Planification de la liste de produits vs planification de sprint
La méthodologie agile est devenue l’approche de choix pour les projets de développement logiciel, grâce à sa flexibilité et son approche itérative. L’un des éléments centraux de la méthodologie agile est l’utilisation d’une liste de produits et de la planification de sprint. Ces deux termes sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais ils désignent des activités distinctes dans le processus de développement agile. Dans cet article, nous explorerons la différence entre la planification de la liste de produits et la planification de sprint.
Planification de la liste de produits
La liste de produits est une liste priorisée de fonctionnalités, d’améliorations et de corrections de bogues que l’équipe de développement devra traiter au cours du projet. La liste de produits est la responsabilité du propriétaire du produit, qui est chargé de définir la vision du produit, de créer et de maintenir la liste, et de prioriser les tâches à accomplir.
La planification de la liste de produits est le processus de création, de révision et de priorisation des éléments de la liste de produits. Le propriétaire du produit travaille avec les parties prenantes, telles que les clients, les analystes métier et l’équipe de développement, pour définir les fonctionnalités et les caractéristiques que le produit devrait avoir. Le propriétaire du produit priorise ensuite les éléments de la liste en fonction de la valeur qu’ils apporteront au produit et des besoins des parties prenantes.
La planification de la liste de produits est un processus continu qui a lieu tout au long du projet. Le propriétaire du produit peut ajouter de nouveaux éléments à la liste, supprimer les éléments qui ne sont plus pertinents et réorganiser la liste en fonction des priorités changeantes.
Planification de sprint
La planification de sprint est le processus de sélection des éléments de la liste de produits à traiter pendant le prochain sprint. Un sprint est une période de développement limitée dans le temps, généralement d’une à quatre semaines. Pendant un sprint, l’équipe de développement travaille sur un ensemble d’éléments de la liste de produits, dans le but de livrer un incrément fonctionnel du produit à la fin du sprint.
La planification de sprint a lieu au début de chaque sprint. Le propriétaire du produit présente les principaux éléments de la liste de produits à l’équipe de développement, et l’équipe travaille ensemble pour sélectionner les éléments qui seront traités pendant le sprint. L’équipe crée ensuite une liste de sprint, qui est une liste des tâches à accomplir afin de livrer les éléments sélectionnés.
Pendant la planification de sprint, l’équipe de développement estime l’effort nécessaire pour terminer chaque élément, en se basant sur son expérience et sa connaissance de la technologie et du produit. Ils identifient également toute dépendance ou risque pouvant affecter la livraison des éléments.
Planification de la liste de produits vs planification de sprint : quelle est la différence ?
La planification de la liste de produits et la planification de sprint sont toutes deux des activités importantes dans le processus de développement agile, mais elles ont des objectifs différents.
- Planification de la liste de produits consiste à définir la vision globale et les objectifs du produit, et à créer une liste priorisée de fonctionnalités et de fonctionnalités qui aideront à atteindre ces objectifs. La planification de la liste de produits a lieu tout au long du projet, au fur et à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles et que les priorités évoluent.
- Planification de sprint, quant à elle, consiste à sélectionner un ensemble d’éléments de la liste de produits à traiter pendant le prochain sprint. La planification de sprint a lieu au début de chaque sprint, et l’objectif est de sélectionner les éléments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui peuvent être terminés dans le cadre du délai du sprint.
Voici un résumé des principales différences entre la planification de la liste de produits et la planification de la liste de sprint sous forme de tableau :
| Planification de la liste de produits | Planification de la liste de sprint |
|---|---|
| Définit la vision globale et les objectifs du produit | Sélectionne un ensemble d’éléments de la liste de produits à traiter pendant le prochain sprint |
| Priorise une liste de fonctionnalités et de fonctionnalités en fonction de la valeur apportée au produit et des besoins des parties prenantes | Définit l’objectif du sprint, qui est l’objectif que l’équipe poursuivra pendant le prochain sprint |
| Affine les éléments de la liste de produits, en ajoutant des détails et en divisant les éléments plus grands en éléments plus petits | Divise les éléments sélectionnés en tâches plus petites et estime l’effort nécessaire pour chaque tâche |
| Processus continu qui a lieu tout au long du projet | A lieu au début de chaque sprint |
| Le propriétaire du produit est responsable de la création et du maintien de la liste de produits | Le propriétaire du produit présente les principaux éléments de la liste de produits à l’équipe de développement |
| Les parties prenantes, telles que les clients, les analystes métier et l’équipe de développement, apportent leurs commentaires sur le backlog produit | L’équipe de développement sélectionne les éléments qui seront traités pendant le sprint |
| De nouveaux éléments peuvent être ajoutés, supprimés ou réorganisés en fonction des priorités changeantes | L’équipe de développement crée un backlog de sprint, qui est une liste des tâches à accomplir afin de livrer les éléments sélectionnés |
| L’objectif est de définir le cadre global et de fixer les priorités | L’objectif est de sélectionner les éléments qui apporteront le plus de valeur au produit et qui pourront être terminés dans le cadre du délai du sprint |
La planification du backlog produit consiste à définir la vision globale et les objectifs du produit, et à créer une liste priorisée des fonctionnalités et caractéristiques, tandis que la planification du backlog de sprint consiste à sélectionner un ensemble d’éléments du backlog produit à traiter pendant le prochain sprint et à les décomposer en tâches plus petites. Ces deux activités de planification sont essentielles au succès d’un projet de développement agile, et doivent être abordées avec soin et attention aux détails.
Exemple : Système de gestion de projet
Scénario du problème :
Une équipe de développement logiciel a été chargée de concevoir un nouvel outil de gestion de projet pour une petite entreprise de conseil. L’outil doit permettre à l’entreprise de gérer les projets clients, de suivre le temps et les dépenses, et de générer des rapports. L’entreprise souhaite que l’outil soit prêt à être lancé dans six mois.
Backlog produit :
| Élément du backlog produit | Priorité | Taille |
|---|---|---|
| Fonctionnalité de création de compte utilisateur et de connexion | 1 | Moyenne |
| Fonctionnalité de création et de gestion de projet | 2 | Élevée |
| Fonctionnalité de création et d’affectation de tâches | 3 | Élevée |
| Fonctionnalité de suivi du temps | 4 | Moyenne |
| Fonctionnalité de suivi des dépenses | 5 | Moyenne |
| Fonctionnalité de génération de rapports | 6 | Moyen |
| Fonctionnalité de partage de fichiers et de collaboration | 7 | Grand |
| Conception et test de l’interface utilisateur | 8 | Petit |
| Processus de soumission et d’approbation sur l’App Store | 9 | Petit |
Backlog de la sprint 1 :
| Élément du backlog de la sprint | Priorité | Taille |
|---|---|---|
| Fonctionnalité de création de compte utilisateur et de connexion | 1 | Moyen |
| Fonctionnalité de création et de gestion de projet | 2 | Grand |
| Fonctionnalité de création et d’affectation de tâches | 3 | Grand |
Backlog de la sprint 2 :
| Élément du backlog de la sprint | Priorité | Taille |
|---|---|---|
| Fonctionnalité de suivi du temps | 4 | Moyen |
| Fonctionnalité de suivi des dépenses | 5 | Moyen |
| Fonctionnalité de génération de rapports | 6 | Moyen |
Backlog de la sprint 3 :
| Élément du backlog de sprint | Priorité | Taille |
|---|---|---|
| Fonctionnalité de partage de fichiers et de collaboration | 7 | Grand |
| Conception et test de l’interface utilisateur | 8 | Petit |
| Processus de soumission et d’approbation sur l’App Store | 9 | Petit |
Chaque backlog de sprint inclurait également des tâches spécifiques liées au développement, aux tests et au déploiement des fonctionnalités sélectionnées. L’équipe travaillerait de manière collaborative pour accomplir les éléments du backlog de chaque sprint, dans le but de livrer un incrément de produit fonctionnel à la fin de chaque sprint. Tout au long du projet, le propriétaire du produit continuerait à affiner et à reprioriser le backlog produit en fonction des retours des parties prenantes et des exigences de projet en évolution. La taille et la priorité de chaque élément du backlog aideraient l’équipe à estimer la quantité de travail pouvant être accomplie au cours de chaque sprint, et à s’assurer que les éléments de plus haute priorité soient terminés en premier.
Résumé
Cet article explore les différences entre la planification du backlog produit et la planification du sprint dans le développement agile. Le backlog produit est une liste priorisée de fonctionnalités, d’améliorations et de corrections de bogues que l’équipe de développement travaillera tout au long du projet, tandis que la planification du sprint est le processus de sélection des éléments du backlog produit à travailler pendant le prochain sprint. L’article détaille les étapes impliquées dans chaque processus et explique leur relation mutuelle.
En outre, l’article présente un scénario dans lequel une petite équipe de développement logiciel a été chargée de créer une application mobile pour une chaîne de restaurants locales. Chaque backlog de sprint inclut une liste de tâches spécifiques liées au développement, aux tests et au déploiement des fonctionnalités sélectionnées, chaque élément du backlog étant attribué une taille et une priorité. La taille et la priorité de chaque élément du backlog aident l’équipe à estimer la quantité de travail pouvant être accomplie au cours de chaque sprint, et à s’assurer que les éléments de plus haute priorité soient terminés en premier.
Dans l’ensemble, l’article met l’accent sur l’importance de la planification du backlog produit et de la planification du sprint dans les projets de développement agile. La planification du backlog produit consiste à définir le cadre global et à établir les priorités, tandis que la planification du sprint consiste à sélectionner un sous-ensemble d’éléments du backlog produit à travailler pendant le sprint. Ces deux activités sont essentielles au succès d’un projet de développement agile, et doivent être abordées avec soin et attention aux détails.