{"id":6688,"date":"2026-02-05T17:46:25","date_gmt":"2026-02-05T09:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"},"modified":"2026-02-05T17:46:25","modified_gmt":"2026-02-05T09:46:25","slug":"stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","title":{"rendered":"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji"},"content":{"rendered":"<p>Analiza interesariuszy to cenna narz\u0119dzie, kt\u00f3re firmy wykorzystuj\u0105 do identyfikacji i priorytetyzacji interesariuszy uczestnicz\u0105cych w projekcie lub inicjatywie. Ten proces pomaga organizacjom zrozumie\u0107 interesy, potrzeby i obawy r\u00f3\u017cnych grup interesariuszy oraz opracowa\u0107 skuteczne strategie ich zaanga\u017cowania. W tym kontek\u015bcie analiza mapy interesariuszy zosta\u0142a przeprowadzona w celu nowego wydania produktu firmy XYZ.<\/p>\n<p>Celem analizy mapy interesariuszy jest identyfikacja i zrozumienie r\u00f3\u017cnych grup lub os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 interes lub wp\u0142yw na projekt, organizacj\u0119 lub inicjatyw\u0119. Pomaga ona stworzy\u0107 wizualn\u0105 reprezentacj\u0119 interesariuszy i ich relacji, umo\u017cliwiaj\u0105c lepsze zrozumienie ich perspektyw, potrzeb i oczekiwa\u0144. Analiza mapy interesariuszy mo\u017ce s\u0142u\u017cy\u0107 do wspomagania podejmowania decyzji, tworzenia strategii komunikacji i plan\u00f3w zaanga\u017cowania interesariuszy. Identyfikuj\u0105c i anga\u017cuj\u0105c kluczowych interesariuszy, organizacje mog\u0105 budowa\u0107 pozytywne relacje i zapewni\u0107, \u017ce ich dzia\u0142ania s\u0105 zgodne z oczekiwaniami interesariuszy.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/stakeholder-map-matrix-template-enterprise-architecture-togaf.png\"\/><\/p>\n<h2>Przyk\u0142ad: Opis problemu<\/h2>\n<p>Firma planuje opracowa\u0107 nowy produkt, kt\u00f3ry wymaga znacznych inwestycji zasob\u00f3w. Jednak firma napotyka silne sprzeciw ze strony grup \u015brodowiskowych i niekt\u00f3rych cz\u0142onk\u00f3w lokalnej spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re obawiaj\u0105 si\u0119 potencjalnego negatywnego wp\u0142ywu produktu na \u015brodowisko i zdrowie publiczne. Dodatkowo pracownicy firmy r\u00f3wnie\u017c wyra\u017caj\u0105 obawy dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa procesu produkcji oraz potencjalnego wp\u0142ywu nowego produktu na ich bezpiecze\u0144stwo zawodowe. W mi\u0119dzyczasie inwestorzy firmy naciskaj\u0105 na szybkie wydanie produktu, poniewa\u017c s\u0105 przekonani, \u017ce ma on potencja\u0142 generowania znacznych zysk\u00f3w.<\/p>\n<p>W tym scenariuszu firma musi starannie rozwa\u017cy\u0107 obawy i interesy ka\u017cdej grupy interesariuszy, aby podejmowa\u0107 \u015bwiadome decyzje dotycz\u0105ce dalszego post\u0119powania z nowym produktem, a je\u015bli tak, to w jaki spos\u00f3b to zrobi\u0107 w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy obawy ka\u017cdej grupy interesariuszy.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Oto uaktualniona macierz mapy interesariuszy oparta na podanym przyk\u0142adzie:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th><strong>Interesariusz<\/strong><\/th>\n<th><strong>Zaanga\u017cowanie<\/strong><\/th>\n<th><strong>Klasa<\/strong><\/th>\n<th><strong>Relevantne punkty widzenia<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>CxO (Funkcje korporacyjne)<\/td>\n<td>Zainteresowani g\u0142\u00f3wnymi silnikami, celami i celami organizacji oraz tym, jak s\u0105 one przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci<\/td>\n<td>UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Strefa dzia\u0142alno\u015bci<\/li>\n<li>Model celu\/obiektu\/us\u0142ugi<\/li>\n<li>Wykres organizacyjny<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Biuro Zarz\u0105dzania Programami (Funkcje korporacyjne)<\/td>\n<td>Zainteresowani priorytetyzowaniem, finansowaniem i dopasowaniem dzia\u0142a\u0144 zmian. Zrozumienie tre\u015bci projektu i zale\u017cno\u015bci technicznych mi\u0119dzy projektami dodaje dodatkowy wymiar bogactwa do podejmowania decyzji w zarz\u0105dzaniu portfelim<\/td>\n<td>UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Mapy drogowe<\/li>\n<li>Strefa dzia\u0142alno\u015bci<\/li>\n<li>Komunikacja aplikacji<\/li>\n<li>Rozk\u0142ad funkcjonalny<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zakupy (Funkcje korporacyjne)<\/td>\n<td>Zainteresowani tym, jakie elementy architektury mo\u017cna kupi\u0107 i jakie ograniczenia (lub zasady) istniej\u0105, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla zakupu. Szukaj\u0105 najlepszego rozwi\u0105zania kosztowego u wielu dostawc\u00f3w, jednocze\u015bnie przestrzegaj\u0105c ogranicze\u0144 (lub zasad) okre\u015blonych przez architektur\u0119, takich jak standardy. Kluczowym zagadnieniem jest podejmowanie decyzji zakupowych, kt\u00f3re pasuj\u0105 do architektury, a tym samym zmniejszaj\u0105 ryzyko dodatkowych koszt\u00f3w wynikaj\u0105cych z element\u00f3w niezgodnych z wymogami<\/td>\n<td>KLUCZOWI GRACZE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Widok koszt\u00f3w<\/li>\n<li>Widok standard\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zasoby ludzkie (Funkcje korporacyjne)<\/td>\n<td>Upewnij si\u0119, \u017ce odpowiednie role i aktorzy s\u0105 przedstawione w architekturze przedsi\u0119biorstwa.<\/td>\n<td>BUD\u0179 SI\u0118 INFORMOWANEGO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Wykres organizacyjny<\/li>\n<li>Organizacja\/Aktor\/Miejsce<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Bezpiecze\u0144stwo przedsi\u0119biorstwa (funkcje korporacyjne)<\/td>\n<td>Upewnij si\u0119, \u017ce informacje, dane i systemy organizacji s\u0105 dost\u0119pne wy\u0142\u0105cznie osobom uprawnionym oraz jak chroni\u0107 informacje, dane i systemy przed nieautoryzowanym modyfikowaniem<\/td>\n<td>KLUCZOWI UCZESTNICY<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Widok bezpiecze\u0144stwa danych<\/li>\n<li>Obliczenia sieciowe<\/li>\n<li>Widok sprz\u0119tu<\/li>\n<li>Widok komunikacji<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zesp\u00f3\u0142 QA\/Standardy (funkcje korporacyjne)<\/td>\n<td>Upewnij si\u0119 sp\u00f3jnej zarz\u0105dzania zasobami organizacji w zakresie dzia\u0142alno\u015bci, danych, aplikacji i technologii<\/td>\n<td>KLUCZOWI UCZESTNICY<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Standardy, wytyczne i specyfikacje<\/li>\n<li>Widok standard\u00f3w<\/li>\n<li>Portfel aplikacji<\/li>\n<li>Portfel technologii<\/li>\n<li>Standardy technologiczne<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kierownictwo (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika)<\/td>\n<td>Zainteresowany wy\u017cszymi priorytetami, celami i celami organizacji oraz jak te cele s\u0105 przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci<\/td>\n<td>BUD\u0179 SI\u0118 SATYSFACKCJONOWANEGO<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Stopy biznesowe&lt;b<\/li>\n<li>Model celu\/celu\/us\u0142ugi&lt;br&gt;Wykres organizacyjny<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zarz\u0105dzanie linii (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika)<\/td>\n<td>Zainteresowany funkcjami i procesami najwy\u017cszego szczebla organizacji oraz jak kluczowe aplikacje maj\u0105tku IT wspieraj\u0105 te procesy<\/td>\n<td>KLUCZOWI UCZESTNICY<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Organizacja\/Aktor\/Miejsce<\/li>\n<li>Model celu\/celu\/us\u0142ugi<\/li>\n<li>Widok koszt\u00f3w<\/li>\n<li>Widok aplikacji i lokalizacji u\u017cytkownika<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Eksperci dziedziny biznesowej (organizacja ko\u0144cowa u\u017cytkownika)<\/td>\n<td>Zainteresowani aspektami funkcyjnymi proces\u00f3w i system\u00f3w. Mo\u017ce to obejmowa\u0107 ludzi uczestnicz\u0105cych w systemie, procesy u\u017cytkownik\u00f3w w systemie, funkcje wymagane do wspierania proces\u00f3w oraz informacje wymagane do przep\u0142ywu wspieraj\u0105cego procesy<\/td>\n<td>KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Przep\u0142yw proces\u00f3w<\/li>\n<li>Przypadek u\u017cycia<\/li>\n<li>Zdarzenia us\u0142ugowe\/informacyjne<\/li>\n<li>Rozk\u0142ad funkcyjny<\/li>\n<li>Widok komunikacji aplikacji<\/li>\n<li>Macierz jednostek danych\/funkcji biznesowych<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zarz\u0105dzanie us\u0142ugami IT (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w)<\/td>\n<td>Zapewnij, aby us\u0142ugi IT dostarczane organizacji spe\u0142nia\u0142y poziomy us\u0142ug wymagane przez t\u0119 organizacj\u0119 w celu osi\u0105gni\u0119cia sukcesu w dzia\u0142alno\u015bci<\/td>\n<td>POZOSTAWAJ WIEDZ\u0104CY<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Widok standard\u00f3w<\/li>\n<li>Widok zarz\u0105dzalno\u015bci przedsi\u0119biorstwa<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dzia\u0142alno\u015b\u0107 IT \u2013 aplikacje (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w)<\/td>\n<td>Zajmuj\u0105cy si\u0119 podej\u015bciem do rozwoju, modu\u0142owo\u015bci\u0105 oprogramowania i jego ponownym wykorzystaniem, migracj\u0105 przeno\u015bno\u015bci oraz wzajemn\u0105 interoperatywno\u015bci\u0105<\/td>\n<td>KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Widok realizacji procesu i systemu<\/li>\n<li>Widok danych aplikacji<\/li>\n<li>Widok koszt\u00f3w migracji aplikacji<\/li>\n<li>Widok in\u017cynierii oprogramowania<\/li>\n<li>Rozk\u0142ad platformy<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Jak okre\u015bli\u0107 odpowiedni punkt widzenia dla interesariuszy<\/h2>\n<p>Aby okre\u015bli\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla interesariuszy, powiniene\u015b rozwa\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/p>\n<ol>\n<li>Jaki jest interes interesariuszy w projekcie lub organizacji?<\/li>\n<li>Jak projekt lub organizacja wp\u0142ynie na interesariuszy?<\/li>\n<li>Jakie obawy lub kwestie maj\u0105 interesariusze, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla projektu lub organizacji?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Na podstawie odpowiedzi na te pytania mo\u017cesz zidentyfikowa\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla ka\u017cdego interesariusza. Na przyk\u0142ad:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Inwestorzy:<\/strong>Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zyski finansowe i potencja\u0142 wzrostu organizacji. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na kondycji finansowej organizacji i jej potencjale d\u0142ugoterminowego sukcesu.<\/li>\n<li><strong>Klienci:<\/strong>Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 jako\u015b\u0107 produktu, niezawodno\u015b\u0107 i obs\u0142uga klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na warto\u015bci, jak\u0105 otrzymuj\u0105 z produkt\u00f3w lub us\u0142ug organizacji, oraz na og\u00f3lnym do\u015bwiadczeniu.<\/li>\n<li><strong>Pracownicy:<\/strong>Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 bezpiecze\u0144stwo pracy, wynagrodzenie i r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na do\u015bwiadczeniu pracy w organizacji oraz mo\u017cliwo\u015bci rozwoju kariery.<\/li>\n<li><strong>Dostawcy:<\/strong>Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 warunki p\u0142atno\u015bci i niezawodno\u015b\u0107 organizacji jako klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zdolno\u015bci organizacji do zap\u0142aty na czas i utrzymania pozytywnej relacji.<\/li>\n<li><strong>Regulatory:<\/strong>Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zgodno\u015b\u0107 z prawem i przepisami, bezpiecze\u0144stwo publiczne oraz ochron\u0119 \u015brodowiska. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zapewnieniu, \u017ce organizacja dzia\u0142a zgodnie z prawem i odpowiedzialnie.<\/li>\n<li><strong>Spo\u0142eczno\u015b\u0107:<\/strong>Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 wp\u0142yw organizacji na lokaln\u0105 gospodark\u0119, \u015brodowisko i dobrobyt spo\u0142eczny. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na og\u00f3lnym wk\u0142adzie organizacji w spo\u0142eczno\u015b\u0107 oraz jej starania o bycie odpowiedzialnym obywatellem korporacyjnym.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Zrozumienie odpowiednich punkt\u00f3w widzenia ka\u017cdego stakeholdera pozwala lepiej z nimi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 i w spos\u00f3b znacz\u0105cy rozwi\u0105zywa\u0107 ich obawy.<\/p>\n<h2>Jak okre\u015bli\u0107 klas\u0119 stakeholdera<\/h2>\n<div class=\"group w-full text-gray-800 dark:text-gray-100 border-b border-black\/10 dark:border-gray-900\/50 bg-gray-50 dark:bg-[#444654]\">\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3\">\n<div class=\"min-h-[20px] flex flex-col items-start gap-4 whitespace-pre-wrap\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>Cztery klasy stakeholder\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Informuj:<\/strong>Stakeholderzy, kt\u00f3rzy musz\u0105 by\u0107 informowani o post\u0119pach projektu, ale kt\u00f3rzy nie maj\u0105 istotnego wp\u0142ywu na jego wyniki. Zazwyczaj otrzymuj\u0105 regularne aktualizacje i raporty post\u0119pu, aby zapewni\u0107 im informowanie o stanie projektu. Nie wymagaj\u0105 znacznych zasob\u00f3w ani uwagi poza okresowymi aktualizacjami.<\/li>\n<li><strong>Utrzymuj zadowolonych:<\/strong>Stakeholderzy, kt\u00f3rzy maj\u0105 istotny wp\u0142yw na wyniki projektu i wymagaj\u0105 aktywnego zarz\u0105dzania, aby zapewni\u0107 ich zadowolenie. Ci stakeholderzy mog\u0105 mie\u0107 znaczn\u0105 moc lub wp\u0142yw na projekt i mog\u0105 wymaga\u0107 regularnej komunikacji, aby spe\u0142ni\u0107 ich potrzeby. Wa\u017cne jest, aby utrzyma\u0107 tych stakeholder\u00f3w zadowolonych, aby zapewni\u0107 sukces projektu.<\/li>\n<li><strong>Kluczowi gracze:<\/strong>Stakeholderzy, kt\u00f3rzy maj\u0105 bezpo\u015bredni udzia\u0142 w realizacji projektu i whose wk\u0142ad jest kluczowy dla sukcesu projektu. Ci stakeholderzy maj\u0105 wysoki poziom zaanga\u017cowania i mocy w projekcie i wymagaj\u0105 aktywnego zarz\u0105dzania i zaanga\u017cowania, aby spe\u0142ni\u0107 ich potrzeby. Sukces projektu cz\u0119sto zale\u017cy w du\u017cej mierze od zaanga\u017cowania tych stakeholder\u00f3w.<\/li>\n<li><strong>Minimalne wysi\u0142ki:<\/strong>Stakeholderzy, kt\u00f3rzy maj\u0105 niski poziom zainteresowania i mocy w projekcie i nie wymagaj\u0105 znacznych zasob\u00f3w ani uwagi. Ci stakeholderzy mog\u0105 mie\u0107 niewielki wp\u0142yw na sukces projektu i mog\u0105 by\u0107 zarz\u0105dzani z minimalnym wysi\u0142kiem. Wa\u017cne jest, aby zidentyfikowa\u0107 tych stakeholder\u00f3w, aby zapewni\u0107, \u017ce zasoby nie s\u0105 niepotrzebnie wykorzystywane na ich zarz\u0105dzanie.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Okre\u015blenie, do kt\u00f3rej klasy nale\u017cy stakeholder, polega na ocenie poziomu jego zainteresowania projektem oraz poziomu mocy lub wp\u0142ywu na jego wyniki. Stakeholderzy o wysokim poziomie zainteresowania i mocy s\u0105 zazwyczaj klasyfikowani jako kluczowi gracze, podczas gdy ci o niskim poziomie zainteresowania i mocy s\u0105 klasyfikowani jako wymagaj\u0105cy minimalnych wysi\u0142k\u00f3w. Stakeholderzy o istotnym wp\u0142ywie na wyniki projektu, kt\u00f3rzy nie wymagaj\u0105 aktywnego zarz\u0105dzania, s\u0105 zazwyczaj klasyfikowani jako wymagaj\u0105cy tylko informowania. Na ko\u0144cu stakeholderzy o wysokim wp\u0142ywie na wyniki projektu i kt\u00f3rzy wymagaj\u0105 aktywnego zarz\u0105dzania, aby zapewni\u0107 ich zadowolenie, s\u0105 zazwyczaj klasyfikowani jako wymagaj\u0105cy utrzymania zadowolenia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Wi\u0119cej przyk\u0142ad\u00f3w \u2013 Wdro\u017cenie nowej architektury IT<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<table data-pm-slice=\"5 5 []\">\n<thead>\n<tr>\n<th><strong>Stakeholder<\/strong><\/th>\n<th><strong>Zaanga\u017cowanie<\/strong><\/th>\n<th><strong>Klasa<\/strong><\/th>\n<th><strong>Relevantne<\/strong>&lt;br&gt;<strong>Punkty widzenia<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Rad\u0105 Dyrektor\u00f3w<\/p>\n<ul>\n<li>(Funkcje korporacyjne);<\/li>\n<li>np. Przewodnicz\u0105cy, dyrektorzy<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Ta grupa interesariuszy interesuje si\u0119 og\u00f3lnym wynikiem i kierunkiem rozwoju organizacji. Zajmuj\u0105 si\u0119 d\u0142ugoterminow\u0105 wizj\u0105, strategi\u0105 i stabilno\u015bci\u0105 finansow\u0105 firmy.<\/td>\n<td>UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Strefa dzia\u0142alno\u015bci<\/li>\n<li>Cel\/Obiekt\/Model us\u0142ugi<\/li>\n<li>Wyniki finansowe<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zesp\u00f3\u0142 bezpiecze\u0144stwa IT<\/p>\n<ul>\n<li>(Funkcje korporacyjne);<\/li>\n<li>np. CIO, analitycy bezpiecze\u0144stwa<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Ta grupa interesariuszy odpowiada za zapewnienie poufno\u015bci, integralno\u015bci i dost\u0119pno\u015bci informacji i system\u00f3w organizacji. Zajmuj\u0105 si\u0119 identyfikacj\u0105 i ograniczaniem ryzyka bezpiecze\u0144stwa, a tak\u017ce zapewnieniem zgodno\u015bci z normami i przepisami bran\u017cowymi.<\/td>\n<td>KLUCZOWI UCZESTNICY<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Widok bezpiecze\u0144stwa danych<\/li>\n<li>Widok sprz\u0119tu komputerowego z sieci<\/li>\n<li>Widok komunikacji<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Menad\u017cerowie jednostek biznesowych<\/p>\n<ul>\n<li>(Organizacja u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych);<\/li>\n<li>np. Menad\u017cer sprzeda\u017cy, menad\u017cer marketingu, menad\u017cer operacji<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Ta grupa interesariuszy odpowiada za codzienne dzia\u0142anie swoich jednostek biznesowych. Zajmuj\u0105 si\u0119 tym, jak technologia mo\u017ce wspiera\u0107 ich procesy biznesowe i pom\u00f3c im osi\u0105gn\u0105\u0107 cele.<\/td>\n<td>KLUCZOWI UCZESTNICY<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Organizacja\/Aktor\/Miejsce<\/li>\n<li>Cel\/Obiekt\/Model us\u0142ugi<\/li>\n<li>Widok koszt\u00f3w<\/li>\n<li>Widok lokalizacji aplikacji i u\u017cytkownik\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Operacje IT \u2013 Desk service<\/p>\n<ul>\n<li>(Operacje systemowe);<\/li>\n<li>np. Analitycy dzia\u0142u obs\u0142ugi<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Ta grupa interesariuszy odpowiada za zapewnianie wsparcia technicznego u\u017cytkownikom ko\u0144cowym. Zajmuj\u0105 si\u0119 zapewnieniem szybkiego i skutecznego rozwi\u0105zywania incydent\u00f3w i \u017c\u0105da\u0144 obs\u0142ugi, a tak\u017ce satysfakcji u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych poziomem dostarczanej us\u0142ugi.<\/td>\n<td>UTRZYMAJ WIEDZIENIE<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Widok standard\u00f3w<\/li>\n<li>Widok zarz\u0105dzalno\u015bci przedsi\u0119biorstwa<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sponsorzy projektu<\/p>\n<ul>\n<li>(Organizacja projektu);<\/li>\n<li>np. Sponsory wy\u017cszego szczebla, Sponsory biznesowe<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>Ta grupa interesariuszy odpowiada za zapewnianie finansowania i zasob\u00f3w dla inicjatyw zmian. Zajmuj\u0105 si\u0119 zapewnieniem zgodno\u015bci projekt\u00f3w z strategi\u0105 i celami organizacji oraz realizacj\u0105 oczekiwanych korzy\u015bci.<\/td>\n<td>ZACHOWAJ WIEDZ\u0118<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Wymagania architektury<\/li>\n<li>Zasady architektury<\/li>\n<li>Wizja architektury<\/li>\n<li>Rozk\u0142ad funkcjonalny<\/li>\n<li>Widok aplikacji i lokalizacji u\u017cytkownik\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zewn\u0119trzni audytorzy<\/p>\n<ul>\n<li>(Us\u0142ugi zewn\u0119trzne);<\/li>\n<li>np. Audytorzy finansowi, Audytorzy IT<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>G\u0142\u00f3wnym interesem tej grupy jest zapewnienie zgodno\u015bci organizacji z przepisami bran\u017cowymi oraz poprawno\u015bci\u0105 sprawozda\u0144 finansowych. Zwracaj\u0105 szczeg\u00f3lne uwag\u0119 na procesy, dane i systemy wykorzystywane do tworzenia raport\u00f3w finansowych.<\/td>\n<td>ZACHOWAJ SATYSFAKCJ\u0118<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Stopy biznesowe<\/li>\n<li>Widok aplikacji \u2013 komunikacja mi\u0119dzy aplikacjami<\/li>\n<li>Wyniki finansowe<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto\">\n<div class=\"relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]\">\n<div class=\"flex justify-between lg:block\">\n<div class=\"text-gray-400 flex self-end lg:self-center justify-center mt-2 gap-2 md:gap-3 lg:gap-1 lg:absolute lg:top-0 lg:translate-x-full lg:right-0 lg:mt-0 lg:pl-2 visible\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analiza interesariuszy to cenna narz\u0119dzie, kt\u00f3re firmy wykorzystuj\u0105 do identyfikacji i priorytetyzacji interesariuszy uczestnicz\u0105cych w projekcie lub inicjatywie. Ten proces pomaga organizacjom zrozumie\u0107 interesy, potrzeby i obawy r\u00f3\u017cnych grup interesariuszy oraz opracowa\u0107 skuteczne strategie ich zaanga\u017cowania. W tym kontek\u015bcie analiza mapy interesariuszy zosta\u0142a przeprowadzona w celu nowego wydania produktu firmy XYZ. Celem analizy mapy interesariuszy jest identyfikacja i zrozumienie r\u00f3\u017cnych grup lub os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 interes lub wp\u0142yw na projekt, organizacj\u0119 lub inicjatyw\u0119. Pomaga ona stworzy\u0107 wizualn\u0105 reprezentacj\u0119 interesariuszy i ich relacji, umo\u017cliwiaj\u0105c lepsze zrozumienie ich perspektyw, potrzeb i oczekiwa\u0144. Analiza mapy interesariuszy mo\u017ce s\u0142u\u017cy\u0107 do wspomagania podejmowania decyzji, tworzenia strategii komunikacji i plan\u00f3w zaanga\u017cowania interesariuszy. Identyfikuj\u0105c i anga\u017cuj\u0105c kluczowych interesariuszy, organizacje mog\u0105 budowa\u0107 pozytywne relacje i zapewni\u0107, \u017ce ich dzia\u0142ania s\u0105 zgodne z oczekiwaniami interesariuszy. \u00a0 Przyk\u0142ad: Opis problemu Firma planuje opracowa\u0107 nowy produkt, kt\u00f3ry wymaga znacznych inwestycji zasob\u00f3w. Jednak firma napotyka silne sprzeciw ze strony grup \u015brodowiskowych i niekt\u00f3rych cz\u0142onk\u00f3w lokalnej spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re obawiaj\u0105 si\u0119 potencjalnego negatywnego wp\u0142ywu produktu na \u015brodowisko i zdrowie publiczne. Dodatkowo pracownicy firmy r\u00f3wnie\u017c wyra\u017caj\u0105 obawy dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa procesu produkcji oraz potencjalnego wp\u0142ywu nowego produktu na ich bezpiecze\u0144stwo zawodowe. W mi\u0119dzyczasie inwestorzy firmy naciskaj\u0105 na szybkie wydanie produktu, poniewa\u017c s\u0105 przekonani, \u017ce ma on potencja\u0142 generowania znacznych zysk\u00f3w. W tym scenariuszu firma musi starannie rozwa\u017cy\u0107 obawy i interesy ka\u017cdej grupy interesariuszy, aby podejmowa\u0107 \u015bwiadome decyzje dotycz\u0105ce dalszego post\u0119powania z nowym produktem, a je\u015bli tak, to w jaki spos\u00f3b to zrobi\u0107 w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy obawy ka\u017cdej grupy interesariuszy. \u00a0 Oto uaktualniona macierz mapy interesariuszy oparta na podanym przyk\u0142adzie: Interesariusz Zaanga\u017cowanie Klasa Relevantne punkty widzenia CxO (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani g\u0142\u00f3wnymi silnikami, celami i celami organizacji oraz tym, jak s\u0105 one przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118 Strefa dzia\u0142alno\u015bci Model celu\/obiektu\/us\u0142ugi Wykres organizacyjny Biuro Zarz\u0105dzania Programami (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani priorytetyzowaniem, finansowaniem i dopasowaniem dzia\u0142a\u0144 zmian. Zrozumienie tre\u015bci projektu i zale\u017cno\u015bci technicznych mi\u0119dzy projektami dodaje dodatkowy wymiar bogactwa do podejmowania decyzji w zarz\u0105dzaniu portfelim UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118 Mapy drogowe Strefa dzia\u0142alno\u015bci Komunikacja aplikacji Rozk\u0142ad funkcjonalny Zakupy (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani tym, jakie elementy architektury mo\u017cna kupi\u0107 i jakie ograniczenia (lub zasady) istniej\u0105, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla zakupu. Szukaj\u0105 najlepszego rozwi\u0105zania kosztowego u wielu dostawc\u00f3w, jednocze\u015bnie przestrzegaj\u0105c ogranicze\u0144 (lub zasad) okre\u015blonych przez architektur\u0119, takich jak standardy. Kluczowym zagadnieniem jest podejmowanie decyzji zakupowych, kt\u00f3re pasuj\u0105 do architektury, a tym samym zmniejszaj\u0105 ryzyko dodatkowych koszt\u00f3w wynikaj\u0105cych z element\u00f3w niezgodnych z wymogami KLUCZOWI GRACZE Widok koszt\u00f3w Widok standard\u00f3w Zasoby ludzkie (Funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119, \u017ce odpowiednie role i aktorzy s\u0105 przedstawione w architekturze przedsi\u0119biorstwa. BUD\u0179 SI\u0118 INFORMOWANEGO Wykres organizacyjny Organizacja\/Aktor\/Miejsce Bezpiecze\u0144stwo przedsi\u0119biorstwa (funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119, \u017ce informacje, dane i systemy organizacji s\u0105 dost\u0119pne wy\u0142\u0105cznie osobom uprawnionym oraz jak chroni\u0107 informacje, dane i systemy przed nieautoryzowanym modyfikowaniem KLUCZOWI UCZESTNICY Widok bezpiecze\u0144stwa danych Obliczenia sieciowe Widok sprz\u0119tu Widok komunikacji Zesp\u00f3\u0142 QA\/Standardy (funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119 sp\u00f3jnej zarz\u0105dzania zasobami organizacji w zakresie dzia\u0142alno\u015bci, danych, aplikacji i technologii KLUCZOWI UCZESTNICY Standardy, wytyczne i specyfikacje Widok standard\u00f3w Portfel aplikacji Portfel technologii Standardy technologiczne Kierownictwo (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika) Zainteresowany wy\u017cszymi priorytetami, celami i celami organizacji oraz jak te cele s\u0105 przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci BUD\u0179 SI\u0118 SATYSFACKCJONOWANEGO Stopy biznesowe&lt;b Model celu\/celu\/us\u0142ugi&lt;br&gt;Wykres organizacyjny Zarz\u0105dzanie linii (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika) Zainteresowany funkcjami i procesami najwy\u017cszego szczebla organizacji oraz jak kluczowe aplikacje maj\u0105tku IT wspieraj\u0105 te procesy KLUCZOWI UCZESTNICY Organizacja\/Aktor\/Miejsce Model celu\/celu\/us\u0142ugi Widok koszt\u00f3w Widok aplikacji i lokalizacji u\u017cytkownika Eksperci dziedziny biznesowej (organizacja ko\u0144cowa u\u017cytkownika) Zainteresowani aspektami funkcyjnymi proces\u00f3w i system\u00f3w. Mo\u017ce to obejmowa\u0107 ludzi uczestnicz\u0105cych w systemie, procesy u\u017cytkownik\u00f3w w systemie, funkcje wymagane do wspierania proces\u00f3w oraz informacje wymagane do przep\u0142ywu wspieraj\u0105cego procesy KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE Przep\u0142yw proces\u00f3w Przypadek u\u017cycia Zdarzenia us\u0142ugowe\/informacyjne Rozk\u0142ad funkcyjny Widok komunikacji aplikacji Macierz jednostek danych\/funkcji biznesowych Zarz\u0105dzanie us\u0142ugami IT (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w) Zapewnij, aby us\u0142ugi IT dostarczane organizacji spe\u0142nia\u0142y poziomy us\u0142ug wymagane przez t\u0119 organizacj\u0119 w celu osi\u0105gni\u0119cia sukcesu w dzia\u0142alno\u015bci POZOSTAWAJ WIEDZ\u0104CY Widok standard\u00f3w Widok zarz\u0105dzalno\u015bci przedsi\u0119biorstwa Dzia\u0142alno\u015b\u0107 IT \u2013 aplikacje (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w) Zajmuj\u0105cy si\u0119 podej\u015bciem do rozwoju, modu\u0142owo\u015bci\u0105 oprogramowania i jego ponownym wykorzystaniem, migracj\u0105 przeno\u015bno\u015bci oraz wzajemn\u0105 interoperatywno\u015bci\u0105 KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE Widok realizacji procesu i systemu Widok danych aplikacji Widok koszt\u00f3w migracji aplikacji Widok in\u017cynierii oprogramowania Rozk\u0142ad platformy Jak okre\u015bli\u0107 odpowiedni punkt widzenia dla interesariuszy Aby okre\u015bli\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla interesariuszy, powiniene\u015b rozwa\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce pytania: Jaki jest interes interesariuszy w projekcie lub organizacji? Jak projekt lub organizacja wp\u0142ynie na interesariuszy? Jakie obawy lub kwestie maj\u0105 interesariusze, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla projektu lub organizacji? Na podstawie odpowiedzi na te pytania mo\u017cesz zidentyfikowa\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla ka\u017cdego interesariusza. Na przyk\u0142ad: Inwestorzy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zyski finansowe i potencja\u0142 wzrostu organizacji. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na kondycji finansowej organizacji i jej potencjale d\u0142ugoterminowego sukcesu. Klienci:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 jako\u015b\u0107 produktu, niezawodno\u015b\u0107 i obs\u0142uga klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na warto\u015bci, jak\u0105 otrzymuj\u0105 z produkt\u00f3w lub us\u0142ug organizacji, oraz na og\u00f3lnym do\u015bwiadczeniu. Pracownicy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 bezpiecze\u0144stwo pracy, wynagrodzenie i r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na do\u015bwiadczeniu pracy w organizacji oraz mo\u017cliwo\u015bci rozwoju kariery. Dostawcy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 warunki p\u0142atno\u015bci i niezawodno\u015b\u0107 organizacji jako klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zdolno\u015bci organizacji do zap\u0142aty na czas i utrzymania pozytywnej relacji. Regulatory:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zgodno\u015b\u0107 z prawem i przepisami, bezpiecze\u0144stwo publiczne oraz ochron\u0119 \u015brodowiska. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zapewnieniu, \u017ce organizacja dzia\u0142a zgodnie z prawem i odpowiedzialnie. Spo\u0142eczno\u015b\u0107:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 wp\u0142yw organizacji na lokaln\u0105 gospodark\u0119, \u015brodowisko i dobrobyt spo\u0142eczny. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na og\u00f3lnym wk\u0142adzie organizacji w spo\u0142eczno\u015b\u0107 oraz jej starania o bycie odpowiedzialnym obywatellem korporacyjnym. Zrozumienie odpowiednich punkt\u00f3w widzenia ka\u017cdego stakeholdera pozwala lepiej z nimi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 i w spos\u00f3b znacz\u0105cy rozwi\u0105zywa\u0107 ich obawy. Jak okre\u015bli\u0107 klas\u0119 stakeholdera Cztery klasy stakeholder\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: Informuj:Stakeholderzy, kt\u00f3rzy musz\u0105 by\u0107 informowani o post\u0119pach projektu, ale kt\u00f3rzy nie maj\u0105 istotnego wp\u0142ywu na jego wyniki. Zazwyczaj otrzymuj\u0105 regularne aktualizacje i raporty post\u0119pu, aby zapewni\u0107 im informowanie o stanie projektu. Nie wymagaj\u0105 znacznych zasob\u00f3w ani uwagi poza okresowymi aktualizacjami. Utrzymuj zadowolonych:Stakeholderzy, kt\u00f3rzy maj\u0105 istotny wp\u0142yw na wyniki projektu i wymagaj\u0105 aktywnego<a href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\" rel=\"bookmark\"><span class=\"screen-reader-text\">Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6689,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-6688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archimate-viewpoint"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji - Visual Paradigm Guides Polish<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji - Visual Paradigm Guides Polish\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Analiza interesariuszy to cenna narz\u0119dzie, kt\u00f3re firmy wykorzystuj\u0105 do identyfikacji i priorytetyzacji interesariuszy uczestnicz\u0105cych w projekcie lub inicjatywie. Ten proces pomaga organizacjom zrozumie\u0107 interesy, potrzeby i obawy r\u00f3\u017cnych grup interesariuszy oraz opracowa\u0107 skuteczne strategie ich zaanga\u017cowania. W tym kontek\u015bcie analiza mapy interesariuszy zosta\u0142a przeprowadzona w celu nowego wydania produktu firmy XYZ. Celem analizy mapy interesariuszy jest identyfikacja i zrozumienie r\u00f3\u017cnych grup lub os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 interes lub wp\u0142yw na projekt, organizacj\u0119 lub inicjatyw\u0119. Pomaga ona stworzy\u0107 wizualn\u0105 reprezentacj\u0119 interesariuszy i ich relacji, umo\u017cliwiaj\u0105c lepsze zrozumienie ich perspektyw, potrzeb i oczekiwa\u0144. Analiza mapy interesariuszy mo\u017ce s\u0142u\u017cy\u0107 do wspomagania podejmowania decyzji, tworzenia strategii komunikacji i plan\u00f3w zaanga\u017cowania interesariuszy. Identyfikuj\u0105c i anga\u017cuj\u0105c kluczowych interesariuszy, organizacje mog\u0105 budowa\u0107 pozytywne relacje i zapewni\u0107, \u017ce ich dzia\u0142ania s\u0105 zgodne z oczekiwaniami interesariuszy. \u00a0 Przyk\u0142ad: Opis problemu Firma planuje opracowa\u0107 nowy produkt, kt\u00f3ry wymaga znacznych inwestycji zasob\u00f3w. Jednak firma napotyka silne sprzeciw ze strony grup \u015brodowiskowych i niekt\u00f3rych cz\u0142onk\u00f3w lokalnej spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re obawiaj\u0105 si\u0119 potencjalnego negatywnego wp\u0142ywu produktu na \u015brodowisko i zdrowie publiczne. Dodatkowo pracownicy firmy r\u00f3wnie\u017c wyra\u017caj\u0105 obawy dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa procesu produkcji oraz potencjalnego wp\u0142ywu nowego produktu na ich bezpiecze\u0144stwo zawodowe. W mi\u0119dzyczasie inwestorzy firmy naciskaj\u0105 na szybkie wydanie produktu, poniewa\u017c s\u0105 przekonani, \u017ce ma on potencja\u0142 generowania znacznych zysk\u00f3w. W tym scenariuszu firma musi starannie rozwa\u017cy\u0107 obawy i interesy ka\u017cdej grupy interesariuszy, aby podejmowa\u0107 \u015bwiadome decyzje dotycz\u0105ce dalszego post\u0119powania z nowym produktem, a je\u015bli tak, to w jaki spos\u00f3b to zrobi\u0107 w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy obawy ka\u017cdej grupy interesariuszy. \u00a0 Oto uaktualniona macierz mapy interesariuszy oparta na podanym przyk\u0142adzie: Interesariusz Zaanga\u017cowanie Klasa Relevantne punkty widzenia CxO (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani g\u0142\u00f3wnymi silnikami, celami i celami organizacji oraz tym, jak s\u0105 one przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118 Strefa dzia\u0142alno\u015bci Model celu\/obiektu\/us\u0142ugi Wykres organizacyjny Biuro Zarz\u0105dzania Programami (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani priorytetyzowaniem, finansowaniem i dopasowaniem dzia\u0142a\u0144 zmian. Zrozumienie tre\u015bci projektu i zale\u017cno\u015bci technicznych mi\u0119dzy projektami dodaje dodatkowy wymiar bogactwa do podejmowania decyzji w zarz\u0105dzaniu portfelim UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118 Mapy drogowe Strefa dzia\u0142alno\u015bci Komunikacja aplikacji Rozk\u0142ad funkcjonalny Zakupy (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani tym, jakie elementy architektury mo\u017cna kupi\u0107 i jakie ograniczenia (lub zasady) istniej\u0105, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla zakupu. Szukaj\u0105 najlepszego rozwi\u0105zania kosztowego u wielu dostawc\u00f3w, jednocze\u015bnie przestrzegaj\u0105c ogranicze\u0144 (lub zasad) okre\u015blonych przez architektur\u0119, takich jak standardy. Kluczowym zagadnieniem jest podejmowanie decyzji zakupowych, kt\u00f3re pasuj\u0105 do architektury, a tym samym zmniejszaj\u0105 ryzyko dodatkowych koszt\u00f3w wynikaj\u0105cych z element\u00f3w niezgodnych z wymogami KLUCZOWI GRACZE Widok koszt\u00f3w Widok standard\u00f3w Zasoby ludzkie (Funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119, \u017ce odpowiednie role i aktorzy s\u0105 przedstawione w architekturze przedsi\u0119biorstwa. BUD\u0179 SI\u0118 INFORMOWANEGO Wykres organizacyjny Organizacja\/Aktor\/Miejsce Bezpiecze\u0144stwo przedsi\u0119biorstwa (funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119, \u017ce informacje, dane i systemy organizacji s\u0105 dost\u0119pne wy\u0142\u0105cznie osobom uprawnionym oraz jak chroni\u0107 informacje, dane i systemy przed nieautoryzowanym modyfikowaniem KLUCZOWI UCZESTNICY Widok bezpiecze\u0144stwa danych Obliczenia sieciowe Widok sprz\u0119tu Widok komunikacji Zesp\u00f3\u0142 QA\/Standardy (funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119 sp\u00f3jnej zarz\u0105dzania zasobami organizacji w zakresie dzia\u0142alno\u015bci, danych, aplikacji i technologii KLUCZOWI UCZESTNICY Standardy, wytyczne i specyfikacje Widok standard\u00f3w Portfel aplikacji Portfel technologii Standardy technologiczne Kierownictwo (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika) Zainteresowany wy\u017cszymi priorytetami, celami i celami organizacji oraz jak te cele s\u0105 przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci BUD\u0179 SI\u0118 SATYSFACKCJONOWANEGO Stopy biznesowe&lt;b Model celu\/celu\/us\u0142ugi&lt;br&gt;Wykres organizacyjny Zarz\u0105dzanie linii (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika) Zainteresowany funkcjami i procesami najwy\u017cszego szczebla organizacji oraz jak kluczowe aplikacje maj\u0105tku IT wspieraj\u0105 te procesy KLUCZOWI UCZESTNICY Organizacja\/Aktor\/Miejsce Model celu\/celu\/us\u0142ugi Widok koszt\u00f3w Widok aplikacji i lokalizacji u\u017cytkownika Eksperci dziedziny biznesowej (organizacja ko\u0144cowa u\u017cytkownika) Zainteresowani aspektami funkcyjnymi proces\u00f3w i system\u00f3w. Mo\u017ce to obejmowa\u0107 ludzi uczestnicz\u0105cych w systemie, procesy u\u017cytkownik\u00f3w w systemie, funkcje wymagane do wspierania proces\u00f3w oraz informacje wymagane do przep\u0142ywu wspieraj\u0105cego procesy KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE Przep\u0142yw proces\u00f3w Przypadek u\u017cycia Zdarzenia us\u0142ugowe\/informacyjne Rozk\u0142ad funkcyjny Widok komunikacji aplikacji Macierz jednostek danych\/funkcji biznesowych Zarz\u0105dzanie us\u0142ugami IT (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w) Zapewnij, aby us\u0142ugi IT dostarczane organizacji spe\u0142nia\u0142y poziomy us\u0142ug wymagane przez t\u0119 organizacj\u0119 w celu osi\u0105gni\u0119cia sukcesu w dzia\u0142alno\u015bci POZOSTAWAJ WIEDZ\u0104CY Widok standard\u00f3w Widok zarz\u0105dzalno\u015bci przedsi\u0119biorstwa Dzia\u0142alno\u015b\u0107 IT \u2013 aplikacje (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w) Zajmuj\u0105cy si\u0119 podej\u015bciem do rozwoju, modu\u0142owo\u015bci\u0105 oprogramowania i jego ponownym wykorzystaniem, migracj\u0105 przeno\u015bno\u015bci oraz wzajemn\u0105 interoperatywno\u015bci\u0105 KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE Widok realizacji procesu i systemu Widok danych aplikacji Widok koszt\u00f3w migracji aplikacji Widok in\u017cynierii oprogramowania Rozk\u0142ad platformy Jak okre\u015bli\u0107 odpowiedni punkt widzenia dla interesariuszy Aby okre\u015bli\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla interesariuszy, powiniene\u015b rozwa\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce pytania: Jaki jest interes interesariuszy w projekcie lub organizacji? Jak projekt lub organizacja wp\u0142ynie na interesariuszy? Jakie obawy lub kwestie maj\u0105 interesariusze, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla projektu lub organizacji? Na podstawie odpowiedzi na te pytania mo\u017cesz zidentyfikowa\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla ka\u017cdego interesariusza. Na przyk\u0142ad: Inwestorzy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zyski finansowe i potencja\u0142 wzrostu organizacji. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na kondycji finansowej organizacji i jej potencjale d\u0142ugoterminowego sukcesu. Klienci:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 jako\u015b\u0107 produktu, niezawodno\u015b\u0107 i obs\u0142uga klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na warto\u015bci, jak\u0105 otrzymuj\u0105 z produkt\u00f3w lub us\u0142ug organizacji, oraz na og\u00f3lnym do\u015bwiadczeniu. Pracownicy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 bezpiecze\u0144stwo pracy, wynagrodzenie i r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na do\u015bwiadczeniu pracy w organizacji oraz mo\u017cliwo\u015bci rozwoju kariery. Dostawcy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 warunki p\u0142atno\u015bci i niezawodno\u015b\u0107 organizacji jako klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zdolno\u015bci organizacji do zap\u0142aty na czas i utrzymania pozytywnej relacji. Regulatory:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zgodno\u015b\u0107 z prawem i przepisami, bezpiecze\u0144stwo publiczne oraz ochron\u0119 \u015brodowiska. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zapewnieniu, \u017ce organizacja dzia\u0142a zgodnie z prawem i odpowiedzialnie. Spo\u0142eczno\u015b\u0107:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 wp\u0142yw organizacji na lokaln\u0105 gospodark\u0119, \u015brodowisko i dobrobyt spo\u0142eczny. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na og\u00f3lnym wk\u0142adzie organizacji w spo\u0142eczno\u015b\u0107 oraz jej starania o bycie odpowiedzialnym obywatellem korporacyjnym. Zrozumienie odpowiednich punkt\u00f3w widzenia ka\u017cdego stakeholdera pozwala lepiej z nimi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 i w spos\u00f3b znacz\u0105cy rozwi\u0105zywa\u0107 ich obawy. Jak okre\u015bli\u0107 klas\u0119 stakeholdera Cztery klasy stakeholder\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: Informuj:Stakeholderzy, kt\u00f3rzy musz\u0105 by\u0107 informowani o post\u0119pach projektu, ale kt\u00f3rzy nie maj\u0105 istotnego wp\u0142ywu na jego wyniki. Zazwyczaj otrzymuj\u0105 regularne aktualizacje i raporty post\u0119pu, aby zapewni\u0107 im informowanie o stanie projektu. Nie wymagaj\u0105 znacznych zasob\u00f3w ani uwagi poza okresowymi aktualizacjami. Utrzymuj zadowolonych:Stakeholderzy, kt\u00f3rzy maj\u0105 istotny wp\u0142yw na wyniki projektu i wymagaj\u0105 aktywnegoAnaliza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Guides Polish\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-05T09:46:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1340\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"816\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\"},\"headline\":\"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji\",\"datePublished\":\"2026-02-05T09:46:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\"},\"wordCount\":1892,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png\",\"articleSection\":[\"ArchiMate Viewpoint\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\",\"url\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\",\"name\":\"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji - Visual Paradigm Guides Polish\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png\",\"datePublished\":\"2026-02-05T09:46:25+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/292e97a06c90d6d605ddfd451bfdfe6f\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png\",\"width\":1340,\"height\":816},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"ArchiMate Viewpoint\",\"item\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/category\/archimate-viewpoint\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Guides Polish\",\"description\":\"Smart guides for an AI-driven world\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji - Visual Paradigm Guides Polish","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji - Visual Paradigm Guides Polish","og_description":"Analiza interesariuszy to cenna narz\u0119dzie, kt\u00f3re firmy wykorzystuj\u0105 do identyfikacji i priorytetyzacji interesariuszy uczestnicz\u0105cych w projekcie lub inicjatywie. Ten proces pomaga organizacjom zrozumie\u0107 interesy, potrzeby i obawy r\u00f3\u017cnych grup interesariuszy oraz opracowa\u0107 skuteczne strategie ich zaanga\u017cowania. W tym kontek\u015bcie analiza mapy interesariuszy zosta\u0142a przeprowadzona w celu nowego wydania produktu firmy XYZ. Celem analizy mapy interesariuszy jest identyfikacja i zrozumienie r\u00f3\u017cnych grup lub os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 interes lub wp\u0142yw na projekt, organizacj\u0119 lub inicjatyw\u0119. Pomaga ona stworzy\u0107 wizualn\u0105 reprezentacj\u0119 interesariuszy i ich relacji, umo\u017cliwiaj\u0105c lepsze zrozumienie ich perspektyw, potrzeb i oczekiwa\u0144. Analiza mapy interesariuszy mo\u017ce s\u0142u\u017cy\u0107 do wspomagania podejmowania decyzji, tworzenia strategii komunikacji i plan\u00f3w zaanga\u017cowania interesariuszy. Identyfikuj\u0105c i anga\u017cuj\u0105c kluczowych interesariuszy, organizacje mog\u0105 budowa\u0107 pozytywne relacje i zapewni\u0107, \u017ce ich dzia\u0142ania s\u0105 zgodne z oczekiwaniami interesariuszy. \u00a0 Przyk\u0142ad: Opis problemu Firma planuje opracowa\u0107 nowy produkt, kt\u00f3ry wymaga znacznych inwestycji zasob\u00f3w. Jednak firma napotyka silne sprzeciw ze strony grup \u015brodowiskowych i niekt\u00f3rych cz\u0142onk\u00f3w lokalnej spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re obawiaj\u0105 si\u0119 potencjalnego negatywnego wp\u0142ywu produktu na \u015brodowisko i zdrowie publiczne. Dodatkowo pracownicy firmy r\u00f3wnie\u017c wyra\u017caj\u0105 obawy dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa procesu produkcji oraz potencjalnego wp\u0142ywu nowego produktu na ich bezpiecze\u0144stwo zawodowe. W mi\u0119dzyczasie inwestorzy firmy naciskaj\u0105 na szybkie wydanie produktu, poniewa\u017c s\u0105 przekonani, \u017ce ma on potencja\u0142 generowania znacznych zysk\u00f3w. W tym scenariuszu firma musi starannie rozwa\u017cy\u0107 obawy i interesy ka\u017cdej grupy interesariuszy, aby podejmowa\u0107 \u015bwiadome decyzje dotycz\u0105ce dalszego post\u0119powania z nowym produktem, a je\u015bli tak, to w jaki spos\u00f3b to zrobi\u0107 w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy obawy ka\u017cdej grupy interesariuszy. \u00a0 Oto uaktualniona macierz mapy interesariuszy oparta na podanym przyk\u0142adzie: Interesariusz Zaanga\u017cowanie Klasa Relevantne punkty widzenia CxO (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani g\u0142\u00f3wnymi silnikami, celami i celami organizacji oraz tym, jak s\u0105 one przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118 Strefa dzia\u0142alno\u015bci Model celu\/obiektu\/us\u0142ugi Wykres organizacyjny Biuro Zarz\u0105dzania Programami (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani priorytetyzowaniem, finansowaniem i dopasowaniem dzia\u0142a\u0144 zmian. Zrozumienie tre\u015bci projektu i zale\u017cno\u015bci technicznych mi\u0119dzy projektami dodaje dodatkowy wymiar bogactwa do podejmowania decyzji w zarz\u0105dzaniu portfelim UTRZYMAJ SATYSFACKCJ\u0118 Mapy drogowe Strefa dzia\u0142alno\u015bci Komunikacja aplikacji Rozk\u0142ad funkcjonalny Zakupy (Funkcje korporacyjne) Zainteresowani tym, jakie elementy architektury mo\u017cna kupi\u0107 i jakie ograniczenia (lub zasady) istniej\u0105, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla zakupu. Szukaj\u0105 najlepszego rozwi\u0105zania kosztowego u wielu dostawc\u00f3w, jednocze\u015bnie przestrzegaj\u0105c ogranicze\u0144 (lub zasad) okre\u015blonych przez architektur\u0119, takich jak standardy. Kluczowym zagadnieniem jest podejmowanie decyzji zakupowych, kt\u00f3re pasuj\u0105 do architektury, a tym samym zmniejszaj\u0105 ryzyko dodatkowych koszt\u00f3w wynikaj\u0105cych z element\u00f3w niezgodnych z wymogami KLUCZOWI GRACZE Widok koszt\u00f3w Widok standard\u00f3w Zasoby ludzkie (Funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119, \u017ce odpowiednie role i aktorzy s\u0105 przedstawione w architekturze przedsi\u0119biorstwa. BUD\u0179 SI\u0118 INFORMOWANEGO Wykres organizacyjny Organizacja\/Aktor\/Miejsce Bezpiecze\u0144stwo przedsi\u0119biorstwa (funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119, \u017ce informacje, dane i systemy organizacji s\u0105 dost\u0119pne wy\u0142\u0105cznie osobom uprawnionym oraz jak chroni\u0107 informacje, dane i systemy przed nieautoryzowanym modyfikowaniem KLUCZOWI UCZESTNICY Widok bezpiecze\u0144stwa danych Obliczenia sieciowe Widok sprz\u0119tu Widok komunikacji Zesp\u00f3\u0142 QA\/Standardy (funkcje korporacyjne) Upewnij si\u0119 sp\u00f3jnej zarz\u0105dzania zasobami organizacji w zakresie dzia\u0142alno\u015bci, danych, aplikacji i technologii KLUCZOWI UCZESTNICY Standardy, wytyczne i specyfikacje Widok standard\u00f3w Portfel aplikacji Portfel technologii Standardy technologiczne Kierownictwo (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika) Zainteresowany wy\u017cszymi priorytetami, celami i celami organizacji oraz jak te cele s\u0105 przek\u0142adane na skuteczny proces i architektur\u0119 IT w celu rozwoju dzia\u0142alno\u015bci BUD\u0179 SI\u0118 SATYSFACKCJONOWANEGO Stopy biznesowe&lt;b Model celu\/celu\/us\u0142ugi&lt;br&gt;Wykres organizacyjny Zarz\u0105dzanie linii (organizacja ko\u0144cowego u\u017cytkownika) Zainteresowany funkcjami i procesami najwy\u017cszego szczebla organizacji oraz jak kluczowe aplikacje maj\u0105tku IT wspieraj\u0105 te procesy KLUCZOWI UCZESTNICY Organizacja\/Aktor\/Miejsce Model celu\/celu\/us\u0142ugi Widok koszt\u00f3w Widok aplikacji i lokalizacji u\u017cytkownika Eksperci dziedziny biznesowej (organizacja ko\u0144cowa u\u017cytkownika) Zainteresowani aspektami funkcyjnymi proces\u00f3w i system\u00f3w. Mo\u017ce to obejmowa\u0107 ludzi uczestnicz\u0105cych w systemie, procesy u\u017cytkownik\u00f3w w systemie, funkcje wymagane do wspierania proces\u00f3w oraz informacje wymagane do przep\u0142ywu wspieraj\u0105cego procesy KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE Przep\u0142yw proces\u00f3w Przypadek u\u017cycia Zdarzenia us\u0142ugowe\/informacyjne Rozk\u0142ad funkcyjny Widok komunikacji aplikacji Macierz jednostek danych\/funkcji biznesowych Zarz\u0105dzanie us\u0142ugami IT (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w) Zapewnij, aby us\u0142ugi IT dostarczane organizacji spe\u0142nia\u0142y poziomy us\u0142ug wymagane przez t\u0119 organizacj\u0119 w celu osi\u0105gni\u0119cia sukcesu w dzia\u0142alno\u015bci POZOSTAWAJ WIEDZ\u0104CY Widok standard\u00f3w Widok zarz\u0105dzalno\u015bci przedsi\u0119biorstwa Dzia\u0142alno\u015b\u0107 IT \u2013 aplikacje (dzia\u0142alno\u015b\u0107 system\u00f3w) Zajmuj\u0105cy si\u0119 podej\u015bciem do rozwoju, modu\u0142owo\u015bci\u0105 oprogramowania i jego ponownym wykorzystaniem, migracj\u0105 przeno\u015bno\u015bci oraz wzajemn\u0105 interoperatywno\u015bci\u0105 KLUCZOWI UPRZEDNIKOWIE Widok realizacji procesu i systemu Widok danych aplikacji Widok koszt\u00f3w migracji aplikacji Widok in\u017cynierii oprogramowania Rozk\u0142ad platformy Jak okre\u015bli\u0107 odpowiedni punkt widzenia dla interesariuszy Aby okre\u015bli\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla interesariuszy, powiniene\u015b rozwa\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce pytania: Jaki jest interes interesariuszy w projekcie lub organizacji? Jak projekt lub organizacja wp\u0142ynie na interesariuszy? Jakie obawy lub kwestie maj\u0105 interesariusze, kt\u00f3re s\u0105 istotne dla projektu lub organizacji? Na podstawie odpowiedzi na te pytania mo\u017cesz zidentyfikowa\u0107 odpowiednie punkty widzenia dla ka\u017cdego interesariusza. Na przyk\u0142ad: Inwestorzy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zyski finansowe i potencja\u0142 wzrostu organizacji. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na kondycji finansowej organizacji i jej potencjale d\u0142ugoterminowego sukcesu. Klienci:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 jako\u015b\u0107 produktu, niezawodno\u015b\u0107 i obs\u0142uga klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na warto\u015bci, jak\u0105 otrzymuj\u0105 z produkt\u00f3w lub us\u0142ug organizacji, oraz na og\u00f3lnym do\u015bwiadczeniu. Pracownicy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 bezpiecze\u0144stwo pracy, wynagrodzenie i r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na do\u015bwiadczeniu pracy w organizacji oraz mo\u017cliwo\u015bci rozwoju kariery. Dostawcy:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 warunki p\u0142atno\u015bci i niezawodno\u015b\u0107 organizacji jako klienta. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zdolno\u015bci organizacji do zap\u0142aty na czas i utrzymania pozytywnej relacji. Regulatory:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 zgodno\u015b\u0107 z prawem i przepisami, bezpiecze\u0144stwo publiczne oraz ochron\u0119 \u015brodowiska. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na zapewnieniu, \u017ce organizacja dzia\u0142a zgodnie z prawem i odpowiedzialnie. Spo\u0142eczno\u015b\u0107:Ich zainteresowania mog\u0105 obejmowa\u0107 wp\u0142yw organizacji na lokaln\u0105 gospodark\u0119, \u015brodowisko i dobrobyt spo\u0142eczny. Ich punkt widzenia mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na og\u00f3lnym wk\u0142adzie organizacji w spo\u0142eczno\u015b\u0107 oraz jej starania o bycie odpowiedzialnym obywatellem korporacyjnym. Zrozumienie odpowiednich punkt\u00f3w widzenia ka\u017cdego stakeholdera pozwala lepiej z nimi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 i w spos\u00f3b znacz\u0105cy rozwi\u0105zywa\u0107 ich obawy. Jak okre\u015bli\u0107 klas\u0119 stakeholdera Cztery klasy stakeholder\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: Informuj:Stakeholderzy, kt\u00f3rzy musz\u0105 by\u0107 informowani o post\u0119pach projektu, ale kt\u00f3rzy nie maj\u0105 istotnego wp\u0142ywu na jego wyniki. Zazwyczaj otrzymuj\u0105 regularne aktualizacje i raporty post\u0119pu, aby zapewni\u0107 im informowanie o stanie projektu. Nie wymagaj\u0105 znacznych zasob\u00f3w ani uwagi poza okresowymi aktualizacjami. Utrzymuj zadowolonych:Stakeholderzy, kt\u00f3rzy maj\u0105 istotny wp\u0142yw na wyniki projektu i wymagaj\u0105 aktywnegoAnaliza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji","og_url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","og_site_name":"Visual Paradigm Guides Polish","article_published_time":"2026-02-05T09:46:25+00:00","og_image":[{"width":1340,"height":816,"url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"},"headline":"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji","datePublished":"2026-02-05T09:46:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"},"wordCount":1892,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","articleSection":["ArchiMate Viewpoint"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/","name":"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji - Visual Paradigm Guides Polish","isPartOf":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","datePublished":"2026-02-05T09:46:25+00:00","author":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/292e97a06c90d6d605ddfd451bfdfe6f"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#primaryimage","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","contentUrl":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/02\/img_642e2e48b0d0c.png","width":1340,"height":816},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/stakeholder-map-analysis-understanding-stakeholder-involvement-in-implementing-a-new-it-architecture\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"ArchiMate Viewpoint","item":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/category\/archimate-viewpoint\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Analiza mapy interesariuszy: Artefakt fazy wizji"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/","name":"Visual Paradigm Guides Polish","description":"Smart guides for an AI-driven world","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6688","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6688"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6688\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}