TOGAF, oder das Open Group Architekturframework, ist ein weit verbreitetes Framework für Unternehmensarchitektur. Ein zentraler Bestandteil ist das Architektur-Entwicklungs-Verfahren (ADM), das einen strukturierten Ansatz zur Erstellung und Verwaltung von Unternehmensarchitekturen bietet. Die Governance spielt in TOGAF eine entscheidende Rolle, indem sie sicherstellt, dass die Architekturentwicklung mit den Zielen und Standards der Organisation übereinstimmt. In diesem Tutorial werden wir untersuchen, wie TOGAF mit Governance umgeht und deren Beziehung zu den Prozessen im ADM.
1. Verständnis von Governance in TOGAF
Governance in TOGAF bezieht sich auf den Prozess der Schaffung und Aufrechterhaltung von Kontrolle über die Aktivitäten der Unternehmensarchitektur. Sie stellt sicher, dass architektonische Entscheidungen mit der Strategie, den Zielen und den Standards der Organisation übereinstimmen. Eine effektive Governance hilft, Risiken zu managen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und Konsistenz über alle Architekturprojekte hinweg zu erreichen.
2. Die Rolle der Governance in den ADM-Phasen
Lassen Sie uns untersuchen, wie die Governance in jede Phase des TOGAF-ADM integriert wird:
a. Vorphase
In dieser Phase legt die Governance die Grundlage, indem sie die Architekturprinzipien, Standards und das Governance-System festlegt. Zu den zentralen Aufgaben gehören:
- Einrichtung des Architekturausschusses: Eine Gruppe, die für die Überwachung der Architekturentwicklung verantwortlich ist.
- Definition der Prozesse und Prinzipien der Architektur-Governance.
b. Phase A: Architekturvision
Die Governance stellt sicher, dass die Architekturvision mit den Geschäftszielen übereinstimmt. Zu den Aufgaben gehören:
- Überprüfung und Genehmigung der Architekturvision.
- Sicherstellung der Ausrichtung an den strategischen Zielen der Organisation.
c. Phase B: Geschäftsarchitektur
Die Governance konzentriert sich auf die Ausrichtung an den Geschäftsprozessen und die Einhaltung architektonischer Prinzipien. Zu den Aufgaben gehören:
- Überprüfung und Genehmigung von Geschäftsarchitektur-Produkten.
- Sicherstellung der Einhaltung architektonischer Standards.
d. Phase C: Informationssystemarchitektur
Die Governance stellt sicher, dass die Informationssystemarchitektur die Geschäftsarchitektur unterstützt. Zu den Aufgaben gehören:
- Überprüfung und Genehmigung von Informationssystemarchitektur-Produkten.
- Sicherstellung der Einhaltung von Daten- und Anwendungsstandards.
e. Phase D: Technologiearchitektur
Die Governance stellt sicher, dass die Technologiearchitektur mit der Geschäfts- und Informationssystemarchitektur abgestimmt ist. Zu den Aufgaben gehören:
- Überprüfung und Genehmigung von Technologiearchitektur-Produkten.
- Sicherstellung der Einhaltung technologischer Standards.
f. Phase E: Chancen und Lösungen
Die Governance stellt sicher, dass vorgeschlagene Lösungen mit den architektonischen Prinzipien übereinstimmen. Zu den Aufgaben gehören:
- Bewertung vorgeschlagener Lösungen hinsichtlich der architektonischen Konformität.
- Genehmigung oder Ablehnung vorgeschlagener Lösungen aufgrund ihres architektonischen Einflusses.
g. Phase F: Planung der Migration
Governance stellt sicher, dass die Planung der Migration mit der definierten Architektur übereinstimmt. Tätigkeiten umfassen:
- Überprüfung und Genehmigung der Migrationpläne.
- Bewertung der Auswirkungen der Migration auf die Architekturkonformität.
h. Phase G: Governance der Umsetzung
Diese Phase konzentriert sich auf die Überwachung der Umsetzung der Architektur. Tätigkeiten umfassen:
- Überwachung der Projektumsetzungen hinsichtlich der architektonischen Konformität.
- Behandlung von Abweichungen von der Architektur.
i. Phase H: Architekturänderungsmanagement
Governance überwacht das Management architektonischer Änderungen. Tätigkeiten umfassen:
- Genehmigung architektonischer Änderungsanträge.
- Sicherstellen, dass Änderungen mit der Architekturvision übereinstimmen.
j. Phase der Anforderungsmanagement
Governance stellt sicher, dass architektonische Anforderungen mit den geschäftlichen Anforderungen übereinstimmen. Tätigkeiten umfassen:
- Überprüfung und Genehmigung architektonischer Anforderungen.
- Überprüfung, ob die Anforderungen mit den Architekturprinzipien konsistent sind.
3. Governance-Artefakte in TOGAF
Governance stützt sich auf verschiedene Artefakte in TOGAF, darunter:
- Architekturprinzipien: Leitregeln und Richtlinien für die Architekturentwicklung.
- Architekturkonformitätsprüfungen: Formelle Prüfungen, um die Einhaltung von Prinzipien und Standards sicherzustellen.
- Architekturausschuss: Verantwortlich für Entscheidungsfindung und Überwachung.
- Architektur-Repository: Ein Repository architektonischer Artefakte, das als Referenz für die Governance dient.
- Architekturverträge: Formelle Vereinbarungen zwischen Stakeholdern und dem Architekturteam.
- Änderungsanträge: Anträge zur Änderung der Architektur, die von der Governance geprüft und genehmigt werden.
4. Herausforderungen und Best Practices für Governance in TOGAF
Herausforderungen bei der Umsetzung von Governance in TOGAF umfassen Widerstand gegen Veränderungen, mangelnde Kommunikation und Ressourcenbeschränkungen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, sollten folgende Best Practices berücksichtigt werden:
- Exekutivunterstützung: Stellen Sie eine Zustimmung und Unterstützung der Führungskräfte für die Governance-Bemühungen sicher.
- Klare Kommunikation: Errichten Sie wirksame Kommunikationskanäle zwischen Governance-Gremien und Projektteams.
- Schulung und Aufklärung: Bieten Sie Schulungen für Architekturteams und Stakeholder zu Governance-Prozessen an.
- Regelmäßige Audits: Führen Sie regelmäßige Audits durch, um die Einhaltung von Governance-Prozessen zu überprüfen.
- Kontinuierliche Verbesserung: Verbessern Sie Governance-Prozesse kontinuierlich auf der Grundlage gewonnener Erkenntnisse.
5. Eine Zusammenfassung
Hier ist eine Tabelle, die die Beziehung zwischen Governance und den Phasen des Architektur-Entwicklungs-Verfahrens (ADM) in TOGAF zusammenfasst:
| TOGAF-ADM-Phase | Rolle der Governance |
|---|---|
| Vorläufige Phase | – Gründen Sie das Architekturkomitee. |
| – Definieren Sie Prozesse und Prinzipien der Architektur-Governance. | |
| Phase A: Architekturvision | – Überprüfen und genehmigen Sie die Architekturvision. |
| – Stellen Sie die Ausrichtung an den organisatorischen Strategien sicher. | |
| Phase B: Geschäftsarchitektur | – Überprüfen und genehmigen Sie Geschäftsarchitektur-Produkte. |
| – Stellen Sie die Einhaltung von Architekturstandards sicher. | |
| Phase C: Informationssystemarchitektur | – Überprüfen und genehmigen Sie Architektur-Produkte der Informationssysteme. |
| Phase D: Technologiearchitektur | – Überprüfen und genehmigen Sie Architektur-Produkte der Technologie. |
| Phase E: Chancen und Lösungen | – Beurteilen Sie vorgeschlagene Lösungen hinsichtlich der architektonischen Konformität. |
| Phase F: Planung der Migration | – Überprüfen und genehmigen Sie die Migrationplane. |
| Phase G: Governance der Umsetzung | – Überwachen Sie die Projektumsetzungen hinsichtlich der architektonischen Konformität. |
| Phase H: Änderungsmanagement der Architektur | – Genehmigen Sie architektonische Änderungsanträge. |
| Phase der Anforderungsmanagement | – Überprüfen und genehmigen Sie die Architekturanforderungen. |
Diese Tabelle bietet eine knappe Zusammenfassung der Governance-Aktivitäten und Verantwortlichkeiten, die mit jeder Phase des TOGAF-ADM verbunden sind.
6. Schlussfolgerung
Governance ist eine wesentliche Komponente der Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) von TOGAF. Sie stellt sicher, dass die Architektur im gesamten Lebenszyklus der Architektur-Entwicklung mit den organisatorischen Zielen, Standards und Prinzipien übereinstimmt. Durch die Einhaltung des Governance-Frameworks und der Best Practices von TOGAF können Organisationen ihre Architekturprojekte effektiv managen und bessere Ergebnisse erzielen.
Denken Sie daran, dass Governance ein kontinuierlicher Prozess ist, und ihre Wirksamkeit hängt von der Engagement der Stakeholder und der Anpassungsfähigkeit des Governance-Frameworks an sich verändernde geschäftliche Anforderungen und technologische Landschaften ab.