La méthode de développement d’architecture (ADM) est un élément clé du cadre TOGAF, qui propose une approche globale pour le développement de l’architecture d’entreprise. L’ADM fournit une approche structurée pour concevoir et gérer les architectures d’entreprise en cohérence avec les objectifs commerciaux et en répondant aux besoins des parties prenantes. Pour maximiser les bénéfices du processus ADM, il est essentiel de comprendre comment l’adapter aux besoins spécifiques d’une organisation.
Les lignes directrices ADM TOGAF fournissent des conseils pratiques pour adapter le processus ADM afin de faire face à divers scénarios d’utilisation, tels que l’intégration d’approches itératives, l’adaptation à des architectures spécifiques, des styles de processus différents et des structures organisationnelles variées. En suivant ces lignes directrices, les organisations peuvent optimiser leur processus de développement d’architecture d’entreprise et améliorer l’alignement de leurs architectures sur les objectifs commerciaux.
Lignes directrices pour adapter le processus ADM :
- Application de l’itération à l’ADM : Cette ligne directrice explore le concept d’itération et ses bénéfices potentiels lorsqu’il est appliqué au processus ADM. Elle décrit diverses stratégies pour intégrer des approches itératives dans l’ADM, notamment le développement incrémental et les méthodologies agiles. La ligne directrice fournit également des recommandations pour choisir des approches d’itération adaptées aux besoins de l’organisation.
- Application de l’ADM à l’ensemble du paysage architectural : Cette ligne directrice se concentre sur les différents niveaux d’engagement en matière d’architecture au sein d’une entreprise et sur la manière dont l’ADM peut être adaptée pour soutenir ces différents niveaux. Elle fournit des conseils sur la manière de personnaliser le processus ADM pour des types spécifiques d’engagement en matière d’architecture, tels que la planification stratégique ou la livraison de projets. La ligne directrice met également en évidence l’importance d’aligner l’ADM sur la stratégie commerciale globale de l’organisation.
- Adaptation de l’ADM aux architectures spécifiques : Cette ligne directrice fournit des recommandations pour adapter le processus ADM afin de prendre en compte des domaines d’architecture spécialisés, tels que la sécurité ou l’architecture des données. Elle décrit les considérations et défis spécifiques liés à ces domaines et fournit des conseils sur la manière d’intégrer efficacement ces éléments dans le processus ADM.
- Adaptation de l’ADM à différents styles de processus : Cette ligne directrice explore les différents styles de processus qui peuvent être utilisés en complément du processus ADM, tels que les méthodologies Lean ou Six Sigma. Elle fournit des recommandations pour intégrer ces styles de processus dans l’ADM et met en évidence les bénéfices potentiels de cette intégration.
- Adaptation de l’ADM à différentes structures organisationnelles : Cette ligne directrice aborde les défis liés à l’adaptation du processus ADM pour s’adapter à différentes structures organisationnelles, telles que celles caractérisées par une prise de décision décentralisée ou des modèles de gouvernance fortement centralisés. Elle fournit des recommandations pour adapter le processus ADM à ces structures et propose des approches pour gérer l’engagement des parties prenantes dans ces contextes.
Application de l’itération à l’ADM
Le concept d’itération est un élément fondamental de la méthode de développement d’architecture (ADM) dans le cadre TOGAF. Il existe trois façons principales d’utiliser l’itération pour soutenir le processus ADM.
Le cadre TOGAF ADM propose un ensemble de cycles itératifs qui peuvent être utilisés pour regrouper efficacement des activités architecturales connexes afin d’atteindre un objectif spécifique.
Le cadre TOGAF ADM fournit un cadre structuré pour le développement et la mise en œuvre d’une architecture d’entreprise. Il est divisé en phases et itérations, chaque itération représentant un regroupement logique d’activités connexes conçues pour atteindre un objectif spécifique. Les cycles itératifs recommandés pour l’ADM TOGAF sont :
- Phase préliminaire : Cette phase est centrée sur la mise en place du cas commercial pour le développement de l’architecture d’entreprise, l’identification des parties prenantes et de leurs préoccupations, et la définition du périmètre de l’effort d’architecture d’entreprise.
- Phase de vision architecturale : Cette phase est centrée sur la création d’une vue d’ensemble de l’architecture d’entreprise, incluant les objectifs commerciaux, les moteurs stratégiques et les exigences commerciales clés.
- Phase d’architecture métier : Cette phase est centrée sur la création d’une vue détaillée de l’architecture métier de l’organisation, incluant les processus métiers, la structure organisationnelle et les capacités métiers.
- Phase d’architecture des systèmes d’information : Cette phase est centrée sur la création d’une vue détaillée de l’architecture des systèmes d’information de l’organisation, incluant l’architecture des données, l’architecture des applications et l’architecture technologique.
- Phase d’architecture technologique : Cette phase est centrée sur la création d’une vue détaillée de l’infrastructure technologique de l’organisation, incluant les composants matériels, logiciels et réseaux.
- Phase des opportunités et des solutions : Cette phase est centrée sur l’identification et l’évaluation des solutions potentielles pour répondre aux exigences commerciales et atteindre les objectifs de l’architecture d’entreprise.
- Phase de planification de migration : Cette phase se concentre sur la mise en place d’un plan complet pour passer de l’architecture actuelle à l’architecture cible.
- Phase de gouvernance de mise en œuvre : Cette phase se concentre sur la mise en place du cadre de gouvernance pour gérer la mise en œuvre de l’architecture d’entreprise.
- Phase de gestion des changements d’architecture : Cette phase se concentre sur la gestion des changements apportés à l’architecture d’entreprise au fil du temps, y compris le suivi de la mise en œuvre de l’architecture et les ajustements nécessaires.
Ces cycles d’itération peuvent être personnalisés et répétés selon les besoins spécifiques de l’organisation afin d’atteindre les résultats souhaités.
- Itération de développement d’architecture – L’itération est utilisée pour décrire le processus de développement d’un paysage d’architecture complet à travers plusieurs cycles ADM, chacun étant centré sur des initiatives individuelles dans le cadre de la demande de travail d’architecture.
- Itération de planification de transition – L’itération est utilisée pour décrire le processus intégré de développement d’une architecture, où les activités dans les différentes phases du ADM interagissent pour produire une architecture intégrée. Ce type d’itération est souvent décrit de manière séquentielle afin de définir clairement les activités et les résultats.
- Itérations de gouvernance d’architecture – L’itération soutient la gouvernance des activités de changement qui évoluent vers une architecture cible définie.
- Itération de capacité d’architecture – L’itération est utilisée pour décrire le processus de gestion du changement de la capacité d’architecture de l’organisation, où l’amélioration continue est atteinte grâce à l’itération continue et au perfectionnement du processus ADM. En intégrant ces concepts itératifs dans le processus ADM, les organisations peuvent renforcer leurs capacités de développement d’architecture et s’assurer que leurs architectures restent alignées sur leurs besoins commerciaux en évolution.
Paysage d’architecture et cycles itératifs
Dans une entreprise typique, de nombreuses architectures différentes peuvent être décrites dans le paysage d’architecture à tout moment donné. Ces architectures peuvent répondre à des besoins spécifiques ou offrir une vue plus large et générale de l’architecture globale de l’organisation.
Pour aider à gérer cette complexité, la norme TOGAF utilise les concepts de niveaux et du Continuum d’entreprise. Les niveaux font référence aux différents niveaux de détail dans le paysage d’architecture, allant des architectures stratégiques de haut niveau aux architectures techniques plus détaillées. Les différents niveaux d’architecture sont organisés hiérarchiquement, les architectures de haut niveau fournissant des orientations et des contraintes pour les architectures plus détaillées.
Le Continuum d’entreprise est un autre cadre conceptuel utilisé dans TOGAF pour organiser le paysage d’architecture. Il permet de classer et d’organiser différentes architectures en fonction de leur niveau d’abstraction et du degré de standardisation ou de personnalisation. Le Continuum d’entreprise comprend quatre niveaux : le Continuum d’architecture, le Continuum des solutions, le Continuum industriel et le Continuum organisationnel.
En utilisant ces cadres, TOGAF propose une approche structurée pour organiser le paysage d’architecture, aidant les organisations à gérer la complexité et à s’assurer que toutes les architectures sont alignées sur les objectifs et buts commerciaux.
Les besoins différents des parties prenantes à différents niveaux de l’organisation exigent des types d’architecture différents, et chaque architecture doit être placée dans une hiérarchie de gouvernance. Les architectures générales et synthétiques fixent la direction des architectures plus étroites et détaillées, assurant ainsi l’alignement avec les objectifs et buts commerciaux.
Pour y parvenir, le processus ADM peut être utilisé selon deux stratégies différentes :
- Les architectures à différents niveaux peuvent être développées à travers des itérations au sein d’un seul cycle du processus ADM. Cette approche consiste à développer des architectures à différents niveaux au sein du même cycle du processus ADM, en utilisant l’itération pour affiner et développer les architectures selon les besoins.
- Les architectures à différents niveaux peuvent être développées à travers une hiérarchie de processus ADM, exécutés en parallèle. Cette approche consiste à utiliser plusieurs instances du processus ADM, chacune centrée sur un niveau d’architecture différent. Les processus ADM sont exécutés en parallèle, chaque niveau d’architecture informant et guidant le développement des autres niveaux.
Ces deux stratégies peuvent être utilisées pour développer des architectures à différents niveaux au sein d’une organisation, selon les besoins et circonstances spécifiques. En utilisant le processus ADM, les organisations peuvent s’assurer que toutes les architectures sont développées de manière structurée et cohérente, et qu’elles restent alignées sur les objectifs et buts commerciaux globaux.
L’approche itérative du développement d’architecture dans le cycle et le niveau ADM de TOGAF
Le cadre TOGAF utilise une approche itérative pour la méthode de développement d’architecture (ADM), qui consiste à compléter chaque phase du cycle ADM à un seul niveau de description d’architecture. Une fois qu’un cycle ADM est terminé à un niveau particulier, les résultats sont examinés, et tout changement ou mise à jour nécessaire est intégré au cycle suivant à ce niveau ou à un cycle ultérieur à un niveau différent.
L’utilisation de la phase F (planification de migration) pour lancer de nouveaux projets de développement d’architecture plus détaillés est une manière dont le cadre TOGAF facilite cette approche itérative. Ainsi, l’architecture de haut niveau est utilisée pour guider et contraindre le développement d’architectures plus détaillées, assurant ainsi que l’ensemble du paysage d’architecture reste cohérent et aligné sur les objectifs et buts commerciaux.
Il est important de noter que le paysage d’architecture complet n’est pas développé en un seul cycle ADM, mais plutôt à travers plusieurs itérations du processus ADM, et éventuellement à différents niveaux. Cette approche itérative permet une amélioration continue et un perfectionnement de l’architecture au fil du temps, garantissant qu’elle reste pertinente et efficace pour répondre aux besoins évolutifs de l’organisation.
- Le nombre d’itérations nécessaires pour un cycle d’itération particulier dans TOGAF peut varier en fonction de la complexité du projet de développement d’architecture et du niveau d’implication des parties prenantes. Certains cycles d’itération peuvent nécessiter une seule itération, tandis que d’autres peuvent nécessiter plusieurs itérations pour atteindre le résultat souhaité.
- Il est également important de prendre en compte les points de contrôle appropriés au sein du processus, en fonction du niveau d’implication des parties prenantes. Par exemple, si les parties prenantes sont fortement impliquées dans le processus de développement de l’architecture, des points de contrôle fréquents et informels peuvent être nécessaires pour s’assurer que le projet suit son bon déroulement. À l’inverse, si les parties prenantes sont moins impliquées, les points de contrôle peuvent être moins fréquents mais plus formels.
- Les points de contrôle courants dans TOGAF incluent ceux réalisés à la fin de chaque cycle d’itération ou à la fin de plusieurs cycles d’itération. Ces points de contrôle aident à garantir que le projet de développement d’architecture reste aligné sur les objectifs et buts globaux de l’entreprise, et que tout ajustement nécessaire puisse être effectué selon les besoins.
Résumé
Cet article fournit une ligne directrice complète aux organisations pour appliquer des cycles itératifs au cadre ADM de TOGAF afin de maximiser l’efficacité de leurs efforts de développement d’architecture d’entreprise. La ligne directrice présenterait les principes clés et les meilleures pratiques pour utiliser les cycles itératifs dans le cadre ADM de TOGAF, notamment comment adapter les cycles d’itération aux besoins spécifiques de l’organisation et comment intégrer les retours des parties prenantes tout au long du processus de développement. L’objectif ultime de cette ligne directrice serait d’aider les organisations à atteindre leurs objectifs d’architecture d’entreprise de manière plus efficace et plus performante en tirant parti de la puissance des méthodologies de développement itératif.
En résumé, le développement d’architectures à différents niveaux au sein d’une organisation exige une approche structurée qui tient compte des besoins différents des parties prenantes et de la nécessité d’alignement sur les objectifs et buts globaux de l’entreprise. Pour y parvenir, la norme TOGAF propose deux stratégies qui peuvent être mises en œuvre :
- Les architectures à différents niveaux peuvent être développées à travers des itérations au sein d’un seul cycle du processus ADM, permettant ainsi le développement d’architectures à différents niveaux au sein du même cycle.
- Les architectures à différents niveaux peuvent être développées à travers une hiérarchie de processus ADM, exécutés de manière concurrente, chaque niveau d’architecture informant et guidant le développement des autres niveaux.
Les deux stratégies permettent le développement d’architectures à différents niveaux de détail et d’abstraction, en garantissant que toutes les architectures soient alignées sur les objectifs et buts commerciaux et qu’elles s’inscrivent dans une hiérarchie de gouvernance.