TOGAF ADM: Ein schneller Leitfaden

Übersicht über die TOGAF ADM

Die TOGAF ADM ist eine grundlegende Komponente des TOGAF-Standards, eines bewährten und zuverlässigen Rahmens, der über die Jahre von zahlreichen Unternehmen erfolgreich eingesetzt wurde. Ihr primäres Ziel ist es, die Erstellung einer Unternehmensarchitektur zu leiten, die nicht nur die Vision und Anforderungen einer Organisation unterstützt, sondern auch deren Umsetzung vorantreibt. TOGAF 10, die neueste Version, bietet umfassende Anleitungen zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur, die veränderungsfähig ist.

Was ist die TOGAF ADM?

Die TOGAF ADM stellt einen logischen, systematischen Ansatz zur Beschaffung der für die Entwicklung der Unternehmensarchitektur notwendigen Kenntnisse dar. Jede Phase der ADM umfasst wesentliche Tätigkeiten und Informationsinputs, die für die Erstellung von Wissen im Rahmen der Unternehmensarchitektur unerlässlich sind. Die Stärke der TOGAF ADM liegt in ihrer Universalität – sie passt sich der Entwicklung der Unternehmensarchitektur auf verschiedenen Detailstufen an, reicht von strategischer Planung und Portfoliomanagement bis hin zur Projektumsetzung und Lösungslieferung.

Wesentlich ist, dass die ADM inhärent inkrementell und iterativ ist und bestehende Architekturen sowie Elemente der TOGAF-Fundamentarchitektur nutzt. Obwohl sie oft grafisch dargestellt wird, handelt es sich nicht um eine starre, lineare Abfolge von Schritten. Es ist entscheidend zu verstehen, dass jedes Mal, wenn das Team für die Unternehmensarchitektur eine Tätigkeit im Zusammenhang mit einer ADM-Phase durchführt, es im Wesentlichen diese spezifische Phase ausführt, dabei obligatorische Eingaben beachtet und erforderliche Ausgaben erzeugt. Dieses Prinzip gilt konsistent für alle ADM-Phasen.

Die Nutzung der TOGAF ADM als Informationsmodell befähigt Unternehmensarchitekten, Effizienz und Produktivität zu maximieren und einen strukturierten Ansatz für die Architekturentwicklung sicherzustellen.

TOGAF ADM-Phasen

Die Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) umfasst neun verschiedene Phasen, jeder mit spezifischen Aufgaben und einer umfassenden Beschreibung wesentlicher Aspekte. Diese Phasen umfassen die Identifizierung und das Verständnis von Zielen, Eingabeanforderungen, notwendigen Schritten und erwarteten Ausgaben. Die Einhaltung dieser Phasen ist entscheidend, um das volle Potenzial der TOGAF ADM zu erschließen.

TOGAF ADM-Phasen erklärt

In diesem Abschnitt geben wir detaillierte Erklärungen der TOGAF ADM-Phasen, wobei wir uns auf die Schaffung und Entwicklung der Unternehmensarchitektur konzentrieren.

Vorphase – Rahmenwerk und Prinzipien Die Vorphase dient als Einführung und ist darauf ausgelegt, die Grundlage für das Team der Unternehmensarchitektur zu schaffen. Sie befasst sich mit zentralen Fragen und Themen, mit denen das Team sich auseinandersetzen muss, darunter Zielgruppen, Anwendungsszenarien, Nutzungshinweise und die Begründung für die Einführung des Modells. Durch das Verständnis der Vorphase erwerben Sie die Fähigkeit,:

• Eine Organisation oder ein Unternehmen definieren.
• Hauptelemente und kritische Treiber innerhalb des Unternehmens identifizieren und verstehen.
• Die Anforderungen an die Architekturarbeiten beschreiben.
• Die Prinzipien definieren, die die Architekturarbeiten beeinflussen.
• Das am besten geeignete Rahmenwerk für die Organisation identifizieren.
• Verbindungen zwischen verschiedenen Management-Rahmenwerken herstellen.
• Die Reife des Teams für die Unternehmensarchitektur bewerten.

TOGAF ADM-Phasen erklärt In diesem Abschnitt werden wir die TOGAF ADM-Phasen untersuchen, die der Schaffung einer erfolgreichen Unternehmensarchitektur dienen.

Phase A: Definition der Architekturvision Jeder Entwicklungsweg der Architektur beginnt mit Phase A. Ohne die Grundlage, die in Phase A gelegt wird, kann ein Unternehmensarchitekt die richtigen Herausforderungen, Einschränkungen und Stakeholder nicht zuverlässig ansprechen. Die Phase beginnt mit dem Konzept eines Architekturarbeit-Auftrags, der entscheidende Tätigkeiten umfasst, wie die Definition des Architekturumfangs, die Identifizierung von Stakeholdern und deren Anliegen sowie die Anerkennung von Einschränkungen durch höhere Architekturen. Letztendlich mündet Phase A in die Erstellung einer Architekturvision – einer knappen Zusammenfassung einer oder mehrerer potenzieller Zielarchitekturen. Wenn eine dieser Kandidatenarchitekturen das Potenzial zeigt, mit einem vernünftigen Aufwand erhebliche Verbesserungen zu erzielen, ist das Team in der Lage, fortzufahren. Der letzte Schritt besteht darin, die Zustimmung für die Fortsetzung der Entwicklung der Unternehmensarchitektur einzuholen.

Es ist entscheidend zu erkennen, dass das Fehlen einer geeigneten Architekturvision zu einem wertvollen Ergebnis führen kann – die Entscheidung, die Architekturarbeit einzustellen, wenn die Stakeholder keinen ausreichenden Nutzen erkennen können. In diesem Fall spart das Team der Unternehmensarchitektur wertvolle organisatorische Ressourcen vor einer falschen Zuweisung.

Phase A stellt den Eckpfeiler der TOGAF ADM dar und stellt sicher, dass die Architektur-Entwicklung mit den Zielen und Anforderungen der Organisation übereinstimmt. Sie betont die Bedeutung einer gründlichen Planung und der Visionsetzung als ersten Schritt in der Reise.

Phase A – Beginnen Sie am Anfang mit einer Architekturvision Dieser Abschnitt untersucht die Lieferungen der Phase A, die Rolle der Architekturgovernance und bietet Anleitungen und Techniken, die speziell für Phase A gelten.

Phase B: Entwicklung der Geschäftsarchitektur Phase B konzentriert sich auf die Entwicklung des Bereichs der Geschäftsarchitektur und fokussiert sich auf den aktuellen Zustand der Geschäftsstruktur sowie die angestrebten Ziele der Stakeholder. Wichtige Tätigkeiten umfassen die Organisationsgestaltung, Unternehmensprozesse, Informationsflüsse, Geschäftsleistungen und strategische Geschäftsplanung. Ein gründliches Verständnis dieser Phase ist entscheidend, um eine robuste Geschäftsarchitektur zu erstellen.

Phase C: Entwicklung von InformationssystemarchitekturenAufbauend auf den Erkenntnissen aus Phase B und dem vertieften Verständnis der Unternehmung unternimmt Phase C den nächsten entscheidenden Schritt – die Entwicklung der Informationssystemarchitektur. Diese Phase beinhaltet eine detaillierte Untersuchung sowohl des Datenarchitektur-Bereichs als auch des Anwendungsarchitektur-Bereichs.

Phase D: Beschreibung und Entwicklung der TechnologiearchitekturPhase D ist der Identifizierung, Beschreibung und Entwicklung der Technologiearchitektur gewidmet. Sie umfasst verschiedene Aufgaben wie die Identifizierung von Perspektiven, Ziele, Referenzmodelle und Werkzeuge, die Erstellung der Baseline-Technologiearchitektur, die Definition der Ziel-Technologiearchitektur, die Durchführung der Lückenanalyse, die Darstellung von Wegpunkt-Elementen, die Behandlung der Auswirkungen auf die Architekturlandschaft, die Einbindung von Stakeholdern in die Überprüfung, die Finalisierung der Technologiearchitektur und die Erstellung des Architekturdefinitionsdokuments.

Phase E: Identifizierung von Chancen und LösungenPhase E dreht sich um die Identifizierung von Chancen und die Suche nach optimalen Lösungen, um aktuelle und vergangene Herausforderungen zu bewältigen. Diese Phase beinhaltet die Identifizierung von Schlüsselphasen, die Festlegung von Veränderungsparametern, die Bewertung von Top-Level-Projekten und vieles mehr.

Phase F: Erstellung eines MigrationplansEin gut durchdachter Migrationplan ist entscheidend, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Er umfasst alle kritischen Elemente und legt die Art der Umsetzung nach Priorität fest. Zu den Aktivitäten in dieser Phase gehören die Kostenabschätzung, die Nutzenanalyse, die Bewertung von Abhängigkeiten und vieles mehr.

Phase F – Erstellung des UmsetzungsplansDieser Abschnitt behandelt die Liefergegenstände des Umsetzungsplans der Phase F, Techniken für den Umsetzungsplan und Werkzeuge der Phase F.

Phase G: Umsetzung der ArchitekturgovernanceDie Phase der Umsetzungs-Governance konzentriert sich auf die Umsetzung der in der Architektur-Strategie und dem Umsetzungsplan festgelegten Veränderungen. Sie berücksichtigt zudem wertvolle Erkenntnisse aus anderen Umsetzungsprojekten. Eine effektive Architekturgovernance spielt eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Steuerung von Projekten und der Risikominimierung.

Phase H: Etablierung der Architektur-ÄnderungssteuerungDie Architektur-Änderungssteuerung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die erwarteten Vorteile der Zielunternehmensarchitektur realisiert werden. Diese Phase stellt sicher, dass die Zielarchitektur mit den sich verändernden Bedingungen und dem Ökosystem der Organisation im Einklang bleibt. Sie definiert Schlüsseleigenschaften, den Zielzustand und die Management-Strategie und arbeitet zusammen mit dem Prozess der Architektur-Anforderungssteuerung und gewährleistet Kontinuität.

TOGAF-Phase H – Anwendung von Agilität und praktischer UnternehmensagilitätDieser Abschnitt untersucht Phase H ausführlich, bietet Einblicke in die agile Anwendung und stellt eine Webinar-Ressource zur Verfügung, die einen praktischen Blick auf die Unternehmensagilität durch erfahrene Unternehmensarchitekten bietet.

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