Przejdź do treści
Read this post in: de_DEen_USes_ESfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW
Home » ArchiMate Viewpoint » Katalog usług/funkcji biznesowych: Artefakt architektury biznesowej (faza B)

Katalog usług/funkcji biznesowych: Artefakt architektury biznesowej (faza B)

Katalog usług/funkcji biznesowych to dokument, który zapewnia rozkład funkcjonalny usług i funkcji organizacji w formie, którą można filtrować, raportować i wyszukiwać. Ten katalog służy jako dodatkowy narzędzie do diagramów graficznych rozkładu funkcjonalnego i może być wykorzystywany do identyfikacji możliwości organizacji, określenia zakresu inicjatyw zmian i zrozumienia poziomu zarządzania stosowanego w jej funkcjach. Katalog usług/funkcji biznesowych zawiera jednostki metamodelu, takie jak jednostka organizacyjna, funkcja biznesowa, usługa biznesowa i usługa aplikacji.

  • Katalog usług/funkcji biznesowych to dokument, który zawiera szczegółową listę funkcji i usług oferowanych przez firmę. Jest to narzędzie wspomagające diagramy graficzne rozkładu funkcjonalnego, które rozkładają złożone funkcje na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania elementy.
  • Katalog usług/funkcji biznesowych jest zazwyczaj wykorzystywany do identyfikacji możliwości organizacji oraz zrozumienia poziomu zarządzania stosowanego w jej funkcjach. Ten rozkład może być wykorzystywany do identyfikacji nowych możliwości wymaganych do wspierania zmian w biznesie lub do ustalenia zakresu inicjatyw zmian, aplikacji lub komponentów technologicznych.

Katalog zawiera cztery typy jednostek metamodelu:

  1. Jednostka organizacyjna: Ta jednostka reprezentuje różne departamenty lub jednostki wewnętrzne organizacji, które oferują określone usługi lub funkcje.
  2. Funkcja biznesowa: Ta jednostka reprezentuje konkretne funkcje lub procesy wykonywane w każdej jednostce organizacyjnej.
  3. Usługa biznesowa: Ta jednostka reprezentuje usługi oferowane przez organizację jej klientom lub interesariuszom.
  4. Usługa aplikacji: Ta jednostka może być opcjonalnie uwzględniona i reprezentuje komponenty technologiczne wspierające funkcje i usługi organizacji.

Katalog usług/funkcji biznesowych można filtrować, raportować i wyszukiwać, co czyni go cennym narzędziem do analizy możliwości organizacji i identyfikacji obszarów do poprawy.

Przykład:

Na przykład funkcja Tworzenia kursów odpowiada za tworzenie i aktualizację materiałów do kursów, podczas gdy usługa Dostarczania kursów online odpowiada za dostarczanie tych kursów do studentów. Usługa Administracji LMS odpowiada za zarządzanie systemem zarządzania uczeniem, a usługa aplikacji LMS reprezentuje komponent technologiczny wspierający tę usługę.

Ta tabela zapewnia jasny i zwięzły przegląd różnych jednostek w Katalogu usług/funkcji biznesowych. Pierwsza kolumna zawiera jednostkę organizacyjną, a druga kolumna wymienia różne funkcje biznesowe, usługi i usługi aplikacji oferowane przez Departament Usług Edukacyjnych. Różne usługi i funkcje są wymienione w formacie punktowym w każdej komórce dla łatwiejszego odczytu.

 

Jednostka organizacyjna Departament Usług Edukacyjnych
Funkcje biznesowe
  • Tworzenie kursów
  • Projektowanie instrukcji
  • Rewizja programu
  • Szkolenie instruktorów
  • Wsparcie studentów
  • Wsparcie techniczne
  • Marketing i komunikacja
Usługi biznesowe
  • Dostarczanie kursów online
  • Administracja systemem zarządzania uczeniem (LMS)
  • Rejestracja i zapisy studentów
  • Konsultacje akademickie
  • Usługi kariery
  • Usługi biblioteczne
  • Wsparcie finansowe dla studentów
Usługi aplikacji
  • System zarządzania nauką (LMS)
  • Narzędzia do tworzenia kursów
  • Konferencje wideo
  • System informacji o studentach (SIS)
  • System zarządzania relacjami z klientami (CRM)

 

Podsumowanie

Katalog usług/funkcji biznesowych to istotny narzędzie dla firm, które pozwala na zrozumienie ich możliwości i poprawę usług. Poprzez szczegółowy podział różnych funkcji i usług oferowanych przez organizację, katalog pomaga w identyfikacji obszarów do poprawy, nowych możliwości wymaganych do wspierania zmian w działalności, a także określenia zakresu inicjatyw zmian, aplikacji lub elementów technologicznych. Dzięki kompleksowemu omówieniu usług i funkcji organizacji firmy mogą lepiej zrozumieć swoje siły i słabości, podejmować świadome decyzje i poprawiać ogólną wydajność.

 

Dodaj komentarz