Aufbau einer Unternehmensarchitekturfähigkeit mithilfe des TOGAF ADM

Einführung

In der heutigen rasch sich entwickelnden Geschäftswelt müssen Organisationen über eine robuste Unternehmensarchitektur (EA)-Fähigkeit verfügen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Aufbau einer nachhaltigen EA-Praxis kann die Fähigkeit erheblich verbessern, Investitionen zu maximieren, neue Chancen zu identifizieren und Risiken effektiv zu managen. Die TOGAF (The Open Group Architecture Framework) Architektur-Entwicklungs-Methode (ADM) bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung dieser Fähigkeit und stellt sicher, dass sie kundenorientiert und wertsteigernd ist.

Die Rolle des TOGAF ADM in der EA-Fähigkeit

Der TOGAF ADM ist kein bloßes Projektmanagement-Tool; er ist eine umfassende Methodik, die darauf abzielt, den Aufbau nachhaltiger Architekturpraktiken innerhalb von Organisationen zu unterstützen. Durch die Anwendung des ADM können Organisationen die Architektur und das Management der Umsetzung ihrer EA-Fähigkeiten gestalten und sicherstellen, dass diese Fähigkeiten mit den Geschäftszielen abgestimmt sind.

Wichtige Vorteile der Verwendung des TOGAF ADM

1. Kundenorientiert: Der ADM legt Wert auf das Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder und stellt sicher, dass die Architekturpraxis echten geschäftlichen Nutzen liefert.
2. Wertsteigernd: Durch die Ausrichtung der Architektur an den Geschäftszielen können Organisationen ihre Rendite maximieren.
3. Nachhaltige Praxis: Der ADM fördert eine kontinuierliche Architekturpraxis anstelle eines Einzelprojekts und fördert kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.

Aufbau einer nachhaltigen Architekturpraxis

Der Aufbau einer EA-Fähigkeit sollte die Vorgehensweise widerspiegeln, die bei der Entwicklung anderer Geschäftsfähigkeiten, wie beispielsweise Business Process Management (BPM), angewendet wird. Der ADM bietet eine Roadmap für diesen Prozess und führt Organisationen durch die notwendigen Schritte, um eine robuste Architekturpraxis zu etablieren.

Dauerhafte Praxis im Vergleich zu Projektphase

Es ist entscheidend zu erkennen, dass der Aufbau einer EA-Fähigkeit kein einzelnes Projekt oder eine Phase ist. Vielmehr handelt es sich um ein fortlaufendes Unterfangen, das den Kontext, die Umgebung und die Ressourcen bereitstellt, die für eine effektive Architekturumsetzung notwendig sind. Sobald architektonische Projekte umgesetzt werden, können sie Änderungen an der Architekturpraxis auslösen, was einen weiteren Zyklus des ADM auslöst.

Entwurf der vier Domänenarchitekturen

Um eine erfolgreiche EA-Fähigkeit aufzubauen, müssen Organisationen vier zentrale Domänenarchitekturen entwerfen:

1. Geschäftsarchitektur:
   • Schwerpunkt: Diese Architektur umfasst die Architekturgovernance, Prozesse, Organisationsstruktur, Informationsanforderungen und Produkte im Zusammenhang mit der Architekturpraxis.
   • Wichtige Überlegungen: Definieren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten, etablieren Sie Governance-Rahmenwerke und schaffen Sie Prozesse, die eine effektive Entscheidungsfindung ermöglichen.
2. Datenarchitektur:
   • Schwerpunkt: Diese Architektur definiert die Struktur des Enterprise Continuum und des Architektur-Repositories der Organisation.
   • Wichtige Überlegungen: Identifizieren Sie Datenquellen, definieren Sie Datenmodelle und etablieren Sie Datenverwaltungsrichtlinien, um Konsistenz und Nutzbarkeit sicherzustellen.
3. Anwendungsarchitektur:
   • Schwerpunkt: Diese Architektur legt die Funktionalität und Anwendungsdienste fest, die zur Unterstützung der Architekturpraxis erforderlich sind.
   • Wichtige Überlegungen: Bestimmen Sie die erforderlichen Anwendungen, ihre Interaktionen und ihren Beitrag zur Gesamtarchitekturpraxis.
4. Technologiearchitektur:
   • Schwerpunkt: Diese Architektur zeigt die Infrastrukturanforderungen und die Bereitstellung, die zur Unterstützung der Architekturanwendungen und des Enterprise Continuum erforderlich sind.
   • Wichtige Überlegungen: Identifizieren Sie technische Standards, Plattformen und Werkzeuge, die zur Umsetzung und Pflege der Architekturpraxis erforderlich sind.

Schritte zur Etablierung einer Architekturpraxis

Die folgenden Schritte entsprechen den Phasen des TOGAF ADM und leiten Organisationen bei der Etablierung ihrer EA-Fähigkeit.

Phase A: Architekturvision

• Vision definieren: Formulieren Sie eine klare Vision für die EA-Praxis, um sicherzustellen, dass sie mit den Geschäftszielen übereinstimmt.
• Einbeziehung von Stakeholdern: Ziehen Sie wichtige Stakeholder ein, um Eingaben zu sammeln und die Zustimmung sicherzustellen.

Phase B: Geschäftsarchitektur

• Governance-Struktur entwickeln: Legen Sie Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten für die Architekturgovernance fest.
• Prozesse skizzieren: Definieren Sie, wie die Architektur in die Geschäftsprozesse der Organisation integriert werden soll.

Phase C: Informationssystemarchitekturen

• Datenarchitektur gestalten: Erstellen Sie eine Struktur für das Enterprise Continuum und das Architektur-Repository.
• Anwendungsbedarf definieren: Identifizieren Sie Anwendungen und Dienste, die die Architekturumsetzung unterstützen werden.

Phase D: Technologiearchitektur

• Bewertung der Infrastrukturbedarf: Bestimmen Sie die technische Infrastruktur, die zur Unterstützung der Architekturpraxis erforderlich ist.
• Technologien auswählen: Identifizieren Sie Tools und Plattformen, die mit der Architekturvision übereinstimmen.

Phase E: Chancen und Lösungen

• Implementierungs-Chancen identifizieren: Beurteilen Sie potenzielle Projekte, die die Architekturpraxis verbessern können.
• Entwickeln von Roadmaps: Erstellen Sie Implementierungsroadmaps, die Chancen mit der Architekturvision ausrichten.

Phase F: Planung der Migration

• Planung der Transition: Entwickeln Sie Strategien für die Transition von der aktuellen Situation zur gewünschten Architekturpraxis.
• Meilensteine definieren: Legen Sie klare Meilensteine und Metriken fest, um den Fortschritt zu messen.

Phase G: Implementierungs-Governance

• Einhaltung sicherstellen: Überwachen Sie die Einhaltung des Architektur-Governance-Rahmens und der Prozesse.
• Überwachung gewährleisten: Etablieren Sie Überwachungsmechanismen, um sicherzustellen, dass Projekte mit der Architekturpraxis übereinstimmen.

Phase H: Architektur-Änderungsmanagement

• Förderung der kontinuierlichen Verbesserung: Implementieren Sie Mechanismen für Feedback und kontinuierliche Verbesserung der Architekturpraxis.
• Anpassung an Veränderungen: Seien Sie bereit, die Architekturpraxis angesichts sich verändernder Geschäftsanforderungen zu modifizieren.

Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte zur Enterprise-Architektur-(EA)-Kompetenz in tabellarischer Form:

Aspekt	Beschreibung
Definition	Die Schaffung einer EA-Kompetenz beinhaltet die Schaffung einer strukturierten Praxis, die mit den Geschäftszielen übereinstimmt.
Rolle des TOGAF-ADM	TOGAF ADM bietet eine Methodik zur Entwicklung einer nachhaltigen Architekturpraxis, die sich auf die Wertlieferung konzentriert.
Vorteile	– Kundenzentriert – ausgerichtet – Wert schaffend – Nachhaltige Praxis
Fortlaufende Praxis	Die EA-Fähigkeit ist ein fortlaufender Prozess, kein Einzelprojekt, und bietet Kontext sowie Ressourcen für die Architektur.
Vier Domänen-Architekturen	1. Geschäftsarchitektur: Governance, Prozesse und Struktur. 2. Datenarchitektur: Struktur des Enterprise-Kontinuums und Repositorys. 3. Anwendungsarchitektur: Erforderliche Funktionalität und Dienstleistungen. 4. Technologiearchitektur: Infrastruktur-Anforderungen für die Unterstützung.
Schritte zur Etablierung	Passt sich an ADM-Phasen an:
	– Phase A: Vision definieren und Stakeholder einbinden. – Phase B: Governance entwickeln und Prozesse skizzieren. – Phase C: Entwurf von Daten- und Anwendungsarchitekturen. – Phase D: Beurteilung der technologischen Anforderungen. – Phase E: Identifizierung von Implementierungsmöglichkeiten. – Phase F: Planung der Umstellung. – Phase G: Sicherstellung der Konformität und Überwachung. – Phase H: Förderung der kontinuierlichen Verbesserung.
Zusammenfassung	Eine robuste EA-Fähigkeit verbessert die strategische Ausrichtung, maximiert die Investitionen und passt sich zukünftigen Herausforderungen durch die kontinuierliche Anwendung des TOGAF ADM an.

Fazit

Die Etablierung einer Enterprise-Architektur-Fähigkeit ist für Organisationen, die ihre strategische Ausrichtung verbessern, Investitionen maximieren und Risiken effektiv managen möchten, unerlässlich. Der TOGAF ADM bietet einen strukturierten Ansatz zur Schaffung einer nachhaltigen Architekturpraxis, die kundenorientiert und wertschöpfend ist. Durch die Einhaltung der ADM-Phasen und die Gestaltung der vier Domänenarchitekturen können Organisationen sicherstellen, dass ihre EA-Fähigkeit nicht nur aktuelle Anforderungen erfüllt, sondern auch zukünftigen Herausforderungen gerecht wird. Die kontinuierliche Anwendung des ADM führt letztendlich zu einer widerstandsfähigeren und effektiveren Architektur, die den Geschäftserfolg voranbringt.