TOGAF（The Open Group架构框架）架构开发方法（ADM）是一个全面的框架，帮助组织开发和管理其企业架构。它包含多个阶段，每个阶段都旨在解决架构开发过程中的特定方面。阶段G，即“实施治理”阶段，在确保架构成功实施方面起着关键作用。
铺垫舞台：阶段G的现状
阶段G位于TOGAF ADM早期各阶段（包括初步阶段、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构）完成之后。当组织进入阶段G时，已经投入了大量精力和资源来定义其架构。
在此过程中，组织应已明确并充分记录了前期各阶段所定义的架构愿景、业务流程、信息系统和技术基础设施。该架构应与业务目标保持一致，解决已识别的差距，并为未来发展提供路线图。
基于前期阶段：发现与成果
在进入阶段G之前，必须考虑前期各阶段的发现与成果，因为它们为本阶段奠定了基础：
- 架构愿景：架构愿景阶段提供了组织未来架构的高层次视图。它包括利益相关者关切、业务目标和宗旨。这些发现构成了实施阶段的指导原则。
- 业务架构：此阶段专注于理解组织当前及未来的业务流程。它识别变革的关键驱动力，并将架构与业务战略保持一致。
- 信息系统架构：在此阶段，重点转向支持业务流程的数据和应用程序。本阶段的发现有助于确保建立合适的系统以满足业务需求。
- 技术架构：技术架构阶段定义了支持信息系统所需的硬件和软件基础设施。确保技术与业务和IT战略保持一致至关重要。
阶段G：实施治理
目标
阶段G的核心是治理与控制。其主要目标如下：
- 确保合规：验证所实施的解决方案是否与既定架构和标准保持一致。
- 管理变更：监督实施过程中对架构所做的变更，确保其得到妥善管理和控制。
- 评估进展：持续根据既定架构评估实施工作的进展，并进行必要的调整。
关键活动
在阶段G中，将开展若干关键活动以实现这些目标：
- 建立治理框架：定义实施的治理框架，包括角色、职责和决策流程。
- 监控实施：定期监控实施项目的进展，确保其按计划进行并与架构保持一致。
- 问题解决：及时解决实施过程中出现的任何问题或冲突。
- 变更管理：管理架构的变更，确保其与架构愿景保持一致，并与业务目标相契合。
- 合规审查：开展合规审查，确保实施的解决方案符合架构标准和指南。
交付成果
阶段G会产生若干关键的交付成果：
- 实施治理框架：一份书面框架，概述了在整个实施阶段如何管理治理。
- 实施治理状态报告：定期发布关于实施项目进展、合规性及问题解决情况的报告。
- 变更请求：对任何拟议的架构变更及其影响的记录。
- 合规评估：评估已实施解决方案与架构合规性的报告。
总结：完成阶段G
到阶段G结束时，组织应对其实施工作的进展和合规情况有清晰的认识。它应能够：
- 确保通过实施项目实现架构愿景和目标。
- 及时应对任何问题或偏差，降低风险，确保实施成功。
- 向利益相关者提供实施状态和合规性的透明视图。
阶段G在TOGAF ADM流程中起着至关重要的作用，因为它弥合了架构设计与现实世界实施之间的差距。通过建立强有力的治理和控制机制，组织可以提高实现其架构目标并实现预期效益的可能性。
结论
阶段G是TOGAF ADM旅程中真正落地的阶段。这是组织必须通过有效治理和管理实施工作，确保其架构愿景变为现实的阶段。在建立了正确的流程后，组织可以自信地向前推进，知道其架构正以受控且一致的方式得以实施。