Le CMM TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est une méthode de développement d’architecture complète qui aide les organisations à concevoir et à gérer leur architecture d’entreprise. Il se compose de plusieurs phases, chacune conçue pour traiter des aspects spécifiques du processus de développement d’architecture. La phase G, connue sous le nom de phase « Gouvernance de la mise en œuvre », joue un rôle fondamental dans la garantie d’une mise en œuvre réussie de l’architecture.
Mettre en place le cadre : l’état des lieux de la phase G
La phase G intervient après la finalisation des phases antérieures du CMM TOGAF, notamment la phase Préliminaire, la Vision d’architecture, l’Architecture métier, l’Architecture des systèmes d’information et l’Architecture technologique. À ce stade, l’organisation a déjà consacré un effort et des ressources considérables à la définition de son architecture.
À ce stade du processus, l’organisation devrait disposer d’une vision d’architecture claire et bien documentée, ainsi que de processus métiers, de systèmes d’information et d’infrastructure technologique définis lors des phases précédentes. L’architecture doit être alignée sur les objectifs et buts métiers, combler les écarts identifiés et fournir une feuille de route pour le développement futur.
S’appuyer sur les phases antérieures : résultats et constatations
Avant de s’engager dans la phase G, il est essentiel de prendre en compte les résultats et constatations des phases antérieures, car elles constituent la base de cette étape :
- Vision d’architecture: La phase Vision d’architecture fournit une vue d’ensemble de l’architecture future de l’organisation. Elle inclut les préoccupations des parties prenantes, les objectifs et buts métiers. Ces constatations servent de principes directeurs pour la phase de mise en œuvre.
- Architecture métier: Cette phase se concentre sur la compréhension des processus métiers actuels et futurs de l’organisation. Elle identifie les principaux moteurs du changement et aligne l’architecture sur la stratégie métier.
- Architecture des systèmes d’information: Ici, l’attention se porte sur les données et les applications qui soutiennent les processus métiers. Les résultats de cette phase aident à garantir que les systèmes appropriés sont en place pour répondre aux besoins métiers.
- Architecture technologique: La phase Architecture technologique définit l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire pour soutenir les systèmes d’information. Il est essentiel de garantir que la technologie soit alignée sur les stratégies métier et informatique.
Phase G : Gouvernance de la mise en œuvre
Objectifs
La phase G concerne principalement la gouvernance et le contrôle. Ses objectifs principaux sont les suivants :
- Assurer la conformité: Vérifier que les solutions mises en œuvre sont conformes à l’architecture et aux normes définies.
- Gérer le changement: Superviser les modifications apportées à l’architecture pendant la mise en œuvre et s’assurer qu’elles sont bien gérées et contrôlées.
- Évaluer les progrès: Évaluer continuellement les progrès des efforts de mise en œuvre par rapport à l’architecture définie et apporter les ajustements nécessaires.
Activités clés
Au cours de la phase G, plusieurs activités clés ont lieu afin de réaliser ces objectifs :
- Établir le cadre de gouvernance: Définir le cadre de gouvernance pour la mise en œuvre, incluant les rôles, responsabilités et processus de prise de décision.
- Surveiller la mise en œuvre: Surveiller régulièrement l’évolution des projets de mise en œuvre afin de s’assurer qu’ils sont sur la bonne voie et conformes à l’architecture.
- Résolution des problèmes: Résolvez rapidement tout problème ou conflit qui survient pendant la mise en œuvre.
- Gestion des changements: Gérez les changements apportés à l’architecture, en veillant à ce qu’ils soient cohérents avec la vision architecturale et alignés sur les objectifs commerciaux.
- Revue de conformité: Effectuez des revues de conformité pour vous assurer que les solutions mises en œuvre respectent les normes et lignes directrices architecturales.
Livraisons
La phase G produit plusieurs livraisons critiques :
- Cadre de gouvernance de la mise en œuvre: Un cadre documenté qui décrit la manière dont la gouvernance sera gérée tout au long de la phase de mise en œuvre.
- Rapport d’état de la gouvernance de la mise en œuvre: Des rapports réguliers sur l’état des projets de mise en œuvre, de la conformité et de la résolution des problèmes.
- Demandes de changement: Documentation de tout changement proposé à l’architecture et de son impact.
- Évaluations de conformité: Des rapports qui évaluent la conformité des solutions mises en œuvre par rapport à l’architecture.
Mettre les choses au point : finalisation de la phase G
Dès la fin de la phase G, l’organisation devrait avoir une compréhension claire de l’avancement et de la conformité de ses efforts de mise en œuvre. Elle devrait être en mesure de :
- S’assurer que la vision architecturale et les objectifs sont atteints grâce aux projets de mise en œuvre.
- Résoudre rapidement tout problème ou écart, atténuer les risques et garantir une mise en œuvre réussie.
- Fournir aux parties prenantes une vue transparente de l’état de mise en œuvre et de la conformité.
La phase G joue un rôle essentiel dans le processus TOGAF ADM, car elle comble le fossé entre la conception architecturale et la mise en œuvre dans le monde réel. En mettant en place des mécanismes de gouvernance et de contrôle solides, les organisations augmentent leurs chances d’atteindre leurs objectifs architecturaux et de réaliser les bénéfices escomptés.
Conclusion
La phase G est le moment où les choses deviennent concrètes dans le parcours TOGAF ADM. C’est la phase où les organisations doivent s’assurer que leur vision architecturale devient une réalité grâce à une gouvernance efficace et à une gestion rigoureuse des efforts de mise en œuvre. Avec les bons processus en place, les organisations peuvent avancer en toute confiance, sachant que leur architecture est mise en œuvre de manière contrôlée et alignée.