La arquitectura desempeña un papel fundamental en el éxito de una organización. Permite a las organizaciones alinear sus estrategias comerciales con soluciones tecnológicas, mejorando así su eficiencia y reduciendo riesgos. Sin embargo, establecer y mantener una práctica de arquitectura efectiva puede ser una tarea abrumadora. Es aquí donde entra el Marco de Capacidad de Arquitectura.
Desarrollado por el Foro de Arquitectura de The Open Group (TOGAF), el marco proporciona un conjunto completo de directrices para que las organizaciones establezcan y mantengan una práctica de arquitectura sólida. El marco consta de siete componentes, incluyendo Capacidad de Arquitectura, Consejo de Arquitectura, Cumplimiento de Arquitectura, Contratos de Arquitectura, Gobierno de Arquitectura, Modelos de Madurez de Arquitectura y Marco de Habilidades de Arquitectura. En este artículo, profundizaremos en cada uno de estos componentes y comprenderemos su papel en la creación de una práctica de arquitectura efectiva.
El Marco de Capacidad de Arquitectura para TOGAF
TOGAF (El Marco de Arquitectura de The Open Group) es un marco ampliamente utilizado para la arquitectura empresarial. Uno de los componentes clave de TOGAF es el Marco de Capacidad de Arquitectura, que ayuda a las organizaciones a establecer y mantener una práctica de arquitectura efectiva.
El Marco de Capacidad de Arquitectura consta de varios componentes que trabajan juntos para permitir a la organización crear y gestionar sus activos de arquitectura. Estos componentes incluyen:
- Establecer una Capacidad de Arquitectura:Esto implica establecer las estructuras, procesos y roles necesarios para apoyar la práctica de arquitectura de la organización. Esto incluye definir el alcance de la práctica de arquitectura, identificar a los interesados y sus roles, y establecer los mecanismos de gobernanza necesarios.
- Consejo de Arquitectura:El Consejo de Arquitectura es responsable de supervisar el desarrollo e implementación de la arquitectura de la organización. El consejo proporciona orientación y dirección al equipo de arquitectura, asegura la alineación con la estrategia y objetivos comerciales, y ayuda a resolver cualquier conflicto que surja.
- Cumplimiento de Arquitectura:Este componente garantiza que la arquitectura de la organización cumpla con las normas, políticas y regulaciones pertinentes. Esto incluye establecer un marco de cumplimiento, realizar evaluaciones de cumplimiento y abordar cualquier problema de cumplimiento que surja.
- Contratos de Arquitectura:Los contratos de arquitectura son acuerdos entre el equipo de arquitectura y otros interesados en la organización. Estos contratos definen el alcance, objetivos y entregables del trabajo de arquitectura, así como los roles y responsabilidades de las partes involucradas.
- Gobierno de Arquitectura:El gobierno de arquitectura garantiza que la arquitectura de la organización esté alineada con la estrategia y objetivos comerciales, y que apoye el desempeño general de la organización. Esto incluye establecer estructuras de gobernanza, definir procesos de gobernanza y supervisar la efectividad de los mecanismos de gobernanza.
- Modelos de Madurez de Arquitectura:Los modelos de madurez de arquitectura ayudan a las organizaciones a evaluar el nivel de madurez de su práctica de arquitectura e identificar áreas de mejora. Estos modelos proporcionan un marco para evaluar las capacidades de arquitectura de la organización y determinar el nivel adecuado de inversión en arquitectura.
- Marco de Habilidades de Arquitectura:El Marco de Habilidades de Arquitectura ayuda a las organizaciones a identificar las habilidades y competencias necesarias para una práctica de arquitectura efectiva. Esto incluye definir roles y responsabilidades de arquitectura, identificar las habilidades y conocimientos requeridos, y desarrollar programas de capacitación y desarrollo para fortalecer las habilidades de arquitectura.
Establecer una Capacidad de Arquitectura
Establecer una Capacidad de Arquitectura implica utilizar el ADM para establecer un marco para la práctica de arquitectura de la organización. Este proceso requiere el diseño de las cuatro arquitecturas de dominio: Negocio, Datos, Aplicación y Tecnología. Para establecer la práctica de arquitectura, deben diseñarse las siguientes arquitecturas:
- La Arquitectura de Negocio de la práctica de arquitectura, que destaca el Gobierno de Arquitectura, los procesos de arquitectura, la estructura organizativa de arquitectura, los requisitos de información de arquitectura, los productos de arquitectura, y más.
- La Arquitectura de Datos, que define la estructura del Continuo Empresarial y el Repositorio de Arquitectura de la organización.
- La Arquitectura de Aplicaciones, que especifica la funcionalidad y/o servicios de aplicaciones necesarios para habilitar la práctica de arquitectura.
- La Arquitectura de Tecnología, que describe los requisitos de infraestructura y la implementación de la práctica de arquitectura para apoyar las aplicaciones de arquitectura y el Continuo Empresarial.
Al diseñar estas arquitecturas, la organización puede establecer una práctica de arquitectura efectiva que se alinee con los objetivos comerciales y permita la creación y gestión de activos de arquitectura.
Consejo de Arquitectura:
Otro componente del Marco de Capacidad de Arquitectura es el Consejo de Arquitectura, que proporciona directrices para establecer y operar un Consejo de Arquitectura Empresarial. El Consejo de Arquitectura es responsable de supervisar el desarrollo e implementación de la arquitectura de la organización, asegurar la alineación con los objetivos comerciales y resolver cualquier conflicto que surja. El Consejo de Arquitectura ayuda a garantizar que la práctica de arquitectura sea efectiva y eficiente al proporcionar orientación y dirección al equipo de arquitectura. Al implementar el componente del Consejo de Arquitectura del Marco de Capacidad de Arquitectura, las organizaciones pueden establecer una estructura de gobernanza que permita una toma de decisiones efectiva y promueva el éxito de la práctica de arquitectura.
Aquí hay un ejemplo de cómo establecer un Consejo de Arquitectura:
- Defina el propósito y alcance del Comité de Arquitectura:El primer paso para establecer un Comité de Arquitectura es definir su propósito y alcance. Esto implica determinar para qué se encargará el comité, cuáles son sus objetivos y cómo interactuará con otros interesados en la organización. Por ejemplo, el Comité de Arquitectura puede encargarse de supervisar el desarrollo e implementación de la arquitectura de la organización, garantizar la alineación con los objetivos empresariales y resolver cualquier conflicto que surja.
- Determine la membresía del Comité de Arquitectura:El siguiente paso consiste en determinar quiénes formarán parte del Comité de Arquitectura. Esto implica identificar a los interesados de toda la organización que posean la experiencia y autoridad necesarias para tomar decisiones relacionadas con la arquitectura de la organización. Por ejemplo, el Comité de Arquitectura puede incluir representantes de TI, negocios y otras áreas relevantes de la organización.
- Establezca la estructura de gobernanza del Comité de Arquitectura:Una vez determinada la membresía del Comité de Arquitectura, el siguiente paso consiste en establecer la estructura de gobernanza del comité. Esto implica definir los procedimientos operativos del comité, sus procesos de toma de decisiones y sus canales de comunicación. Por ejemplo, el Comité de Arquitectura puede reunirse mensualmente para revisar los cambios propuestos en la arquitectura y decidir qué cambios implementar.
- Desarrolle un estatuto para el Comité de Arquitectura:Un estatuto es un documento que describe el propósito, alcance, membresía y estructura de gobernanza del Comité de Arquitectura. El estatuto debe ser revisado y aprobado por todos los miembros del comité y otros interesados relevantes. El estatuto también debe revisarse y actualizarse periódicamente según sea necesario.
- Implemente el Comité de Arquitectura:Finalmente, el Comité de Arquitectura debe implementarse y comenzar su trabajo. Esto implica comunicar el propósito y alcance del comité a los interesados relevantes, realizar reuniones periódicas y tomar decisiones relacionadas con la arquitectura de la organización.
Siguiendo estos pasos, las organizaciones pueden establecer un Comité de Arquitectura eficaz que permita una toma de decisiones efectiva y promueva el éxito de la práctica de arquitectura.
Ejemplo:
Aquí tiene un ejemplo real de una organización que estableció un Comité de Arquitectura para abordar un problema:
Descripción del problema:Una gran institución financiera estaba experimentando desafíos significativos con sus sistemas de TI. La organización había crecido rápidamente mediante una serie de fusiones y adquisiciones, lo que generó un entorno de TI complejo con numerosos sistemas heredados y redundancias. La organización tenía dificultades para mantener sus sistemas, y su personal de TI estaba sobrecargado tratando de cumplir con la demanda.
Solución:Para abordar estos desafíos, la organización decidió establecer un Comité de Arquitectura. El propósito del comité era supervisar el desarrollo e implementación de la arquitectura de la organización, garantizar la alineación con los objetivos empresariales y resolver cualquier conflicto que surgiera.
La membresía del Comité de Arquitectura incluía representantes de TI, negocios y otras áreas relevantes de la organización. El comité se reunía mensualmente para revisar los cambios propuestos en la arquitectura y tomar decisiones sobre qué cambios implementar. La estructura de gobernanza del comité se definió en un estatuto que describía el propósito, alcance, membresía y procedimientos operativos del comité.
El Comité de Arquitectura identificó rápidamente varias áreas del entorno de TI de la organización que requerían atención. Desarrollaron una hoja de ruta para modernizar los sistemas de la organización, que incluía dar de baja los sistemas heredados, consolidar sistemas redundantes e implementar nuevos sistemas para satisfacer las necesidades cambiantes de la organización.
Al implementar el Comité de Arquitectura, la organización logró mejorar la eficacia y eficiencia de sus sistemas de TI. El comité brindó orientación y dirección al personal de TI, asegurando que su trabajo estuviera alineado con los objetivos y prioridades empresariales. El Comité de Arquitectura también ayudó a resolver los conflictos que surgieron entre diferentes áreas de la organización, promoviendo la colaboración y cooperación. En general, el Comité de Arquitectura desempeñó un papel fundamental para ayudar a la organización a abordar sus desafíos de TI y posicionarse para un éxito futuro.
Cumplimiento de Arquitectura
El Cumplimiento de Arquitectura es un componente esencial del Marco de Capacidad de Arquitectura TOGAF que proporciona orientación sobre cómo garantizar que la arquitectura de la organización cumpla con las normas, políticas y regulaciones pertinentes.
Establecer un marco de cumplimiento es el primer paso para garantizar el cumplimiento de arquitectura. Esto implica definir los requisitos de cumplimiento de la organización y desarrollar procesos para supervisar y reportar el cumplimiento. Por ejemplo, el marco de cumplimiento puede incluir procedimientos para revisar los cambios en la arquitectura y realizar evaluaciones de cumplimiento.
El siguiente paso consiste en realizar evaluaciones de cumplimiento para determinar si la arquitectura de la organización cumple con las normas, políticas y regulaciones pertinentes. Esto puede incluir la revisión de documentación, entrevistas con interesados y la realización de pruebas o auditorías. Los resultados de las evaluaciones de cumplimiento se utilizan para identificar áreas de incumplimiento y desarrollar planes para abordar cualquier problema que surja.
Finalmente, abordar los problemas de cumplimiento implica implementar acciones correctivas para llevar la arquitectura al cumplimiento. Esto puede incluir actualizar la documentación, modificar procesos o realizar cambios en la arquitectura misma. La supervisión y reporte periódicos del cumplimiento también son importantes para garantizar el cumplimiento continuo.
Siguiendo el Cumplimiento de Arquitectura, las organizaciones pueden asegurarse de que su arquitectura cumpla con las normas, políticas y regulaciones pertinentes. Esto puede ayudar a reducir riesgos y garantizar que la arquitectura de la organización sea eficaz y eficiente para apoyar los objetivos y metas empresariales.
Ejemplo:
Descripción del problema:Una gran organización de salud ha implementado un nuevo sistema de registros médicos electrónicos (EMR). Como parte de la implementación, la organización debe asegurarse de que el sistema EMR cumpla con los requisitos regulatorios pertinentes, como la HIPAA (Ley de Portabilidad e Integridad de Seguros Médicos), que establece estándares para la privacidad y seguridad de la información de salud del paciente.
Para garantizar el cumplimiento de la HIPAA, la organización establece un marco de Cumplimiento de Arquitectura que incluye evaluaciones de cumplimiento y reportes periódicos. La organización también realiza una revisión detallada del sistema EMR para identificar posibles problemas de cumplimiento.
Durante la revisión de cumplimiento, la organización identifica varias áreas en las que el sistema EMR no cumple plenamente con los requisitos de HIPAA, como controles de acceso insuficientes e insuficiente registro y auditoría de la actividad del usuario. La organización elabora un plan para abordar estos problemas e implementa acciones correctivas para llevar al sistema EMR al cumplimiento con HIPAA.
Para garantizar el cumplimiento continuo, la organización establece procesos para supervisar y reportar el cumplimiento, incluyendo auditorías periódicas y reportes a la alta dirección. Estos procesos ayudan a la organización a identificar y abordar los problemas de cumplimiento de manera oportuna y a asegurar que el sistema EMR permanezca en cumplimiento con las regulaciones pertinentes.
Al implementar un marco de cumplimiento arquitectónico, la organización de salud pudo garantizar que su sistema EMR cumpliera con los requisitos de HIPAA, reduciendo el riesgo de brechas de seguridad y protegiendo la información de salud del paciente. La organización también demostró su compromiso con el cumplimiento, lo que puede ayudar a generar confianza entre los pacientes, reguladores y otros interesados.
Gobernanza Arquitectónica
La gobernanza arquitectónica es un componente fundamental del marco de capacidad arquitectónica TOGAF, ya que garantiza que la arquitectura de la organización esté alineada con su estrategia y objetivos empresariales generales. El proceso de gobernanza arquitectónica implica establecer estructuras de gobernanza, definir procesos de gobernanza y supervisar la eficacia de los mecanismos de gobernanza.
Las estructuras de gobernanza son la base de la gobernanza arquitectónica, y proporcionan el marco para la toma de decisiones y el control. Estas estructuras incluyen el Consejo Arquitectónico, encargado de supervisar el desarrollo e implementación de los artefactos arquitectónicos, así como otros órganos de gobernanza, como comités directivos y grupos de trabajo. El Consejo Arquitectónico está compuesto por ejecutivos senior y partes interesadas de diversas unidades y funciones empresariales, y garantiza que la arquitectura esté alineada con la estrategia y objetivos empresariales generales de la organización.
Definir los procesos de gobernanza es otro aspecto crítico de la gobernanza arquitectónica, ya que garantiza que se tomen los pasos necesarios para desarrollar e implementar los artefactos arquitectónicos. Los procesos de gobernanza incluyen el proceso de revisión y aprobación de los artefactos arquitectónicos, así como el proceso de comunicación y colaboración entre las partes interesadas. Estos procesos aseguran que todas las partes interesadas relevantes participen en el desarrollo e implementación de los artefactos arquitectónicos, y que sus comentarios se incorporen al diseño final.
Finalmente, supervisar la eficacia de los mecanismos de gobernanza es un proceso continuo que garantiza que el marco de gobernanza funcione de manera efectiva. Esto incluye el uso de métricas e indicadores de desempeño para supervisar el progreso de los artefactos arquitectónicos y para identificar áreas donde se pueden realizar mejoras. Al supervisar la eficacia de los mecanismos de gobernanza, las organizaciones pueden asegurarse de que su arquitectura esté alineada con su estrategia y objetivos empresariales generales, y que apoye su desempeño general.
Ejemplo: Una empresa minorista multinacional busca expandir sus operaciones a nuevos mercados y aumentar su presencia en línea. Para alcanzar estos objetivos, la empresa decide emprender una iniciativa de transformación digital que incluye el desarrollo de una nueva plataforma de comercio electrónico, la integración de su sistema de gestión de la cadena de suministro y la optimización de su red de distribución.
Para garantizar que la iniciativa de transformación digital esté alineada con la estrategia y objetivos empresariales de la empresa, se establece un marco de gobernanza arquitectónica. El marco incluye:
- estructura de gobernanza,
- consejo de gobernanza,
- procesos de gobernanza, y
- mecanismos de gobernanza.
- El marco de gobernanzaincluye un Consejo Arquitectónico, encargado de supervisar el desarrollo e implementación de los artefactos arquitectónicos y de garantizar que se alineen con la estrategia y objetivos empresariales de la empresa.
- Los Consejo Arquitectónicoestá compuesto por ejecutivos senior de diversas unidades y funciones empresariales, incluyendo TI, finanzas, marketing y operaciones.
- Los procesos de gobernanzaincluyen un proceso de revisión y aprobación para todos los artefactos arquitectónicos, como principios arquitectónicos, estándares y modelos. El proceso de revisión y aprobación implica al Consejo Arquitectónico y otras partes interesadas relevantes, y garantiza que los artefactos se alineen con la estrategia y objetivos empresariales de la empresa.
- Los mecanismos de gobernanzaincluyen métricas e indicadores de desempeño que se utilizan para supervisar la eficacia del marco de gobernanza arquitectónica. Por ejemplo, la empresa puede rastrear el porcentaje de artefactos arquitectónicos que se revisan y aprueban dentro de un plazo determinado, o el número de problemas relacionados con la arquitectura que se resuelven de manera oportuna.
Al establecer un marco de gobernanza arquitectónica, la empresa minorista multinacional pudo garantizar que su iniciativa de transformación digital estuviera alineada con su estrategia y objetivos empresariales. El marco de gobernanza proporcionó un enfoque estructurado para desarrollar e implementar los artefactos arquitectónicos necesarios, y aseguró que todas las partes interesadas relevantes participaran en el proceso. Los mecanismos de gobernanza ayudaron a supervisar la eficacia del marco de gobernanza e identificar áreas de mejora, asegurando que la arquitectura de la empresa apoyara su desempeño general.
Modelos de Madurez Arquitectónica
Los modelos de madurez arquitectónica son un componente fundamental del marco de capacidad arquitectónica TOGAF, ya que proporcionan a las organizaciones un marco para evaluar el nivel de madurez de su práctica arquitectónica y para identificar áreas de mejora. Estos modelos ayudan a las organizaciones a determinar el nivel adecuado de inversión en arquitectura y a establecer metas para mejorar sus capacidades arquitectónicas con el tiempo.
Un modelo de madurez de arquitectura generalmente consta de varios niveles o etapas, cada uno representando un nivel de madurez en la práctica de arquitectura de la organización. Estas etapas incluyen típicamente:
- Inicial: La organización no tiene una práctica formal de arquitectura y no utiliza un enfoque consistente para el desarrollo de arquitectura.
- Ad Hoc: La organización tiene algunas prácticas de arquitectura ad hoc en lugar, pero no se aplican de forma consistente en toda la organización.
- Definido: La organización tiene una práctica de arquitectura definida con procesos y directrices establecidos, pero no se aplican de forma consistente en toda la organización.
- Gestionado: La organización tiene una práctica de arquitectura bien definida y aplicada de forma consistente, y el desempeño se mide y gestiona.
- Optimizado: La práctica de arquitectura de la organización se mejora continuamente, con un enfoque en la innovación y la generación de valor para el negocio.
Al evaluar la madurez de su práctica de arquitectura frente a estas etapas, las organizaciones pueden identificar áreas de mejora y establecer objetivos para avanzar en sus capacidades de arquitectura. Por ejemplo, una organización que se encuentra en la etapa ad hoc puede centrarse en establecer un enfoque más consistente para el desarrollo de arquitectura, mientras que una organización que se encuentra en la etapa gestionada puede centrarse en medir y mejorar el desempeño de su práctica de arquitectura.
Los modelos de madurez de arquitectura proporcionan a las organizaciones un marco para evaluar la madurez de su práctica de arquitectura e identificar áreas de mejora. Al utilizar estos modelos, las organizaciones pueden establecer objetivos para avanzar en sus capacidades de arquitectura y asegurarse de que su práctica de arquitectura esté alineada con su estrategia y objetivos empresariales generales.
Ejemplo
Un ejemplo real de un modelo de madurez de arquitectura es el Modelo de Madurez de Arquitectura desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad Carnegie Mellon (SEI). Este modelo se utiliza ampliamente por las organizaciones para evaluar la madurez de sus prácticas de arquitectura de software.
El Modelo de Madurez de Arquitectura del SEI consta de cinco niveles, similares a los que describí anteriormente:
- Inicial: Las prácticas de arquitectura son ad hoc y no están bien definidas. No existe un proceso formal para el desarrollo de arquitectura.
- Repetible: Las prácticas de arquitectura están parcialmente documentadas y pueden variar entre proyectos. Existe algún nivel de definición de procesos, pero no se aplica de forma consistente.
- Definido: Las prácticas de arquitectura están documentadas y se aplican de forma consistente en todos los proyectos. La organización ha establecido principios y directrices de arquitectura.
- Gestionado: Las prácticas de arquitectura se miden y gestionan, y se utilizan métricas de desempeño para mejorar las capacidades de arquitectura. Las prácticas de arquitectura se integran en los procesos generales de gestión de la organización.
- Optimizando: Las prácticas de arquitectura se mejoran continuamente, con un enfoque en la innovación y la generación de valor para el negocio. La organización tiene una cultura de mejora continua y busca activamente nuevas formas de mejorar sus prácticas de arquitectura.
Al utilizar este modelo, las organizaciones pueden evaluar la madurez de sus prácticas de arquitectura e identificar áreas de mejora. Por ejemplo, una organización que se encuentra en el nivel repetible puede centrarse en mejorar la definición y documentación de sus procesos, mientras que una organización que se encuentra en el nivel definido puede centrarse en mejorar la consistencia de las prácticas de arquitectura entre proyectos. Una organización que se encuentra en el nivel gestionado puede centrarse en medir y gestionar el desempeño de su práctica de arquitectura, mientras que una organización que se encuentra en el nivel optimizando puede centrarse en impulsar la innovación y mejorar el valor para el negocio mediante sus prácticas de arquitectura.
Marco de Habilidades de Arquitectura
El Marco de Habilidades de Arquitectura es esencial para que una organización tenga una comprensión clara de las habilidades y competencias necesarias para una práctica de arquitectura efectiva. Este marco ayuda a las organizaciones a identificar el conocimiento, las habilidades y las capacidades que los miembros del equipo de arquitectura deben tener para desempeñar sus roles de forma efectiva.
El Marco de Habilidades de Arquitectura incluye definir los roles y responsabilidades de arquitectura, identificar las habilidades y conocimientos necesarios, y desarrollar programas de capacitación y desarrollo para fortalecer las habilidades de arquitectura. Este marco ayuda a garantizar que los miembros del equipo de arquitectura tengan las habilidades necesarias para apoyar los objetivos y metas de la organización.
Por ejemplo, el Marco de Competencias de Arquitectura puede identificar los siguientes roles dentro del equipo de arquitectura:
- Arquitecto de Empresa
- Arquitecto de Soluciones
- Arquitecto de Datos
- Arquitecto de Aplicaciones
- Arquitecto Técnico
Cada uno de estos roles requiere habilidades y conocimientos específicos. El Marco de Competencias de Arquitectura puede identificar las siguientes habilidades y competencias requeridas para cada rol:
- Arquitecto de Empresa: Pensamiento estratégico, visión empresarial, marcos de arquitectura empresarial, gestión de partes interesadas, habilidades de comunicación
- Arquitecto de Soluciones: Diseño de soluciones, conocimientos técnicos, marcos de arquitectura, habilidades de comunicación, resolución de problemas
- Arquitecto de Datos: Modelado de datos, gobernanza de datos, gestión de datos, tecnologías de bases de datos, análisis de datos
- Arquitecto de Aplicaciones: Diseño de aplicaciones, ingeniería de software, lenguajes de programación, marcos de aplicaciones, habilidades de comunicación
- Arquitecto Técnico: Diseño de infraestructura, tendencias tecnológicas, administración de sistemas, diseño de redes, seguridad y cumplimiento
Basado en las habilidades y competencias identificadas, la organización puede desarrollar programas de capacitación y desarrollo para fortalecer las habilidades de arquitectura y garantizar que los miembros del equipo de arquitectura cuenten con las habilidades necesarias para desempeñar sus roles de manera efectiva. Este marco también ayuda a identificar brechas de habilidades y áreas de mejora en la práctica de arquitectura de la organización.
Ejemplo
Aquí hay un ejemplo de cómo una organización podría realizar un inventario de habilidades utilizando una tabla:
| Área de Habilidad | Nivel de Expertise | Necesidades de Capacitación | Recursos Necesarios |
|---|---|---|---|
| Marcos de Arquitectura Empresarial | Intermedio | Capacitación avanzada en TOGAF 9.2 | Curso de capacitación en TOGAF 9.2, recursos en línea, mentoría |
| Modelado de Datos | Experto | N/D | N/D |
| Gestión de partes interesadas | Intermedio | Capacitación avanzada en habilidades de comunicación y negociación | Curso de capacitación en comunicación y negociación, tutoría |
| Diseño de soluciones | Principiante | Capacitación intermedia en mejores prácticas de diseño de soluciones | Curso de capacitación en diseño de soluciones, recursos en línea, tutoría |
| Conocimientos técnicos | Avanzado | N/D | N/D |
En este ejemplo, la organización ha identificado cinco áreas de habilidades relevantes para su práctica de arquitectura y ha evaluado el nivel de experiencia en cada una. La organización también ha identificado las necesidades de capacitación y los recursos necesarios para desarrollar habilidades donde falta experiencia.
Por ejemplo, la organización podría haber realizado una evaluación de las habilidades de sus miembros del equipo de arquitectura y determinado que existe la necesidad de capacitación avanzada en TOGAF 9.2. La organización podría entonces asignar recursos para proporcionar la capacitación necesaria mediante un curso de capacitación en TOGAF 9.2 y tutoría.
Asimismo, la organización podría haber identificado una brecha de habilidades en la gestión de partes interesadas y determinado que se necesita capacitación avanzada en habilidades de comunicación y negociación. La organización puede entonces asignar recursos para proporcionar la capacitación necesaria mediante un curso de capacitación en comunicación y negociación y tutoría.
En general, realizar un inventario de habilidades utilizando una tabla ayuda a las organizaciones a identificar brechas de habilidades y desarrollar programas de capacitación y desarrollo para fortalecer las habilidades de arquitectura y mejorar la eficacia de la práctica de arquitectura.
Resumen
El Marco de Capacidad de Arquitectura es un conjunto completo de directrices desarrollado por el Foro de Arquitectura de The Open Group (TOGAF) que ayuda a las organizaciones a establecer y mantener una práctica de arquitectura efectiva. El marco consta de siete componentes, incluyendo Capacidad de Arquitectura, Consejo de Arquitectura, Cumplimiento de Arquitectura, Contratos de Arquitectura, Gobernanza de Arquitectura, Modelos de Madurez de Arquitectura y Marco de Habilidades de Arquitectura.
Establecer una Capacidad de Arquitectura proporciona directrices sobre cómo utilizar el Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) para establecer una capacidad de arquitectura dentro de una organización. El Consejo de Arquitectura proporciona directrices para establecer y operar un Consejo de Arquitectura Empresarial. El Cumplimiento de Arquitectura garantiza que la arquitectura de la organización cumpla con las normas, políticas y regulaciones pertinentes. Los Contratos de Arquitectura son acuerdos entre el equipo de arquitectura y otras partes interesadas en la organización. La Gobernanza de Arquitectura garantiza que la arquitectura de la organización esté alineada con la estrategia y los objetivos empresariales, y que apoye el desempeño general de la organización. Los Modelos de Madurez de Arquitectura ayudan a las organizaciones a evaluar la madurez de su práctica de arquitectura e identificar áreas de mejora. El Marco de Habilidades de Arquitectura ayuda a las organizaciones a identificar las habilidades y competencias necesarias para una práctica de arquitectura efectiva.
Al seguir el Marco de Capacidad de Arquitectura, las organizaciones pueden establecer una práctica de arquitectura sólida y efectiva que se alinee con su estrategia y objetivos empresariales. Esto puede resultar en una mayor eficiencia, una reducción de riesgos y una mayor agilidad empresarial.