Полное руководство по TOGAF

Введение в TOGAF

В постоянно меняющейся среде архитектурных рамок корпоративной архитектуры TOGAF® (архитектурный фреймворк The Open Group) представляет собой устойчивую и долговечную систему, которая служит технологической отрасли уже почти два десятилетия. Разработанный The Open Group — некоммерческим консорциумом технологической отрасли, TOGAF® продолжает развиваться, чтобы соответствовать динамичным требованиям технологической среды.

Это всестороннее руководство проведет вас через основы TOGAF®, сделав его доступным для новичков и предоставляя всесторонний обзор этой мощной системы. Вот что мы рассмотрим:

Понимание корпоративной архитектуры

Что такое корпоративная архитектура?

Корпоративная архитектура (КА) — это стратегическая система и всесторонний подход, который организации используют для эффективной согласованности своих бизнес-процессов, информационных систем, технологической инфраструктуры и человеческих ресурсов с общими целями и задачами. Она обеспечивает структурированный способ управления и оптимизации активов и возможностей организации для достижения желаемых результатов.

В основе корпоративной архитектуры лежит стремление ответить на ключевые вопросы о том, как функционирует организация, например:

• Каково нынешнее состояние организации?Это включает в себя понимание существующих процессов, систем, данных и используемой технологии.
• Каково желаемое будущее состояние?Какие цели и задачи организация хочет достичь в долгосрочной перспективе?
• Как организация может преодолеть разрыв между текущим состоянием и будущим состоянием?Какие изменения, улучшения или преобразования необходимы?
• Как организация может обеспечить соответствие своих инвестиций в ИТ и стратегий бизнес-целям?
• Как организация может оптимизировать свои ресурсы и сократить неэффективность?

По сути, корпоративная архитектура предоставляет чертеж того, как организация должна функционировать в различных областях, включая бизнес, данные, приложения и технологии, чтобы обеспечить эффективность, гибкость и конкурентоспособность.

Цели корпоративной архитектуры

Основные цели корпоративной архитектуры можно кратко описать следующим образом:

1. Согласованность:Обеспечить согласованность бизнес-стратегии, целей и процессов организации с ее информационно-технологической инфраструктурой и решениями. Такая согласованность гарантирует, что инвестиции в технологии поддерживают цели организации.
2. Эффективность:Выявить возможности для оптимизации бизнес-процессов, сокращения избыточности и устранения неэффективности. Это приводит к экономии затрат и улучшению использования ресурсов.
3. Гибкость:Обеспечить возможность организации быстро адаптироваться к меняющейся бизнес-среде и появляющимся технологиям. Это включает способность реагировать на изменения рынка, потребности клиентов и конкурентные давления.
4. Стандартизация:Установить и обеспечить соблюдение стандартов, лучших практик и руководящих принципов при внедрении и разработке технологий. Стандартизация упрощает обслуживание, интеграцию и взаимодействие на всей организации.
5. Управление рисками:Выявить и снизить риски, связанные с технологиями, данными, безопасностью и соблюдением норм. Корпоративная архитектура помогает обеспечить устойчивость организации и ее способность эффективно реагировать на угрозы и вызовы.
6. Инновации: Поощрять инновации, предоставляя структурированную основу для оценки и внедрения новых технологий и решений, которые могут способствовать росту бизнеса и обеспечивать конкурентное преимущество.
7. Прозрачность: Улучшить коммуникацию и сотрудничество на всех уровнях организации. Архитектура предприятия предоставляет общую лексику и визуализацию сложных концепций, что облегчает понимание и вклад заинтересованных сторон в процесс принятия решений.
8. Оптимизация затрат: Выявить возможности сокращения затрат на ИТ при сохранении или улучшении качества обслуживания. Это включает рационализацию приложений, оптимизацию инфраструктуры и принятие обоснованных инвестиционных решений.
9. Долгосрочное планирование: Разработать стратегический план, который будет направлять инвестиции и инициативы организации в области технологий на протяжении времени. Это помогает обеспечить соответствие краткосрочных решений долгосрочным целям.

Архитектура предприятия — это стратегическая дисциплина, которая помогает организациям достигать своих целей за счет согласования бизнеса и технологий, оптимизации операций, управления рисками и поощрения инноваций. Её конечная цель — повысить способность организации успешно функционировать в быстро меняющейся бизнес-среде.

Области архитектуры в TOGAF

TOGAF® (архитектурная основа The Open Group) делит архитектуру предприятия на несколько ключевых областей, каждая из которых имеет свою конкретную направленность и цели. Эти области предоставляют структурированную основу для понимания и проектирования различных аспектов архитектуры организации. Вот основные области архитектуры в TOGAF:

1. Бизнес-архитектура

Определение: Бизнес-архитектура определяет основную структуру и функционирование бизнеса организации. Она направлена на понимание стратегии организации, управления, организационной структуры, ключевых бизнес-процессов и их взаимодействия.

Цели:

• Определить стратегию и цели организации в области бизнеса.
• Описать структуру управления организацией и процессы принятия решений.
• Выявить и зафиксировать ключевые бизнес-процессы и рабочие процессы.
• Проанализировать взаимосвязи между различными подразделениями и функциями бизнеса.
• Согласовать цели бизнеса с инициативами и возможностями ИТ.

2. Архитектура данных

Определение: Архитектура данных касается структуры, организации и управления активами данных организации. Включает определение моделей данных, стандартов данных, хранения данных, потоков данных и управления данными.

Цели:

• Проектировать и документировать модели данных и базы данных.
• Установить стандарты данных и практики управления данными.
• Обеспечить качество, безопасность и соответствие данных.
• Определить механизмы интеграции и обмена данными.
• Поддерживать принятие бизнес-решений за счёт анализа данных и отчётов.

3. Архитектура приложений

Определение: Архитектура приложений сосредоточена на проектировании и структуре отдельных систем приложений в организации. Включает определение компонентов приложений, интерфейсов и их взаимодействий.

Цели:

• Выявить и документировать компоненты и модули приложений.
• Определить интерфейсы приложений и точки интеграции.
• Обеспечить соответствие приложений бизнес-процессам.
• Обеспечить масштабируемость и производительность приложений.
• Оценить и выбрать подходящие технологии и платформы приложений.

4. Архитектура технологий

Определение:Архитектура технологий описывает оборудование, программное обеспечение, сети и инфраструктуру, необходимые для поддержки ИТ-среды организации. Включает определение стандартов технологий, платформ и компонентов инфраструктуры.

Цели:

• Определить стек технологий и компоненты инфраструктуры.
• Определить стандарты оборудования и программного обеспечения.
• Обеспечить безопасность данных, доступность и восстановление после сбоев.
• Обеспечить развертывание и эксплуатацию систем приложений.
• Оценить новые технологии для возможного внедрения.

5. Расширяющиеся горизонты в архитектуре предприятия

Архитектура предприятия — это динамичная область, которая развивается в ответ на меняющиеся потребности организаций. Хотя основные области архитектуры, упомянутые выше, являются фундаментальными, современная архитектура предприятия расширилась, чтобы решать дополнительные бизнес-потребности и вызовы. Эти расширяющиеся горизонты включают:

• Управление бизнес-процессами:Акцентирует внимание на моделировании, анализе и оптимизации бизнес-процессов для повышения эффективности и гибкости.
• Анализ данных и большие данные:Сосредоточена на использовании аналитики данных и технологий больших данных для получения глубоких знаний и принятия решений на основе данных.
• Облачные вычисления:Рассматривает внедрение облачных сервисов и интеграцию облачных решений в архитектуру предприятия.
• Архитектура безопасности:Обеспечивает интеграцию мер и практик безопасности во все аспекты архитектуры для защиты от киберугроз и утечек данных.
• Цифровая трансформация:Поддерживает усилия организации по цифровой трансформации, включая внедрение новых технологий, таких как IoT, ИИ и блокчейн.
• Архитектура клиентского опыта (CX):Сосредоточена на предоставлении исключительного опыта клиентов за счёт улучшения технологий и процессов.
• Устойчивость и экологические аспекты: Интегрирует устойчивые практики в архитектуру для снижения экологического следа организации.

Поскольку организации сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, архитектура предприятия продолжает развиваться, чтобы справиться с этими расширяющимися горизонтами, помогая организациям оставаться конкурентоспособными и инновационными в быстро меняющейся деловой среде.

История и факты TOGAF

Эволюция архитектуры предприятия

Область архитектуры предприятия (EA) восходит к середине 1960-х годов, когда организации, особенно в контексте вычислительных технологий и информационных систем, начали осознавать необходимость структурированных подходов к управлению сложными системами. IBM и другие компании и университеты первыми предприняли усилия по разработке систематических методов проектирования и управления архитектурой предприятия.

На протяжении десятилетий, по мере развития технологий и роста зависимости бизнеса от информационных систем, потребность в формализованной рамочной модели архитектуры предприятия стала очевидной. Архитектура предприятия начала приобретать признание как дисциплина, способная помочь организациям справляться со сложностями ИТ и согласовывать технологии с бизнес-целями.

Появление TOGAF®

TOGAF, или Архитектурная рамка The Open Group, впервые появилась в 1995 году в ответ на растущий спрос на всесторонний и стандартизированный подход к архитектуре предприятия. TOGAF была разработана The Open Group, некоммерческим консорциумом отрасли информационных технологий, ориентированным на продвижение открытых стандартов и лучших практик в области информационных технологий.

Разработка TOGAF была обусловлена признанием необходимости глобально признанной и независимой от поставщиков рамочной модели, способной направлять организации в разработке и внедрении их архитектур предприятия. TOGAF была разработана с учетом адаптивности, масштабируемости и совместимости с различными отраслями и секторами.

Интересно, что TOGAF черпала вдохновение в собственной архитектурной рамке Министерства обороны США, известной какТехническая архитектурная рамка управления информацией (TAFIM). Хотя TAFIM использовалась Министерством обороны США в течение короткого периода, TOGAF продолжала развиваться и получила широкое распространение по всему миру.

Глобальное влияние TOGAF

Сегодня TOGAF стала фактическим глобальным стандартом архитектуры предприятия. Ее влияние проявляется во многих аспектах:

• Глобальное распространение: TOGAF используется огромным количеством организаций по всему миру. По данным The Open Group, она используется более чем в 80 процентах компаний из списка Global 50 и более чем в 60 процентах компаний из списка Fortune 500.
• Согласованность и стандартизация: TOGAF предоставляет общую рамку и словарь для архитектуры предприятия, способствуя согласованности и стандартизации в этой области. Это помогает организациям эффективно взаимодействовать и сотрудничать в рамках архитектурных проектов.
• Независимость от поставщиков: TOGAF независима от поставщиков, то есть не пропагандирует и не требует конкретных технологий или продуктов. Эта нейтральность позволяет организациям выбирать технологии, которые лучше всего соответствуют их потребностям, при этом придерживаясь принципов TOGAF.
• Непрерывное развитие: TOGAF не является статичной; она развивается со временем, чтобы соответствовать меняющейся технологической среде и новым лучшим практикам. Новые версии и обновления выпускаются для обеспечения актуальности и эффективности.
• Программы сертификации: The Open Group предлагает программы сертификации для специалистов и инструментов, соответствующих TOGAF. Эти сертификации подтверждают знания и навыки архитекторов, а также совместимость инструментов с рамкой.
• Общность и сотрудничество: TOGAF имеет живое сообщество практиков, архитекторов и организаций, которые вносят вклад в её развитие и делятся знаниями и опытом. Этот дух сотрудничества усиливает ценность рамки.

История TOGAF отражает эволюцию архитектуры предприятия как дисциплины, а ее глобальное влияние очевидно в широком распространении и преимуществах, которые она приносит организациям, стремящимся управлять и оптимизировать свою архитектуру предприятия.

Метод разработки архитектуры (ADM)

Метод разработки архитектуры (ADM) является основным компонентом TOGAF (архитектурной платформы The Open Group). Это структурированный подход, который направляет организации в создании, развитии и управлении своей архитектурой предприятия. ADM состоит из нескольких этапов и шагов, которые помогают архитекторам разрабатывать и реализовывать архитектуры, соответствующие бизнес-целям и задачам. Вот основные этапы в рамках ADM:

1. Предварительный этап

Цель: Предварительный этап закладывает основу для процесса разработки архитектуры. Он включает в себя такие мероприятия, как создание архитектурной платформы, определение принципов и подготовка к выполнению бизнес-задания по новой архитектуре предприятия.

2. Этап А: Видение архитектуры

Цель: На этом этапе архитекторы определяют первоначальное видение архитектуры предприятия. Они определяют охват, заинтересованные стороны и бизнес-факторы, а также создают документ «Видение архитектуры». Цель этого этапа — получить одобрение и поддержку процесса разработки архитектуры.

3. Этап Б: Бизнес-архитектура

Цель: Бизнес-архитектура направлена на понимание и документирование бизнес-стратегии организации, ключевых бизнес-процессов, организационной структуры и управления. Архитекторы создают документ по бизнес-архитектуре, который служит чертежом для согласования ИТ с бизнес-потребностями.

4. Этап В: Архитектуры информационных систем

Цель: Архитектуры информационных систем включают проектирование архитектуры отдельных прикладных систем. На этом этапе разрабатываются архитектура данных и архитектура приложений для поддержки бизнес-архитектуры. Архитекторы создают блоки архитектуры и документируют взаимосвязи между ними.

5. Этап Г: Технологическая архитектура

Цель: Технологическая архитектура определяет технологическую инфраструктуру, необходимую для развертывания прикладных систем. На этом этапе определяются аппаратные средства, программное обеспечение, сети и другие технологические компоненты. Это обеспечивает соответствие технологии бизнес-целям организации.

6. Этап Е: Возможности и решения

Цель: На этом этапе архитекторы оценивают разрыв между текущей архитектурой и желаемым будущим состоянием. Они выявляют возможности для улучшения и разрабатывают набор вариантов решений. В результате формируется план реализации и миграции, который описывает, как перейти к целевой архитектуре.

7. Этап Ж: Планирование миграции

Цель: Планирование миграции включает создание подробного плана по реализации изменений архитектуры, выявленных на предыдущих этапах. Этот план включает определение переходных архитектур и выбор соответствующих проектов миграции. Он обеспечивает плавный переход к целевой архитектуре.

8. Этап З: Государственное управление реализацией

Цель: Государственное управление реализацией направлено на обеспечение правильной реализации архитектуры и ее соответствия установленным стандартам и принципам. Включает мониторинг и контроль проектов реализации для снижения рисков и обеспечения соответствия.

9. Этап И: Управление изменениями архитектуры

Цель: Управление изменениями архитектуры устанавливает процедуры по управлению изменениями новой архитектуры. Включает управление запросами на изменения, оценку их воздействия и принятие обоснованных решений о их утверждении или отклонении. Этот этап обеспечивает стабильность и эффективность архитектуры.

10. Управление требованиями

Цель:Управление требованиями рассматривает процесс управления архитектурными требованиями на протяжении всего цикла ADM. Оно включает в себя сбор, анализ и приоритезацию требований заинтересованных сторон, а также обеспечение соответствия архитектуры этим требованиям на протяжении всего процесса ее разработки и эволюции.

Каждая из этих фаз ADM играет ключевую роль в разработке и эволюции корпоративных архитектур. Они обеспечивают структурированный подход для архитекторов, гарантируя, что итоговая архитектура хорошо соответствует целям организации, масштабируема и способна адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.

Результаты, артефакты и составные элементы

Континуум предприятия

В TOGAF (архитектурной рамочной модели The Open Group) Континуум предприятия и Архив архитектуры являются двумя важными понятиями, играющими значительную роль в разработке и управлении архитектурами предприятий.

Континуум предприятия

Концепция Континуум предприятия — это концепция в TOGAF, которая предоставляет рамки для классификации и организации архитектурных активов и артефактов внутри организации. Она помогает архитекторам понять, где конкретный архитектурный актив находится в более широком контексте и как он развивается со временем. Континуум предприятия включает два взаимодополняющих концепта:

1. Континуум архитектуры: Континуум архитектуры отражает эволюцию архитектурных активов от общих, стандартных решений отрасли к более специфичным решениям, ориентированным на организацию. Он предоставляет способ классификации архитектурных активов по континууму, начиная с общих, широко признанных решений и продвигаясь к более персонализированным и специфичным для организации решениям. Континуум включает следующие категории:
   • Фундаментальные архитектуры: Общие, отраслевые стандартные решения, которые служат основой для разработки архитектуры.
   • Общие архитектуры систем: Решения, которые по-прежнему относительно общие, но могут частично адаптироваться для удовлетворения конкретных потребностей организации.
   • Архитектуры отрасли: Решения, соответствующие отраслевым стандартам и лучшим практикам.
   • Архитектуры, специфичные для организации: Высококастомизированные решения, отражающие уникальные потребности и стратегии организации.
2. Континуум решений: Континуум решений представляет собой реальные экземпляры архитектурных активов, используемых или планируемых в организации. Он включает конкретные реализации, проекты и архитектуры, которые выводятся из архитектурных активов, определённых в Континууме архитектуры. Этот континуум помогает организациям управлять и отслеживать использование архитектурных активов в различных проектах и инициативах.

Континуум предприятия — это ценный инструмент для архитекторов, поскольку он позволяет использовать существующие архитектурные активы и знания, способствует повторному использованию и обеспечивает соответствие архитектурных решений отраслевым стандартам и целям организации. Он предоставляет структурированный подход к управлению архитектурными активами организации на протяжении всего жизненного цикла.

Архитектурный репозиторий

Концепция Архитектурный репозиторий — это центральный репозиторий информации и активов, связанных с архитектурой, который поддерживает процесс разработки архитектуры. Это ключевой компонент архитектурного репозитория TOGAF, который является важным ресурсом для архитекторов и других заинтересованных сторон, участвующих в разработке архитектуры. Архитектурный репозиторий включает различные компоненты:

1. Метамодель архитектуры: Этот компонент определяет применение архитектурной модели в конкретной организации, включая метамодель для содержимого архитектуры. Он обеспечивает структурированный способ моделирования и организации информации, связанной с архитектурой.
2. Способность к архитектуре: Компонент способности к архитектуре определяет параметры, структуры и процессы, поддерживающие управление архитектурным репозиторием. Он включает роли, обязанности и процессы по управлению и поддержке архитектурных активов.
3. Архитектурный ландшафт: Этот компонент предоставляет архитектурный взгляд на составные элементы, которые в настоящее время используются в организации. Он включает список работающих приложений, систем и других архитектурных активов. Ландшафт может существовать на нескольких уровнях абстракции для удовлетворения различных целей архитектуры.
4. База данных стандартов (SIB): SIB фиксирует информацию о стандартах и руководящих принципах, которым должны соответствовать архитектурные активы. В него входят отраслевые стандарты, отобранные продукты и услуги поставщиков, а также общие сервисы, уже внедрённые в организации.
5. Библиотека справочных материалов: Библиотека справочных материалов содержит руководства, шаблоны, паттерны и другие виды справочных материалов, которые можно использовать для ускорения создания новых архитектур. Она служит хранилищем знаний для архитекторов.
6. Журнал управления: Журнал управления предоставляет запись о мероприятиях по управлению, связанных с разработкой и управлением архитектурой. Он отслеживает решения, утверждения и изменения, внесенные на протяжении всего жизненного цикла архитектуры.

Архитектурный репозиторий служит центральным, хорошо организованным хранилищем архитектурных активов и информации. Он способствует сотрудничеству между архитекторами и другими заинтересованными сторонами, обеспечивая легкий доступ к соответствующим данным, стандартам и справочным материалам. Архитекторы могут использовать репозиторий для обеспечения согласованности, повторного использования лучших практик и поддержки процесса принятия решений на протяжении всего процесса разработки архитектуры.

Континуум предприятия и архитектурный репозиторий являются ключевыми компонентами TOGAF, которые помогают организациям эффективно управлять, классифицировать и использовать архитектурные активы и информацию. Они способствуют повторному использованию лучших практик, обеспечивают соответствие целям организации и поддерживают разработку и поддержку высококачественных корпоративных архитектур.

репозиторий

Архитектурный репозиторий является центральным компонентом в TOGAF (архитектурной модели The Open Group), который служит хранилищем архитектурных активов и информации. Он играет ключевую роль в управлении, хранении и организации различных артефактов, документов и ресурсов, связанных с корпоративной архитектурой. Давайте подробно рассмотрим компоненты архитектурного репозитория и то, как он позволяет организациям использовать ресурсы для разработки архитектур, специфичных для организации.

Компоненты архитектурного репозитория

Архитектурный репозиторий обычно состоит из нескольких ключевых компонентов, которые совместно создают структурированную и организованную среду для управления архитектурными активами и информацией. К ним относятся:

1. Метамодель архитектуры: Этот компонент определяет, как структурируется и организуется архитектурная информация внутри репозитория. Он включает концепции, отношения и атрибуты, которые позволяют архитекторам эффективно моделировать и представлять архитектурные активы. Метамодель обеспечивает согласованность при хранении и доступе к информации об архитектуре.
2. Способность к архитектуре: Компонент способности к архитектуре описывает процессы, роли, обязанности и рабочие процессы, связанные с управлением и управлением архитектурными активами. Он определяет, как осуществляются архитектурные мероприятия внутри организации, обеспечивая соблюдение лучших практик и стандартов.
3. Ландшафт архитектуры: Этот компонент предоставляет архитектурное представление текущего состояния архитектуры организации. Он включает каталог существующих архитектурных активов, таких как приложения, системы, модели данных и компоненты инфраструктуры. Ландшафт помогает архитекторам понять существующую архитектуру организации и её зависимости.
4. База информации о стандартах (SIB): SIB фиксирует информацию о соответствующих стандартах, руководствах, правилах и лучших практиках, которым должны соответствовать архитектурные активы. Это помогает обеспечить соответствие архитектурных решений отраслевым стандартам и требованиям соответствия.
5. Библиотека справочных материалов: Библиотека справочных материалов содержит коллекцию руководств, шаблонов, паттернов и справочных материалов, поддерживающих разработку архитектуры. Архитекторы могут использовать эти ресурсы для ускорения создания новых архитектур и обеспечения согласованности при проектировании и реализации.
6. Журнал управления: Журнал управления ведет запись о мероприятиях по управлению, связанных с разработкой и управлением архитектурой. Он отслеживает решения, утверждения, проверки и изменения, внесенные на протяжении всего жизненного цикла архитектуры. Журнал обеспечивает прозрачность и подотчетность в процессе управления.

Использование ресурсов для архитектуры, специфичной для организации

Архитектурный репозиторий играет ключевую роль в помощи организациям использовать ресурсы для разработки архитектур, специфичных для организации. Вот как он способствует этому процессу:

1. Повторное использование лучших практик: Библиотека справочных материалов в архитектурном репозитории содержит большое количество лучших практик, шаблонов и паттернов проектирования. Архитекторы могут использовать эти ресурсы для внедрения решений, соответствующих отраслевым стандартам, и проверенных принципов проектирования при создании архитектур, специфичных для организации. Повторное использование лучших практик ускоряет разработку архитектуры и обеспечивает высокое качество результатов.
2. Соответствие стандартам: Компонент SIB обеспечивает соответствие архитектур, специфичных для организации, соответствующим отраслевым стандартам, правилам и руководствам. Архитекторы могут использовать информацию о стандартах для проектирования архитектур, соответствующих требованиям соответствия и установленным отраслевым нормам.
3. Обмен знаниями: Архитектурный репозиторий выступает в качестве платформы обмена знаниями, где архитекторы и заинтересованные стороны могут получить доступ к архитектурным артефактам, документации и справочным материалам. Обмен знаниями способствует сотрудничеству, уменьшает дублирование усилий и способствует согласованности при принятии архитектурных решений.
4. Согласованность и управление: Поддерживая журнал управления, архитектурный репозиторий помогает организациям внедрять процессы управления и обеспечивать соответствие архитектурных решений стратегическим целям. Он обеспечивает прозрачность деятельности по управлению, что облегчает отслеживание изменений, утверждений и проверок соответствия.
5. Согласование с организационными целями: Архитектурный репозиторий можно настроить с учетом конкретных целей, стратегий и потребностей организации. Такая настройка обеспечивает соответствие архитектурных активов, хранящихся в репозитории, уникальным целям и задачам организации.

Архитектурный репозиторий в TOGAF служит ценным ресурсом для архитекторов и организаций, позволяя эффективно управлять архитектурными активами. Используя компоненты и ресурсы репозитория, организации могут разрабатывать архитектуры, адаптированные к их потребностям, которые соответствуют отраслевым стандартам, лучшим практикам и собственным стратегическим целям. Это способствует повышению эффективности, согласованности и качества при разработке и управлении архитектурой.

Заключение

К концу этого руководства вы получите прочное понимание TOGAF® и его применения в области корпоративной архитектуры. Независимо от того, являетесь ли вы новичком, желающим изучить основы, или профессионалом, стремящимся расширить свои знания, это всестороннее руководство оснастит вас необходимыми знаниями для уверенного движения по сложному ландшафту корпоративной архитектуры.