事例研究：モバイル支出トラッカー・アプリ
ソフトウェア開発チームとして、モバイル支出トラッカー・アプリの開発を任されました。このアプリは、ユーザーが日々の支出を追跡し、支出を分類し、予算目標を設定できるようにする必要があります。目的は、AndroidおよびiOSの両方のプラットフォームで使用可能な、使いやすく、効率的で機能豊富なアプリをユーザーに提供することです。
このプロジェクトの製品バックログをシミュレートするために、いくつかのユーザーストーリー、その優先順位、見積もり（ストーリーポイント単位）、および受入基準を含む表を作成しましょう。
| ユーザーストーリー | 優先順位 | 見積もり | 受入基準 |
|---|---|---|---|
| ユーザー認証 | 高 | 8 | – ユーザーはメールアドレスとパスワードで登録できる。 – ユーザーは自分の資格情報を使用してログインできる。 – パスワードは安全に保存され、ハッシュ化される。 – パスワードを忘れた場合、ユーザーはパスワードをリセットできる。 |
| 支出の入力 | 高 | 13 | – ユーザーはタイトル、金額、日付、カテゴリを含む新しい支出を入力できる。 – ユーザーは既存の支出を編集できる。 – ユーザーは支出を削除できる。 – 支出はデータベースに保存され、取得できる。 |
| 支出のカテゴリ | 中 | 5 | – ユーザーはカスタムの支出カテゴリを作成できる。 – 支出は特定のカテゴリに割り当てられる。 – ユーザーはカテゴリを編集および削除できる。 |
| 支出分析 | 中 | 8 | – ユーザーは月次および年次支出レポートおよびチャートを閲覧できます。 – 支出はユーザーが定義したルールに基づいて自動的に分類されます。 – ユーザーは異なるカテゴリの予算目標を設定できます。 |
| クラウド同期 | 高 | 13 | – ユーザーデータは複数のデバイス間で同期されます。 – データはクラウドに安全に保存されます。 – ローカルデータストレージによりオフラインアクセスがサポートされています。 – 1つのデバイスで行った変更は他のデバイスにも反映されます。 |
| 通貨変換 | 低 | 3 | – ユーザーは好みの通貨を選択できます。 – 支出額は選択された通貨に基づいて自動的に換算されます。 |
| Touch ID / Face ID 認証 | 低 | 5 | – ユーザーは追加のセキュリティのために生体認証を有効化できます。 – アプリはTouch ID（iOS）、Face ID（iOS）、または指紋（Android）認証をサポートしています。 |
| データのエクスポート | 中 | 8 | – ユーザーは支出データをCSV形式でエクスポートできます。 – エクスポートされたデータには日付やカテゴリを含むすべての支出詳細が含まれます。 – データはメールで送信したり、ローカルに保存したりできます。 |
| 通知リマインダー | 中 | 8 | – ユーザーは、毎日、毎週、または毎月の経費リマインダーを設定できます。 – リマインダーは、事前に設定されたメッセージを含む通知を発動します。 |
| 経費の並べ替え | 低 | 3 | – ユーザーは、日付、金額、またはカテゴリごとに経費を並べ替えることができます。 – 並べ替え順序は昇順または降順にすることができます。 |
この表は、モバイル経費トラッカー アプリを開発するための簡略化されたプロダクトバックログをシミュレートしています。各ユーザーストーリーは、プロジェクトにおける重要性に基づいて優先順位が付けられ、複雑さを評価するためにストーリーポイントで推定され、完了とみなされる条件を明確に定義する受け入れ基準を持っています。このバックログはスプリント計画の出発点となり、開発チームとステークホルダーがプロジェクトの範囲と優先順位について共有された理解を持つことを保証します。
プロダクトバックログからスプリント計画へ
スプリント計画はアジャイルプロジェクトマネジメントの重要な部分であり、次のスプリント中に取り組むためのプロダクトバックログからのユーザーストーリーの選定を含みます。スプリント計画は通常、2つの部分から構成されます：スプリント計画会議とスプリントバックログの作成です。以下に、ご提供いただいたプロダクトバックログに基づいてスプリントを計画する手順を確認しましょう。
ステップ1：スプリント目標を定義する
- スプリント計画会議を、次のスプリントの全体的な目的または目標について議論することから始めます。たとえば、あなたのケースでは、「このスプリントの目標は、基本的な認証機能と基本的な経費入力機能を実装すること」といった内容になるでしょう。
ステップ2：スプリント期間を決定する
- スプリントの期間を決定します。一般的なスプリント期間は2週間、3週間、または1ヶ月です。チームとプロジェクトに最適な期間を選んでください。
ステップ3：ユーザーストーリーを選択する
- プロダクトバックログを確認し、開発チームとプロダクトオーナーと協力して、スプリント期間内に現実的に完了できるユーザーストーリーのセットを選択します。ユーザーストーリーの優先順位、推定値、依存関係を考慮してください。チームのベロシティ（過去のパフォーマンスに基づいてスプリント内で完了できる作業量）を念頭に置いてください。
たとえば、2週間のスプリントでチームが合計30ストーリーポイント分のユーザーストーリーを完了できると仮定しましょう。その能力に基づいて、以下のユーザーストーリーを選択するかもしれません：
- ユーザー認証（8ストーリーポイント）
- 経費入力（13ストーリーポイント）
- 通貨変換（3ストーリーポイント）
- Touch ID／Face ID認証（5ストーリーポイント）
この選択は合計29ストーリーポイントとなり、チームの能力に近いです。
ステップ4：ユーザーストーリーを分割する（必要に応じて）
- 選択されたユーザーストーリーのいずれかが大きすぎたり複雑すぎたりする場合は、より小さな、管理しやすいタスクやサブストーリーに分割することを検討してください。これらのサブストーリーが明確な受け入れ基準とともに適切に定義されていることを確認してください。
ステップ5：タスクの見積もりを行う
- 選択されたユーザーストーリーまたはサブストーリーごとに、作業に必要な労力を時間またはストーリーポイントで見積もります。これによりチームが作業負荷を理解でき、スプリントが管理可能であることを保証します。
ステップ6：スプリントバックログを作成する
- 選択されたユーザーストーリーまたはサブストーリーごとにタスクのリストを作成します。見積もりされた労力を含め、メンバーのスキルと可用性に基づいてタスクを割り当てます。これがあなたのスプリントバックログになります。
以下はスプリントバックログの例です：
次回の2週間スプリント用スプリントバックログ
| ユーザーストーリー | タスクの説明 | 予想作業時間 | 担当者 |
|---|---|---|---|
| ユーザー認証 | 登録ロジックの実装 | 4時間 | 開発者A |
| ユーザー認証 | ログインロジックの実装 | 6時間 | 開発者B |
| 経費入力 | 経費入力フォームの設計 | 5時間 | デザイナー |
| 経費入力 | 経費フォームUIの実装 | 8時間 | 開発者C |
| 経費入力 | 経費用データベーススキーマの作成 | 4時間 | データベーススペシャリスト |
| 通貨変換 | 通貨選択機能の追加 | 2時間 | 開発者D |
| Touch ID/Face ID認証 | 生体認証の実装（iOS） | 8時間 | 開発者E |
ステップ7：スプリントへのコミット
- スプリント計画会議中に、チームは選択されたユーザーストーリーとタスクをスプリント期間内に完了することをコミットする。このコミットにより、チームが計画された作業の提供に集中することが保証される。
ステップ8：スプリント目標の作成
- 選択されたユーザーストーリーとタスクに基づき、スプリント終了時にチームが達成しようとしていることを要約する明確で簡潔なスプリント目標を明確に述べる。この目標は、スプリントの目的についての共有理解を提供する。
ステップ9：スプリント計画会議のレビューと終了
- 会議を終える前に、全員がスプリント目標、選択されたユーザーストーリー、およびそれぞれのタスクを理解していることを確認する。質問や懸念事項に応じて対応し、正式にスプリントを開始する。
スプリント全体を通じて、進捗を追跡し、必要に応じて調整を行い、チームがスプリント目標を達成できるようにするため、毎日スタンドアップミーティングを開催する。スプリント終了時に、完了した作業をステークホルダーに提示しフィードバックを収集するためのスプリントレビューを行う。最後に、スプリントのプロセスを振り返り、将来のスプリントにおける改善点を特定するスプリントリトロスペクティブを開催する。
結論
スプリント計画は、アジャイルプロジェクト管理において製品バックログと実行可能な開発作業をつなぐ重要な橋渡しである。これはチームが特定のスプリントに対して明確に定義されたユーザーストーリーまたはタスクを選定しコミットできる協働的で動的なプロセスである。優先順位、依存関係、見積もりを慎重に検討することで、スプリント計画はチームが全体的なプロジェクト目標と一致し、顧客に段階的に価値を提供できるように保証する。
効果的なスプリント計画は単なるタスク割り当てを越えて、明確なコミュニケーションを促進し、チームメンバーが自身の仕事に対する責任感を持てるようにし、最終的にチームの取り組みを導くスプリント目標を生み出す。定期的なスプリント計画に加え、毎日のスタンドアップ、スプリントレビュー、リトロスペクティブが組み合わさり、アジャイル開発の心臓部を形成し、チームが変化する要件に適応し、集中を保ち、プロセスを継続的に改善できるようにする。
スプリント計画の技術を習得することで、アジャイルチームはソフトウェア開発の複雑な環境を正確に乗り越え、各スプリントが顧客のニーズを満たし、ビジネスの成功を促進する優れた製品の提供に近づけることを保証できる。これは協働、対応性、顧客中心のアジャイル原則を体現する実践であり、アジャイルプロジェクト管理の基盤となる。