Введение
В современных условиях стремительного развития бизнеса организациям необходимо обладать надежной способностью корпоративной архитектуры (EA), чтобы оставаться конкурентоспособными. Создание устойчивой практики корпоративной архитектуры может значительно повысить способность максимизировать инвестиции, выявлять новые возможности и эффективно управлять рисками. Методология разработки архитектуры (ADM) TOGAF (архитектурная рамочная модель The Open Group) обеспечивает структурированный подход к формированию этой способности, гарантируя ориентацию на клиента и создание ценности.
Роль ADM TOGAF в способности корпоративной архитектуры
ADM TOGAF — это не просто инструмент управления проектами; это всесторонняя методология, разработанная для поддержки создания устойчивых практик архитектуры в организациях. Применяя ADM, организации могут проектировать и управлять реализацией своих способностей корпоративной архитектуры, обеспечивая их соответствие бизнес-целям.
Ключевые преимущества использования ADM TOGAF
- Ориентированность на клиента: ADM акцентирует внимание на понимании потребностей заинтересованных сторон, обеспечивая, что практика архитектуры создает реальную бизнес-ценность.
- Создание ценности: Согласуя архитектуру с бизнес-целями, организации могут максимизировать свою отдачу от инвестиций.
- Устойчивая практика: ADM способствует созданию непрерывной практики архитектуры, а не одноразового проекта, способствуя постоянному улучшению и адаптивности.
Создание устойчивой практики архитектуры
Создание способности корпоративной архитектуры должно соответствовать подходу, используемому при развитии других бизнес-способностей, таких как управление бизнес-процессами (BPM). ADM предоставляет маршрут для этого процесса, направляя организации через необходимые шаги для создания прочной практики архитектуры.
Непрерывная практика против этапа проекта
Крайне важно понимать, что создание способности корпоративной архитектуры — это не один проект или этап. Это непрерывное усилие, обеспечивающее контекст, среду и ресурсы, необходимые для эффективной реализации архитектуры. По мере выполнения архитектурных проектов могут возникать изменения в практике архитектуры, что запустит новый цикл ADM.
Проектирование четырех доменных архитектур
Для создания успешной способности корпоративной архитектуры организации должны разработать четыре ключевые доменные архитектуры:
- Бизнес-архитектура:
- Фокус: Эта архитектура определяет управление архитектурой, процессы, организационную структуру, информационные потребности и продукты, связанные с практикой архитектуры.
- Ключевые аспекты: Определите роли и обязанности, установите рамки управления и создайте процессы, обеспечивающие эффективное принятие решений.
- Архитектура данных:
- Фокус: Эта архитектура определяет структуру корпоративного континуума и архивов архитектуры организации.
- Ключевые аспекты: Определите источники данных, разработайте модели данных и установите политики управления данными для обеспечения согласованности и удобства использования.
- Архитектура приложений:
- Фокус: Эта архитектура определяет функциональность и службы приложений, необходимые для поддержки практики архитектуры.
- Ключевые соображения: Определите необходимые приложения, их взаимодействие и то, как они способствуют общей практике архитектуры.
- Технологическая архитектура:
- Фокус: Эта архитектура отображает требования к инфраструктуре и развертыванию, необходимые для поддержки приложений архитектуры и Enterprise Continuum.
- Ключевые соображения: Определите технические стандарты, платформы и инструменты, необходимые для реализации и поддержки практики архитектуры.
Шаги по созданию практики архитектуры
Следующие шаги соответствуют фазам TOGAF ADM, направляя организации в создании своей ЕА-способности:
Фаза А: Видение архитектуры
- Определите видение: Озвучьте четкое видение для практики ЕА, убедившись, что оно соответствует бизнес-целям.
- Привлеките заинтересованные стороны: Привлеките ключевых заинтересованных сторон для сбора обратной связи и обеспечения согласия.
Фаза Б: Бизнес-архитектура
- Разработайте рамочную модель управления: Установите процессы, роли и ответственность за управление архитектурой.
- Определите процессы: Определите, как архитектура будет интегрирована в бизнес-процессы организации.
Фаза В: Архитектура информационных систем
- Проектирование архитектуры данных: Создайте структуру для Enterprise Continuum и архивов архитектуры.
- Определите потребности в приложениях: Определите приложения и службы, которые будут поддерживать реализацию архитектуры.
Фаза Г: Технологическая архитектура
- Оценка потребностей в инфраструктуре: Определите техническую инфраструктуру, необходимую для поддержки практики архитектуры.
- Выбор технологий: Определите инструменты и платформы, которые соответствуют видению архитектуры.
Этап E: Возможности и решения
- Определение возможностей реализации: Оцените потенциальные проекты, которые могут улучшить практику архитектуры.
- Разработка дорожных карт: Создайте дорожные карты реализации, которые согласуют возможности с видением архитектуры.
Этап F: Планирование миграции
- Планирование перехода: Разработайте стратегии перехода от текущего состояния к желаемой практике архитектуры.
- Определение этапов: Установите четкие этапы и метрики для измерения прогресса.
Этап G: Государственное управление реализацией
- Обеспечение соответствия: Контролируйте соблюдение рамок и процессов управления архитектурой.
- Обеспечение контроля: Установите механизмы контроля, чтобы обеспечить соответствие проектов практике архитектуры.
Этап H: Управление изменениями архитектуры
- Содействие непрерывному улучшению: Внедрите механизмы обратной связи и непрерывного улучшения практики архитектуры.
- Адаптация к изменениям: Будьте готовы изменить практику архитектуры в ответ на меняющиеся потребности бизнеса.
Вот краткое резюме ключевых моментов о возможностях корпоративной архитектуры (EA) в табличной форме:
| Аспект | Описание |
|---|---|
| Определение | Создание возможности корпоративной архитектуры включает создание структурированной практики, соответствующей бизнес-целям. |
| Роль TOGAF ADM | TOGAF ADM предоставляет методологию для разработки устойчивой архитектурной практики, ориентированной на предоставление ценности. |
| Выгоды | – Клиент
-ориентированный – Создающий ценность – Устойчивая практика |
| Постоянная практика | Возможности архитектуры предприятий — это постоянное достижение, а не разовое проект, обеспечивающее контекст и ресурсы для архитектуры. |
| Четыре области архитектуры | 1. Бизнес-архитектура: Управление, процессы и структура.
2. Архитектура данных: Структура предприятия и хранилища. 3. Архитектура приложений: Необходимая функциональность и услуги. 4. Технологическая архитектура: Требования к инфраструктуре для поддержки. |
| Шаги по созданию | Соответствует фазам ADM: |
| – Фаза A: Определение видения и вовлечение заинтересованных сторон.
– Фаза B: Разработка управления и обозначение процессов. – Фаза C: Проектирование архитектур данных и приложений. – Фаза D: Оценка потребностей в технологиях. – Фаза E: Выявление возможностей реализации. – Фаза F: Планирование перехода. – Фаза G: Обеспечение соответствия и контроля. – Фаза H: Содействие непрерывному улучшению. |
|
| Краткое содержание | Надежная способность к архитектуре предприятия повышает стратегическую согласованность, максимизирует инвестиции и адаптируется к будущим вызовам за счет непрерывного применения TOGAF ADM. |
Заключение
Создание способности к архитектуре предприятия является необходимым условием для организаций, стремящихся повысить стратегическую согласованность, максимизировать инвестиции и эффективно управлять рисками. TOGAF ADM предоставляет структурированный подход к созданию устойчивой практики архитектуры, ориентированной на клиента и создающей ценность. Следуя фазам ADM и проектируя четыре архитектурных домена, организации могут обеспечить, что их способность к архитектуре предприятия не только удовлетворяет текущие потребности, но и адаптируется к будущим вызовам. Принятие ADM в качестве непрерывной практики в конечном итоге приведет к более устойчивой и эффективной архитектуре, которая способствует успеху бизнеса.