Verwendung der TOWS-Analyse zur Entwicklung strategischer Maßnahmen: Ein umfassender Leitfaden für Unternehmen

SWOT im Vergleich zu TOWS

SWOT und TOWS sind beide strategische Analysewerkzeuge, die verwendet werden, um interne und externe Faktoren zu bewerten, die ein Unternehmen oder ein Ziel beeinflussen. Obwohl sie Ähnlichkeiten aufweisen, gibt es einige wesentliche Unterschiede zwischen den beiden Werkzeugen.

Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens zu bewerten. Es ist ein einfaches und effektives Werkzeug, um interne und externe Faktoren zu identifizieren, die das Unternehmen beeinflussen. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die im Einflussbereich des Unternehmens liegen, während Chancen und Bedrohungen externe Faktoren sind, die außerhalb des Einflussbereichs des Unternehmens liegen. Die SWOT-Analyse bietet eine umfassende Übersicht über die aktuelle Situation des Unternehmens und hilft dabei, Bereiche zu identifizieren, in denen es sich verbessern und Chancen nutzen kann.

Andererseits ist die TOWS-Analyse eine Erweiterung der SWOT-Analyse, die einen fokussierteren und strategischeren Ansatz zur Analyse interner und externer Faktoren bietet. TOWS steht für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Bei der TOWS-Analyse werden zunächst die externen Faktoren (Chancen und Bedrohungen) analysiert, gefolgt von der Analyse der internen Faktoren (Stärken und Schwächen). Dieser Ansatz hilft dabei, potenzielle Strategien zu identifizieren, die Stärken und Chancen nutzen, während Schwächen und Bedrohungen adressiert werden.

Grundsätzlich ist die TOWS-Analyse ein proaktiverer Ansatz für die strategische Planung als die SWOT-Analyse. Sie betont die Bedeutung der Maßnahmen zur Behebung von Schwächen und Bedrohungen, während gleichzeitig Stärken und Chancen genutzt werden. Durch die Kombination der TOWS-Analyse mit der SWOT-Analyse können Unternehmen einen umfassenderen und strategischeren Ansatz zur Erreichung ihrer Ziele entwickeln.

Obwohl die SWOT- und TOWS-Analyse einige Gemeinsamkeiten aufweisen, ist die TOWS-Analyse ein fokussierterer und strategischerer Ansatz, der die Bedeutung der Maßnahmen zur Behebung von Schwächen und Bedrohungen betont, während gleichzeitig Stärken und Chancen genutzt werden.

Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden zur SWOT-Analyse

Schritt 1: Ziel festlegen. Definieren Sie zunächst den Zweck der Analyse. Welches spezifische Ziel möchten Sie erreichen? Es könnte sich um die Bewertung einer neuen Geschäftsidee, die Beurteilung einer aktuellen Geschäftsstrategie oder die Erkundung potenzieller Marktmöglichkeiten handeln.
Schritt 2: Stärken identifizieren. Identifizieren Sie die wesentlichen Stärken des Unternehmens, Produkts oder der Idee. Was macht es einzigartig? Was sind seine Kernkompetenzen? Berücksichtigen Sie Faktoren wie Ressourcen, Fachwissen, geistiges Eigentum und Kundenbindung.
Schritt 3: Schwächen identifizieren. Betrachten Sie als Nächstes mögliche Schwächen oder Bereiche für Verbesserungen. Was sind die Schwächen, Ineffizienzen oder Beschränkungen des Unternehmens? Identifizieren Sie Faktoren wie Ressourcenmangel, geringe Markenbekanntheit oder veraltete Technologie.
Schritt 4: Chancen identifizieren. Welche externen Chancen könnte das Unternehmen nutzen? Berücksichtigen Sie Markttrends, Verbrauchergewohnheiten, Branchenveränderungen und technologische Fortschritte. Dazu könnten neue Märkte, unerschlossene Kundensegmente oder aufkommende Technologien gehören.
Schritt 5: Bedrohungen identifizieren. Betrachten Sie abschließend die externen Bedrohungen, die das Unternehmen beeinflussen könnten. Dazu könnten Wettbewerber, regulatorische Änderungen, wirtschaftliche Verschiebungen oder technologische Störungen gehören. Identifizieren Sie Faktoren, die das Unternehmen und seine Operationen negativ beeinflussen könnten.
Schritt 6: Bewerten und priorisieren. Sobald Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen identifiziert haben, bewerten und priorisieren Sie sie. Berücksichtigen Sie, welche Faktoren für den Erfolg des Unternehmens oder des Ziels am wichtigsten sind. Nutzen Sie diese Informationen zur strategischen Planung und Entscheidungsfindung.
Schritt 7: Maßnahmenplan erstellen. Erstellen Sie auf Basis der Bewertung und Priorisierung einen Maßnahmenplan, um Schwächen und Bedrohungen zu adressieren und Stärken sowie Chancen zu nutzen. Identifizieren Sie konkrete Initiativen oder Strategien, die umgesetzt werden können, um das Ziel zu erreichen.
Schritt 8: Überprüfen und aktualisieren. Überprüfen und aktualisieren Sie abschließend die SWOT-Analyse regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie relevant und aktuell bleibt. Dadurch können neue Chancen und Bedrohungen erkannt werden, sobald sie auftreten, und sichergestellt wird, dass der Maßnahmenplan weiterhin wirksam ist.

Es gibt mehrere Vorteile bei der Durchführung einer SWOT-Analyse. Erstens bietet sie ein klares Verständnis des aktuellen Zustands des Unternehmens oder Ziels und ermöglicht eine genauere Einschätzung seines Erfolgspotenzials. Zudem können Unternehmen durch die Identifizierung der wichtigsten Stärken und Schwächen ihre Vorteile nutzen und ihre Schwächen adressieren. Außerdem können Unternehmen durch die Identifizierung von Chancen und Bedrohungen externe Faktoren vorhersehen und sich darauf vorbereiten, die ihre Operationen beeinflussen könnten. Insgesamt ist eine SWOT-Analyse ein wertvolles Instrument für die strategische Planung und Entscheidungsfindung, das Unternehmen hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben und sich an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen.

Beispiel – SWOT-Analyse für einen Einzelhandelsgeschäft

Stellen Sie sich vor, Sie seien der Inhaber eines kleinen Einzelhandelsgeschäfts, das handgefertigte Kunsthandwerke und Geschenke verkauft. Ihr Geschäft ist bereits mehrere Jahre im Betrieb, doch in letzter Zeit haben Sie einen Rückgang der Umsätze und des Kundenstroms bemerkt. Sie befürchten, dass Ihr Unternehmen die aktuelle wirtschaftliche Lage und den zunehmenden Wettbewerb durch Online-Händler möglicherweise nicht überstehen kann. Sie möchten eine SWOT-Analyse durchführen, um die entscheidenden Faktoren zu identifizieren, die Ihr Unternehmen beeinflussen, und einen Plan zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu entwickeln.

Stärken:

Große Vielfalt an einzigartigen und hochwertigen handgefertigten Produkten
Etablierte Markenreputation in der lokalen Gemeinschaft
Personalisierte Kundenbetreuung und Aufmerksamkeit für Details

Schwächen:

Beschränkte Online-Präsenz und e-Commerce-Fähigkeiten
Beschränkte Marketing- und Werbeaktivitäten
Höhere Preise im Vergleich zu ähnlichen Produkten, die online verkauft werden

Chancen:

Erweiterung der Produktlinien, um eine breitere Zielgruppe anzusprechen
Entwicklung eines Online-Shops und einer E-Commerce-Plattform
Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen und Veranstaltungen, um die Sichtbarkeit zu erhöhen

Bedrohungen:

Zunehmende Konkurrenz durch Online-Händler und größere Ketten
Wirtschaftsabschwünge und Veränderungen im Konsumverhalten der Verbraucher
Sich verändernde Verbrauchervorlieben und Trends

Durch die SWOT-Analyse kann der Inhaber des Einzelhandelsgeschäfts Strategien identifizieren, um Schwächen und Bedrohungen zu bekämpfen, während er gleichzeitig seine Stärken und Chancen nutzt. Zum Beispiel könnte der Inhaber in die Entwicklung eines Online-Shops und die Verbesserung seiner Marketingmaßnahmen investieren, um eine breitere Zielgruppe zu erreichen. Er könnte auch überlegen, sein Produktprogramm zu erweitern, um den sich verändernden Verbrauchervorlieben gerecht zu werden, und mit lokalen Unternehmen zusammenarbeiten, um seine Sichtbarkeit zu erhöhen. Insgesamt kann eine SWOT-Analyse wertvolle Erkenntnisse und Strategien für Unternehmen bieten, die Herausforderungen bewältigen und ihre Operationen verbessern möchten.

Was ist eine TOWS-Analyse

Die TOWS-Analyse ist ein strategisches Planungswerkzeug, das eine Variante der SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) darstellt. Sie dient dazu, Strategien für Unternehmen zu entwickeln, um ihre internen Schwächen und externen Bedrohungen zu bewältigen, während sie gleichzeitig ihre Stärken nutzen und Chancen nutzen.

TOWS steht für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Analyse beinhaltet die Zuordnung externer Bedrohungen zu internen Schwächen (WT), externe Bedrohungen zu internen Stärken (ST), externe Chancen zu internen Schwächen (OW) und externe Chancen zu internen Stärken (SO).

TOWS Analysis: A Comprehensive Guide

Die TOWS-Analyse hilft Unternehmen, die besten Strategien zu identifizieren, die sie zur Erreichung ihrer Ziele, zum Erreichen eines Wettbewerbsvorteils und zum Überwinden von Herausforderungen einsetzen können. Sie hilft Unternehmen auch, Notfallpläne zu entwickeln, die die negativen Auswirkungen externer Bedrohungen und interner Schwächen minimieren können.

Warum TOWS-Analyse

Wenn Unternehmen eine SWOT-Analyse durchführen, gewinnen sie wertvolle Erkenntnisse über ihre internen Stärken und Schwächen sowie über externe Chancen und Bedrohungen. Doch die bloße Identifizierung dieser Faktoren reicht nicht aus. Unternehmen müssen strategische Maßnahmen entwickeln, um ihre Stärken zu nutzen, Schwächen zu beheben, Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu mindern. Genau hier kommt die TOWS-Analyse ins Spiel.

Die TOWS-Analyse ist eine Erweiterung der SWOT-Analyse, die Unternehmen dabei hilft, strategische Maßnahmen zu entwickeln, indem sie interne und externe Faktoren analysieren. Durch die Kombination der TOWS-Analyse mit der SWOT-Analyse können Unternehmen potenzielle Strategien identifizieren, die ihre Stärken und Chancen nutzen, während sie gleichzeitig ihre Schwächen und Bedrohungen angehen.

Hier ist, wie man die TOWS-Analyse zusammen mit der SWOT-Analyse nutzt, um Maßnahmen zu formulieren:

Beginnen Sie mit einer SWOT-Analyse: IIdentifizieren Sie die internen Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie externe Chancen und Bedrohungen.
Priorisieren Sie Ihre Erkenntnisse:Ermitteln Sie, welche Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen am kritischsten sind, um sie anzugehen oder zu nutzen.
Verwenden Sie die TOWS-Analyse, um strategische Maßnahmen zu entwickeln:Basierend auf den priorisierten SWOT-Erkenntnissen identifizieren Sie potenzielle Strategien, die Stärken und Chancen nutzen, während sie gleichzeitig Schwächen und Bedrohungen angehen. Zum Beispiel könnte eine potenzielle Strategie darin bestehen, das Produktprogramm auszubauen, um die wachsende Marktlage zu nutzen, während gleichzeitig die starke Markenreputation genutzt wird.
Bewerten und wählen Sie Strategien:Bewerten Sie die potenziellen Strategien und wählen Sie diejenigen aus, die am realistischsten sind und den Zielen des Unternehmens entsprechen.
Entwickeln Sie einen Umsetzungsplan:Sobald Sie die Strategien identifiziert und ausgewählt haben, erstellen Sie einen detaillierten Umsetzungsplan, der die Schritte zur Umsetzung der Strategien beschreibt.

Durch die Kombination der TOWS-Analyse mit der SWOT-Analyse können Unternehmen strategische Umsetzungspläne entwickeln, die zielgerichtet, proaktiv und auf ihre Ziele ausgerichtet sind. Dieser Ansatz kann Unternehmen helfen, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, ihren Marktanteil zu erhöhen und ihre Ziele zu erreichen.

Durchführung der TOWS-Analyse: S/O

Das SO-Feld der TOWS-Matrix stellt Strategien dar, die interne Stärken nutzen, um externe Chancen zu nutzen. Diese Strategien können Unternehmen helfen, ihre Vorteile zu nutzen, um ihre Ziele zu erreichen. Hier sind einige mögliche Strategien für das SO-Feld basierend auf dem zuvor genannten Problembeispiel:

Erweiterung des Produktprogramms (Stärke), um eine breitere Zielgruppe anzusprechen (Chance): Das Einzelhandelsgeschäft könnte überlegen, sein Produktprogramm zu erweitern, um Artikel hinzuzufügen, die eine breitere Kundenbasis ansprechen. Indem es seine Stärke bei der Bereitstellung einzigartiger und hochwertiger handgefertigter Produkte nutzt, kann das Geschäft die Chance nutzen, mehr Kunden zu gewinnen und den Umsatz zu steigern.
Entwicklung eines Online-Shops und einer E-Commerce-Plattform (Stärke), um eine breitere Zielgruppe zu erreichen (Chance): Das Geschäft könnte in die Entwicklung eines Online-Shops und einer E-Commerce-Plattform investieren, um seine Reichweite über die lokale Gemeinschaft hinaus auszudehnen. Indem es seine Stärke im personalisierten Kundenservice und der Aufmerksamkeit für Details nutzt, kann das Geschäft Kunden aus einem weiteren geografischen Bereich gewinnen und den Umsatz steigern.
Gestaltung von Partnerschaften mit lokalen Unternehmen und Veranstaltungen (Stärke), um die Sichtbarkeit zu erhöhen (Chance): Das Geschäft könnte Partnerschaften mit anderen lokalen Unternehmen eingehen und an Veranstaltungen teilnehmen, um die Sichtbarkeit zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen. Indem es seine Stärke bei der Bereitstellung einzigartiger und hochwertiger handgefertigter Produkte nutzt, kann das Geschäft die Chance nutzen, seine Produkte einer breiteren Öffentlichkeit zu präsentieren.

Insgesamt bietet der SO-Quadrant der TOWS-Matrix Strategien, die Unternehmen ermöglichen, ihre Stärken zu nutzen, um externe Chancen zu nutzen. Durch die Umsetzung dieser Strategien können Unternehmen ihre Wettbewerbsposition verbessern, ihren Marktanteil erhöhen und ihre Ziele erreichen.

Durchführung der TOWS-Analyse: W/O

In der TOWS-Analyse steht WO für „Schwächen-Chancen“. Dieser Analysequadrant konzentriert sich darauf, Schwächen innerhalb eines Unternehmens zu identifizieren, die durch die Nutzung externer Chancen behoben werden können. Die WO-Analyse hilft Unternehmen dabei, potenzielle Strategien zu identifizieren, die Chancen nutzen, um ihre Schwächen zu überwinden.

Hier sind einige Beispiele für WO-Strategien:

Geschäftsbeziehungen mit anderen Unternehmen aufbauen: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens eine begrenzte Produktpalette ist und eine Chance ein wachsender Markt ist, könnte eine potenzielle WO-Strategie darin bestehen, Partnerschaften mit anderen Unternehmen einzugehen, die helfen, die Produktpalette zu erweitern und den wachsenden Markt zu nutzen.
Erweiterung der Kundenbasis des Unternehmens: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens eine eng begrenzte Kundenbasis ist und eine Chance ein wachsender Markt ist, könnte eine potenzielle WO-Strategie darin bestehen, die Marketingbemühungen des Unternehmens auszudehnen, um neue Kunden zu erreichen und den wachsenden Markt zu nutzen.
Entwicklung neuer Produkte: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens eine veraltete Produktpalette ist und eine Chance ein wachsender Markt ist, könnte eine potenzielle WO-Strategie darin bestehen, neue Produkte zu entwickeln, die die Bedürfnisse des wachsenden Marktes erfüllen.
Investition in neue Technologie: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens veraltete Technologie ist und eine Chance ein wachsender Markt ist, könnte eine potenzielle WO-Strategie darin bestehen, in neue Technologie zu investieren, die die Geschäftsprozesse verbessern und den wachsenden Markt nutzen kann.

Durch die Identifizierung und Umsetzung von WO-Strategien können Unternehmen ihre Schwächen überwinden und externe Chancen nutzen. Dies kann ihnen helfen, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, ihren Marktanteil zu erhöhen und ihre Ziele zu erreichen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass WO-Strategien realistisch sein und mit den Zielen und Ressourcen des Unternehmens übereinstimmen müssen. Eine gründliche Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen ist notwendig, um wirksame WO-Strategien zu entwickeln.

Durchführung der TOWS-Analyse: S/T

In der TOWS-Analyse steht ST für „Stärken-Bedrohungen“. Dieser Analysequadrant konzentriert sich darauf, die internen Stärken eines Unternehmens zu nutzen, um externe Bedrohungen zu mildern oder zu beseitigen. Die ST-Analyse hilft Unternehmen dabei, potenzielle Strategien zu identifizieren, die ihre Stärken nutzen, um externe Bedrohungen zu bewältigen.

Hier sind einige Beispiele für ST-Strategien:

Erweiterung der Produktpalette des Unternehmens: Wenn eine Stärke eines Unternehmens eine starke Produktpalette ist und eine Bedrohung ein zunehmender Wettbewerb ist, könnte eine potenzielle ST-Strategie darin bestehen, die Produktpalette auszubauen, um dem Wettbewerb voraus zu sein und den Marktanteil zu halten.
Aufbau von Markenloyalität: Wenn eine Stärke eines Unternehmens ein starkes Markenimage ist und eine Bedrohung negative Publicity ist, könnte eine potenzielle ST-Strategie darin bestehen, die Loyalität der Kunden gegenüber der Marke zu stärken, um die Auswirkungen negativer Publicity zu mildern.
Diversifizierung der Einnahmequellen: Wenn eine Stärke eines Unternehmens eine vielfältige Palette an Einnahmequellen ist und eine Bedrohung eine Wirtschaftskrise ist, könnte eine potenzielle ST-Strategie darin bestehen, sich auf die Einnahmequellen zu konzentrieren, die weniger anfällig für wirtschaftliche Abschwünge sind.
Verbesserung der operativen Effizienz: Wenn eine Stärke eines Unternehmens effiziente Prozesse sind und eine Bedrohung steigende Kosten sind, könnte eine potenzielle ST-Strategie darin bestehen, die operative Effizienz zu verbessern, um Kosten zu senken und die Rentabilität aufrechtzuerhalten.

Durch die Identifizierung und Umsetzung von ST-Strategien können Unternehmen ihre Stärken nutzen, um externe Bedrohungen zu mildern oder zu beseitigen. Dies kann ihnen helfen, ihre Wettbewerbsposition zu bewahren, ihren Marktanteil zu erhöhen und ihre Ziele zu erreichen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass ST-Strategien realistisch sein und mit den Zielen und Ressourcen des Unternehmens übereinstimmen müssen. Eine gründliche Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen ist notwendig, um wirksame ST-Strategien zu entwickeln.

Durchführung der TOWS-Analyse: W/T

In der TOWS-Analyse steht WT für „Schwächen-Bedrohungen“. Dieser Analysequadrant konzentriert sich darauf, Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen, die durch externe Bedrohungen verschärft werden können. Die WT-Analyse hilft Unternehmen dabei, potenzielle Strategien zu identifizieren, die ihre Schwächen mindern, um externe Bedrohungen zu bewältigen.

Hier sind einige Beispiele für WT-Strategien:

Verbesserung des Kundenservice: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens ein schlechter Kundenservice ist und eine Bedrohung ein zunehmender Wettbewerb ist, könnte eine potenzielle WT-Strategie darin bestehen, den Kundenservice zu verbessern, um Kunden zu halten und effektiv zu konkurrieren.
Kosten senken: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens hohe Betriebskosten sind und eine Bedrohung eine Rezession ist, könnte eine potenzielle WT-Strategie darin bestehen, die Kosten zu senken, um während wirtschaftlicher Abschwünge profitabel zu bleiben.
Entwicklung von Notfallplänen: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens ein Fehlen von Notfallplänen ist und eine Bedrohung Naturkatastrophen sind, könnte eine potenzielle WT-Strategie darin bestehen, Notfallpläne zu entwickeln, um die Auswirkungen von Naturkatastrophen zu minimieren.
Verbesserung der Produktqualität: Wenn eine Schwäche eines Unternehmens eine geringe Produktqualität ist und eine Bedrohung negative Kundenbewertungen sind, könnte eine potenzielle WT-Strategie darin bestehen, die Produktqualität zu verbessern, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Auswirkungen negativer Bewertungen zu mildern.

Durch die Identifizierung und Umsetzung von WT-Strategien können Unternehmen ihre Schwächen mindern und die Auswirkungen externer Bedrohungen minimieren. Dies kann ihnen helfen, ihre Wettbewerbsposition zu bewahren, die Kundenzufriedenheit zu steigern und ihre Ziele zu erreichen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass WT-Strategien realistisch sein und mit den Zielen und Ressourcen des Unternehmens übereinstimmen müssen. Eine gründliche Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen ist notwendig, um wirksame WT-Strategien zu entwickeln.

Zusammenfassung der SWOT- und TOWS-Erkenntnisse und Maßnahmen

Hier ist ein Beispiel für eine Tabellenform, die die SWOT- und TOWS-Analyse in einer einzigen Tabelle zusammenfasst:

Quadrant	Stärken	Schwächen	Chancen	Bedrohungen	Mögliche Strategien
SO	Marktanteil erhöhen	Begrenzter Budget für Marketing	Zunehmende Nachfrage nach Produkt	Zunehmende Konkurrenz	Entwickeln einer Online-Marketingstrategie zur Ansprache neuer Kunden
ST	Starkes Produktportfolio	Fehlende Produktunterscheidung	Hohe Marktnachfrage	Potenzial für erhöhte Regulierung	Erweiterung des Produktangebots, um Schritt vor regulatorischen Änderungen zu halten
WO	Starkes Team mit vielfältigen Fähigkeiten	Fehlende Markenbekanntheit	Neues Marktpotenzial	Wirtschaftsabschwung	In Marketing investieren, um Markenbekanntheit in neuen Märkten aufzubauen
WT	Starke finanzielle Position	Schlechter Kundenservice	Entstehende Marktmöglichkeiten	Intensive Konkurrenz	Kundenservice verbessern, um Kunden zu halten und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern

Zusammenfassung

Die Anwendung von SWOT- und TOWS-Analyse kann Unternehmen helfen, ein besseres Verständnis für ihre internen und externen Faktoren zu erlangen, und Strategien zu entwickeln, die ihre Stärken und Chancen nutzen, während sie ihre Schwächen und Bedrohungen minimieren. Es ist wichtig zu beachten, dass eine effektive strategische Planung eine kontinuierliche Bewertung und Anpassung erfordert, da Unternehmen sich ständig an verändernde interne und externe Umgebungen anpassen müssen.

Durch die Kombination der beiden Rahmenwerke können Unternehmen effektivere strategische Pläne erstellen, die sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigen. Die TOWS-Analyse hilft Unternehmen, potenzielle Strategien zu identifizieren, die ihre Stärken nutzen, um externe Bedrohungen zu bewältigen (ST), oder ihre Schwächen minimieren, um externe Bedrohungen zu bewältigen (WT). Gleichzeitig bietet die SWOT-Analyse eine umfassende Übersicht über die interne und externe Umgebung eines Unternehmens und ermöglicht es, die wichtigsten Probleme zu identifizieren, die angegangen werden müssen.