能力图：愿景阶段的产物
在TOGAF（开放组架构框架）中，能力图是一种用于组织和分类组织各种能能力图：愿景阶段的产物
价值流映射：愿景阶段的产物
价值流映射（VSM）是一种可视化工具，用于分析和改进将产品或服务交付给价值流映射：愿景阶段的产物
组织/参与者目录：业务架构的产物（阶段B）
组织/参与者目录是TOGAF架构开发方法（ADM）的一个关键组成部分。组织/参与者目录：业务架构的产物（阶段B）
角色目录：业务架构（阶段B）的产物
在当今的数字时代，保护敏感信息是组织的首要任务。在企业内部存在多个应用角色目录：业务架构（阶段B）的产物
驱动因素/目标/宗旨目录：业务架构（阶段B）的产物
在当今快速变化的商业环境中，组织面临着众多挑战与机遇，必须具备敏捷性和驱动因素/目标/宗旨目录：业务架构（阶段B）的产物
业务服务/功能目录：业务架构的成果物（阶段B）
业务服务/功能目录是一份文档，以可过滤、可报告和可查询的形式提供组织服业务服务/功能目录：业务架构的成果物（阶段B）
位置目录：业务架构（阶段B）的产物
TOGAF ADM中的位置目录是什么 位置目录是一个数据库，其中包含公位置目录：业务架构（阶段B）的产物
如何进行利益相关者访谈（附分析报告模板）
什么是利益相关者访谈 利益相关者访谈是与对企业发展架构（EA）项目成功如何进行利益相关者访谈（附分析报告模板）
敏捷项目管理：一种简化的方法（附一个真实案例）
在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已成为组织保持竞争力并满足客户不敏捷项目管理：一种简化的方法（附一个真实案例）
如何进行业务能力评估（附报告模板）
A 业务能力评估 是评估组织能力与资源的过程，识别其优势与劣势，并确定如何进行业务能力评估（附报告模板）