L’architecture joue un rôle fondamental dans le succès d’une organisation. Elle permet aux organisations d’aligner leurs stratégies commerciales sur les solutions technologiques, améliorant ainsi leur efficacité et réduisant les risques. Toutefois, établir et maintenir une pratique d’architecture efficace peut être une tâche intimidante. C’est là que le cadre de capacité d’architecture intervient.
Développé par le Forum d’architecture de The Open Group (TOGAF), ce cadre fournit un ensemble complet de directives aux organisations pour établir et maintenir une pratique d’architecture solide. Le cadre se compose de sept composants, notamment la Capacité d’architecture, le Conseil d’architecture, la Conformité en architecture, les Contrats d’architecture, la Gouvernance en architecture, les Modèles de maturité en architecture et le Cadre des compétences en architecture. Dans cet article, nous examinerons chacun de ces composants et comprendrons leur rôle dans l’établissement d’une pratique d’architecture efficace.
Le cadre de capacité d’architecture pour TOGAF
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est un cadre largement utilisé pour l’architecture d’entreprise. L’un des composants clés de TOGAF est le cadre de capacité d’architecture, qui aide les organisations à établir et à maintenir une pratique d’architecture efficace.
Le cadre de capacité d’architecture se compose de plusieurs composants qui fonctionnent ensemble pour permettre à l’organisation de créer et de gérer ses actifs d’architecture. Ces composants incluent :
- Établir une capacité d’architecture : Cela consiste à mettre en place les structures, processus et rôles nécessaires pour soutenir la pratique d’architecture de l’organisation. Cela inclut la définition du périmètre de la pratique d’architecture, l’identification des parties prenantes et de leurs rôles, ainsi que la mise en place des mécanismes de gouvernance nécessaires.
- Conseil d’architecture : Le Conseil d’architecture est chargé de superviser le développement et la mise en œuvre de l’architecture de l’organisation. Le conseil fournit des orientations et des directives à l’équipe d’architecture, assure l’alignement avec la stratégie et les objectifs commerciaux, et aide à résoudre tout conflit qui pourrait survenir.
- Conformité en architecture : Ce composant garantit que l’architecture de l’organisation est conforme aux normes, politiques et réglementations pertinentes. Cela inclut la mise en place d’un cadre de conformité, la réalisation d’évaluations de conformité et la résolution de tout problème de conformité qui pourrait survenir.
- Contrats d’architecture : Les contrats d’architecture sont des accords entre l’équipe d’architecture et les autres parties prenantes au sein de l’organisation. Ces contrats définissent le périmètre, les objectifs et les livrables du travail d’architecture, ainsi que les rôles et responsabilités des parties concernées.
- Gouvernance en architecture : La gouvernance en architecture garantit que l’architecture de l’organisation est alignée avec sa stratégie et ses objectifs, et qu’elle soutient la performance globale de l’organisation. Cela inclut la mise en place de structures de gouvernance, la définition des processus de gouvernance et le suivi de l’efficacité des mécanismes de gouvernance.
- Modèles de maturité en architecture : Les modèles de maturité en architecture aident les organisations à évaluer le niveau de maturité de leur pratique d’architecture et à identifier les domaines à améliorer. Ces modèles fournissent un cadre pour évaluer les capacités d’architecture de l’organisation et déterminer le niveau approprié d’investissement dans l’architecture.
- Cadre des compétences en architecture : Le cadre des compétences en architecture aide les organisations à identifier les compétences et connaissances nécessaires pour une pratique d’architecture efficace. Cela inclut la définition des rôles et responsabilités en architecture, l’identification des compétences et connaissances requises, et le développement de programmes de formation et de développement pour renforcer les compétences en architecture.
Établir une capacité d’architecture
Établir une capacité d’architecture consiste à utiliser le ADM pour établir un cadre pour la pratique d’architecture de l’organisation. Ce processus exige la conception des quatre architectures de domaine : Métier, Données, Application et Technologie. Pour établir la pratique d’architecture, les architectures suivantes doivent être conçues :
- L’architecture métier de la pratique d’architecture, qui met en évidence la gouvernance en architecture, les processus d’architecture, la structure organisationnelle d’architecture, les exigences d’information en architecture, les produits d’architecture, et bien plus encore.
- L’architecture des données, qui définit la structure du Continuum d’entreprise et du Référentiel d’architecture de l’organisation.
- L’architecture des applications, qui précise la fonctionnalité et/ou les services d’application nécessaires pour permettre la pratique d’architecture.
- L’architecture technologique, qui décrit les exigences d’infrastructure et le déploiement de la pratique d’architecture en soutien aux applications d’architecture et au Continuum d’entreprise.
En concevant ces architectures, l’organisation peut établir une pratique d’architecture efficace qui s’aligne sur les objectifs commerciaux et permet la création et la gestion des actifs d’architecture.
Conseil d’architecture :
Un autre composant du cadre de capacité d’architecture est le Conseil d’architecture, qui fournit des directives pour établir et faire fonctionner un Conseil d’architecture d’entreprise. Le Conseil d’architecture est chargé de superviser le développement et la mise en œuvre de l’architecture de l’organisation, d’assurer l’alignement avec les objectifs commerciaux et de résoudre tout conflit qui pourrait survenir. Le Conseil d’architecture contribue à garantir que la pratique d’architecture est efficace et performante en fournissant des orientations et des directives à l’équipe d’architecture. En mettant en œuvre le composant Conseil d’architecture du cadre de capacité d’architecture, les organisations peuvent établir une structure de gouvernance qui permet une prise de décision efficace et favorise le succès de la pratique d’architecture.
Voici un exemple de la manière de mettre en place un Conseil d’architecture :
- Définir le but et le périmètre du comité d’architecture :La première étape pour mettre en place un comité d’architecture consiste à définir son but et son périmètre. Cela implique de déterminer ce que le comité sera chargé de faire, quels sont ses objectifs et comment il interagira avec les autres parties prenantes de l’organisation. Par exemple, le comité d’architecture peut être chargé de superviser le développement et la mise en œuvre de l’architecture de l’organisation, de garantir l’alignement avec les objectifs commerciaux et de résoudre tout conflit qui pourrait survenir.
- Déterminer la composition du comité d’architecture :La prochaine étape consiste à déterminer qui sera membre du comité d’architecture. Cela implique d’identifier les parties prenantes de toute l’organisation qui possèdent les compétences et l’autorité nécessaires pour prendre des décisions liées à l’architecture de l’organisation. Par exemple, le comité d’architecture peut inclure des représentants des services informatiques, du business et d’autres domaines pertinents de l’organisation.
- Établir la structure de gouvernance du comité d’architecture :Une fois la composition du comité d’architecture établie, la prochaine étape consiste à définir sa structure de gouvernance. Cela implique de définir les procédures d’exploitation du comité, ses processus de prise de décision et ses canaux de communication. Par exemple, le comité d’architecture peut se réunir mensuellement pour examiner les modifications proposées de l’architecture et décider des changements à mettre en œuvre.
- Élaborer une charte pour le comité d’architecture :Une charte est un document qui décrit le but, le périmètre, la composition et la structure de gouvernance du comité d’architecture. La charte doit être examinée et approuvée par tous les membres du comité et par les autres parties prenantes pertinentes. Elle doit également être régulièrement révisée et mise à jour selon les besoins.
- Mettre en œuvre le comité d’architecture :Enfin, le comité d’architecture doit être mis en œuvre et commencer son travail. Cela implique de communiquer le but et le périmètre du comité auprès des parties prenantes concernées, de tenir des réunions régulières et de prendre des décisions liées à l’architecture de l’organisation.
En suivant ces étapes, les organisations peuvent mettre en place un comité d’architecture efficace qui facilite la prise de décision et favorise le succès de la pratique architecturale.
Exemple :
Voici un exemple réel d’une organisation qui a mis en place un comité d’architecture pour résoudre un problème :
Description du problème :Une grande institution financière faisait face à des défis importants concernant ses systèmes informatiques. L’organisation avait connu une croissance rapide grâce à une série de fusions et d’acquisitions, ce qui avait abouti à un paysage informatique complexe, composé de nombreux systèmes hérités et de redondances. L’organisation peinait à maintenir ses systèmes, et son personnel informatique était débordé à essayer de répondre à la demande.
Solution :Pour relever ces défis, l’organisation a décidé de mettre en place un comité d’architecture. Le but du comité était de superviser le développement et la mise en œuvre de l’architecture de l’organisation, de garantir l’alignement avec les objectifs commerciaux et de résoudre tout conflit qui pourrait survenir.
La composition du comité d’architecture incluait des représentants des services informatiques, du business et d’autres domaines pertinents de l’organisation. Le comité se réunissait mensuellement pour examiner les modifications proposées de l’architecture et décider des changements à mettre en œuvre. La structure de gouvernance du comité était définie dans une charte qui précisait le but, le périmètre, la composition et les procédures d’exploitation du comité.
Le comité d’architecture a rapidement identifié plusieurs domaines du paysage informatique de l’organisation qui nécessitaient une attention particulière. Ils ont élaboré une feuille de route pour moderniser les systèmes de l’organisation, qui comprenait la mise au rebut des systèmes hérités, la consolidation des systèmes redondants et la mise en place de nouveaux systèmes pour répondre aux besoins évolutifs de l’organisation.
En mettant en œuvre le comité d’architecture, l’organisation a pu améliorer l’efficacité et l’efficience de ses systèmes informatiques. Le comité a fourni des orientations et des directives au personnel informatique, en veillant à ce que leur travail soit aligné sur les objectifs et priorités commerciales. Le comité d’architecture a également aidé à résoudre les conflits qui surviennent entre différentes parties de l’organisation, favorisant la collaboration et la coopération. Globalement, le comité d’architecture a joué un rôle essentiel dans l’aide à l’organisation pour surmonter ses défis informatiques et se positionner pour un succès futur.
Conformité architecturale
La conformité architecturale est un composant essentiel du cadre de capacité architecturale TOGAF qui fournit des orientations sur la manière de garantir que l’architecture de l’organisation respecte les normes, politiques et réglementations pertinentes.
Établir un cadre de conformité est la première étape pour assurer la conformité architecturale. Cela implique de définir les exigences de conformité de l’organisation et de développer des processus pour surveiller et rapporter la conformité. Par exemple, le cadre de conformité peut inclure des procédures pour examiner les modifications de l’architecture et effectuer des évaluations de conformité.
La prochaine étape consiste à effectuer des évaluations de conformité afin de déterminer si l’architecture de l’organisation respecte les normes, politiques et réglementations pertinentes. Cela peut impliquer la revue de documents, l’entrevue des parties prenantes et la réalisation de tests ou d’audits. Les résultats des évaluations de conformité sont utilisés pour identifier les domaines de non-conformité et élaborer des plans pour résoudre tout problème qui pourrait survenir.
Enfin, le traitement des problèmes de conformité consiste à mettre en œuvre des mesures correctives pour ramener l’architecture en conformité. Cela peut impliquer la mise à jour de la documentation, la modification des processus ou des changements apportés à l’architecture elle-même. La surveillance régulière et le reporting de la conformité sont également importants pour garantir une conformité continue.
En suivant la conformité architecturale, les organisations peuvent s’assurer que leur architecture est conforme aux normes, politiques et réglementations pertinentes. Cela peut aider à réduire les risques et à garantir que l’architecture de l’organisation est efficace et performante dans le soutien aux objectifs et buts commerciaux.
Exemple :
Description du problème :Une grande organisation de santé a mis en place un nouveau système de dossiers médicaux électroniques (EMR). Dans le cadre de cette mise en œuvre, l’organisation doit s’assurer que le système EMR est conforme aux exigences réglementaires pertinentes, telles que la loi HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act), qui établit des normes relatives à la confidentialité et à la sécurité des informations de santé des patients.
Pour garantir la conformité avec la loi HIPAA, l’organisation met en place un cadre de conformité architecturale qui inclut des évaluations de conformité régulières et des rapports. L’organisation effectue également une revue détaillée du système EMR afin d’identifier tout problème potentiel de conformité.
Lors de l’examen de conformité, l’organisation identifie plusieurs domaines où le système de dossiers médicaux électroniques (EMR) ne respecte pas pleinement les exigences de la loi HIPAA, notamment des contrôles d’accès insuffisants et un journalisation et une surveillance des activités des utilisateurs insuffisantes. L’organisation établit un plan pour résoudre ces problèmes et met en œuvre des mesures correctives afin de rendre le système EMR conforme à la loi HIPAA.
Afin de garantir une conformité continue, l’organisation met en place des processus de suivi et de rapport sur la conformité, y compris des audits réguliers et des rapports au niveau de la direction supérieure. Ces processus aident l’organisation à identifier et à traiter les problèmes de conformité en temps opportun et à garantir que le système EMR reste conforme aux réglementations pertinentes.
En mettant en place un cadre de conformité architecturale, l’organisation de santé a pu garantir que son système EMR respectait les exigences de la loi HIPAA, réduisant ainsi le risque de violations de sécurité et protégeant les informations de santé des patients. L’organisation a également démontré son engagement en matière de conformité, ce qui peut contribuer à renforcer la confiance des patients, des régulateurs et d’autres parties prenantes.
Gouvernance architecturale
La gouvernance architecturale est un composant essentiel du cadre de capacité architecturale TOGAF, car elle garantit que l’architecture de l’organisation est alignée sur sa stratégie et ses objectifs commerciaux globaux. Le processus de gouvernance architecturale consiste à établir des structures de gouvernance, à définir des processus de gouvernance et à surveiller l’efficacité des mécanismes de gouvernance.
Les structures de gouvernance constituent la base de la gouvernance architecturale et fournissent le cadre pour la prise de décision et le contrôle. Ces structures incluent le Conseil d’architecture, chargé de superviser le développement et la mise en œuvre des artefacts architecturaux, ainsi que d’autres organes de gouvernance, tels que les comités de pilotage et les groupes de travail. Le Conseil d’architecture est composé d’administrateurs supérieurs et de parties prenantes issues de diverses unités et fonctions commerciales, et il veille à ce que l’architecture soit alignée sur la stratégie et les objectifs commerciaux globaux de l’organisation.
La définition des processus de gouvernance est un autre aspect essentiel de la gouvernance architecturale, car elle garantit que les étapes nécessaires sont prises pour développer et mettre en œuvre les artefacts architecturaux. Les processus de gouvernance incluent le processus de revue et d’approbation des artefacts architecturaux, ainsi que le processus de communication et de collaboration entre les parties prenantes. Ces processus assurent que toutes les parties prenantes concernées participent au développement et à la mise en œuvre des artefacts architecturaux, et que leurs retours sont intégrés dans le projet final.
Enfin, le suivi de l’efficacité des mécanismes de gouvernance est un processus continu qui garantit que le cadre de gouvernance fonctionne efficacement. Cela inclut l’utilisation de indicateurs et de mesures de performance pour suivre l’évolution des artefacts architecturaux et identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées. En surveillant l’efficacité des mécanismes de gouvernance, les organisations peuvent s’assurer que leur architecture est alignée sur leur stratégie et leurs objectifs commerciaux globaux, et qu’elle soutient leur performance globale.
Exemple: Une entreprise de vente au détail multinationale souhaite étendre ses opérations à de nouveaux marchés et renforcer sa présence en ligne. Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise décide de lancer une initiative de transformation numérique comprenant le développement d’une nouvelle plateforme de commerce électronique, l’intégration de son système de gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’optimisation de son réseau de distribution.
Afin de garantir que l’initiative de transformation numérique soit alignée sur la stratégie et les objectifs commerciaux de l’entreprise, un cadre de gouvernance architecturale est mis en place. Ce cadre comprend :
- une structure de gouvernance,
- un conseil de gouvernance,
- des processus de gouvernance, et
- des mécanismes de gouvernance.
- Le cadre de gouvernance inclut un Conseil d’architecture, chargé de superviser le développement et la mise en œuvre des artefacts architecturaux et de veiller à ce qu’ils soient alignés sur la stratégie et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
- Les Conseil d’architecture est composé d’administrateurs supérieurs provenant de diverses unités et fonctions commerciales, notamment informatique, finance, marketing et opérations.
- Les processus de gouvernance incluent un processus de revue et d’approbation pour tous les artefacts architecturaux, tels que les principes architecturaux, les normes et les modèles. Ce processus de revue et d’approbation implique le Conseil d’architecture et d’autres parties prenantes pertinentes, et garantit que les artefacts sont alignés sur la stratégie et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
- Les mécanismes de gouvernance incluent des indicateurs et des mesures de performance utilisés pour surveiller l’efficacité du cadre de gouvernance architecturale. Par exemple, l’entreprise peut suivre le pourcentage des artefacts architecturaux revus et approuvés dans un délai déterminé, ou le nombre de problèmes liés à l’architecture résolus en temps voulu.
En mettant en place un cadre de gouvernance architecturale, l’entreprise de vente au détail multinationale a pu garantir que son initiative de transformation numérique était alignée sur sa stratégie et ses objectifs commerciaux. Le cadre de gouvernance a fourni une approche structurée pour le développement et la mise en œuvre des artefacts architecturaux nécessaires, et a assuré la participation de toutes les parties prenantes concernées. Les mécanismes de gouvernance ont aidé à surveiller l’efficacité du cadre de gouvernance et à identifier les domaines d’amélioration, garantissant que l’architecture de l’entreprise soutenait sa performance globale.
Modèles de maturité architecturale
Les modèles de maturité architecturale sont un composant essentiel du cadre de capacité architecturale TOGAF, car ils fournissent aux organisations un cadre pour évaluer le niveau de maturité de leur pratique architecturale et identifier les domaines d’amélioration. Ces modèles aident les organisations à déterminer le niveau approprié d’investissement dans l’architecture et à fixer des objectifs pour améliorer leurs capacités architecturales au fil du temps.
Un modèle de maturité de l’architecture comprend généralement plusieurs niveaux ou étapes, chacun représentant un niveau de maturité dans la pratique architecturale de l’organisation. Ces étapes comprennent généralement :
- Initial : L’organisation n’a pas de pratique architecturale formelle et n’utilise pas une approche cohérente pour le développement architecturale.
- Ad Hoc : L’organisation dispose de certaines pratiques architecturales informelles, mais elles ne sont pas appliquées de manière cohérente à travers l’organisation.
- Défini : L’organisation dispose d’une pratique architecturale définie avec des processus et des lignes directrices établis, mais ils ne sont pas appliqués de manière cohérente à travers l’organisation.
- Géré : L’organisation dispose d’une pratique architecturale bien définie et appliquée de manière cohérente, et la performance est mesurée et gérée.
- Optimisé : La pratique architecturale de l’organisation s’améliore continuellement, avec un accent sur l’innovation et la création de valeur pour l’entreprise.
En évaluant la maturité de leur pratique architecturale par rapport à ces étapes, les organisations peuvent identifier des domaines d’amélioration et fixer des objectifs pour renforcer leurs capacités architecturales. Par exemple, une organisation située au stade ad hoc peut se concentrer sur l’établissement d’une approche plus cohérente pour le développement architecturale, tandis qu’une organisation située au stade géré peut se concentrer sur la mesure et l’amélioration de la performance de sa pratique architecturale.
Les modèles de maturité architecturale fournissent aux organisations un cadre pour évaluer la maturité de leur pratique architecturale et identifier les domaines d’amélioration. En utilisant ces modèles, les organisations peuvent fixer des objectifs pour améliorer leurs capacités architecturales et s’assurer que leur pratique architecturale est alignée sur leur stratégie et leurs objectifs commerciaux globaux.
Exemple
Un exemple concret d’un modèle de maturité architecturale est le modèle de maturité architecturale développé par l’Institut de génie logiciel de l’Université Carnegie Mellon (SEI). Ce modèle est largement utilisé par les organisations pour évaluer la maturité de leurs pratiques architecturales logicielles.
Le modèle de maturité architecturale du SEI comprend cinq niveaux, similaires à ceux que j’ai décrits ci-dessus :
- Initial : Les pratiques architecturales sont informelles et mal définies. Il n’existe pas de processus formel pour le développement architecturale.
- Répétable : Les pratiques architecturales sont partiellement documentées et peuvent varier d’un projet à l’autre. Il existe un certain niveau de définition des processus, mais il n’est pas appliqué de manière cohérente.
- Défini : Les pratiques architecturales sont documentées et appliquées de manière cohérente sur tous les projets. L’organisation a établi des principes et des lignes directrices architecturales.
- Géré : Les pratiques architecturales sont mesurées et gérées, et des indicateurs de performance sont utilisés pour améliorer les capacités architecturales. Les pratiques architecturales sont intégrées aux processus de gestion globaux de l’organisation.
- Optimisation : Les pratiques architecturales s’améliorent continuellement, avec un accent sur l’innovation et la création de valeur pour l’entreprise. L’organisation a une culture d’amélioration continue et recherche activement de nouvelles façons d’améliorer ses pratiques architecturales.
En utilisant ce modèle, les organisations peuvent évaluer la maturité de leurs pratiques architecturales et identifier des domaines d’amélioration. Par exemple, une organisation située au niveau répétable peut se concentrer sur l’amélioration de la définition et de la documentation de ses processus, tandis qu’une organisation située au niveau défini peut se concentrer sur l’amélioration de la cohérence des pratiques architecturales à travers les projets. Une organisation située au niveau géré peut se concentrer sur la mesure et la gestion de la performance de sa pratique architecturale, tandis qu’une organisation située au niveau d’optimisation peut se concentrer sur la promotion de l’innovation et l’amélioration de la valeur commerciale grâce à ses pratiques architecturales.
Cadre des compétences architecturales
Le cadre des compétences architecturales est essentiel pour qu’une organisation ait une compréhension claire des compétences et des connaissances nécessaires pour une pratique architecturale efficace. Ce cadre aide les organisations à identifier les connaissances, compétences et capacités que les membres de l’équipe architecturale doivent posséder pour exercer leurs rôles de manière efficace.
Le cadre des compétences architecturales inclut la définition des rôles et responsabilités architecturaux, l’identification des compétences et connaissances requises, et le développement de programmes de formation et de développement pour renforcer les compétences architecturales. Ce cadre aide à garantir que les membres de l’équipe architecturale possèdent les compétences nécessaires pour soutenir les objectifs et buts de l’organisation.
Par exemple, le cadre de compétences en architecture peut identifier les rôles suivants au sein de l’équipe d’architecture :
- Architecte d’entreprise
- Architecte de solution
- Architecte de données
- Architecte d’application
- Architecte technique
Chacun de ces rôles exige des compétences et des connaissances spécifiques. Le cadre de compétences en architecture peut identifier les compétences et connaissances suivantes requises pour chaque rôle :
- Architecte d’entreprise: Réflexion stratégique, esprit d’entreprise, cadres d’architecture d’entreprise, gestion des parties prenantes, compétences en communication
- Architecte de solution : Conception de solutions, connaissances techniques, cadres d’architecture, compétences en communication, résolution de problèmes
- Architecte de données : Modélisation des données, gouvernance des données, gestion des données, technologies de bases de données, analyse des données
- Architecte d’application : Conception d’applications, génie logiciel, langages de programmation, frameworks d’applications, compétences en communication
- Architecte technique : Conception d’infrastructure, tendances technologiques, administration système, conception de réseaux, sécurité et conformité
Sur la base des compétences et connaissances identifiées, l’organisation peut développer des programmes de formation et de développement pour renforcer les compétences en architecture et s’assurer que les membres de l’équipe d’architecture disposent des compétences nécessaires pour exercer efficacement leurs fonctions. Ce cadre aide également à identifier les écarts de compétences et les domaines d’amélioration dans la pratique d’architecture de l’organisation.
Exemple
Voici un exemple de la manière dont une organisation pourrait effectuer un inventaire des compétences à l’aide d’un tableau :
| Domaine de compétence | Niveau d’expertise | Besoins de formation | Ressources nécessaires |
|---|---|---|---|
| Cadres d’architecture d’entreprise | Intermédiaire | Formation avancée en TOGAF 9.2 | Cours de formation TOGAF 9.2, ressources en ligne, mentorat |
| Modélisation des données | Expert | N/D | N/D |
| Gestion des parties prenantes | Intermédiaire | Formation avancée en compétences de communication et de négociation | Cours de formation en communication et négociation, mentorat |
| Conception de solution | Débutant | Formation intermédiaire sur les meilleures pratiques de conception de solution | Cours de formation en conception de solution, ressources en ligne, mentorat |
| Connaissances techniques | Avancé | N/D | N/D |
Dans cet exemple, l’organisation a identifié cinq domaines de compétences pertinents pour sa pratique d’architecture et évalué le niveau de compétence pour chacun. L’organisation a également identifié les besoins de formation et les ressources nécessaires pour développer les compétences là où elles sont insuffisantes.
Par exemple, l’organisation pourrait avoir mené une évaluation des compétences de ses membres de l’équipe d’architecture et conclu qu’une formation avancée en TOGAF 9.2 est nécessaire. L’organisation pourrait alors allouer des ressources pour fournir la formation nécessaire via un cours de formation TOGAF 9.2 et un mentorat.
De même, l’organisation pourrait avoir identifié un écart de compétences dans la gestion des parties prenantes et déterminé qu’une formation avancée en compétences de communication et de négociation est nécessaire. L’organisation peut alors allouer des ressources pour fournir la formation nécessaire via un cours de formation en communication et négociation et un mentorat.
Dans l’ensemble, effectuer un recensement des compétences à l’aide d’un tableau aide les organisations à identifier les écarts de compétences et à développer des programmes de formation et de développement pour renforcer les compétences en architecture et améliorer l’efficacité de la pratique d’architecture.
Résumé
Le Cadre de capacité en architecture est un ensemble complet de lignes directrices élaboré par le Forum d’architecture de The Open Group (TOGAF) qui aide les organisations à établir et à maintenir une pratique d’architecture efficace. Ce cadre se compose de sept composants, notamment la Capacité en architecture, le Conseil d’architecture, la Conformité en architecture, les Contrats d’architecture, la Gouvernance en architecture, les Modèles de maturité en architecture et le Cadre des compétences en architecture.
Établir une capacité en architecture fournit des lignes directrices sur la manière d’utiliser la Méthode de développement d’architecture (ADM) pour instaurer une capacité en architecture au sein d’une organisation. Le Conseil d’architecture fournit des lignes directrices pour établir et faire fonctionner un conseil d’architecture d’entreprise. La Conformité en architecture garantit que l’architecture de l’organisation respecte les normes, politiques et réglementations pertinentes. Les Contrats d’architecture sont des accords entre l’équipe d’architecture et les autres parties prenantes au sein de l’organisation. La Gouvernance en architecture garantit que l’architecture de l’organisation est alignée sur la stratégie et les objectifs commerciaux, et qu’elle soutient la performance globale de l’organisation. Les Modèles de maturité en architecture aident les organisations à évaluer le niveau de maturité de leur pratique d’architecture et à identifier les domaines d’amélioration. Le Cadre des compétences en architecture aide les organisations à identifier les compétences et les compétences requises pour une pratique d’architecture efficace.
En suivant le Cadre de capacité en architecture, les organisations peuvent établir une pratique d’architecture solide et efficace qui s’aligne sur leur stratégie et leurs objectifs commerciaux. Cela peut se traduire par une amélioration de l’efficacité, une réduction des risques et une augmentation de l’agilité commerciale.