Architektura odgrywa kluczową rolę w sukcesie organizacji. Pozwala organizacjom dopasować swoje strategie biznesowe do rozwiązań technologicznych, co zwiększa ich efektywność i zmniejsza ryzyko. Jednak utworzenie i utrzymanie skutecznej praktyki architektonicznej może być zadaniem wyzwania. Oto gdzie wchodzi w grę ramy możliwości architektury.
Rozwinięta przez Forum Architektury The Open Group (TOGAF), ramy zapewniają kompleksowy zestaw wytycznych dla organizacji w celu utworzenia i utrzymania solidnej praktyki architektonicznej. Ramy składają się z siedmiu składników, w tym możliwości architektury, komitetu architektury, zgodności architektury, umów architektonicznych, zarządzania architekturą, modeli dojrzałości architektury oraz ramy umiejętności architektonicznych. W tym artykule szczegółowo omówimy każdy z tych składników i zrozumiemy ich rolę w tworzeniu skutecznej praktyki architektonicznej.
Rama możliwości architektury dla TOGAF
TOGAF (Rama Architektury The Open Group) to szeroko stosowana ramy architektury przedsiębiorstwa. Jednym z kluczowych elementów TOGAF jest ramy możliwości architektury, która pomaga organizacjom utworzyć i utrzymać skuteczną praktykę architektoniczną.
Rama możliwości architektury składa się z kilku elementów, które współpracują, aby umożliwić organizacji tworzenie i zarządzanie swoimi aktywami architektonicznymi. Do tych elementów należą:
- Ustalanie możliwości architektury: Dotyczy to ustanowienia niezbędnych struktur, procesów i ról wspierających praktykę architektoniczną organizacji. Obejmuje to określenie zakresu praktyki architektonicznej, identyfikację stakeholderów i ich ról, oraz ustanowienie odpowiednich mechanizmów zarządzania.
- Komitet architektury: Komitet architektury odpowiada za nadzór nad rozwojem i wdrożeniem architektury organizacji. Komitet udziela kierunku i wskazówek zespołowi architektonicznemu, zapewnia zgodność z strategią i celami biznesowymi oraz pomaga rozwiązywać ewentualne konflikty.
- Zgodność architektury: Ten element zapewnia, że architektura organizacji jest zgodna z odpowiednimi standardami, politykami i przepisami. Obejmuje to ustanowienie ramy zgodności, przeprowadzanie ocen zgodności oraz rozwiązywanie wszelkich problemów zgodności, które się pojawiają.
- Umowy architektoniczne: Umowy architektoniczne to porozumienia między zespołem architektonicznym a innymi stakeholderami w organizacji. Te umowy definiują zakres, cele i wyniki pracy architektonicznej, jak również role i odpowiedzialności stron zaangażowanych.
- Zarządzanie architekturą: Zarządzanie architekturą zapewnia zgodność architektury organizacji z jej strategią i celami biznesowymi, a także wspiera ogólną wydajność organizacji. Obejmuje to ustanowienie struktur zarządzania, definiowanie procesów zarządzania oraz monitorowanie skuteczności mechanizmów zarządzania.
- Modele dojrzałości architektury: Modele dojrzałości architektury pomagają organizacjom ocenić poziom dojrzałości swojej praktyki architektonicznej i zidentyfikować obszary do poprawy. Te modele zapewniają ramy do oceny możliwości architektonicznych organizacji i określenia odpowiedniego poziomu inwestycji w architekturę.
- Rama umiejętności architektonicznych: Rama umiejętności architektonicznych pomaga organizacjom zidentyfikować umiejętności i kompetencje wymagane do skutecznej praktyki architektonicznej. Obejmuje to definiowanie ról i odpowiedzialności w architekturze, identyfikację wymaganych umiejętności i wiedzy, oraz tworzenie programów szkoleniowych i rozwojowych w celu budowania kompetencji architektonicznych.
Ustalanie możliwości architektury
Ustalanie możliwości architektury obejmuje wykorzystanie ADM do stworzenia ramy dla praktyki architektonicznej organizacji. Ten proces wymaga zaprojektowania czterech architektur dziedzin: Biznesowej, Danych, Aplikacji i Technologii. Aby utworzyć praktykę architektoniczną, należy zaprojektować następujące architektury:
- Architektura biznesowa praktyki architektonicznej, która podkreśla zarządzanie architekturą, procesy architektoniczne, strukturę organizacyjną architektury, wymagania informacyjne architektury, produkty architektoniczne i inne.
- Architektura danych, która definiuje strukturę Continuum Przedsiębiorstwa i Repozytorium Architektury organizacji.
- Architektura aplikacji, która określa funkcjonalność i/lub usługi aplikacji wymagane do umożliwienia praktyki architektonicznej.
- Architektura technologiczna, która przedstawia wymagania infrastrukturalne i wdrożenie praktyki architektonicznej w celu wspierania aplikacji architektonicznych i Continuum Przedsiębiorstwa.
Projektując te architektury, organizacja może stworzyć skuteczną praktykę architektoniczną zgodną z celami biznesowymi i umożliwiającą tworzenie oraz zarządzanie aktywami architektonicznymi.
Komitet architektury:
Innym składnikiem ramy możliwości architektury jest Komitet Architektury, który zapewnia wytyczne dotyczące tworzenia i działania Komitetu Architektury Przedsiębiorstwa. Komitet Architektury odpowiada za nadzór nad rozwojem i wdrożeniem architektury organizacji, zapewnia zgodność z celami biznesowymi oraz rozwiązuje ewentualne konflikty. Komitet Architektury pomaga zapewnić skuteczność i efektywność praktyki architektonicznej, udzielając kierunku i wskazówek zespołowi architektonicznemu. Wdrożenie składnika Komitetu Architektury w ramach ramy możliwości architektury pozwala organizacjom stworzyć strukturę zarządzania, która umożliwia skuteczną decyzję i wspiera sukces praktyki architektonicznej.
Oto przykład, jak ustawić Komitet Architektury:
- Określ cel i zakres Rady Architektury:Pierwszym krokiem w ustanowieniu Rady Architektury jest określenie jej celu i zakresu. Oznacza to ustalenie, za co rada będzie odpowiedzialna, jakie ma cele oraz jak będzie współdziałać z innymi stakeholderami w organizacji. Na przykład Rada Architektury może być odpowiedzialna za nadzór nad rozwojem i wdrażaniem architektury organizacji, zapewnianie zgodności z celami biznesowymi oraz rozwiązywanie ewentualnych konfliktów, które powstaną.
- Określ skład Rady Architektury:Następnym krokiem jest określenie, kto będzie członkiem Rady Architektury. Oznacza to identyfikację stakeholderów z różnych obszarów organizacji, którzy posiadają odpowiednią wiedzę i uprawnienia do podejmowania decyzji dotyczących architektury organizacji. Na przykład Rada Architektury może składać się z przedstawicieli IT, biznesu i innych istotnych obszarów organizacji.
- Ustal strukturę zarządzania Rady Architektury:Po ustaleniu składu Rady Architektury następnym krokiem jest ustalenie jej struktury zarządzania. Oznacza to zdefiniowanie procedur działania, procesów podejmowania decyzji oraz kanałów komunikacji. Na przykład Rada Architektury może spotykać się miesięcznie, aby przeanalizować proponowane zmiany architektury i podjąć decyzje dotyczące ich wdrożenia.
- Zaprojektuj statut Rady Architektury:Statut to dokument, który określa cel, zakres, skład i strukturę zarządzania Rady Architektury. Statut powinien zostać przejrzany i zaakceptowany przez wszystkich członków rady oraz innych istotnych stakeholderów. Statut powinien również być regularnie przeglądarki i aktualizowany, gdy będzie to konieczne.
- Wdrożenie Rady Architektury:Na końcu Rada Architektury powinna zostać wdrożona i rozpocząć swoją pracę. Oznacza to komunikację celu i zakresu rady dla odpowiednich stakeholderów, organizowanie regularnych spotkań oraz podejmowanie decyzji związanych z architekturą organizacji.
Śledząc te kroki, organizacje mogą stworzyć skuteczną Radę Architektury, która wspiera skuteczne podejmowanie decyzji i promuje sukces praktyki architektury.
Przykład:
Oto przykład z życia rzeczywistego organizacji, która utworzyła Radę Architektury w celu rozwiązania problemu:
Opis problemu:Duża instytucja finansowa napotkała istotne trudności z systemami IT. Organizacja szybko rosła dzięki serii przejęć i fuzji, co spowodowało złożoną infrastrukturę IT z wieloma systemami zastarzałymi i nadmiarowością. Organizacja miała trudności z utrzymaniem systemów, a jej personel IT był przepracowany, starając się sprostać zapotrzebowaniu.
Rozwiązanie:Aby rozwiązać te problemy, organizacja postanowiła utworzyć Radę Architektury. Celem rady było nadzorowanie rozwoju i wdrażania architektury organizacji, zapewnienie zgodności z celami biznesowymi oraz rozwiązywanie ewentualnych konfliktów, które mogły się pojawić.
Skład Rady Architektury obejmował przedstawicieli IT, biznesu i innych istotnych obszarów organizacji. Rada spotykała się miesięcznie, aby przeanalizować proponowane zmiany architektury i podjąć decyzje dotyczące ich wdrożenia. Struktura zarządzania rady została zdefiniowana w statucie, który określił cel, zakres, skład i procedury działania rady.
Rada Architektury szybko zidentyfikowała kilka obszarów infrastruktury IT organizacji, które wymagały uwagi. Opracowała mapę drogą modernizacji systemów organizacji, która obejmowała wycofanie systemów zastarzałych, konsolidację nadmiarowych systemów oraz wdrożenie nowych systemów w celu spełnienia rozwijających się potrzeb organizacji.
Wdrożenie Rady Architektury pozwoliło organizacji poprawić skuteczność i efektywność swoich systemów IT. Rada zapewniła kierunek i wsparcie zespołom IT, zapewniając zgodność ich pracy z celami i priorytetami biznesowymi. Rada Architektury również pomogła rozwiązać konflikty, które powstawały między różnymi obszarami organizacji, promując współpracę i kooperację. Ogólnie rzecz biorąc, Rada Architektury odegrała kluczową rolę w pomocy organizacji w rozwiązaniu jej wyzwań IT i umiejscowieniu się na drodze do przyszłego sukcesu.
Zgodność architektoniczna
Zgodność architektoniczna to istotny element Ramy Kompetencji Architektonicznej TOGAF, który zawiera wytyczne dotyczące zapewnienia zgodności architektury organizacji z odpowiednimi standardami, politykami i przepisami.
Ustalenie ramy zgodności to pierwszy krok w zapewnieniu zgodności architektonicznej. Oznacza to określenie wymagań organizacji w zakresie zgodności oraz opracowanie procesów monitorowania i raportowania zgodności. Na przykład ramy zgodności mogą zawierać procedury przeglądu zmian architektury oraz przeprowadzania ocen zgodności.
Następnym krokiem jest przeprowadzenie ocen zgodności w celu ustalenia, czy architektura organizacji jest zgodna z odpowiednimi standardami, politykami i przepisami. Może to obejmować przegląd dokumentacji, rozmowy z stakeholderami oraz przeprowadzanie testów lub audytów. Wyniki ocen zgodności wykorzystywane są do identyfikacji obszarów niezgodności i opracowania planów rozwiązywania ewentualnych problemów.
Na końcu rozwiązywanie problemów zgodności polega na wdrożeniu działań korygujących, które spowodują zgodność architektury. Może to obejmować aktualizację dokumentacji, modyfikację procesów lub wprowadzenie zmian w samej architekturze. Regularne monitorowanie i raportowanie zgodności jest również ważne, aby zapewnić ciągłą zgodność.
Śledząc zgodność architektoniczną, organizacje mogą zapewnić, że ich architektura jest zgodna z odpowiednimi standardami, politykami i przepisami. Może to pomóc zmniejszyć ryzyka i zapewnić, że architektura organizacji jest skuteczna i efektywna w wspieraniu celów i celów biznesowych.
Przykład:
Opis problemu:Duża organizacja opieki zdrowotnej wdrożyła nowy system elektronicznych rekordów medycznych (EMR). W ramach wdrożenia organizacja musi zapewnić, że system EMR jest zgodny z odpowiednimi wymogami regulacyjnymi, takimi jak HIPAA (Prawo o przenoszeniu i prywatności ubezpieczenia zdrowotnego), które ustanawia standardy dotyczące prywatności i bezpieczeństwa informacji o stanie zdrowia pacjentów.
Aby zapewnić zgodność z HIPAA, organizacja tworzy ramę zgodności architektonicznej, która obejmuje regularne oceny zgodności i raportowanie. Organizacja przeprowadza również szczegółową analizę systemu EMR w celu zidentyfikowania potencjalnych problemów zgodności.
W trakcie przeglądu zgodności organizacja identyfikuje kilka obszarów, w których system EMR nie jest w pełni zgodny z wymaganiami HIPAA, takich jak niewystarczające kontrole dostępu i niewystarczające rejestrowanie oraz audyt aktywności użytkowników. Organizacja opracowuje plan rozwiązywania tych problemów i wprowadza działania korygujące, aby system EMR został spójny z wymaganiami HIPAA.
Aby zapewnić ciągłą zgodność, organizacja ustanawia procesy monitorowania i raportowania zgodności, w tym regularne audyty i raportowanie do wyższego zarządu. Te procesy pomagają organizacji w szybkim wykrywaniu i rozwiązaniu problemów zgodności oraz zapewniają, że system EMR pozostaje zgodny z odpowiednimi przepisami.
Poprzez wdrożenie frameworku zgodności architektury organizacja zdrowotna była w stanie zapewnić zgodność swojego systemu EMR z wymaganiami HIPAA, zmniejszając ryzyko naruszeń bezpieczeństwa i chroniąc informacje medyczne pacjentów. Organizacja również wykazała zaangażowanie w zgodność, co może pomóc w budowaniu zaufania u pacjentów, organów nadzorczych i innych stakeholderów.
Zarządzanie architekturą
Zarządzanie architekturą jest kluczowym elementem frameworku TOGAF Capability Architecture, ponieważ zapewnia zgodność architektury organizacji z jej ogólną strategią i celami biznesowymi. Proces zarządzania architekturą obejmuje ustanawianie struktur zarządzania, definiowanie procesów zarządzania oraz monitorowanie skuteczności mechanizmów zarządzania.
Struktury zarządzania są podstawą zarządzania architekturą i zapewniają ramy decyzyjne oraz nadzór. Do tych struktur zaliczają się Komisja Architektury, która odpowiada za nadzór nad rozwojem i wdrażaniem artefaktów architektonicznych, jak również inne organy zarządzania, takie jak komitety kierownicze i grupy robocze. Komisja Architektury składa się z wyższych menedżerów i stakeholderów z różnych jednostek i funkcji organizacyjnych i zapewnia zgodność architektury z ogólną strategią i celami biznesowymi organizacji.
Definiowanie procesów zarządzania to kolejny kluczowy aspekt zarządzania architekturą, ponieważ zapewnia, że podjęte są niezbędne kroki w celu opracowania i wdrożenia artefaktów architektonicznych. Procesy zarządzania obejmują proces przeglądu i zatwierdzania artefaktów architektonicznych, jak również proces komunikacji i współpracy między stakeholderami. Te procesy zapewniają zaangażowanie wszystkich istotnych stakeholderów w opracowanie i wdrożenie artefaktów architektonicznych oraz uwzględnienie ich opinii w końcowym projekcie.
Na końcu monitorowanie skuteczności mechanizmów zarządzania to ciągły proces zapewniający skuteczne działanie frameworku zarządzania. Obejmuje on wykorzystywanie metryk i wskaźników wydajności w celu monitorowania postępów artefaktów architektonicznych oraz identyfikowania obszarów, w których można wprowadzić poprawki. Monitorując skuteczność mechanizmów zarządzania, organizacje mogą zapewnić zgodność swojej architektury z ogólną strategią i celami biznesowymi oraz wspierać ich ogólną wydajność.
Przykład: Międzynarodowa firma detaliczna chce rozszerzyć swoją działalność na nowe rynki i zwiększyć obecność w internecie. Aby osiągnąć te cele, firma decyduje się na inicjatywę transformacji cyfrowej, która obejmuje opracowanie nowej platformy e-commerce, integrację systemu zarządzania łańcuchem dostaw oraz optymalizację sieci dystrybucyjnej.
Aby zapewnić zgodność inicjatywy transformacji cyfrowej z strategią i celami biznesowymi firmy, ustanowiono framework zarządzania architekturą. Framework obejmuje:
- strukturę zarządzania,
- komisję zarządzania,
- procesy zarządzania oraz
- mechanizmy zarządzania.
- Strukturazarządzaniaobejmuje Komisję Architektury, która odpowiada za nadzór nad rozwojem i wdrażaniem artefaktów architektonicznych oraz zapewnienie ich zgodności z strategią i celami biznesowymi firmy.
- MechanizmyArchitekturyskłada się z wyższych menedżerów z różnych jednostek i funkcji organizacyjnych, w tym IT, finansów, marketingu i operacji.
- Mechanizmyzarządzaniaobejmują proces przeglądu i zatwierdzania wszystkich artefaktów architektonicznych, takich jak zasady architektury, standardy i modele. Proces przeglądu i zatwierdzania obejmuje Komisję Architektury i innych istotnych stakeholderów i zapewnia zgodność artefaktów z strategią i celami biznesowymi firmy.
- Mechanizmyzarządzaniaobejmują metryki i wskaźniki wydajności używane do monitorowania skuteczności frameworku zarządzania architekturą. Na przykład firma może śledzić procent artefaktów architektonicznych, które zostały przejrzane i zatwierdzone w określonym czasie, albo liczbę problemów związanych z architekturą, które zostały rozwiązane w odpowiednim czasie.
Poprzez ustanowienie frameworku zarządzania architekturą międzynarodowa firma detaliczna była w stanie zapewnić zgodność swojej inicjatywy transformacji cyfrowej z jej strategią i celami biznesowymi. Framework zarządzania zapewnił strukturalny podejście do opracowania i wdrażania niezbędnych artefaktów architektonicznych oraz zapewnił zaangażowanie wszystkich istotnych stakeholderów w proces. Mechanizmy zarządzania pomogły monitorować skuteczność frameworku zarządzania i identyfikować obszary do poprawy, zapewniając, że architektura firmy wspiera jej ogólną wydajność.
Modele dojrzałości architektury
Modele dojrzałości architektury są kluczowym elementem frameworku TOGAF Capability Architecture, ponieważ zapewniają organizacjom ramy do oceny poziomu dojrzałości ich praktyki architektonicznej i identyfikacji obszarów do poprawy. Te modele pomagają organizacjom określić odpowiedni poziom inwestycji w architekturę oraz ustalić cele dotyczące poprawy ich kompetencji architektonicznych w czasie.
Model dojrzałości architektury zwykle składa się z kilku poziomów lub etapów, każdy z nich reprezentujący poziom dojrzałości praktyki architektonicznej w organizacji. Te etapy zwykle obejmują:
- Początkowy: Organizacja nie ma formalnej praktyki architektonicznej i nie stosuje spójnego podejścia do rozwoju architektury.
- Ad Hoc: Organizacja ma pewne praktyki architektoniczne ad hoc, ale nie są one spójnie stosowane w całej organizacji.
- Zdefiniowany: Organizacja ma zdefiniowaną praktykę architektoniczną z ustanowionymi procesami i wytycznymi, ale nie są one spójnie stosowane w całej organizacji.
- Zarządzany: Organizacja ma dobrze zdefiniowaną i spójnie stosowaną praktykę architektoniczną, a jej wydajność jest mierzona i zarządzana.
- Optymalizowany: Praktyka architektoniczna organizacji ciągle się poprawia, z naciskiem na innowacje i generowanie wartości biznesowej.
Ocena dojrzałości swojej praktyki architektonicznej na tych etapach pozwala organizacjom identyfikować obszary do poprawy i ustalać cele dotyczące rozwoju swoich możliwości architektonicznych. Na przykład organizacja znajdującą się na etapie ad hoc może skupić się na ustanowieniu bardziej spójnego podejścia do rozwoju architektury, podczas gdy organizacja na etapie zarządzanym może skupić się na mierzeniu i poprawie wydajności swojej praktyki architektonicznej.
Modele dojrzałości architektury zapewniają organizacjom ramy do oceny dojrzałości swojej praktyki architektonicznej i identyfikacji obszarów do poprawy. Korzystając z tych modeli, organizacje mogą ustalać cele dotyczące rozwoju swoich możliwości architektonicznych i zapewniać, że ich praktyka architektoniczna jest zgodna z ogólną strategią i celami biznesowymi.
Przykład
Przykładem modelu dojrzałości architektury w rzeczywistym świecie jest Model dojrzałości architektury opracowany przez Instytut Inżynierii Oprogramowania Uniwersytetu Carnegie Mellon (SEI). Ten model jest szeroko wykorzystywany przez organizacje do oceny dojrzałości swoich praktyk architektury oprogramowania.
Model dojrzałości architektury SEI składa się z pięciu poziomów, podobnych do tych, które opisałem powyżej:
- Początkowy: Praktyki architektoniczne są ad hoc i słabo zdefiniowane. Nie ma formalnego procesu rozwoju architektury.
- Powtarzalny: Praktyki architektoniczne są częściowo dokumentowane i mogą się różnić między projektami. Istnieje pewien poziom definicji procesu, ale nie jest on spójnie stosowany.
- Zdefiniowany: Praktyki architektoniczne są dokumentowane i spójnie stosowane w projektach. Organizacja ustanowiła zasady i wytyczne architektoniczne.
- Zarządzany: Praktyki architektoniczne są mierzone i zarządzane, a metryki wydajności są wykorzystywane do poprawy możliwości architektonicznych. Praktyki architektoniczne są zintegrowane z ogólnymi procesami zarządzania organizacji.
- Optymalizowany: Praktyki architektoniczne ciągle się poprawiają, z naciskiem na innowacje i generowanie wartości biznesowej. Organizacja ma kulturę ciągłego doskonalenia i aktywnie poszukuje nowych sposobów na poprawę swoich praktyk architektonicznych.
Korzystając z tego modelu, organizacje mogą ocenić dojrzałość swoich praktyk architektonicznych i zidentyfikować obszary do poprawy. Na przykład organizacja znajdującą się na poziomie powtarzalnym może skupić się na poprawie definicji procesu i dokumentacji, podczas gdy organizacja na poziomie zdefiniowanym może skupić się na poprawie spójności praktyk architektonicznych w projektach. Organizacja na poziomie zarządzanym może skupić się na mierzeniu i zarządzaniu wydajnością swojej praktyki architektonicznej, podczas gdy organizacja na poziomie optymalizowanym może skupić się na prowadzeniu innowacji i poprawie wartości biznesowej poprzez swoje praktyki architektoniczne.
Ramowy model kompetencji architektonicznych
Ramowy model kompetencji architektonicznych jest niezbędny dla organizacji, aby mieć jasne zrozumienie wymaganych umiejętności i kompetencji potrzebnych do skutecznej praktyki architektonicznej. Ten model pomaga organizacjom identyfikować wiedzę, umiejętności i zdolności, które członkowie zespołu architektonicznego muszą posiadać, aby skutecznie wykonywać swoje role.
Ramowy model kompetencji architektonicznych obejmuje definiowanie ról i odpowiedzialności architektonicznych, identyfikację wymaganych umiejętności i wiedzy oraz tworzenie programów szkoleniowych i rozwojowych w celu budowania kompetencji architektonicznych. Ten model pomaga zapewnić, że członkowie zespołu architektonicznego posiadają niezbędne umiejętności wspierające cele i cele organizacji.
Na przykład, Ramy Umiejętności Architektury może wskazać następujące role w zespole architektury:
- Architekt Przedsiebiorstwa
- Architekt Rozwiązań
- Architekt Danych
- Architekt Aplikacji
- Architekt Techniczny
Każda z tych ролей wymaga określonych umiejętności i wiedzy. Ramy Umiejętności Architektury może wskazać następujące umiejętności i kompetencje wymagane dla każdej roli:
- Architekt Przedsiebiorstwa: Myślenie strategiczne, kompetencje biznesowe, ramy architektury przedsiębiorstwa, zarządzanie interesariuszami, umiejętności komunikacji
- Architekt Rozwiązań: Projektowanie rozwiązań, wiedza techniczna, ramy architektury, umiejętności komunikacji, rozwiązywanie problemów
- Architekt Danych:Modelowanie danych, zarządzanie danymi, zarządzanie danymi, technologie baz danych, analiza danych
- Architekt Aplikacji: Projektowanie aplikacji, inżynieria oprogramowania, języki programowania, frameworki aplikacji, umiejętności komunikacji
- Architekt Techniczny: Projektowanie infrastruktury, trendy technologiczne, administracja systemów, projektowanie sieci, bezpieczeństwo i zgodność
Na podstawie wykrytych umiejętności i kompetencji organizacja może opracować programy szkoleniowe i rozwojowe w celu rozwijania umiejętności architektonicznych i zapewnienia, że członkowie zespołu architektury posiadają niezbędne umiejętności do skutecznego wykonywania swoich ról. Ten framework również pomaga w identyfikowaniu braków umiejętności i obszarów do poprawy w praktyce architektonicznej organizacji.
Przykład
oto przykład, jak organizacja może przeprowadzić inwentaryzację umiejętności za pomocą tabeli:
| Obszar umiejętności | Poziom ekspertyzy | Potrzeby szkoleniowe | Potrzebne zasoby |
|---|---|---|---|
| Ramy architektury przedsiębiorstwa | Średni | Zaawansowane szkolenie z TOGAF 9.2 | Kurs szkoleniowy TOGAF 9.2, zasoby internetowe, mentory |
| Modelowanie danych | Ekspert | Brak informacji | Brak informacji |
| Zarządzanie interesariuszami | Średnio zaawansowany | Zaawansowane szkolenie z komunikacji i negocjacji | Kurs szkoleniowy z komunikacji i negocjacji, mentoryka |
| Projektowanie rozwiązań | Początkujący | Średnio zaawansowane szkolenie w zakresie najlepszych praktyk projektowania rozwiązań | Kurs szkoleniowy z projektowania rozwiązań, zasoby internetowe, mentoryka |
| Znajomość techniczna | Zaawansowany | Brak informacji | Brak informacji |
W tym przykładzie organizacja zidentyfikowała pięć obszarów umiejętności istotnych dla jej praktyki architektury i oceniła poziom biegłości w każdym z nich. Organizacja zidentyfikowała również potrzeby szkoleniowe oraz zasoby potrzebne do rozwoju umiejętności w obszarach, gdzie brakuje biegłości.
Na przykład organizacja mogła przeprowadzić ocenę umiejętności członków zespołu architektury i stwierdzić, że istnieje potrzeba zaawansowanego szkolenia z TOGAF 9.2. Organizacja może następnie przydzielić zasoby w celu zapewnienia odpowiedniego szkolenia poprzez kurs szkoleniowy z TOGAF 9.2 i mentorykę.
Podobnie organizacja mogła zidentyfikować brak umiejętności w zakresie zarządzania interesariuszami i stwierdzić, że potrzebne jest zaawansowane szkolenie z komunikacji i negocjacji. Organizacja może następnie przydzielić zasoby w celu zapewnienia odpowiedniego szkolenia poprzez kurs szkoleniowy z komunikacji i negocjacji oraz mentorykę.
Ogólnie rzecz biorąc, prowadzenie inventarza umiejętności za pomocą tabeli pomaga organizacjom identyfikować braki umiejętności i opracowywać programy szkoleniowe i rozwojowe w celu budowania kompetencji architektonicznych i poprawy skuteczności praktyki architektonicznej.
Podsumowanie
Ramowka Kompetencji Architektury to kompleksowy zestaw wytycznych opracowany przez Forum Architektury The Open Group (TOGAF), który pomaga organizacjom tworzyć i utrzymywać skuteczną praktykę architektury. Ramowka składa się z siedmiu elementów, w tym Kompetencji Architektury, Komitetu Architektury, Zgodności Architektury, Umów Architektonicznych, Zarządzania Architekturą, Modeli Dojrzałości Architektury oraz Ramówki Kompetencji Architektury.
Ustanowienie Kompetencji Architektury zapewnia wytyczne dotyczące sposobu wykorzystania Metody Rozwoju Architektury (ADM) w celu utworzenia kompetencji architektonicznej w organizacji. Komitet Architektury zapewnia wytyczne dotyczące ustanawiania i działania Komitetu Architektury Przedsiebiorstwa. Zgodność Architektury gwarantuje, że architektura organizacji jest zgodna z odpowiednimi standardami, politykami i przepisami. Umowy Architektoniczne to porozumienia między zespołem architektury a innymi interesariuszami w organizacji. Zarządzanie Architekturą zapewnia, że architektura organizacji jest zgodna z jej strategią i celami biznesowymi oraz wspiera ogólną wydajność organizacji. Modele Dojrzałości Architektury pomagają organizacjom ocenić poziom dojrzałości swojej praktyki architektonicznej i zidentyfikować obszary do poprawy. Ramowka Kompetencji Architektury pomaga organizacjom zidentyfikować umiejętności i kompetencje wymagane do skutecznej praktyki architektonicznej.
Śledząc Ramówkę Kompetencji Architektury, organizacje mogą stworzyć solidną i skuteczną praktykę architektury zgodną z ich strategią i celami biznesowymi. Może to przynieść poprawę efektywności, zmniejszenie ryzyka oraz zwiększenie elastyczności biznesowej.