La gestion de projet est un art de concilier et d’organiser les divers aspects d’un projet. Le Corps de connaissances en gestion de projet (PMBOK) est un cadre normalisé développé par l’Institut de gestion de projet (PMI) qui définit les meilleures pratiques en gestion de projet. Le PMBOK fournit aux gestionnaires de projet une compréhension claire de ce qui doit être fait, quand cela doit être fait et comment cela doit être fait pour assurer le succès d’un projet.
Qu’est-ce que le PMBOK ?
Le PMBOK est un cadre normalisé pour la gestion de projet qui définit les meilleures pratiques, les processus et les outils pour une livraison de projet réussie. Il propose une approche complète de la gestion de projet et couvre cinq groupes de processus essentiels, dix domaines de connaissances et 42 processus. Le PMBOK est une norme reconnue mondialement, utilisée par des gestionnaires de projet et des organisations à travers le monde.
Les cinq groupes de processus
Le PMBOK se compose de cinq groupes de processus essentiels, qui sont :
- Lancement
- Planification
- Exécution
- Suivi et contrôle
- Clôture
Chaque groupe de processus inclut un ensemble de processus qui contribuent à la méthodologie globale de gestion de projet. Les cinq groupes de processus travaillent ensemble pour assurer le succès d’un projet, et les processus au sein de chaque groupe sont interconnectés et dépendants les uns des autres.
Les dix domaines de connaissances
Les dix domaines de connaissances du PMBOK sont :
- Gestion intégrée du projet
- Gestion de la portée du projet
- Gestion du temps du projet
- Gestion des coûts du projet
- Gestion de la qualité du projet
- Gestion des ressources du projet
- Gestion des communications du projet
- Gestion des risques du projet
- Gestion des approvisionnements du projet
- Gestion des parties prenantes du projet
Chaque domaine de connaissances se concentre sur un aspect spécifique de la gestion de projet et fournit un ensemble de processus et de meilleures pratiques que les gestionnaires de projet peuvent suivre. Les dix domaines de connaissances travaillent ensemble pour garantir que le projet est géré de manière efficace et efficace.
Comment utiliser le PMBOK dans la gestion de projet
- Évaluez vos besoins en gestion de projet: Avant de commencer à utiliser le PMBOK, vous devez évaluer vos besoins en gestion de projet. Identifiez ce que vous espérez atteindre avec le PMBOK, quels domaines de votre processus de gestion de projet nécessitent une amélioration, et quels domaines de connaissances vous devez cibler.
- Étudiez le PMBOK: Une fois que vous avez évalué vos besoins en gestion de projet, vous devez étudier en détail le PMBOK. Cela inclut la compréhension des cinq groupes de processus, des dix domaines de connaissances et des 42 processus.
- Appliquez PMBOK à votre projet: Une fois que vous avez une bonne compréhension de PMBOK, vous pouvez commencer à l’appliquer à votre projet. Cela inclut la création d’un plan de gestion du projet, l’élaboration d’un mandat de projet et la mise en place d’un calendrier de projet.
- Améliorez continuellement vos processus de gestion de projet: PMBOK est un document vivant qui évolue au fil du temps à mesure que de nouvelles meilleures pratiques apparaissent. Améliorez continuellement vos processus de gestion de projet en intégrant de nouvelles meilleures pratiques et en mettant à jour votre plan de gestion du projet.
Débloquez le pouvoir de PMBOK avec l’outil PMBOK de Visual Paradigm
La carte de processus Just-in-Time de PMBOK de Visual Paradigm est une représentation visuelle du cadre du Corps de connaissances en gestion de projet (PMBOK). Elle fournit aux gestionnaires de projet une vue d’ensemble complète et graphique des cinq groupes de processus et des dix domaines de connaissances de PMBOK. La carte de processus PMBOK dans Visual Paradigm sert de guide aux gestionnaires de projet pour comprendre et mettre en œuvre les meilleures pratiques de PMBOK dans leurs projets.
La carte de processus PMBOK dans Visual Paradigm couvre les cinq groupes de processus suivants :
- Lancement: Couvre les processus impliqués dans la définition et l’approbation d’un projet ou d’une phase.
- Planification: Couvre les processus impliqués dans la définition et le perfectionnement des objectifs du projet ainsi que dans la détermination des activités et des ressources nécessaires pour les atteindre.
- Exécution: Couvre les processus impliqués dans la coordination des personnes et des autres ressources pour mettre en œuvre le plan de gestion du projet.
- Suivi et contrôle: Couvre les processus impliqués dans le suivi de l’avancement du projet, l’identification des écarts et la prise de mesures correctives.
- Clôture: Couvre les processus impliqués dans la finalisation et la clôture du projet ou de la phase.
La carte de processus PMBOK dans Visual Paradigm couvre également les dix domaines de connaissances suivants, comme mentionné ci-dessus.
La carte de processus PMBOK dans Visual Paradigm fournit aux gestionnaires de projet une vue d’ensemble complète de PMBOK, aidant les gestionnaires de projet à comprendre et à mettre en œuvre les meilleures pratiques de PMBOK dans leurs projets.