Корпоративная непрерывность — это фундаментальное понятие в TOGAF (архитектурной модели The Open Group), которое обеспечивает структурированный подход к классификации и организации архитектурных и решений в организации. Она служит основой для понимания взаимосвязей между различными архитектурными компонентами и обеспечения их соответствия общей корпоративной стратегии.
Обзор корпоративной непрерывности
Корпоративная непрерывность разделена на три различных непрерывности:
- Корпоративная непрерывность
- Непрерывность архитектуры
- Непрерывность решений
Эти непрерывности совместно помогают предприятиям эффективно управлять и использовать свои архитектурные активы.
1. Корпоративная непрерывность
Корпоративная непрерывность — это внешняя непрерывность, которая классифицирует активы, связанные с общим контекстом корпоративной архитектуры. Она включает различные контекстные активы, влияющие на архитектуру, но не применяемые непосредственно в процессе разработки архитектуры (ADM). К таким активам могут относиться:
- Политики и стандарты: Руководящие принципы, регулирующие архитектурные решения и практики.
- Стратегические инициативы: Бизнес-цели и программы, стимулирующие разработку архитектуры.
- Организационные структуры: Иерархическая структура ролей и ответственности внутри предприятия.
- Компетенции на уровне предприятия: Основные компетенции и функции организации.
Кроме того, корпоративная непрерывность может классифицировать решения, различая контекстные активы и конкретные реализации. Она также включает две специализации: непрерывность архитектуры и непрерывность решений.
2. Непрерывность архитектуры
Непрерывность архитектуры обеспечивает согласованную основу для определения и понимания общих правил, представлений и взаимосвязей внутри архитектуры. Ключевые особенности включают:
- Отслеживаемость и отношения вывода: Этот аспект показывает, как архитектура, специфичная для организации, выводится из отраслевых или общих стандартов.
- Блоки архитектуры (ABBs): Это повторно используемые архитектурные активы, которые развиваются от абстрактных концепций до полностью определённых компонентов архитектуры, специфичной для организации.
Непрерывность архитектуры помогает выявлять взаимосвязи между основополагающими рамками (например, TOGAF), общими системными архитектурами (такими как модель справочника интегрированной информационной инфраструктуры — III-RM), отраслевыми архитектурами и общей корпоративной архитектурой. Структурируя эти компоненты, непрерывность архитектуры способствует выявлению общих черт и устранению избыточности, обеспечивая эффективность архитектуры и её соответствие стратегическим целям.
3. Непрерывность решений
Непрерывность решений дополняет непрерывность архитектуры, обеспечивая основу для описания и понимания реализации активов, определённых в архитектуре. Ключевые аспекты включают:
- Блоки решений (SBBs): Повторно используемые компоненты, доступные в организационной среде, представляющие конкретные решения.
- Соглашения об исполнении: Результаты сотрудничества между клиентами и бизнес-партнерами, которые воплощают правила и отношения, установленные в архитектуре.
Продуктовый континуум учитывает сходства и различия между различными продуктами, системами и услугами, обеспечивая соответствие реализованных решений общей архитектурной модели.
Значение корпоративного континуума
Корпоративный континуум выполняет несколько критически важных функций:
- Классификация активов: Он классифицирует архитектурные активы, применимые на всем протяжении корпоративной архитектуры, помогая организациям эффективно управлять своими архитектурными ресурсами.
- Коммуникация и понимание: Предоставляя четкую структуру, корпоративный континуум способствует коммуникации между заинтересованными сторонами, обеспечивая, чтобы все понимали контекст и значимость различных архитектурных компонентов.
- Элементы: Активы, входящие в корпоративный континуум, можно рассматривать как элементы, определяющие и ограничивающие корпоративную архитектуру. К ним могут относиться бизнес-цели, стратегические инициативы, возможности, политики и принципы, все вместе формирующие архитектуру организации.
Вот краткое резюме основных моментов о составляющих корпоративного континуума в табличной форме:
| Составляющая | Описание | Ключевые особенности |
|---|---|---|
| Корпоративный континуум | Внешний континуум, классифицирующий активы, связанные с общим контекстом корпоративной архитектуры. | – Классифицирует контекстные активы (политики, стандарты, стратегические инициативы и т.д.)
– Влияет на архитектуры, но не используется непосредственно в процессе ADM |
| Архитектурный континуум | Предоставляет основу для определения и понимания правил, представлений и отношений внутри архитектуры. | – Определяет отношения следуемости и выводимости
– Структурирует архитектурные элементы (ABB) для повторного использования и эволюции |
| Продуктовый континуум | Описывает и понимает реализацию активов, определенных в архитектурном континууме. | – Определяет повторно используемые элементы решений (SBB)
– Рассматривает соглашения между клиентами и партнерами по реализации решений |
| Значение корпоративного континуума | – Классифицирует архитектурные активы на уровне предприятия<br>- Способствует коммуникации и пониманию между заинтересованными сторонами<br>- Определяет элементы (цели, инициативы, политики), формирующие корпоративную архитектуру. | – Обеспечивает соответствие бизнес-целям
– Улучшает совместное понимание – Способствует эффективному управлению ресурсами |
В этой таблице кратко описаны основные компоненты Enterprise Continuum, их описания и основные характеристики для удобной справки.
Заключение
Enterprise Continuum — это мощный инструмент для организаций, стремящихся эффективно управлять своей архитектурой и решениями. Структурируя эти активы в Enterprise Continuum, Architecture Continuum и Solutions Continuum, организации могут обеспечить соответствие бизнес-целям, способствовать эффективной коммуникации и использовать повторно используемые компоненты. Понимание и использование Enterprise Continuum является обязательным для архитекторов и заинтересованных сторон, стремящихся создать согласованную и стратегическую архитектуру предприятия, способствующую успеху бизнеса.