Product-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung
Die agile Methodik ist aufgrund ihrer Flexibilität und iterativen Herangehensweise zur Standardmethode für Softwareentwicklungsprojekte geworden. Ein zentraler Bestandteil der agilen Methodik ist die Verwendung eines Produkt-Backlogs und die Sprint-Planung. Diese beiden Begriffe werden oft synonym verwendet, beziehen sich jedoch auf unterschiedliche Aktivitäten im agilen Entwicklungsprozess. In diesem Artikel werden wir die Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Planung erläutern.
Produkt-Backlog-Planung
Der Produkt-Backlog ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, an denen das Entwicklungsteam während des Projekts arbeiten wird. Der Produkt-Backlog ist die Verantwortung des Produktverantwortlichen, der für die Definition der Produktvision, die Erstellung und Pflege des Backlogs sowie die Priorisierung der anstehenden Arbeit verantwortlich ist.
Die Produkt-Backlog-Planung ist der Prozess der Erstellung, Feinabstimmung und Priorisierung der Elemente im Produkt-Backlog. Der Produktverantwortliche arbeitet mit Stakeholdern wie Kunden, Business-Analysten und dem Entwicklungsteam zusammen, um die Funktionen und Eigenschaften zu definieren, die das Produkt haben sollte. Der Produktverantwortliche priorisiert anschließend die Elemente im Backlog auf Basis des Wertes, den sie für das Produkt bringen, und der Bedürfnisse der Stakeholder.
Die Produkt-Backlog-Planung ist ein kontinuierlicher Prozess, der während des gesamten Projekts stattfindet. Der Produktverantwortliche kann neue Elemente zum Backlog hinzufügen, Elemente entfernen, die nicht mehr relevant sind, und den Backlog anhand veränderter Prioritäten neu anordnen.
Sprint-Planung
Die Sprint-Planung ist der Prozess der Auswahl von Elementen aus dem Produkt-Backlog, an denen während des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Ein Sprint ist ein zeitlich begrenzter Entwicklungszeitraum, der normalerweise zwischen einer und vier Wochen dauert. Während eines Sprints arbeitet das Entwicklungsteam an einer Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog mit dem Ziel, am Ende des Sprints ein funktionsfähiges Produkt-Increment zu liefern.
Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt. Der Produktverantwortliche präsentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam, und das Team arbeitet gemeinsam daran, die Elemente auszuwählen, an denen während des Sprints gearbeitet werden soll. Anschließend erstellt das Team einen Sprint-Backlog, der eine Liste der Aufgaben enthält, die erledigt werden müssen, um die ausgewählten Elemente zu liefern.
Während der Sprint-Planung schätzt das Entwicklungsteam den Aufwand für die Fertigstellung jedes Elements basierend auf ihrer Erfahrung und ihrem Wissen über die Technologie und das Produkt. Außerdem identifizieren sie mögliche Abhängigkeiten oder Risiken, die die Lieferung der Elemente beeinträchtigen könnten.
Produkt-Backlog-Planung im Vergleich zur Sprint-Planung: Was ist der Unterschied?
Die Produkt-Backlog-Planung und die Sprint-Planung sind beide wichtige Aktivitäten im agilen Entwicklungsprozess, erfüllen jedoch unterschiedliche Zwecke.
- Produkt-Backlog-Planung bezieht sich darauf, die Gesamtvision und Ziele für das Produkt zu definieren und eine priorisierte Liste von Funktionen und Eigenschaften zu erstellen, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Die Produkt-Backlog-Planung findet während des gesamten Projekts statt, da neue Informationen verfügbar werden und Prioritäten sich ändern.
- Sprint-Planung, hingegen bezieht sich darauf, eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuwählen, an denen während des kommenden Sprints gearbeitet werden soll. Die Sprint-Planung findet zu Beginn jedes Sprints statt, und das Ziel besteht darin, die Elemente auszuwählen, die dem Produkt den größten Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden können.
Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Backlog-Planung in tabellarischer Form:
| Produkt-Backlog-Planung | Sprint-Backlog-Planung |
|---|---|
| Definiert die Gesamtvision und Ziele für das Produkt | Wählt eine Reihe von Elementen aus dem Produkt-Backlog aus, an denen während des kommenden Sprints gearbeitet werden soll |
| Priorisiert eine Liste von Funktionen und Eigenschaften basierend auf dem Wert für das Produkt und den Bedürfnissen der Stakeholder | Definiert das Sprint-Ziel, das das Ziel ist, das das Team während des kommenden Sprints verfolgen wird |
| Feinabstimmung der Elemente im Produkt-Backlog, Hinzufügen von Details und Aufteilung größerer Elemente in kleinere | Teilt die ausgewählten Elemente in kleinere Aufgaben auf und schätzt den Aufwand für die Fertigstellung jedes einzelnen |
| Kontinuierlicher Prozess, der während des gesamten Projekts stattfindet | Findet zu Beginn jedes Sprints statt |
| Der Produktverantwortliche ist für die Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs verantwortlich | Der Produktverantwortliche präsentiert die obersten Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam |
| Interessenten wie Kunden, Business Analysten und das Entwicklungsteam liefern Feedback zum Produkt-Backlog | Das Entwicklungsteam wählt die Aufgaben aus, die während des Sprints bearbeitet werden |
| Neue Aufgaben können hinzugefügt, entfernt oder neu geordnet werden, je nach sich ändernden Prioritäten | Das Entwicklungsteam erstellt einen Sprint-Backlog, der eine Liste von Aufgaben darstellt, die abgeschlossen werden müssen, um die ausgewählten Aufgaben zu liefern |
| Ziel ist, das große Ganze zu definieren und Prioritäten festzulegen | Ziel ist, Aufgaben auszuwählen, die dem Produkt den größten Wert bringen und innerhalb des Sprint-Zeitraums abgeschlossen werden können |
Die Planung des Produkt-Backlogs beinhaltet die Definition der Gesamtsicht und Ziele für das Produkt sowie die Erstellung einer priorisierten Liste von Funktionen und Eigenschaften, während die Planung des Sprint-Backlogs darin besteht, eine Reihe von Aufgaben aus dem Produkt-Backlog auszuwählen, um sie im kommenden Sprint zu bearbeiten, und diese in kleinere Aufgaben zu zerlegen. Beide Planungsaktivitäten sind entscheidend für den Erfolg eines agilen Entwicklungsprojekts und sollten mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit für Details angegangen werden.
Beispiel: Projekt-Management-System
Problem-Szenario:
Ein Software-Entwicklungsteam wurde beauftragt, ein neues Projekt-Management-Tool für ein kleines Beratungsunternehmen zu entwickeln. Das Tool soll dem Unternehmen ermöglichen, Kundenprojekte zu verwalten, Zeit und Ausgaben zu verfolgen und Berichte zu erstellen. Das Unternehmen möchte das Tool innerhalb von sechs Monaten zur Markteinführung bereit haben.
Produkt-Backlog:
| Aufgabe im Produkt-Backlog | Priorität | Größe |
|---|---|---|
| Benutzerkontoerstellung und Anmeldefunktion | 1 | Mittel |
| Funktionalität zur Projekt-Erstellung und -Verwaltung | 2 | Groß |
| Funktionalität zur Aufgaben-Erstellung und -Zuweisung | 3 | Groß |
| Funktionalität zur Zeitverfolgung | 4 | Mittel |
| Funktionalität zur Ausgabenverfolgung | 5 | Mittel |
| Funktionalität zur Berichterstellung | 6 | Mittel |
| Funktionen zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten | 7 | Groß |
| Benutzeroberflächendesign und -test | 8 | Klein |
| Prozess der App-Store-Übermittlung und -Genehmigung | 9 | Klein |
Sprint-1-Backlog:
| Sprint-Backlog-Element | Priorität | Größe |
|---|---|---|
| Funktionen zum Erstellen von Benutzerkonten und Anmelden | 1 | Mittel |
| Funktionen zum Erstellen und Verwalten von Projekten | 2 | Groß |
| Funktionen zum Erstellen und Zuweisen von Aufgaben | 3 | Groß |
Sprint-2-Backlog:
| Sprint-Backlog-Element | Priorität | Größe |
|---|---|---|
| Funktionen zur Zeitverfolgung | 4 | Mittel |
| Funktion zur Kostenverfolgung | 5 | Mittel |
| Funktion zur Berichterstellung | 6 | Mittel |
Sprint-3-Backlog:
| Sprint-Backlog-Element | Priorität | Größe |
|---|---|---|
| Funktion zum Dateifreigeben und Zusammenarbeiten | 7 | Groß |
| Benutzeroberflächendesign und -test | 8 | Klein |
| Einreichung und Genehmigungsprozess für den App-Store | 9 | Klein |
Jedes Sprint-Backlog würde außerdem spezifische Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgewählten Funktionen enthalten. Das Team würde gemeinsam daran arbeiten, die Elemente im jeweiligen Sprint-Backlog abzuschließen, mit dem Ziel, am Ende jedes Sprints einen funktionsfähigen Produkt-Teilbereich zu liefern. Während des gesamten Projekts würde der Produktverantwortliche das Produkt-Backlog kontinuierlich verfeinern und neu priorisieren, basierend auf Rückmeldungen von Stakeholdern und sich ändernden Projektanforderungen. Die Größe und Priorität jedes Elements im Backlog würde dem Team helfen, abzuschätzen, wie viel Arbeit innerhalb jedes Sprints erledigt werden könnte, und sicherstellen, dass die höchste Priorität zuerst erfüllt wird.
Zusammenfassung
Dieser Artikel untersucht die Unterschiede zwischen der Produkt-Backlog-Planung und der Sprint-Planung im agilen Entwicklungsprozess. Das Produkt-Backlog ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, an denen das Entwicklungsteam während des gesamten Projekts arbeiten wird, während die Sprint-Planung der Prozess ist, bei dem Elemente aus dem Produkt-Backlog für die Arbeit im kommenden Sprint ausgewählt werden. Der Artikel liefert eine Aufschlüsselung der Schritte jedes Prozesses und deren Zusammenhang miteinander.
Darüber hinaus stellt der Artikel ein Szenario vor, bei dem ein kleines Software-Entwicklungsteam mit der Erstellung einer mobilen App für eine lokale Restaurantkette betraut wurde. Jedes Sprint-Backlog enthält eine Liste spezifischer Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung, dem Testen und der Bereitstellung der ausgewählten Funktionen, wobei jedem Element im Backlog eine Größe und Priorität zugewiesen wird. Die Größe und Priorität jedes Elements im Backlog helfen dem Team, abzuschätzen, wie viel Arbeit innerhalb jedes Sprints erledigt werden kann, und sicherzustellen, dass die Elemente mit höchster Priorität zuerst abgeschlossen werden.
Insgesamt betont der Artikel die Bedeutung sowohl der Produkt-Backlog-Planung als auch der Sprint-Planung in agilen Entwicklungsprojekten. Die Produkt-Backlog-Planung befasst sich mit der Definition des Gesamtbildes und der Festlegung von Prioritäten, während die Sprint-Planung darin besteht, eine Teilmenge von Elementen aus dem Produkt-Backlog auszuwählen, um während des Sprints daran zu arbeiten. Beide Aktivitäten sind entscheidend für den Erfolg eines agilen Entwicklungsprojekts und sollten mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit für die Details angegangen werden.