Die Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) ist ein zentraler Bestandteil des TOGAF-Frameworks, das einen umfassenden Ansatz für die Entwicklung von Unternehmensarchitekturen bietet. Die ADM bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Unternehmensarchitekturen, die mit den Geschäftszielen übereinstimmen und die Bedürfnisse der Stakeholder erfüllen. Um die Vorteile des ADM-Prozesses zu maximieren, ist es wichtig zu verstehen, wie er an die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation angepasst werden kann.
Die TOGAF-ADM-Leitlinien bieten praktische Anleitungen zur Anpassung des ADM-Prozesses an eine Vielzahl unterschiedlicher Einsatzszenarien, wie die Einbeziehung iterativer Ansätze, die Anpassung für spezifische Architekturen, verschiedene Prozessstile und Organisationsstrukturen. Durch die Einhaltung dieser Leitlinien können Organisationen ihren Prozess der Unternehmensarchitektur-Entwicklung optimieren und die Ausrichtung ihrer Architekturen an die Geschäftsziele verbessern.
Leitlinien zur Anpassung des ADM-Prozesses:
- Anwendung der Iteration im ADM: Diese Leitlinie untersucht das Konzept der Iteration und ihre möglichen Vorteile bei der Anwendung im ADM-Prozess. Sie skizziert verschiedene Strategien zur Einbeziehung iterativer Ansätze in den ADM, einschließlich inkrementeller Entwicklung und agiler Methoden. Die Leitlinie bietet auch Empfehlungen zur Auswahl geeigneter Iterationsansätze auf Basis der Bedürfnisse der Organisation.
- Anwendung des ADM über das Architekturlandschaft: Diese Leitlinie konzentriert sich auf die verschiedenen Ebenen der Architektur-Beteiligung innerhalb eines Unternehmens und darauf, wie der ADM an diese unterschiedlichen Ebenen angepasst werden kann. Sie bietet Anleitungen zur Anpassung des ADM-Prozesses an spezifische Arten der Architektur-Beteiligung, wie strategische Planung oder Projektumsetzung. Die Leitlinie hebt auch die Bedeutung der Ausrichtung des ADM an die übergeordnete Geschäftsstrategie der Organisation hervor.
- Anpassung des ADM für spezifische Architekturen: Diese Leitlinie bietet Empfehlungen zur Anpassung des ADM-Prozesses, um spezialisierte Architekturbereiche wie Sicherheitsarchitektur oder Datenarchitektur zu berücksichtigen. Sie skizziert die besonderen Überlegungen und Herausforderungen, die mit diesen Bereichen verbunden sind, und bietet Anleitungen, wie sie effektiv in den ADM-Prozess integriert werden können.
- Anpassung des ADM für verschiedene Prozessstile: Diese Leitlinie untersucht die verschiedenen Prozessstile, die im Zusammenhang mit dem ADM-Prozess eingesetzt werden können, wie beispielsweise Lean- oder Six-Sigma-Methoden. Sie bietet Empfehlungen zur Integration dieser Prozessstile in den ADM und hebt die möglichen Vorteile hervor.
- Anpassung des ADM für verschiedene Organisationsstrukturen: Diese Leitlinie behandelt die Herausforderungen, die mit der Anpassung des ADM-Prozesses an verschiedene Organisationsstrukturen verbunden sind, wie beispielsweise solche mit dezentraler Entscheidungsfindung oder stark zentralisierten Governance-Modellen. Sie bietet Empfehlungen zur Anpassung des ADM-Prozesses an diese Strukturen und schlägt Ansätze zur Steuerung der Stakeholder-Beteiligung in diesen Kontexten vor.
Anwendung der Iteration im ADM
Das Konzept der Iteration ist ein entscheidender Bestandteil der Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) im TOGAF-Framework. Es gibt drei wesentliche Weisen, wie die Iteration den ADM-Prozess unterstützt.
Der TOGAF-ADM schlägt eine Reihe von Iterationszyklen vor, die verwendet werden können, um verwandte architektonische Aktivitäten effektiv zu gruppieren, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Der TOGAF-ADM bietet ein strukturiertes Framework zur Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensarchitektur. Er ist in Phasen und Iterationen unterteilt, wobei jede Iteration eine logische Gruppierung verwandter Aktivitäten darstellt, die darauf abzielen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Die empfohlenen Iterationszyklen für den TOGAF-ADM sind:
- Vorphase: Diese Phase konzentriert sich darauf, den Geschäftsfall für die Entwicklung der Unternehmensarchitektur zu begründen, die Stakeholder und ihre Anliegen zu identifizieren sowie den Umfang der Unternehmensarchitektur-Initiative zu definieren.
- Phase der Architekturvision: Diese Phase konzentriert sich darauf, eine hochwertige Übersicht der Unternehmensarchitektur zu entwickeln, einschließlich der Geschäftsziele, strategischer Treiber und wesentlicher Geschäftsanforderungen.
- Phase der Geschäftsarchitektur: Diese Phase konzentriert sich darauf, eine detaillierte Sicht der Geschäftsarchitektur der Organisation zu entwickeln, einschließlich der Geschäftsprozesse, Organisationsstruktur und Geschäftsleistungen.
- Phase der Informationssystemarchitektur: Diese Phase konzentriert sich darauf, eine detaillierte Sicht der Informationssystemarchitektur der Organisation zu entwickeln, einschließlich der Datenarchitektur, Anwendungsarchitektur und Technologiearchitektur.
- Phase der Technologiearchitektur: Diese Phase konzentriert sich darauf, eine detaillierte Sicht der Technologie-Infrastruktur der Organisation zu entwickeln, einschließlich Hardware, Software und Netzwerkkomponenten.
- Phase der Chancen und Lösungen: Diese Phase konzentriert sich darauf, potenzielle Lösungen zu identifizieren und zu bewerten, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen und die Ziele der Unternehmensarchitektur zu erreichen.
- Phase der Migrationplanung: Diese Phase konzentriert sich auf die Erstellung eines umfassenden Plans für den Übergang von der aktuellen Architektur zur Zielarchitektur.
- Phase der Implementierungsgovernance: Diese Phase konzentriert sich auf die Schaffung des Governance-Rahmens zur Steuerung der Implementierung der Unternehmensarchitektur.
- Phase der Architekturänderungssteuerung: Diese Phase konzentriert sich auf die Steuerung von Änderungen an der Unternehmensarchitektur im Laufe der Zeit, einschließlich der Überwachung der Umsetzung der Architektur und der Durchführung von Änderungen bei Bedarf.
Diese Iterationszyklen können angepasst und bei Bedarf wiederholt werden, um die spezifischen Anforderungen der Organisation zu erfüllen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
- Iterative Entwicklung der Architektur – Die Iteration dient zur Beschreibung des Prozesses der Entwicklung einer umfassenden Architekturlandschaft durch mehrere ADM-Zyklen, wobei jeder Zyklus sich auf einzelne Initiativen im Rahmen des Architekturarbeitserfordernisses konzentriert.
- Iterative Planung des Übergangs – Die Iteration dient zur Beschreibung des integrierten Prozesses der Architekturentwicklung, bei dem die Aktivitäten in den verschiedenen Phasen des ADM miteinander interagieren, um eine integrierte Architektur zu erzeugen. Diese Art der Iteration wird oft sequenziell beschrieben, um die Aktivitäten und Ergebnisse klar zu definieren.
- Iterative Architekturgovernance – Die Iteration unterstützt die Steuerung von Änderungsaktivitäten, die sich einer definierten Zielarchitektur nähern.
- Iterative Stärkung der Architekturfähigkeit – Die Iteration dient zur Beschreibung des Prozesses der Steuerung von Veränderungen an der Architekturfähigkeit der Organisation, wobei kontinuierliche Verbesserung durch fortlaufende Iteration und Feinabstimmung des ADM-Prozesses erreicht wird. Durch die Einbindung dieser iterativen Konzepte in den ADM-Prozess können Organisationen ihre Fähigkeiten zur Architekturentwicklung verbessern und sicherstellen, dass ihre Architekturen weiterhin mit ihren sich verändernden Geschäftsanforderungen übereinstimmen.
Architekturlandschaft und iterative Zyklen
In einer typischen Organisation können zu jedem Zeitpunkt viele verschiedene Architekturen in der Architekturlandschaft beschrieben sein. Diese Architekturen können spezifische Anforderungen erfüllen oder einen umfassenderen, allgemeineren Blick auf die Gesamtarchitektur der Organisation bieten.
Um diese Komplexität zu bewältigen, verwendet der TOGAF-Standard die Konzepte von Ebenen und dem Enterprise Continuum. Ebenen beziehen sich auf die unterschiedlichen Detailstufen in der Architekturlandschaft, die sich von hochwertigen strategischen Architekturen bis hin zu detaillierteren technischen Architekturen erstrecken. Die verschiedenen Architektur-Ebenen sind hierarchisch organisiert, wobei höhere Ebenen Anleitungen und Beschränkungen für detailliertere Architekturen bereitstellen.
Das Enterprise Continuum ist ein weiteres konzeptionelles Framework, das im TOGAF verwendet wird, um die Architekturlandschaft zu strukturieren. Es bietet eine Möglichkeit, verschiedene Architekturen anhand ihres Abstraktionsgrads und des Grades der Standardisierung oder Anpassung zu klassifizieren und zu organisieren. Das Enterprise Continuum umfasst vier Ebenen: das Architektur-Continuum, das Lösungs-Continuum, das Branchen-Continuum und das Organisations-Continuum.
Durch die Verwendung dieser Frameworks bietet TOGAF einen strukturierten Ansatz zur Organisation der Architekturlandschaft und unterstützt Organisationen dabei, die Komplexität zu bewältigen und sicherzustellen, dass alle Architekturen mit den Geschäftszielen und -zielen übereinstimmen.
Unterschiedliche Anforderungen von Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen der Organisation erfordern unterschiedliche Arten von Architekturen, und jede Architektur muss in einer Governance-Hierarchie platziert werden. Umfassende, zusammenfassende Architekturen legen die Richtung für schmalere und detailliertere Architekturen fest und stellen die Ausrichtung an den Geschäftszielen und -zielen sicher.
Um dies zu erreichen, kann der ADM-Prozess in zwei verschiedenen Strategien eingesetzt werden:
- Architekturen auf verschiedenen Ebenen können durch Iterationen innerhalb eines einzigen Zyklus des ADM-Prozesses entwickelt werden. Dieser Ansatz beinhaltet die Entwicklung von Architekturen auf verschiedenen Ebenen innerhalb desselben Zyklus des ADM-Prozesses, wobei Iterationen zur Feinabstimmung und Weiterentwicklung der Architekturen eingesetzt werden, wenn erforderlich.
- Architekturen auf verschiedenen Ebenen können durch eine Hierarchie von ADM-Prozessen entwickelt werden, die gleichzeitig ausgeführt werden. Dieser Ansatz beinhaltet die Verwendung mehrerer Instanzen des ADM-Prozesses, wobei jeder sich auf eine andere Ebene der Architektur konzentriert. Die ADM-Prozesse werden gleichzeitig ausgeführt, wobei jede Architektur-Ebene die Entwicklung der anderen Ebenen beeinflusst und leitet.
Beide Strategien können eingesetzt werden, um Architekturen auf verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation zu entwickeln, abhängig von den spezifischen Anforderungen und Umständen. Durch die Nutzung des ADM-Prozesses können Organisationen sicherstellen, dass alle Architekturen strukturiert und konsistent entwickelt werden und mit den übergeordneten Geschäftszielen und -zielen übereinstimmen.
Der iterative Ansatz zur Architekturentwicklung im TOGAF-ADM-Zyklus und auf Ebene
Das TOGAF-Framework verwendet einen iterativen Ansatz für die Architektur-Entwicklungsmethode (ADM), bei dem jeder Schritt des ADM-Zyklus auf einer einzelnen Ebene der Architekturbeschreibung abgeschlossen wird. Sobald ein ADM-Zyklus auf einer bestimmten Ebene abgeschlossen ist, werden die Ergebnisse überprüft, und notwendige Änderungen oder Aktualisierungen werden in den nächsten Zyklus auf derselben Ebene oder in einem nachfolgenden Zyklus auf einer anderen Ebene integriert.
Die Nutzung der Phase F (Migrationplanung), um neue, detailliertere Architektur-Entwicklungsvorhaben zu starten, ist eine Möglichkeit, wie das TOGAF-Framework diesen iterativen Ansatz unterstützt. Auf diese Weise wird die Architektur auf höherer Ebene eingesetzt, um die Entwicklung detaillierterer Architekturen zu leiten und zu begrenzen, wodurch sichergestellt wird, dass die Gesamtarchitekturlandschaft konsistent bleibt und mit den Geschäftszielen und -zielen übereinstimmt.
Es ist wichtig zu beachten, dass die vollständige Architekturlandschaft nicht in einem einzigen ADM-Zyklus entwickelt wird, sondern durch mehrere Iterationen des ADM und möglicherweise auf verschiedenen Ebenen. Dieser iterative Ansatz ermöglicht die kontinuierliche Verbesserung und Feinabstimmung der Architektur im Laufe der Zeit und stellt sicher, dass sie weiterhin relevant und wirksam bleibt, um die sich verändernden Anforderungen der Organisation zu erfüllen.
- Die Anzahl der benötigten Iterationen für einen bestimmten Iterationszyklus im TOGAF kann je nach Komplexität des Architektur-Entwicklungsvorhabens und dem Grad der Beteiligung der Stakeholder variieren. Einige Iterationszyklen erfordern möglicherweise nur eine einzige Iteration, während andere mehrere Iterationen benötigen, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
- Es ist ebenfalls wichtig, die geeigneten Meilensteine im Prozess zu berücksichtigen, abhängig vom Grad der Beteiligung der Stakeholder. Wenn beispielsweise die Stakeholder stark in den Architekturentwicklungsprozess eingebunden sind, können häufige und informelle Meilensteine notwendig sein, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt. Andernfalls, wenn die Stakeholder weniger beteiligt sind, können die Meilensteine seltener, aber formeller sein.
- Häufige Meilensteine in TOGAF umfassen die Abschlusspunkte jedes Iterationszyklus oder die Endpunkte mehrerer Iterationszyklen. Diese Meilensteine helfen sicherzustellen, dass das Architekturentwicklungsprojekt mit den übergeordneten Geschäftszielen und -zielen übereinstimmt, und ermöglichen bei Bedarf notwendige Anpassungen.
Zusammenfassung
Dieser Artikel bietet eine umfassende Anleitung für Organisationen, um iterative Zyklen auf das TOGAF-ADM anzuwenden, um die Effektivität ihrer Enterprise-Architektur-Entwicklung zu maximieren. Die Anleitung würde die zentralen Prinzipien und Best Practices für die Nutzung iterativer Zyklen im TOGAF-ADM erläutern, einschließlich der Anpassung der Iterationszyklen an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation und der Integration von Feedback der Stakeholder während des gesamten Entwicklungsprozesses. Das endgültige Ziel der Anleitung wäre es, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Ziele der Enterprise-Architektur effizienter und effektiver zu erreichen, indem sie die Stärke iterativer Entwicklungsansätze nutzen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entwicklung von Architekturen auf verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation einen strukturierten Ansatz erfordert, der die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder und die Notwendigkeit der Ausrichtung an den übergeordneten Geschäftszielen und -zielen berücksichtigt. Um dies zu erreichen, bietet der TOGAF-Standard zwei Strategien, die eingesetzt werden können:
- Architekturen auf verschiedenen Ebenen können durch Iterationen innerhalb eines einzigen Zyklus des ADM-Prozesses entwickelt werden, was die Entwicklung von Architekturen auf verschiedenen Ebenen innerhalb desselben Zyklus ermöglicht.
- Architekturen auf verschiedenen Ebenen können durch eine Hierarchie von ADM-Prozessen entwickelt werden, die gleichzeitig ausgeführt werden, wobei jede Architektur-Ebene die Entwicklung der anderen Ebenen informiert und leitet.
Beide Strategien ermöglichen die Entwicklung von Architekturen auf unterschiedlichen Ebenen der Detailgenauigkeit und Abstraktion und stellen sicher, dass alle Architekturen mit den Geschäftszielen und -zielen übereinstimmen und innerhalb einer Governance-Hierarchie stehen.