ArchiMateの動機視点の理解：なぜ、誰に、何をという問いの解明

企業アーキテクチャ（EA）の複雑な世界において、理解するには動機変化の背後にあるものが重要である。そしてArchiMateの動機視点、別名として知られる目標視点は、需要のなぜ、誰に、何をという問いを探究できる。この強力な視点に深く入り込み、アーキテクチャ的決定の背後にある動機を明らかにしてみよう。

1. 動機視点とは何か？

• その動機視点は、企業アーキテクチャにおける変化を導く理由と動機を捉えている。
• 以下の根本的な問いに答える：
  • なぜこの変化が必要なのはなぜか？
  • 誰に影響を与えるのか？
  • 何を目標や成果は何か？
• 適切な場合には、需要の具体的な利益を示すために価値を関連付けることができる。

2. 動機視点の要素：

• そのArchiMateの動機視点は以下の要素を活用する：
  • ステークホルダー：アーキテクチャの影響に関心を持つ個人、チーム、または組織を表す。
  • ドライバー：組織が目標を定義し、必要な変化を実施するよう動機づける外部的または内部的な状況。
  • 評価: ドライバーの評価であり、SWOT分析などの技術を用いることが多い。
  • 目標: 達成したい成果を説明する。
  • 原則: 決定を導く。
  • 要件: 必要な条件を明示する。
  • 制約: 制限を課す。

ArchiMate動機視点の文脈において、ステークホルダー、ドライバー、評価の間の関係を説明する例をまとめましょう：

1. ステークホルダー:
   • 最高マーケティング責任者（CMO）: ドライバーに関心を持つ「市場シェア。」
   • 最高経営責任者（CEO）: ドライバーに関心を持つ「市場シェア」および「収益性。」
   • 最高財務責任者（CFO）: ドライバーに関心を持つ「収益性。」
2. ドライバー:
   • 市場シェア: CMOとCEOの両方にとって重要な関心事。
   • 収益性: CEOとCFOの関心事。2つのサブドライバーから構成される：
     • 収益
     • コスト
3. 評価:
   • 「市場シェアが低下しています」：ドライバーに関連する「市場シェア。」
   • 評価は互いに影響し合う可能性があります。
     • 「市場シェアが低下しています」 → 「収益が低下しています」 → 「収益性が低下しています。」

要するに、モチベーションビューはステークホルダーの懸念、ドライバー、およびそれらの成果への影響を検討することで、アーキテクチャ変更の背後にある「なぜ」を理解するのに役立ちます。

3. 多目的応用：

• そのモチベーションビューはさまざまな目的に役立ちます。
  • 組織戦略の可視化。
  • ビジネスケースの定義。
  • 特定の開発目標に対する要件の記述。
• さまざまな背景を持つステークホルダー（マネージャー、開発者など）は、ArchiMateの深い知識がなくても理解できます。

4. 価値ある優先順位：

• モチベーションビューを作成する変更要求ごとに：
  • 「自社開発か外部調達か」の決定を行う前に。
  • 明確性、整合性、そして情報に基づいた意思決定を確保するため。

要するに、ArchiMateモチベーションビューアーキテクトがアーキテクチャの変化の背後にある「なぜ」を明らかにできるようにし、すべての変更が意図的で十分な情報に基づいていることを保証します。