TOGAF ADM 概述
TOGAF ADM 是 TOGAF 标准的基础组成部分，是一个经过时间检验且可靠的框架，多年来已被众多企业成功应用。其主要目标是指导企业架构的创建，不仅支持，而且推动组织愿景和需求的实现。TOGAF 10 是最新版本，为开发能够促进有效变革的企业架构提供了全面指导。
什么是 TOGAF ADM？
TOGAF ADM 代表了一种逻辑且系统化的方法，用于获取企业架构开发所需的知识。ADM 中的每个阶段都明确了关键活动和信息输入，这些是实现企业架构知识构建所必需的。TOGAF ADM 的魅力在于其普适性——它能够适应不同详细程度的企业架构开发，涵盖从战略规划和组合管理到项目实施和解决方案交付的全过程。
至关重要的是，ADM 本质上具有增量性和迭代性，利用现有的架构和 TOGAF 基础架构元素。尽管它通常以图形方式呈现，但它并非一个僵化的线性步骤序列。必须理解的是，每次企业架构团队执行与 ADM 阶段相关的活动时，实际上就是在执行该特定阶段，遵循强制性输入并产出必要输出。这一原则在所有 ADM 阶段中均保持一致。
将 TOGAF ADM 作为信息模型加以利用，可使企业架构师最大化效率与生产力，确保架构开发过程的高效与顺畅。
TOGAF ADM 阶段
架构开发方法（ADM）包含九个不同的阶段，每个阶段都专注于特定角色，并全面描述了关键方面。这些阶段涵盖目标的识别与理解、输入要求、必要步骤以及预期输出。遵循这些阶段对于充分发挥 TOGAF ADM 的全部潜力至关重要。
TOGAF ADM 阶段详解
在本节中，我们将深入解释 TOGAF ADM 各阶段，重点在于建立和发展企业架构。
预备阶段——框架与原则预备阶段作为入门环节，旨在为企业的架构团队奠定基础。它围绕团队必须面对的关键问题和议题展开，包括目标利益相关者、应用场景、使用指南以及采用该模型的理由。通过理解预备阶段，您将具备以下能力：
- 定义一个组织或企业。
- 识别并理解企业中的主要要素和关键驱动因素。
- 描述架构工作的需求。
- 定义影响架构工作的原则。
- 识别最适合该组织的框架。
- 建立不同管理框架之间的联系。
- 评估企业架构团队的成熟度。
TOGAF ADM 阶段详解在本节中，我们将深入探讨致力于打造成功企业架构的 TOGAF ADM 各阶段。
阶段 A：定义架构愿景每一次架构开发之旅都始于阶段 A。若未在阶段 A 建立坚实基础，企业架构师将无法自信地应对正确的挑战、约束和利益相关者。该阶段始于“架构工作请求”的概念，涵盖关键活动，如定义架构范围、识别利益相关者及其关切点，以及承认高层架构所施加的约束。最终，阶段 A 以创建架构愿景告终——即一个或多个潜在目标架构的简明总结。如果其中任何候选架构在合理努力下展现出显著改进的潜力，团队便可继续推进。最后一步是获得批准，以开展企业架构的开发工作。
必须认识到，缺乏合适的架构愿景可能会带来一个有价值的成果——如果利益相关者无法预见足够的价值，就决定停止架构开发。在这种情况下，企业架构团队避免了组织资源的错误配置。
阶段 A 是 TOGAF ADM 的基石，确保架构开发始终与组织的目标和需求保持一致。它强调了严谨规划和愿景设定作为旅程初始阶段的重要性。
阶段 A——从架构愿景开始，始于起点本节探讨阶段 A 的交付成果、架构治理的作用，并提供针对阶段 A 的具体指导和方法。
阶段 B：开发业务架构阶段 B 聚焦于业务架构领域的开发，重点关注企业结构的当前状态以及利益相关者的既定目标。关键活动包括组织设计、企业流程、信息流、业务能力以及战略业务规划。深入理解这一阶段对于构建稳健的业务架构至关重要。
阶段C：开发信息系统架构在阶段B所获得的洞察以及企业认知提升的基础上，阶段C迈出了下一步关键步骤——开发信息系统架构。本阶段涉及对数据架构领域和应用架构领域的深入探索。
阶段D：描述与开发技术架构阶段D专注于技术架构的识别、描述与开发。它涵盖多种任务，例如识别视角、目标、参考模型和工具，创建基线技术架构，定义目标技术架构，进行差距分析，规划路线图要素，应对架构景观的影响，开展利益相关方评审，最终确定技术架构，并生成架构定义文档。
阶段E：识别机遇与解决方案阶段E围绕识别机遇并寻求最优解决方案，以应对当前和以往的挑战。本阶段包括识别关键阶段、确定变更参数、评估高层级项目等。
阶段F：制定迁移计划一份精心制定的迁移计划对于确保平稳过渡至关重要。它涵盖所有关键要素，并根据优先级明确实施方式。本阶段的活动包括成本评估、效益分析、依赖性评估等。
阶段F – 制定实施计划本节讨论阶段F实施计划的交付成果、实施计划技术以及阶段F的工具。
阶段G：治理实施实施治理阶段专注于执行架构路线图和实施计划中所规定的变更。它还整合了其他实施项目中的宝贵经验。有效的架构治理在成功管理项目并降低风险方面起着关键作用。
阶段H：建立架构变更管理架构变更管理对于确保目标企业架构预期效益得以实现至关重要。本阶段确保目标架构与组织不断变化的环境和生态系统保持一致。它定义了关键属性、目标状态和管理方法，与架构需求管理过程协同工作，并保持连续性。
TOGAF阶段H – 应用敏捷与现实世界的企业敏捷本节深入探讨阶段H，提供其敏捷应用的洞察，并提供一场网络研讨会资源，由经验丰富的企业架构师带来关于企业敏捷的现实世界视角。
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