Die Architektur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer Organisation. Sie ermöglicht es Organisationen, ihre Geschäftsstrategien mit technologischen Lösungen abzustimmen, wodurch ihre Effizienz steigt und Risiken reduziert werden. Die Etablierung und Aufrechterhaltung einer effektiven Architekturpraxis kann jedoch eine herausfordernde Aufgabe sein. Genau hier setzt der Architekturfähigkeitsrahmen an.
Der Rahmen wurde vom Open Group Architecture Forum (TOGAF) entwickelt und bietet Organisationen umfassende Leitlinien zur Etablierung und Aufrechterhaltung einer robusten Architekturpraxis. Der Rahmen besteht aus sieben Komponenten, darunter Architekturfähigkeit, Architekturausschuss, Architekturkonformität, Architekturverträge, Architekturgovernance, Architekturmaturitätsmodelle und Architekturkompetenzrahmen. In diesem Artikel werden wir jede dieser Komponenten genauer betrachten und deren Rolle bei der Etablierung einer effektiven Architekturpraxis verstehen.
Der Architekturfähigkeitsrahmen für TOGAF
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) ist ein weit verbreiteter Rahmen für Unternehmensarchitektur. Eine der zentralen Komponenten von TOGAF ist der Architekturfähigkeitsrahmen, der Organisationen dabei hilft, eine effektive Architekturpraxis zu etablieren und aufrechtzuerhalten.
Der Architekturfähigkeitsrahmen besteht aus mehreren Komponenten, die zusammenarbeiten, um der Organisation die Erstellung und Verwaltung ihrer Architekturressourcen zu ermöglichen. Zu diesen Komponenten gehören:
- Etablierung einer Architekturfähigkeit: Hierbei handelt es sich um die Einrichtung der notwendigen Strukturen, Prozesse und Rollen, um die Architekturpraxis der Organisation zu unterstützen. Dazu gehört die Definition des Umfangs der Architekturpraxis, die Identifizierung von Stakeholdern und deren Rollen sowie die Einrichtung der erforderlichen Governance-Mechanismen.
- Architekturausschuss: Der Architekturausschuss ist für die Überwachung der Entwicklung und Umsetzung der Architektur der Organisation verantwortlich. Der Ausschuss gibt Anleitung und Richtung an das Architekturteam, stellt die Abstimmung mit der Geschäftsstrategie und den Zielen sicher und hilft bei der Lösung auftretender Konflikte.
- Architekturkonformität: Diese Komponente stellt sicher, dass die Architektur der Organisation den relevanten Standards, Richtlinien und Vorschriften entspricht. Dazu gehören die Einrichtung eines Konformitätsrahmens, die Durchführung von Konformitätsprüfungen sowie die Behandlung auftretender Konformitätsprobleme.
- Architekturverträge: Architekturverträge sind Vereinbarungen zwischen dem Architekturteam und anderen Stakeholdern in der Organisation. Diese Verträge definieren den Umfang, die Ziele und die Ergebnisse der Architekturarbeiten sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten der beteiligten Parteien.
- Architekturgovernance: Die Architekturgovernance stellt sicher, dass die Architektur der Organisation mit der Geschäftsstrategie und den Zielen abgestimmt ist und zur Gesamtleistung der Organisation beiträgt. Dazu gehören die Einrichtung von Governance-Strukturen, die Definition von Governance-Prozessen sowie die Überwachung der Wirksamkeit von Governance-Mechanismen.
- Architekturmaturitätsmodelle: Architekturmaturitätsmodelle helfen Organisationen, die Reife ihrer Architekturpraxis zu bewerten und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Diese Modelle bieten einen Rahmen zur Bewertung der Architekturkompetenzen der Organisation und zur Festlegung des angemessenen Investitionsniveaus in die Architektur.
- Architekturkompetenzrahmen: Der Architekturkompetenzrahmen hilft Organisationen, die für eine effektive Architekturpraxis erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu identifizieren. Dazu gehören die Definition von Architekturrollen und -verantwortlichkeiten, die Identifizierung erforderlicher Fähigkeiten und Kenntnisse sowie die Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Stärkung der Architekturkompetenzen.
Etablierung einer Architekturfähigkeit
Die Etablierung einer Architekturfähigkeit erfordert die Nutzung des ADM, um einen Rahmen für die Architekturpraxis der Organisation zu schaffen. Dieser Prozess erfordert die Gestaltung der vier Domänenarchitekturen: Geschäftsarchitektur, Datenarchitektur, Anwendungsarchitektur und Technologiearchitektur. Um die Architekturpraxis zu etablieren, müssen folgende Architekturen entworfen werden:
- Die Geschäftsarchitektur der Architekturpraxis, die die Architekturgovernance, Architekturprozesse, architektonische Organisationsstruktur, architektonische Informationsanforderungen, Architekturprodukte und vieles mehr hervorhebt.
- Die Datenarchitektur, die die Struktur des Enterprise Continuum und des Architektur-Repositories der Organisation definiert.
- Die Anwendungsarchitektur, die die Funktionalität und/oder Anwendungsservices definiert, die zur Unterstützung der Architekturpraxis erforderlich sind.
- Die Technologiearchitektur, die die Infrastrukturanforderungen und die Bereitstellung der Architekturpraxis zur Unterstützung der Architekturanwendungen und des Enterprise Continuum darstellt.
Durch die Gestaltung dieser Architekturen kann die Organisation eine effektive Architekturpraxis etablieren, die mit den Geschäftszielen abgestimmt ist und die Erstellung und Verwaltung von Architekturressourcen ermöglicht.
Architekturausschuss:
Eine weitere Komponente des Architekturfähigkeitsrahmens ist der Architekturausschuss, der Leitlinien für die Etablierung und den Betrieb eines Enterprise-Architekturausschusses bereitstellt. Der Architekturausschuss ist für die Überwachung der Entwicklung und Umsetzung der Architektur der Organisation verantwortlich, stellt die Abstimmung mit den Geschäftszielen sicher und hilft bei der Lösung auftretender Konflikte. Der Architekturausschuss trägt dazu bei, dass die Architekturpraxis wirksam und effizient ist, indem er dem Architekturteam Anleitung und Richtung gibt. Durch die Implementierung der Komponente Architekturausschuss im Architekturfähigkeitsrahmen können Organisationen eine Governance-Struktur etablieren, die eine effektive Entscheidungsfindung ermöglicht und den Erfolg der Architekturpraxis fördert.
Hier ist ein Beispiel dafür, wie man einen Architekturausschuss einrichtet:
- Definieren Sie das Ziel und den Umfang des Architekturausschusses:Der erste Schritt beim Aufbau eines Architekturausschusses besteht darin, dessen Ziel und Umfang zu definieren. Hierbei geht es darum, festzulegen, für welche Aufgaben der Ausschuss verantwortlich ist, welche Ziele er verfolgt und wie er mit anderen Stakeholdern in der Organisation interagiert. Zum Beispiel kann der Architekturausschuss dafür verantwortlich sein, die Entwicklung und Umsetzung der Architektur der Organisation zu überwachen, die Ausrichtung an den Geschäftszielen sicherzustellen und eventuell auftretende Konflikte zu lösen.
- Bestimmen Sie die Mitgliedschaft des Architekturausschusses:Der nächste Schritt besteht darin, festzulegen, wer Mitglied des Architekturausschusses sein wird. Hierbei geht es darum, Stakeholder aus verschiedenen Bereichen der Organisation zu identifizieren, die über die erforderliche Fachkompetenz und Entscheidungsbefugnis verfügen, um Entscheidungen im Zusammenhang mit der Architektur der Organisation zu treffen. Zum Beispiel kann der Architekturausschuss Vertreter aus IT, Geschäftsbereichen und anderen relevanten Bereichen der Organisation umfassen.
- Stellen Sie die Governance-Struktur des Architekturausschusses auf:Sobald die Mitgliedschaft des Architekturausschusses festgelegt ist, folgt als nächster Schritt die Aufstellung der Governance-Struktur des Ausschusses. Hierbei geht es darum, die Arbeitsprozesse, Entscheidungsfindungsverfahren und Kommunikationskanäle des Ausschusses zu definieren. Zum Beispiel kann der Architekturausschuss monatlich zusammentreten, um vorgeschlagene Änderungen an der Architektur zu prüfen und Entscheidungen darüber zu treffen, welche Änderungen umgesetzt werden sollen.
- Erstellen Sie eine Satzung für den Architekturausschuss:Eine Satzung ist ein Dokument, das das Ziel, den Umfang, die Mitgliedschaft und die Governance-Struktur des Architekturausschusses beschreibt. Die Satzung sollte von allen Ausschussmitgliedern und anderen relevanten Stakeholdern überprüft und genehmigt werden. Sie sollte außerdem regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert werden.
- Setzen Sie den Architekturausschuss um:Schließlich sollte der Architekturausschuss umgesetzt und mit seiner Arbeit beginnen. Hierbei geht es darum, das Ziel und den Umfang des Ausschusses an die betroffenen Stakeholder zu kommunizieren, regelmäßige Sitzungen abzuhalten und Entscheidungen im Zusammenhang mit der Architektur der Organisation zu treffen.
Durch die Einhaltung dieser Schritte können Organisationen einen wirksamen Architekturausschuss etablieren, der eine effektive Entscheidungsfindung ermöglicht und den Erfolg der Architekturpraxis fördert.
Beispiel:
Hier ist ein Beispiel aus der Praxis einer Organisation, die einen Architekturausschuss eingerichtet hat, um ein Problem zu lösen:
Problembeschreibung:Eine große Finanzinstitution hatte erhebliche Schwierigkeiten mit ihren IT-Systemen. Die Organisation hatte sich durch eine Reihe von Fusionen und Übernahmen rasch ausgeweitet, was zu einer komplexen IT-Landschaft mit zahlreichen veralteten Systemen und Überlappungen führte. Die Organisation hatte Mühe, ihre Systeme aufrechtzuerhalten, und ihr IT-Personal war überlastet, da es versuchte, den Anforderungen gerecht zu werden.
Lösung:Um diese Herausforderungen zu bewältigen, beschloss die Organisation, einen Architekturausschuss einzurichten. Das Ziel des Ausschusses war es, die Entwicklung und Umsetzung der Architektur der Organisation zu überwachen, die Ausrichtung an den Geschäftszielen sicherzustellen und eventuell auftretende Konflikte zu lösen.
Die Mitgliedschaft des Architekturausschusses umfasste Vertreter aus IT, Geschäftsbereichen und anderen relevanten Bereichen der Organisation. Der Ausschuss traf sich monatlich, um vorgeschlagene Änderungen an der Architektur zu prüfen und Entscheidungen darüber zu treffen, welche Änderungen umgesetzt werden sollen. Die Governance-Struktur des Ausschusses wurde in einer Satzung festgelegt, die das Ziel, den Umfang, die Mitgliedschaft und die Arbeitsprozesse des Ausschusses beschrieb.
Der Architekturausschuss erkannte schnell mehrere Bereiche der IT-Landschaft der Organisation, die Aufmerksamkeit erforderten. Sie entwickelten einen Fahrplan zur Modernisierung der Systeme der Organisation, der das Ausschalten veralteter Systeme, die Konsolidierung überflüssiger Systeme und die Einführung neuer Systeme zur Erfüllung der sich verändernden Bedürfnisse der Organisation umfasste.
Durch die Einführung des Architekturausschusses konnte die Organisation die Effektivität und Effizienz ihrer IT-Systeme verbessern. Der Ausschuss gab den IT-Mitarbeitern Anleitung und Orientierung, um sicherzustellen, dass ihre Arbeit mit den Geschäftszielen und Prioritäten übereinstimmte. Der Architekturausschuss half auch dabei, Konflikte zwischen verschiedenen Bereichen der Organisation zu lösen und förderte Zusammenarbeit und Kooperation. Insgesamt spielte der Architekturausschuss eine entscheidende Rolle dabei, den IT-Herausforderungen der Organisation zu begegnen und sie für einen zukünftigen Erfolg zu positionieren.
Architektur-Konformität
Architektur-Konformität ist ein wesentlicher Bestandteil des TOGAF-Architektur-Fähigkeitsrahmens, der Anleitung dazu bietet, wie sichergestellt werden kann, dass die Architektur der Organisation den relevanten Standards, Richtlinien und Vorschriften entspricht.
Die Etablierung eines Konformitätsrahmens ist der erste Schritt, um Architektur-Konformität sicherzustellen. Hierbei geht es darum, die Konformitätsanforderungen der Organisation zu definieren und Prozesse für die Überwachung und Berichterstattung über die Konformität zu entwickeln. Zum Beispiel kann der Konformitätsrahmen Verfahren zur Überprüfung von Architekturänderungen und zur Durchführung von Konformitätsprüfungen enthalten.
Der nächste Schritt besteht in der Durchführung von Konformitätsprüfungen, um festzustellen, ob die Architektur der Organisation den relevanten Standards, Richtlinien und Vorschriften entspricht. Dazu können die Überprüfung von Dokumentationen, Gespräche mit Stakeholdern sowie Tests oder Audits gehören. Die Ergebnisse der Konformitätsprüfungen werden verwendet, um Bereiche der Nicht-Konformität zu identifizieren und Pläne zur Behebung auftretender Probleme zu entwickeln.
Schließlich beinhaltet die Behandlung von Konformitätsproblemen die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, um die Architektur in Übereinstimmung mit den Vorgaben zu bringen. Dazu können die Aktualisierung von Dokumentationen, die Änderung von Prozessen oder Änderungen an der Architektur selbst gehören. Die regelmäßige Überwachung und Berichterstattung über die Konformität ist ebenfalls wichtig, um eine kontinuierliche Einhaltung sicherzustellen.
Durch die Einhaltung der Architektur-Konformität können Organisationen sicherstellen, dass ihre Architektur den relevanten Standards, Richtlinien und Vorschriften entspricht. Dies kann dazu beitragen, Risiken zu reduzieren und sicherzustellen, dass die Architektur der Organisation wirksam und effizient bei der Unterstützung der Geschäftsziele und -ziele ist.
Beispiel:
Problembeschreibung:Eine große Gesundheitsorganisation hat ein neues elektronisches Krankenakten-System (EMR) implementiert. Im Rahmen der Implementierung muss die Organisation sicherstellen, dass das EMR-System den relevanten regulatorischen Anforderungen entspricht, wie beispielsweise HIPAA (Gesetz über die Portabilität und Vertraulichkeit von Gesundheitsversicherungen), das Standards für die Privatsphäre und Sicherheit von Patienten-Daten festlegt.
Um die Einhaltung von HIPAA sicherzustellen, legt die Organisation einen Architektur-Konformitätsrahmen fest, der regelmäßige Konformitätsprüfungen und Berichterstattung beinhaltet. Die Organisation führt außerdem eine detaillierte Überprüfung des EMR-Systems durch, um mögliche Konformitätsprobleme zu identifizieren.
Während der Compliance-Prüfung identifiziert die Organisation mehrere Bereiche, in denen das EMR-System den HIPAA-Anforderungen nicht vollständig entspricht, beispielsweise unzureichende Zugriffssteuerungen und ungenügende Protokollierung und Überwachung der Benutzeraktivitäten. Die Organisation erstellt einen Plan, um diese Probleme zu beheben, und setzt korrigierende Maßnahmen um, um das EMR-System in Übereinstimmung mit HIPAA zu bringen.
Um eine fortlaufende Compliance sicherzustellen, legt die Organisation Prozesse zur Überwachung und Berichterstattung über die Compliance fest, einschließlich regelmäßiger Audits und Berichte an die oberste Führungsebene. Diese Prozesse helfen der Organisation, Compliance-Probleme zeitnah zu erkennen und zu beheben und sicherzustellen, dass das EMR-System den geltenden Vorschriften weiterhin entspricht.
Durch die Implementierung eines Architektur-Konformitätsrahmens konnte die Gesundheitsorganisation sicherstellen, dass ihr EMR-System den HIPAA-Anforderungen entspricht, wodurch das Risiko von Sicherheitsverletzungen verringert und die Gesundheitsinformationen der Patienten geschützt werden. Die Organisation zeigte zudem ihr Engagement für die Einhaltung der Vorschriften, was dazu beitragen kann, Vertrauen bei Patienten, Aufsichtsbehörden und anderen Stakeholdern aufzubauen.
Architektur-Governance
Die Architektur-Governance ist ein entscheidender Bestandteil des TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmens, da sie sicherstellt, dass die Architektur der Organisation mit ihrer Gesamtstrategie und ihren Zielen abgestimmt ist. Der Prozess der Architektur-Governance umfasst die Schaffung von Governance-Strukturen, die Definition von Governance-Prozessen und die Überwachung der Wirksamkeit von Governance-Mechanismen.
Governance-Strukturen bilden die Grundlage der Architektur-Governance und liefern das Rahmenwerk für Entscheidungsfindung und Überwachung. Zu diesen Strukturen gehören das Architektur-Board, das für die Überwachung der Entwicklung und Umsetzung der Architekturartefakte zuständig ist, sowie andere Governance-Gremien wie Steuerungsausschüsse und Arbeitsgruppen. Das Architektur-Board setzt sich aus leitenden Executives und Stakeholdern aus verschiedenen Geschäftsbereichen und Funktionen zusammen und stellt sicher, dass die Architektur mit der Gesamtstrategie und den Zielen der Organisation abgestimmt ist.
Die Definition von Governance-Prozessen ist ein weiterer entscheidender Aspekt der Architektur-Governance, da sie sicherstellt, dass die notwendigen Schritte zur Entwicklung und Umsetzung der Architekturartefakte unternommen werden. Governance-Prozesse umfassen den Überprüfungs- und Genehmigungsprozess für Architekturartefakte sowie den Kommunikations- und Kooperationsprozess zwischen Stakeholdern. Diese Prozesse stellen sicher, dass alle relevanten Stakeholder in die Entwicklung und Umsetzung der Architekturartefakte einbezogen werden und dass ihre Rückmeldungen in das endgültige Design einfließen.
Schließlich ist die Überwachung der Wirksamkeit von Governance-Mechanismen ein fortlaufender Prozess, der sicherstellt, dass der Governance-Rahmen effektiv funktioniert. Dazu gehören die Nutzung von Kennzahlen und Leistungsindikatoren zur Überwachung des Fortschritts der Architekturartefakte und zur Identifizierung von Bereichen, in denen Verbesserungen möglich sind. Durch die Überwachung der Wirksamkeit von Governance-Mechanismen können Organisationen sicherstellen, dass ihre Architektur mit ihrer Gesamtstrategie und ihren Zielen abgestimmt ist und ihre Gesamtleistung unterstützt.
Beispiel: Ein multinationaler Einzelhandelsunternehmen möchte seine Geschäftstätigkeit in neue Märkte ausweiten und seine Online-Präsenz ausbauen. Um diese Ziele zu erreichen, beschließt das Unternehmen, eine digitale Transformation in Angriff zu nehmen, die die Entwicklung einer neuen E-Commerce-Plattform, die Integration seines Supply-Chain-Management-Systems und die Optimierung seines Verteilungsnetzwerks umfasst.
Um sicherzustellen, dass die digitale Transformation in Übereinstimmung mit der Geschäftsstrategie und den Zielen des Unternehmens steht, wird ein Architektur-Governance-Rahmen eingerichtet. Der Rahmen umfasst:
- Governance-Struktur,
- Governance-Board,
- Governance-Prozesse und
- Governance-Mechanismen.
- Das Governance-Struktur umfasst ein Architektur-Board, das für die Überwachung der Entwicklung und Umsetzung der Architekturartefakte zuständig ist und sicherstellt, dass diese mit der Geschäftsstrategie und den Zielen des Unternehmens abgestimmt sind.
- Die Architektur-Board setzt sich aus leitenden Executives aus verschiedenen Geschäftsbereichen und Funktionen zusammen, darunter IT, Finanzen, Marketing und Operations.
- Die Governance-Prozesse umfassen einen Überprüfungs- und Genehmigungsprozess für alle Architekturartefakte, wie Architekturprinzipien, Standards und Modelle. Der Überprüfungs- und Genehmigungsprozess beinhaltet das Architektur-Board und andere relevante Stakeholder und stellt sicher, dass die Artefakte mit der Geschäftsstrategie und den Zielen des Unternehmens abgestimmt sind.
- Die Governance-Mechanismen umfassen Kennzahlen und Leistungsindikatoren, die zur Überwachung der Wirksamkeit des Architektur-Governance-Rahmens verwendet werden. Zum Beispiel kann das Unternehmen den Prozentsatz der Architekturartefakte verfolgen, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums überprüft und genehmigt wurden, oder die Anzahl der architektonischen Probleme, die zeitnah gelöst wurden.
Durch die Etablierung eines Architektur-Governance-Rahmens konnte das multinationale Einzelhandelsunternehmen sicherstellen, dass seine digitale Transformation in Übereinstimmung mit seiner Geschäftsstrategie und seinen Zielen steht. Der Governance-Rahmen bot einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung und Umsetzung der erforderlichen Architekturartefakte und stellte sicher, dass alle relevanten Stakeholder in den Prozess einbezogen wurden. Die Governance-Mechanismen halfen dabei, die Wirksamkeit des Governance-Rahmens zu überwachen und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren, wodurch sichergestellt wurde, dass die Architektur des Unternehmens seine Gesamtleistung unterstützt.
Architektur-Reife-Modelle
Architektur-Reife-Modelle sind ein entscheidender Bestandteil des TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmens, da sie Organisationen einen Rahmen zur Bewertung der Reife ihrer Architekturpraxis und zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten bieten. Diese Modelle helfen Organisationen, das angemessene Maß an Investitionen in die Architektur zu bestimmen und Ziele für die kontinuierliche Verbesserung ihrer Architekturfähigkeiten über die Zeit festzulegen.
Ein Architekturmaturitätsmodell besteht typischerweise aus mehreren Stufen oder Stadien, wobei jede Stufe ein Niveau der Reife in der Architekturpraxis der Organisation darstellt. Diese Stufen umfassen typischerweise:
- Initial: Die Organisation verfügt über keine formelle Architekturpraxis und verwendet keine konsistente Herangehensweise an die Architekturentwicklung.
- Ad Hoc: Die Organisation verfügt über einige ad hoc Architekturpraktiken, die jedoch nicht konsistent über die gesamte Organisation hinweg angewendet werden.
- Definiert: Die Organisation verfügt über eine definierte Architekturpraxis mit etablierten Prozessen und Richtlinien, die jedoch nicht konsistent über die gesamte Organisation hinweg angewendet werden.
- Gemanagt: Die Organisation verfügt über eine gut definierte und konsistent angewendete Architekturpraxis, und die Leistung wird gemessen und verwaltet.
- Optimiert: Die Architekturpraxis der Organisation wird kontinuierlich verbessert, wobei der Fokus auf Innovation und der Schaffung von Geschäftswert liegt.
Durch die Bewertung der Reife ihrer Architekturpraxis anhand dieser Stufen können Organisationen Bereiche zur Verbesserung identifizieren und Ziele für die Weiterentwicklung ihrer Architekturfähigkeiten festlegen. Zum Beispiel könnte eine Organisation auf der Stufe Ad Hoc darauf abzielen, einen konsistenteren Ansatz für die Architekturentwicklung zu etablieren, während eine Organisation auf der Stufe Gemanagt sich darauf konzentrieren könnte, die Leistung ihrer Architekturpraxis zu messen und zu verbessern.
Architekturmaturitätsmodelle bieten Organisationen einen Rahmen zur Bewertung der Reife ihrer Architekturpraxis und zur Identifizierung von Verbesserungsbereichen. Durch die Nutzung dieser Modelle können Organisationen Ziele für die Weiterentwicklung ihrer Architekturfähigkeiten festlegen und sicherstellen, dass ihre Architekturpraxis mit ihrer gesamten Geschäftsstrategie und -zielen abgestimmt ist.
Beispiel
Ein praktisches Beispiel für ein Architekturmaturitätsmodell ist das von der Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University entwickelte Architekturmaturitätsmodell. Dieses Modell wird von vielen Organisationen verwendet, um die Reife ihrer Softwarearchitekturpraktiken zu bewerten.
Das SEI-Architekturmaturitätsmodell besteht aus fünf Stufen, ähnlich denjenigen, die ich oben beschrieben habe:
- Initial: Die Architekturpraktiken sind ad hoc und nicht gut definiert. Es gibt keinen formalen Prozess für die Architekturentwicklung.
- Wiederholbar: Die Architekturpraktiken sind teilweise dokumentiert und können sich von Projekt zu Projekt unterscheiden. Es gibt ein gewisses Maß an Prozessdefinition, das jedoch nicht konsistent angewendet wird.
- Definiert: Die Architekturpraktiken sind dokumentiert und konsistent über alle Projekte hinweg angewendet. Die Organisation hat Architekturprinzipien und -richtlinien etabliert.
- Gemanagt: Die Architekturpraktiken werden gemessen und verwaltet, und Leistungsindikatoren werden eingesetzt, um die Architekturfähigkeiten zu verbessern. Die Architekturpraktiken sind in die gesamten Managementprozesse der Organisation integriert.
- Optimierend: Die Architekturpraktiken werden kontinuierlich verbessert, wobei der Fokus auf Innovation und der Schaffung von Geschäftswert liegt. Die Organisation verfügt über eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und sucht aktiv nach neuen Wegen, ihre Architekturpraktiken zu verbessern.
Mit diesem Modell können Organisationen die Reife ihrer Architekturpraktiken bewerten und Bereiche zur Verbesserung identifizieren. Zum Beispiel könnte eine Organisation auf der Stufe Wiederholbar darauf abzielen, ihre Prozessdefinition und Dokumentation zu verbessern, während eine Organisation auf der Stufe Definiert sich darauf konzentrieren könnte, die Konsistenz der Architekturpraktiken über Projekte hinweg zu verbessern. Eine Organisation auf der Stufe Gemanagt könnte sich darauf konzentrieren, die Leistung ihrer Architekturpraxis zu messen und zu verwalten, während eine Organisation auf der Stufe Optimierend sich darauf konzentrieren könnte, durch ihre Architekturpraktiken Innovation voranzutreiben und den Geschäftswert zu steigern.
Architekturkompetenzrahmen
Der Architekturkompetenzrahmen ist für eine Organisation unerlässlich, um ein klares Verständnis der erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen für eine effektive Architekturpraxis zu erlangen. Dieser Rahmen hilft Organisationen dabei, das Wissen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu identifizieren, die Architekturteammitglieder benötigen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.
Der Architekturkompetenzrahmen umfasst die Definition von Architekturrollen und -verantwortlichkeiten, die Identifizierung erforderlicher Fähigkeiten und Kenntnisse sowie die Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Stärkung der Architekturfähigkeiten. Dieser Rahmen hilft sicherzustellen, dass Architekturteammitglieder über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um die Ziele und Zielsetzungen der Organisation zu unterstützen.
Zum Beispiel kann das Architekturkompetenzframework die folgenden Rollen innerhalb des Architekturteams identifizieren:
- Unternehmensarchitekt
- Lösungsarchitekt
- Datenarchitekt
- Anwendungsarchitekt
- Technischer Architekt
Jede dieser Rollen erfordert spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse. Das Architekturkompetenzframework kann die folgenden Fähigkeiten und Kompetenzen für jede Rolle identifizieren:
- Unternehmensarchitekt: Strategisches Denken, Geschäftssinn, Unternehmensarchitektur-Frame-works, Stakeholder-Management, Kommunikationsfähigkeiten
- Lösungsarchitekt: Lösungsdesign, technisches Wissen, Architektur-Frame-works, Kommunikationsfähigkeiten, Problemlösung
- Datenarchitekt: Datenmodellierung, Daten-Governance, Daten-Management, Datenbank-Technologien, Datenanalyse
- Anwendungsarchitekt: Anwendungsdesign, Software-Engineering, Programmiersprachen, Anwendungs-Frame-works, Kommunikationsfähigkeiten
- Technischer Architekt: Infrastruktur-Design, Technologie-Trends, System-Administration, Netzwerk-Design, Sicherheit und Compliance
Aufgrund der identifizierten Fähigkeiten und Kompetenzen kann die Organisation Schulungs- und Entwicklungsprogramme entwickeln, um Architekturkompetenzen aufzubauen und sicherzustellen, dass die Mitglieder des Architekturteams über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ihre Rollen effektiv auszuüben. Dieses Framework hilft außerdem, Kompetenzlücken und Bereiche für Verbesserungen in der Architekturpraxis der Organisation zu identifizieren.
Beispiel
Hier ist ein Beispiel dafür, wie eine Organisation eine Kompetenzinventur mithilfe einer Tabelle durchführen könnte:
| Kompetenzbereich | Niveau der Expertise | Schulungsbedarf | Benötigte Ressourcen |
|---|---|---|---|
| Unternehmensarchitektur-Frame-works | Mittel | Fortgeschrittene Schulung in TOGAF 9.2 | TOGAF 9.2-Schulungskurs, Online-Ressourcen, Mentoring |
| Datenmodellierung | Experte | N/N | N/N |
| Stakeholder-Management | Mittel | Fortgeschrittene Schulung in Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten | Kurs zur Kommunikation und Verhandlungsfähigkeit, Mentoring |
| Lösungsdesign | Anfänger | Mittlere Schulung in Best Practices für Lösungsdesign | Kurs zum Lösungsdesign, Online-Ressourcen, Mentoring |
| Technisches Wissen | Fortgeschritten | N/N | N/N |
In diesem Beispiel hat die Organisation fünf für ihre Architekturpraxis relevante Kompetenzbereiche identifiziert und das Niveau der Fachkompetenz für jeden Bereich bewertet. Die Organisation hat außerdem Ausbildungsbedarf und benötigte Ressourcen identifiziert, um Kompetenzen zu entwickeln, wo Fachkompetenz fehlt.
Zum Beispiel hat die Organisation möglicherweise eine Bewertung der Fähigkeiten ihrer Architekturteammitglieder durchgeführt und festgestellt, dass ein Bedarf an fortgeschrittener Schulung in TOGAF 9.2 besteht. Die Organisation kann dann Ressourcen bereitstellen, um die notwendige Schulung durch einen TOGAF 9.2-Kurs und Mentoring zu gewährleisten.
Ebenso könnte die Organisation eine Kompetenzlücke im Bereich Stakeholder-Management identifiziert und festgestellt haben, dass eine fortgeschrittene Schulung in Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten erforderlich ist. Die Organisation kann dann Ressourcen bereitstellen, um die notwendige Schulung durch einen Kurs zur Kommunikation und Verhandlungsfähigkeit sowie durch Mentoring zu gewährleisten.
Insgesamt hilft die Durchführung einer Kompetenzinventur mit einer Tabelle Organisationen, Kompetenzlücken zu identifizieren und Schulungs- und Entwicklungsprogramme zu entwickeln, um Architekturkompetenzen aufzubauen und die Effektivität der Architekturpraxis zu verbessern.
Zusammenfassung
Das Architektur-Kapazitäts-Modell ist ein umfassender Leitfaden, der vom Open Group Architecture Forum (TOGAF) entwickelt wurde und Organisationen dabei unterstützt, eine effektive Architekturpraxis aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Das Modell besteht aus sieben Komponenten, darunter Architektur-Kapazität, Architekturausschuss, Architektur-Konformität, Architekturverträge, Architektur-Governance, Architektur-Reife-Modelle und Architektur-Kompetenz-Modell.
Die Etablierung einer Architektur-Kapazität bietet Leitlinien dafür, wie die Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) eingesetzt werden kann, um eine Architektur-Kapazität innerhalb einer Organisation aufzubauen. Der Architekturausschuss bietet Leitlinien für die Einrichtung und den Betrieb eines Enterprise-Architekturausschusses. Die Architektur-Konformität stellt sicher, dass die Architektur der Organisation den relevanten Standards, Richtlinien und Vorschriften entspricht. Architekturverträge sind Vereinbarungen zwischen dem Architekturteam und anderen Stakeholdern innerhalb der Organisation. Die Architektur-Governance stellt sicher, dass die Architektur der Organisation mit der Geschäftsstrategie und den Zielen übereinstimmt und zur Gesamtleistung der Organisation beiträgt. Architektur-Reife-Modelle helfen Organisationen, das Reifegradniveau ihrer Architekturpraxis zu bewerten und Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren. Das Architektur-Kompetenz-Modell hilft Organisationen, die für eine effektive Architekturpraxis erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu identifizieren.
Durch die Einhaltung des Architektur-Kapazitäts-Modells können Organisationen eine robuste und effektive Architekturpraxis aufbauen, die mit ihrer Geschäftsstrategie und ihren Zielen übereinstimmt. Dies kann zu einer verbesserten Effizienz, reduziertem Risiko und erhöhter geschäftlicher Agilität führen.