Les bibliothèques cherchent continuellement des moyens innovants pour améliorer leurs services et répondre aux besoins évolutifs de leurs usagers. Afin d’y parvenir, de nombreuses bibliothèques s’orientent vers des méthodologies de gestion de projet Agile pour guider le développement du système. Un élément essentiel de tout projet Agile est un backlog produit bien géré, qui constitue une liste priorisée des fonctionnalités et des caractéristiques que la bibliothèque souhaite mettre en œuvre.
Cet article explorera les meilleures pratiques pour la planification du backlog produit spécifiquement adaptées aux bibliothèques, notamment la participation des parties prenantes tout au long du processus, le maintien de la transparence et de la visibilité du backlog, et l’examen régulier et l’ajustement des priorités afin de garantir une alignement avec la vision globale du produit et les objectifs commerciaux de la bibliothèque.
En suivant ces meilleures pratiques, les responsables de produit peuvent élaborer un backlog produit qui reflète fidèlement les besoins et attentes de leur personnel et de leurs usagers, et en fin de compte livrer un produit de haute qualité répondant à ces besoins.
Qu’est-ce qu’un backlog produit ?
Un backlog produit est une liste priorisée des fonctionnalités, améliorations et bogues qui doivent être traités dans un produit logiciel. C’est la source principale des exigences pour l’équipe de développement, et il est utilisé pour guider le processus de développement.
Le backlog produit sert de document dynamique et en constante évolution qui décrit les tâches à accomplir pour livrer le produit logiciel. C’est un outil essentiel pour les équipes de développement agile, car il aide à garantir que tous les membres sont alignés sur les objectifs et les priorités du projet.
Le backlog produit comprend généralement des éléments tels que de nouvelles fonctionnalités, des améliorations des fonctionnalités existantes, des corrections de bogues, la dette technique et d’autres tâches nécessaires pour livrer un produit de haute qualité. Ces éléments sont généralement décrits sous forme de récits d’utilisateur, qui capturent les besoins et exigences des utilisateurs finaux.
Qui est responsable du backlog produit ?
Il est important de préciser qui est responsable de la gestion du backlog produit. Dans la plupart des cas, le responsable de produit est chargé de créer et de maintenir le backlog produit. Toutefois, l’équipe de développement et d’autres parties prenantes peuvent également contribuer au backlog.
- L’responsable de produitIl est généralement la personne chargée de créer, de prioriser et de maintenir le backlog produit. Cependant, cela ne signifie pas que le responsable de produit travaille en isolation. En réalité, il est essentiel que le responsable de produit collabore avec l’équipe de développement, les parties prenantes et d’autres membres de l’organisation afin de garantir que le backlog produit soit aligné sur la vision globale du produit et les objectifs commerciaux.
- L’équipe de développementPar exemple, l’équipe de développement peut fournir des commentaires sur la faisabilité technique de certaines fonctionnalités ou proposer des solutions alternatives pouvant permettre d’atteindre les mêmes objectifs. Les parties prenantes, comme les clients ou les utilisateurs finaux, peuvent donner leur avis sur l’utilité ou la valeur de certaines fonctionnalités. En intégrant ces différentes perspectives et informations, le responsable de produit peut s’assurer que le backlog produit est complet, bien informé et aligné sur les besoins de l’organisation.
Comment créer un backlog produit ?
Expliquez les étapes nécessaires à la création d’un backlog produit, notamment la collecte des exigences, la priorisation des fonctionnalités et la décomposition des grandes fonctionnalités en petits récits d’utilisateur. Il est également important de discuter de la manière de garantir que le backlog produit soit aligné sur la vision globale du produit et les objectifs commerciaux.
Voici les étapes nécessaires à la création d’un backlog produit :
- Recueillir les exigences :La première étape de la création d’un backlog produit consiste à recueillir les exigences auprès des parties prenantes, des clients et d’autres sources. Cela implique de comprendre les besoins et objectifs du produit, ainsi que toute contrainte ou limitation pouvant affecter son développement. Les exigences peuvent être recueillies à l’aide de diverses techniques telles que des entretiens, des sondages, des groupes de discussion ou des tests utilisateurs.
- Prioriser les fonctionnalités :Une fois les exigences recueillies, la prochaine étape consiste à prioriser les fonctionnalités en fonction de leur importance pour la vision du produit et les objectifs commerciaux. Le responsable de produit doit travailler étroitement avec les parties prenantes pour déterminer quelles fonctionnalités sont essentielles au succès du produit et lesquelles peuvent être reportées ou omises. Diverses techniques de priorisation, telles que MoSCoW, Kano ou la priorisation basée sur le retour sur investissement, peuvent être utilisées pour faciliter ce processus.
- Décomposer les grandes fonctionnalités en petits récits d’utilisateur :Une fois les fonctionnalités prioritaires, le responsable de produit doit les décomposer en petits récits d’utilisateur plus faciles à gérer. Les récits d’utilisateur sont des descriptions courtes et simples d’une fonctionnalité ou d’une caractéristique qui capturent la perspective de l’utilisateur. Décomposer les fonctionnalités en récits d’utilisateur les rend plus concrètes et plus faciles à mettre en œuvre, et aide à garantir qu’elles répondent aux besoins des utilisateurs finaux.
- Aligner le backlog produit avec la vision globale du produit et les objectifs commerciaux :Il est important de s’assurer que le backlog produit est aligné sur la vision globale du produit et les objectifs commerciaux. Le responsable de produit doit régulièrement réviser et mettre à jour le backlog produit pour garantir qu’il reste pertinent et orienté vers la création de valeur pour le client. Le responsable de produit doit également travailler étroitement avec les parties prenantes et l’équipe de développement pour s’assurer que tous sont alignés sur la vision du produit et que le backlog produit contribue à la réalisation de cette vision.
- Comment maintenir le backlog produit :Créer un backlog produit n’est que le début. Il est essentiel de le réviser et de le mettre à jour régulièrement pour garantir qu’il reste pertinent et aligné sur la vision du produit. Discutez des stratégies pour gérer les sessions de nettoyage du backlog, gérer les changements de priorités et traiter la dette technique.
- Meilleures pratiques pour la planification du backlog produit :Concluez l’article en résumant certaines bonnes pratiques pour la planification du backlog produit, telles que l’implication des parties prenantes dans le processus, le maintien du backlog visible et transparent, et l’examen régulier et l’ajustement des priorités.
La planification du backlog produit fournira des informations précieuses et des orientations aux équipes agiles souhaitant améliorer leur processus de développement. En suivant ces étapes, le propriétaire produit peut créer un backlog produit complet et bien priorisé, aligné sur la vision globale du produit et les objectifs commerciaux. Cela peut aider à garantir que l’équipe de développement se concentre sur la livraison des fonctionnalités les plus valorisantes, et que le produit répond aux besoins et attentes des clients.
Exemple – Système de bibliothèque
Description du problème
La bibliothèque publique locale fait face à plusieurs défis dans la gestion de sa collection de livres et d’autres matériaux. La bibliothèque utilise actuellement un système manuel pour suivre son inventaire, ce qui est chronophage et sujet aux erreurs. Le personnel de la bibliothèque passe une quantité importante de temps à vérifier manuellement les emprunts et retours de livres, et il n’existe aucun moyen facile de suivre quels livres sont disponibles ou en retard.
En outre, la bibliothèque peine à suivre les évolutions des besoins et attentes des utilisateurs. De nombreux clients s’attendent désormais à pouvoir accéder aux ressources de la bibliothèque en ligne, et le système actuel ne prend pas en charge les réservations en ligne, les renouvellements ou d’autres fonctionnalités de plus en plus importantes pour les utilisateurs de la bibliothèque.
1. Recueillir les exigences
Pour recueillir les exigences du système de bibliothèque, l’équipe de développement pourrait commencer par mener des entretiens avec le personnel de la bibliothèque, y compris les bibliothécaires, le personnel de la réception et les agents informatiques. Pendant ces entretiens, l’équipe peut poser des questions sur le système actuel, ses forces et faiblesses, ainsi que les difficultés auxquelles le personnel est confronté au quotidien. L’équipe peut également poser des questions sur les objectifs et buts de la bibliothèque, ainsi que sur les contraintes ou limitations pouvant impacter le développement du nouveau système.
L’équipe pourrait également mener des sondages ou des groupes de discussion avec les utilisateurs de la bibliothèque afin de mieux comprendre leurs besoins et attentes. Les sondages pourraient poser des questions sur le système actuel, son utilité et ses limites, ainsi que les préférences des utilisateurs concernant de nouvelles fonctionnalités. Les groupes de discussion pourraient offrir une compréhension plus approfondie des besoins des utilisateurs et de leurs difficultés, ainsi que de leur expérience d’utilisation du système de bibliothèque.
Enfin, l’équipe pourrait réaliser des tests utilisateurs afin d’obtenir des informations sur l’utilisabilité et la fonctionnalité du système actuel, et pour identifier les domaines à améliorer. Les tests utilisateurs pourraient consister à observer les utilisateurs pendant qu’ils interagissent avec le système, à mener des sondages ou des entretiens après les tests, et à recueillir des retours sur des fonctionnalités ou des aspects spécifiques.
En recueillant les exigences à l’aide de ces différentes techniques, l’équipe de développement peut acquérir une compréhension complète des besoins et objectifs du système de bibliothèque, ainsi que des besoins et attentes de ses utilisateurs. Ces informations peuvent être utilisées pour élaborer un backlog produit qui priorise les fonctionnalités les plus importantes et qui est aligné sur les objectifs globaux de la bibliothèque.
2. Prioriser les fonctionnalités
Sur la base des exigences recueillies pour le système de bibliothèque, l’équipe de développement et le propriétaire produit peuvent commencer à prioriser les fonctionnalités à inclure dans le backlog produit. Voici quelques fonctionnalités potentielles et leur priorisation :
- Enregistrement et sortie automatiques des livres – Haute priorité. Cette fonctionnalité peut aider à simplifier les opérations de la bibliothèque et à réduire la charge de travail du personnel.
- Informations en temps réel sur la disponibilité des livres et autres matériaux – Haute priorité. Cette fonctionnalité peut améliorer l’expérience utilisateur en fournissant des informations précises et à jour sur la disponibilité des matériaux.
- Réservations en ligne, renouvellements et prises en charge – Haute priorité. Cette fonctionnalité peut offrir aux utilisateurs un accès plus pratique aux ressources de la bibliothèque et réduire la nécessité de se rendre physiquement à la bibliothèque.
- Intégration avec le site web et l’application mobile de la bibliothèque – Haute priorité. Cette fonctionnalité peut offrir une expérience utilisateur fluide en permettant aux utilisateurs d’accéder aux ressources de la bibliothèque depuis leurs appareils préférés.
- Rapports et analyses détaillés – Priorité moyenne. Cette fonctionnalité peut aider le personnel de la bibliothèque à mieux gérer la collection et à allouer les ressources de manière plus efficace.
- Profils utilisateur personnalisables – Faible priorité. Bien que cette fonctionnalité puisse offrir une expérience utilisateur plus personnalisée, elle n’est peut-être pas essentielle au succès du produit.
La priorisation de ces fonctionnalités peut être déterminée à l’aide de diverses techniques, telles que MoSCoW ou Kano. Par exemple, l’équipe pourrait utiliser la priorisation MoSCoW pour catégoriser les fonctionnalités en « doit avoir », « devrait avoir », « pourrait avoir » ou « n’aura pas ».
Sinon, l’équipe pourrait utiliser la priorisation Kano pour catégoriser les fonctionnalités en « doit être », « performance », « attrayant », « indifférent » ou « inverse ». Le propriétaire produit peut travailler étroitement avec les parties prenantes pour déterminer la technique de priorisation la plus appropriée et s’assurer que la priorisation est alignée sur la vision globale du produit et les objectifs commerciaux.
Résumez vos découvertes
Voici un exemple de tableau pour présenter les fonctionnalités prioritaires pour le système de bibliothèque :
| Fonctionnalité | Priorité |
|---|---|
| Enregistrement et départ automatisés des livres | Élevé |
| Informations en temps réel sur la disponibilité des matériaux | Élevé |
| Réservations en ligne, renouvellements et réserves | Élevé |
| Intégration avec le site web de la bibliothèque et l’application mobile | Élevé |
| Rapports détaillés et analyses | Moyen |
| Profils utilisateur personnalisables | Faible |
Prioriser et estimer l’effort
Dans ce tableau, les fonctionnalités sont listées dans la première colonne, et leur priorité est indiquée dans la deuxième colonne. La priorité est catégorisée comme élevée, moyenne ou faible, en fonction de son importance par rapport à la vision globale du produit et aux objectifs commerciaux. Le tableau offre une manière claire et concise de présenter les fonctionnalités prioritaires pour le système de bibliothèque, ce qui facilite pour les parties prenantes et l’équipe de développement de comprendre les fonctionnalités les plus importantes à inclure dans le backlog du produit.
Voici un exemple de tableau pour présenter les fonctionnalités prioritaires pour le système de bibliothèque avec une colonne supplémentaire pour les points d’histoire :
| Fonctionnalité | Priorité | Point d’histoire |
|---|---|---|
| Enregistrement et départ automatisés des livres | Élevé | 3 |
| Informations en temps réel sur la disponibilité des matériaux | Élevé | 5 |
| Réservations en ligne, renouvellements et réserves | Élevé | 8 |
| Intégration avec le site web de la bibliothèque et l’application mobile | Élevé | 13 |
| Rapports détaillés et analyses | Moyen | 5 |
| Profils d’utilisateur personnalisables | Faible | 2 |
Dans ce tableau, la colonne des points de story a été ajoutée pour quantifier le niveau d’effort nécessaire pour mettre en œuvre chaque fonctionnalité. Les points de story sont utilisés dans le développement agile pour estimer la quantité de travail nécessaire pour compléter une histoire utilisateur. Les estimations des points de story sont basées sur des facteurs tels que la complexité, l’effort et le risque. Dans cet exemple, les points de story sont estimés en fonction de l’expérience et des connaissances de l’équipe concernant le système de bibliothèque.
Qu’est-ce qu’un point de story
Les estimations des points de story peuvent être utilisées pour aider l’équipe de développement à planifier son travail et à déterminer ce qu’elle peut accomplir lors de chaque sprint ou itération. Plus l’estimation des points de story est élevée, plus l’effort et le temps nécessaires pour compléter la fonctionnalité correspondante sont importants. En incluant les estimations des points de story dans le tableau, les parties prenantes et l’équipe de développement peuvent mieux comprendre le niveau d’effort requis pour mettre en œuvre chaque fonctionnalité et prendre des décisions plus éclairées concernant les priorités du backlog produit.
3. Découper les grandes fonctionnalités en petites histoires utilisateur
Sur la base des fonctionnalités prioritaires pour le système de bibliothèque, le propriétaire produit peut découper chaque fonctionnalité en petites histoires utilisateur. Voici quelques exemples d’histoires utilisateur pour chaque fonctionnalité :
- Enregistrement et sortie automatiques des livres :
- En tant que membre du personnel de bibliothèque, je souhaite pouvoir scanner le code-barres d’un livre pour l’enregistrer ou le retirer, afin de gagner du temps et réduire les erreurs.
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir emprunter un livre à l’aide d’un guichet automatique, afin de gagner du temps et éviter de faire la queue.
- Informations en temps réel sur la disponibilité des documents :
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir voir la disponibilité d’un livre ou d’un autre document en temps réel, afin de planifier ma visite à la bibliothèque de manière plus efficace.
- En tant que membre du personnel de bibliothèque, je souhaite pouvoir mettre à jour en temps réel la disponibilité d’un livre ou d’un autre document, afin que les utilisateurs aient des informations précises sur sa disponibilité.
- Réservations, renouvellements et prises de rendez-vous en ligne :
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir réserver un livre en ligne, afin de m’assurer qu’il sera disponible lors de ma visite à la bibliothèque.
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir renouveler un livre en ligne, afin d’éviter les frais de retard et de conserver le livre plus longtemps.
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir placer une réservation sur un livre actuellement emprunté, afin d’être informé dès qu’il sera disponible.
- Intégration avec le site web et l’application mobile de la bibliothèque :
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir accéder à mes informations de compte (par exemple, les objets empruntés, les dates de retour) sur le site web ou l’application mobile de la bibliothèque, afin de gérer plus facilement mon compte de bibliothèque.
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir rechercher et réserver des livres à l’aide du site web ou de l’application mobile de la bibliothèque, afin de le faire confortablement depuis chez moi.
- Rapports détaillés et analyses :
- En tant que membre du personnel de bibliothèque, je souhaite pouvoir générer des rapports sur la collection de la bibliothèque (par exemple, les livres les plus populaires, les objets empruntés par département), afin de prendre des décisions éclairées concernant l’allocation des ressources et la gestion de la collection.
- Profils d’utilisateur personnalisables :
- En tant qu’utilisateur de bibliothèque, je souhaite pouvoir personnaliser mon compte de bibliothèque (par exemple, les méthodes de notification préférées), afin d’avoir une expérience plus personnalisée.
En découpant les fonctionnalités en petites histoires utilisateur, le propriétaire produit peut créer un backlog produit plus détaillé et actionnable, aligné sur les besoins et attentes des utilisateurs finaux. Les histoires utilisateur peuvent servir de base aux tâches de développement et aider à garantir que l’équipe de développement construit des fonctionnalités qui répondent concrètement aux besoins des utilisateurs.
Consolider les résultats dans un tableau
Voici un exemple de tableau qui inclut la priorité et les points d’histoire pour les cas d’utilisation :
| Fonctionnalité | Priorité | Point d’histoire |
|---|---|---|
| Enregistrement automatique des livres – personnel | Élevée | 3 |
| Enregistrement automatique des livres – auto-service | Élevée | 5 |
| Informations en temps réel sur la disponibilité des matériaux | Élevée | 8 |
| Réservations en ligne | Élevée | 8 |
| Renouvellements en ligne | Élevée | 5 |
| Réserver un livre en prêt | Élevée | 5 |
| Informations sur le compte sur le site web ou l’application de la bibliothèque | Élevée | 5 |
| Rechercher et réserver des livres sur le site web ou l’application | Élevée | 8 |
| Rapports sur la collection de la bibliothèque | Moyen | 13 |
| Profils d’utilisateurs personnalisables | Faible | 3 |
Ce tableau liste les histoires d’utilisateurs qui ont été générées pour chaque fonctionnalité, ainsi que leur priorité et leurs estimations de points d’histoire. Les priorités des fonctionnalités sont basées sur la priorisation effectuée par le propriétaire du produit, tandis que les estimations de points d’histoire sont basées sur le niveau d’effort estimé nécessaire pour implémenter chaque histoire d’utilisateur.
L’équipe de développement peut utiliser ce tableau pour planifier son travail et déterminer ce qu’elle peut accomplir lors de chaque sprint ou itération. Plus l’estimation de points d’histoire est élevée, plus l’effort et le temps nécessaires pour terminer l’histoire d’utilisateur correspondante sont importants. Ce tableau peut également être utilisé pour suivre les progrès et s’assurer que l’équipe de développement progresse de manière constante dans la réalisation de chaque histoire d’utilisateur et fonctionnalité.
Comment réviser les points d’histoire : quel est le critère ?
Les estimations de points d’histoire pour les fonctionnalités peuvent avoir changé après le processus de décomposition, car les histoires d’utilisateurs offrent une vue plus fine et détaillée du travail nécessaire pour implémenter chaque fonctionnalité. Voici quelques facteurs qui peuvent avoir influencé ce changement dans les estimations de points d’histoire :
- Complexité :Les histoires d’utilisateurs peuvent avoir révélé des complexités supplémentaires qui n’étaient pas évidentes lors de la priorisation initiale des fonctionnalités. Par exemple, l’histoire d’utilisateur pour les réservations en ligne peut avoir révélé la nécessité d’un système de notification par e-mail, qui n’avait pas été pris en compte initialement dans la priorisation des fonctionnalités. Cette complexité supplémentaire peut avoir augmenté l’estimation de points d’histoire.
- Effort :Les histoires d’utilisateurs offrent une vue plus détaillée de l’effort nécessaire pour implémenter chaque fonctionnalité. Par exemple, l’histoire d’utilisateur pour les informations de disponibilité en temps réel peut avoir révélé la nécessité d’une nouvelle base de données ou d’une API pour suivre la disponibilité des matériaux. Cet effort supplémentaire peut avoir augmenté l’estimation de points d’histoire.
- Risque :Les histoires d’utilisateurs peuvent avoir identifié des risques supplémentaires qui n’étaient pas évidents initialement lors de la priorisation des fonctionnalités. Par exemple, l’histoire d’utilisateur pour le check-in/check-out automatique des livres peut avoir révélé la nécessité de tests approfondis pour s’assurer que le nouveau système n’introduit pas d’erreurs ou d’inexactitudes. Ce risque supplémentaire peut avoir augmenté l’estimation de points d’histoire.
Le processus de décomposition fournit une vue plus détaillée et nuancée du travail nécessaire pour implémenter chaque fonctionnalité. Les estimations de points d’histoire peuvent évoluer au fur et à mesure que l’équipe de développement acquiert une meilleure compréhension des complexités, de l’effort et des risques impliqués dans chaque histoire d’utilisateur. En affinant continuellement les estimations de points d’histoire sur la base de l’expérience et des connaissances de l’équipe de développement, le propriétaire du produit peut s’assurer que le backlog produit reflète fidèlement le niveau d’effort nécessaire pour livrer les fonctionnalités souhaitées.
4. Aligner le backlog produit avec la vision et les objectifs
Pour aligner le backlog produit avec la vision globale du produit et les objectifs commerciaux du système de bibliothèque, le propriétaire du produit peut suivre les étapes suivantes :
- Réviser et mettre à jour le backlog produit :Le propriétaire du produit doit régulièrement réviser et mettre à jour le backlog produit pour s’assurer qu’il reste pertinent et aligné avec la vision du produit et les objectifs commerciaux. Cela inclut la suppression des histoires d’utilisateurs qui ne sont plus pertinentes ou nécessaires, l’ajout de nouvelles histoires d’utilisateurs qui soutiennent la vision du produit, et la repriorisation du backlog selon les besoins.
- Se concentrer sur la livraison de valeur au client :Le propriétaire du produit doit s’assurer que le backlog produit est centré sur la livraison de valeur au client. Cela signifie privilégier les histoires d’utilisateurs qui contribuent directement à l’expérience et à la satisfaction du client, et déprioriser ou supprimer les histoires d’utilisateurs qui ne fournissent pas une valeur significative.
- Travailler étroitement avec les parties prenantes :Le propriétaire du produit doit travailler étroitement avec les parties prenantes, y compris le personnel de la bibliothèque et les utilisateurs, pour s’assurer que le backlog produit est aligné avec leurs besoins et attentes. Cela inclut la collecte régulière de retours et leur intégration dans le backlog produit.
- Communiquer la vision du produit :Le propriétaire du produit doit communiquer la vision du produit et les objectifs commerciaux à l’équipe de développement et aux parties prenantes pour s’assurer que tout le monde est aligné sur la vision et comprend comment leur travail contribue à celle-ci. Cela inclut la fourniture d’actualisations régulières et de rapports de progression, et s’assurer que tout le monde est informé des changements ou mises à jour apportées au backlog produit.
En suivant ces étapes, le propriétaire du produit peut s’assurer que le backlog produit est aligné avec la vision globale du produit et les objectifs commerciaux, et qu’il est centré sur la livraison de valeur au client. Cela contribue à garantir que l’équipe de développement développe des fonctionnalités qui répondent aux besoins et attentes du personnel de la bibliothèque et des utilisateurs, et que le produit réussit à atteindre son objectif principal.
5. Comment maintenir le backlog produit
Pour maintenir le backlog produit pour le système de bibliothèque, le propriétaire produit peut suivre les étapes suivantes :
- Planifier des sessions régulières de révision du backlog :Le propriétaire produit devrait planifier des sessions régulières de révision du backlog avec l’équipe de développement afin de revoir et mettre à jour le backlog produit. Cela inclut la priorisation des histoires utilisateur en fonction de leur importance, la décomposition des grandes histoires utilisateur en petites unités plus gérables, et la suppression ou la dépriorisation des histoires utilisateur qui ne sont plus nécessaires.
- Gérer les changements de priorités :Le propriétaire produit doit être prêt à gérer les changements de priorités au fur et à mesure qu’ils surviennent. Cela inclut l’ouverture aux retours des parties prenantes et l’ajustement du backlog produit en conséquence, ainsi que la capacité à reprioriser les histoires utilisateur en fonction des besoins et objectifs commerciaux en évolution.
- Gérer la dette technique :La dette technique désigne l’accumulation de problèmes techniques qui peuvent ralentir le développement et affecter la qualité du produit. Le propriétaire produit doit prioriser la gestion de la dette technique dans le cadre du processus de révision du backlog, et travailler étroitement avec l’équipe de développement pour identifier et résoudre les problèmes techniques au fur et à mesure qu’ils apparaissent.
- Suivre les progrès et communiquer les mises à jour :Le propriétaire produit doit suivre les progrès sur le backlog produit et communiquer les mises à jour aux parties prenantes et à l’équipe de développement. Cela inclut la fourniture de rapports réguliers sur les progrès, la mise à jour du backlog selon les besoins, et s’assurer que tout le monde est informé des changements ou mises à jour concernant la vision produit ou les objectifs commerciaux.
En suivant ces stratégies, le propriétaire produit peut s’assurer que le backlog produit reste pertinent et aligné avec la vision produit et les objectifs commerciaux. Les sessions régulières de révision du backlog aident à garantir que le backlog est correctement priorisé et géré, tandis que la gestion de la dette technique contribue à assurer une qualité élevée du produit et un développement efficace. Suivre les progrès et communiquer les mises à jour permet de s’assurer que tout le monde est aligné sur la vision produit et comprend comment son travail contribue à celle-ci.
6. Meilleures pratiques pour la planification du backlog produit
Voici quelques meilleures pratiques pour la planification du backlog produit pour le système de bibliothèque :
- Impliquer les parties prenantes dans le processus :Il est important d’impliquer les parties prenantes, y compris le personnel de la bibliothèque et les usagers, dans le processus de planification du backlog produit. Cela aide à garantir que le backlog est aligné sur leurs besoins et attentes, et que le produit réussit à atteindre son objectif principal.
- Maintenir le backlog visible et transparent :Le backlog produit doit être visible et transparent pour toutes les parties prenantes et l’équipe de développement. Cela aide à garantir que tout le monde est aligné sur la vision produit et que des progrès sont réalisés vers la réalisation des objectifs commerciaux.
- Prioriser en fonction de la valeur :Prioriser les histoires utilisateur en fonction de leur valeur pour le client et pour l’entreprise. Cela aide à garantir que l’équipe de développement construit des fonctionnalités qui apportent le plus de valeur au personnel de la bibliothèque et aux usagers.
- Réviser et ajuster régulièrement les priorités :Le propriétaire produit doit régulièrement réviser et ajuster les priorités du backlog en fonction des besoins et objectifs commerciaux en évolution. Cela aide à garantir que le backlog reste pertinent et aligné avec la vision produit.
- Décomposer les grandes histoires utilisateur en petites unités :Décomposer les grandes histoires utilisateur en petites unités plus gérables aide à les rendre plus concrètes et plus faciles à mettre en œuvre. Cela aide à garantir que l’équipe de développement construit des fonctionnalités qui répondent concrètement aux besoins des utilisateurs.
- Gérer la dette technique :Prioriser la gestion de la dette technique dans le cadre du processus de révision du backlog. Cela aide à garantir que le produit est de haute qualité et peut être développé de manière efficace.
En suivant ces meilleures pratiques, le propriétaire produit peut s’assurer que le backlog produit est correctement priorisé et géré, et que l’équipe de développement construit des fonctionnalités qui répondent aux besoins et attentes du personnel de la bibliothèque et des usagers.
Résumé
La planification du backlog produit est un processus essentiel pour les bibliothèques afin de prioriserles efforts de développement produitet s’assurer que les produits répondent aux besoins du personnel et des usagers. Dans le contexte du développement d’un système de gestion de bibliothèque, la planification du backlog produit consiste à impliquer les parties prenantes, à maintenir la transparence et la visibilité du backlog, et à réviser régulièrement les priorités afin de garantir un alignement avec la vision globale et les objectifs commerciaux de la bibliothèque.
L’article met en évidence lesmeilleures pratiques pour la planification du backlog produit et fournit un exemple de développement d’un système de gestion de bibliothèque. En suivant ces meilleures pratiques, les bibliothèques peuvent élaborer un backlog produit qui reflète fidèlement les besoins et attentes du personnel et des usagers, conduisant à des produits de haute qualité qui répondent à leurs besoins.