引言
在当今快速变化的商业环境中，组织必须具备强大的企业架构（EA）能力才能保持竞争力。建立可持续的企业架构实践可以显著提升最大化投资、识别新机遇以及有效管理风险的能力。TOGAF（开放组架构框架）架构开发方法（ADM）提供了一种结构化的方法来发展这种能力，确保其以客户为中心并创造价值。
TOGAF ADM在企业架构能力中的作用
TOGAF ADM不仅仅是一个项目管理工具；它是一种全面的方法论，旨在支持组织内可持续架构实践的建立。通过应用ADM，组织可以设计并管理其企业架构能力的实施，确保这些能力与业务目标保持一致。
使用TOGAF ADM的关键优势
- 以客户为中心：ADM强调理解利益相关者的需求，确保架构实践能够带来真正的业务价值。
- 创造价值：通过将架构与业务目标对齐，组织可以最大化投资回报。
- 可持续实践：ADM倡导持续的架构实践，而非一次性项目，促进持续改进和适应性。
建立可持续的架构实践
建立企业架构能力应借鉴开发其他业务能力（如业务流程管理BPM）的方法。ADM为此过程提供了路线图，指导组织完成创建稳健架构实践所需的关键步骤。
持续实践与项目阶段
必须认识到，建立企业架构能力并非单一项目或阶段，而是一项持续的事业，为有效交付架构提供必要的背景、环境和资源。随着架构项目的实施，可能会引发对架构实践的调整，从而启动ADM的另一个循环。
设计四个领域架构
要建立成功的企业架构能力，组织必须设计四个关键领域架构：
- 业务架构:
- 重点：该架构概述了架构治理、流程、组织结构、信息需求以及与架构实践相关的各类产品。
- 关键考虑因素：明确角色与职责，建立治理框架，并制定能够促进有效决策的流程。
- 数据架构:
- 重点：该架构定义了组织的企业连续体和架构仓库的结构。
- 关键考虑因素：识别数据来源，定义数据模型，并建立数据管理政策，以确保数据的一致性和可用性。
- 应用架构:
- 重点：此架构规定了支持架构实践所需的功能和应用服务。
- 关键考虑因素：确定必要的应用、它们之间的交互方式，以及它们如何为整体架构实践做出贡献。
- 技术架构:
- 重点：此架构描述了支持架构应用和企业连续体所需的基础设施要求和部署。
- 关键考虑因素：识别实施和维护架构实践所需的技术标准、平台和工具。
建立架构实践的步骤
以下步骤与TOGAF ADM的阶段相一致，指导组织建立其企业架构能力：
阶段A：架构愿景
- 定义愿景：明确阐述企业架构实践的清晰愿景，确保其与业务目标保持一致。
- 利益相关方参与：让关键利益相关方参与进来，收集意见并确保获得支持。
阶段B：业务架构
- 制定治理框架：建立架构治理的流程、角色和职责。
- 概述流程：定义架构如何融入组织的业务流程。
阶段C：信息系统架构
- 设计数据架构：为企业的连续体和架构仓库创建结构。
- 定义应用需求：识别将支持架构交付的应用和服务。
阶段D：技术架构
- 评估基础设施需求：确定支持架构实践所需的技术基础设施。
- 选择技术：识别与架构愿景一致的工具和平台。
阶段E：机遇与解决方案
- 识别实施机遇：评估可能提升架构实践的潜在项目。
- 制定路线图：制定将机遇与架构愿景相匹配的实施路线图。
阶段F：迁移规划
- 规划过渡：制定从当前状态过渡到理想架构实践的策略。
- 定义里程碑：建立明确的里程碑和衡量进度的指标。
阶段G：实施治理
- 确保合规：监控对架构治理框架和流程的遵守情况。
- 提供监督：建立监督机制，确保项目与架构实践保持一致。
阶段H：架构变更管理
- 促进持续改进：实施反馈和架构实践持续改进的机制。
- 适应变化：准备好根据不断变化的业务需求调整架构实践。
以下是企业架构（EA）能力关键要点的表格形式摘要：
| 方面 | 描述 |
|---|---|
| 定义 | 建立EA能力包括创建与业务目标一致的结构化实践。 |
| TOGAF ADM的作用 | TOGAF ADM 提供了一种方法论，用于开发以价值交付为重点的可持续架构实践。 |
| 优势 | – 客户
导向 – 增值 – 可持续实践 |
| 持续实践 | 企业架构能力是一项持续性工作，而非一次性项目，为架构提供背景和资源。 |
| 四个领域架构 | 1. 业务架构：治理、流程和结构。
2. 数据架构：企业连续体和仓库的结构。 3. 应用架构：所需的功能和服务。 4. 技术架构：支持所需的基础设施要求。 |
| 建立步骤 | 与ADM阶段一致： |
| – 阶段A：定义愿景并参与利益相关者。
– 阶段B：制定治理并概述流程。 – 阶段C：设计数据和应用架构。 – 阶段D：评估技术需求。 – 阶段E：识别实施机会。 – 阶段F：规划过渡。 – 阶段G：确保合规性和监督。 – 阶段H：促进持续改进。 |
|
| 总结 | 强大的企业架构能力通过持续应用TOGAF ADM，提升战略一致性，最大化投资效益，并适应未来的挑战。 |
结论
建立企业架构能力对于希望提升战略一致性、最大化投资并有效管理风险的组织至关重要。TOGAF ADM提供了一种结构化的方法，以创建以客户为中心且创造价值的可持续架构实践。通过遵循ADM各阶段并设计四个领域架构，组织可以确保其企业架构能力不仅满足当前需求，还能适应未来的挑战。将ADM作为持续实践加以采纳，最终将带来更具韧性与效率的架构，推动业务成功。