Die Geschäftsprozessmodellierung ist seit langem eine grundlegende Disziplin für betriebliche Effizienz. Jahrzehntelang haben Geschäftsanalysten, Unternehmensarchitekten und Projektmanager unzählige Stunden damit verbracht, Stakeholder zu befragen, manuelle Abläufe zu kartieren und detailliert Diagramme knotenweise zu zeichnen. ObwohlWie KI die Geschäftsprozessmodellierung (BPM) verändert