Dans TOGAF, le référentiel d’architecture est un composant clé de la méthode de développement d’architecture (ADM), et il s’agit d’un référentiel géré qui stocke toutes les informations architecturales, modèles et artefacts créés pendant l’ADM. Le référentiel d’architecture se compose de plusieurs catégories différentes d’informations architecturales, qui sont :
- Métamodèle d’architecture – décrit l’application adaptée à l’organisation d’un cadre d’architecture, incluant une méthode de développement d’architecture et un métamodèle pour le contenu architectural
- Capacité d’architecture – définit les paramètres, structures et processus qui soutiennent la gouvernance du référentiel d’architecture
- Paysage d’architecture – présente une représentation architecturale des actifs utilisés ou prévus par l’entreprise à des moments précis
- Base d’information sur les normes – capture les normes auxquelles les nouvelles architectures doivent se conformer, pouvant inclure des normes industrielles, des produits et services sélectionnés auprès des fournisseurs, ou des services partagés déjà déployés au sein de l’organisation
- Bibliothèque de référence – fournit des directives, modèles, schémas et d’autres types de matériel de référence pouvant être utilisés pour accélérer la création de nouvelles architectures pour l’entreprise
- Journal de gouvernance – fournit un registre des activités de gouvernance à travers l’entreprise
- Référentiel des exigences d’architecture – fournit une vue de toutes les exigences d’architecture autorisées, qui ont été approuvées par le comité d’architecture
- Paysage des solutions – présente une représentation architecturale des blocs de construction de solutions (SBB) soutenant le paysage d’architecture, qui ont été planifiés ou déployés par l’entreprise
Chacune de ces catégories d’informations remplit un objectif spécifique dans l’ADM et fournit une vue complète de l’architecture d’entreprise. Le référentiel d’architecture est utilisé tout au long de l’ADM pour stocker et gérer les différents artefacts créés à chaque phase, et pour fournir un emplacement central permettant aux architectes et aux parties prenantes d’accéder et de partager des informations.
Différentes catégories d’informations architecturales
Comme mentionné ci-dessus, le référentiel d’architecture se compose de plusieurs catégories différentes d’informations architecturales
Métamodèle d’architecture
Dans le cadre TOGAF, le métamodèle d’architecture est composé de deux parties : la méthode d’architecture et le métamodèle de contenu.
- La méthode d’architecture décrit le processus de développement et de gestion de l’architecture au sein d’une organisation. Elle inclut diverses phases et étapes pour le développement et la mise en œuvre d’une architecture d’entreprise. La méthode d’architecture est conçue pour être souple et adaptable aux différentes organisations et à leurs besoins spécifiques.
- Le métamodèle de contenu fournit un cadre pour organiser et structurer le contenu architectural, y compris les blocs de construction, les artefacts et les livrables produits pendant le processus de développement architectural. Il définit la structure, les relations et les attributs du contenu architectural, et fournit un langage commun et un vocabulaire pour décrire et communiquer l’architecture.
Ensemble, la méthode d’architecture et le métamodèle de contenu forment un cadre complet pour le développement et la gestion de l’architecture d’entreprise au sein d’une organisation.
Capacité d’architecture
Dans le cadre TOGAF, la capacité d’architecture est définie comme l’ensemble des ressources organisationnelles et des processus qui soutiennent le développement et la gestion de l’architecture d’entreprise.
L’un des composants clés de la capacité d’architecture est le référentiel d’architecture, qui est une collection structurée de tous les artefacts et blocs de construction architecturaux au sein d’une organisation. La capacité d’architecture définit les paramètres, structures et processus qui soutiennent la gouvernance du référentiel d’architecture.
La gouvernance du référentiel d’architecture consiste à établir des politiques, procédures et normes pour la création, la maintenance et l’utilisation des artefacts et blocs de construction architecturaux. Elle consiste également à définir les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes impliquées dans le processus de développement et de gestion de l’architecture.
En plus de la gouvernance du référentiel d’architecture, la capacité d’architecture inclut d’autres composants clés tels que la gouvernance architecturale, le cadre de contenu architectural et les compétences et capacités architecturales. Ces composants travaillent ensemble pour soutenir le développement et la gestion d’une architecture d’entreprise solide et efficace, alignée sur les objectifs et buts commerciaux de l’organisation.
Paysage d’architecture
La norme TOGAF utilise les concepts de niveaux et du continuum d’entreprise pour fournir un cadre d’organisation du paysage d’architecture dans une entreprise typique.
Le paysage d’architecture peut être assez complexe, avec de nombreuses architectures différentes répondant à des besoins variés à différents niveaux de détail. Pour répondre à cette complexité, la norme TOGAF définit trois niveaux de granularité pour organiser le paysage d’architecture :
- Architecture stratégique : Ce niveau fournit un cadre d’organisation pour les activités opérationnelles et de changement au niveau exécutif. Il est concerné par la définition de la direction générale et des objectifs de l’entreprise, et par la garantie que l’architecture de l’entreprise est alignée sur ces objectifs.
- Architecture de segment : Ce niveau fournit un cadre d’organisation pour les activités opérationnelles et de changement au niveau d’un programme ou d’un portefeuille. Il est concerné par la définition de l’architecture pour une partie spécifique de l’entreprise, telle qu’une unité commerciale ou un département. L’architecture de segment permet le développement de plans d’architecture efficaces alignés sur la direction générale définie par l’architecture stratégique.
- Architecture de capacité : Ce niveau fournit un cadre d’organisation pour les activités de changement et le développement de plans d’architecture efficaces permettant de réaliser des augmentations de capacité. Il est concerné par la définition des capacités spécifiques nécessaires pour soutenir les objectifs et buts commerciaux de l’entreprise. L’architecture de capacité permet le développement de changements progressifs dans l’architecture d’entreprise, tout en garantissant que ces changements sont alignés sur la direction générale définie par l’architecture stratégique.
Le continuum d’entreprise fournit un cadre supplémentaire pour organiser le paysage d’architecture en définissant une série de niveaux de développement d’architecture correspondant aux différentes étapes de développement et de maturité de l’architecture au sein de l’entreprise. Cela aide à garantir que l’architecture de l’entreprise est développée et gérée de manière cohérente et uniforme, avec une compréhension claire des relations entre les différents composants architecturaux à différents niveaux de granularité.
Base d’information sur les normes (BIN) et bibliothèque de référence
Le référentiel d’architecture est un composant clé du cadre, et il sert de dépôt central pour tous les artefacts d’architecture, modèles et autres ressources utilisés par l’organisation pour soutenir son processus de développement d’architecture. Le référentiel d’architecture comprend plusieurs composants, dont deux sont :
- Base d’information sur les normes (BIN) : Ce composant capture les normes et directives auxquelles les nouvelles architectures doivent se conformer. Ces normes peuvent inclure des normes industrielles, des produits et services fournis par les fournisseurs, ou des services partagés déjà déployés au sein de l’organisation. La BIN contribue à garantir que les nouvelles architectures sont alignées sur les objectifs stratégiques, les objectifs et les politiques de l’organisation.
- Bibliothèque de référence : Ce composant fournit une gamme de directives, modèles, patterns et autres types de matériel de référence pouvant être utilisés pour accélérer la création de nouvelles architectures pour l’entreprise. La bibliothèque de référence peut inclure des principes architecturaux, des bonnes pratiques et des orientations sur des domaines ou technologies spécifiques. La bibliothèque de référence contribue à promouvoir la cohérence et la réutilisation à travers l’organisation,
Journal de gouvernance
Le journal de gouvernance intégré au référentiel d’architecture sert de registre des activités de gouvernance à travers l’entreprise. Il enregistre les décisions clés prises par le comité de gouvernance ou d’autres intervenants pertinents, ainsi que toute justification ou raisonnement associé à ces décisions.
Le journal de gouvernance peut être consulté par les architectes et d’autres intervenants tout au long du processus de développement d’architecture afin de s’assurer que les décisions sont prises en cohérence avec la vision et les objectifs globaux d’architecture de l’organisation. Il peut également être utilisé pour suivre l’état des tâches et initiatives liées à la gouvernance, telles que le développement de nouvelles normes ou politiques.
Référentiel des exigences d’architecture
Le référentiel des exigences d’architecture est un composant du référentiel d’architecture dans TOGAF. Il fournit une vue de toutes les exigences d’architecture autorisées qui ont été approuvées par le comité d’architecture. Ces exigences sont généralement dérivées des objectifs et buts commerciaux de l’organisation, et servent de guide pour le développement de l’architecture d’entreprise.
Le référentiel des exigences d’architecture capture l’ensemble des exigences d’architecture, y compris les exigences commerciales, données, applications et technologiques. Il inclut également toutes les contraintes, hypothèses ou dépendances pertinentes associées à ces exigences.
Le but du référentiel des exigences d’architecture est de garantir que tous les efforts de développement d’architecture sont alignés sur les objectifs stratégiques et les objectifs de l’organisation, et qu’ils répondent aux besoins des principaux intervenants. En fournissant un référentiel centralisé des exigences autorisées, il contribue à réduire la duplication des efforts et assure que tous les efforts de développement d’architecture sont cohérents et conformes.
Le référentiel des exigences d’architecture est généralement géré par l’équipe d’architecture d’entreprise, et est utilisé tout au long du processus de développement d’architecture pour guider la conception de l’architecture d’entreprise. Il est également utilisé pour évaluer l’impact des modifications apportées à l’architecture d’entreprise, et pour garantir que tous les efforts de développement d’architecture sont conformes à la vision et aux objectifs globaux d’architecture de l’organisation.
Paysage des solutions
Le paysage des solutions est un composant du référentiel d’architecture dans TOGAF. Il présente une représentation architecturale des blocs de construction de solutions (BBS) qui soutiennent le paysage d’architecture et ont été planifiés ou déployés par l’entreprise.
Un bloc de construction de solution est un composant modulaire de l’architecture qui représente une capacité fonctionnelle ou technique spécifique. Ces BBS peuvent être combinés pour créer des solutions plus complexes qui soutiennent les objectifs commerciaux de l’entreprise.
Le paysage des solutions fournit un aperçu des BBS qui ont été planifiés ou déployés par l’entreprise. Cela inclut à la fois les solutions internes et externes, ainsi que toutes les dépendances, interfaces ou interactions associées entre ces solutions.
Le paysage des solutions est généralement utilisé par les architectes et d’autres intervenants pour identifier des opportunités de réutilisation et de standardisation, et pour évaluer l’impact des nouvelles solutions sur l’architecture d’entreprise. En offrant une vue complète des BBS qui soutiennent le paysage d’architecture, il contribue à garantir que toutes les solutions sont développées en cohérence avec la vision et les objectifs globaux d’architecture de l’organisation.
Dans l’ensemble, le paysage des solutions est un outil essentiel pour gérer la complexité de l’architecture d’entreprise, et pour garantir que toutes les solutions sont développées de manière cohérente et uniforme. Il contribue à promouvoir la réutilisation, réduire la duplication des efforts, et soutenir l’évolution continue et la maintenance de l’architecture d’entreprise.