznym i administracji bazami danych (umiej\u0119tno\u015bci poziome). Ten programista mo\u017ce bezproblemowo wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z projektantem UI\/UX, in\u017cynierem test\u00f3w jako\u015bci (QA) i administratorem baz danych, co czyni zesp\u00f3\u0142 bardzo elastycznym i dostosowalnym.<\/p>\n

    Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I<\/h3>\n
      \n
    1. G\u0142\u0119boka specjalizacja<\/strong>: Z drugiej strony, cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I to osoba posiadaj\u0105ca g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w jednym obszarze lub dziedzinie umiej\u0119tno\u015bci. Wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 swoj\u0105 \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 doskonali\u0142a na wysokim poziomie.<\/li>\n
    2. Ograniczona wiedza pozioma<\/strong>: W przeciwie\u0144stwie do cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T, osoby o kszta\u0142cie I posiadaj\u0105 ograniczon\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w innych dziedzinach poza ich obszarem ekspertyzy. Zazwyczaj skupiaj\u0105 si\u0119 na swojej specjalistycznej roli i nie uczestnicz\u0105 aktywnie w zadaniach poza ni\u0105.<\/li>\n
    3. Podej\u015bcie skupione na roli<\/strong>: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie I wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich konkretnych rolach i s\u0105 kluczowi w dostarczaniu wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie.<\/li>\n<\/ol>\n

      Przyk\u0142ad z \u017cycia: Wyobra\u017a sobie zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I. W tym przypadku do zespo\u0142u nale\u017cy specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa. Ta osoba posiada obszern\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w zakresie bezpiecze\u0144stwa informatycznego, ale mo\u017ce nie anga\u017cowa\u0107 si\u0119 aktywnie w innych obszarach, takich jak rozw\u00f3j front-endu czy zarz\u0105dzanie bazami danych. Cho\u0107 g\u0142\u00f3wnym obszarem zainteresowania tego cz\u0142onka zespo\u0142u jest bezpiecze\u0144stwo, jego wk\u0142ad jest nieoceniony w zapewnieniu bezpiecze\u0144stwa i integralno\u015bci oprogramowania.<\/p>\n

      Przyk\u0142ad: Cz\u0142onkowie o kszta\u0142cie T w por\u00f3wnaniu do cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I<\/h2>\n

      Zespo\u0142y rozwojowe Scrum, dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T i I, oferuj\u0105 bardziej elastyczne i wsp\u00f3\u0142pracy oparte podej\u015bcie do rozwoju oprogramowania. Podkre\u015blaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107, feedback klient\u00f3w i ci\u0105g\u0142e doskonalenie, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do szybszych i bardziej skierowanych na klienta wynik\u00f3w. Zespo\u0142y tradycyjne z kolei cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 z bardziej sztywnymi rolami i procesami, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 mniej reaguj\u0105ce na zmieniaj\u0105ce si\u0119 wymagania projektu lub potrzeby klient\u00f3w.<\/p>\n

      Aby por\u00f3wna\u0107 zespo\u0142y rozwojowe Scrum (kt\u00f3re cz\u0119sto zawieraj\u0105 zar\u00f3wno cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T, jak i I) z zespo\u0142ami tradycyjnymi, mo\u017cemy stworzy\u0107 tabel\u0119, kt\u00f3ra podkre\u015bla kluczowe r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy tymi dwoma podej\u015bciami:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Aspekt<\/th>\nZespo\u0142y rozwojowe Scrum<\/th>\nZespo\u0142y tradycyjne rozwojowe<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Struktura zespo\u0142u<\/td>\nSamodzielne, wielostronne zespo\u0142y<\/td>\nHierarchiczne, cz\u0119sto specjalistyczne zespo\u0142y<\/td>\n<\/tr>\n
      Role i specjalizacja<\/td>\nPo\u0142\u0105czenie cz\u0142onk\u00f3w typu T i I<\/td>\nSpecjalistyczne role (np. programi\u015bci, QA)<\/td>\n<\/tr>\n
      R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 umiej\u0119tno\u015bci<\/td>\nWspiera r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zbior\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci<\/td>\nSk\u0142onny skupia\u0107 si\u0119 na umiej\u0119tno\u015bciach specyficznych dla roli<\/td>\n<\/tr>\n
      Wsp\u00f3\u0142praca<\/td>\nDu\u017ce nacisk na wsp\u00f3\u0142prac\u0119<\/td>\nWsp\u00f3\u0142praca mo\u017ce by\u0107 ograniczona do r\u00f3l<\/td>\n<\/tr>\n
      Elastyczno\u015b\u0107<\/td>\nWysoko przystosowalny i elastyczny<\/td>\nMo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci z dostosowaniem si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb<\/td>\n<\/tr>\n
      W\u0142a\u015bcicielstwo projektu<\/td>\nWsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107 wynik\u00f3w projektu<\/td>\nOsobiste role z konkretnym w\u0142a\u015bcicielem<\/td>\n<\/tr>\n
      Rozw\u00f3j iteracyjny<\/td>\nStopniowy, iteracyjny podej\u015bcie (Sprinty)<\/td>\nKaskadowy lub sekwencyjny rozw\u00f3j<\/td>\n<\/tr>\n
      Opinia klienta<\/td>\nOpinia klienta integrowana (demonstracje sprint\u00f3w)<\/td>\nOgraniczona uczestnictwo klienta<\/td>\n<\/tr>\n
      Zarz\u0105dzanie zmianami<\/td>\nPrzyjmuje zmiany, szybko si\u0119 dostosowuje<\/td>\nOporny na zmiany w trakcie projektu<\/td>\n<\/tr>\n
      Przejrzysto\u015b\u0107 projektu<\/td>\nPrzejrzysty post\u0119p (np. codzienne standupy)<\/td>\nOgraniczona widoczno\u015b\u0107 do ko\u0144ca projektu<\/td>\n<\/tr>\n
      Przyjmowanie decyzji<\/td>\nDekentralizowane przyjmowanie decyzji<\/td>\nCentralizowane przyjmowanie decyzji (np. PM)<\/td>\n<\/tr>\n
      Dostarczalne<\/td>\nCz\u0119ste, potencjalnie wysy\u0142ane iteracje<\/td>\nD\u0142u\u017csze cykle rozwojowe<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Wybieranie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia<\/h2>\n

      Sk\u0142ad zespo\u0142u Scrum mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od potrzeb projektu, cel\u00f3w organizacji i dynamiki zespo\u0142u. Obaj cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T i I maj\u0105 swoje zalety, a optymalne po\u0142\u0105czenie cz\u0119sto zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu.<\/p>\n

      W niekt\u00f3rych przypadkach, posiadanie zespo\u0142u z przewa\u017caj\u0105cym udzia\u0142em cz\u0142onk\u00f3w o profilu T mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 elastyczno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 do adaptacji, umo\u017cliwiaj\u0105c skuteczn\u0105 obs\u0142ug\u0119 szerokiego zakresu zada\u0144. Z drugiej strony, dla projekt\u00f3w wymagaj\u0105cych g\u0142\u0119bokiej ekspertyzy w konkretnych obszarach, posiadanie kilku specjalist\u00f3w o profilu I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla osi\u0105gni\u0119cia wysokiego poziomu jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n

      Wnioski<\/h2>\n

      Zespo\u0142y rozwojowe Scrum s\u0105 fundamentem rozwoju oprogramowania Agile. S\u0105 to zespo\u0142y wielostronne, samodzielnie organizuj\u0105ce si\u0119 grupy odpowiedzialne za dostarczanie iteracyjnych przyrost\u00f3w produktu w kr\u00f3tkich okresach. Cz\u0142onkowie tych zespo\u0142\u00f3w maj\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne profile: T i I.<\/p>\n

      Cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T posiadaj\u0105 siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107, cz\u0119sto nazywan\u0105 ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, oraz szerokie zrozumienie innych obszar\u00f3w w cyklu rozwoju oprogramowania. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedzinowej, co czyni ich bardzo elastycznych i zr\u00f3\u017cnicowanych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/p>\n

      W przeciwie\u0144stwie do tego, cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu I posiadaj\u0105 g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w konkretnym obszarze lub dziedzinie, nazywanej ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, ale ograniczone zrozumienie poza tym obszarem. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich specjalistycznych rolach, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie.<\/p>\n

      Kluczem jest znalezienie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia tych dw\u00f3ch profili, poniewa\u017c optymalny sk\u0142ad zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. Zr\u00f3wnowa\u017cenie mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u o profilu T i I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla sukcesu projektu, zapewniaj\u0105c elastyczno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 w inicjatywach rozwojowych oprogramowania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Wprowadzenie W szybkop\u0142ynnym \u015bwiecie rozwoju oprogramowania Scrum sta\u0142 si\u0119 popularnym rozwi\u0105zaniem wspieraj\u0105cym wsp\u00f3\u0142prac\u0119, elastyczno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107. W centrum ka\u017cdego projektu Scrum znajduje si\u0119 zesp\u00f3\u0142 rozwojowy \u2013 grupa r\u00f3\u017cnorodnych os\u00f3b odpowiedzialnych za stopniowe dostarczanie wysokiej jako\u015bci oprogramowania. W tych zespo\u0142ach mo\u017cna znale\u017a\u0107 r\u00f3\u017cnorodne kompetencje, przy czym niekt\u00f3rzy cz\u0142onkowie s\u0105 o charakterze T, a inni o charakterze I. W tym artykule omawiamy poj\u0119cie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum, cechy rozr\u00f3\u017cniaj\u0105ce cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T i I oraz spos\u00f3b, w jaki znalezienie odpowiedniego r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy tymi dwoma profilami mo\u017ce prowadzi\u0107 do sukcesu projektu. Przegl\u0105d zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum to samoorganizuj\u0105cy si\u0119 zesp\u00f3\u0142 odpowiedzialny za dostarczanie potencjalnie wysy\u0142alnych przyrost\u00f3w produktu na ko\u0144cu ka\u017cdego sprintu, zazwyczaj trwaj\u0105cego od dw\u00f3ch do czterech tygodni. Te zespo\u0142y s\u0105 wielostronne, co oznacza, \u017ce posiadaj\u0105 wszystkie niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje wymagane do projektowania, tworzenia, testowania i wdra\u017cania oprogramowania. Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie T Specjalistyczne umiej\u0119tno\u015bci: W zespole Scrum cz\u0142onek o kszta\u0142cie T to osoba posiadaj\u0105ca siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 lub obszar ekspertyzy, cz\u0119sto nazywany \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 mo\u017ce dotyczy\u0107 programowania, projektowania, zapewniania jako\u015bci lub jakiegokolwiek innego specjalizowanego obszaru zwi\u0105zanych z rozwojem oprogramowania. Szerokie zasoby wiedzy: To, co wyr\u00f3\u017cnia osoby o kszta\u0142cie T, to ich ch\u0119\u0107 i zdolno\u015b\u0107 nabywania szerokiego zakresu kompetencji w r\u00f3\u017cnych obszarach cyklu rozwoju oprogramowania. Posiadaj\u0105 podstawow\u0105 wiedz\u0119 o rolach i obowi\u0105zkach innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, co pozwala im skutecznie wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Zalety wsp\u00f3\u0142pracy: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedziny. Mog\u0105 wchodzi\u0107 w pomoc kolegom, gdy to konieczne, co zapewnia zespo\u0142owi zdolno\u015b\u0107 do dostosowania si\u0119 do zmian i wsp\u00f3lnego radzenia sobie z r\u00f3\u017cnorodnymi zadaniami. Przyk\u0142ad z \u017cycia: Rozwa\u017cmy zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T. Programista mo\u017ce mie\u0107 ekspertyz\u0119 w rozwoju serwera (pionowa umiej\u0119tno\u015b\u0107), ale jest r\u00f3wnie\u017c bieg\u0142y w rozwoju front-endu, testowaniu automatycznym i administracji bazami danych (umiej\u0119tno\u015bci poziome). Ten programista mo\u017ce bezproblemowo wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z projektantem UI\/UX, in\u017cynierem test\u00f3w jako\u015bci (QA) i administratorem baz danych, co czyni zesp\u00f3\u0142 bardzo elastycznym i dostosowalnym. Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I G\u0142\u0119boka specjalizacja: Z drugiej strony, cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I to osoba posiadaj\u0105ca g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w jednym obszarze lub dziedzinie umiej\u0119tno\u015bci. Wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 swoj\u0105 \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 doskonali\u0142a na wysokim poziomie. Ograniczona wiedza pozioma: W przeciwie\u0144stwie do cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T, osoby o kszta\u0142cie I posiadaj\u0105 ograniczon\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w innych dziedzinach poza ich obszarem ekspertyzy. Zazwyczaj skupiaj\u0105 si\u0119 na swojej specjalistycznej roli i nie uczestnicz\u0105 aktywnie w zadaniach poza ni\u0105. Podej\u015bcie skupione na roli: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie I wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich konkretnych rolach i s\u0105 kluczowi w dostarczaniu wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie. Przyk\u0142ad z \u017cycia: Wyobra\u017a sobie zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I. W tym przypadku do zespo\u0142u nale\u017cy specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa. Ta osoba posiada obszern\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w zakresie bezpiecze\u0144stwa informatycznego, ale mo\u017ce nie anga\u017cowa\u0107 si\u0119 aktywnie w innych obszarach, takich jak rozw\u00f3j front-endu czy zarz\u0105dzanie bazami danych. Cho\u0107 g\u0142\u00f3wnym obszarem zainteresowania tego cz\u0142onka zespo\u0142u jest bezpiecze\u0144stwo, jego wk\u0142ad jest nieoceniony w zapewnieniu bezpiecze\u0144stwa i integralno\u015bci oprogramowania. Przyk\u0142ad: Cz\u0142onkowie o kszta\u0142cie T w por\u00f3wnaniu do cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I Zespo\u0142y rozwojowe Scrum, dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T i I, oferuj\u0105 bardziej elastyczne i wsp\u00f3\u0142pracy oparte podej\u015bcie do rozwoju oprogramowania. Podkre\u015blaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107, feedback klient\u00f3w i ci\u0105g\u0142e doskonalenie, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do szybszych i bardziej skierowanych na klienta wynik\u00f3w. Zespo\u0142y tradycyjne z kolei cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 z bardziej sztywnymi rolami i procesami, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 mniej reaguj\u0105ce na zmieniaj\u0105ce si\u0119 wymagania projektu lub potrzeby klient\u00f3w. Aby por\u00f3wna\u0107 zespo\u0142y rozwojowe Scrum (kt\u00f3re cz\u0119sto zawieraj\u0105 zar\u00f3wno cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T, jak i I) z zespo\u0142ami tradycyjnymi, mo\u017cemy stworzy\u0107 tabel\u0119, kt\u00f3ra podkre\u015bla kluczowe r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy tymi dwoma podej\u015bciami: Aspekt Zespo\u0142y rozwojowe Scrum Zespo\u0142y tradycyjne rozwojowe Struktura zespo\u0142u Samodzielne, wielostronne zespo\u0142y Hierarchiczne, cz\u0119sto specjalistyczne zespo\u0142y Role i specjalizacja Po\u0142\u0105czenie cz\u0142onk\u00f3w typu T i I Specjalistyczne role (np. programi\u015bci, QA) R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 umiej\u0119tno\u015bci Wspiera r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zbior\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci Sk\u0142onny skupia\u0107 si\u0119 na umiej\u0119tno\u015bciach specyficznych dla roli Wsp\u00f3\u0142praca Du\u017ce nacisk na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 Wsp\u00f3\u0142praca mo\u017ce by\u0107 ograniczona do r\u00f3l Elastyczno\u015b\u0107 Wysoko przystosowalny i elastyczny Mo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci z dostosowaniem si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb W\u0142a\u015bcicielstwo projektu Wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107 wynik\u00f3w projektu Osobiste role z konkretnym w\u0142a\u015bcicielem Rozw\u00f3j iteracyjny Stopniowy, iteracyjny podej\u015bcie (Sprinty) Kaskadowy lub sekwencyjny rozw\u00f3j Opinia klienta Opinia klienta integrowana (demonstracje sprint\u00f3w) Ograniczona uczestnictwo klienta Zarz\u0105dzanie zmianami Przyjmuje zmiany, szybko si\u0119 dostosowuje Oporny na zmiany w trakcie projektu Przejrzysto\u015b\u0107 projektu Przejrzysty post\u0119p (np. codzienne standupy) Ograniczona widoczno\u015b\u0107 do ko\u0144ca projektu Przyjmowanie decyzji Dekentralizowane przyjmowanie decyzji Centralizowane przyjmowanie decyzji (np. PM) Dostarczalne Cz\u0119ste, potencjalnie wysy\u0142ane iteracje D\u0142u\u017csze cykle rozwojowe Wybieranie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia Sk\u0142ad zespo\u0142u Scrum mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od potrzeb projektu, cel\u00f3w organizacji i dynamiki zespo\u0142u. Obaj cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T i I maj\u0105 swoje zalety, a optymalne po\u0142\u0105czenie cz\u0119sto zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. W niekt\u00f3rych przypadkach, posiadanie zespo\u0142u z przewa\u017caj\u0105cym udzia\u0142em cz\u0142onk\u00f3w o profilu T mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 elastyczno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 do adaptacji, umo\u017cliwiaj\u0105c skuteczn\u0105 obs\u0142ug\u0119 szerokiego zakresu zada\u0144. Z drugiej strony, dla projekt\u00f3w wymagaj\u0105cych g\u0142\u0119bokiej ekspertyzy w konkretnych obszarach, posiadanie kilku specjalist\u00f3w o profilu I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla osi\u0105gni\u0119cia wysokiego poziomu jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa. Wnioski Zespo\u0142y rozwojowe Scrum s\u0105 fundamentem rozwoju oprogramowania Agile. S\u0105 to zespo\u0142y wielostronne, samodzielnie organizuj\u0105ce si\u0119 grupy odpowiedzialne za dostarczanie iteracyjnych przyrost\u00f3w produktu w kr\u00f3tkich okresach. Cz\u0142onkowie tych zespo\u0142\u00f3w maj\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne profile: T i I. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T posiadaj\u0105 siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107, cz\u0119sto nazywan\u0105 ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, oraz szerokie zrozumienie innych obszar\u00f3w w cyklu rozwoju oprogramowania. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedzinowej, co czyni ich bardzo elastycznych i zr\u00f3\u017cnicowanych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. W przeciwie\u0144stwie do tego, cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu I posiadaj\u0105 g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w konkretnym obszarze lub dziedzinie, nazywanej ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, ale ograniczone zrozumienie poza tym obszarem. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich specjalistycznych rolach, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie. Kluczem jest znalezienie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia tych dw\u00f3ch profili, poniewa\u017c optymalny sk\u0142ad zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. Zr\u00f3wnowa\u017cenie mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u o profilu T i I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla sukcesu projektu, zapewniaj\u0105c elastyczno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 w inicjatywach rozwojowych oprogramowania.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[13,6],"tags":[],"class_list":["post-6456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-scrum","category-agile-development"],"yoast_head":"\nZrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I - Visual Paradigm Guides Polish<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I - Visual Paradigm Guides Polish\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wprowadzenie W szybkop\u0142ynnym \u015bwiecie rozwoju oprogramowania Scrum sta\u0142 si\u0119 popularnym rozwi\u0105zaniem wspieraj\u0105cym wsp\u00f3\u0142prac\u0119, elastyczno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107. W centrum ka\u017cdego projektu Scrum znajduje si\u0119 zesp\u00f3\u0142 rozwojowy \u2013 grupa r\u00f3\u017cnorodnych os\u00f3b odpowiedzialnych za stopniowe dostarczanie wysokiej jako\u015bci oprogramowania. W tych zespo\u0142ach mo\u017cna znale\u017a\u0107 r\u00f3\u017cnorodne kompetencje, przy czym niekt\u00f3rzy cz\u0142onkowie s\u0105 o charakterze T, a inni o charakterze I. W tym artykule omawiamy poj\u0119cie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum, cechy rozr\u00f3\u017cniaj\u0105ce cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T i I oraz spos\u00f3b, w jaki znalezienie odpowiedniego r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy tymi dwoma profilami mo\u017ce prowadzi\u0107 do sukcesu projektu. Przegl\u0105d zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum to samoorganizuj\u0105cy si\u0119 zesp\u00f3\u0142 odpowiedzialny za dostarczanie potencjalnie wysy\u0142alnych przyrost\u00f3w produktu na ko\u0144cu ka\u017cdego sprintu, zazwyczaj trwaj\u0105cego od dw\u00f3ch do czterech tygodni. Te zespo\u0142y s\u0105 wielostronne, co oznacza, \u017ce posiadaj\u0105 wszystkie niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje wymagane do projektowania, tworzenia, testowania i wdra\u017cania oprogramowania. Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie T Specjalistyczne umiej\u0119tno\u015bci: W zespole Scrum cz\u0142onek o kszta\u0142cie T to osoba posiadaj\u0105ca siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 lub obszar ekspertyzy, cz\u0119sto nazywany \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 mo\u017ce dotyczy\u0107 programowania, projektowania, zapewniania jako\u015bci lub jakiegokolwiek innego specjalizowanego obszaru zwi\u0105zanych z rozwojem oprogramowania. Szerokie zasoby wiedzy: To, co wyr\u00f3\u017cnia osoby o kszta\u0142cie T, to ich ch\u0119\u0107 i zdolno\u015b\u0107 nabywania szerokiego zakresu kompetencji w r\u00f3\u017cnych obszarach cyklu rozwoju oprogramowania. Posiadaj\u0105 podstawow\u0105 wiedz\u0119 o rolach i obowi\u0105zkach innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, co pozwala im skutecznie wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Zalety wsp\u00f3\u0142pracy: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedziny. Mog\u0105 wchodzi\u0107 w pomoc kolegom, gdy to konieczne, co zapewnia zespo\u0142owi zdolno\u015b\u0107 do dostosowania si\u0119 do zmian i wsp\u00f3lnego radzenia sobie z r\u00f3\u017cnorodnymi zadaniami. Przyk\u0142ad z \u017cycia: Rozwa\u017cmy zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T. Programista mo\u017ce mie\u0107 ekspertyz\u0119 w rozwoju serwera (pionowa umiej\u0119tno\u015b\u0107), ale jest r\u00f3wnie\u017c bieg\u0142y w rozwoju front-endu, testowaniu automatycznym i administracji bazami danych (umiej\u0119tno\u015bci poziome). Ten programista mo\u017ce bezproblemowo wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z projektantem UI\/UX, in\u017cynierem test\u00f3w jako\u015bci (QA) i administratorem baz danych, co czyni zesp\u00f3\u0142 bardzo elastycznym i dostosowalnym. Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I G\u0142\u0119boka specjalizacja: Z drugiej strony, cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I to osoba posiadaj\u0105ca g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w jednym obszarze lub dziedzinie umiej\u0119tno\u015bci. Wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 swoj\u0105 \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 doskonali\u0142a na wysokim poziomie. Ograniczona wiedza pozioma: W przeciwie\u0144stwie do cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T, osoby o kszta\u0142cie I posiadaj\u0105 ograniczon\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w innych dziedzinach poza ich obszarem ekspertyzy. Zazwyczaj skupiaj\u0105 si\u0119 na swojej specjalistycznej roli i nie uczestnicz\u0105 aktywnie w zadaniach poza ni\u0105. Podej\u015bcie skupione na roli: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie I wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich konkretnych rolach i s\u0105 kluczowi w dostarczaniu wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie. Przyk\u0142ad z \u017cycia: Wyobra\u017a sobie zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I. W tym przypadku do zespo\u0142u nale\u017cy specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa. Ta osoba posiada obszern\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w zakresie bezpiecze\u0144stwa informatycznego, ale mo\u017ce nie anga\u017cowa\u0107 si\u0119 aktywnie w innych obszarach, takich jak rozw\u00f3j front-endu czy zarz\u0105dzanie bazami danych. Cho\u0107 g\u0142\u00f3wnym obszarem zainteresowania tego cz\u0142onka zespo\u0142u jest bezpiecze\u0144stwo, jego wk\u0142ad jest nieoceniony w zapewnieniu bezpiecze\u0144stwa i integralno\u015bci oprogramowania. Przyk\u0142ad: Cz\u0142onkowie o kszta\u0142cie T w por\u00f3wnaniu do cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I Zespo\u0142y rozwojowe Scrum, dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T i I, oferuj\u0105 bardziej elastyczne i wsp\u00f3\u0142pracy oparte podej\u015bcie do rozwoju oprogramowania. Podkre\u015blaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107, feedback klient\u00f3w i ci\u0105g\u0142e doskonalenie, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do szybszych i bardziej skierowanych na klienta wynik\u00f3w. Zespo\u0142y tradycyjne z kolei cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 z bardziej sztywnymi rolami i procesami, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 mniej reaguj\u0105ce na zmieniaj\u0105ce si\u0119 wymagania projektu lub potrzeby klient\u00f3w. Aby por\u00f3wna\u0107 zespo\u0142y rozwojowe Scrum (kt\u00f3re cz\u0119sto zawieraj\u0105 zar\u00f3wno cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T, jak i I) z zespo\u0142ami tradycyjnymi, mo\u017cemy stworzy\u0107 tabel\u0119, kt\u00f3ra podkre\u015bla kluczowe r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy tymi dwoma podej\u015bciami: Aspekt Zespo\u0142y rozwojowe Scrum Zespo\u0142y tradycyjne rozwojowe Struktura zespo\u0142u Samodzielne, wielostronne zespo\u0142y Hierarchiczne, cz\u0119sto specjalistyczne zespo\u0142y Role i specjalizacja Po\u0142\u0105czenie cz\u0142onk\u00f3w typu T i I Specjalistyczne role (np. programi\u015bci, QA) R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 umiej\u0119tno\u015bci Wspiera r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zbior\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci Sk\u0142onny skupia\u0107 si\u0119 na umiej\u0119tno\u015bciach specyficznych dla roli Wsp\u00f3\u0142praca Du\u017ce nacisk na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 Wsp\u00f3\u0142praca mo\u017ce by\u0107 ograniczona do r\u00f3l Elastyczno\u015b\u0107 Wysoko przystosowalny i elastyczny Mo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci z dostosowaniem si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb W\u0142a\u015bcicielstwo projektu Wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107 wynik\u00f3w projektu Osobiste role z konkretnym w\u0142a\u015bcicielem Rozw\u00f3j iteracyjny Stopniowy, iteracyjny podej\u015bcie (Sprinty) Kaskadowy lub sekwencyjny rozw\u00f3j Opinia klienta Opinia klienta integrowana (demonstracje sprint\u00f3w) Ograniczona uczestnictwo klienta Zarz\u0105dzanie zmianami Przyjmuje zmiany, szybko si\u0119 dostosowuje Oporny na zmiany w trakcie projektu Przejrzysto\u015b\u0107 projektu Przejrzysty post\u0119p (np. codzienne standupy) Ograniczona widoczno\u015b\u0107 do ko\u0144ca projektu Przyjmowanie decyzji Dekentralizowane przyjmowanie decyzji Centralizowane przyjmowanie decyzji (np. PM) Dostarczalne Cz\u0119ste, potencjalnie wysy\u0142ane iteracje D\u0142u\u017csze cykle rozwojowe Wybieranie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia Sk\u0142ad zespo\u0142u Scrum mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od potrzeb projektu, cel\u00f3w organizacji i dynamiki zespo\u0142u. Obaj cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T i I maj\u0105 swoje zalety, a optymalne po\u0142\u0105czenie cz\u0119sto zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. W niekt\u00f3rych przypadkach, posiadanie zespo\u0142u z przewa\u017caj\u0105cym udzia\u0142em cz\u0142onk\u00f3w o profilu T mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 elastyczno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 do adaptacji, umo\u017cliwiaj\u0105c skuteczn\u0105 obs\u0142ug\u0119 szerokiego zakresu zada\u0144. Z drugiej strony, dla projekt\u00f3w wymagaj\u0105cych g\u0142\u0119bokiej ekspertyzy w konkretnych obszarach, posiadanie kilku specjalist\u00f3w o profilu I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla osi\u0105gni\u0119cia wysokiego poziomu jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa. Wnioski Zespo\u0142y rozwojowe Scrum s\u0105 fundamentem rozwoju oprogramowania Agile. S\u0105 to zespo\u0142y wielostronne, samodzielnie organizuj\u0105ce si\u0119 grupy odpowiedzialne za dostarczanie iteracyjnych przyrost\u00f3w produktu w kr\u00f3tkich okresach. Cz\u0142onkowie tych zespo\u0142\u00f3w maj\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne profile: T i I. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T posiadaj\u0105 siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107, cz\u0119sto nazywan\u0105 ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, oraz szerokie zrozumienie innych obszar\u00f3w w cyklu rozwoju oprogramowania. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedzinowej, co czyni ich bardzo elastycznych i zr\u00f3\u017cnicowanych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. W przeciwie\u0144stwie do tego, cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu I posiadaj\u0105 g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w konkretnym obszarze lub dziedzinie, nazywanej ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, ale ograniczone zrozumienie poza tym obszarem. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich specjalistycznych rolach, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie. Kluczem jest znalezienie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia tych dw\u00f3ch profili, poniewa\u017c optymalny sk\u0142ad zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. Zr\u00f3wnowa\u017cenie mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u o profilu T i I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla sukcesu projektu, zapewniaj\u0105c elastyczno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 w inicjatywach rozwojowych oprogramowania.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Guides Polish\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-04T12:46:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"408\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"258\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\"},\"headline\":\"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I\",\"datePublished\":\"2026-02-04T12:46:33+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\"},\"wordCount\":1324,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png\",\"articleSection\":[\"Agile & Scrum\",\"Agile Development\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\",\"url\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\",\"name\":\"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I - Visual Paradigm Guides Polish\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png\",\"datePublished\":\"2026-02-04T12:46:33+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/292e97a06c90d6d605ddfd451bfdfe6f\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png\",\"width\":408,\"height\":258},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Agile & Scrum\",\"item\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/category\/agile-scrum\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Guides Polish\",\"description\":\"Smart guides for an AI-driven world\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I - Visual Paradigm Guides Polish","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I - Visual Paradigm Guides Polish","og_description":"Wprowadzenie W szybkop\u0142ynnym \u015bwiecie rozwoju oprogramowania Scrum sta\u0142 si\u0119 popularnym rozwi\u0105zaniem wspieraj\u0105cym wsp\u00f3\u0142prac\u0119, elastyczno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107. W centrum ka\u017cdego projektu Scrum znajduje si\u0119 zesp\u00f3\u0142 rozwojowy \u2013 grupa r\u00f3\u017cnorodnych os\u00f3b odpowiedzialnych za stopniowe dostarczanie wysokiej jako\u015bci oprogramowania. W tych zespo\u0142ach mo\u017cna znale\u017a\u0107 r\u00f3\u017cnorodne kompetencje, przy czym niekt\u00f3rzy cz\u0142onkowie s\u0105 o charakterze T, a inni o charakterze I. W tym artykule omawiamy poj\u0119cie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum, cechy rozr\u00f3\u017cniaj\u0105ce cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T i I oraz spos\u00f3b, w jaki znalezienie odpowiedniego r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy tymi dwoma profilami mo\u017ce prowadzi\u0107 do sukcesu projektu. Przegl\u0105d zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum to samoorganizuj\u0105cy si\u0119 zesp\u00f3\u0142 odpowiedzialny za dostarczanie potencjalnie wysy\u0142alnych przyrost\u00f3w produktu na ko\u0144cu ka\u017cdego sprintu, zazwyczaj trwaj\u0105cego od dw\u00f3ch do czterech tygodni. Te zespo\u0142y s\u0105 wielostronne, co oznacza, \u017ce posiadaj\u0105 wszystkie niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje wymagane do projektowania, tworzenia, testowania i wdra\u017cania oprogramowania. Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie T Specjalistyczne umiej\u0119tno\u015bci: W zespole Scrum cz\u0142onek o kszta\u0142cie T to osoba posiadaj\u0105ca siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 lub obszar ekspertyzy, cz\u0119sto nazywany \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 mo\u017ce dotyczy\u0107 programowania, projektowania, zapewniania jako\u015bci lub jakiegokolwiek innego specjalizowanego obszaru zwi\u0105zanych z rozwojem oprogramowania. Szerokie zasoby wiedzy: To, co wyr\u00f3\u017cnia osoby o kszta\u0142cie T, to ich ch\u0119\u0107 i zdolno\u015b\u0107 nabywania szerokiego zakresu kompetencji w r\u00f3\u017cnych obszarach cyklu rozwoju oprogramowania. Posiadaj\u0105 podstawow\u0105 wiedz\u0119 o rolach i obowi\u0105zkach innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, co pozwala im skutecznie wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Zalety wsp\u00f3\u0142pracy: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedziny. Mog\u0105 wchodzi\u0107 w pomoc kolegom, gdy to konieczne, co zapewnia zespo\u0142owi zdolno\u015b\u0107 do dostosowania si\u0119 do zmian i wsp\u00f3lnego radzenia sobie z r\u00f3\u017cnorodnymi zadaniami. Przyk\u0142ad z \u017cycia: Rozwa\u017cmy zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T. Programista mo\u017ce mie\u0107 ekspertyz\u0119 w rozwoju serwera (pionowa umiej\u0119tno\u015b\u0107), ale jest r\u00f3wnie\u017c bieg\u0142y w rozwoju front-endu, testowaniu automatycznym i administracji bazami danych (umiej\u0119tno\u015bci poziome). Ten programista mo\u017ce bezproblemowo wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z projektantem UI\/UX, in\u017cynierem test\u00f3w jako\u015bci (QA) i administratorem baz danych, co czyni zesp\u00f3\u0142 bardzo elastycznym i dostosowalnym. Cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I G\u0142\u0119boka specjalizacja: Z drugiej strony, cz\u0142onek zespo\u0142u o kszta\u0142cie I to osoba posiadaj\u0105ca g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w jednym obszarze lub dziedzinie umiej\u0119tno\u015bci. Wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 swoj\u0105 \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 doskonali\u0142a na wysokim poziomie. Ograniczona wiedza pozioma: W przeciwie\u0144stwie do cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie T, osoby o kszta\u0142cie I posiadaj\u0105 ograniczon\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w innych dziedzinach poza ich obszarem ekspertyzy. Zazwyczaj skupiaj\u0105 si\u0119 na swojej specjalistycznej roli i nie uczestnicz\u0105 aktywnie w zadaniach poza ni\u0105. Podej\u015bcie skupione na roli: Cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w o kszta\u0142cie I wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich konkretnych rolach i s\u0105 kluczowi w dostarczaniu wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie. Przyk\u0142ad z \u017cycia: Wyobra\u017a sobie zesp\u00f3\u0142 rozwojowy Scrum sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I. W tym przypadku do zespo\u0142u nale\u017cy specjalista ds. bezpiecze\u0144stwa. Ta osoba posiada obszern\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie w zakresie bezpiecze\u0144stwa informatycznego, ale mo\u017ce nie anga\u017cowa\u0107 si\u0119 aktywnie w innych obszarach, takich jak rozw\u00f3j front-endu czy zarz\u0105dzanie bazami danych. Cho\u0107 g\u0142\u00f3wnym obszarem zainteresowania tego cz\u0142onka zespo\u0142u jest bezpiecze\u0144stwo, jego wk\u0142ad jest nieoceniony w zapewnieniu bezpiecze\u0144stwa i integralno\u015bci oprogramowania. Przyk\u0142ad: Cz\u0142onkowie o kszta\u0142cie T w por\u00f3wnaniu do cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie I Zespo\u0142y rozwojowe Scrum, dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T i I, oferuj\u0105 bardziej elastyczne i wsp\u00f3\u0142pracy oparte podej\u015bcie do rozwoju oprogramowania. Podkre\u015blaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107, feedback klient\u00f3w i ci\u0105g\u0142e doskonalenie, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do szybszych i bardziej skierowanych na klienta wynik\u00f3w. Zespo\u0142y tradycyjne z kolei cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 z bardziej sztywnymi rolami i procesami, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 mniej reaguj\u0105ce na zmieniaj\u0105ce si\u0119 wymagania projektu lub potrzeby klient\u00f3w. Aby por\u00f3wna\u0107 zespo\u0142y rozwojowe Scrum (kt\u00f3re cz\u0119sto zawieraj\u0105 zar\u00f3wno cz\u0142onk\u00f3w o kszta\u0142cie T, jak i I) z zespo\u0142ami tradycyjnymi, mo\u017cemy stworzy\u0107 tabel\u0119, kt\u00f3ra podkre\u015bla kluczowe r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy tymi dwoma podej\u015bciami: Aspekt Zespo\u0142y rozwojowe Scrum Zespo\u0142y tradycyjne rozwojowe Struktura zespo\u0142u Samodzielne, wielostronne zespo\u0142y Hierarchiczne, cz\u0119sto specjalistyczne zespo\u0142y Role i specjalizacja Po\u0142\u0105czenie cz\u0142onk\u00f3w typu T i I Specjalistyczne role (np. programi\u015bci, QA) R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 umiej\u0119tno\u015bci Wspiera r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zbior\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci Sk\u0142onny skupia\u0107 si\u0119 na umiej\u0119tno\u015bciach specyficznych dla roli Wsp\u00f3\u0142praca Du\u017ce nacisk na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 Wsp\u00f3\u0142praca mo\u017ce by\u0107 ograniczona do r\u00f3l Elastyczno\u015b\u0107 Wysoko przystosowalny i elastyczny Mo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci z dostosowaniem si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb W\u0142a\u015bcicielstwo projektu Wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107 wynik\u00f3w projektu Osobiste role z konkretnym w\u0142a\u015bcicielem Rozw\u00f3j iteracyjny Stopniowy, iteracyjny podej\u015bcie (Sprinty) Kaskadowy lub sekwencyjny rozw\u00f3j Opinia klienta Opinia klienta integrowana (demonstracje sprint\u00f3w) Ograniczona uczestnictwo klienta Zarz\u0105dzanie zmianami Przyjmuje zmiany, szybko si\u0119 dostosowuje Oporny na zmiany w trakcie projektu Przejrzysto\u015b\u0107 projektu Przejrzysty post\u0119p (np. codzienne standupy) Ograniczona widoczno\u015b\u0107 do ko\u0144ca projektu Przyjmowanie decyzji Dekentralizowane przyjmowanie decyzji Centralizowane przyjmowanie decyzji (np. PM) Dostarczalne Cz\u0119ste, potencjalnie wysy\u0142ane iteracje D\u0142u\u017csze cykle rozwojowe Wybieranie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia Sk\u0142ad zespo\u0142u Scrum mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od potrzeb projektu, cel\u00f3w organizacji i dynamiki zespo\u0142u. Obaj cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T i I maj\u0105 swoje zalety, a optymalne po\u0142\u0105czenie cz\u0119sto zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. W niekt\u00f3rych przypadkach, posiadanie zespo\u0142u z przewa\u017caj\u0105cym udzia\u0142em cz\u0142onk\u00f3w o profilu T mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 elastyczno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 do adaptacji, umo\u017cliwiaj\u0105c skuteczn\u0105 obs\u0142ug\u0119 szerokiego zakresu zada\u0144. Z drugiej strony, dla projekt\u00f3w wymagaj\u0105cych g\u0142\u0119bokiej ekspertyzy w konkretnych obszarach, posiadanie kilku specjalist\u00f3w o profilu I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla osi\u0105gni\u0119cia wysokiego poziomu jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa. Wnioski Zespo\u0142y rozwojowe Scrum s\u0105 fundamentem rozwoju oprogramowania Agile. S\u0105 to zespo\u0142y wielostronne, samodzielnie organizuj\u0105ce si\u0119 grupy odpowiedzialne za dostarczanie iteracyjnych przyrost\u00f3w produktu w kr\u00f3tkich okresach. Cz\u0142onkowie tych zespo\u0142\u00f3w maj\u0105 dwa g\u0142\u00f3wne profile: T i I. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu T posiadaj\u0105 siln\u0105 podstawow\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107, cz\u0119sto nazywan\u0105 ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, oraz szerokie zrozumienie innych obszar\u00f3w w cyklu rozwoju oprogramowania. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzydziedzinowej, co czyni ich bardzo elastycznych i zr\u00f3\u017cnicowanych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. W przeciwie\u0144stwie do tego, cz\u0142onkowie zespo\u0142u o profilu I posiadaj\u0105 g\u0142\u0119bok\u0105 ekspertyz\u0119 w konkretnym obszarze lub dziedzinie, nazywanej ich \u201epionow\u0105\u201d umiej\u0119tno\u015bci\u0105, ale ograniczone zrozumienie poza tym obszarem. Wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich specjalistycznych rolach, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do wysokiej jako\u015bci wynik\u00f3w w swojej dziedzinie. Kluczem jest znalezienie odpowiedniego po\u0142\u0105czenia tych dw\u00f3ch profili, poniewa\u017c optymalny sk\u0142ad zale\u017cy od z\u0142o\u017cono\u015bci i wymaga\u0144 projektu. Zr\u00f3wnowa\u017cenie mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u o profilu T i I mo\u017ce by\u0107 kluczowe dla sukcesu projektu, zapewniaj\u0105c elastyczno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 w inicjatywach rozwojowych oprogramowania.","og_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/","og_site_name":"Visual Paradigm Guides Polish","article_published_time":"2026-02-04T12:46:33+00:00","og_image":[{"width":408,"height":258,"url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/"},"headline":"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I","datePublished":"2026-02-04T12:46:33+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/"},"wordCount":1324,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png","articleSection":["Agile & Scrum","Agile Development"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/","name":"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I - Visual Paradigm Guides Polish","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png","datePublished":"2026-02-04T12:46:33+00:00","author":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/292e97a06c90d6d605ddfd451bfdfe6f"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#primaryimage","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png","contentUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/t-shaped-professionals.png","width":408,"height":258},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/understanding-scrum-development-teams-t-shaped-vs-i-shaped\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Agile & Scrum","item":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/category\/agile-scrum\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Zrozumienie zespo\u0142\u00f3w rozwojowych Scrum: kszta\u0142tu T w por\u00f3wnaniu do kszta\u0142tu I"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/","name":"Visual Paradigm Guides Polish","description":"Smart guides for an AI-driven world","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6456"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6456\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}