Metoda rozwoju architektury (ADM) to kluczowy element frameworku TOGAF, który zapewnia kompleksowy podejście do rozwoju architektury przedsiębiorstwa. ADM zapewnia strukturalne podejście do tworzenia i zarządzania architekturami przedsiębiorstwa, które są zgodne z celami biznesowymi i spełniają potrzeby stakeholderów. Aby maksymalnie wykorzystać korzyści z procesu ADM, ważne jest zrozumienie sposobu jego dostosowania do specyficznych potrzeb organizacji.
Wskazówki TOGAF ADM zapewniają praktyczne wytyczne dotyczące dostosowania procesu ADM do różnych scenariuszy użytkowania, takich jak wdrażanie podejść iteracyjnych, dostosowanie do określonych architektur, różnych stylów procesów oraz struktur organizacyjnych. Śledzenie tych wytycznych pozwala organizacjom zoptymalizować proces rozwoju architektury przedsiębiorstwa i poprawić zgodność ich architektur z celami biznesowymi.
Wskazówki dotyczące dostosowania procesu ADM:
- Stosowanie iteracji w procesie ADM: Ten przewodnik omawia koncepcję iteracji oraz jej potencjalne korzyści w kontekście procesu ADM. Przedstawia różne strategie wdrażania podejść iteracyjnych w ADM, w tym rozwój stopniowy i metodyki agilne. Przewodnik również zawiera rekomendacje dotyczące wyboru odpowiednich podejść iteracyjnych w zależności od potrzeb organizacji.
- Stosowanie ADM na całym obszarze architektury: Ten przewodnik skupia się na różnych poziomach zaangażowania architektury w przedsiębiorstwie oraz na sposobach dostosowania ADM do wspierania tych różnych poziomów. Przedstawia wytyczne dotyczące dostosowania procesu ADM do określonych typów zaangażowania architektury, takich jak planowanie strategiczne lub realizacja projektów. Przewodnik również podkreśla znaczenie zharmonizowania ADM z ogólną strategią biznesową organizacji.
- Dostosowanie ADM do specyficznych architektur: Ten przewodnik zawiera rekomendacje dotyczące dostosowania procesu ADM do uwzględnienia specjalistycznych dziedzin architektury, takich jak architektura bezpieczeństwa lub architektura danych. Przedstawia unikalne aspekty i wyzwania związane z tymi dziedzinami oraz wytyczne dotyczące skutecznego włączenia ich do procesu ADM.
- Dostosowanie ADM do różnych stylów procesów: Ten przewodnik bada różne style procesów, które mogą być stosowane w połączeniu z procesem ADM, takie jak metodyka Lean lub metodyka Six Sigma. Przedstawia rekomendacje dotyczące włączenia tych stylów procesów do ADM oraz podkreśla potencjalne korzyści z ich zastosowania.
- Dostosowanie ADM do różnych struktur organizacyjnych: Ten przewodnik omawia wyzwania związane z dostosowaniem procesu ADM do różnych struktur organizacyjnych, takich jak te z dezentralizowanym podejmowaniem decyzji lub z highly zcentralizowanymi modelami zarządzania. Przedstawia rekomendacje dotyczące dostosowania procesu ADM do tych struktur oraz sugeruje podejścia do zarządzania zaangażowaniem stakeholderów w tych kontekstach.
Stosowanie iteracji w procesie ADM
Koncepcja iteracji jest kluczowym elementem Metody Rozwoju Architektury (ADM) w ramach frameworku TOGAF. Iteracja jest wykorzystywana w trzech kluczowych sposóbach w celu wspierania procesu ADM.
TOGAF ADM sugeruje zestaw cykli iteracyjnych, które mogą być wykorzystane do skutecznego grupowania powiązanych działań architektonicznych w celu osiągnięcia określonego celu.
TOGAF ADM zapewnia strukturalny framework do rozwoju i wdrażania architektury przedsiębiorstwa. Jest podzielony na fazy i iteracje, przy czym każda iteracja reprezentuje logiczne grupowanie powiązanych działań skierowanych na osiągnięcie określonego celu. Zalecane cykle iteracyjne dla TOGAF ADM to:
- Faza wstępna: Ta faza skupia się na ustaleniu podstawy biznesowej dla rozwoju architektury przedsiębiorstwa, identyfikacji stakeholderów i ich preocupacji oraz określeniu zakresu działań architektonicznych.
- Faza wizji architektury: Ta faza skupia się na tworzeniu ogólnego obrazu architektury przedsiębiorstwa, w tym celów biznesowych, silników strategicznych i kluczowych wymagań biznesowych.
- Faza architektury biznesowej: Ta faza skupia się na tworzeniu szczegółowego obrazu architektury biznesowej organizacji, w tym procesów biznesowych, struktury organizacyjnej i możliwości biznesowych.
- Faza architektury systemów informacyjnych: Ta faza skupia się na tworzeniu szczegółowego obrazu architektury systemów informacyjnych organizacji, w tym architektury danych, architektury aplikacji i architektury technologicznej.
- Faza architektury technologicznej: Ta faza skupia się na tworzeniu szczegółowego obrazu infrastruktury technologicznej organizacji, w tym komponentów sprzętowych, oprogramowania i sieci.
- Faza możliwości i rozwiązań: Ta faza skupia się na identyfikowaniu i ocenianiu potencjalnych rozwiązań w celu spełnienia wymagań biznesowych i osiągnięcia celów architektury przedsiębiorstwa.
- Faza Planowania Migracji: Ta faza skupia się na opracowaniu kompleksowego planu przejścia od obecnej architektury do architektury docelowej.
- Faza Zarządzania Wdrożeniem: Ta faza skupia się na ustaleniu ram zarządzania w celu zarządzania wdrożeniem architektury przedsiębiorstwa.
- Faza Zarządzania Zmianami Architektury: Ta faza skupia się na zarządzaniu zmianami architektury przedsiębiorstwa w czasie, w tym monitorowaniu wdrażania architektury oraz wprowadzaniu zmian, gdy jest to konieczne.
Te cykle iteracji mogą być dostosowane i powtarzane w zależności od potrzeb organizacji w celu osiągnięcia oczekiwanych wyników.
- Iteracja Rozwoju Architektury – Iteracja służy do opisania procesu tworzenia kompleksowego obrazu architektury poprzez wiele cykli ADM, z których każdy skupia się na indywidualnych inicjatywach w ramach wniosku o pracę architektoniczną.
- Iteracja Planowania Przejścia – Iteracja służy do opisania zintegrowanego procesu tworzenia architektury, w którym działania w różnych fazach ADM wzajemnie się oddziałują, aby wytworzyć zintegrowaną architekturę. Ten rodzaj iteracji często opisuje się w sposób sekwencyjny, aby jasno określić działania i wyniki.
- Iteracje zarządzania architekturą – Iteracja wspiera zarządzanie działalnością zmian, która postępuje w kierunku zdefiniowanej architektury docelowej.
- Iteracja Kompetencji Architektury – Iteracja służy do opisania procesu zarządzania zmianami w kompetencjach architektury organizacji, w którym ciągła poprawa osiągana jest poprzez ciągłe iterowanie i doskonalenie procesu ADM. Wprowadzając te koncepcje iteracyjne do procesu ADM, organizacje mogą zwiększyć swoje możliwości rozwoju architektury i zapewnić, że ich architektury pozostają zgodne z ewoluującymi potrzebami biznesowymi.
Obraz architektury i cykle iteracyjne
W typowej organizacji w danym momencie może istnieć wiele różnych architektur opisanych na obrazie architektury. Te architektury mogą odpowiadać na konkretne potrzeby lub zapewniać szerszy, bardziej ogólny obraz całej architektury organizacji.
Aby pomóc w zarządzaniu tą złożonością, standard TOGAF wykorzystuje koncepcje poziomów i Continuum Przedsiębiorstwa. Poziomy odnoszą się do różnych poziomów szczegółowości na obrazie architektury, od strategicznych architektur najwyższego poziomu po bardziej szczegółowe architektury techniczne. Różne poziomy architektury są organizowane hierarchicznie, przy czym architektury wyższego poziomu dostarczają wytyczne i ograniczenia dla architektur bardziej szczegółowych.
Continuum Przedsiębiorstwa to inny ramowy model używany w TOGAF do organizowania obrazu architektury. Dostarcza sposób klasyfikacji i organizowania różnych architektur na podstawie ich poziomu abstrakcji oraz stopnia standardyzacji lub dostosowania. Continuum Przedsiębiorstwa obejmuje cztery poziomy: Continuum Architektury, Continuum Rozwiązań, Continuum Branżowy i Continuum Organizacyjny.
Wykorzystując te ramy, TOGAF zapewnia strukturalny podejście do organizowania obrazu architektury, pomagając organizacjom zarządzać złożonością i zapewniając, że wszystkie architektury są zgodne z celami i celami biznesowymi.
Różne potrzeby stakeholderów na różnych poziomach organizacji wymagają różnych typów architektury, a każda architektura musi być umieszczona w hierarchii zarządzania. Szerokie, podsumowujące architektury wyznaczają kierunek dla wąskich i szczegółowych architektur, zapewniając zgodność z celami i celami biznesowymi.
Aby osiągnąć to, proces ADM może być wykorzystywany w dwóch różnych strategiach:
- Architektury na różnych poziomach mogą być tworzone poprzez iteracje w ramach jednego cyklu procesu ADM. Ten podejście polega na tworzeniu architektur na różnych poziomach w ramach tego samego cyklu procesu ADM, wykorzystując iteracje do dopasowania i rozwoju architektur w zależności od potrzeb.
- Architektury na różnych poziomach mogą być tworzone poprzez hierarchię procesów ADM, wykonywanych równolegle. Ten podejście polega na wykorzystaniu wielu instancji procesu ADM, z których każda skupia się na innym poziomie architektury. Procesy ADM są wykonywane równolegle, przy czym każdy poziom architektury informuje i kieruje rozwojem innych poziomów.
Oba te podejścia mogą być wykorzystywane do tworzenia architektur na różnych poziomach w organizacji, w zależności od konkretnych potrzeb i sytuacji. Wykorzystując proces ADM, organizacje mogą zapewnić, że wszystkie architektury są tworzone w sposób strukturalny i spójny, a także są zgodne z ogólnymi celami i celami biznesowymi.
Iteracyjne podejście do rozwoju architektury w cyklu i poziomie ADM w TOGAF
Ramowy model TOGAF wykorzystuje podejście iteracyjne do Metody Rozwoju Architektury (ADM), które polega na zakończeniu każdej fazy cyklu ADM na jednym poziomie opisu architektury. Po zakończeniu cyklu ADM na konkretnym poziomie, wyniki są przeglądane, a wszelkie niezbędne zmiany lub aktualizacje są włączone do następnego cyklu na tym samym poziomie lub do kolejnego cyklu na innym poziomie.
Wykorzystanie Fazy F (Planowanie Migracji) do uruchomienia nowych, bardziej szczegółowych projektów rozwoju architektury jest jednym ze sposobów, w jaki ramowy model TOGAF wspiera to podejście iteracyjne. W ten sposób architektura wyższego poziomu służy do kierowania i ograniczania rozwoju architektury bardziej szczegółowej, zapewniając spójność i zgodność ogólnego obrazu architektury z celami i celami biznesowymi.
Ważne jest, aby zaznaczyć, że kompletny obraz architektury nie jest tworzony w jednym cyklu ADM, ale raczej poprzez wiele iteracji procesu ADM i potencjalnie na różnych poziomach. To podejście iteracyjne pozwala na ciągłe doskonalenie i poprawę architektury w czasie, zapewniając jej aktualność i skuteczność w spełnianiu ewoluujących potrzeb organizacji.
- Liczba iteracji wymaganych dla konkretnego cyklu iteracyjnego w TOGAF może się różnić w zależności od złożoności projektu rozwoju architektury oraz poziomu zaangażowania stakeholderów. Niektóre cykle iteracyjne mogą wymagać jedynie jednej iteracji, podczas gdy inne mogą wymagać wielu iteracji, aby osiągnąć oczekiwany wynik.
- Również ważne jest rozważenie odpowiednich punktów kontrolnych w trakcie procesu, w zależności od poziomu zaangażowania stakeholderów. Na przykład, jeśli stakeholderzy są intensywnie zaangażowani w proces rozwoju architektury, mogą być potrzebne częste i nieformalne punkty kontrolne, aby upewnić się, że projekt jest na właściwym torze. Z drugiej strony, jeśli stakeholderzy są mniej zaangażowani, punkty kontrolne mogą być rzadsze, ale bardziej formalne.
- Typowe punkty kontrolne w TOGAF obejmują te na końcu każdego cyklu iteracji lub na końcu kilku cykli iteracji. Te punkty kontrolne pomagają zapewnić, że projekt rozwoju architektury pozostaje zgodny z ogólnymi celami i celami biznesowymi, a wszelkie niezbędne dostosowania mogą zostać wprowadzone, gdy to konieczne.
Podsumowanie
Ten artykuł zawiera kompleksowy przewodnik dla organizacji, który pomaga stosować cykle iteracyjne w TOGAF ADM w celu maksymalizacji skuteczności ich działań w zakresie rozwoju architektury przedsiębiorstwa. Przewodnik przedstawi kluczowe zasady i najlepsze praktyki stosowania cykli iteracyjnych w TOGAF ADM, w tym sposób dostosowania cykli iteracyjnych do specyficznych potrzeb organizacji oraz sposób integracji opinii stakeholderów w trakcie całego procesu rozwoju. Ostatecznym celem przewodnika będzie pomoc organizacjom w osiąganiu celów architektury przedsiębiorstwa w sposób bardziej efektywny i skuteczny, wykorzystując siłę metodologii rozwoju iteracyjnego.
Podsumowując, rozwój architektur na różnych poziomach w organizacji wymaga strukturalnego podejścia, które uwzględnia różne potrzeby stakeholderów oraz konieczność zgodności z ogólnymi celami i celami biznesowymi. Aby tego osiągnąć, standard TOGAF oferuje dwa strategie, które można zastosować:
- Architektury na różnych poziomach mogą być rozwijane poprzez iteracje w ramach jednego cyklu procesu ADM, co pozwala na rozwój architektur na różnych poziomach w ramach tego samego cyklu.
- Architektury na różnych poziomach mogą być rozwijane poprzez hierarchię procesów ADM, wykonywaną równolegle, przy czym każdy poziom architektury informuje i kieruje rozwojem innych poziomów.
Obie strategie pozwalają na rozwój architektur na różnych poziomach szczegółowości i abstrakcji, zapewniając, że wszystkie architektury są zgodne z celami i celami biznesowymi oraz że znajdują się w hierarchii zarządzania.