TOGAF ADM: Szybki przewodnik

Omówienie TOGAF ADM

TOGAF ADM jest podstawowym elementem Standardu TOGAF, sprawdzoną i wiarygodną strukturą, która przez lata została pomyślnie wykorzystywana przez wiele przedsiębiorstw. Jej głównym celem jest prowadzenie tworzenia Architektury Przedsiębiorstwa, która nie tylko wspiera, ale także napędza realizację wizji i wymagań organizacji. TOGAF 10, najnowsza wersja, zapewnia kompleksowe wytyczne dotyczące tworzenia architektury przedsiębiorstwa wspomagającej skuteczną zmianę.

Co to jest TOGAF ADM?

TOGAF ADM reprezentuje logiczny i systematyczny sposób nabywania wiedzy niezbędnej do rozwoju architektury przedsiębiorstwa. Każdy etap w ramach ADM określa kluczowe działania oraz dane wejściowe niezbędne do tworzenia wiedzy w kontekście rozwoju architektury przedsiębiorstwa. Piękno TOGAF ADM polega na jego uniwersalności — dopasowuje się do rozwoju architektury przedsiębiorstwa na różnych poziomach szczegółowości, obejmując od planowania strategicznego i zarządzania portfelim do wdrożenia projektów i dostarczania rozwiązań.

Kluczowe jest to, że ADM jest z natury iteracyjny i stopniowy, wykorzystując istniejącą architekturę oraz elementy architektury podstawowej TOGAF. Choć często przedstawiany graficznie, nie jest to sztywna, liniowa sekwencja kroków. Ważne jest zrozumienie, że za każdym razem, gdy zespół architektury przedsiębiorstwa podejmuje działanie związane z etapem ADM, w rzeczywistości wykonuje ten konkretny etap, przestrzegając wymaganych danych wejściowych i tworząc wymagane wyniki. Ten zasadę stosuje się spójnie we wszystkich etapach ADM.

Wykorzystanie TOGAF ADM jako modelu informacyjnego umożliwia architektom przedsiębiorstwa maksymalizację efektywności i produktywności, zapewniając zintegrowany podejście do rozwoju architektury.

Etapy TOGAF ADM

Metoda rozwoju architektury (ADM) składa się z dziewięciu różnych etapów, każdy z nich poświęcony określonym rolom i szczegółowo opisujący istotne aspekty. Etapy te obejmują identyfikację i zrozumienie celów, wymagań wejściowych, niezbędnych kroków oraz oczekiwanych wyników. Przestrzeganie tych etapów jest kluczowe dla wykorzystania pełnego potencjału TOGAF ADM.

Wyjaśnienie etapów TOGAF ADM

W tej sekcji przedstawimy szczegółowe wyjaśnienia etapów TOGAF ADM, skupiając się na tworzeniu i rozwoju architektury przedsiębiorstwa.

Etap wstępny – Struktura i zasady Etap wstępny pełni rolę wprowadzenia, przeznaczony do przygotowania zespołu architektury przedsiębiorstwa. Skupia się na rozwiązywaniu kluczowych pytań i problemów, z którymi zespół musi się zmierzyć, w tym stakeholderów docelowych, scenariuszy zastosowania, wytycznych użytkowania oraz uzasadnienia przyjęcia modelu. Zrozumienie etapu wstępnego pozwala Ci na:

• Zdefiniować organizację lub przedsiębiorstwo.
• Zidentyfikować i zrozumieć główne elementy oraz kluczowe czynniki wpływające na działalność przedsiębiorstwa.
• Opisać wymagania dotyczące pracy architektonicznej.
• Zdefiniować zasady wpływające na pracę architektoniczną.
• Zidentyfikować najbardziej odpowiednią strukturę dla organizacji.
• Ustanowić połączenia między różnymi strukturami zarządzania.
• Oceń dojrzałość zespołu architektury przedsiębiorstwa.

Wyjaśnienie etapów TOGAF ADM W tej sekcji szczegółowo omówimy etapy TOGAF ADM poświęcone tworzeniu skutecznej architektury przedsiębiorstwa.

Etap A: Definiowanie wizji architektury Każda podróż w zakresie rozwoju architektury zaczyna się od Etapu A. Bez podstaw ułożonych w Etapie A architekt przedsiębiorstwa nie może z pełnym przekonaniem podejść do odpowiednich wyzwań, ograniczeń i stakeholderów. Etap zaczyna się od pojęcia wniosku o pracę architektoniczną, obejmującego kluczowe działania, takie jak określenie zakresu architektury, identyfikacja stakeholderów i ich zmartwień, oraz uznawanie ograniczeń wynikających z wyższych poziomów architektury. Na końcu Etapu A następuje stworzenie wizji architektury — zwięzłe podsumowanie jednej lub więcej potencjalnych architektur docelowych. Jeśli któraś z tych architektur kandydujących wykazuje potencjał istotnego ulepszenia przy rozsądnych nakładach pracy, zespół jest gotowy do kontynuacji. Ostatnim krokiem jest uzyskanie zgod na dalszy rozwój architektury przedsiębiorstwa.

Ważne jest zrozumienie, że brak odpowiedniej wizji architektury może prowadzić do wartościowego wyniku — decyzji o zatrzymaniu rozwoju architektury, jeśli stakeholderzy nie są w stanie zobaczyć wystarczającej wartości. W tym przypadku zespół architektury przedsiębiorstwa chroni cenne zasoby organizacyjne przed nieefektywnym wykorzystaniem.

Etap A stanowi fundament TOGAF ADM, zapewniając, że rozwój architektury pozostaje zgodny z celami i wymaganiami organizacji. Podkreśla znaczenie szczegółowego planowania i ustalania wizji jako pierwszego kroku w tej drodze.

Etap A – Zaczynaj od początku z wizją architektury Ta sekcja omawia wyniki Etapu A, rolę nadzoru architektonicznego oraz przedstawia wytyczne i techniki specyficzne dla Etapu A.

Etap B: Rozwój architektury biznesowej Etap B skupia się na rozwoju dziedziny architektury biznesowej, skupiając się na obecnym stanie struktury biznesowej oraz zamierzonych celach stakeholderów. Kluczowe działania obejmują projektowanie organizacji, procesy przedsiębiorstwa, przepływy informacji, możliwości biznesowe oraz strategiczne planowanie biznesowe. Pełne zrozumienie tego etapu jest kluczowe do stworzenia solidnej architektury biznesowej.

Faza C: Wdrażanie architektury systemów informacyjnychOpierając się na wiedzy zdobytej w Fazie B oraz zwiększonej świadomości organizacji, Faza C stanowi kolejny krok krytyczny – wdrażanie architektury systemów informacyjnych. Ta faza obejmuje szczegółowe badanie zarówno Domeny architektury danych, jak i Domeny architektury aplikacji.

Faza D: Opisywanie i wdrażanie architektury technologicznejFaza D poświęcona jest identyfikacji, opisowi i wdrażaniu architektury technologicznej. Obejmuje ona różne zadania, takie jak identyfikacja punktów widzenia, celów, modeli referencyjnych i narzędzi, tworzenie architektury bazowej technologicznej, definiowanie architektury docelowej technologicznej, przeprowadzanie analizy luk, wytyczanie elementów drogi kariery, rozpatrywanie skutków architektury krajobrazu, angażowanie opinii stakeholderów, finalizowanie architektury technologicznej oraz generowanie dokumentu definicji architektury.

Faza E: Identyfikowanie możliwości i rozwiązańFaza E skupia się na identyfikowaniu możliwości i poszukiwaniu optymalnych rozwiązań w celu rozwiązania zarówno obecnych, jak i poprzednich wyzwań. Ta faza obejmuje identyfikację kluczowych faz, ustalenie parametrów zmian, ocenę projektów najwyższego szczebla i wiele więcej.

Faza F: Tworzenie planu migracjiDobrze opracowany plan migracji jest kluczowy dla zapewnienia płynnego przejścia. Obejmuje on wszystkie istotne elementy i wyznacza sposób wdrożenia zgodnie z priorytetem. Aktywności w tej fazie obejmują ocenę kosztów, analizę korzyści, ocenę zależności i wiele więcej.

Faza F – Tworzenie planu wdrożeniaTen rozdział omawia wyniki planu wdrożenia Fazy F, techniki planu wdrożenia oraz narzędzia Fazy F.

Faza G: Wdrażanie zarządzania architekturąFaza zarządzania wdrażaniem skupia się na realizacji zmian wyznaczonych w Mapie Architektury i Planie Wdrożenia. Obejmuje również cenne wskazówki pochodzące z innych projektów wdrażania. Skuteczne zarządzanie architekturą odgrywa kluczową rolę w pomyślnym zarządzaniu projektami oraz ograniczaniu ryzyk.

Faza H: Wprowadzanie zarządzania zmianami architekturyZarządzanie zmianami architektury jest kluczowe w zapewnieniu realizacji oczekiwanych korzyści architektury celowej organizacji. Ta faza zapewnia, że architektura docelowa pozostaje zgodna z ewoluującymi warunkami i ekosystemem organizacji. Określa kluczowe cechy, stan docelowy oraz podejście do zarządzania, działając w połączeniu z procesem zarządzania wymaganiami architektury i utrzymując ciągłość.

Faza TOGAF H – Zastosowanie Agile i rzeczywistej elastyczności organizacjiTen rozdział szczegółowo omawia Fazę H, dostarczając wglądów w jej zastosowanie Agile oraz oferując zasób w postaci webinariusa, który zapewnia rzeczywisty punkt widzenia na elastyczność organizacji prowadzoną przez doświadczonych architektów organizacji.

Czy jesteś gotowy, aby podnieść grę architektury organizacji na wyższy poziom? Narzędzia Visual Paradigm do przewodnika po procesie TOGAF ADM są tu, by wspomóc rozwój architektury Twojej organizacji jak nigdy wcześniej. Spójrzmy, jak Visual Paradigm może być Twoim zaufanym towarzyszem na wszystkich etapach procesu TOGAF ADM:

Narzędzie Visual Paradigm do przewodnika po procesie TOGAF ADM

Otwórz przed sobą podróż po TOGAF ADM zPrzewodnikiem Visual ParadigmNarzędziem procesowym!