Der DEEP-Abstieg in die agile Entwicklung: Navigieren von Backlog-Elementen in jeder Phase

Einführung

In der Welt der agilen Softwareentwicklung dient der Produkt-Backlog als Kompass, der Teams auf den Weg zum erfolgreichen Projektabschluss führt. Innerhalb dieses dynamischen Backlogs nimmt DEEP – ein mächtiges Akronym – eine zentrale Rolle ein und beeinflusst Entscheidungen und Handlungen bei jeder Gelegenheit. In diesem Artikel werden wir die DEEP-Prinzipien und ihre entscheidende Rolle in den verschiedenen Phasen des agilen Prozesses untersuchen. Von der Entstehung bis zur Sprint-Ausführung und darüber hinaus werden wir erkennen, wie detaillierte, emergente, geschätzte und priorisierte Produkt-Backlog-Elemente agile Teams auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Wertlieferung hinlenken.

Was ist DEEP im Agile

DEEPist ein Akronym, das in der agilen Entwicklung verwendet wird, um die Eigenschaften gut definierter Produkt-Backlog-Elemente zu beschreiben. Es steht für:

1. Detailliert: Dies bedeutet, dass jedes Element im Produkt-Backlog ausreichend detailliert sein sollte, damit das Entwicklungsteam versteht, was getan werden muss. Es sollte nicht vage oder mehrdeutig sein. Das erforderliche Detailniveau kann je nach Team und Komplexität des Elements variieren.
2. Emergent: Die Elemente im Produkt-Backlog können sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln und verändern, je besser das Team und die Stakeholder das Produkt und dessen Anforderungen verstehen. Die Elemente sollten nicht in Stein gemeißelt sein, sondern sich entwickeln und anpassen, sobald neue Informationen verfügbar werden.
3. Geschätzt: Jedes Element sollte mit einer geschätzten Arbeitsaufwand verbunden sein. Diese Schätzung hilft dem Team, Elemente zu priorisieren und ihre Arbeit zu planen. Gebräuchliche Schätzmethode in der agilen Entwicklung sind Story Points, T-Shirt-Größen (klein, mittel, groß) oder zeitbasierte Schätzungen.
4. Priorisiert: Der Produkt-Backlog sollte nach Priorität geordnet sein. Die wichtigsten und wertvollsten Elemente sollten an der Spitze des Backlogs stehen, während weniger kritische Elemente weiter unten liegen. Die Priorisierung stellt sicher, dass das Team zuerst an den wertvollsten Funktionen arbeitet.

Beispiele für DEEP-Produkt-Backlog-Elemente:

1. Benutzerstory: „Als Benutzer möchte ich meine Passwort zurücksetzen können, damit ich Zugriff auf mein Konto wiedererlangen kann.“ (Detailliert: Beschreibt den Benutzer und sein Ziel; Emergent: Kann bei Diskussionen über Implementierungsdetails weiter verfeinert werden; Geschätzt: Als eine bestimmte Anzahl an Story Points geschätzt; Priorisiert: Nach seiner Bedeutung im Vergleich zu anderen Benutzerstories eingestuft.)
2. Fehlerbericht: „Es gibt einen Fehler im Zahlungsprozess, bei dem die Gesamtsumme nicht korrekt berechnet wird.“ (Detailliert: Beschreibt das Problem, erfordert aber möglicherweise weitere Informationen; Emergent: Kann sich weiterentwickeln, während das Team den Fehler untersucht; Geschätzt: Eine Schätzung des Aufwands zur Behebung des Fehlers; Priorisiert: Nach seinem Einfluss auf die Benutzer eingestuft.)
3. Feature-Anfrage: „Fügen Sie eine Dunkelmodus-Option in die App hinzu.“ (Detailliert: Die Anfrage ist klar, fehlt aber an technischen Details; Emergent: Das Team muss entscheiden, wie der Dunkelmodus implementiert werden soll; Geschätzt: Eine Schätzung des Aufwands für die Implementierung; Priorisiert: Nach der Benutzeranforderung und den Geschäftszielen eingestuft.)
4. Technische Aufgabe: „Optimieren Sie Datenbankabfragen zur Verbesserung der Leistung.“ (Detailliert: Die Aufgabe ist klar, erfordert aber technische Details; Emergent: Die Optimierungsstrategie kann sich ändern, während das Team daran arbeitet; Geschätzt: Eine Schätzung der dafür benötigten Zeit; Priorisiert: Nach ihrem Einfluss auf die Gesamtleistung des Systems eingestuft.)

Durch die Einhaltung der DEEP-Prinzipien stellen agile Teams sicher, dass ihr Produkt-Backlog dynamisch, anpassungsfähig und auf die Lieferung des größtmöglichen Wertes für Benutzer und die Organisation ausgerichtet bleibt.

Der DEEP-Abstieg in die agile Entwicklung: Navigieren von Backlog-Elementen in jeder Phase

DEEP-Produkt-Backlog-Elemente sind eine grundlegende Komponente der agilen Entwicklung und spielen in verschiedenen Phasen des agilen Prozesses eine Rolle – von der ersten Planung bis hin zur kontinuierlichen Entwicklung und Iteration. Hier ist, wie DEEP mit dem agilen Prozess in verschiedenen Phasen zusammenhängt:

1. Produkt-Backlog-Verfeinerung (Vor dem Sprint):
   • Detailliert: Während der Backlog-Verfeinerungssitzungen arbeitet das Team daran, hochrangige Epics oder Funktionen in detailliertere Benutzerstories oder Aufgaben zu zerlegen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass jedes Element gut verstanden und eindeutig definiert ist.
   • Emergent: Während das Team Backlog-Elemente bespricht und verfeinert, können neue Informationen, Abhängigkeiten oder Überlegungen auftauchen, die die Elemente beeinflussen. Diese Anpassungsfähigkeit stellt sicher, dass das Backlog auf sich verändernde Anforderungen reagiert.
   • Geschätzt: Die Schätzung ist ein wesentlicher Bestandteil der Backlog-Verfeinerung. Teams weisen Backlog-Elementen Story Points oder andere Schätzungen zu, um ihre relative Komplexität einzuschätzen. Dies hilft bei der Priorisierung und der Sprintplanung.
   • Priorisiert: Product Owners und Stakeholder priorisieren Elemente im Backlog basierend auf Geschäftswert, Nutzerbedürfnissen und anderen Faktoren. Die wichtigsten Elemente werden an die Spitze gestellt, um sicherzustellen, dass das Team sie zuerst bearbeitet.
2. Sprint-Planung:
   • Detailliert: Während der Sprint-Planung wählt das Team eine Reihe von Backlog-Elementen aus, die im kommenden Sprint bearbeitet werden sollen. Diese ausgewählten Elemente müssen ausreichend detailliert sein, damit das Team versteht, was zu tun ist, und ein Sprint-Ziel formulieren kann.
   • Emergent: Während die Sprint-Planung Klarheit über die ausgewählten Elemente schaffen soll, bleibt das Team offen für auftauchende Fragen und Erkenntnisse, die sich während der Diskussion der Arbeit ergeben können.
   • Geschätzt: Das Team nutzt die Schätzungen der Backlog-Elemente, um festzulegen, wie viele Elemente es innerhalb des Sprint-Zeitraums verpflichtend abschließen kann.
   • Priorisiert: Die Priorisierung der Backlog-Elemente leitet die Auswahl der Elemente, die im Sprint-Backlog enthalten sind. Hochpriorisierte Elemente werden typischerweise zuerst ausgewählt.
3. Sprint-Ausführung:
   • Detailliert: Während das Entwicklungsteam während des Sprints an Backlog-Elementen arbeitet, kann es notwendig sein, bestimmte Aufgaben oder Teil-Aufgaben weiter auszuführen, um eine klare Vorstellung davon zu haben, was erforderlich ist.
   • Emergent: Emergente Aspekte können während des Sprints weiterhin die Arbeit beeinflussen. Neue Erkenntnisse, technische Herausforderungen oder Änderungen in den Anforderungen können auftauchen und müssen bearbeitet werden.
   • Geschätzt: Die ursprünglichen Schätzungen leiten das Tempo des Teams und helfen dabei, den Fortschritt während des Sprints zu überwachen. Wenn sich ergibt, dass ein Element länger dauern wird als erwartet, kann das Team sich anpassen und entsprechend kommunizieren.
   • Priorisiert: Das Sprint-Backlog, abgeleitet aus dem priorisierten Produkt-Backlog, hält das Team auf die wichtigsten Arbeiten für die aktuelle Iteration fokussiert.
4. Sprint-Review und Retrospektive:
   • Detailliert: Während des Sprint-Reviews zeigt das Team die abgeschlossene Arbeit und stellt sicher, dass sie mit den ursprünglichen Details und Erwartungen aus dem Produkt-Backlog übereinstimmt.
   • Emergent: Rückmeldungen von Stakeholdern während der Sprint-Review-Phase können zu neuen Erkenntnissen führen und mögliche Änderungen oder Ergänzungen im Product Backlog nach sich ziehen.
   • Geschätzt: Das Team bewertet während des Sprint-Retrospektiven ihre Kapazität und die Genauigkeit ihrer ursprünglichen Schätzungen, was zukünftige Schätzungen von Backlog-Elementen beeinflussen kann.
   • Priorisiert: Die Rückmeldungen und Erkenntnisse, die während des Sprint-Reviews und der Retrospektive gesammelt wurden, können die Priorisierung von Elementen im Product Backlog für kommende Sprints beeinflussen.

Die DEEP-Eigenschaften von Product-Backlog-Elementen sind während des gesamten Agile-Prozesses relevant, von der initialen Planung und Feinabstimmung bis hin zur Sprint-Ausführung und Reflexion. Sie sorgen dafür, dass das Backlog flexibel und anpassungsfähig an sich verändernde Anforderungen bleibt, während sie dem Team helfen, Wert auf strukturierte und organisierte Weise zu liefern.

Zusammenfassung

Die agile Entwicklung ist eine Reise der kontinuierlichen Entdeckung und Anpassung. Im Zentrum dieser Reise steht das Product Backlog, in dem die DEEP-Eigenschaften – Detailliert, Emergent, Geschätzt und Priorisiert – Teams durch das komplexe Labyrinth der Softwareentwicklung führen. Wir haben eine umfassende Erkundung der Art und Weise unternommen, wie diese Prinzipien Agile-Prozesse von der Vor-Sprint-Planung bis hin zur Sprint-Ausführung und Reflexion gestalten. Durch Verständnis und Nutzung der Kraft von DEEP können agile Teams einen Weg zum Erfolg in der ständig sich verändernden Softwarelandschaft heute beschreiten.