はじめに
企業アーキテクチャの世界は、組織の常に変化するニーズに応じて進化し続ける動的な環境です。このような動的な環境では、硬直的で線形的なアーキテクチャ開発アプローチでは十分ではありません。そのような場面で登場するのが、The Open Group Architecture Framework（TOGAF）とそのアーキテクチャ開発手法（ADM）です。TOGAF ADMの図式表現は一見して線形でウォーターフォール型のプロセスのように見えるかもしれませんが、実際にははるかに柔軟で反復的なものです。本稿では、TOGAF ADMにおける反復の概念に深く立ち入って、組織が複雑さを乗り越え、変化に適応するための有効な手段としてどのように機能するかを検討します。
TOGAF ADMの基礎
TOGAF ADMは、企業アーキテクチャの開発と管理に向けた包括的な手法です。Preliminary、Phase AからPhase Hまでの複数のフェーズから構成されています。一見してフェーズが順次進行しているように見えるかもしれませんが、実際にはそのような線形性は、コミュニケーションを容易にするための単純化にすぎません。実際の運用では、TOGAF ADMは複雑さを管理するために、反復とレベルの2つの重要な概念を採用しています。
- 包括的なアーキテクチャランドスケープを構築するための反復TOGAF ADMにおける反復の基本的な側面の一つは、包括的なアーキテクチャランドスケープの構築です。これは、Phase Aから始まるADMの複数回のサイクルを含みます。各サイクルは「アーキテクチャ作業の依頼（Request for Architecture Work）」によって開始され、アーキテクチャイニシアティブの範囲と目的を定義します。
- プロジェクトとサイクルプロジェクトは特定のアーキテクチャ作業を実施するために立ち上げられ、全体のADMサイクルを経て、進化するアーキテクチャランドスケープに貢献するアーキテクチャ出力を作成します。異なるプロジェクトは同時に自らのADMサイクルを実行でき、また、特定の機会や解決策が見つかった場合に、他のプロジェクトの立ち上げを引き起こすこともあります。
- ランドスケープの変更各ADMサイクルの出力は、既存のアーキテクチャランドスケープを拡張または修正し、組織の進化するニーズに合わせます。
- ADMサイクル内での反復（アーキテクチャ開発の反復）単一のADMサイクル内でアーキテクチャを構築することは、一方通行ではありません。異なるフェーズ間のダイナミックな相互作用を含み、柔軟性と統合を可能にします。
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- 並行フェーズプロジェクトは複数のADMフェーズを並行して実行できます。これは、ビジネスアーキテクチャ、情報システムアーキテクチャ、テクノロジー・アーキテクチャの間の複雑な相互関係に対処する場合に特に有用です。
- フェーズ間の循環場合によっては、プロジェクトは意図的に異なるADMフェーズを循環し、計画的なサイクルで複数のフェーズをカバーします。これは、詳細なターゲットアーキテクチャに到達する必要がある場合、特に上位レベルのアーキテクチャコンテキストが欠落しているまたは不完全な場合に有効です。
- 以前のフェーズへの戻り柔軟性はTOGAF ADMの基盤です。プロジェクトは、新しい情報をもとに作業成果物を更新するために、以前のフェーズに戻ることができます。これは、進化するステークホルダーの要件に基づいて実行可能なアーキテクチャロードマップや実装および移行計画を洗練するためによく用いられます。
- アーキテクチャ能力を管理するための反復（アーキテクチャ能力の反復）個々のアーキテクチャの開発を超えて、TOGAF ADMは組織全体のアーキテクチャ能力の管理の重要性も認識しています。
- Preliminaryフェーズの反復プロジェクトは、Phase Aで特定されたアーキテクチャ能力の側面を確立または再確立するために、Preliminaryフェーズの追加の反復を必要とする場合があります。これは、新たなアーキテクチャ作業の依頼や要件の変化への対応として生じます。
- 変化への対応Phase Hで変更要請が発生した場合、プロジェクトは組織のアーキテクチャ能力を新しいまたは修正された要件に対応できるように調整するために、Preliminaryフェーズの新たな反復を開始することがあります。
さまざまな種類の反復の例
以下の例は、TOGAF ADMフレームワーク内の反復が、組織が変化するニーズに応じて対応し、アーキテクチャを洗練し、アーキテクチャ開発および管理ライフサイクル全体を通じてビジネス目標と整合性を保つことを可能にする方法を示しています。
もちろん！以下に、TOGAF ADMフレームワーク内のさまざまな種類の反復を、実際の例を用いて説明します。
- 包括的なアーキテクチャランドスケープを構築するための反復：
例：大手多国籍企業が企業全体のデジタル変革イニシアティブを開始すると仮定する。戦略的目標と整合するターゲットアーキテクチャを構築するために、ADMサイクル（フェーズAからフェーズH）を開始する。このサイクル中に、新しいカスタマーリレーションシップマネジメント（CRM）システムの導入やデータセンターインフラのアップグレードなど、いくつかの具体的なプロジェクトを特定する。これらのプロジェクトはそれぞれ独自のADMサイクルを経て、包括的なアーキテクチャ・ランドスケープに貢献する。さらに、あるプロジェクトがサイバーセキュリティの懸念に対処するための新たなプロジェクトの必要性を認識し、別のADMサイクルの開始を引き起こす。
- ADMサイクル内での反復（アーキテクチャ開発の反復）：
例：小売企業がデジタル変革戦略の一環として、新しい電子商取引プラットフォーム（技術プロジェクト）の開発を進めている。このプロジェクトにおいて、初期のビジネスアーキテクチャが実現したい顧客体験を十分にサポートしていないことに気づく。ADMフェーズを線形に進むのではなく、ビジネスアーキテクチャを再検討・改善しつつ、テクノロジー・アーキテクチャと情報システムアーキテクチャの進捗を並行して進めることで、アーキテクチャのすべての側面を効果的に整合させる。
- アーキテクチャ能力の管理のための反復（アーキテクチャ能力の反復）：
例：市民サービスを担当する政府機関は、確立されたアーキテクチャ能力を持っている。しかし、データプライバシーとセキュリティを強化する法的命令に基づく変更要請を受けた。これに対応して、アーキテクチャ能力への影響を評価するために、予備フェーズの新たな反復を開始する。これには、ガバナンスプロセス、セキュリティポリシー、トレーニングプログラムの更新が含まれ、新しい要件に準拠する。この反復的アプローチにより、アーキテクチャ能力が外部の変化に柔軟かつ迅速に対応できる状態を維持できる。
- 過去のフェーズに戻って更新を行う：
例：金融機関が新しいコアバンキングシステムを導入しており、アーキテクチャの開発のために複数回のADMサイクルを経ている。実装フェーズに近づくと、データ保持に関する新たな規制要件が判明する。現在のフェーズに固執するのではなく、ビジネスアーキテクチャフェーズに戻って要件を更新し、テクノロジー・アーキテクチャフェーズで必要なデータ保持機能を組み込む。この反復的アプローチにより、規制準拠を維持しつつ、変化する規制基準とアーキテクチャを整合させることが可能になる。
- フェーズ間を循環してターゲットアーキテクチャに到達する：
例：航空宇宙メーカーが新しい航空機を開発している。予備フェーズで初期のコンセプトからスタートするが、ビジネスアーキテクチャ、情報システムアーキテクチャ、テクノロジー・アーキテクチャを反復的に再検討・改善する必要があると判明する。これらのフェーズを何度も循環することで、技術的およびビジネス上の要件を満たす詳細かつ実現可能なターゲットアーキテクチャに到達する。この反復的プロセスにより、アーキテクチャが十分に検討され、プロジェクトの目的と整合していることが保証される。
結論
TOGAF ADMは、万能で線形的なプロセスではない。むしろ、反復の概念を積極的に取り入れる柔軟で適応可能なフレームワークである。ADMのさまざまな段階において反復を理解し、適用することで、組織は企業アーキテクチャの開発と管理という複雑な課題を効果的に乗り越えることができる。この反復的アプローチにより、機動性が確保され、変化するビジネスニーズと整合が図られ、組織が常に変化するビジネス環境で繁栄できる。要するに、TOGAF ADMの反復プロセスこそが、持続可能な成功を実現するための企業アーキテクチャの力を引き出す鍵である。