{"id":6705,"date":"2026-02-05T18:47:46","date_gmt":"2026-02-05T10:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pt\/understanding-the-deep-framework-for-effective-product-backlog-management\/"},"modified":"2026-02-05T18:47:46","modified_gmt":"2026-02-05T10:47:46","slug":"understanding-the-deep-framework-for-effective-product-backlog-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/pt\/understanding-the-deep-framework-for-effective-product-backlog-management\/","title":{"rendered":"Compreendendo o Framework DEEP para uma Gest\u00e3o Eficiente do Backlog do Produto"},"content":{"rendered":"
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O Backlog do Produto \u00e9 um componente cr\u00edtico do desenvolvimento \u00e1gil de produtos. \u00c9 um documento vivo que lista todas as funcionalidades, fun\u00e7\u00f5es, requisitos, melhorias e corre\u00e7\u00f5es que precisam ser desenvolvidos para o lan\u00e7amento do produto. A gest\u00e3o eficaz do Backlog do Produto \u00e9 essencial para garantir que o produto atenda \u00e0s necessidades de seus usu\u00e1rios e partes interessadas. O framework DEEP \u00e9 um conjunto de diretrizes que pode ajudar as equipes a gerenciar o Backlog do Produto de forma eficaz.<\/p>\n

O que \u00e9 um Framework DEEP<\/h2>\n

DEEP significa Detalhado Adequadamente, Estimado, Emergente e Priorizado. Cada item no Backlog do Produto deve ser detalhado adequadamente, estimado em pontos de hist\u00f3ria, emergente e priorizado com base em v\u00e1rios fatores, como valor para o usu\u00e1rio, valor para o neg\u00f3cio, viabilidade t\u00e9cnica, complexidade e depend\u00eancias. Ao seguir o framework DEEP, as equipes podem gerenciar eficazmente o Backlog do Produto, garantindo que os itens no backlog sejam adequadamente detalhados, estimados, emergentes e priorizados.<\/p>\n

Aqui est\u00e1 uma breve vis\u00e3o geral de cada elemento do framework DEEP:<\/p>\n

    \n
  1. Detalhado Adequadamente:<\/strong>Cada item no Backlog do Produto deve ser detalhado adequadamente, para que a equipe tenha uma compreens\u00e3o clara do que precisa ser desenvolvido. O n\u00edvel de detalhe deve ser suficiente para fornecer clareza e dire\u00e7\u00e3o \u00e0 equipe de desenvolvimento.<\/li>\n
  2. Estimado:<\/strong>Cada item no Backlog do Produto deve ser estimado em pontos de hist\u00f3ria para entender o n\u00edvel de esfor\u00e7o necess\u00e1rio para o desenvolvimento. Pontos de hist\u00f3ria s\u00e3o usados para estimar a quantidade de trabalho necess\u00e1ria para concluir o item.<\/li>\n
  3. Emergente:<\/strong>O Backlog do Produto \u00e9 um documento vivo que \u00e9 continuamente atualizado \u00e0 medida que a equipe ganha mais compreens\u00e3o sobre os requisitos do produto. Itens podem ser adicionados, removidos ou atualizados com base em mudan\u00e7as nos requisitos do produto.<\/li>\n
  4. Priorizado:<\/strong>O Backlog do Produto deve ser priorizado com base em v\u00e1rios fatores, como valor para o usu\u00e1rio, valor para o neg\u00f3cio, viabilidade t\u00e9cnica, complexidade e depend\u00eancias. A prioriza\u00e7\u00e3o ajuda a equipe de desenvolvimento a se concentrar primeiro nos itens mais importantes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ao seguir o framework DEEP, as equipes podem gerenciar eficazmente o Backlog do Produto, garantindo que os itens no backlog sejam adequadamente detalhados, estimados, emergentes e priorizados. Isso ajuda a equipe a desenvolver um Backlog do Produto abrangente e priorizado que reflita a compreens\u00e3o atual dos requisitos do produto.<\/p>\n

    \"DEEP<\/p>\n

    Exemplo \u2013 SGI<\/h2>\n

    Descri\u00e7\u00e3o do Problema<\/strong><\/p>\n

    A ABC Corporation \u00e9 uma empresa varejista que est\u00e1 em opera\u00e7\u00e3o h\u00e1 mais de 20 anos. Ao longo dos anos, a empresa cresceu significativamente, e agora possui m\u00faltiplas localidades e uma grande base de clientes. Para se manter competitiva, a ABC Corporation investiu em um sistema de TI que ajuda a gerenciar seu estoque, vendas e dados de clientes.<\/p>\n

    No entanto, nos \u00faltimos meses, o sistema de TI tem causado problemas. O sistema \u00e9 lento e leva muito tempo para processar transa\u00e7\u00f5es. Isso resultou em longas filas de checkout, clientes frustrados e vendas perdidas. Al\u00e9m disso, o sistema \u00e9 propenso a erros, resultando em dados incorretos de estoque, o que levou a rupturas de estoque e sobrestoque.<\/p>\n

    A equipe de TI tem trabalhado para resolver os problemas, mas est\u00e1 tendo dificuldades para identificar a causa raiz dos problemas. O sistema \u00e9 complexo, e h\u00e1 muitos componentes diferentes que precisam funcionar juntos de forma harmoniosa. A equipe de TI tentou otimizar o sistema adicionando mais mem\u00f3ria, atualizando o software e aumentando a capacidade de processamento. No entanto, essas medidas n\u00e3o resolveram os problemas subjacentes.<\/p>\n

    Os problemas com o sistema de TI est\u00e3o causando grandes perturba\u00e7\u00f5es no neg\u00f3cio. A empresa est\u00e1 perdendo clientes e sua reputa\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo afetada. A equipe de TI est\u00e1 sob press\u00e3o para encontrar uma solu\u00e7\u00e3o rapidamente, mas est\u00e1 tendo dificuldades para identificar a causa raiz dos problemas. A equipe de gest\u00e3o da empresa est\u00e1 preocupada com o impacto no resultado financeiro do neg\u00f3cio e est\u00e1 considerando contratar consultores externos para ajudar a resolver os problemas com o sistema de TI.<\/p>\n

    Desenvolver o Backlog do Produto Inicial<\/h2>\n

    Passos para desenvolver o backlog do produto inicial:<\/p>\n

      \n
    1. Identificar as principais \u00e1reas de problema:<\/strong>Com base no cen\u00e1rio apresentado, as principais \u00e1reas de problema s\u00e3o o sistema de TI lento e propenso a erros, resultando em longas filas de checkout, clientes frustrados, dados incorretos de estoque, rupturas de estoque e sobrestoque.<\/li>\n
    2. Identificar os interessados: Os interessados neste cen\u00e1rio s\u00e3o a equipe de gest\u00e3o da empresa, a equipe de TI, os funcion\u00e1rios do varejo e os clientes.<\/li>\n
    3. Brainstorm de solu\u00e7\u00f5es potenciais:<\/strong>Trabalhe com os interessados para identificar solu\u00e7\u00f5es potenciais para os problemas. Algumas solu\u00e7\u00f5es potenciais poderiam incluir a atualiza\u00e7\u00e3o do hardware, a otimiza\u00e7\u00e3o do software, a melhoria da infraestrutura de rede, a implementa\u00e7\u00e3o de um novo sistema de PDV e a melhoria da forma\u00e7\u00e3o para os funcion\u00e1rios do varejo.<\/li>\n
    4. Priorizar as solu\u00e7\u00f5es:<\/strong>Priorize as solu\u00e7\u00f5es potenciais com base em seu impacto no neg\u00f3cio, viabilidade e custo. Considere as contribui\u00e7\u00f5es dos interessados e realize uma an\u00e1lise custo-benef\u00edcio para cada solu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
    5. Dividir as solu\u00e7\u00f5es em tarefas menores:<\/strong>Uma vez que as solu\u00e7\u00f5es forem priorizadas, divida-as em tarefas menores ou hist\u00f3rias de usu\u00e1rio. Cada tarefa deve ser espec\u00edfica, mensur\u00e1vel, alcan\u00e7\u00e1vel, relevante e com prazo definido.<\/li>\n
    6. Estime o esfor\u00e7o necess\u00e1rio para cada tarefa:<\/strong> Estime o esfor\u00e7o necess\u00e1rio para cada tarefa em pontos de hist\u00f3ria. Use dados hist\u00f3ricos ou julgamento de especialistas para estimar o n\u00edvel de esfor\u00e7o necess\u00e1rio.<\/li>\n
    7. Priorize as tarefas:<\/strong> Priorize as tarefas com base no seu impacto no neg\u00f3cio e nas depend\u00eancias entre as tarefas.<\/li>\n
    8. Crie a lista inicial de produto: crie a lista inicial de produto listando todas as tarefas em ordem de prioridade. Inclua uma descri\u00e7\u00e3o de cada tarefa e seu esfor\u00e7o estimado em pontos de hist\u00f3ria.<\/li>\n<\/ol>\n

      Formato de tabela para a lista inicial de produto:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Prioridade<\/th>\nHist\u00f3ria de Usu\u00e1rio<\/th>\nDescri\u00e7\u00e3o<\/th>\nEsfor\u00e7o Estimado (Pontos de Hist\u00f3ria)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      1<\/td>\nAtualiza\u00e7\u00e3o de Hardware<\/td>\nAtualiza\u00e7\u00e3o do hardware para melhorar o desempenho do sistema<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
      2<\/td>\nOtimiza\u00e7\u00e3o de Software<\/td>\nOtimiza\u00e7\u00e3o do software para melhorar o desempenho do sistema<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
      3<\/td>\nMelhoria da Infraestrutura de Rede<\/td>\nMelhoria da infraestrutura de rede para reduzir a lat\u00eancia e melhorar o desempenho do sistema<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
      4<\/td>\nImplementa\u00e7\u00e3o de um Novo Sistema POS<\/td>\nImplementa\u00e7\u00e3o de um novo sistema POS para melhorar a velocidade de processamento de transa\u00e7\u00f5es e reduzir erros<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
      5<\/td>\nTreinamento de Funcion\u00e1rios de Varejo<\/td>\nMelhoria do treinamento para funcion\u00e1rios de varejo para reduzir erros e melhorar o atendimento ao cliente<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
      6<\/td>\nMelhorar a Gest\u00e3o de Estoque<\/td>\nMelhorar a gest\u00e3o de estoque para reduzir rupturas e excesso de estoque<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Observa\u00e7\u00e3o: Os pontos de hist\u00f3ria s\u00e3o estimados e podem precisar ser refinados durante as sess\u00f5es de refinamento do backlog e planejamento de sprint.<\/p>\n

      Refinar os Itens do Backlog do Produto<\/h2>\n

      Alguns dos itens do backlog do produto listados acima podem ser muito grandes para serem colocados em um \u00fanico sprint. Aqui est\u00e3o algumas op\u00e7\u00f5es para refin\u00e1-los em \u00e9picas ou hist\u00f3rias de usu\u00e1rio apropriadas:<\/p>\n

        \n
      1. Atualizar Hardware:<\/strong> Isso poderia ser dividido em v\u00e1rias hist\u00f3rias de usu\u00e1rio menores, como \u201cPesquisar e selecionar hardware apropriado\u201d, \u201cComprar e instalar novo hardware\u201d e \u201cTestar e verificar o novo hardware.\u201d<\/li>\n
      2. Otimizar Software:<\/strong> Isso poderia ser dividido em v\u00e1rias hist\u00f3rias de usu\u00e1rio menores, como \u201cIdentificar gargalos de desempenho\u201d, \u201cDesenvolver e implementar otimiza\u00e7\u00f5es de desempenho\u201d e \u201cTestar e verificar melhorias de desempenho.\u201d<\/li>\n
      3. Implementar Novo Sistema POS:<\/strong> Isso poderia ser uma \u00e9pica que inclui v\u00e1rias hist\u00f3rias de usu\u00e1rio, como \u201cPesquisar e selecionar o sistema POS apropriado\u201d, \u201cConfigurar e personalizar o sistema POS\u201d, \u201cTreinar funcion\u00e1rios de varejo sobre o novo sistema POS\u201d e \u201cTestar e verificar o novo sistema POS.\u201d<\/li>\n
      4. Treinamento de Funcion\u00e1rios de Varejo:<\/strong> Isso poderia ser dividido em v\u00e1rias hist\u00f3rias de usu\u00e1rio menores, como \u201cDesenvolver materiais de treinamento\u201d, \u201cAgendar e realizar sess\u00f5es de treinamento\u201d e \u201cAvaliar a efic\u00e1cia do treinamento.\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

        Ao dividir esses itens maiores do backlog do produto em hist\u00f3rias de usu\u00e1rio menores e mais gerenci\u00e1veis, a equipe pode estimar melhor o esfor\u00e7o, priorizar e planejar sprints, e se concentrar em entregar valor para o neg\u00f3cio e seus stakeholders.<\/p>\n

        Aqui est\u00e1 uma tabela atualizada com os itens refinados do backlog do produto (ou hist\u00f3rias de usu\u00e1rio):<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Prioridade<\/th>\n\u00c9pica\/Hist\u00f3ria de Usu\u00e1rio<\/th>\nDescri\u00e7\u00e3o<\/th>\nEsfor\u00e7o Estimado (Pontos de Hist\u00f3ria)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        1<\/td>\nAtualizar Hardware<\/td>\nPesquisar e selecionar hardware apropriado<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nComprar e instalar novo hardware<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nTestar e verificar novo hardware<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        2<\/td>\nOtimize o Software<\/td>\nIdentifique gargalos de desempenho<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nDesenvolva e implemente otimiza\u00e7\u00f5es de desempenho<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nTeste e verifique as melhorias de desempenho<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
        3<\/td>\nMelhore a Infraestrutura de Rede<\/td>\nMelhore a infraestrutura de rede para reduzir a lat\u00eancia e melhorar o desempenho do sistema<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        4<\/td>\nImplemente um Novo Sistema de Ponto de Venda<\/td>\nPesquise e selecione o sistema de Ponto de Venda adequado<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nConfigure e personalize o sistema de Ponto de Venda<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nTreine os funcion\u00e1rios de varejo sobre o novo sistema de Ponto de Venda<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nTeste e verifique o novo sistema de Ponto de Venda<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        5<\/td>\nTreinamento de Funcion\u00e1rios de Varejo<\/td>\nDesenvolva materiais de treinamento<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nAgende e realize sess\u00f5es de treinamento<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
        <\/td>\n<\/td>\nAvalie a efic\u00e1cia do treinamento<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
        6<\/td>\nMelhorar a Gest\u00e3o de Estoque<\/td>\nMelhorar a gest\u00e3o de estoque para reduzir rupturas de estoque e excesso de estoque<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Observa\u00e7\u00e3o: Os pontos de hist\u00f3ria s\u00e3o estimados e podem precisar ser refinados durante as sess\u00f5es de refinamento do backlog e planejamento de sprint.<\/p>\n

        Avalia\u00e7\u00e3o do Backlog do Produto Atualizado em rela\u00e7\u00e3o aos Princ\u00edpios DEEP<\/h2>\n

        Aqui est\u00e1 uma discuss\u00e3o de cada hist\u00f3ria de usu\u00e1rio no backlog do produto atualizado em rela\u00e7\u00e3o aos princ\u00edpios DEEP:<\/p>\n

          \n
        1. Atualizar Hardware<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n